Avaliação Final – Plano de Negócio para a Empresa (AGES COMERCIAL, Lda)

AGES. SERVIÇOS E VENDAS Lda

NIF 008863962KN047
MORADA RUA DIREITA LUANDA MALANJE/NDALATANDO
TEL. 935180420/940352409

PLANO DE NEGÓCIO PARA AGES COMERCIAL, LDA.

N’Dalatando Junho de 2022

12ª Classe; Turma: B; Curso: Ciências Económicas e Jurídicas.

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ÍNDICE

SUMÁRIO EXECUTIVO -------------------------------------------------------------------------

APRESENTAÇÃO DOS EMPREENDEDORES --------------------------------------

APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO E HISTÓRICO DA EMPRESA -------------------

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ------------------------------------------------------------

ESTRATÉGIA DA EMPRESA
------------------------------------------------------------------

PLANO DE MARKETING ----------------------------------------------------------------------

PLANO DE RECURSOS HUMANOS --------------------------------------------------------

PLANO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES -------------------------------------------------

PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO -------------------------------------------------------

CALENDARIZAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO ----------------------------------------------

CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------------------------------

ANEXOS
---------------------------------------------------------------------------------------------

12ª Classe; Turma: B; Curso: Ciências Económicas e Jurídicas.

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1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O nome do negócio e a sua área de actividade;

A missão do negócio;
O âmbito do negócio e o mercado potencial para os produtos;
Por que motivos o projecto constitui uma proposta inovadora e vencedora;
Os recursos (humanos e financeiros) necessários;
O prazo previsto para começar a apresentar lucros;
Os pontos fortes e fracos do projecto;
As competências e/ou experiências relevantes, existentes para o sucesso do
projecto.

1- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Nome da Empresa AGES COMERCIAL Lda
Provincia Cuanza Norte
Municipio Cazengo
Nª NIF/BI 00676856KN48
Nª de Telefone 940352409/
Gmail Abednegotomasfranciscobny@gmail.com

 CAPITAL SOCIAL

Nome da Empresa Centro de Formação/ valor da sociadad

Tipos de Sociadade Sociadade Unipessoal por cota

Objectivo da Empresa Venda de Materias Idaticos

VP-6000000-5000000=1000000

VP- 5000000*0,5/12 1000000*0,5=5000/12=41,66*6=250000

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Logótipo:
A AGES está no mercado a mais de 2 anos, conta as seguintes missões:
 Satisfazer as necessidades dos seus clientes fornecendo
ensino de qualidade a preços acessíveis;
 Fornecer produtos mediante as necessidades dos clientes
(formação de personalidade);
 Expandir os pontos de venda da empresa no mercado de
modo a obter mais clientes e maior rendimento;

2- APRESENTAÇÃO DOS EMPREENDEDORES

A AGES é constituída por vários sócios (amigos e simpatizantes) mas
como representante máximo o criador do projecto, pelo facto dos outros
serem amantes do projecto já existente.
Criador:
Nome completo Abednego Tomás Francisco
Naturalidade Angola
Residência Rua direita Luanda Malange/N’dalatando
Contactos 935180420/940352409
Formação académica Técnico médio em C.E. Jurídicas
Formação complementar Curso: Administração empresarial
Actividade profissional actual Gestor Empresarial
Experiência profissional Informática/Inglês/Administração empresarial

3- APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO
Localização do Projecto
Província Cuanza Norte
Município Cazengo
Comuna Canhoca
Aldeia Camundai

Aspectos Legais:

A AGES é uma sociedade por quota, para o arranque das suas actividades
comerciais, necessitara dos documentos:

Declaração da Saúde

Avara comercial

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Certidão comercial

Declaração contra incêndio

Certificado de Registo Estatístico

Inscrição dos trabalhadores no INSS.

Análise de Mercado

Clientes:

Os nossos clientes são na sua maioria cidadão residentes em Luanda, a elas

fornecemos produtos/serviços de qualidades a preços acessíveis ajudando
assim a vida dos nossos clientes e colaboradores.

Com a materialização da empresa pretendesse criar emprego, e dar aos jovens

novos horizontes, e se tornar uma empresa de referencia em N’Dalatando.

- Produtos/Serviços:

Produtos; roupas, calçados, pasta, materiais electrónicos e inda ticos, etc.

Serviços; formação, palestras, realização de eventos, serviços de ajuda

comunitária, etc.

A AGES vai oferecer serviços/produtos de qualidade e a preços baixos com

prazo de garantia ou também direito a reembolso.

A AGES também realiza entrega ao domicilio ou acompanhamento de técnicos

profissional na respectiva área, etc.

- Análise do meio envolvente:

 Contexto sociocultural – as pessoas aqui tem uma renda baixa e media,
a maior parte das pessoas gastam menos de 1000kz diário, que lhes
leva a procura excessiva dos bens de primeira necessidade;
 Contexto económico – levando enconta que Angola é um pais
subdesenvolvido, é um facto dizer que a maior parte da população
recorre a agricultura como fonte de rendimento, (primário = agricultura,
pecuária…; secundário = industria transformadora, construção civil…;
terciário = comércio e prestação de serviço);

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 Contexto tecnológico – as novas tecnologias tem sido de grande

influência na vida das pessoas as auxiliando em vários campos da
economia…
 Contexto político-legal – O Estado coordena, regula e fomenta o
desenvolvimento nacional, com base num sistema de panejamento, nos
termos da constituição, e da lei e sem prejuízo do disposto no artigo 14º
da constituição.
 O Estado garante a coexistência dos sectores públicos, privado e
cooperativo, assegurando a todos tratamento e protecção, nos termos
da lei.
 HISTÓRICO DA EMPRESA
 É uma empresa nova? Ou não?
Sim, um projecto recente, precisa de uma estrutura material.
 Por que motivos se decidiram criar?
A AGES é uma sociedade com o objectivo de formar, informar e vendas
de serviços e produtos.

4- ESTRATÉGIA DA EMPRESA

- A missão: a AGES tem a missão de construir pilares criar quadros e

satisfazer as necessidades das comunidades através da venda de
produtos/serviços;

- A visão: a AGES tem como meta se tornar em uma comunidade de

distribuição de serviço/produto, e futuramente fazer parte na lista das 500
melhores empresas…

- Os objectivos: a AGES tem como objectivo vender e proporcionar mais

serviços e produtos de qualidade como também de se tornar um multi-shop, e
ajudar a sociedade promovendo empregos aos jovens – longo, médio e curto
prazo;

CRITÉRIOS OBJECTIVOS
Volume de vendas 100%
Quota de mercado 5%
FINANCEIROS Valor da empresa 100.000,00
Resultados 15.000,00
Rentabilidade 5.000,00
Liderança de qualidade 50.000,00

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Difusão de imagem 25.000,00

NÃO- Ambiente laboral 12.000,00
FINANCEIROS

- Os valores: comportamentos, normas e princípios.

- A análise SWOT; é uma analise organizacional externa, interna as

oportunidade e ameaças, pontos fortes e fracos da empresa. Estes quadrantes
da matriz podem ser definidos da seguinte forma.
Forças Fraquezas
(ambiente interno) (ambiente interno)
Presidente Quadros técnicos
Vice-presidente Material de primeira qualidade
Chefe de secção Produtos baratos
Subchefe Prazo da mercadoria
Oportunidades Ameaças
(ambiente externo) (ambiente externo)
Necessidades, locais Concorrência
Muita demanda Posicionamento
Pouca oferta Imitação de sucesso
Baixa qualidade dos produtos Preços baixos

Estratégia escolhida (optar por uma e fundamentar a escolha):

 Liderança pelos custos – reduzir ao máximo os seus custos de produção

de modo a poder praticar preços mais baixos que os concorrentes;
 Diferenciação – oferecer um produto com características distintas dos
concorrentes;
 Foco (ou enfoque) – orientar a oferta para um pequeno segmento
(grupo) de mercado.

5- O PLANO DE MARKETING; é um conjunto de acções e técnicas que

tem como por objectivo a implementação de uma estratégia comercial
nos mercados e suas tendenciais ate a venda propriamente dita e ao
apoio técnico a pois a venda.

Escolher políticas (fundamentar as escolhas): vendas a retalho, e também

entrega ao domicílio.

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- A política de produto/serviço define: uma embalagem especifica, design,

marca, tamanho, quantidade, garantia – diferenças com a concorrência;

- A política de preço estabelece: o preço, as condições de pagamento (e

prazos), descontos. Optar por uma das estratégias:

a) De penetração: preço baixo para encorajar a experimentação;

b) De desnatação: preço elevado que vai baixando à medida que os

progressos permitem reduzir custos e se pretende atrair novas clientelas.

- A política de distribuição definindo os circuitos e canais de distribuição para

chegar ao cliente (retalhistas, venda directa, online, lojas, etc.).

 Análise de mercado: é um comportamento do plano de negocio

relaccionado oa marting

6- PLANO DE RECURSOS HUMANOS: os custos com o pessoal dizem

respeito aos salarios, aos subsidios, premios, comissões e outras
remunerações acessórias sobre as quais incide o IRT( Imposto de rendimento
do Trabalho) e é feito o disconto para a segurança social.
7.1- Perfil desejado dos candidatos à empresa; Formação técnica media ou
superior.
7.2- Política de recrutamento e selecção do pessoal; Por meio de concurso ou
entrevista de adesão.
7.3- Programas de formação do pessoal; Usamos estágio, curso intensivo e
formação técnico laboral
7.4- Organograma (cargos ocupacionais);

Responsável
_____________________________________________________
Presidente Vice-Presidente Chefe técnico Subchefe

7.5- Quadro de previsão de pessoal

Nº DE VAGAS
Nº/ FUNÇOES

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O
01 Professor 10
02 Coxi 05
03 Recepcionista 02
04 Técnico de saúde 05
05 Motorista 02

Estrutura técnica de uma folha de salário

INSS/Empregado (3%) 3000

INSS/Empregador (8%) 80.000,00
Total INSS a depositar 114.500,00
Total IRT a depositar 334.475,00

7- PLANO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

8.1- Rede de fornecedores, prestadores de serviços e parceiros

Descrever a rede de fornecedores, prestadores de serviços e parceiros e o seu
papel na produção/prestação de serviços da empresa.

Nº/O PRINCIPAIS FORNECEDORES LOCALIZAÇÃO

01 Empresas Nacionais Luanda
02 Empresas Nacionais Luanda
03 Empresas Nacionais Luanda
04 Empresas Nacionais Luanda
05 Empresas Nacionais Luanda

Nº/O PRINCIPAIS PRESTADORES DE SERVICOS/PARCEIROS LOCALIZAÇÃO

01 Empresas Nacionais Luanda
02 Empresas Nacionais Luanda
03 Empresas Nacionais
04 Empresas Nacionais
05 Empresas Nacionais

8.2- Fases do processo de produção/prestação de serviços

Explicar cada uma das fases do processo de produção/prestação de serviços.

Actividade Transformadora
Compra de Materia Prima e Outros Insumos

Area de Produção

Armazenamento

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Vendas

Actividade Comercial

Compra de Mercadoria

Armazenamento

Vendas

Actividade Agrícola

Preparação da Terra

Cultivo

Irrigação

Colhetaita

Armazenamento e Conservação de produtos

Vendas
8.3- Regulamentações do sector de actividade e as normas de trabalho
Indicar as regulamentações específicas do sector de actividade da empresa e
as normas de trabalho e segurança dos trabalhadores.

8- PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO
Plano financeiro ou Planeamento financeiro é uma ferramenta de administração
financeira que consiste no processo de organização financeira realizado

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através do reconhecimento da situação financeira actual, junto com a

determinação dos objectivos onde se quer chegar, e o estudo de possíveis
caminhos a serem utilizados para alcançar esses objectivos.
9.1- Plano de Investimentos

9.2- Previsão de Vendas

9.2.1- Custo das Mercadorias Compras e das Matérias Consumidas

Nº Descrição Quantidade Preço/Comp Total Taxa V. da Amortiza Valor Conotativo
1 T-shirts 10 25 000,00 250 000,00 14% 35 000,00 215 000,00
2 Calçados 10 95 000,00 950 000,00 14% 133 000,00 817 000,00
3 Chapéus 10 20 000,00 200 000,00 14% 28 000,00 172 000,00
4 Livros 10 4 500,00 45 000,00 14% 6 300,00 38 700,00
5 Batas 10 7 500,00 75 000,00 14% 10 500,00 64 500,00
Total #### ## 152 000,00 1 520 000,00

Demostração de resultado

9.3- FSE (Fornecimentos e Serviços Externos)

9.4- Custos com Pessoal (Ano)

Nº Funções Vencimento Subsídios Seg. Social ANO 1 ANO 2 ANO3

01 Responsave 1.000.000,00 87.250,00 87.250,00
l
02 Presidente 500.000,00 49.250,00 49.250,00
03 Vice- 300.000,00 31.250,00 31.250,00
Presidente
04 Chefe- 200.000,00 12.500,00 12.500,00
tecnico
05 Subchefe 150.000,00 6.000,00 6.000,00

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9.5- DR (Demonstração de Resultados)

DESIGNAÇÃO ANO 1 ANO 2 ANO 3

Vendas e prestação de serviços
TOTAL DE PROVEITOS E GANHOS
Custo das merc. vendidas e das mat. consumidas
FSE
Custos com o pessoal
Amortizações do exercício
TOTAL CUSTOS E PERDAS
Juros e outros custos financeiros
Resultados Antes de Impostos
Imposto s/ Rendimento do Exercício
Resultados Líquidos

9.6- Balanço Patrimonial

CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO
ACTIVO Capital Próprio
Activo não corrente Capital realizado
Imobilizado corpóreo Resultado líquido
Imobilizado incorpóreo
Investimentos Total do Capital Próprio
financeiros
Sub-total
Passivo não Corrente
Activo corrente Financiamentos obtidos
Inventários
(mercadorias)
Clientes Passivo Corrente
Caixa Fornecedores
Depósito à ordem Estado e outros entes públicos
Sub-total
Total do Passivo
Total do Activo Total do Capital Próprio e
Passivo

9- ARMOTIZAÇÃO

Amortização de financiamento imobiliário significa diminuir o saldo devedor do

financiamento adiantando suas prestações. Além disso, ainda permite
economizar no financiamento porque o valor total de uma dívida sempre é
calculado em função do tempo que ela dura e, assim, dos juros que incidem.

10- PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO/CALENDARIZAÇÃO

Consiste em elaborar um cronograma de execução;

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Esquematizar aquilo que terá de ser feito.

ACTIVIDADES
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9

2022 ABR. MAI JUN. JUL. AGO. SET. OUT. NOV. DEZ.
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9

11- CONCLUSÃO/MOTIVAÇÃO

Explicar os motivos para avançar com o projecto;

Explicar a sua paixão/dedicação pelo projecto.

12- ANEXOS

Raul kub a qualidade para a sua casa. raulkubrk@gmail.com

contact.949596947

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Documentos que se considerem relevantes e que possam dar suporte à

credibilidade do projecto. Ex.: CV’s dos promotores do projecto, escritura da
constituição da empresa, mapas financeiros, etc.

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