Fundamentos de Projetos em Engenharia

Engenharia de Produção - FAI/MG

Prof. Wilson Alixandrino

2014
Projetos
Gestão de projetos

Produto de consumo
 Gestão de projetos

Orientação para o Mercado

O Produto precisa ter forte diferenciação em relação ao seus concorrentes e

apresentar aquelas características valorizadas pelos consumidores.

Primeira situação: Segunda situação: Terceira situação:

as diferenças em relação aos
concorrentes é grande, neste
caso deve-se focalizar os
aspectos que mais estão
dirigidos às necessidades
de mercado;
Se existem somente pequenas
diferenças no novo produto, talvez
seja melhor eliminá-lo durante
a fase de desenvolvimento,
pois há grande possibilidade
de fracasso comercial.
No caso de um produto inovador,
antecipe o máximo o seu
lançamento, já que o primeiro
pode estabelecer seu mercado
antes da chegada dos
concorrentes;
Gestão de projetos

Planejamento e especificação

Os produtos devem ser submetidos um estudo de viabilidade técnica e econômica

antes do desenvolvimento. O estudo de viabilidade técnica deve abranger a
disponibilidade de materiais, componentes, processos produtivos e mão de obra qualificada,
enquanto a viabilidade econômica refere-se às necessidades de investimentos, custos e
retorno de capital
Gestão de projetos

Fatores internos à empresa

A alta qualidade das atividades técnicas ligadas ao desenvolvimento de

novos produtos, geralmente devido a uma equipe técnica estruturada e alinhada
para as necessidades do Projeto, resultam em produtos com grande potencial
mercadológico.
Contudo, somente entre a correta integração dos depart. de Marketing, Vendas e
Engenharia, o produto desenvolvido se tornará um sucesso de vendas.
 Gestão de projetos

Chances de
sucesso dos
novos produtos 5x
3x 2,5x
Forte orientação Planejamento e Fatores internos
para o mercado especificação de à empresa
prévias
 Gestão de projetos

Chances de
sucesso dos
novos produtos 5x
3x 2,5x
Forte orientação Planejamento e Fatores internos
para o mercado especificação de à empresa
prévias
. Benefícios significativos . O produto deve ser definido . Excelência Técnica e de
para os consumidores; com precisão; Marketing;
. Valores superiores para . Especificado precisamente . Cooperação entre a área
os consumidores finais antes do seu Técnica e de Marketing
desenvolvimento
Quais conhecimentos são necessários para se chegar a um bom produto?

O que queremos?

conjunto de idéias
Quais conhecimentos são necessários para se chegar a um bom produto?

Tendências Criação Processos de

sócio-culturais Inovação Fabricação
Tendências Sócio-Culturais

O conhecimento envolvendo as tendências sócio-culturais

permite isolar um determinado grupo social e selecionar quais
elementos e valores estão sendo atribuídos a um produto ou
serviço em certo período temporal.

- Pesquisas sociológica e antropológica

- Análise concorrencial de atributos e valores

- Verificação dos meios de comunicação disponíveis

- Processos e conceitos de consumo

Tendências
sócio-culturais
Tendências Sócio-Culturais
Criação e Inovação

A criação envolve conhecimentos das relações do homem

com a forma e o meio, especialmente nos quesitos da sensibilidade
e da inteligibilidade de um produto ou serviço, buscando maximizar
sua valorização numa determinada sociedade e cultura.

- Guestalt (análise das formas pela biologia humana)

- Semiótica (comunicação e cultura)

- Ferramentas de criação (brainstorming, sketchs, sinética, etc)

- Desenho e representação tridimensional

Criação
Inovação
Conhecimentos Técnicos Científicos

Os conhecimentos técnico científicos são aqueles capazes

de transformar a matéria e engendrar processos de produção
adequados a cada tipo de produto.

- Materiais industriais

- Processos de fabricação

- Solução de problemas técnicos e específicos

Conhecimentos
Técnicos-científicos
 Termoplásticos
Polímeros
Termofixos
Sintéticos
Elastômeros
MATERIAIS INDUSTRIAIS

Metais ferrosos
Metais
Metais não-ferrosos

Cerâmicas avançadas

Cerâmicos Cerâmicas comuns

Vidros

Fibras

Madeira
Naturais
Minerais

Outros
 Termoplásticos
Polímeros
Termofixos
Sintéticos
Elastômeros
MATERIAIS INDUSTRIAIS

Metais ferrosos
Metais
Metais não-ferrosos

Cerâmicas avançadas

Cerâmicos Cerâmicas comuns

Vidros

Fibras

Madeira
Naturais
Minerais

Outros
MATERIAIS INDUSTRIAIS
 Estado Líquido

CONFORMAÇÃO Estado Plástico

PROCESSOS DE FABRICAÇÃO

Estado Sólido

Moldados
E TRANSFORMAÇÃO

MELHORIA Abrasivo

Pint. Revestimento

Corte de laminados

SEPARAÇÃO Usinagem

Chama Laser

Térmica

UNIÃO Adesão

Mecânica
 Estado Líquido

CONFORMAÇÃO Estado Plástico

PROCESSOS DE FABRICAÇÃO

Estado Sólido

Moldados
E TRANSFORMAÇÃO

MELHORIA Abrasivo

Pint. Revestimento

Corte de laminados

SEPARAÇÃO Usinagem

Chama Laser

Térmica

UNIÃO Adesão

Mecânica
 Estado Líquido
PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
E TRANSFORMAÇÃO

Estado Plástico

Estado Sólido
Experiência adquirida
Conhecimentos Técnicos Científicos
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

CRIATIVIDADE
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

ANÁLISE PARAMÉTRICA

A análise paramétrica serve para comparar os produtos em desenvolvimento com produtos já

existentes ou àqueles dos concorrentes, baseando-se em certas variáveis, chamadas de:

Parâmetros comparativos
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

Brainstorming

Otermo criado por Alex Osborn em 1953, autor do livro ¨Applied Imagination¨, responsável pela
grande difusão dos métodos de criatividade, em todos os ramos de atividades.

O Brainstorming ou sessão de ¨agitação¨ de idéias é:

- Realizado em GRUPO, com cerca de 5 membros regulares e outros 5 convidados, além do LÍDER;

- O líder orientará o grupo, explicando o problema;

- A sessão deverá ser gravada ou anotada por alguém;

- Elas geralmente consistem em 7 etapas:

Orientação - Preparação - Análise - Ideação - Incubação - Síntese - Avaliação

Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

Brainstorming

Os três tópicos importantes a serem destacados são:

1- A qualidade das idéias depende de uma boa preparação, considerando-se todos os aspectos
pertinentes ao problema. De preferência, dois membros do grupo que tenham familiaridade
com o problema; A visão de não especialistas também é importante para se fugir do tradicional;
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

Brainstorming

Os três tópicos importantes a serem destacados são:

2- A quantidade de idéias é maior quando se separa a fase de Ideação daquela de Avaliação,

de modo que a geração de idéias se processe livre de julgamentos. A criação como processo
aleatório, a qualidade dependerá da quantidade de idéias geradas, possibilitando uma inovação;
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

Brainstorming

Os três tópicos importantes a serem destacados são:

3- É importante conceder um certo tempo ao grupo, para a Incubação, com a duração de pelo
menos um dia (retomar no dia seguinte). Esse período de relaxamento e de desligamento
voluntário do problema é importante para que a própria mente reorganize as ideias.
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

SINÉTICA

A palavra Sinética é derivada do grego e significa juntar elementos diferentes, aparentemente

não relacionados entre si. A técnica de Sinética foi desenvolvida por William Gordon, em 1957,
como aperfeiçoamento do Brainstorming.

- Realizado em GRUPO, de 5 a 10 membros, além do LÍDER;

- Somente o Líder conhece o problema, mas não o revela para evitar as idéias conservadoras.;

- Troca-se o problema, por um conceito mais amplo. Ex. Abridor de latas, fica como ¨abertura¨;

- O processo consiste em dois mecanismos mentais:

Transformar o estranho em familiar - Transformar o familiar em estranho

Experiência
CRIAÇÃO adquirida

SINÉTICA

Transformar o estranho em familiar:

Basicamente, o ser humano é conservador e teme qualquer coisa ou conceito que lhe
pareça estranho. Quando encontra algo estranho, a mente humana procura eliminar as
estranhezas, enquadrando-as dentro de padrões conhecidos, ou seja, converte o estranho
em familiar. Portanto, esse é um mecanismo que ocorre naturalmente.
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

SINÉTICA

Transformar o familiar em estranho

Transformar o familiar em estranho significa olhar o problema conhecido sob um novo

ponto de vista, saindo do lugar-comum e do mundo seguro e familiar. Isso exige um
esforço consciente para olhar de forma diferenciada as velhas coisas, o mundo, as pessoas,
as ideias e os sentimentos. Deve-se abandonar o conforto e a segurança do mundo estabelecido
para aventurar-se num mundo estranho e ambíguo. Ele sugere torcer, inverter, despir, aglutinar,
desmontar e montar de forma diferente as coisas existentes.
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

SINÉTICA

1) Analogia Pessoal

A pessoa coloca-se mentalmente no lugar do processo, mecanismo ou objeto que pretende criar.

2) Analogia Direta

São efetuadas comparações com fatos reais, conhecimentos ou tecnologias semelhantes. Este
tipo de analogia é muito utilizado na biônica. Por exemplo, no desenvolvimento de máquinas
rastejantes, para andar em solos acidentados, observou-se o movimento dos insetos
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

SINÉTICA

3) Analogia simbólica

Utiliza-se de imagens objetivas e impessoais para descrever o problema.

2) Analogia fantasiosa

A analogia fantasiosa, costuma das asas a imaginação, fugindo das leis e normas
estabelecidas. Ela apela para a irracionalidade, para fugir de regras convencionais. É uma
fuga consciente para um mundo fantasioso. Enquanto a mente estiver fora de controle das leis
restritivas, pode-se alcançar novos pontos de vista. Por exemplo, a criação do Trem suspenso
por magnetismo.
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida
Experiência
CRIAÇÃO adquirida

Planejamento Estratégico
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia da Empresa

Produto de sucesso
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia da Empresa

Equipe de desenvolvimento

Produto de sucesso
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fatores para o sucesso de um novo produto

A) Orientação para o mercado - Os consumidores consideram os produtos de sucesso como

aqueles que apresentam um valor significativamente melhor
do que os concorrentes;

B) Elaboração das especificações - Os produtos de sucesso tem as suas especificações

claramente elaboradas antes do início do seu
desenvolvimento;
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fatores para o sucesso de um novo produto

C) Qualidade do desenvolvimento - Os produtos de sucesso são desenvolvidos por equipes em que:

. São envolvidos profissionais capacitados a realizar desenvolvimento do produto;

. Há atuação harmônica entre a equipe técnica e o depart. marketing;

. As atividades de projeto são realizadas com alta qualidade e responsabilidade;

Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão

É uma declaração clara e concisa da direção em que ela pretende evoluir e o que pretende
alcançar. Corresponde a uma visão de futuro, declarada pelos principais dirigentes da empresa.

Objetivos da Empresa

São metas específicas de mudanças pretendidas, geralmente em termos gerais (crescimento do

faturamento, aumento da margem de lucros, conquista de novos mercados).
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia da empresa

Explica o caminho que ela pretende seguir, para alcançar os seus objetivos. Ela pode
referir-se a qualquer aspecto dos negócios (vendas, marketing, fabricação), incluindo o
desenvolvimento de produtos.

Objetivos do desenvolvimento de produtos

É uma parte dos objetivos da empresa. Especifica o que se pretende alcançar com a
atividade de desenvolvimento de produtos.
Experiência adquirida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia do desenvolvimento de produtos

Explicita quais são os novos produtos visados pela empresa e de que forma as oportunidades
de novos produtos serão exploradas.

Implementação da Estratégia

Apresenta as ações que devem ser desenvolvidas pelas pessoas ou grupos responsáveis, a
fim de atingir os objetivos estratégicos.
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

Curva de vida do produto

Os produtos nascem, crescem, atingem a maturidade e entram em declínio. A análise da curva

de vida dos produtos tem o objetivo de diagnosticar a linha de produtos da empresa,
determinando a fase da vida de cada um deles.

Aqueles que já atingiram a maturidade, mantêm a suas vendas constantes durante algum tempo e,
após isso, entrarão em declínio.

O conhecimento da curva de vida do produto é importante para o planejamento estratégico do

desenvolvimento de novos produtos.
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

Inserção do
produto
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

A estratégia define a ação

- Substituir os produtos que entraram no estágio de maturidade;

- Efetuar redesenho para revigorar sua permanência no mercado

Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

Campeão de vendas
(ritmo diminuindo)

Início da maturidade
(ritmo diminuindo)

Em ascenção
(ritmo aumentando)

Em declínio
(redesenho ou substituição)
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

Apresentação de projetos

- Projeto SINGER

- Projeto Havaianas
Experiência
MATURIDADE adquirida
DO PRODUTO

Francesco Morace Sabina Dewek

APRESENTAÇÃO DE PROJETOS