UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

CÉZAR

JOGOS EMPRESARIAIS
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII

POLO
2022
 CÉZAR

JOGOS EMPRESARIAIS
Projeto Integrado Multidisciplinar VIII

Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado como parte dos

requisitos para a aprovação no Curso de Processos Gerenciais
à Universidade Paulista - UNIP.

POLO
2022
 RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar tem o objetivo de reforçar a proposta da

Universidade Paulista na formação de profissionais com visão gerencial sobre
negócios e que estejam aptos à realidade do mercado de trabalho, desenvolvendo a
potencialidade e a expressão do aluno, bem como seu conhecimento técnico
específico. O objetivo geral do trabalho foi, por conseguinte, realizar um relatório
acerca dos Jogos Empresariais. Durante 8 períodos tivemos que tomar decisões
sobre mercado, finanças, preços, pessoas e investimentos. Tivemos que tomar as
decisões que iam influenciar no futuro da empresa. O objetivo desse trabalho
“pratico”, foi simular como é gerenciar uma empresa. Mudar o planejamento em
fases do trabalho foram fundamentais no decorrer no tempo. No decorrer do trabalho
foram observadas como uma decisão errada em qualquer fase da empresa, pode
ser prejudicial a vida da mesma. Quando tomadas decisões, temos que avaliar como
será o resultado, se vamos ser surpreendidos por algum concorrente ou algum
órgão fiscalizador. Durante todo o trabalho foi exatamente isso que aconteceu, a
cada decisão tomada, uma surpresa com as mudanças que tínhamos que fazer na
empresa. Compreende-se então a necessidade de sempre avaliar bem o nosso
concorrente, fazer uma boa analise swot e principalmente tomar decisões em
conjunto.

Palavras-chave: Jogos Empresarias. Relatórios. Períodos.

 ABSTRACT

The Integrated Multidisciplinary Project has the objective of reinforcing the proposal
of the Universidade Paulista in the formation of professionals with managerial vision
about business and that are able to the reality of the job market, developing the
potentiality and the expression of the student, as well as his specific technical
knowledge. The general objective of the work was, therefore, to carry out a report
about the Business Games. During 8 periods we had to make decisions about the
market, finances, prices, people and investments. We had to make decisions that
would influence the future of the company. The objective of this “practical” work was
to simulate how it is to manage a company. Changing the planning in phases of the
work was fundamental over time. In the course of the work, it was observed how a
wrong decision at any stage of the company can be harmful to its life. When
decisions are made, we have to assess how the result will be, whether we are going
to be surprised by a competitor or any supervisory body. During all the work that was
exactly what happened, with each decision taken, a surprise with the changes we
had to make in the company. It is therefore understood the need to always evaluate
our competitor well, make a good SWOT analysis and, above all, make decisions
together.

Keywords: Business Games. reports. periods.

 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................5
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................6
3 ANÁLISE SWOT.......................................................................................................7
CONCLUSÃO............................................................................................................11
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1 INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar tem o objetivo de reforçar a proposta da

Universidade Paulista na formação de profissionais com visão gerencial sobre
negócios e que estejam aptos à realidade do mercado de trabalho, desenvolvendo a
potencialidade e a expressão do aluno, bem como seu conhecimento técnico
específico.
A implantação de projetos integrados multidisciplinares em todos os períodos
do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais visa, sobretudo, à inter-
relação dos saberes desenvolvidos no contexto dos componentes curriculares em
cada período letivo, contribuindo para a construção da autonomia intelectual dos
alunos mediante a construção da unidade ensino-pesquisa.
O objetivo geral do trabalho foi, por conseguinte, realizar um relatório acerca
dos Jogos Empresariais. Durante 8 períodos tivemos que tomar decisões sobre
mercado, finanças, preços, pessoas e investimentos. Tivemos que tomar as
decisões que iam influenciar no futuro da empresa. O objetivo desse trabalho
“pratico”, foi simular como é gerenciar uma empresa. Mudar o planejamento em
fases do trabalho foram fundamentais no decorrer no tempo. Veja agora as decisões
tomadas em cada período da empresa.
Por fim, seguem a conclusão e as referências.
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2 DESENVOLVIMENTO

O Macroambiente da empresa: Alta densidade demográfica; Renda baixa;

Forcas naturais; órgãos fiscalizadores.
O Microambiente da empresa: Grande demanda; fornecedores que não
conseguem entregar a matéria-prima.
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3 ANÁLISE SWOT DO AMBIENTE DA EMPRESA

Mercado

Ameaças: A empresa entrante vai precisar de um investimento maior, isso

porque, a diferentes produtos fidelizados pela mesma. Será necessário investimento
altos, como, instalações fixas, estoques, publicidades e crédito ao consumidor.
A diferenciação do produto, de acordo com a identificação do cliente, exige,
que a empresa entrante, maiores investimentos.
Oportunidades: Publicidade em redes sociais; Tv e rádio

Tecnologia

Ameaças: Um único fornecedor de instalações está habilitado a implantar as

fabricas das empresas desse setor.
Oportunidades: Custos econômicos viáveis.

Pessoas

Ameaças: Falta de mão de obra qualificada.

Oportunidades: Montar um plano de carreira para que as pessoas se qualifiquem.

Mercado financeiro:

Ameaças: crise em que estamos vivendo

Oportunidades: Em todos os instantes a procura de melhoras. Além de
estarmos vivendo um momento de economizar.

Região escolhida

A região 3 foi escolhida pois tem a maior população em relação as outras

regiões. O fato dela ter a menor renda também ajudou por essa escolha, pois temos
a oportunidade de fabricar um produto com o preço mais barato em que essa
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população tenha condições de comprar e dessa forma e mais fácil fidelizar o cliente,
afinal o que todos querem e poder comprar mais barato, mas com qualidade.

Pesquisa P&D

A empresa optou por fazer a pesquisa P&D na região 3, porém não alcançou
o seu objetivo que era de melhorar a satisfação dos clientes com seus produtos.
Mesmo que a qualidade do produto foi mantida, mas não foi melhorada.

Política de preço das regiões

Adotamos a política de preço de acordo com a região, pois cada uma delas
tem uma renda per capita, Vejamos:
Região 1 com maior renda per capita por isso foi escolhido o maior preço
Região 2 em relação a região 1 e 3 tem a renda intermediária, por isso de um
preço mais barato em relação a região 1.
Região 3 com a renda mais baixa entre as demais, por esse motivo a escolha
do preço mais barato.
Mas a partir do 5 período a demanda foi aumentando e por isso no período 7
fizemos um aumento no preço da região 3 para que assim conseguíssemos
controlar os produtos disponíveis para a venda e os produtos que vendêssemos a
partir desse momento teríamos uma maior margem.

Investimento em propaganda

A empresa investiu em propaganda a partir do período 2, pois acreditou que

ajudaria na venda se seus produtos. Decidimos que em todos os períodos
gastaríamos o mesmo valor em propaganda, pois assim seria mais fácil de controlar
os gastos.
Na região 3 o valor gasto em propaganda foi maior, pois temos um maior
número de habitantes, assim precisamos distribuir mais jornais, colocar mais outdoor
nas cidades. Tivemos um aumento da venda após essa série de propagandas.
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Estratégia adotada para quantificar produtos acabados

Do período 4 ao 7 a empresa se encaminhou de distribuir primeiro na região

3, pois era onde havia o maior número de habitantes e onde ela esperava a melhor
aceitação dos produtos. No período 8 distribuímos primeiro na região 2, pois
estávamos com a demanda muito parecida com a da região 3.

Decisões equivocadas

PERÍODO 1. Foi o primeiro período de decisões da empresa. Sendo difícil

saber se qualquer decisão foi equivocada ou não, pois precisamos avaliar o
desenvolvimento da empresa.
PERÍODO 2. Apesar de ainda não ser obrigatórias as decisões, segue uma
prévia de decisões que se tomadas de outra forma, teria levado a empresa a ter
outro futuro: Pouca compra de matéria prima. Este é o item básico para qualquer
negócio, com certeza a falta dele vai acarretar na falta de produção dos outros
períodos, a empresa deveria ter se programado com uma compra maior e talvez não
tenha perdido a capacidade de produção no período seguinte.
PERÍODO 3. Não fizemos empréstimos a curto prazo que nesse período, que é
o inicial, e é onde precisamos ganhar força na produção. Não fizemos nenhuma
expansão da capacidade de produção neste período. Uma baixa compra de matéria
prima. Acredito que cometemos um engano, pois contratamos 5 operadores sem
planejar a expansão.
PERÍODO 4. Poderíamos ter estabelecido um preço do produto mais agressivo,
pois depois da inflação, o próprio mercado estava disposto a pagar mais caro. Não
fizemos a expansão da capacidade. Programação de produção muito baixa, também
não programamos a expansão da capacidade de produção.
PERÍODO 5. Sem nenhuma programação da capacidade de expansão;
Programação da produção muito baixa; Contratação de mais 5 operários, sendo que
nesse período foi feito o acordo coletivo com o sindicato e isso gera mais gastos
com os operadores.
PERÍODO 6. Programação de produção baixa; Compra de matéria prima baixa;
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PERÍODO 7. Falta de matéria prima, que foi uma consequência de outros

períodos também. Preço do RPB acima do que o mercado estava disposto a pagar;
Vendedores contratados, mesmo depois da falta de matéria prima do período
anterior.
PERÍODO 8. Nessa etapa, programamos o dobro da produção do que nas
outras etapas e não compramos absolutamente nada de matéria prima. Nenhuma
aplicação financeira.

Mudança de planejamento e estratégica

O planejamento não foi seguido corretamente, por isso, em algumas etapas

tivemos que mudar as estratégicas. Tivemos que mudar o preço em que a empresa
estava disposta a pagar, não fizemos as devidas programações de produção, de
compra de matéria prima.
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CONCLUSÃO

No decorrer do trabalho foram observadas como uma decisão errada em

qualquer fase da empresa, pode ser prejudicial a vida da mesma. Quando tomadas
decisões, temos que avaliar como será o resultado, se vamos ser surpreendidos por
algum concorrente ou algum órgão fiscalizador (Sindicato, por exemplo).
Durante todo o trabalho foi exatamente isso que aconteceu, a cada decisão
tomada, uma surpresa com as mudanças que tínhamos que fazer na empresa.
Compreende-se então a necessidade de sempre avaliar bem o nosso
concorrente, fazer uma boa analise swot e principalmente tomar decisões em
conjunto.