UNIVERSIDADE LUEJI A´NKONDE

LUNDA-NORTE LUNDA-SUL MALANJE

FACULDADE DE ECONOMIA DA LUNDA-NORTE
TRABALHO DE ANÁLISE E AVALIAÇÃO DE PROJECTOS DE INVESTIMENTO

TEMA: Estudo de viabilidade de uma nova empresa (QEGOL)

Autores:

Elma Cheila André

Gerson Domingos António

Odete Amy Djawara

Quenilda Lino Manuel

Docente: Msc. Rui Hilven

Dundo, 2023
 =Índice=

 Introdução.

 Desenvolvimento.

 Conclusão.

 Referência bibliográfica
Introdução

O nosso trabalho trata sobre o estudo de viabilidade de uma nova empresa.

Apresentamos o processo de constituição da empresa, sua localização, seu tipo de
negócio, seu público-alvo, sua missão, objectivos, seu sector de actividade e dimensão.

Além disso, apresentamos também as nossas fontes de financiamento, processo de

aplicação dos capitais, nossos funcionários, funções e, também apresentamos as
demonstrações financeiras da nossa empresa.

A sociedade é comercial, e a firma é QEGOL. Lda.

É uma empresa formada por 4 sócios adoptando assim o tipo de sociedade por quota, é
uma pequena empresa formada por 5 trabalhadores com idades compreendidas entre 18
à 45 anos, excepto o segurança os restantes trabalhadores devem ter um bom nível
académico.

Temos como missão a comercialização e, fornecemos ao mercado do distrito do

Mussungue o gás butano, também conhecido como gás de cozinha, a empresa faz parte
do sector terciário.
1. O aperfeiçoamento de ideia

1.1 Definição do negócio

A nossa empresa oferece ao mercado a comercialização do gás butano, também

conhecido comogás de cozinha. Os nossos clientes são pessoas de todos os níveis
sociais, com uma vista para a faixa etária adulta, estes são os moradores da Centralidade
do Mussungue e arredores da cidade do Dundo.

A QEGOL Lda surge na perspectiva de tornar o Gás de cozinha acessível a todos os

moradores da Centralidade do Mussungue fornecendo deste modo um produto de
qualidade e ao preço acessível minimizando assim, a necessidade de se deslocar tanto
para a aquisição do mesmo produto.

Tendo em conta à proximidade e os baixos custos de aquisição, acreditamos que nosso

maior fornecedor é a distribuidora SONAGÁS.

Os nossos concorrentes são xxxxxxxxxxxxxxxx e, as nossas vantagens sobre eles para

além de uma localização estratégica que garante um fácil acesso do nosso produto aos
nossos clientes sem ter que se deslocar grandes distâncias, nos destacamos também…..

Para lançarmos o nosso produto ao mercado, pensamos em abrir um estabelecimento

comercial, publicitar os nossos produtos em redes sociais e não só, também criaremos
aplicativos que ajudem os clientes a adquiri-lo de forma mais fácil e simples.

1.2 Determinação dos objectivos

1.2.1 Objectivos financeiros

A empresa pretende iniciar a sua actividade com um capital de 36.500.000 kz e

pretendemos recuperar o capital investido num prazo igual a 2 anos. A taxa de
rentabilidade que se espera é de 50% a.a

De acordo com o mercado em que estamos inseridos espera-se uma média nas vendas
mensais de 3 675 000 KZ.

1.2.2 Objectivos fundamentais

Pretendemos no mínimo 15% de rentabilidade anual nos nossos capitais próprios menos
que isso, o negócio é considerado inviável.
2. Existência dos requisitos fundamentais

2.1 Suficientes capitais próprios

O capital social subscrito é de 36.500.000 onde 60% é capital próprio e 40% é capital
alheio, sendo realizado da seguinte forma:

A sócia Elma Cheila André pretende subscrever a sua quota-parte em numerário.

A sócia Quenilda Lino Manuel pretende subscrever a sua quota-parte em numerário.

A sócia Odete Amy Djawara pretende subscrever a sua quota-parte em numerário.

O sócio Gerson Domingos António pretende subscrever a sua quota-parte em

numerário.

Uma quota com o valor nominal de 5 000.000kz pertencente a Elma Cheila André;

Uma quota com o valor nominal de 5 000.000kz pertencente a Quenilda Lino Manuel;

Uma quota com o valor nominal de 5 000.000kz pertencente a OdeteAmyDjawara;

Uma quota com o valor nominal de 5 000.000kz pertencente ao Gerson Domigos

António.

O capital alheio será fruto de um empréstimo bancário e, para sua obtenção a sócia
Elma Cheila André pretende dar como garantia o seu terreno localizado no Bairro
Samacaca (28 d´Agosto) avaliado em 5 milhões de kwanzas. Ademais, a sócia Quenilda
Lino Manuel pretende dar como garantia o pajero 4x4 de 2022 avaliado em 12 milhões
de kwanzas.
 2.2 Capacidade para arriscar recursos.

Activos pessoais colocados na lista do capital Valores em Kzs

Dinheiro 20 000 000
Total 20 000 000

Activos pessoais a dar como garantia Bancaria Valores em Kzs

Terreno 5 000 000
Carro Pajero 12 000 000
Total 17 000 000

Ausência de restrições legais;

Não existem restrições legais que possam pôr em causa a exequibilidade do nosso
projecto.

Localização

A nossa Firma estará localizada na junto a bomba da SONANGOL defronte à

Centralidade do Mussungue, a beira da estrada 225 que liga o município do Lóvua ao
município de Chitato.

Estamos localizados numa área de fácil acesso e em zona de grande procura pelo nosso
produto, facilitando deste modo o nosso funcionamento e o acesso dos clientes ao
produto que fornecemos. Estamos a beira da estrada, o que facilita a visão do nosso
estabelecimento comercial.

Duma maneira sincera coloca o X no quadro que corresponde á sua opção:

Competência para…. Tenho Vou Recruto Sócio

aprender
Determinar as necessidades dos clientes X
Fornecer produtos para satisfazer os clientes X
Determinar os preços com eficácia X
Promover o negócio através da comunicação X
Analisar os concorrentes X

Competências técnicas

 Rapidez na entrega ao domicílio;

  Capacidade em criar aplicativos informáticos que ajudem os clientes a adquirir
os nossos produtos;

Competências financeiras

COMPETÊNCIAS PARA… TENH VOU RECRUTA SÓCIO

O APRENDER R S
Elaborar os documentos necessários aos X
financiamentos
Elaborar contabilidade geral e analítica X
Saber analisar o balanço e demonstração de X
resultados
Saber analisar a origem e a aplicação de X
fundos
Controlar as contas devedoras e credores X

Competências de liderança e gestão de recursos humanos

Numa primeira fase pensamos em recrutar 5 trabalhadores, subdivididos da seguinte

forma: uma balconista, dois entregadores ao domicílio, uma faxineira e um segurança.

Processo de selecção:

Os candidatos devem dispor de todos os requisitos necessários para ocupar uma vaga.
Temos a competência de gerir os recursos humanos.

2. Definir o mercado

1ª Etapa: exame das tendências no sector.

Actuamos no sector terciário, mais precisamente na comercialização do Gás butano, o

chamado gás de cozinha, este desempenha um papel fundamental em nossa vida
quotidiana, permitindo o preparo dos alimentos de maneira prática e eficiente. Sendo a
fonte de energia mais utilizada no preparo de refeições, desempenhando, portanto, um
papel fundamental na alimentação da população angolana, este é indispensável para o
normal funcionamento da vida quotidiana.

Crescimento acelerado

Quanto maior for a concentração de pessoas na cidade, resultante do êxodo rural,

crescimento demográfico e imigração, maior será o consumo do nosso produto. E isso
vai consubstanciar-se no crescimento do mercado.

Maturidade ou estagnação ou declínio

As tendências apontam para uma maturidade no mercado e não estagnação.

 2ª Etapa: definir a área potencial do negócio e identificar mercado-alvos
potenciais;

Características dos clientes Exemplos

Dimensão do mercado Pequenos
Tipos de produtos a oferecer Gás butano
Geográficas Centralidade do Mussungue/Dundo
Estilo de vida Funcionários públicos e privados
Sexo Homens/Mulheres

3ª Etapa: obter informações sobre os clientes;

Concorrente Localização Oferta Força Fraqueza Planos

SONANGOL Dundo Alta qualidade e Experiência Nenhuma Bons

p.a Dundo preço ideal

BIO SALVA Samacaca Preço ideal Localização imagem Razoável

JOCASMOS Samacaca Preço ideal Localização Imagem Razoável

4ª Etapa: provisões de vendas.

O município do Chitato tem aproximadamente mais de 30.000 habitantes, tendo em

conta a inexistência de um estabelecimento comercial na Centralidade do Mussungue
que forneça a esses moradores tal produto de forma directa e com maior facilidade,
identificamos uma oportunidade de negócio nessa circunscrição, de modo a resolver
essa escassez, assim como os constrangimentos encontrados para a aquisição do mesmo.

A nossa empresa é comercial, tem por finalidade vender o gás de cozinha, Cujo
objectivo é o de fornecer a todos os moradores da Centralidade do Mussungue,
arredores e da cidade do Dundo em geral o acesso fácil e rápido a este produto.

Ela está localizada na província da Lunda Norte, no município do Chitato/Dundo.

Tendo em conta a capacidade de venda que possuímos, conseguimos atender o elevado
nível de demanda da população e dos empresários que compram o nosso produto.

Contudo, procuramos crescer cada vez mais, com a finalidade de espalhar mais e
melhor o nome da nossa Empresa e, produção em toda a província e país, de modo a
fazer face às novas concorrências e aos novos avultados níveis de demanda. Auguramos
no médio e longo prazo expandir a nossa empresa não só além do distrito doMussungue,
mas também aos outros municípios da província, posteriormente às outras províncias do
país.
Apresentação da Empresa:

NIF: 5910134657
NISS:30004522
Denominação: QEGOL. Lda
Objecto Social: Comércio de gás.
Objectivo: curto e longo prazo.
Que linha de produto a oferecer: Gás butano.
Tipo de cliente a oferecer:família e empresas.
Quais são os fornecedores: o nosso fornecedor é a Sonagás.
Sede Social: Dundo/Chitato/Lunda-Norte.
Contacto: 937674880/948052045
Actividade Económica: vender gás de cozinha
Correio electrónico:qegolcomercial@gmail.com

Investidores (capital próprio) Valores em KZ

Elma Cheila André 5 000 000
Quenilda Lino Manuel 5 000 000
OdeteAmyDjawara 5 000 000
Gerson Domingos António 5 000 000
Total do capital investido 20 000 000

Forma Jurídica:

Empresa em nome social

Slogan:A todo gás satisfazemos a sua necessidade.

Missão: Fornecer gás de cozinha para toda a família da Lunda Norte e as empresas.
Competência: genérica da gestão.
Visão: Expandir para todo o país.
Seguro: a empresa goza de seguro de acidente de trabalho.
Ciclo de vida: crescimento acelerado.
Valores: 36.500.000kzs.
Oportunidade Detectada:

 Menor Concorrência no mercado.

 Número satisfatório de trabalhadores.
 Excesso na demanda.
 Preço ideal

Factores Inovadores/ Diferenciadores:

 Atendimento on-line
 Entrega ao domicílio

5ª Etapa: A ideia de negócio as restrições vitais

Todo o recurso da empresa possuí uma vida útil e estão sujeitos a perdas quer sejam
regulares ou extraordinárias, e o recurso humano da empresa não foge disso e estando
sujeito a vários acidentes de trabalho a empresa tem seguro de saúde para os
trabalhadores e seguro de acidente de trabalho, e a empresa dispõe do uso de um veículo
para o transporte da mercadoria e para a fácil circulação da mesma, a empresa cuidou
das suas responsabilidades civil.
 6. Orçamentos

Orçamento de investimento; Plano financeiro e Orçamento de exploração

Quadro do orçamento de investimento

Activos Custos ( emkzs) Amortizações Vida útil

prevista
CAPITAL FIXO CORPÓREO
Terrenos 1 000 000 20anos
Infra-estrutura 5 000 000 12anos
Construções e instalações 600 000
Equipamentos 1 600 000
Transportes, seguros montagem de equipamentos 200 000

Material de carga e transporte

CAPITAL FIXO INCORPÓREO
Estudo, projectos, fiscalização
Escritura e outras despesas de arranque 150 000
Patentes, marcas, formação pessoal
JUROS NA FASE DE INVESTIMENTO
Diversos 50 000
Capital circulante permanente

Stocks mínimos (matérias primas) + produtos acabados + 27 500 000

produtos em vias de fabrico + credito médio a cliente –
credito médio de fornecedores
TOTAL ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS 36 100 000

6.1 Plano financeiro

Plano financeiro = orçamento de investimento – capital próprio

Plano financeiro = 36 100 000 – 20 000 000

Plano financeiro = 16 100 000

 6.2 Orçamento de exploração

RUBRICA 1º ANO 2º ANO 3º 4ºA %

ANO NO VENDAS
1º ANO
1. Vendas líquidas 44 100 000 46 620 000 100%
2. Matérias-primas
3. Matérias-subsidiarias, embalagem etc.
4. Água, energias combustíveis …. 573 300 573 300 1,4%
5. Mão de -obra directa 2 469 000 2 469 000 5,6 %
6. Amortizações 866 666 866 666 1,9%
7. Outros encargos industriais
8. Custos industriais de produção 3 908 966 3 908 966
(2+3+4+5+6+7)
9. Variação de stocks de produtos fabricados
semi fabricados e em cursos ( Ef-Ei)
10. Custos industriais dos produtos vendidos (8- 3 908 966 3 908 966
9)
11. Custos de distribuição e vendas 2 205 000 2 797 200 5%
12. Custos de administração 1 764 000 1 764 000 4%
13. Resultado de exploração antes de encargos 36 222 034 38 149 834 82%
financeiros e impostos 1- (10+11+12)
14. Encargos financeiros 3 622 203,4 3 622 203,4 10%
15. Resultados antes de impostos 32 599 830,6 34 527 630,6 73%
16. Provisões para contribuições e impostos
17. Resultados líquidos (15-16) 32 699 830,6 73%

7ª Etapa: Informações e decisões

O projecto é viável porque os resultados esperados vão de acordo com as previsões.

Conclusão

Chegamos a conclusão que, toda empresa precisa conhecer seu mercado a fim de saber
suas competências, conhecer seu público-alvo e definir metas. Ademais, uma empresa
que não faz um estudo de viabilidade antes de ser constituída não é capaz de sobreviver
por um longo período de tempo.

A firma QEGOL. Lda., não foge a regra, depois de termos estudado o nosso mercado,
desde os nossos concorrentes, o nosso público-alvo e todo o nosso meio envolvente,
podemos afirmar que a nossa empresa pode sim sobreviver, desenvolver e crescer
dentro deste mercado.

A nossa firma QEGOL.Lda apresenta um bom nível de atendimento e veio para suprir o
elevado nível de demanda que assola a população da Lunda Norte. Temos por objectivo
satisfazer as necessidades dos moradores do município de Chitato no geral e em
particular os moradores da Centralidade do Mussungue. A QEGOL. Lda,é um projecto
inovador e único nesta Centralidade, e esperamos no longo prazo expandir para todo o
território nacional, contribuindo na criação de mais postos de trabalho, reduzindo deste
modo a taxa de desemprego, contribuindo no crescimento do PIB nacional.
Referências Bibliográficas

Azevedo Rodrigues, Borge Azevedo e José Morgado, Contabilidade Analítica

Contabilidade e Finanças Para Gestão, 3ª edição.

Camilo ceita (2010), Conta Nacional de Angola: Editora: Instituto Nacional de

Estatística.

Carlos Patricio Samanez (2002), Matemática Financeira: Aplicação a Análise de

Investimentos, 3ª edição, Editora: são paulo 2002.

SANTOS, Edna Oliveira dos Santos. Administração financeira da pequena e média

Empresa. São Paulo: Atlas, 2008.