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Sabe aquela sensação de saber exatamente o que tem de ser feito quando você
recebe um novo desafio, um novo projeto, um novo pedido?
E logo, percebe que aquilo foi feito para você e se enche de planos. A sua
imaginação te leva para tudo que poderá implantar, os novos aprendizados que
virão e os lucros que serão gerados.
Você sente as ideias fluírem dentro de você, está convicto de que executará a tarefa
perfeitamente, e já se imagina dentro do projeto, criando, desenhando e
calculando tudo.
Masss… você conhece sua empresa, conhece os problema de outros projetos e sabe
que alguma coisa não vai dar certo, que algo vai enroscar.
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E aí pode surgir medo de que alguma coisa não seja executada corretamente, que
alguma especificação não seja atendida ou que os prazos não sejam respeitados.
Estresse;
Atraso;
Revisões e mais revisões;
Desperdício de Tempo;
Desperdício de Dinheiro;
Por isso eu resolvi criar este artigo, foi pensando no que funcionou pra mim, nos
últimos 13 anos a frente da minha equipe.
Foi pensando em inúmeros profissionais que, assim como eu… Não querem mais
que as coisas deem errado, querem que seus projetos finalizem no prazo, mas não
querem gastar anos estudando uma MBA para se tornar um Gerente de Projetos.
Este artigo é para você que quer resultados práticos e rápidos, sem perder tempo
com burocracia.
Então, se não quer mais que isso aconteça com você, continue lendo as 5 etapas de
um projeto de sucesso.
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Pode soar estranho classificar “Iniciação” como uma etapa do projeto, afinal você
recebeu o pedido vindo do departamento comercial, então mãos a obra, é só
começar a trabalhar.
Por mais que seu novo desafio seja o mais simples de todos reúna a equipe
envolvida, faça uma reunião de iniciação, mesmo que breve e crie uma ATA!
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Mesmo que seja algo óbvio, você não pode ignorar o quarto:
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Se você discutir os tópicos acima ficará fácil transmitir a informação para todos os
envolvidos, a reunião terá foco e ninguém perderá tempo.
Para saber mais detalhes de como fazer uma reunião de iniciação > clique aqui
#2 – Planejar – O Caminho
Para o Sucesso
E quanto mais contato eu tenho com eles mais uma coisa fica mais clara para mim –
Profissionais brasileiros não gostam de planejar, em especial o pequeno
empresário.
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evitado.
Retrabalhos são tratados como algo normal na nossa cultura ( foi difícil eu aceitar
isso ). As grandes empresas pensam mais antes de começar a execução, não
exatamente por possuir uma cultura diferenciada, mas sim porque para elas o
retrabalho dói mais no bolso.
Mas por outro lado, essa mesma flexibilidade ao extremo (ou jeitinho brasileiro)
acaba estragando tudo e irrita os estrangeiros, pois estamos sempre fazendo
retrabalhos, há sempre um resto “a fazer”.
No tópico anterior discutimos como fazer a iniciação do projeto, agora você deverá
passar para a segunda etapa fundamental: Planejar.
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Também no tópico anterior comentei o que não deve ser discutido na reunião de
abertura e é exatamente daí que partimos para o nosso planejamento, porém
vamos mudar um pouco a forma de pensar
E esse novo pensamento é que nos dá o material necessário para montarmos nosso
planejamento:
1 – Em vez de “Não é possível atender o prazo” que tal mudarmos o assunto para o
que precisamos fazer para atender o prazo?
Esta simples mudança fará com que a nossa mente se abra para outras
questões como:
Você já deve ter entendido o espírito da coisa, mas vale a pena continuar pois essas
perguntas são aquelas que nos darão as respostas para o nosso planejamento ser
feito com maestria.
O que há disponível para ser usado na redução de custos, mesmo que o projeto
tenha um orçamento satisfatório, aqui vale a pena reunir a sua equipe para um
bate papo, ver outros pontos de vista, pessoas com outras visões.
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Pense, se você está na fase de planejamento é porque ele já foi vendido, não
perca seu tempo se lamentando de uma venda ruim,
Nesse momento você pode estar pensando que a sua leitura virou num livro de auto
ajuda, mas tenha certeza, tudo tem uma explicação e ela vem logo a seguir.
Com todas essas respostas em mãos, é hora de criar seu Escopo do Projeto. Este
documento é tão importante que mais de 60% dos projetos FALHAM por escopos
mal desenvolvidos.
Você quer dor de cabeça futura? Não? Então tire um tempo para preencher seu o
escopo.
Eu sempre fui contra chamar um produto apenas por siglas e números, isso tira o
encanto da criação, mas todo projetista se sente “pai” de seu projeto, então
incentive esse lado da sua equipe dando a eles o batizado do “filho”,
Esta é sua meta, mas só se chega a algum lugar sabendo onde você está agora. E
você está só no começo, por isso seu escopo precisa ter uma data de início.
Quando o seu projeto estiver em andamento a data de início dará a noção de tempo
gasto a sua equipe.
3- Descrição do projeto
Essa é a etapa que mais tira o sono. O que você inserir nesse campo será visto como
a receita do bolo, então vale bastante a atenção. Costumo dizer que, se você precisa
explicar muito como algo deve ser, é porquê você ainda não se convenceu de como
deve funcionar.
Por exemplo: Qual a produção diária? Qual a vida útil? Em qual língua será
operado o equipamento?
Seu escopo deverá contar com um campo que descreva qual o orçamento máximo
disponível, data de entrega, dimensões máximas e mínimas, etc.
Correr riscos faz parte de qualquer projeto, não quer correr risco? Então não faça
projetos…
Deixar um campo reservado para os Riscos principais é essencial para uma tomada
de decisão.
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Caso algo dê errado e já tenha sido esperado, a tomada de uma solução fica muito
mais fácil.
Eu canso de ver erros em projeto onde o discurso foi: “eu pensei que era isso”. Não
permita que isso ocorra com seu projeto.
Os campos de O que faz parte do Escopo e O que não faz parte do escopo
descrevem com clareza o que contempla ou não no projeto.
É uma frase antiga e não muito bonita, mas é a melhor que eu conheço: “dê nome
aos bois”.
No escopo deverá ser declarado quem são os envolvidos no projeto, para grandes
equipes você poderá simplificar apenas nomeando os responsáveis pelos
departamentos.
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Minha dica para o Cronograma da mesma forma para todo o projeto – Use e abuse
de ferramentas visuais, elas facilitam e muito a visualização dos objetivos e
resultados.
Veremos em outros artigos muitos métodos que auxiliam a gestão de projeto, para
o cronograma hoje quero apresentar o Mapa de Gantt (ou Diagrama de Gantt),
escolhi esta pois é a que mais gosto.
Existem inúmeras ferramentas pagas, gratuitas, on-line e mobile apps com esta
finalidade, por exemplo aqui no Clube do Projetista a ferramenta que mais
utilizamos é uma Planilha em Excel.
Isso mesmo!
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Seguindo…
Para seu cronograma, há algumas formas que facilitam como ele deverá ser
dividido.
Costumo dizer que tarefas com duração menor que 5% do projeto total só deverão
ser detalhadas em casos extremamente importantes, em outras situações é melhor
concatena-la com outras similares.
Você é um pai de família e deseja realizar uma reforma em seu quarto onde a
intenção é trocar a iluminação do cômodo pois sua esposa não está feliz com o
atual.
Ela está viajando e retorna em 7 dias, você quer fazer uma surpresa a ela, para ter
certeza que será capaz de terminar antes que ela retorne você cria um cronograma
com seus afazeres.
Você realizará o trabalha depois que chegar do trabalho, então dispões apenas de 2
horas diárias para o trabalho, mesmo que seja realizado por terceiros pois você terá
de estar em casa quando eles estiverem trabalhando.
Compra (aquisição):
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Contratação (terceiros):
De antemão peço desculpas aos pedreiros e eletricistas, realmente não tenho
noção quanto ao tempo gasto nestas tarefas, mas a intenção aqui ilustrar o
problema.
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É por isso que digo que tarefas com tempos inferiores a 5% do tempo total devem
ser evitadas. Dessa forma nosso exemplo acima ficaria:
Fica mais fácil para o nosso cérebro analisar se será ou não possível atender aos
prazos estabelecidos.
Perceba também que mantemos a tarefa “Testes”, mesmo esta tendo apenas 5 min
de duração, pois ela marca a conclusão do cronograma, inclusive os marcos são
pontos importantes em um cronograma e, nesse caso, deve ser mantido.
Enviar
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Mas se você seguiu todas as etapas anteriores a fase de Execução será muito mais
fácil e divertida, mesmo que o projeto seja dos mais motivacionais.
Outro ponto importante para manter sua equipe no clima são as conversas
individuais, principalmente as conversas informais, fora da sala de reunião.
A informalidade de uma conversa faz com que a pessoa tire as armaduras e sejam
mais sinceras, talvez haja algo errado que você não notou e ninguém teve coragem
de lhe dizer na frente dos outros.
Outro ponto interessante nas conversas informais são as “ideias bobas”, que na
verdade são geniais. Não sei nem dizer quantas foram as vezes que um simples bate
papo rápido mudou totalmente o rumo de um projeto que eu liderava.
Quer conhecer outra dica fantástica que faz toda a diferença na execução do
seu projeto?
Pergunte MUITO!
Questione a si mesmo:
Buscar estes objetivos farão que seu projeto, sua equipe e você tenham destaque
constantes em todos os projetos.
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O impacto será maior se as três respostas estiverem no cabeçalho das suas reuniões
de acompanhamento (durante a etapa #4 – Medir).
Estas três respostas farão uma conexão com a sua equipe, pois todos fizeram parte
destes três objetivos, eles estarão muito mais propensos com o projeto.
Mesmo que as perguntas sejam para si mesmo, ouça atentamente o seu interior,
suas lembranças e experiências para guia-lo em meio a seus objetivos.
E principalmente, acredite em seu sucesso, pois se você não estiver motivado, não
espere que o restante da equipe esteja.
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Devagar?
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se
define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. –
William Edwards
Não se pode melhorar o que não se pode medir. As unidades de medida fazem
parte da história humana. Desde os primórdios o homem criou metodologia para
saber a quantidade de itens, o comprimento ou o peso de algo.
Como saber o andamento do seu projeto se você não possui uma forma de medi-
lo? Este é o que eu chamo de “ponto de flexão” de todo projeto. É onde se separa
os aventureiros dos VERDADEIROS gestores.
Você pensa, planeja e está pronto para executar seu projeto, mas simplesmente não
sabe como prever o que está dando errado, mas na verdade, os erros só ocorrem
quando já é tarde demais e você precisa de um esforço enorme para corrigi-lo, não
é mesmo? Então como prever que algo não anda como planejado?
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Para gerir seu projeto é fundamental ter formas eficazes de medição. Alguns
profissionais consideram que as fases Executar e Medir são as mesmas, uma vez
que elas são executadas em conjunto. Porém, trato este passo com tanta
importância, que prefiro considerar uma etapa única.
Se você não quer chegar nesse ponto e ver seu projeto escoar em erros e atrasos
através de seus dedos sem que você tenha controle, confira a seguir os métodos e
ferramentas fundamentais para sua gestão.
Em Breve você verá aqui no Clube do Projetista como salvar a sua linha de base nas
principais ferramentas disponíveis no mercado, por isso não deixe de cadastrar seu
e-mail abaixo para receber nossas atualizações.
Enviar
Mesmo que você ainda não saiba como salvar e utilizar a linha de base na
ferramenta que está utilizando, ou caso esteja utilizando o Excel, acompanhar o
seu projeto é fundamental.
Esteja próximo às equipes responsáveis pela execução. Você quer que seu projeto
incrível caia em ruínas por falta de acompanhamento? Então cuide do que
realmente importa!
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Se levou menos tempo para ser executado, veja como reduzir custos, realocar parte
da equipe para outro projeto que esteja necessitando mais atenção.
Desculpe iniciar este tema com uma péssima expressão, mas nós brasileiros somos
danados para deixar algo por fazer e isso é desastroso.
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Estas são algumas das perguntas que devem ser respondidas antes de
prosseguir. Se não foram resolvidas, não prossiga!!!
Em determinados casos este termo não é solicitado pelo seu cliente, se este for seu
caso crie um você mesmo, em poucas palavras resuma o projeto, entre meia e uma
página inteira normalmente é o suficiente.
Pode não ser um plano perfeito, na verdade com certeza não o é, mas é simples,
eficiente e garantido, pois eu mesmo sigo estas etapas a frente da minha equipe, e
garanto que se você seguir estes passos você eliminará ou reduzira
substancialmente os problemas citados no inicio do artigo.
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