Empresa: Cargill Agrícola SA

Processo: Gerenciamento de Portfolio de Projetos.

Fonte: Nadson Santos de Jesus - Analista de Projetos na Cargill

A Cargill Agrícola é uma empresa norte americana e matricial com sede em Minneapolis - EUA,
com ramificações em mais de 70 países, sendo o Brasil um destes. Diversas fábricas espalhadas
por todos os 70 países, com diversos funcionários e recursos contratados localmente.

Pelo fato de ser uma multinacional e gigante do agronegócio e outras áreas, em seu portfólio
há uma gama imensa de projetos, demandando diversos recursos para gerenciá-los (de gerente
de projetos a gerentes de portfólio).

O gerenciamento do portfólio (que envolve gerenciamento dos custos, investimentos, recursos

e etc) é algo extremamente importante, não só para a Cargill, mas para um bom resultado em
todos os projetos e todas as companhias, e deve ser feito com maestria, pois todos estes
recursos são escassos.

Atualmente na Cargill, pelo fato também de ser uma empresa matricial, a maioria de seus
processos são em um formato “global”, entretanto, os recursos que os executam são locais,
muitas vezes dando conflitos nas execuções. Isto não é diferente para o gerenciamento do
portfolio de projetos, gerando morosidade no processo de aprovação de novos projetos e
análise de recursos e uma das coisas mais valiosas para o mercado é o tempo.

Um dos princípios do método cartesiano, o Princípio da análise ou de decomposição citado em

O discurso do método de René Descartes, diz que é possível a divisão do problema em partes e
resolvê-los separadamente, e como uma possível forma de melhoria, a “regionalização” do
gerenciamento de portfólio, pode otimizar muito tempo dando a decisão aos times locais
aumentando a eficiência dos projetos.