18/03/2023, 19:35 UNIP - Universidade Paulista : DisciplinaOnline - Sistemas de conteúdo online para Alunos.

Módulo I

A estratégia como disciplina da administração é nova quando comparada com outras: é tratada
como disciplina acadêmica a somente partir da segunda metade do século XX, a partir do pós-
guerra.

 Entretanto, como conceito, existe há muito tempo! Em 400 a.C, na China, Sun Tzu, general do
Rei de Wu por quase duas décadas (até o seu falecimento), escreveu "A Arte da Guerra" que
ensina que "o mérito supremo consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar" (Tzu;
1983-9). Uma das máximas de Sun Tzu é que "se você se conhece e ao o inimigo, não precisa
temer o resultado de uma centena de combates" (Tzu; 1983:9).

Neste Módulo você encontrará dois textos para conhecer as origens do pensamento estratégico
(Evolução da Estratégia nos últimos 50 anos e 100 anos de Gestão), qual o relacionamento da
estratégia com a experiência militar (Influências do Militarismo Na Administração), bem como
algumas das polêmicas que envolvem três termos: Planejamento de Longo Prazo, Planejamento
Estratégico e Administração Estratégica. (Planejamento Estratégico dentro do Conceito de
Administração Estratégica)

O primeiro texto, Influências do Militarismo na  Administração se refere a uma matéria da

Revista Exame sobre a Segunda Guerra em seu aniversário de 60 anos e aborda as
contribuições do militarismo e da Segunda Guerra na Administração, incluindo em relação à
estratégia.  Você verá que o pensamento estratégico começou a tomar importância a partir
dela.

Os dois primeiros textos tratam sobre a evolução do pensamento estratégico a partir da

segunda metade do século XX (ou seja, a partir do final da Segunda Guerra), bem como sobre
os diversos “pensadores”/autores envolvidos e suas contribuições

Já o texto Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica aborda

sobre alguns dos conceitos por traz do Planejamento de Longo Prazo que hoje é considerado
por alguns como uma mera projeção de valores, sem considerar o ambiente onde a organização
se insere; conceitos sobre o Planejamento Estratégico, bem como as Etapas da Administração
Estratégica (esse tema voltará ao foco no Módulo II)

Em relação a esses dois últimos termos, este texto visa destacar a importância do
Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração
Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração
estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de
visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar
algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o
planejamento para o futuro.

Por último, recomendo a leitura da reportagem da Revista Exame, "44% dos planos
estratégicos das empresas fracassam", abordando os motivos que levam boas estratégias
fracassarem nas  organizações.

Atividades:

1) Estudar o texto (leitura obrigatória): “O Planejamento Estratégico dentro do Conceito da

Administração Estratégica” 
https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 1/7
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http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf
 

Exercício sugerido para fixação do conteúdo:

O que é estratégia?
Quais a características (o que é?) planejamento estratégico?
O que é planejamento de Longo prazo? Por que ele é criticado?
O que são planos estratégicos, táticos e operacionais?
O que é administração estratégica?
 Quais suas etapas? (Sintetize do que se tratam)
Quem são os principais pensadores ou mestres do pensamento estratégico abordados nesse texto?
O que eles defendem?

!&Estudar:

1) “O Planejamento Estratégico dentro do Conceito da Administração Estratégica” -

Revista FAE V3 no. 2. Disponível em: 
http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf 

2)  Estudar a reportagem: Influências do Militarismo e da 2ª. Grande Guerra na Administração (ler
toda a matéria e observar o foco na estratégia. Ver adiante o quadro em verde)

Exercício sugerido para fixação do conteúdo: Quais são as influências do militarismo para a
Administração, no tocante ao foco de formulação de estratégias?

3) Ler os textos:

Estratégia Organizacional: sua evolução nos últimos 50 anos (ver quadro em verde a
seguir)

Exercício sugerido para fixação do conteúdo: Quem são os principais pensadores ou mestres do
pensamento estratégico abordados nesses textos? O que eles defendem?

44% dos Planos Estratégicos das empresas fracassam. Revista Exame on-line: 15/08/2013
(ver quadro em verde a seguir)

& Aprofunde o seu conhecimento:

1) Influências do Militarismo e da 2ª. Grande Guerra na Administração:

“Lições da Segunda Guerra para a Administração” Revista Exame Edição 0842

Reportagem Especial 2ª. Guerra da Revista Exame. “Lições da Segunda Guerra para a

https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 2/7
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Administração”  Edição 842 de 18/03/2005 e Exame on-line de 06/05/2005  

http://exame.abril.com.br/revistaexame/edicoes/0842

2) Estratégia Organizacional: sua evolução nos últimos 50 anos

 http://www.antonio-fonseca.com/Unidades Curriculares/3-Ano/Planeamento e Gestao

Estrategica/estrategia_20organizacional.pdf

3) 44% dos Planos Estratégicos das empresas fracassam. Revista Exame on-line:
15/08/2013

http://exame.abril.com.br/gestao/noticias/por-que-boas-estrategias-falham-saiba-
como-tira-las-do-pape?page=1

4)    Exercícios múltipla escolha

Exercícios de fixação encontram-se neste conteúdo.

 

FFFSe ainda não o fez, inclua A Arte da Guerra, de Sun Tzu, como um dos seus livros de leitura
para este ano!

Exercício 1:

 Indique "F" para Falso e "V" para Verdadeiro 

 I.      Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o
seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a
direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção
engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,
macro-estratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

 II.      Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns
fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como

https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 3/7
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reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de

alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações
para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo. 

 III.      No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento

Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A
maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento
Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos.

 IV.Segundo Igor ANSOFF (1990), inúmeras empresas aplicam o Planejamento Estratégico.

 
V.  Segundo Igor ANSOFF (1990), a grande maioria das organizações continua empregando as
antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação das situações
passadas.

A)
VVVFF

B)
FFVVV

C)
FVFFV

D)
VFVFV

E)
FVFVF

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários

Exercício 2:

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte
conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a
ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os
seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação,
macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

A)

Falso

B)

Verdadeiro

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários

Exercício 3:
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Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell

ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo,
enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por
exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para
operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os Planos Operacionais, que orientam a
alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.

A)

Verdadeiro

B)

Falso

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários

Exercício 4:

Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns
fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões
como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação,
abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo e
protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e
aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.

A)

Verdadeiro

B)

Falso

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários

Exercício 5:

De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do conceito de Administração

Estratégica", para o conceito de Administração Estratégica:

I.São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de planejar como de projetar o futuro.
Requer-se executores que  dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.

II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida.

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A)

FF

B)

FV

C)

VF

D)

VV

E)

Comentários:

Essa disciplina não é ED ou você não o fez comentários

Exercício 6:

Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem

compreender _____________.  

A)

Os papéis das auditorias estratégicas.

B)

O processo de pesquisa estratégica.

C)

Os sistemas de informação baseados em computador.

D)

O planejamento operacional.

E)

O plano financeiro e a alocação de recursos dos planos de ação.

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https://online.unip.br/imprimir/imprimirconteudo 7/7