PLANO DE NEGÓCIO

Nome do Negócio CONSTANCIA, LANCHONETE DA TERRA. LDA

Constância Afonso Ubisse, e estudante do curso de Licenciatura Administração Publica, e empreendedora que
se ocupara com a criação da empresa de fornecimento de lanches variados com o propósito de fazer face aos
anseios dos consumidores da cidade de Chókwè.
Constância, lanchonete da terra. Lda. Será uma empresa de medio porte que oferecera serviços de venda de
sandes, hambúrguer, frango assado e frito, almoços, carne de porco, batatas fritas e assadas, carnes de vaca e
cabrito, saladas vegetarianas com facilidade de entregar ao domicilio, com a finalidade de satisfazer as
necessidades das pessoas que querem lanches mas não tem tempo de se deslocar do serviço ou de casa na
cidade de Chókwè, fornecendo lanches no menor tempo possível e a preço acessível mediante norma de
fixação de preço para empresas de medio porte. A nossa empresa estará localizada no centro da cidade de
Chókwè, perto da empresa de processamento de arroz LIA. E uma empresa individual, a nossa empresa
abrangera a todas as pessoas residentes na cidade de Chókwè, teremos um sistema eletrónico de envio dos
pedidos e de resposta automática e rápida evitando que haja congestionamento de pedidos tanto das pessoas
que vem ao estabelecimento como as entregas. Com o objectivo de vender e entregar maior número de lanches
por dia, teremos uma vasta gama de motas e 2 automóveis para situações de entregas distantes da cidade,
assim como teremos uma vasta gama de serventes e ajudantes de cozinha e um cozinheiro especializado na
área de comidas rápidas.
Apos identificação das demandas será necessário rentabilizar investimentos de manutenção e contratação de
pessoal estima-se um montante inicial a ser investido no projecto cerca de MZN 700.000,00, valor este que será
melhor especificado ao longo deste plano.

Promotor (es): Constância Afonso Ubisse

 1 RESUMO

Nome do Negócio Localização

Conceito de Negócio

Mês Ano
Data prevista para o início da atividade Mês 2014

Promotor (es): Constância Afonso Ubisse

Volume de vendas Vendas por mês Saldo líquido

900,000 $ 150,000 $ 150,000 $
no 1º ano (média) gerado por mês

Nº de empregos Capital inicial Capital próprio

6 700,000 $ 450,000 $
criados no 1º ano necessário disponível
2 APRESENTAÇÃO DOS PROMOTORES DO NEGÓCIO

Sureya, multiservice e a empresa do Justino de 29 anos de anos e será responsável por nos auxiliar em caso de alguns dos nossos
parceiros não estarem disponíveis para nos ajudar.

A Criste, eletrodoméstico, e a empresa da Zubaida de 30 anos de idade e será responsável pela manutenção dos nossos
eletrodomésticos.
 3 FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Enquadramento legal
x Estabelecimento Comercial em Nome Invididual Sociedade por Quotas Cooperativa Outro

Tipo de atividade (principal)

Produção/Venda Retalhista/Grossista Prestação de serviços Outro

GESTÃO

a empresa tera dois departamentos de vendas e de financas e estes estarao divididos mediante necessidades da empresa.

SEGUROS
seguro saude Custo mensal MZN 10,000.00

seguro transporte Custo mensal MZN 6,200

Custo mensal

RESPONSABILIDADES LEGAIS
IVA X 17% IRPS X 20% 0% Inscrição no INSS X Sim Não

Inscrição na Direção-Geral do Trabalho X Sim Não Inscrição na Inspeção-Geral do Trabalho X Sim Não
 4 RESPONSABILIDADES LEGAIS

Processo de linceiamento passo-a-passo e custos

1. Legalizacao da empresa 1,500 $ 2. registro dos funcionaros 3,600 $

3. compra do espaco fisico 2,200 $ 4. linceciamento dos automoveis 4,000 $

5. 6.

7. CUSTO TOTAL DO PROCESSO DE LINCENCIAMENTO 11,300 $

PESQUISA DE MERCADO
Clientes
Segmento de clientela Características gerais Necessidades e preferências Outras informações relevantes

.Estudantes .Estudantes do nível secundário e superior. .Lanches rápidos, hambúrguer.

.Todos funcionários que não tenham tempo

de cozinhar.
.Funcionários e turistas E todos visitantes da cidade e distrito de .Comprar carnes para consumo diário .São pessoas que consomem carnes
Chókwè.

.Pessoas da religião .Pessoas de religião muçulmana que São pessoas que consomem carnes vermelhas
.Comidas Hallal
muçulmana consomem carnes que sejam matadas por muçulmanos
 5 PESQUISA DE MERCADO

Concorrentes
Nome do concorrente Produtos/Serviço e preços Pontos fortes e eventuais pontos fracos Outras informações relevantes
.Esta localizada dentro do mercado grossista,
mas não possui capacidade de fornecimento
.Muniga, sorvetaria .Venda de sandes
em grande escala mas tem vários clientes já
fieis.

.Localizado no primeiro-bairro da cidade de

.Sulemane. Take away .Confeção de lanches
Chókwè, pouca higienização.

.Localizado perto ao banco Bim em frente ao

mercado Senta-baixo, com grande capacidade
.Almadina. Lda. .Take away e bootle store
venda de lanches, mas com pouca capacidade
de entrega.

Fornecedores Fornecedores de matérias-primas, mercadorias e sreviços

Fornecedores de equipamentos .Peixe de Moçambique, vocacionada a extração, e processamento de peixe
.Jafar, transporte vocacionada para o transporte de pessoas e mercadorias .Tininha, SA vocacionado em matar e vender gado bovino, suíno e caprino.
.Nhama. SA, empresa sul – africana vocacionada em fornecer carnes proce .Hadlling. SA, empresa vocacionada a entrega de bebidas a nível nacional.
 6 ANÁLISE FOFA

Pontos Fortes Oportunidades Listagem de medidas e ações em função das

. Grande capacidade de produção diária de . Poucos locais especializados na actividad situações identificadas na análise FOFA

estratégia para. convidar

Agilidademaior
e flexibilidade
número no de atendimento;  Mudança
clientes, e o pessoal jovem nos padrões
é muito flexível o quede consumo
tornará fora de
o tempo de entrega do lanche muito reduzido. Com a duplicação e rotatividade do pesso
. Preço competitivo; . Disponibilidade de variados tipos de lanche
 Qualidade nos ingredientes e produtos;  Poucos concorrentes na mesma área de neg
. Localização e lugar estratégico de entrada
. Opções alternativas no nosso cardápio.

Pontos Fracos Ameaças

. Pouca experiência do ramo; .Problemas na entrega de uma grande varied
. Baixo capital próprio disponível. Poder de concorrência aumentando de forma
 7 PLANO DE MARKETING

Política de produto e Política de preço

Produto ou Serviço Preço Produto ou Serviço Preço Produto ou Serviço Preço
Venda Venda Venda
Hambúrguer completo 250 Carne de vaca 230
Hambúrguer simples 75 Carne de cabrito 200
Hambúrguer de fiambre 120 Salada frita 120
Hambúrguer vegetariano 300 Salada saltitada 150
Hambúrguer Misto 450 Salada colorida 100
Sandes completo 175 Peixe saltitado no molho de manteiga 250
Sandes vegetariano 120
Sandes de ovo 25
Dose de frango 120
Metade do frango 350
Frango inteiro 450
Peixe frito 120
Peixe assado 145
Carne de porco 200

Outras informações importantes sobre a política de produto e sobre a política de preços

 8 PLANO DE MARKETING

Política de distribuição
Localização do negócio Estrada Nacional nº 205, 1ºBairro da Cidade de Chó

Motivos para escolha desta localização estrategicamnte localizado

vantagem competitiva

Canais de distribuição escolhidos motoqueiro

Motivos para esta escolha facil defazer entregas. Durante um periodo curto de tempo

Política de promoção
Atividade / Assunto Detalhes Custo
1 promocao da sexta-feira paga 1 leva 2 todas as sextas-feiras 5,000
2 entregas distancias de menos de 5 quilometros nao se pagam 6,200
3
.A estratégia de marketing será realizada através da distribuição e colagem
4 de panfletos com detalhes atrativos para chamar atenção das pessoas em
locais estratégicos. As tecnologias estão sempre presentes nos dias de hoje
5 e devem ser usadas e fomentadas como recurso na promoção dos negócios.
Fazer marketing porta-a-porta também, que trás grandes vantagens para a
6 empresa, diminuindo os custos. Pintar as viaturas da empresa como
publicidades dos nossos produtos e serviços.
7 Também iremos fazer uma propaganda nos programas das rádios para
divulgação da empresa Lanches da Terra e atração de novos consumidores,
8 bem como informações de
programações e eventos que ocorrerão no espaço físico das lanchonetes.
9 Com o crescimento do empreendimento, criaremos o sistema da Terra, para
efectuar os pedidos.
Outras considerações sobre a política de promoção Total 11,200 $
 9 PLANO TÉCNICO E FINANCEIRO

Previsão das vendas mensais

Produto ou serviço Qde. Preço Unit. Valor Produto ou serviço Qde. Preço Unit. Valor
Hambúrguer completo 100 250 25,000 $ 0
Hambúrguer simples 100 75 7,500 $ 0
Hambúrguer de fiambre 100 120 12,000 $ 0
Hambúrguer vegetariano 100 300 30,000 $ 0
Hambúrguer Misto 100 450 45,000 $ 0
Sandes completo 100 175 17,500 $ 0
Sandes vegetariano 100 120 12,000 $ 0
Sandes de ovo 100 25 2,500 $ 0
Dose de frango 100 120 12,000 $ 0
Metade do frango 100 350 35,000 $ 0
Frango inteiro 100 450 45,000 $ 0
Peixe frito 100 120 12,000 $ 0
Peixe assado 100 145 14,500 $ 0
Carne de porco 100 200 20,000 $ 0
Carne de vaca 100 230 23,000 $ 0
Carne de cabrito 100 200 20,000 $ 0
Salada frita 100 120 12,000 $ 0
Salada saltitada 100 150 15,000 $ 0
Salada colorida 100 100 10,000 $ 0
Peixe saltitado no molho de manteiga 100 250 25,000 $ 0
0 0
TOTAL DAS VENDAS MENSAIS 395,000 $
 10 PLANO TÉCNICO E FINANCEIRO

Previsão dos gastos mensais de matérias-primas, mercadorias

Componentes de serviço
Matérias-primas Qde Preço Un. Total Mercadorias Qde Preço Un. Total
contrucao do edificio 1 200,000 200,000 Batatas 10 250 2,500
instalacao de energia 1 3,500 3,500 arrroz 3 1,070 3,210
instalacao de agua 1 4,000 4,000 frangos 15 250 3,750
montagem de fogoes 4 5,000 20,000 cebola 4 350 1,400
montagem do gaz 1 5,000 5,000 saladas 10 150 1,500
montagem de depenador 1 6,000 6,000 carne de vaca 15 190 2,850
mototaxi 4 100,000 400,000 carne de cabrito 15 220 3,300
uniforme de cozinheiro 1 2,000 2,000 pratos 20 200 4,000
uniforme de servente 4 1,000 4,000 take away prato 100 35 3,500
Fogoes 5 30,000 150,000 talheres 20 20 400
refrigerantes 50 25 1,250
farinha 5 350 1,750
TOTAL 794,500 29,410
 11 PLANO TÉCNICO E FINANCEIRO

Previsão dos gastos mensais de matérias-primas, mercadorias

Componentes de serviço
Matérias-primas Qde Preço Un. Total Mercadorias Qde Preço Un. Total
TOTAL 0 0
 12 PLANO TÉCNICO E FINANCEIRO

Resumo das vendas e compras e ponderação da sazonalidade

VENDAS Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5 Mês6 Mês7 Mês8 Mês9 Mês10 Mês11 Mês12
Vendas inicialmente
estimadas
395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000 395,000

Taxa de incremento
mensal
10 12 15 15 20 10 10 20 30 22 11 21

Valor correspondente 39,500 47,400 59,250 59,250 79,000 39,500 39,500 79,000 118,500 86,900 43,450 82,950

Vendas ocasionais

Total da previsão de
vendas
434,500 442,400 454,250 454,250 474,000 434,500 434,500 474,000 513,500 481,900 438,450 477,950

COMPRAS DE MATÉRIAS-PRIMAS E MERCADORIAS DIRETAMENTE INCORPORADOS NOS PRODUTOS E SERVIÇOS A VENDER

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5 Mês6 Mês7 Mês8 Mês9 Mês10 Mês11 Mês12
Compras inicialmente
estimadas
823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910 823,910

Taxa de incremento
mensal 10 12 15 15 20 10 10 20 30 22 11 21

Valor correspondente 82,391 98,869 123,587 123,587 164,782 82,391 82,391 164,782 247,173 181,260 90,630 173,021

Compras ocasionais
Total da previsão de
compras
906,301 922,779 947,497 947,497 988,692 906,301 906,301 988,692 1,071,083 1,005,170 914,540 996,931
TOTAL

4,740,000

774,200

5,514,200

TOTAL

9,886,920

1,614,864

0
11,501,784
 13 NECESSIDADES E CUSTOS DE PESSOAL

INSS (empresa) Custo total para a

Cargo Tarefas a desempenhar Salário Bruto
4% empresa
fazer levantamento contabilistico da empresa, os inventarios, e fazer os pagamentos dos
Contabilista e financista outros funcionarios. 12,200 488 12,688

fazer as refeicoes mediante pedido dos clientes

Cozinheiro 10,000 488 10,488

servir as comidas e reencaminhar os pedidos dos clientes

Serventes 5,000 488 5,488

fazer as limpezas, e lavar a louca

Auxiliar de limpezas 3,500 488 3,988

Motoqueiro fazer as entregas das encomendas

4,500 488 4,988

Gerente responsavel pela gestao de toda a empresa, desde o sector financeiro ate a producao.
15,000 488 15,488

TOTAL DE CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA DIRETA 53,128

TOTAL DE CUSTOS DE MÃO DE OBRA INDIRETA 0
TOTAL GERAL DE CUSTOS COM O PESSOAL 53,128
 14 PLANO DE INVESTIMENTOS E AMORTIZAÇÕES E NECESSIDADES DE FUNDO DE MANEIO

Nº de anos
Investimento iniciais (instalações, construções, Amortização Amortização Todos os outros gastos que vai fazer antes de iniciar o negócio
Custo total (prazo de Valor
equipamentos, licenças, publicidade, formação, …) por ano por mês (investimento em fundo de maneio)
amortização)

contrucao do edificio 200,000 2 100,000 8,333 Batatas 2,500

instalacao de energia 3,500 1 3,500 292 arrroz 3,210
instalacao de agua 4,000 1 4,000 333 frangos 3,750
montagem de fogoes 5,000 1 5,000 417 cebola 1,400
montagem do gaz 5,000 1 5,000 417 saladas 1,500
montagem de depenador 6,000 1 6,000 500 carne de vaca 2,850
mototaxi 400,000 3 133,333 11,111 carne de cabrito 3,300
uniforme de cozinheiro 2,000 1 2,000 167 pratos 4,000
uniforme de servente 1,000 1 1,000 83 take away prato 400
Fogoes 150,000 1 150,000 12,500 talheres 1,250
0 0 refrigerantes 1,750
0 0 farinha 1,000
0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
TOTAIS 776,500 34,153 TOTAL DE FUNDO DE MANEIO 26,910
 DICAS
Nunca conseguirá abrir um negócio sem gastar
dinheiro antes. Os dados que lançar nesta 2ª tabela
serão utilizados no preenchimento da 1ª coluna do
Mapa de Fluxo de Caixa, ou seja, correspondem às
depesas realizadas antes da abertura do negócio
como por exemplo:

* Pagamento de caução de renda de casa

* Pagamento de 1 ou mais meses de renda, para

além da caução

* Compra do stock inicial de matérias-primas e/ou

mercadorias

* Compra de comnsumíveis de escritório

* Compra de materiais de higiene e limpeza
* Pagamento de seguros
* Despesas de transporte
* Salários dos primeiros meses de funcionamento
* Quaisquer outras despesas que digam respeito ao
seu negócio

Os dados da 1ª tabela encontram-se no Exercício

nº16, feito na página 85 do Manual
 15 IDENTIFICAÇÃO DE CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS

Custos Diretos Mensais

Designação Valor
Custos diretos de matérias-primas / mercadoria 906,301
Custos diretos de mão-de-obra 53,128
Total de custos diretos 959,429

Custos Indiretos Mensais CAPITAL INICIAL NECESSÁRIO E FONTES DE FINANCIAMENTO

Designação Valor
Amortizações 34,153 Capital Inicial Necessário
Custos indiretos de mão-de-obra 0 Investimentos (equipamentos, instalações e diversos)
Fundo de Maneio

Total do capital inicial necessário

Fontes de Financiamento
Comparticipação dos promotores do negócio
Empréstimos
Outras fontes de financiamento
Total do capital inicial necessário
Total de custos indiretos 34,153
FINANCIAMENTO

776,500
26,910

803,410

450,000
150,000
100,000
700,000
Capital 150,000 Anos 5
Tx 25.00% Periodos 12
Valor da Prestação 4,403 Prestações Nº 60

PER CAPITAL EM DIVIDA JUROS J.ANUAIS AMORTIZAÇAO PRESTAÇAO ANUIDADE

1 150,000 3,125 1,278 4,403

2 148,722 3,098 1,304 4,403
3 147,418 3,071 1,331 4,403
4 146,086 3,043 1,359 4,403
5 144,727 3,015 1,388 4,403
6 143,340 2,986 1,416 4,403
7 141,923 2,957 1,446 4,403
8 140,477 2,927 1,476 4,403
9 139,001 2,896 1,507 4,403
10 137,494 2,864 1,538 4,403
11 135,956 2,832 1,570 4,403
12 134,386 2,800 35,615 1,603 17,217 4,403 52,832
13 132,783 2,766 1,636 4,403
14 131,146 2,732 1,670 4,403
15 129,476 2,697 1,705 4,403
16 127,771 2,662 1,741 4,403
17 126,030 2,626 1,777 4,403
18 124,253 2,589 1,814 4,403
19 122,439 2,551 1,852 4,403
20 120,587 2,512 1,890 4,403
21 118,696 2,473 1,930 4,403
22 116,767 2,433 1,970 4,403
23 114,796 2,392 2,011 4,403
24 112,785 2,350 30,782 2,053 22,051 4,403 52,832
25 110,732 2,307 2,096 4,403
26 108,637 2,263 2,139 4,403
27 106,497 2,219 2,184 4,403
28 104,313 2,173 2,230 4,403
29 102,084 2,127 2,276 4,403
30 99,808 2,079 2,323 4,403
31 97,484 2,031 2,372 4,403
32 95,113 1,982 2,421 4,403
33 92,691 1,931 2,472 4,403
34 90,220 1,880 2,523 4,403
35 87,697 1,827 2,576 4,403
36 85,121 1,773 24,592 2,629 28,241 4,403 52,832
37 82,492 1,719 2,684 4,403
38 79,807 1,663 2,740 4,403
39 77,067 1,606 2,797 4,403
40 74,270 1,547 2,855 4,403
41 71,415 1,488 2,915 4,403
42 68,500 1,427 2,976 4,403
43 65,524 1,365 3,038 4,403
44 62,487 1,302 3,101 4,403
45 59,386 1,237 3,165 4,403
46 56,220 1,171 3,231 4,403
47 52,989 1,104 3,299 4,403
48 49,690 1,035 16,663 3,367 36,169 4,403 52,832
49 46,323 965 3,438 4,403
50 42,885 893 3,509 4,403
51 39,376 820 3,582 4,403
52 35,793 746 3,657 4,403
53 32,136 670 3,733 4,403
54 28,403 592 3,811 4,403
55 24,592 512 3,890 4,403
56 20,702 431 3,971 4,403
57 16,730 349 4,054 4,403
58 12,676 264 4,139 4,403
59 8,538 178 4,225 4,403
60 4,313 90 6,510 4,313 46,323 4,403 52,832
61 -0 -0 4,403 4,403
62 -4,403 -92 4,494 4,403
63 -8,897 -185 4,588 4,403
64 -13,485 -281 4,684 4,403
65 -18,169 -379 4,781 4,403
66 -22,950 -478 4,881 4,403
67 -27,831 -580 4,983 4,403
68 -32,813 -684 5,086 4,403
69 -37,900 -790 5,192 4,403
70 -43,092 -898 5,300 4,403
71 -48,392 -1,008 5,411 4,403
72 -53,803 -1,121 -6,494 5,524 59,327 4,403 52,832
73 -59,327 -1,236 5,639 4,403
74 -64,966 -1,353 5,756 4,403
75 -70,722 -1,473 5,876 4,403
76 -76,598 -1,596 5,998 4,403
77 -82,596 -1,721 6,123 4,403
78 -88,720 -1,848 6,251 4,403
79 -94,971 -1,979 6,381 4,403
80 -101,352 -2,111 6,514 4,403
81 -107,866 -2,247 6,650 4,403
82 -114,516 -2,386 6,788 4,403
83 -121,305 -2,527 6,930 4,403
84 -128,234 -2,672 -23,149 7,074 75,982 4,403 52,832
85 -135,309 -2,819 7,222 4,403
86 -142,530 -2,969 7,372 4,403
87 -149,902 -3,123 7,526 4,403
88 -157,428 -3,280 7,682 4,403
89 -165,110 -3,440 7,843 4,403
90 -172,953 -3,603 8,006 4,403
91 -180,959 -3,770 8,173 4,403
92 -189,132 -3,940 8,343 4,403
93 -197,474 -4,114 8,517 4,403
94 -205,991 -4,291 8,694 4,403
95 -214,685 -4,473 8,875 4,403
96 -223,561 -4,658 -44,480 9,060 97,312 4,403 52,832
97 -232,621 -4,846 9,249 4,403
98 -241,870 -5,039 9,442 4,403
99 -251,312 -5,236 9,638 4,403
100 -260,950 -5,436 9,839 4,403
101 -270,789 -5,641 10,044 4,403
102 -280,833 -5,851 10,253 4,403
103 -291,087 -6,064 10,467 4,403
104 -301,554 -6,282 10,685 4,403
105 -312,239 -6,505 10,908 4,403
106 -323,146 -6,732 11,135 4,403
107 -334,281 -6,964 11,367 4,403
108 -345,648 -7,201 -71,799 11,604 124,631 4,403 52,832
109 -357,252 -7,443 11,845 4,403
110 -369,097 -7,690 12,092 4,403
111 -381,190 -7,941 12,344 4,403
112 -393,534 -8,199 12,601 4,403
113 -406,135 -8,461 12,864 4,403
114 -418,999 -8,729 13,132 4,403
115 -432,131 -9,003 13,405 4,403
116 -445,536 -9,282 13,685 4,403
117 -459,221 -9,567 13,970 4,403
118 -473,191 -9,858 14,261 4,403
119 -487,451 -10,155 14,558 4,403
120 -502,009 -10,459 -106,786 14,861 159,619 4,403 52,832
121 -516,871 -10,768 15,171 4,403
122 -532,041 -11,084 15,487 4,403
123 -547,528 -11,407 15,810 4,403
124 -563,338 -11,736 16,139 4,403
125 -579,477 -12,072 16,475 4,403
126 -595,952 -12,416 16,818 4,403
127 -612,770 -12,766 17,169 4,403
128 -629,939 -13,124 17,526 4,403
129 -647,465 -13,489 17,892 4,403
130 -665,357 -13,862 18,264 4,403
131 -683,621 -14,242 18,645 4,403
132 -702,266 -14,631 -151,596 19,033 204,429 4,403
133 -721,299 -15,027 19,430 4,403
134 -740,729 -15,432 19,835 4,403
135 -760,564 -15,845 20,248 4,403
136 -780,811 -16,267 20,670 4,403
137 -801,481 -16,698 21,100 4,403
138 -822,581 -17,137 21,540 4,403
139 -844,121 -17,586 21,989 4,403
140 -866,110 -18,044 22,447 4,403
141 -888,556 -18,512 22,914 4,403
142 -911,471 -18,989 23,392 4,403
143 -934,862 -19,476 23,879 4,403
144 -958,741 -19,974 -208,986 24,376 261,818 4,403
145 -983,118 -20,482 24,884 4,403
146 -1,008,002 -21,000 25,403 4,403
147 -1,033,405 -21,529 25,932 4,403
148 -1,059,337 -22,070 26,472 4,403
149 -1,085,809 -22,621 27,024 4,403
150 -1,112,833 -23,184 27,587 4,403
151 -1,140,419 -23,759 28,161 4,403
152 -1,168,581 -24,345 28,748 4,403
153 -1,197,329 -24,944 29,347 4,403
154 -1,226,676 -25,556 29,958 4,403
155 -1,256,634 -26,180 30,583 4,403
156 -1,287,217 -26,817 -282,487 31,220 335,319 4,403
157 -1,318,437 -27,467 31,870 4,403
158 -1,350,307 -28,131 32,534 4,403
159 -1,382,841 -28,809 33,212 4,403
160 -1,416,053 -29,501 33,904 4,403
161 -1,449,957 -30,207 34,610 4,403
162 -1,484,567 -30,928 35,331 4,403
163 -1,519,898 -31,665 36,067 4,403
164 -1,555,965 -32,416 36,819 4,403
165 -1,592,784 -33,183 37,586 4,403
166 -1,630,370 -33,966 38,369 4,403
167 -1,668,738 -34,765 39,168 4,403
168 -1,707,906 -35,581 -376,621 39,984 429,454 4,403
169 -1,747,890 -36,414 40,817 4,403
170 -1,788,707 -37,265 41,667 4,403
171 -1,830,375 -38,133 42,536 4,403
172 -1,872,910 -39,019 43,422 4,403
173 -1,916,332 -39,924 44,326 4,403
174 -1,960,658 -40,847 45,250 4,403
175 -2,005,908 -41,790 46,192 4,403
176 -2,052,101 -42,752 47,155 4,403
177 -2,099,255 -43,734 48,137 4,403
178 -2,147,393 -44,737 49,140 4,403
179 -2,196,533 -45,761 50,164 4,403
180 -2,246,696 -46,806 -497,182 51,209 550,015 4,403
181 -2,297,905 -47,873 47,873
 16 MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12

a) VENDAS 434,500 442,400 454,250 454,250 474,000 434,500 434,500 474,000 513,500 481,900 438,450 477,950

Custos das Matérias-Primas

b) 906,301 922,779 947,497 947,497 988,692 906,301 906,301 988,692 1,071,083 1,005,170 914,540 996,931
ou Mercadorias

c) Custos de Mão-de-Obra Direta 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128 53,128

TOTAL DOS CUSTOS

d) 959,429 975,907 1,000,625 1,000,625 1,041,820 959,429 959,429 1,041,820 1,124,211 1,058,298 967,668 1,050,059
DIRETOS = b + c

e) MARGEM BRUTA = a – d -524,929 -533,507 -546,375 -546,375 -567,820 -524,929 -524,929 -567,820 -610,711 -576,398 -529,218 -572,109

f) Amortizações 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153

Custos de mão-de-obra
g) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
indireta

h) Outros custos indiretos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IVA (apenas quando for

i)
Regime Simplificado = 5%)
TOTAL DE CUSTOS
j) 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153 34,153
INDIRETOS = f + g + h + i

LUCRO BRUTO (antes de

-559,082 -567,660 -580,527 -580,527 -601,973 -559,082 -559,082 -601,973 -644,864 -610,551 -563,371 -606,262
IUR) = e-j
IUR - Imposto Único sobre o
Rendimento
LUCRO LÍQUIDO (depois de
-559,082 -567,660 -580,527 -580,527 -601,973 -559,082 -559,082 -601,973 -644,864 -610,551 -563,371 -606,262
IUR)
 Total

5,514,200

11,501,784

637,536

12,139,320

-6,625,120

409,833

409,833

-7,034,953

-7,034,953
16A MAPA DE DEMONSTRAÇÃO DE RESULT

2023 2024 2025 2026 2027

a) VENDAS 5,514,200 5,679,626 5,850,015 6,025,515 6,206,281

Custos das Matérias-Primas ou

b) 11,501,784 ### ### 12,568,309 12,945,359
Mercadorias
c) Custos de Mão-de-Obra Direta 637,536 656,662 676,362 696,653 717,552

TOTAL DOS CUSTOS DIRETOS

d) = b + c 12,139,320 ### ### 13,264,962 13,662,911

e) Resultado Bruto =a–d -6,625,120 -6,823,873 -7,028,589 -7,239,447 -7,456,630

f) Amortizações 0 0 0 0 0

g) Custos de mão-de-obra indireta 0 0 0 0 0

h) Outros custos indiretos 0 0 0 0 0

IVA (apenas quando for Regime

i) 0 0 0 0 0
Simplificado = 5%)

TOTAL DE CUSTOS
j) 0 0 0 0 0
INDIRETOS = f + g + h + i

Resultado antes de Juros (antes

-6,625,120 -6,823,873 -7,028,589 -7,239,447 -7,456,630
de IUR) = e-j

JUROS 35,615 30,782 24,592 16,663.49 6,509.74

Resultado antes de Impostos -6,660,735 -6,854,655 -7,053,181 -7,256,111 -7,463,140

 IUR - Imposto Único sobre o
Rendimento
LUCRO LÍQUIDO (depois de
-6,660,735 -6,854,655 -7,053,181 -7,256,111 -7,463,140
IUR)
OBS: Pressupõe-se uma taxa de crescimento da atividade de 3% ao ano
18 PLANO DE AÇÃO

Data Assunto Ação Entidades ou pessoas a contactar Observações / Detalhes

Plano de Negócios e Estudo de Viabiilidade Económico-financeira
Nome Empresa

20 VAL (Valor acrescentado Líquido)/ TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) e PAYBACK

2022 2023 2024 2025 2026 2027

Investimento 803,410
Resultados Liquidos -6,660,735 -6,854,655 -7,053,181 -7,256,111 -7,463,140
Amortizacoes de Equipamentos 0 0 0 0 0
Juros 35,615 30,782 24,592 16,663 6,510
Valor Residual
Cash-Flow 803,410 -6,625,120 -6,823,873 -7,028,589 -7,239,447 -7,456,630
TIR a 3 anos 828%
VAL para uma taxa de 10% a 3 anos 20,695.65

PAYBACK (Retorno do Investimento)

2022 2023 2024 2025 2026 2027

Cash-Flows acumulados 803,410 -5,821,710 -12,645,583 ### ### ###
66,951 0 0 0 0 0
Meses (necessários em cada ano) 12 12 12 12 12 12
Payback (meses) 60.00
Payback (anos) 5.00

Conclusões de Viabilização

O estudo realizado comprova a viabilidade económico-financeira do projecto de criação da empresa

apresentadoa:
- O período de retorno do investimento é de xx anos (xxxx), ......
- Os RESULTADOS LÍQUIDOS apresentam-se positivos desde o primeiro ano de actividade,
mantendo-se crescentes ao longo dos anos.
- Quer A TIR - Taxa de rentabilidade interna, que toma o valor de xx% a três anos, quer o VAL -
Valor actualizado líquido, xxxxxxxx a três anos , conferem viabilidade ao projeto.

Elaborado com o Apoio 24

Glocal
Tabela de Gestão do Risco
Tipo do Risco Descrição Probabilidade de
Ocorrência Impacto do Risco(1-10)
 Plano de Mitigação
Severidade do Risco(1-100)
0
0
0
0
0
0