INTERVENÇÃO: RVB MALHAS

Anderson Uptmoor
Douglas da Silva Gamarra
Karina Gamba Maximiano
Sandra Renata da Silva
Denise da Rocha Imhof
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Processos Gerenciais (EMD 3196) – Seminário Interdisciplinar V – INTERVENÇÃO
13/06/2023

1. INTRODUÇÃO

O plano de intervenção empresarial é elaborado após um aprofundado estudo

da história da organização, seus pontos fortes e suas oportunidades de melhorias,
entendendo o momento atual da empresa, visão, missão e valores, bem como de que
forma ela está posicionada no mercado atuante.
Após um estudo sobre a trajetória da empresa RVB Malhas foi constatado que
dentro do mercado têxtil esta ocupa uma posição de referência, principalmente quando
se trata de uma empresa tão engajada com a sustentabilidade, busca pelas boas práticas
esportivas, que zela pela saúde mental e física de seus colaboradores e comunidade em
geral. Assim como também foi visto que a empresa citada não tem nenhuma situação
problema, mas sim uma oportunidade de melhoria dentro desse quesito na qual ela já é
tão forte: a sustentabilidade.
A Revolução Industrial proporcionou avanços na indústria, maior
produtividade e desenvolvimento de novas tecnologias; em contrapartida alguns
problemas foram agravados, principalmente aqueles relacionados à desigualdade social,
instabilidade financeira e aumento dos impactos ambientais (OLIVEIRA et al., 2012).
Sabemos que a indústria têxtil é uma das que mais polui o meio ambiente,
ocupando a segunda posição no ranking, perdendo apenas para o setor petrolífero.
Tendo isso em vista as medidas e ações que esse setor deve ter sobre a sustentabilidade
devem ser ainda maiores, pois o têxtil utiliza de recursos naturais, como a água, para
realizar os seus processos.
Diante dessa problemática, identificamos a implantação do programa que tem
como sigla ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals), o Programa de Descarte
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Zero de Produtos Químicos Perigosos como melhoria para a empresa RVB Malhas, e
neste trabalho vamos apontar como implantar esse programa, e os possíveis resultados
dessa melhoria.
Este trabalho empregará metodologia de pesquisa qualitativa e empírica “[…]
entendida como um conjunto de processos sistemáticos e empíricos utilizado para o
estudo de um fenômeno; é dinâmica, mutável e evolutiva” (SAMPIERI; COLLADO;
LUCIO, 2013, p. 23, apud FRAINER , 2020, p. 47)

2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Diante da análise obtida com o resultado do Diagnóstico Empresarial da RVB

Malhas, foi possível verificar o comprometimento com que todas as atividades são
executadas através de princípios éticos, que fornecem sustentação para as principais
decisões que envolvem a organização, alinhados há um conjunto de princípios que
norteiam para o sucesso, crescimento e lucratividade. A empresa RVB Malhas possui
enorme responsabilidade social e o sério compromisso com a inovação, tecnologia e
com a busca das melhores soluções, disseminando a consciência sustentável e o respeito
com as pessoas e com o planeta.
Como indústria têxtil, busca reduzir ao máximo o impacto por meio de novas
tecnologias e inteligência de produto e processos, olhando para as ações que planejam a
Eficiência Energética, além do monitoramento e preservação de recursos Hídricos e
Atmosférico, por meio de seu uso consciente, comprometidos com a melhoria contínua
do desempenho ambiental da organização. A empresa acredita que boas práticas podem
reverberar positivamente no mercado, colaborando com a transformação dos hábitos dos
consumidores, para juntos construirmos um futuro sustentável.
Notoriamente as pessoas e o mercado em geral estão cada vez mais cientes da
importância da preservação ambiental e da sustentabilidade, afetando seu
comportamento em rápido crescimento com validação clara e tendência crescente por
produtos sustentáveis, essa tendência cria oportunidades de mercado para as empresas, a
composição e qualidade dos produtos são fatores que levam a maior valorização na hora
da aquisição.
É com esse olhar ao futuro, considerando onde a RVB Malhas quer chegar e
transformar, visando a oportunidade e vantagem competitiva no mercado, assumindo o
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compromisso com as pessoas e com o meio ambiente, as iniciativas de melhorias e

novas tecnologias são percebidas através da implementação do Programa ZDHC (Zero
Discharge of Hazardous Chemicals) diretamente ligados às questões ambientais e
sustentáveis visando a diminuição e gerenciamento de resíduos da indústria têxtil.

3. OBJETIVO GERAL

O objetivo geral desta intervenção empresarial surgiu da análise obtida através

do diagnóstico empresarial, sendo perceptível a necessidade da empresa na busca por
novas tecnologias capazes de transformar a cadeia e o processo produtivo menos
agressivos ao meio ambiente, assumindo a responsabilidade social, o compromisso com
a inovação, o monitoramento das práticas organizacionais gerando valor, crescimento e
destaque no mercado aplicando boas práticas de gestão, sendo excelente pela qualidade,
a sustentabilidade e o respeito com as pessoas e o meio ambiente.

3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O primeiro objetivo a responsabilidade com os fatores ambientais definindo as

melhorias, aperfeiçoamento e monitoramento da implementação do Programa ZDHC
(Zero Discharge of Hazardous Chemicals – Descarga Zero de Produtos Químicos
Perigosos), estabelecendo controles de entrada, de processo e de saída, reafirmando e
demonstrando a preocupação com os consumidores, com as pessoas e com o meio
ambiente.
O segundo objetivo referente aos fatores sociais incentivando hábitos de consumo
mais responsáveis disseminando a consciência sustentável através de iniciativas que
inspiram o movimento, cuidado e respeito com as pessoas e com a comunidade em
geral, oferecendo também programas de capacitação pessoal aos colaboradores
estimulando o crescimento e educação continuada e patrocínios a atletas apoiando o
esporte e bem-estar.
O terceiro objetivo fortalecer e contribuir para a transparência, responsabilidade,
ética, compromisso e sustentabilidade de toda a organização.
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4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Diante do enunciado podemos observar, que diversos avanços

tecnológicos foram alcançados, mas de longe apenas, eram vistos os cuidados
com a sustentabilidade: "Colocar um homem na lua foi um dos maiores
desafios conquistados pela humanidade no século 20. Agora o desafio talvez
seja maior: o combate às mudanças climáticas requer a participação de
bilhões de pessoas que habitam um planeta com recursos finitos e hábitos que
urgem ser revistos" ( Leite e Awad 2012, p. 17)
Com incentivos governamentais, nota-se que os indivíduos de maneira
geral, passam a olhar para as empresas como grande ajudante e geradora para
os cuidados sustentáveis. “A melhoria das condições ambientais é falaz
engajamento das empresas nesse processo.” (Vicente 2022, p. 8)
Sendo assim a doença e cura precisam sair dos grandes centros urbanos,
pois são estes os maiores propulsores para tais cuidados O desenvolvimento
sustentável é o maior desafio do século 21. A pauta da cidade é, no planeta
urbano, da maior importância para todos os países, pois: (a) dois terços do
consumo mundial de energia advém das cidades, (b) 75% dos resíduos são
gerados nas cidades e (c) vive-se um processo dramático de esgotamentos
dos recursos hídricos e de consumo exagerado de água potável. A agenda
Cidades Sustentáveis é, assim, desafio e oportunidade únicas no
desenvolvimento das nações. (Leite e Awad 2012, p. 8)

De acordo com Gabriel Konzen (2003 apud Tolmasquim, 2016, p. 319) diz: "Em
relação à energia heliotérmica, o seu histórico no Brasil é pouco expressivo. Poucas
iniciativas surgiram no século passado, envolvendo algumas concessionárias e o
CEPEL, com o intuito de apenas avaliar o potencial dessa tecnologia no Brasil.”
Alguns pontos a considerarmos pois, mesmo com o Brasil sendo agraciado com
sol praticamente em todo o ano, devemos notar que: O recurso solar não pode ser
considerado como constante dada sua variação ao longo do dia, do ano, e de acordo com
a localidade. Grande parte destas variações se deve à geografia terrestre e seus
movimentos astronômicos de rotação e translação, os quais possibilitam certa
previsibilidade do recurso. No entanto, a estas variações somam-se aquelas causadas por
fenômenos climáticos, como a formação de nuvens, as quais são mais difíceis de prever.
(Konzen 2016, p. 322-323)
Conforme Gabriel Konzen (2016) a energia solar, mesmo sendo limpa em sua
geração, não é constante pois durante seu período de abrangência no dia, existem
oscilações, tanto pelo fato das nuvens reduzirem a luminosidade, quanto pelo fato da
posição da terra. Gabriel Konzen (2016) Diante de um melhor aproveitamento ao longo
de todo o dia, conseguimos direcionar dependo do local onde se está no
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geograficamente, com inclinação das placas tendo em vista menos perca da luz direta e
melhor aproveitamento dos recursos solares.

5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL:

A proposta de Intervenção Empresarial da RVB Malhas, está totalmente ligado

com o impactado ao meio ambiente e a sociedade que ela se encontra presente.

O primeiro objetivo é a implantação do programa ZDHC (Zero Discharge of

Hazardous Chemicals – Descarga Zero de Produtos Químicos Perigosos), esse
programa tem como objetivo colaborar para a transformação positiva da indústria têxtil
e suas cadeias de valor. Nos últimos anos se intensificaram ainda mais a exigências de
algumas marcas no segmento de vestuário, para que seus fornecedores tenham a
certificação do ZDHC, como por exemplo marcas mundiais que são Lacoste, Adidas e
Puma.

O ZDHC traz o foco não só ao produto acabado, mas também aos processos de
produção, juntamente com a qualidade de efluentes, estabelecendo controles de entrada,
de processos e de saída. Desta forma, demostra a necessidade de preocupação com os
consumidores, com as pessoas ao longo da cadeia de abastecimento e com o meio
ambiente.

No programa ZDHC existe uma lista, MRSL (Manufacture Restricted

Substance List) que é a lista de substancias químicas restritas. Nela são determinados os
limites de concentração aceitáveis para cada uma das substâncias químicas restritivas
envolvidas no processo da fabricação têxtil.

No Brasil, o laboratório SGS é o único credenciado pela ZDHC para realização

de análise de substâncias químicas restritas.

Na RVB foi criado o setor de SGA (Sistema de Gestão Ambiental), que é

responsável para ajudar e empresa a ser mais efetiva e bem-sucedida no controle dos
seus impactos ambientais. Como já vem de alguns anos trabalhando com grandes
marcas e sempre se empenhando em ter certificações que diferenciam a RVB dos
concorrentes, a criação desse setor não teve nenhum custo adicional, pois sempre foi
feito esse trabalho de impacto ambiental, porém agora ainda mais intensificado.
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A RVB está muito bem encaminhada para adequação e certificação desse selo, a
RVB junto com o laboratório SGS vem fazendo os testes necessários e treinamentos
para que o programa esteja 100% implantado o quanto antes, pois é uma empresa que
tem na sua essência essa preocupação com o meio ambiente e o impacto que ele causa
nele.

O segundo objetivo a RVB inspirada nos movimentos de redução ao consumo de

proteína de origem animal aderiu novos hábitos, e promove em seu restaurante refeições
com opção de proteína vegetal. Recentemente, uma estimativa da Sociedade Brasileira
de Veganismo calculou que já foram servidas mais de 51 mil porções de proteínas
vegetais na RVB, o equivalente a cerca de 6,1 toneladas de proteína animal que
deixaram de ser servidas. Com isso, estima -se os seguintes impactos no meio ambiente:

- 475 quilos de Co2 poupados na atmosfera;

- 390 Litros de água limpa poupados;

- Redução de 745 metros² de terras em desmatamento.

Outro objetivo é a diminuição de copos biodegradáveis da RVB, em um

levantamento, só no ano de 2022 o consumo foi de 615 mil copos, sendo uma média de
1.064 copos por colaboradores. Com um investimento de aproximadamente de R$
12.000,00 em garrafas plásticas personalizadas para cada colaborador o objetivo é uma
diminuição enorme no consumo de copos plásticos.

O terceiro objetivo fortalecer e contribuir para a transparência, e com isso a

missão é cada vez mais deixar o mais claro possível nosso código de conduta, que deve
ser seguido por cada colaborador e terceiros. Criando o Canal de Denúncia RVB, que é
um espaço sigiloso e tem como intuito apoiar a evolução de nossa ética e comunicação.

6. MATERIAIS E MÉTODOS

Para presente trabalho foi realizada uma pesquisa de cunho qualitativa, sendo
embasado a partir de pesquisas em livros, artigos científicos disponíveis de forma online
e impressa e mídias digitais da empresa estudada.
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Assim como foi realizada uma pesquisa sobre inovação no setor da indústria
têxtil, tecnologias e práticas sustentáveis e quais ações a empresa já tem diante do tema.

Realizou-se também um aprofundamento sobre o programa ZDHC (Zero

Discharge of Hazardous Chemicals – Descarga Zero de Produtos Químicos Perigosos) e
a oportunidade de implantação na RVB Malhas.

As discussões sobre o estudo foram realizadas de forma presencial durante as

aulas, e também via grupo de WhatsApp, onde cada integrante acrescentava sua opinião
e dados encontrados, tornando a pesquisa enriquecedora ao leitor.