C) DECISÕES OPERACIONAIS: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE

PRODUÇÃO
 Determinar o planejamento agregado (TRÊS PRODUTOS FINAIS): previsão de
vendas para cada produto durante 6 MESES, totalize todas as previsões de venda
(de todos os produtos), transforme a demanda agregada em trabalhadores,
materiais, máquinas e outros elementos de capacidade de produção;

TIJOLO 9x19x29
PREVISÃO DE VENDAS 2.352.000 EM UM SEMESTRE
OPERAÇÃO: 10 FUNCIONARIOS, SENDO:
10.056 H/H
2 MÁQUINAS
216 T BARRO
705M DE LENHA
216 T DE PÓ DE BALÃO
24MIL LITROS DAGUA

TIJOLO 14x19x29
PREVISÃO DE VENDAS DE 2.116.800 EM UM SEMESTRE
9.504H/H
2 MAQUINAS
216 T DE PÓ DE BALÃO
216 T DE BARRO
698,544M DE LENHA
24MIL LITROS DAGUA

TIJOLO 11,5x19x29
PREVISÃO DE VENDA DE 1.881.600 EM UM SEMESTRE
705,6M DE LENHA
OPERAÇÃO: 10 FUNCIONARIOS, SENDO:
8.448H/H
2 MÁQUINAS
720M DE LENHA
216 T DE PÓ DE BALÃO
216 T DE BARRO
24MIL LITROS DAGUA

 Determinar o plano mestre de produção (UM PRODUTO FINAL) – Programar

para 8 a 10 semanas de aXcordo com o plano de médio prazo;

PLANO MESTRE 10 TIJOLOS

PRODUTO 1 9x19x29

H/H: 0,0030
MATERIA PRIMA
BARRO 0,9183G
PÓ DE BALÃO 0,9183G
METROS DE LENHA 0,0030M
AGUA 0,1020L

SENDO PRODUZIDO 784.000 UND EM 8 SEMANAS

  Estabelecer o planejamento de recursos de acordo com o plano mestre de
produção: planos de recursos humanos, planos de abastecimentos de materiais
(MRP), plano de máquinas e equipamentos;

PLANEJAMENTO PARA UM MÊS

OPERAÇÃO: 12 FUNCIONARIOS, SENDO:
4.668 H/H
2 MAQUINAS
108 T PÓ DE BALÃO
108 T BARRO
353,924 M DE LENHA
24MIL LITROS DAGUA