Com o processo de interação entre os países e nações, seja política ou econômica o mercado

de produtos e serviços sentiu a necessidade de dar importância ao desenvolvimento de novos

produtos e serviços como um modo de defes a grande concorrência causada pela
globalização, as empresas tiveram que ter uma visão mais inovadora com agilidade e
otimização de recursos na criação de produtos e serviços novos conforme demanda do
mercado internacional onde se exige inovação constante.

De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz BCG): “Para ter

sucesso, uma empresa precisa ter um portfólio de produtos com
diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado”.
A composição deste portfólio é uma função do equilíbrio entre fluxos de
caixa. Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para
crescer. Produtos de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.
“Ambos são necessários simultaneamente. ”

Gestão de produtos e serviços é considerado muito importante no mundo corporativo mas

muitos pouco dos gestores hoje estão preparados ou treinados adequadamente para conseguir
analisar estratégias competitivas de mercado, preço e eficácia de produtos e serviços, ciclo de
vida, gestão de produtos e serviços, lançamentos e tendência tecnológicas, consolidação de
seu portfólio no mercado globalizado, tendo que se manter atual e no topo.
A empresa conta com um portfólio de produtos e serviços, pequeno já que é uma parte
Wirtgen Group na América Latina seus produtos estão anexados no documentos e seus
serviços contam com manutenção e serviço de garantia de maquinas e peças que é prestada a
unidade de Porto Alegre que tem indicadores para controlar a qualidade pela satisfação dos
clientes.
Matriz BCG
⭐ Estrela. Produtos e serviços líderes de um mercado com boas
taxas de crescimento. Como o mercado é grande, há muita
concorrência e é preciso investir mais para diferenciar o
produto e evitar comoditização.
🐮 Vaca leiteira. São produtos líderes em mercados de baixo crescimento. Não
exigem muito investimento da empresa pois já estão estabilizados.
❓ Interrogação. Produtos e serviços que apresentam baixa participação, mesmo que o
mercado tenha um enorme potencial. Para melhorar os resultados, é preciso grandes
investimentos.
🍍 Abacaxi. A parte do portfólio de uma empresa cujos itens apresentam baixa
performance em mercados com baixo potencial de crescimento.

Ciclo de vida do produto ou CVP, tem ligação direta à matriz BCG se

tratando de todos os produtos do portfólio de uma empresa, se encaixam em
um determinado quadrante da matriz do mesmo modo podem migrar de um
para o outro dependendo da medidas aplicadas pela gestão, ou do próprio
setor em que a empresa faz parte também tem o mercado que é o norteador
de ações.Os produtos que fazem parte do portfólio da empresa Ciber
Equipamentos Rodoviários, são vacas leiteiras, pela análise feita encima da
matriz, já que estão no mercado a bastante tempo são líderes no segmento
de tanques e esteiras dosadoras, tem duração média de quinze anos e baixa
manutenção não tem um crescimento mas sim melhoria que são
implementadas ou adaptadas aos produtos já existentes, acreditamos que no
que se refere a estrela entra o conjunto já que os produtos são um adicional
ao outro para a execução das obras de pavimentação.

Exemplo: A usina de asfalto móvel contínua iNOVA 2000. Tem a mais avançada
tecnologia para a produção de misturas de asfalto que combina capacidade de
produção de até 200 t/h em apenas 2 mobilidades que precisa de um Tanque
Master móvel para asfalto apenas, assim como tanques combinados para asfalto e
combustível. Tanque com dois compartimentos com capacidade total de 60,000
litros (+40,000L+20,000L). Com um gerador de calor com capacidade de 500.000
Kcal/h, o asfalto pode ser aquecido e mantido a uma temperatura ideal para
 produção de misturas asfálticas de alta qualidade.Também vão precisar de rolos
compactadores que a empresa também produz, são produtos diferentes dentro do
portfólio da empresa mas que um necessita do outro para execução de uma obra
não tem incógnitas nem abacaxis nos nossos diagnósticos.

O processo de gestão de portfólio envolve análise e revisão

constante, ou seja, periodicamente os projetos precisam ser
analisados quanto a sua evolução, resultados e viabilidade em
serem mantidos no portfólio da empresa (COOPER; EDGETT;
KLEINSCHMIDT, 1999). A decisão de manter ou não um projeto
pode envolver riscos e conflitos organizacionais se não executada de
forma estruturada e clara, com a participação efetiva de todos os
envolvidos (GHASEMZADEH; ARCHER; IYOGUN, 1999).

Usinas de asfalto móveis contínuas

Usinas de asfalto altamente produtivas, com apenas 1 ou com 2 mobilidades, atendendo a
projetos de médio a grande porte. Tecnologia para garantir qualidade na produção de todos
os tipos de asfalto a quente, com os menores custos de operação.

Tanques
Ir para os produtos
Conclusão

Toda a análise foi feita com base no site e nas informações que o colega nos
passou, não foi liberado pela empresa, para que fosse feita as análises das linhas
de produtos, coletas de dados, análises de dados nem identificação do CVP, para
que se concluísse o objetivo de identificação real do CVP dos produtos.
CRAWFORD, Merle; BENEDETTO, Anthony D. Gestão de novos produtos. Grupo A,
2015. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788580555424/.
Acesso em: 11 mai. 2022.
KOTLER, Philip. Marketing Para O Século XXI: Editora Alta Books, 2021. Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786555202458/. Acesso em: 11
mai. 2022.
https://www.scielo.br/j/gp/a/FfQns4WgD9MLkJXJjDt5pgh/?lang=pt

https://www.gup.com.br/post/matriz-bgc-de-produtos#:~:text=De%20acordo%20com
%20Bruce%20Henderson,equil%C3%ADbrio%20entre%20fluxos%20de%20caixa.