[31/5 16:23] Alex: Reformulação:

Para realizar um diagnóstico empresarial, é necessário identificar os objetivos e

necessidades do projeto, além de realizar uma análise SWOT para listar as forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças do projeto. O gerenciamento de integração é
importante para criar e atualizar o plano de gerenciamento do projeto, desenvolver o termo
de abertura do projeto e coordenar as atividades, bem como monitorar e controlar o
progresso do projeto.

O gerenciamento de escopo envolve a definição do escopo do projeto, criação da estrutura

analítica do projeto e controle de mudanças do escopo. Já o gerenciamento de tempo
requer a identificação das atividades que compõem o projeto, estimativa de duração das
atividades e criação do cronograma do projeto.

O gerenciamento de custos envolve a estimativa dos custos do projeto, elaboração do

orçamento e controle dos custos. O gerenciamento de stakeholders é importante para
identificar os stakeholders do projeto, avaliar o impacto deles no projeto e gerenciar suas
expectativas.

A qualidade do projeto é garantida por meio da definição dos padrões de qualidade,

garantia da qualidade e controle da qualidade. O gerenciamento de RH envolve a
identificação das necessidades de recursos humanos, seleção e aquisição de recursos
humanos e gerenciamento da equipe do projeto.

O gerenciamento de comunicação requer a identificação das necessidades de

comunicação, definição dos canais de comunicação e gerenciamento das comunicações do
projeto. Já o gerenciamento de riscos envolve a identificação e avaliação dos riscos do
projeto, bem como a criação de um plano de resposta aos riscos.

Por fim, o encerramento final do projeto envolve a verificação do escopo do projeto,

aceitação final do projeto e encerramento dos contratos. É importante fazer uma revisão do
desempenho do projeto, identificar as lições aprendidas e planejar para projetos futuros.

Na prova de Projeto Aplicado 3, é necessário conhecer as 10 ferramentas do PMBOK:

norteadores estratégicos, TAP (Termo de Abertura do Projeto), EAP (Estrutura Analítica do
Projeto), cronograma, orçamento, matriz de responsabilidades, plano de qualidade, plano
de recursos humanos, matriz de comunicação e matriz de riscos.
[31/5 16:36] Alex: Antes até que não teve tanto mas planejamento satélite acontecendo
algumas coisas ãh projeto é uma coisa de equipe gente não existe o projeto de um só não
existe exército de um homem só está? Às vezes dá uma guerra e fica o último dos
moicanos lá pra segurar a onda
Não é assim. É uma questão de equipe. Por que de equipe? Porque dificilmente tu vai ter
uma pessoa que vai ter todas as habilidades necessárias. Qualquer um de nós pode depois
de fazer o curso de projeto e gerenciar um projeto de software por exemplo
Isso não quer dizer que a gente entenda pra algoritmo por exemplo. A gente sabe chefiar
pessoas. Aliás quem faz o curso de gestão, recursos humanos é um potencial candidato a
fazer gestão de projetos. Porque gerenciar projetos é sobretudo gerenciar pessoas. Tá? E
vocês entenderam e viram como trabalho em grupo é complicado pra gerenciar gerenciado
Existem elementos humanos ali. Ontem mesmo alguns alunos que eu não vou dizer quais
mas eles sabem que eles estão me olhando. Só dava pra não ser trabalho em grupo porque
é dureza. Eu sei que é dureza
Tem uma coisa além do mesmo funcionário começa a ratear salvo algumas exceções? Sim.
Se é uma empresa familiar ou pública às vezes ele vai ser tirado. Agora no projeto não tem
como. É um barco que está todo mundo quebrando junto. Mas a intenção de de
fez em imersão dentro desse tipo de coisa que é fazer um trabalho em grupo de uma prática
em paralelo com restante de projetos não é só pra que vocês aprendam a disciplina em si
mas a convivência porque gente vocês todos nós somos da área de gestão então tem não
existe uma uma empresa de um só
uma MEI mas uma amei multimilionário e eu acredito que todos aqui estão na faculdade
também mas sobretudo né? Mais grana está investindo um dinheiro aqui porque desperta
esse retorno
eu gostei da palestra ontem porque justamente são egressos que mostraram que tiveram
retorno depois que saíram da faculdade. Inclusive eu amei que uma pegou e falou assim, eu
aplico só a te emprestar o PDCA. Vê tudo essas coisas que eu dou na aula de produção de
estratégia. Eu digo, ah que bom pra mostrar que isso realmente funciona na prática
administrar sem fazer nada disso? Dá. Quer fazer um projeto sem usar o pode? Só que a
chance do fracasso aumenta de uma maneira exponencial. Porque assim como a gestão de
projetos, a administração é pior ainda não tem garantia, né gente? Não
é a receita de bolo. Pode dar errado. Hoje eu vi um projeto dos caras fazer um túnel na
Holanda. Era uma rodovia que eles fizeram um um túnel embaixo da rodovia em um final de
semana. Eles fizeram tudo. A rua dele ficou ficou fechada quarenta e oito horas, sabe
já tava funcionando todo o túnel, tudo. Mas é por quê? Projetos são bem gerenciados. Uma
característica do projeto bem feito, planejamento demora mais que a execução. No Brasil,
via de regra acontece o contrário, por isso que não dá certo. Então, o projeto é uma coisa
de equipe
Então muitas vezes alguma coisa pode passar desapercebido pro líder do projeto, pro
gestor de projeto cabe ao resto da equipe lembrá-lo. Não vou dar um exemplo. Digamos
que a gente está começando um projeto e
a Mônica é gestora do projeto e eu sou da equipe e a Mônica começou a fazer o projeto
mas o Leonardo tá contratando e ele não assinou o Taf. É um risco enorme fazer isso aí. O
TAP é tipo um contrato. O que que eu da equipe de projeto tem que chegar pra Mônica que
é a minha líder dizer Mônica
é arriscado a gente começar o projeto se não assinar o TAP essa é a minha função. Agora
se ela disser a não está tranquilo eu mato no peito bom bola. Segue. Mas é meu dever em
formá-la disso. Porque é um risco enorme começar um projeto sem assinar o TAP porque o
que que pode acontecer lá no final o cara dizia está não quieto. Comendo
como é não assinou nada tu botou teu dinheiro tudo forte tá? Se o projeto ele tem início,
meio e fim todo o projeto tem o início tem um fim ele não pode ser cíclico
cíclico é programa, é processo. Projeto ele começa e termina. Por isso que tem um
cronograma. Por isso que tem o objetivo smart no escopo pra deixar bem claro. Claro o que
que vai ser feito. Quando e de que modo
tá? Se você está trabalhando num projeto que existe desconhecimento por exemplo eu não
sei o que que vai acontecer durante o projeto todo porque ele é muito longo ou porque a
próxima etapa depende de eu entender o que aconteceu na etapa anterior
eu falei pra vocês, no caso que eu ia fazer uma escavação no morro, por exemplo,
encontrar lá metais diferentes do que rocha, né? Por exemplo, se eu encontrar ouro, não
vou explodir uma mina de ouro, né? Vou dar um jeito de aproveitar aquilo ali. Então, quando
eu estou fazendo um projeto que há muito desconhecimento, a gente planeja o projeto
e faz o EAP e o cronograma em ordem sucessiva. O que que é ordem sucessiva? Digamos
que eu tenho cinco etapas, eu faço o cronograma e o EP da primeira etapa. Terminou, eu
vejo como é que ficou e vou pra segunda
Que eu dei na aula o exemplo de quando começaram as obras da Orla Nova do Guaíba que
eles o projeto era pra determinado antes mas aí eles foram cavar e acharam um sítio
arqueológico que eles não podiam simplesmente destruir aquilo ali porque era um um
vestígios e indicativos dos povos que viveram aqui antes de Porto Alegre que são a cidade
Tem um valor histórico. Histórico não só histórico de história natural também. Então o que
que se faz? Se altera o projeto pra conseguir remover aquilo ali. Então quando você tem um
projeto desconhecido a gente faz
sucessiva e o cronograma e ordem sucessiva. Agora, isso é um projeto como a maioria
deles, que tu sabe quanto tempo vai levar, aí tu faz o cronograma cheio. Aí tu monta o
cronograma. O trabalho de vocês, ele tem os dez gerenciamentos que eu já vou falar agora
Mas lembram que antes de começar os gerenciamentos do projeto vocês fizeram um
diagnóstico e falaram a história da empresa e eu pedi os norteadores? Por que que a gente
pede isso? Não é pra dar um trabalho extra. Até porque os grupos que estão vindo com o
mesmo projeto
da mesma empresa desse projeto, uma essa parte praticamente não foi feita, só atirou e
deu control C control V. Eu tinha que entender o local que eu estou fazendo um projeto pra
fazer um projeto para ele. Imagina que eu vou fazer um projeto pro governo Bolsonaro e
faço tudo vermelho
amarelo ainda. É eu faço um projeto na arena todo vermelho por exemplo com uma coisa
azul se for pequena até pássaro se for muito chamativo nas canetas são vermelhas.
Contrato com caneta vermelha. Assinei contrato lá
que isso? Porque eu não posso fazer um projeto que daqui a pouco corre o risco de receber
resistência do público lá por algum erro que eu deixei de levar em consideração. Por
exemplo, fazer um projeto, dar um monte de comida pros indianos que estão passando
fome. Eu mato uma vaca, faço
churrasco e sirvo dos cara, os caras não comem. Você viu o meu projeto, vou dar um fazer
uma feijoada cheia de porco pra judeu. Se deu não come porco. Tá? É é querendo chamar
alguém pra aqui no Rio Grande do Sul prum churrasco e não servir carne
o cara vai ficar louco. Então pra que eu faça um projeto dentro dos padrões da empresa e
que não fuja do que ela quer se ele
[31/5 16:36] Alex: 1. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em unificar todos os
aspectos do projeto?
a) Escopo
b) Tempo
c) Integração
d) Riscos

Resposta: c) Integração

2. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em definir e controlar o que está

incluído e excluído do projeto?
a) Escopo
b) Custos
c) Riscos
d) Aquisições

Resposta: a) Escopo

3. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em gerenciar o cronograma do projeto?

a) Integração
b) Tempo
c) Qualidade
d) Comunicação

Resposta: b) Tempo

4. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em gerenciar o orçamento do projeto?

a) Tempo
b) Custos
c) Recursos Humanos
d) Stakeholders

Resposta: b) Custos

5. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em gerenciar as pessoas envolvidas no

projeto?
a) Comunicação
b) Aquisições
c) Recursos Humanos
d) Riscos

Resposta: c) Recursos Humanos

6. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em identificar, gerenciar e envolver

todas as partes interessadas no projeto?
a) Stakeholders
b) Comunicação
c) Qualidade
d) Escopo

Resposta: a) Stakeholders

7. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em gerenciar a comunicação entre

todas as partes envolvidas no projeto?
a) Riscos
b) Qualidade
c) Comunicação
d) Integração

Resposta: c) Comunicação
8. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em gerenciar as compras e
contratações necessárias para o projeto?
a) Aquisições
b) Custos
c) Escopo
d) Tempo

Resposta: a) Aquisições

9. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em garantir que o projeto atenda aos
padrões de qualidade estabelecidos?
a) Comunicação
b) Riscos
c) Integração
d) Qualidade

Resposta: d) Qualidade

10. Qual é a área de conhecimento que se preocupa em identificar, avaliar e gerenciar os

riscos associados ao projeto?
a) Integração
b) Riscos
c) Aquisições
d) Recursos Humanos

Resposta: b) Riscos
[31/5 19:07] Alex: INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
HISTÓRICO DA EMPRESA NORTEADORES ESTRATÉGICOS
Declaração da Missão ,Declaração dos Valores,Declaração da Visão
FORMULAÇÃO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO TAP
GERENCIAMENTO DE ESCOPO: Escopo e Não Escopo,Objetivos SMART EAP
GERENCIAMENTO DE TEMPO
Definir o sequenciamento de atividades e o modelo de estimativa 22
Cronograma e Gráfico de Gantt
GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Definir o modelo de estimativa
Orçamento do projeto
Análise da viabilidade do projeto
GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS
identificar os principais stakeholders do projeto
identificar o grau de envolvimento stakeholders do projeto
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE
Definir o instrumento mensuração de qualidade
Definir a métrica de qualidade
GERENCIAMENTO DE RH
Definir a matriz de responsabilidade do projeto
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES
Definir o modelo de comunicações e o cronograma de comunicações
Definir modelo 5w2h de comunicações
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Definir a matriz de risco
Analisar a matriz de risco
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Definir o responsável pelas aquisições do projeto
Definir padrão de auditoria para as aquisições do projeto
Definir as ferramentas para as aquisições do projeto
ENCERRAMENTO DO PROJETO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
[31/5 19:12] Alex: 1. Qual é o objetivo do PMBOK?
a) Definir o valor do projeto
b) Estabelecer um plano de comunicação
c) Padronizar o conhecimento em gerenciamento de projetos
d) Fornecer um modelo de negócio para empresas

Resposta: c) Padronizar o conhecimento em gerenciamento de projetos

2. O que é um projeto?
a) Um processo repetitivo para alcançar resultados previsíveis
b) Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
c) Um conjunto de ações isoladas que não têm relação entre si
d) Uma atividade que não requer planejamento ou controle

Resposta: b) Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo

3. Qual é o primeiro processo do ciclo de vida do projeto?

a) Planejamento
b) Execução
c) Fechamento
d) Iniciação

Resposta: d) Iniciação

4. Qual é o objetivo do processo de planejamento?

a) Identificar as partes interessadas do projeto
b) Estimar os recursos necessários para o projeto
c) Desenvolver um plano detalhado para alcançar os objetivos do projeto
d) Entregar os produtos ou resultados do projeto

Resposta: c) Desenvolver um plano detalhado para alcançar os objetivos do projeto

5. O que são as áreas de conhecimento do PMBOK?

a) Um conjunto de processos usados em gerenciamento de projetos
b) As habilidades necessárias para gerenciar projetos com sucesso
c) Uma lista de ferramentas e técnicas para gerenciar projetos
d) As principais áreas de atuação dos gerentes de projetos
Resposta: a) Um conjunto de processos usados em gerenciamento de projetos

6. Qual é a área de conhecimento responsável por alinhar os objetivos do projeto com a

estratégia da organização?
a) Gerenciamento do Escopo
b) Gerenciamento de Integração
c) Gerenciamento de Tempo
d) Gerenciamento de Projetos

Resposta: b) Gerenciamento de Integração

7. Qual é a área de conhecimento responsável por definir e controlar o que será entregue
pelo projeto?
a) Gerenciamento do Escopo
b) Gerenciamento de Riscos
c) Gerenciamento da Qualidade
d) Gerenciamento de Projetos

Resposta: a) Gerenciamento do Escopo

8. Qual é a área de conhecimento responsável por garantir que os objetivos do projeto

sejam alcançados dentro do prazo?
a) Gerenciamento de Recursos Humanos
b) Gerenciamento de Tempo
c) Gerenciamento da Qualidade
d) Gerenciamento de Projetos

Resposta: b) Gerenciamento de Tempo

9. Qual é o documento mais importante do projeto?

a) Cronograma
b) Orçamento
c) Plano de comunicação
d) Plano de gerenciamento do projeto

Resposta: d) Plano de gerenciamento do projeto

10. Qual é o primeiro processo da área de conhecimento de gerenciamento de escopo?

a) Coletar requisitos
b) Validar o escopo
c) Planejar o escopo
d) Controlar o escopo

Resposta: c) Planejar o escopo

11. O que é um WBS?

a) Um gráfico usado para mostrar o progresso do projeto
b) Uma lista de todos os problemas do projeto
c) Uma estrutura hierárquica que divide o escopo do projeto em partes menores
d) O documento que define a estratégia de comunicação do projeto

Resposta: c) Uma estrutura hierárquica que divide o escopo do projeto em partes menores

12. Qual é o processo de gerenciamento de tempo responsável por definir as atividades

necessárias para alcançar os objetivos do projeto?
a) Estimar atividades
b) Sequenciar atividades
c) Desenvolver o cronograma
d) Controlar o cronograma

Resposta: a) Estimar atividades

13. O que é um PERT?

a) Uma técnica usada para identificar riscos no projeto
b) Um gráfico usado para mostrar a evolução do projeto ao longo do tempo
c) Um método de cálculo para estimar o tempo de conclusão do projeto
d) Um documento que descreve a estratégia de comunicação do projeto

Resposta: c) Um método de cálculo para estimar o tempo de conclusão do projeto

14. Qual é o processo de gerenciamento de custos responsável por determinar o orçamento

do projeto?
a) Estimar custos
b) Controlar custos
c) Planejar o orçamento
d) Determinar o valor agregado

Resposta: c) Planejar o orçamento

15. O que é o valor agregado?

a) A relação entre os custos reais e a linha de base de custos
b) A relação entre os custos reais e a linha de base de cronograma
c) Um método de cálculo usado para quantificar o desempenho do projeto
d) Uma técnica de gestão de riscos

Resposta: c) Um método de cálculo usado para quantificar o desempenho do projeto

16. Qual é o processo de gerenciamento de riscos responsável por avaliar a probabilidade e

o impacto dos riscos identificados?
a) Planejar o gerenciamento de riscos
b) Identificar os riscos
c) Avaliar os riscos
d) Controlar os riscos

Resposta: c) Avaliar os riscos

17. O que é uma matriz de probabilidade e impacto?
a) Um gráfico que mostra a quantidade de riscos identificados em cada área de
conhecimento
b) Um método de cálculo usado para quantificar o desempenho do projeto
c) Uma técnica usada para priorizar riscos com base na probabilidade e no impacto
d) Um documento que descreve a estratégia de comunicação do projeto

Resposta: c) Uma técnica usada para priorizar riscos com base na probabilidade e no
impacto

18. Qual é o processo de gerenciamento da qualidade responsável por garantir que os

produtos ou serviços entregues pelo projeto atendam aos padrões de qualidade?
a) Planejar a qualidade
b) Garantir a qualidade
c) Controlar a qualidade
d) Realizar a garantia da qualidade

Resposta: b) Garantir a qualidade

19. O que é o plano de comunicação do projeto?

a) Um documento que descreve a estratégia de comunicação do projeto
b) Uma lista de todas as partes interessadas do projeto
c) Um gráfico usado para mostrar o progresso do projeto
d) Um método de cálculo usado para quantificar o desempenho do projeto

Resposta: a) Um documento que descreve a estratégia de comunicação do projeto

20. Qual é o último processo do ciclo de vida do projeto?

a) Planejamento
b) Execução
c) Fechamento
d) Iniciação

Resposta: c) Fechamento
[1/6 14:02] Alex: Qual é a definição de projeto?
a) Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
b) Uma série contínua de atividades para alcançar um objetivo específico.
c) Um conjunto de processos repetitivos para melhorar a eficiência operacional.
d) Um trabalho rotineiro que faz parte das operações diárias de uma organização.
Resposta: a) Um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Qual é a principal responsabilidade do gerente de projetos?

a) Realizar tarefas operacionais do projeto.
b) Resolver problemas técnicos complexos.
c) Gerenciar e coordenar recursos e atividades do projeto.
d) Definir metas estratégicas para o projeto.
Resposta: c) Gerenciar e coordenar recursos e atividades do projeto.
O que é o Guia PMBOK?
a) Um conjunto de diretrizes para gerenciar projetos ágeis.
b) Uma metodologia de gestão de projetos amplamente utilizada.
c) Um modelo matemático para calcular a duração de um projeto.
d) Uma plataforma online para colaboração em projetos.
Resposta: b) Uma metodologia de gestão de projetos amplamente utilizada.

Qual é a finalidade da Declaração de Missão de um projeto?

a) Definir as atividades e recursos necessários para o projeto.
b) Estabelecer metas e objetivos específicos do projeto.
c) Identificar os riscos e desafios do projeto.
d) Descrever o histórico e experiência da equipe do projeto.
Resposta: b) Estabelecer metas e objetivos específicos do projeto.

O que é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)?

a) Uma técnica para identificar e categorizar partes interessadas do projeto.
b) Um documento que lista todas as atividades do projeto.
c) Um diagrama que representa as dependências entre as atividades do projeto.
d) Uma estrutura hierárquica que organiza as entregas do projeto em componentes
menores.
Resposta: d) Uma estrutura hierárquica que organiza as entregas do projeto em
componentes menores.

Qual é o objetivo da análise da viabilidade do projeto?

a) Determinar se o projeto está dentro do orçamento aprovado.
b) Avaliar se o projeto pode ser concluído no prazo estimado.
c) Verificar se o projeto é benéfico e viável para a organização.
d) Identificar os riscos e obstáculos do projeto.
Resposta: c) Verificar se o projeto é benéfico e viável para a organização.

O que é a matriz de risco em gerenciamento de riscos?

a) Uma tabela que lista os principais stakeholders do projeto.
b) Uma técnica para avaliar a qualidade das entregas do projeto.
c) Um gráfico que mostra a distribuição dos riscos ao longo do tempo.
d) Uma matriz que identifica os riscos e sua probabilidade e impacto.
Resposta: d) Uma matriz que identifica os riscos e sua probabilidade e impacto.

Qual é a função do plano de gerenciamento de comunicações?

a) Definir as métricas de qualidade para as entregas do projeto.
b) Identificar os principais riscos e suas respostas correspondentes.
c) Estabelecer as diretrizes e métodos de comunicação do projeto.
d) Descrever as atividades e recursos necessários para o projeto.
Resposta: c) Estabelecer as diretrizes e métodos de comunicação do projeto.

O que é a análise qualitativa dos riscos?

a) Uma técnica para quantificar o impacto financeiro dos riscos.
b) Uma abordagem para determinar a probabilidade de ocorrência dos riscos.
c) Uma avaliação subjetiva dos riscos com base em sua probabilidade e impacto.
d) Um método estatístico para medir a exposição aos riscos do projeto.
Resposta: c) Uma avaliação subjetiva dos riscos com base em sua probabilidade e impacto.

Qual é a principal função do gerenciamento das aquisições do projeto?

a) Garantir que as entregas do projeto atendam aos requisitos de qualidade.
b) Controlar o orçamento e os custos do projeto.
c) Gerenciar o relacionamento com os fornecedores do projeto.
d) Identificar e mitigar os riscos do projeto.
Resposta: c) Gerenciar o relacionamento com os fornecedores do projeto.

O que é o encerramento do projeto?

a) A fase final do projeto, onde todas as atividades são concluídas.
b) O momento em que o projeto atinge seus objetivos e metas.
c) O processo de documentar as lições aprendidas do projeto.
d) A etapa em que as entregas do projeto são revisadas e aceitas.
Resposta: a) A fase final do projeto, onde todas as atividades são concluídas.

Quais são os principais benefícios da aplicação das práticas do Guia PMBOK?

a) Aumento da satisfação do cliente e melhoria da qualidade do projeto.
b) Redução dos riscos e melhor controle do cronograma do projeto.
c) Maior eficiência operacional e redução de custos do projeto.
d) Todas as opções acima estão corretas.
Resposta: d) Todas as opções acima estão corretas.

O que é a Declaração de Valores de um projeto?

a) Um documento que descreve a visão de longo prazo do projeto.
b) Uma lista das atividades e tarefas necessárias para o projeto.
c) Um conjunto de princípios éticos e culturais que orientam o projeto.
d) Uma estrutura hierárquica que organiza as entregas do projeto.
Resposta: c) Um conjunto de princípios éticos e culturais que orientam o projeto.

O que é o gerenciamento da qualidade do projeto?

a) Um processo para monitorar e controlar os custos do projeto.
b) Uma abordagem para identificar e avaliar os riscos do projeto.
c) Um conjunto de atividades para garantir que as entregas do projeto atendam aos
requisitos.
d) Um método para definir as responsabilidades e funções da equipe do projeto.
Resposta: c) Um conjunto de atividades para garantir que as entregas do projeto atendam
aos requisitos.

Qual é o objetivo do gerenciamento de stakeholders?

a) Identificar e gerenciar os interesses e expectativas das partes interessadas do projeto.
b) Definir as atividades e recursos necessários para o projeto.
c) Estabelecer metas e objetivos específicos do projeto.
d) Descrever o histórico e experiência da equipe do projeto.
Resposta: a) Identificar e gerenciar os interesses e expectativas das partes interessadas do
projeto.
O que é o cronograma do projeto?
a) Um documento que lista todas as atividades do projeto.
b) Uma ferramenta para identificar e categorizar partes interessadas do projeto.
c) Um gráfico que mostra a distribuição dos riscos ao longo do tempo.
d) Uma representação visual do sequenciamento das atividades do projeto.
Resposta: d) Uma representação visual do sequenciamento das atividades do projeto.

O que é o objetivo do gerenciamento de riscos?

a) Evitar completamente todos os riscos do projeto.
b) Minimizar a probabilidade de ocorrência dos riscos do projeto.
c) Identificar, avaliar e responder aos riscos do projeto.
d) Eliminar todos os riscos do projeto por meio de seguros.
Resposta: c) Identificar, avaliar e responder aos riscos do projeto.

O que é a matriz de responsabilidade do projeto?

a) Uma tabela que lista os principais stakeholders do projeto.
b) Um documento que lista todas as atividades do projeto.
c) Uma técnica para avaliar a qualidade das entregas do projeto.
d) Uma matriz que define as responsabilidades de cada membro da equipe do projeto.
Resposta: d) Uma matriz que define as responsabilidades de cada membro da equipe do
projeto.

O que é o gerenciamento de escopo do projeto?

a) Um processo para monitorar e controlar os custos do projeto.
b) Uma abordagem para identificar e avaliar os riscos do projeto.
c) Um conjunto de atividades para garantir que o projeto seja concluído dentro do escopo
definido.
d) Um método para definir as responsabilidades e funções da equipe do projeto.
Resposta: c) Um conjunto de atividades para garantir que o projeto seja concluído dentro do
escopo definido.

O que é o tap (termo de abertura do projeto)?

a) Um documento que lista todas as atividades do projeto.
b) Uma ferramenta para identificar e categorizar partes interessadas do projeto.
c) Um plano detalhado que define todas as etapas do projeto.
d) Um documento que autoriza formalmente o início do projeto.
Resposta: d) Um documento que autoriza formalmente o início do projeto.