MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO

CAMPUS AVANÇADO DE VIANA
Rodovia BR-262, km 12 – Universal – 29135-000 – Viana – ES 27 3246-1700

Nomes: Arthur Schellmann e Ycaro Cardoso.

Turma: 1º A
Nome da Empresa: Hamburgueria Schellmann (segmento alimentício)

Endereço: Rua Alegre 123, Marcílio de Noronha, Viana, ES.

Telefone para contato: 64 992469770

Endereço eletrônico: www.shellmannburgerviana.com.br; shellmann2022@gmail.com.

Nossos produtos

Hambúrgueres e Hot Dogs: feitos rapidamente e que não requerem grandes habilidades no
preparo. Ambos, podem acompanhar porções de fritas para criar um belo combo;

Lanches naturais: para atender as pessoas que buscam uma alimentação mais saudável.
Também não esqueceremos das opções para veganos e vegetarianos.
Hambúrgueres gourmet: além dos hambúrgueres normais, vamos trabalhar também com os
gourmets, com opções artesanais, com carnes mais nobres e pães diferenciados, para diversificar
o menu e atender gostos mais exigentes.
Porções: vamos também trabalhar com porções para atrair mais clientes, nelas vamos ter
diferenciais como: queijo derretido sobre a batata frita, oferecer uma porção tamanho família para
atender grandes grupos, etc.

Bebidas: oferecemos enlatados, sucos naturais e vitaminas feitos na hora. Vamos oferecer
bebidas alcoólicas de diversos tamanhos e também batidas e drinks clássicos, como caipirinha e
entre outros.

Público Alvo
Somos uma empresa que procura atender os moradores de Viana, mas também, todos aqueles
que têm grande potencial    para frequentar nosso estabelecimento.

A necessidade que observamos que os moradores de Viana têm, é de encontrar

estabelecimentos de qualidade e excelência, em que possam ter lazer com suas famílias.

Classificação Natureza Jurídica da Hamburgueria Schellmann

Sociedade Empresária Limitada

Sociedade Empresária Limitada é um tipo societário que permite a abertura de empresas por
dois ou mais sócios.

Neste modelo a responsabilidade dos sócios fica limitada ao patrimônio da empresa, ou seja,
seu patrimônio pessoal não se mistura com os negócios.

Outra característica interessante desse formato, é a permissão para que empresas, ou seja,
outras pessoas jurídicas participem da sociedade

Empresa de pequeno porte

É considerada uma empresa de pequeno porte aquela cuja receita bruta anual for
superior a R$ 360.000,00 e igual ou inferior é R$ 3.600.000,00.

Missão, Visão e Valores

Nossa missão: "Promover o lazer das pessoas, servindo lanches elaborados e de qualidade, com
excelência, rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável"

Nossa visão: a visão da Hamburgueria Schellmann é ser referência na área de lanches, aliando a
tecnologia a agilidade e criar novas franquias pelo estado do Espírito Santo.

Nossos valores:

- Ser um negócio rentável e lucrativo;

- Trabalho em equipe;

- Reconhecimento ao Capital Humano;

- Desenvolver parcerias, e
 - Metodologia e qualidade para melhorar sempre.

Stakeholders

STAKEHOLDER CONTRIBUIÇÃO RETORNO

Fornecedores Alimentos, bebidas, Pontualidade em pagamentos e novas

industrializados, massas, negociações.
equipamentos, cardápios,
conteúdos digitais e uniformes.

Clientes Contribuem para o lucro e Pontualidade, excelência em

divulgação da empresa, auxiliando atendimento nos nossos serviços
na e preço acessível.
consolidação da marca.

São fundamentais para a Salário, benefícios, oportunidades

Funcionários funcionalidade da empresa e levam e conhecimento.
a imagem dela para os clientes.

Divulgação e fortalecimento da Atração de mais clientes, o que nos

Redes Sociais marca. leva a investir mais na plataforma.

Tomada de decisões, Contribuir planejando para ter um

Proprietários negociações, projetos, futuro bem-sucedido
planejamento estratégico e
marketing.

Incentivo tributário, infraestrutura Contribuição no ciclo econômico

Governo e segurança pública. da cidade de Viana e na
retomada da economia brasileira.

Controle sanitário da produção e Assegurar a qualidade dos produtos

consumo de produtos e serviços que prestamos aos clientes.
Agência Nacional de submetidos à vigilância sanitária,
Vigilância Sanitária inclusive dos ambientes, dos
processos, dos insumos e das
tecnologias a eles relacionados.

Macroambiente

Ambiente demográfico

1. Taxa de natalidade: este é um importante indicador para nossa empresa. Olhando esta estatística
concluímos uma oportunidade para nossa empresa, pois o maior público atendido são os jovens e adultos, já
 o maior número de idosos é uma ameaça a nossa empresa, pois são mais ausentes e consomem pouco
Fast-food.

2. Densidade geográfica: em Viana este índice é de 207,84 hab/km2 e é uma oportunidade para nossa
empresa pois é um bom número de pessoas habitando por km 2 na região em que nos encontramos.

3. Crescimento populacional: o levantamento apontou um crescimento de 1,49% na taxa populacional de 2016

para 2017, o que resultou em 1.124 pessoas a mais no município neste período. De acordo com o IBGE, a
população estimada de Viana de 2016 saiu de 75.652 pessoas para 76.776 em 2017. O crescimento
populacional é uma oportunidade para nossa empresa, pois quanto mais a população aumenta,
consequentemente aumenta o nosso público-alvo.

Ambiente econômico

1. População inserida no mercado de trabalho: de um total de 80.735 habitantes estimados,16.755 estão

ocupados por cerca de 21,1% da população. Este baixo índice é uma ameaça para nossa empresa, pois
quanto maior o número de pessoas trabalhando, maior o percentual de rendimento da população, caso
contrário com poder de aquisição menor, diminui o público da nossa empresa.

2. Salário médio mensal dos trabalhadores formais: Em 2020, o salário médio mensal era de 2.0
salários-mínimos. Considerando este dado, encaixa-se para nossa empresa como uma oportunidade, visto
que levando em conta a inflação, muitos trabalhadores ainda conseguem comprar nossos produtos, trazendo
lucro para nossa empresa.

3. Carga tributária: comparando Viana com outras cidades metropolitanas, identificamos uma oportunidade,
visto que a carga tributária de Viana é bem menor em comparação a estas. E também devido ao
estabelecimento do teto do ICMS de 17%, o que reduz a carga tributária sobre a circulação de mercadorias e
serviços.

Ambiente sociocultural

1. Consumo de Fast Food no Brasil: o Brasil é o quarto país com maior consumo de fast food no mundo, é o
que afirma uma pesquisa da Escola de Negócios de Barcelona, em 2014. No ranking, o país só perde para
Estados Unidos, Japão e China. A frequência da ingestão de pizzas, sanduíches e hambúrguer de uma
distribuidora de hambúrguer aumentou de 10,5% para 17%. Com a quantidade de restaurantes que fazem
fast food, o acesso a esse tipo de comida ficou ainda mais fácil. Além disso, o sabor é agradável para a
maioria das pessoas, e muitos preferem escolher lanches prontos do que fazer o preparo de carnes, aves e
peixes em suas residências.

2. Pouca educação alimentar: o Brasil tem um dos planos alimentares mais elogiados no mundo todo, mas ele
não costuma ser aplicado em nosso país adequadamente. Ainda que a maior parte da população se alimente
bem, ainda assim a nossa educação alimentar é muito pobre. Por isso, muitas pessoas não entendem
exatamente o problema de comer fast food. Elas podem até entender que não é necessariamente algo
saudável, mas não sabem que está ligado ao aumento da obesidade ou de doenças cardíacas. Portanto, esse
desconhecimento das condições da comida e de bons hábitos alimentares incentiva o consumo de fast food.
Com base nisso identificamos uma oportunidade para nossa empresa, pois assim temos expectativas de
aumento do negócio e um futuro bem sucedido.
3. Frequência e horários: 37% das pessoas pesquisadas costumam consumir fast food uma vez por semana, e
25 % consomem entre duas e três vezes. Segundo a maioria dos usuários (65%), o melhor horário para
realizar esse tipo de refeição seria à noite, contra 18% que responderam que não há um momento ideal. Além
disso, a família foi a companhia ideal para se consumir fast food juntos (81% dos entrevistados escolheram
essa opção), ganhando do consumo sozinho (18%) e com amigos (8%). Seria uma ameaça para nossa
empresa, se essa frequência fosse muito baixa, mas como ana

Ambiente ecológico

1. Proibição de canudos de plástico: esta medida gera um grande impacto nos custos de nossos produtos e
serviços, pois somos coagidos a adquirir canudos de material sustentável, o que é um benefício ao meio
ambiente, levando-se em conta o possível descarte inadequado desse produto, porém, esse material
sustentável possui um custo maior do que o feito de plástico. Logo, o aumento de custos afetaria nossos
clientes, o que é uma ameaça para nossa empresa.

2. Uso da água: este é um importante indicador ecológico, levando-se em conta que nossa empresa é
totalmente dependente da disponibilidade de água.
Na nossa localização em Viana, temos uma boa disponibilidade de água, poucos são os incidentes de
desperdício e falta da mesma, a despesa com água está dentro da média e comparada à outras cidades,
temos uma tarifa consideravelmente menor, o que nos trás uma oportunidade de seguir com toda a eficiência
que prometemos garantir a nossos clientes.

3. Quantidade de resíduos produzidos por ano: este é um índice que tende a ser alto em nossa empresa,
visto que, trabalhamos com produtos que geram bastante resíduos, e quando não descartados
adequadamente prejudicam o meio ambiente, o que à longo prazo, se torna uma ameaça, podendo causar
alagamentos em tempos chuvosos, devido aos resíduos que podem obstruir o sistema de escoamento, assim
como acontece todos os anos. Nosso comprometimento é principalmente com a conscientização de nossos
clientes, transmitindo em nossos monitores de nosso estabelecimento, esporadicamente, mensagens
incentivando o descarte adequado de lixo e resíduos.

Ambiente político-legal

1. Eleições 2022: o ambiente político legal dos próximos 4 anos no Brasil será definido nas eleições de 2022.
O ambiente político-legal afeta diretamente todos os outros que compõem o ambiente geral, portanto, é um
dos mais importantes no que diz respeito ao futuro da nossa empresa.
O resultado das eleições pode ser uma oportunidade para nossa empresa, caso seja eleito, um candidato
que apoie políticas públicas de redução de impostos, apoie programas de transferência de renda à população
necessitada, que combata a criminalidade, trazendo mais segurança em nossa região, que não atrapalhe os
empresário e microempresários com o “estado inchado”, nos possibilitando criar mais empregos, que combata
a inflação, que corrói o poder de compra de nossos clientes, entre outras coisas. Caso seja eleito um
candidato contrário às colocações anteriores, nosso negócio enfrentará dificuldades para ser bem sucedido.

2. Fatores legais: o excesso de regulamentação no Brasil dificulta e burocratiza a rotina de trabalho da

organização sendo uma ameaça ao seu funcionamento. Porém as recentes mudanças nas leis trabalhistas,
abriram portas para ampliar a atuação das empresas. Os impostos de muitos produtos foram zerados
recentemente e reformas como a da previdência, são vantajosas não só para nossa empresa, mas para
muitas, pois diminui as despesas que são consideradas obrigatórias.
3. Corrupção: é excepcional para os negócios e o progresso do país, a política ver-se livre de práticas
corruptas, que foram e ainda são tão presentes em nosso país, para criar um ambiente seguro de negócios,
sem medo de mais uma possível recessão econômica e crises. Esse ato é uma extrema ameaça à nossa
empresa, levando-se em conta, por exemplo, as consequências da corrupção generalizada e má gestão de
governos anteriores, da qual sofremos as consequências até hoje.

Ambiente tecnológico

1. Avanço tecnológico: o avanço tecnológico para as empresas pode ser ser uma grande oportunidade
quando esta empresa se mantém atualizada, sempre buscando estar por dentro de novas tecnologias. Caso
esta empresa esteja ultrapassada, isso pode tornar-se uma ameaça, pois outras empresas poderão se
desempenhar com uma melhor performance, atraindo mais cliente ao seu negócio com mais eficiência.

2. Rapidez da mudança tecnológica: a indução de falhas funcionais e operacionais que após vencido o prazo
de garantia da qualidade é uma ameaça, porque conforme as máquinas forem ficando mais velhas, elas vão
perdendo o ritmo de produção e consequentemente teremos que adquirir novas máquinas. Uma oportunidade
é que a empresa seja cooptada a estar sempre inovando e melhorando seus equipamentos estando sempre
em atualidade com o mercado.

3. Acesso a tecnologia: identificando a abrangência do público alvo da nossa empresa ao acesso à tecnologia,
que os permitem chegar aos nossos meios de comunicação e vendas, temos um bom índice, isso também
impulsionado pelos investimentos em infraestrutura na cidade, incentivando o lazer das famílias na região
concomitante com a geração de empregos através do incentivo tributário do governo estado, temos
consequentemente um aumento no poder de compra e também acesso à tecnologia. Com base nisso temos
uma oportunidade de alavancar nossas vendas e consolidar nossa marca através da tecnologia e das redes
sociais.

Microambiente

1. Agências reguladoras: esses órgãos são uma oportunidade para nós, porque são muito importantes para
assegurar que nosso estabelecimento mantenha um nível mínimo de qualidade para que nossa empresa
funcione bem, beneficiando assim o consumidor final.

2. Fornecedor: eles são uma oportunidade para nós, porque nossa empresa depende da matéria prima de
terceiros, para garantir a produtividade e assim conseguir realizar as vendas. Como nossa matéria prima tem
muitos fornecedores e de variados preços, temos uma oportunidade pois não ficaremos à mercê de apenas
um deles, o que não interfere em nossa produção.

3. Cliente: são sem dúvidas a maior oportunidade de nossa empresa, pois são eles que geram 100% da nossa
renda, assim, garantindo nossa existência.

4. Concorrentes: identificamos uma oportunidade para nós, pois identificamos neles as necessidades dos
clientes que não estão sendo atendidas e identificar os pontos principais dos concorrentes para podermos
diferenciar e se tornar mais competitivos.
 Diagnóstico interno

Indicador Força Fraqueza Razão

Temos uma equipe qualificada para tratar nossos

Atendimento X clientes da melhor forma possível, garantindo um
atendimento de excelência

A busca constante pela qualidade, garante a

Qualidade dos produtos e X qualidade dos nossos produtos e serviços, o que é um
serviços ponto forte da nossa empresa.

Como somos uma empresa jovem , estamos aos

poucos melhorando e tornando nosso estabelecimento
o mais agradável possível para nossos clientes, porém
Estrutura física X ainda não possuímos investimento necessário para a
estrutura e decoração do espaço que almejamos.

Podemos encarar no cotidiano várias situações que

exigem de um administrador experiência e domínio no
assunto, habilidade que é desenvolvida
Inexperiência da X rotineiramente. Logo podemos ter dificuldade na
Equipe tomada de decisões e desgastes por conta da
inexperiência.

Como citado anteriormente, não temos ainda o capital

social necessário para realizar todos os objetivos da
Recursos de X organização a longo prazo, este recurso será captado
Capital através das vendas da empresa.

Boa comunicação e simpatia é critério principal para

os colaboradores do setor comercial, pois estes são a
Comunicação X ‘’cara’’ da empresa, além de serem responsáveis por
tornar o nosso ambiente um lugar onde o cliente
sinta-se à vontade.

Análise Swot

Interno

Forças Fraquezas

Atendimento Estrutura física

Qualidade dos produtos e serviços Inexperiência da equipe

Comunicação Recursos de Capital

 Externo

Oportunidades Ameaças

Taxa de natalidade % população inserida no mercado

de trabalho

Densidade geográfica Proibição de canudos de plástico

Crescimento populacional Quantidade de recursos

produzidos por ano

Salário médio dos trabalhadores Fatores legais

formais

Carga tributária Corrupção

Pouca educação alimentar Rapidez da mudança tecnológica

Uso da água

Eleições 2022

Avanço tecnológico

Acesso a tecnologia

Clientes

Fornecedores

Agências reguladoras

Concorrentes

Objetivos estratégicos da auto administração

1. Melhorar a infraestrutura da hamburgueria;

2. Ampliar a rentabilidade;
3. Aumentar o número de lojas por meio de novas franquias;

Planos táticos

Departamento de produção

1. Para melhorar a infraestrutura: aumento na produtividade, transformando a matéria prima num produto de
qualidade, para destinar recursos ao fundo de investimento em infraestrutura da empresa.

2. Para ampliar a rentabilidade: aumentar o mix de produtos e serviços, atrair mais consumidores e aumentar
as vendas. Motivar a equipe a elevar a produtividade, afinal um funcionário motivado, produz mais e com
maior qualidade e isso influencia na ponta da linha, a rentabilidade da empresa, bem como todo o processo
de vendas.

3. Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias: inovar os produtos e serviços, lançando
 constantemente produtos inéditos que atrairão novos interessados na nossa franquia.

Departamento de Recursos Humanos

1. Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria: contratar um designer de interiores para realizar um

projeto e distribuir os elementos, pensando na estética, conforto, saúde e segurança dos usuários para
melhorar a funcionalidade do ambiente, tornando-o um local ainda mais agradável, climatizado e
aconchegante.

2. Para ampliar a rentabilidade: organizar os processos de contratação, para diminuir a rotatividade de

funcionários da empresa, pois a alta rotatividade gera prejuízo e não é isso que queremos.

3. Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias: contratar funcionários qualificados para
integrar as novas franquias que serão abertas pela equipe Hamburgueria Schellmann.

Departamento de finanças

1. Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria: realização de um empréstimo, para aporte financeiro na

empresa, que será destinado às obras de infraestrutura, como reformas, projetos e materiais de construção.

2. Para ampliar a rentabilidade: fazer negociações com os fornecedores para obter matéria prima a preço de
custo, garantindo a ele a pontualidade no negócio realizado. Identificar gastos desnecessários e por fim a
eles, para que tenhamos eficiência em ampliar o capital da empresa.

3. Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias: fazer negociações com empreendedores
de uma maneira em que nosso patrimônio seja valorizado e tenhamos um bom desempenho financeiro sem
qualquer tipo de prejuízo.

Departamento de Marketing

1. Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria: desenvolver um conjunto de técnicas e estratégias que

buscam atrair novos consumidores e fidelizá-los como clientes, trazendo lucro para a nossa empresa, no qual
parte será destinado ao fundo de desenvolvimento e infraestrutura de nossa hamburgueria.

2. Para ampliar a rentabilidade: aumentar a visibilidade da nossa marca para estreitar as relações com os
clientes e potencializar as vendas online, esse é outro meio para obter novos clientes e aumentar os lucros.

3. Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias: o marketing irá potencializar a nossa
visibilidade nas mídias sociais e assim trará novos empresários interessados em nossa marca.

Planos operacionais (5W2H)

Departamento de produção - Objetivo 1

O que? (What) Aumento na produtividade, transformando a matéria prima num produto de qualidade, para
destinar recursos ao fundo de investimento em infraestrutura da empresa.

Por que? (Why) Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria.

Quem? (Who) Chef, cozinheiros, garçons e todos funcionários envolvidos.

Onde? (Where) Cozinha da hamburgueria.

Quando? (When) 17 de novembro de 2023.

Como? (How) Motivando os funcionários para que realizem um trabalho eficiente e ágil, com uma
gratificação em dinheiro além da hora extra.

Quanto? ( How much) Gratificação no valor de R$50,00.

Objetivo 2

O que? (What) Aumentar o mix de produtos e serviços, atrair mais consumidores, aumentar
produtividade e assim também as vendas .

Por que? (Why) Para ampliar a rentabilidade.

Quem? (Who) Equipe de vendas, equipe de Marketing e equipe de produção.

Onde? (Where) Estabelecimento Hamburgueria Schellmann.

Quando? (When) 17 de novembro de 2023.

Como? (How) Este projeto tramitará na equipe de produção e concomitantemente na equipe de

marketing, que será responsável pela divulgação dos novos produtos produzidos e assim
aumentando as vendas e a rentabilidade.

Quanto? ( How much) Gasto quinzenal de aproximadamente R$1.900,00.

Objetivo 3
O que? (What) Inovar os produtos e serviços, lançando constantemente produtos inéditos que atrairão novos
interessados na nossa franquia.

Por que? (Why) Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias.

Quem? (Who) Equipe de vendas, equipe de Marketing e equipe de produção.

Onde? (Where) Estabelecimento Hamburgueria Schellmann e mídias sociais.

Quando? (When) 20 de março de 2024.

Como? (How) Este projeto tramitará na equipe de produção e concomitantemente na equipe de

marketing, que será responsável pela divulgação dos novos produtos produzidos, esta visibilidade
gerada, trará olhares de empreendedores dispostos a franquear o nosso negócio, a partir daí
começaria uma negociação.

Quanto? (How much) Gasto de aproximadamente R$2.000,00 por quinzena e crédito entre 2 a 5%
do faturamento bruto das franquias abertas.
 Departamento de Recursos Humanos - Objetivo 1

O que? (What) Contratar um designer de interiores para realizar um projeto e distribuir os elementos,
pensando na estética, conforto, saúde e segurança dos usuários para melhorar a funcionalidade do ambiente,
tornando-o um local ainda mais agradável, climatizado e aconchegante.

Por que? (Why) Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria e deixar um local ainda mais
agradável para os nossos clientes.

Quem? (Who) Designer de interiores contratado mediante seleção pelo RH.

Onde? (Where) Estabelecimento Hamburgueria Schellmann.

Quando? (When) 5 de Janeiro a 5 de outubro de 2023.

Como? (How) Através de reformas a serem realizadas num prazo de até 10 meses após iniciação.

Quanto? ( How much) R$50.000,00 podendo variar para mais ou para menos.

Objetivo 2

O que? (What) Organizar os processos de contratação, para diminuir a rotatividade de funcionários

da empresa, pois a alta rotatividade gera prejuízo e não é isso que queremos.

Por que? (Why) Para ampliar a rentabilidade.

Quem? (Who) Departamento de Recursos Humanos.

Onde? (Where) Setor administrativo da empresa.

Quando? (When) Até o final do ano de 2022.

Como? (How) Preenchendo as vagas abertas na empresa com mão de obra qualificada,
encerrando processos seletivos.

Melhorando o diálogo com os colaboradores, para evitar pedidos de contas e demissões.

Quanto? ( How much) R$18.000,00.

Objetivo 3

O que? (What) Contratar funcionários qualificados para integrar as novas franquias que serão
abertas pela equipe Hamburgueria Schellmann.
Por que? (Why) Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias.

Quem? (Who) Departamento de Recursos Humanos.

Onde? (Where) Setor administrativo da empresa.

Quando? (When) a partir de 17 de novembro de 2022.

Como? (How) Contratando funcionários qualificados e aptos para trabalhar nas novas franquias,
continuando levando a mesma qualidade de nossa Hamburgueria.

Quanto? ( How much) R$18.000,00

Departamento de Finanças - Objetivo 1

O que? (What) realizar empréstimos para aporte financeiro na empresa, que será destinado às
obras de infraestrutura, como reformas, projetos e materiais de construção.

Por que? (Why) Para melhorar a infraestrutura da hamburgueria.

Quem? (Who) Responsáveis pelo setor financeiro da empresa.

Onde? (Where) No setor de finanças da empresa.

Quando? (When) 5 de Janeiro a 5 de outubro de 2023.

Como? (How) Realizando empréstimos com bancos e conseguindo o capital necessário para
realizar as obras e assim melhorando a infraestrutura.

Quanto? ( How much) R$70.000,00 podendo variar para mais ou para menos.

Objetivo 2

O que? (What) fazer negociações com os fornecedores para obter matéria prima a preço de custo e
Identificar gastos desnecessários e assim por um fim neles, para que tenhamos eficiência em
ampliar o capital da empresa.

Por que? (Why) Para ampliar a rentabilidade da empresa.

Quem? (Who) Responsáveis pelo setor financeiro da empresa.

Onde? (Where) No setor de finanças da empresa.

Quando? (When) Até o final do ano de 2022.

Como? (How) Fazendo negociações com os fornecedores e parceiros e também identificando

gastos desnecessários dentro da nossa empresa que possam estar nos prejudicando de alguma
forma.

Quanto? ( How much) R$50.000,00 podendo variar para mais ou para menos.

Objetivo 3

O que? (What) fazer negociações com empreendedores interessados em nossa marca, de alguma
forma em que nosso patrimônio seja valorizado e tenhamos um bom desempenho financeiro sem
qualquer tipo de prejuízo.

Por que? (Why) Para aumentar o número de lojas por meio de novas franquias e o capital da
empresa também.

Quem? (Who) Responsáveis pelo setor financeiro da empresa.

Onde? (Where) No setor de finanças da empresa.

Quando? (When) Até 20 de março de 2024.

Como? (How) Realizando reuniões e assim negociando com os empreendedores interessados em

nossa marca.

Quanto? ( How much) Gasto de aproximadamente R$1.200,00 por reunião.

Departamento de Marketing - Objetivo 1

O que? (What) Desenvolver um conjunto de técnicas e estratégias que buscam atrair novos
consumidores e fidelizá-los como clientes, trazendo lucro para a nossa empresa.

Por que? (Why) Por que parte do capital adquirido será destinado ao fundo de desenvolvimento e
infraestrutura de nossa hamburgueria.

Quem? (Who) O gerente de marketing, juntamente com a equipe de marketing.

Onde? (Where) Nas redes sociais, por meio de panfletos, outdoors e etc.

Quando? (When) Até o final do ano de 2022.

Como? (How) Utilizando técnicas e estratégias para conseguirmos atrair novos clientes e
fidelizados para que possamos ter um lucro maior da empresa.

Quanto? ( How much) R$20.000,00 podendo variar para mais ou para menos.

Objetivo 2
O que? (What) Aumentar a visibilidade da nossa marca para estreitar as relações com os clientes e
potencializar as vendas online, esse é outro meio para obter novos clientes e aumentar os lucros.

Por que? (Why) Para estreitar as relações com os clientes e potencializar as vendas online, assim
aumentando o número de novos clientes, o lucro da empresa e potencializando a rentabilidade.

Quem? (Who) O gerente de marketing, juntamente com a equipe de marketing.

Onde? (Where) Nas redes sociais, sites e aplicativos da empresa.

Quando? (When) Até o final do ano de 2022.

Como? (How) Utilizando técnicas e estratégias para conseguirmos aumentar a visibilidade da

empresa e as vendas onlines, estreitando as relações com nossos clientes e os fidelizando cada vez
mais.

Quanto? ( How much) R$10.000,00 podendo variar para mais ou para menos.

Objetivo 3

O que? (What) vamos utilizar o marketing que irá potencializar a nossa visibilidade nas mídias
sociais e assim trará novos empresários interessados em nossa marca.

Por que? (Why) Para expandir nossa marca por meio de novas franquias.

Quem? (Who) O gerente de marketing, juntamente com a equipe de marketing.

Onde? (Where) Nas redes sociais e em sites.

Quando? (When) 17 de novembro de 2023.

Como? (How) Utilizando técnicas e estratégias para conseguirmos aumentar a visibilidade da

empresa, e assim chamando a atenção de empresários interessados na nossa marca.

Quanto? ( How much) R$10.000,00 podendo variar para mais ou para menos.
 O que é Natureza Jurídica?

“Os códigos de natureza jurídica têm por objetivo a identificação da constituição jurídico-institucional das
entidades públicas e privadas nos cadastros da administração pública do País.

A Tabela de Natureza Jurídica organiza estes códigos segundo cinco grandes categorias:

– Administração pública;

– Entidades empresariais;

– Entidades sem fins lucrativos;

– Pessoas físicas e organizações internacionais;

– E outras instituições extraterritoriais.”

CONCLA, 2018.

É basicamente uma classificação específica, pautada no tipo de estrutura e funcionamento do

empreendimento, que pode ser público ou privado.

A natureza jurídica, logo, é utilizada para a abertura de uma empresa, de forma que a sua constituição legal
possa ser facilmente identificada.

O intuito é proteger os direitos e fazer com que se cumpram os deveres de uma empresa, de forma que
seja justa ao seu tamanho e tipo.

Para definir a natureza jurídica da sua empresa, alguns pontos são levados em consideração:

- Número de sócios;

- Estrutura da empresa;

- Capital social;
- Contrato social;

- Participação de cada sócio especificada.

Vale ressaltar que você pode e deve trocar a natureza jurídica de sua empresa conforme ela evolui ao
longo dos anos.

Com isso, ocorrerá a migração para outro tipo jurídico, o que fará com que a empresa arque com normas
diferentes da legislação e também novos benefícios.
 Tipos de Natureza Jurídica

Os órgãos de registro de empresas utilizam um total de 25 tipos de definição para categorizar as empresas
inscritas no CNPJ – conforme determina a Tabela de Natureza Jurídica da Receita Federal.

Serasa Experian, 2019.

A Tabela de Natureza Jurídica – segundo o CONCLA – teve sua última atualização no ano de 2018.
Confira a seguir como ela está organizada:

1. Administração Pública

101-5 - Órgão Público do Poder Executivo Federal: os órgãos públicos federais são divididos em: poder
executivo, legislativo, judiciário e autônomo federal. A natureza jurídica de um órgão público do poder
executivo federal compreende embaixadas, o Conanda (Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do
Adolescente), os fundos públicos da União e a própria União.

102-3 - Órgão Público do Poder Executivo Estadual ou do Distrito Federal: os órgãos públicos do Poder
Executivo dos Estados ou do Distrito Federal Esta Natureza Jurídica compreende também: a Governadoria
do Estado ou do Distrito Federal as Secretarias Estaduais ou do Distrito Federal os conselhos dos direitos da
criança e do adolescente, criados por Estado ou pelo Distrito Federal

103-1 - Órgão Público do Poder Executivo Municipal: é o órgão onde se desempenha o Poder
Executivo do Município; é comandada por um prefeito e dividida em secretarias de governo, por exemplo:
Secretaria da Saúde, Secretaria da Educação, etc.

104-0 - Órgão Público do Poder Legislativo Federal: O Poder legislativo brasileiro, no âmbito federal, é
exercido pelo Congresso Nacional, composto por duas Casas: o Senado Federal e a Câmara dos Deputados.
O Congresso Nacional é o órgão constitucional que exerce, no âmbito federal, as funções do poder legislativo,
quais sejam, elaborar/aprovar leis e fiscalizar o Estado.

105-8 - Órgão Público do Poder Legislativo Estadual ou do Distrito Federal: O exercente do Poder
Legislativo é o Congresso Nacional, composto pela Câmara dos Deputados e do Senado Federal. (artigo 44)
Os senadores são representantes das unidades federativas (estados e Distrito Federal) e os deputados, do
povo. Realmente, tanto o Congresso quanto cada uma de suas casas são os representantes de toda a
nação.

106-6 - Órgão Público do Poder Legislativo Municipal: A Câmara Municipal (também chamada de
Câmara dos Vereadores) é o órgão responsável pelo exercício do Poder Legislativo, no qual se reúnem os
Vereadores, de acordo com a Lei Orgânica do Município, para promover a elaboração de leis e realizar o
controle da Administração local, principalmente quanto aos atos e as contas do Poder Executivo Municipal.

107-4 - Órgão Público do Poder Judiciário Federal: Supremo Tribunal Federal (STF) O órgão de cúpula
do Poder Judiciário, ao qual compete a guarda da Constituição. É a última instância da Justiça brasileira.
Conselho Nacional de Justiça (CNJ)

108-2 - Órgão Público do Poder Judiciário Estadual: O Tribunal de Justiça é o órgão máximo do Poder
Judiciário estadual. Ele representa a segunda instância ou segundo grau, é composto por 13
desembargadores e quatro órgãos julgadores: Tribunal Pleno, Conselho da Magistratura, Câmara Cível e
Câmara Criminal.

110-4 - Autarquia Federal: A autarquia federal é uma entidade autônoma e descentralizada, fiscalizada pelo
Governo Federal que possui recursos próprios e consegue, desse modo, andar com as próprias pernas.
Oligopsônio: conheça essa estrutura de mercado A princípio, existem no Brasil algumas autarquias em
âmbito federal.

111-2 - Autarquia Estadual ou do Distrito Federal: Autarquia Estadual ou do Distrito Federal Esta
Natureza Jurídica compreende: as autarquias institucionais, especiais ou comuns, e as territoriais dos
Estados ou do Distrito Federal, inclusive aquelas qualificadas como agências reguladoras ou agências
executivas

112-0 - Autarquia Municipal: possui a mesma lógica da federal, no entanto, ela é fiscalizada pelo governo
Municipal. Bons exemplos de autarquias municipais são o serviço de água e esgoto. Normalmente, cada
cidade possui a sua própria autarquia. Esses serviços são prestados por essa autarquia e fiscalizados pela
Prefeitura Municipal.

113-9 - Fundação Pública de Direito Público Federal: Fundação Pública de Direito Público Federal Esta
Natureza Jurídica compreende: as fundações criadas pela União, regidas inteiramente pelo direito público,
previstas na Constituição Federal, art. 37, inciso XIX, primeira parte.

114-7 - Fundação Pública de Direito Público Estadual ou do Distrito Federal: Fundação Pública de
Direito Público Estadual ou do Distrito Federal Esta Natureza Jurídica compreende: as fundações criadas
pelo Estado ou pelo Distrito Federal, regidas inteiramente pelo direito
público, previstas na Constituição Federal, art. 37, inciso XIX, primeira parte.

115-5 - Fundação Pública de Direito Público Municipal: as fundações criadas pelos Municípios, regidas
inteiramente pelo direito público, previstas na Constituição Federal, art. 37, inciso XIX, primeira parte. Estas
fundações, também conhecidas por fundações autárquicas ou autarquias fundacionais, são espécies de
autarquia e são criadas e extintas diretamente por lei municipal específica, não sujeitando, portanto, seus
atos constitutivos, alteradores ou extintivos ao registro no Cartório de Registro Civil de Pessoas Jurídicas.

116-3 - Órgão Público Autônomo Federal: As fundações de Direito Público são órgãos instituídos pelo
poder público, com finalidade social, regida pelas disposições de direito público sendo, dessa forma,
revestida dos controles e poderes próprios para o exercício do poder de polícia do Estado, ou seja,
possuem capacidade para agir segundo as disposições legais destinadas às pessoas jurídicas estatais.

117-1 - Órgão Público Autônomo Estadual ou do Distrito Federal: Órgão Público Autônomo Estadual ou
do Distrito Federal Esta Natureza Jurídica compreende: os órgãos públicos do Tribunal de Contas do Estado;
os órgãos públicos do Tribunal de Contas dos Municípios; os órgãos públicos do Tribunal de Contas do
Distrito Federal; os órgãos públicos do Ministério Público Estadual;

118-0 - Órgão Público Autônomo Municipal: São os subordinados diretamente à cúpula da

Administração. Têm grande autonomia administrativa, financeira e técnica, caracterizando-se como órgãos
diretivos, com funções de planejamento, supervisão, coordenação e controle das atividades que constituem
sua área de competência.

119-8 - Comissão Polinacional: Esta Natureza Jurídica compreende: - as comissões, sem

personalidade jurídica, criadas por ato internacional celebrado pela República Federativa do Brasil e um
ou mais países, para fins diversos.

121-0 - Consórcio Público de Direito Público (Associação Pública): é uma associação pública de
natureza autárquica, integrante da Administração Indireta e deve obedecer a todos os princípios da
administração pública.

122-8 - Consórcio Público de Direito Privado: O consórcio público de direito privado será constituído nos
termos da legislação civil, após prévia lei autorizativa de cada ente da federação consorciado; - O estatuto
deste consórcio substituirá o protocolo de intenções e o contrato de consórcio público.

123-6 - Estado ou Distrito Federal: o Distrito Federal, pessoa jurídica de direito público interno, ente dotado
de autonomia e integrante da República Federativa do Brasil, previsto nos arts. 1º e 18 da Constituição
Federal e no inciso II do art. 41 da Lei nº 10.406, de 07/01/2002 (Código Civil).
124-4 – Município: Esta Natureza Jurídica compreende: os Municípios, pessoas jurídicas de
direito público interno, entes dotados de autonomia e integrantes da República Federativa do Brasil,
previstos nos arts. 1º e 18 da Constituição Federal e no inciso III do art.

125-2 - Fundação Pública de Direito Privado Federal: é uma estrutura pública, dotada de personalidade
jurídica própria, criada em virtude de lei para desenvolver atividades não privativas de estado na área
social.

126-0 - Fundação Pública de Direito Privado Estadual ou do Distrito Federal: Esta Natureza Jurídica
compreende as fundações instituídas pelos Estados ou pelo Distrito Federal, regidas por regime híbrido, ou
seja, pelo direito privado derrogado por normas de direito público, previstas na Constituição Federal, art.

127-9 - Fundação Pública de Direito Privado Municipal: é uma estrutura pública, dotada de
personalidade jurídica própria, criada em virtude de lei para desenvolver atividades não privativas de estado
na área social.

128-7 - Fundo Público da Administração Indireta Federal: os fundos públicos da administração indireta,
dotados de personalidade jurídica, criados no âmbito de qualquer dos Poderes da União (128-7), dos
Estados ou do Distrito Federal (129-5) e dos Municípios (130-9)

129-5 - Fundo Público da Administração Indireta Estadual ou do Distrito Federal: os fundos públicos
da administração indireta Federal, dotados de personalidade jurídica, criados no âmbito de Poder dos
Estados ou do Distrito Federal.

130-9 - Fundo Público da Administração Indireta Municipal: os fundos públicos da administração indireta
Federal, dotados de personalidade jurídica, criados no âmbito de Poder dos Municípios.

131-7 - Fundo Público da Administração Direta Federal: os Fundos Públicos são mecanismos de
descentralização do orçamento das entidades públicas que visam deixar explícita na peça orçamentária à
destinação específica de recursos públicos para um determinado fim

132-5 - Fundo Público da Administração Direta Estadual ou do Distrito Federal: os fundos especiais de
natureza contábil e/ou financeira, não dotados de personalidade jurídica, previstos nos artigos 71 a 74 da Lei
n. º 4.320, de 17/03/1964, criados no âmbito de Poder dos Estados ou do Distrito Federal, bem como dos
Ministérios Públicos e dos Tribunais de Contas.

133-3 - Fundo Público da Administração Direta Municipal: os fundos especiais de natureza contábil e/ou
financeira, não dotados de personalidade jurídica, previstos nos artigos 71 a 74 da Lei n. º 4.320, de
17/03/1964, criados no âmbito de Poder dos Municípios, bem como dos Ministérios Públicos e dos Tribunais
de Contas.

134-1 – União: a União, ente federativo com personalidade jurídica de direito público interno e capacidade
política cujos órgãos exercem prerrogativas da soberania do Estado brasileiro, além de competências
autônomas previstas nos arts. 21º ao 24 da Constituição Federal e no
inciso I do art.

2. Entidades Empresariais

201-1 - Empresa Pública: é uma entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com
patrimônio próprio e administrada exclusivamente pelo poder público. A empresa pública deve ser criada por
lei para atuar em uma atividade econômica ou de prestação de serviços públicos.

203-8 - Sociedade de Economia Mista: é a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado,
com criação autorizada por lei, sob a forma de sociedade anônima, cujas ações com direito a voto
pertençam em sua maioria à União, aos Estados, ao Distrito Federal, aos

204-6 - Sociedade Anônima Aberta: é aquela cujas ações podem ser negociadas no mercado de valores
mobiliários, tais como Bolsa de Valores.

205-4 - Sociedade Anônima Fechada: é aquela cujo capital pertence a poucos acionistas e suas ações
não podem ser negociadas no mercado de valores mobiliários.

206-2 - Sociedade Empresaria Limitada: na sociedade empresária limitada, a responsabilidade de cada

sócio é restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital
social. A sociedade limitada rege-se, nas omissões, pelas normas da sociedade simples.

207-0 - Sociedade Empresária em Nome Coletivo: as entidades dotadas de personalidade jurídica de

direito privado, de natureza empresária, em que todos os sócios, pessoas físicas, respondem solidária e
ilimitadamente pelas obrigações sociais.

208-9 - Sociedade Empresária em Comandita Simples: a sociedade em comandita simples é a

caracterizada pela existência de dois tipos de sócios: os sócios comanditários e os comanditados. Os sócios
comanditários têm responsabilidade limitada em relação

209-7 - Sociedade Empresária em Comandita por Ações: a sociedade em comandita por ações tem o
capital dividido em ações, regendo-se pelas normas relativas à sociedade anônima, sem prejuízo das
normas especificadas no Código Civil, e opera sob firma ou denominação.

212-7 - Sociedade em Conta de Participação: na Sociedade em Conta de Participação, o sócio ostensivo

é o único que se obriga para com terceiro; os outros sócios ficam unicamente obrigados para com o
mesmo sócio por todos os resultados das transações e obrigações sociais empreendidas nos termos
precisos do contrato.

213-5 - Empresário (Individual): aquele que exerce em nome próprio atividade empresarial. A empresa
individual atua sem a separação de seus bens do CPF e CNPJ semelhante ao MEI, então o empresário
deverá responder por todas as propriedades do CNPJ.
214-3 – Cooperativa: são sociedades de natureza jurídica própria, sendo reguladas pela Lei 5.764/71,
possuindo, portanto, peculiaridades que as diferenciam dos demais tipos societários. Embora não sejam
consideradas empresárias, realizam importantes atividades econômicas, sem escopo lucrativo.

215-1 - Consórcio de Sociedades: é formado a partir de um contrato entre as empresas consorciadas. Por
ser somente um contrato, não tem personalidade jurídica própria, ou seja, não é uma empresa. O consórcio
também não tem capacidade patrimonial, pois seus bens pertencem a um ou mais de seus sócios.

216-0 - Grupo de Sociedades: grupo de sociedades nada mais é que a união de empresas através de
uma convenção, onde se obrigam a combinar recursos ou esforços para a realização dos respectivos
objetos, ou a participar de atividades ou empreendimentos comuns.

217-8 - Estabelecimento, no Brasil, de Sociedade Estrangeira: a sociedade empresária estrangeira

funcionará no Brasil com o seu nome empresarial, podendo, entretanto, acrescentar a expressão "do Brasil"
ou "para o Brasil"

219-4 - Estabelecimento, no Brasil, de Empresa Binacional Argentino-Brasileira: Brasília, 15 de março

de 1991. FERNANDO COLLOR. Senhor Presidente, em 6 de julho de 1990, Vossa Excelência e o
Presidente Carlos Menem firmaram o "Tratado para o Estabelecimento de um Estatuto das Empresas
Binacionais Brasileiro-Argentinas".

221-6 - Empresa Domiciliada no Exterior: esta Natureza Jurídica compreende: as empresas domiciliadas
no exterior que possuam, no Brasil, imóveis, aeronaves e demais bens sujeitos a registro de propriedade ou
posse perante órgãos públicos localizados ou utilizados no Brasil.

222-4 - Clube/Fundo de Investimento: Fundos de investimento e clubes de investimentos compartilham

um modo de funcionamento em comum: investidores somam valores para aplicarem juntos em um portfólio
de ativos e alcançarem rentabilidade maior do que conseguiriam investindo sozinhos. Cada um ganha de
acordo com a quantidade de cotas adquiridas.
223-2 - Sociedade Simples Pura: sociedade simples é classificada como pura quando não há a adoção de
tipos societários. Neste caso, os sócios são responsáveis pelo financiamento e atuam diretamente na
atividade da associação.

224-0 - Sociedade Simples Limitada: é uma modalidade de empresa que não tem finalidade mercantil. O
formato é direcionado a profissionais de natureza intelectual, científica, literária ou artística. Nesse formato,
a sociedade é formada por dois ou mais profissionais que exercem a mesma atividade de forma coletiva.

225-9 - Sociedade Simples em Nome Coletivo: é utilizada para o exercício de atividade intelectual,
artística ou científica, bem como para atividades sem o intuito de lucro. A principal diferença para outras
sociedades simples está na proteção à relação personalíssima, porque o credor não poderá liquidar a
quota do sócio.
226-7 - Sociedade Simples em Comandita Simples: é caracterizada pela existência de dois tipos de
sócios: os sócios comanditários e os comanditados. Os sócios comanditários têm responsabilidade limitada
em relação às obrigações contraídas pela sociedade empresária, respondendo apenas pela integralização
das quotas subscritas

227-5 - Empresa Binacional: é uma sociedade como qualquer outra, em relação a sua forma e
administração, estando sujeita, portanto, à legislação societária do país de sua sede, isto é, a brasileira ou
argentina. O objeto da binacional poderá ser toda e qualquer atividade econômica permitida pelas
respectivas legislações.

228-3 - Consórcio de Empregadores: é um instituto que tem por finalidade unir, associar ou ligar várias
pessoas físicas ou jurídicas para um fim comum.

229-1 - Consórcio Simples: o Consórcio Simples não tem personalidade jurídica e as consorciadas
somente se obrigam nas condições previstas no respectivo contrato, respondendo cada uma por suas
obrigações, sem presunção de solidariedade, salvo se assim estabelecido entre as consorciadas.

230-5 - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (de Natureza Empresária): Eireli é a sigla
para Empresa Individual de Responsabilidade Limitada. Como o próprio nome sugere, trata-se de uma
categoria empresarial que conta com um único sócio, ou seja, o próprio empresário ou profissional.

231-3 - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (de Natureza Simples): note-se que a
EIRELI é uma nova pessoa jurídica de direito privado, constituída por um único titular, com responsabilidade
limitada, logo, as dívidas contraídas pela empresa recairão apenas na pessoa jurídica, não importando os
bens do titular.

232-1 – Sociedade Unipessoal de Advogados: é a sociedade de uma pessoa só. Com a sanção da Lei
13.247/16, os advogados estão permitidos a constituir este tipo de sociedade, contribuindo para a
manutenção da profissão de forma mais vantajosa para o profissional.

233-0 – Cooperativas de Consumo: as cooperativas de consumo fazem parte de um ramo formado por
organizações dedicadas à compra em comum de artigos de consumo e de serviços para seus associados.
Trata-se do tipo mais antigo de cooperativa

3. Entidades sem Fins Lucrativos

303-4 - Serviço Notarial e Registral (Cartório): “Os serviços notariais e de registro são exercidos em
caráter privado, por delegação do Poder Público. § 1º - Lei regulará as atividades, disciplinará a
responsabilidade civil e criminal dos notários, dos oficiais de registro e seus prepostos, e definirá a
fiscalização de seus atos pelo Poder Judiciário.
306-9 - Fundação Privada: a fundação é, em síntese, um patrimônio dotado de personalidade jurídica.
Deverá ser administrada em conformidade com o seu estatuto social, que vincula o acervo de bens à
realização da finalidade específica designada pelo instituidor da pessoa jurídica.
307-7 - Serviço Social Autônomo: é pessoa jurídica criada ou prevista por lei como entidade privada de
serviço social e de formação profissional vinculada ao sistema sindical, sujeita ao disposto no art. 240 da
Constituição Federal. Atua no âmbito da relação econômica, capital e trabalho e compõe o tradicional
Sistema “S”.

308-5 - Condomínio Edilício: é um espaço que une ambientes privados e ambientes de uso conjunto. Ou
seja, cada proprietário é dono da sua parte individual, mas também é dono de uma fração das áreas em
comum.

310-7 - Comissão de Conciliação Prévia: CCP é uma organização criada para promover um acordo entre
as partes de um conflito trabalhista. Porém, serve apenas para a solução de acordos individuais.

311-5 - Entidade de Mediação e Arbitragem: esta Natureza Jurídica compreende: - as entidades de

mediação e arbitragem (juízos arbitrais) previstas na Lei nº 9.307, de 1996. Esta Natureza Jurídica não
compreende: - as comissões de conciliação prévia previstas na Lei nº 9.958, de 2000

313-1 - Entidade Sindical: tratam-se de associações de direito privado, surgidas a partir da associação
de um determinado grupo, sendo que no caso específico podem ser os trabalhadores, os empregadores
ou os profissionais liberais.

320-4 - Estabelecimento, no Brasil, de fundação ou Associação estrangeira: as filiais, no Brasil, de

associação ou fundação estrangeiras, ou seja, a associação ou fundação constituída de acordo com a
legislação estrangeira e que tenha a sede de sua administração no exterior.

321-2 - Fundação ou Associação Domiciliada no Exterior: esta Natureza Jurídica compreende: as

fundações e associações domiciliadas no exterior que possuam imóveis, aeronaves e demais bens sujeitos
a registro de propriedade ou posse perante órgãos públicos localizados ou utilizados no Brasil.

322-0 - Organização Religiosa: são entidades de direito privado, formadas pela união de indivíduos com o
propósito de culto, por meio de doutrina e ritual próprios, envolvendo, em geral, preceitos éticos. Nesse
conceito enquadram-se desde igrejas e seitas até comunidades leigas, como confrarias ou irmandades.

323-9 - Comunidade Indígena: um conjunto de pessoas que: mantêm relações de parentesco ou vizinhança
entre si; são descendentes dos povos que habitavam o continente antes da chegada dos europeus;
apresentam modos de vida que são transformações das antigas formas
de viver das populações originárias das Américas.

324-7 - Fundo Privado: o Fundo de Crédito Privado é uma modalidade de Fundo de Investimento que
investe em títulos de Renda Fixa emitidos por empresas privadas.

325-5 - Órgão de Direção Nacional de Partido Político: esta Natureza Jurídica compreende os órgãos de
direção nacional de partido político, qualquer que seja o nome conferido pelo estatuto partidário (comissão
provisória, diretório, comitê etc.), com abrangência no território nacional.

326-3 - Órgão de Direção Regional de Partido Político: os órgãos de direção regionais de partido político,
qualquer que seja o nome conferido pelo estatuto partidário (comissão provisó ria, diretório, comitê etc), com
abrangência menor do que o Território Nacional e maior do que o território municipal ou maior do que o
território do Distrito Estadual de Fernando de Noronha.

327-1 - Órgão de Direção Local de Partido Político: os órgãos de direção locais de partidos políticos,
qualquer que seja o nome conferido pelo estatuto partidário (comissão provisória, diretório, comitê etc.) Com
abrangência igual ou menor ao território municipal ou igual ou menor ao território do Distrito Estadual de
Fernando de Noronha.

328-0 - Comitê Financeiro de Partido Político: os comitês financeiros de partidos políticos, entes não
dotados de personalidade jurídica, de vida transitória, não integrantes da estrutura interna do partido
político, previstos no art. 19 da Lei nº 9.504, de 30/09/1997
329-8 - Frente Plebiscitária ou Referendária: as frentes plebiscitárias ou referendadas previstas no inciso
IV do art. 8º da Lei nº 9.709, de 18/11/199, e nos artigos 14 a 25 da Resolução TSE nº 23.385, de
16/08/2012

330-1 - Organização Social (OS): é uma associação ou uma fundação de direito privado, sem fins
lucrativos, que recebe uma qualificação jurídica concedida pela Administração Pública.

331-0 - Demais Condomínios: esta Natureza Jurídica compreende: os condomínios voluntários; os

condomínios necessários.

399-9 - Associação Privada: são organizações sem fins lucrativos e entidades de direito pri vado que
reúnem pessoas em favor de um bem comum em prol do bem estar, do social, da cultura, política,
filantropia ou realização de processos produtivos de bens e/ou serviços coletivos.

4. Pessoas Físicas

401-4 - Empresa Individual Imobiliária: as empresas individuais imobiliárias, ou seja, as pessoas físicas
que promovem loteamento, desmembramento ou incorporação imobiliária. As empresas individuais
imobiliárias são equiparadas às pessoas jurídicas apenas para os efeitos
da legislação do Imposto de Renda.

402-2 - Segurado Especial: é o trabalhador rural que exerce atividades de forma individual ou em regime
de economia familiar. A partir dessas atividades, o trabalhador rural extrai o seu próprio sustento e/ou o
sustento de sua família.

408-1 - Contribuinte individual: é aquele que exerce uma atividade remunerada e assume o risco da
atividade. Segundo a lei, o Contribuinte Individual possui a obrigação de pagar o INSS sobre a remuneração
mensal. É obrigado a pagar o INSS. Mesmo se ele já for aposentado.

409-0 - Candidato a Cargo Político Eletivo: as pessoas físicas candidatas a cargo político eletivo que
são inscritas de ofício no Cadastro Nacional das Pessoas Jurídicas (CNPJ) administrado pela Receita
Federal do Brasil.

411-1 – Leiloeiro: esta Natureza Jurídica compreende:

- O leiloeiro oficial (Decreto Federal n.º 21.981, de 19/10/1932, com as alterações promovidas pelo Decreto
Federal n.º 22.427, de 01/02/1933);

- O leiloeiro rural (Lei n.º 4.021, de 20/12/1961).

412-0 - Produtor Rural (Pessoa Física): a pessoa física, não constituída sob a forma de empresário
(individual), que realiza profissionalmente, na zona rural ou urbana, atividade rural (agricultura, pecuária,
apicultura, avicultura, cunicultura, suinocultura, sericicultura, piscicultura e outras culturas animais, extração
e exploração vegetal e animal).

5.Organizações Internacionais e Outras Instituições Extraterritoriais

501-0 - Organização Internacional: é uma instituição formal destinada a reger o comportamento dos
estados soberanos e outros atores do sistema internacional.

502-9 - Representação Diplomática Estrangeira: as embaixadas, os consulados, os escritórios de

representação e as demais unidades diplomáticas de governos estrangeiros no Brasil ou em organizações
internacionais no Brasil.

503-7 - Outras Instituições Extraterritoriais: as agências de notícias, no Brasil, pertencentes às

administrações públicas de outros países.
 Missão, visão e valores de empresas

Fiat

Missão: desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham
orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

Visão: estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços
automobilísticos.

Valores: satisfação do cliente: ele é a razão da existência de qualquer negócio; valorização e respeito as
pessoas: são as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível; atuar como parte integrante da FCA:
Juntos nossa marca fica muito mais forte; responsabilidade social: é a única forma de crescer em uma
sociedade mais justa; respeito ao meio ambiente: é isso que nos dá a perspectiva do amanhã.

Coca-cola

Missão: a missão da Coca-Cola é provar o sabor, mas mantendo a saúde e a segurança.

- Para refrescar o mundo

- Para inspirar momentos de felicidade e otimismo.

- Para fazer a diferença e criar valor

Visão: inspirar uns aos outros a fazer o melhor e fornecer um lugar inspirador para trabalhar. A
empresa pretende criar um ambiente e ir além para fornecer o sabor dos desejos de seus clientes.

Valores:

- Liderança: significa ter a coragem de melhor moldar o futuro.

- Colaboração: alavanca para ter o gênio coletivo.

- Integridade: significa ser real.

- Paixão: mantenha seu coração e mente comprometidos.

- Qualidade: saber o que fazer e fazer bem.

- Diversidade – Mantendo-se inclusivo como marcas.

- Responsabilidade: em caso afirmativo, cabe a eles.

 Vale

Missão: sua missão é transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável. Já

sua “visão” é “ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo,
com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta”

Visão: "Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência
em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos e operação de seus negócios."

Valores: agir com integridade: construímos relações de confiança e promovemos uma comunicação aberta e
transparente, agindo com respeito e integridade; fazer acontecer: Somos engajados, responsáveis e temos
disciplina para gerar resultados e superar desafios. Agimos na busca da excelência, sendo sustentáveis e
confiáveis; respeitar nosso planeta e as comunidades: nos comprometemos com o desenvolvimento
econômico, social e ambiental nas decisões de negócio; a vida em primeiro lugar: acreditamos que a vida é
mais importante do que resultados e bens materiais e incorporamos essa visão nas decisões de negócio;
valorizar quem faz a nossa empresa: confiamos nas pessoas e juntos construímos um ambiente de trabalho
admirado por todos. Buscamos o aprendizado contínuo e crescimento pessoal.

Adidas

Missão: o grupo Adidas se esforça para ser o líder mundial na indústria de artigos esportivos com
marcas baseadas na paixão pelo esporte e em um estilo de vida esportivo.

Visão: “ser a marca líder mundial em artigos esportivos.”

Valores: Nossa gente é o que nos faz voar; existimos para servir nossos clientes; Buscamos a
excelência empresarial; ousadia e inovação são a nossa marca; Atuação global é a nossa fronteira;
construímos um futuro sustentável.

Mcdonald's

Missão: Servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária.

Visão: Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados.

Valores:
Servir. Os nossos clientes e as nossas pessoas sempre em primeiro lugar.

Inclusão. As nossas portas estão abertas para todos.

Integridade. Fazemos o que é certo.

Comunidade. Somos bons vizinhos.

Família. Juntos, somos melhores.