Caso Cecut

Caso Centro Cultural Tijuana – CECUT
1
ASPECTOS GENERALES DEL CECUT
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
El Centro Cultural Tijuana (CECUT) fue inaugurado en octubre de 1982 como parte
del Fondo Nacional para Actividades Sociales (FONAPAS), con la finalidad de fortalecer la
identidad nacional en la frontera norte de México y fomentar el turismo cultural procedente
de Estados Unidos no sólo en la ciudad de Tijuana, sino en todo el país, al promover la
historia mexicana y las tradiciones de diversos estados de la República. El CECUT nació y
se desarrolló en una de las décadas más significativas para la historia de la ciudad, en
términos de fortalecimiento de la educación y la cultura. En los ochenta surgieron algunas de
las instituciones educativas más importantes en el estado, varias revistas literarias,
suplementos y secciones culturales de la prensa regional, así como dos radiodifusoras
culturales. El Centro Cultural Tijuana generó una actividad tal, que irradió dinamismo a las
demás instituciones públicas y privadas encargadas del quehacer cultural1.
El CECUT es un centro cultural de México en la frontera, fundado el 20 de octubre
de 1982. Es la institución que concentra la oferta cultural más amplia y diversa de la región
noroeste, y la única infraestructura de la Secretaría de Cultura, antes Consejo Nacional para
la Cultura y las Artes, fuera de la capital del país. Tiene el compromiso de satisfacer las
necesidades artísticas y culturales de esta población, a través de programas que incluyen
diversas manifestaciones artísticas y temas de la cultura tradicional y contemporánea.
Sus instalaciones se integran de la siguiente manera: Domo IMAX, Museo de las
Californias, Sala de Espectáculos, El Cubo (tres salas de estándares internacionales), Salas
de Exposiciones Temporales, Cineteca, Acuario, Salones de Ensayo, entre otras. Sumando
una superficie de 3.5 hectáreas, ubicado a dos kilómetros de la frontera con Estados Unidos,
es el símbolo de mayor reconocimiento con que se identifica a Tijuana y a los tijuanenses.
Para el plan de trabajo del periodo 2019-2024, con el compromiso que la Cuarta
Transformación de México exige y en consonancia con el Plan Nacional de Cultura,
denominado El Poder de la Cultura, el Centro Cultural Tijuana organismo de la Secretaría de
Cultura del Gobierno de México brindará un nuevo aliento regional y binacional a la
comunidad a través de un programa permanente de educación de artes y oficios, enfocado a
las comunidades vulnerables, con especial atención a los pueblos originarios, y a los
migrantes. Al mismo tiempo, se concederá especial atención a los jóvenes, a los adultos
mayores, a las personas con discapacidad y a los niños y jóvenes de las zonas más distantes,
con la participación de los artistas, artesanos y promotores culturales comunitarios que el
CECUT sumará a estos esfuerzos2.
OBJETO DEL CECUT
Según los Estatutos del CECUT, en su artículo segundo, el objeto de la Sociedad es:
1 https://www.cecut.gob.mx/oit/pdf/manual_organizacion_.pdf
2
https://www.cecut.gob.mx
2
1. Diseñar, planear y ejecutar programas y acciones de beneficio social y cultural,
destinados a poner al alcance de los ciudadanos los bienes y servicios culturales
propios de su naturaleza y a contribuir con ellos a mejorar la calidad de vida de los
mexicanos dentro del estado de Baja California y el Noroeste.
2. Diseñar, planear y ejecutar programas y acciones tendientes a la promoción del arte
y la cultura entre los educandos del Sistema Nacional de Educación, procurando en
todo momento generar en ellos el apego a los valores culturales como parte de su
formación integral; así como promover y difundir los bienes y servicios culturales
entre los estudiantes, maestros e investigadores de las instituciones de educación
superior en la región.
3. Preservar y difundir dentro y fuera del país, el patrimonio cultural y la obra de artistas,
creadores e intelectuales de la región en coordinación y participación con todos los
sectores de la sociedad y de los tres niveles de gobierno.
4. Organizar e implementar talleres, cursos, seminarios, conferencias, foros de análisis
y en general todas aquellas actividades e intelectuales y culturales orientadas a
ampliar las opciones de disfrute y aprecio de las manifestaciones artísticas y
culturales, fomentando a la vez la participación de la comunidad de Baja Californiana,
del sur de California y de Estados Unidos.
5. Fortalecer los elementos de identidad con los connacionales que emigrarán al estado
de Baja California, de Estados Unidos, o que transitan en la frontera mexicana con
dicho país en el Noroeste, en el marco del Programa Nacional de Desarrollo y de los
Programas Sectoriales respectivos.
6. Contribuir de manera permanente al impulso y fortalecimiento de la Orquesta de Baja
California (OBC), del Centro Hispanoamericano de Guitarra (CHG), del Centro de
Artes Escénicas del Noroeste (CAEN), así como generar Septiembre 2013 14
oportunidades para que otras entidades públicas, privadas o sociales ofrezcan bienes
y servicios culturales.
7. Diseñar, elaborar y en su caso, editar e imprimir todo tipo de publicaciones artísticas
y culturales a fines a su naturaleza, tales como libros, folletos, revistas, periódicos o
cualquier otro tipo de documentos escritos, audiovisuales o multimedia.
8. Estrechar la vinculación académico-cultural con personas físicas o morales del sector
público, privado y social, con instituciones y Universidades del país y del extranjero,
que desarrollen acciones afines mediante la firma de contratos y convenios
específicos, a efecto de racionalizar recursos y ampliar las acciones culturales.
9. Adquirir, enajenar, arrendar bienes muebles e inmuebles y en general realizar
cualquier tipo de actos de dominio que beneficien a la sociedad y que estén orientados
a la generación de recursos propios para cumplir con su objeto social.
10. Recibir donativos de personas físicas o morales y destinarlos al cumplimiento de su
objeto social.
11. Fortalecer los programas de colaboración y apoyo que tienen por objeto brindar un
servicio público a la clase educativa y trabajadora por medio de los diversos
convenios con que cuenta este Centro Cultural3.
3
https://www.cecut.gob.mx/oit/pdf/manual_organizacion_.pdf
3
Misión
El Centro Cultural Tijuana tiene como misión difundir, promover y preservar los
bienes y servicios culturales, para fomentar la calidad de vida de la comunidad de Baja
California y de la población de origen mexicano en el sur de California.
Visión
El Centro Cultural Tijuana, como entidad de vanguardia, promoverá el desarrollo
humano sustentable, propiciando la igualdad de oportunidades. Será modelo de gestión del
desarrollo cultural, la cooperación y la coordinación de proyectos de producción artística,
regionales, nacionales y binacionales4.
Valores:
El código de ética de los servidores públicos de la APF tiene como base 12 valores
esenciales que a su vez lo definen: Bien Común, Integridad, Honradez, Imparcialidad,
Justicia, Transparencia, Rendición de Cuentas, Entorno Cultural y Ecológico, Generosidad,
Igualdad, Respeto y Liderazgo.
Objetivos del CECUT:

v Impulsar el desarrollo artístico y cultural en la región a través de la producción y
realización de eventos artísticos y culturales, impulso de la formación de públicos, el
desarrollo profesional de artistas y creadores y el estímulo a la creación artística.
v Impulsar la oferta de los bienes y servicios del CECUT a la comunidad e incrementar
el acercamiento de los diversos sectores de la comunidad mediante estrategias
integrales de difusión, promoción y comercialización.
v Optimizar los recursos del CECUT garantizando el buen funcionamiento de las
actividades sustantivas desarrolladas por cada una de las áreas del Centro, mediante
una efectiva y eficiente administración de los recursos humanos, materiales y
financieros.
v Incrementar el acercamiento entre la comunidad de la región fronteriza y de
California en materia artístico y cultural mediante acciones de vinculación con
instituciones de ambos países.
4
4
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CECUT
A continuación hacemos referencia la estructura orgánica que consideramos se destacan:
Tabla 1. Estructura Orgánica del CECUT
5
6
7
8
9
10
11
Fuente: Elaboración propia, basado en

Cada estructura cuenta con funciones definidas específicas y con objetivos a cumplir
desde sus cargos, así como las responsabilidades del personal a su cargo.
12
Los origines del CECUT datan de que fue creado como resultado entre la política
cultural y económica dirigida hacia la frontera norte5. Para la recolección de la información
de este caso de estudio, nos apoyamos en la revisión documental y en la revisión de páginas
web.
Los resultados obtenidos permitirán conocer los diferentes intentos por crear un
proyecto cultural federal desde la década de 1960 (en donde como resultado se obtuvo la
construcción del Museo de Arte e Historia). Solo en 1982 en Baja California se logra
materializar la construcción del Centro Cultural Tijuana “CECUT”, con el objetivo de
promover y difundir la cultura, las artes en la región, fomentando la educación, el intercambio
cultural y el enriquecimiento de la comunidad, especialmente la población bajacaliforniana
y a las tijuanenses6 y mostrar a os extranjeros y visitantes el folclor mexicano con el fin de
impulsar el turismo em México.
De esta manera el CECUT abrió sus puertas a un sin número de artistas nacionales e
internacionales, quienes mostraron su trabajo en Tijuana y permitieron a la población de esta
ciudad conocer la producción artística que se realizaba en otros lugares. Asimismo, sería un
referente para hablar de la cultura en Tijuana y se convertiría en un icono representativo de
la ciudad; ya no se trataba de grupos de rock tocando en algún bar o estudios convertidos en
galerías de arte como en las décadas anteriores, sino era un espacio destinado a ser
multicultural, innovador y cimiento de la identidad cultural que mostraría una imagen
positiva de la ciudad y del país ante los visitantes extranjeros7.
México desarrolla una política cultural que permita forjar una identidad nacional con
discursos y acciones que permitan consolidarse con un Estado unido y culturalmente diverso.
Es por ello por lo que se difunde entre su población la educación y el arte. En Baja
California en los años 30 se llevaron a cabo otra serie de estrategias dirigidas específicamente
incrementar el número de habitantes con el fin de incorporar una dinámica económica, social
y cultural. La amenaza de las localidades bajacalifornianas es que se mantenían vínculos
culturales con estadounidenses, lo cual era un riesgo de que se perdiera la identidad nacional
mexicana.
Debido a lo anterior el gobierno general en búsqueda de una defensiva de la cultura
estadounidense empieza a difundir en la población sobre la importancia de proteger y
conservar las tradiciones, símbolos y demás elementos de México. Es así como en la frontera
de Baja California se forja la identidad nacional.
En la década de 1970 la cultura jugó un papel muy importante en el Estado mexicano,
por medio de la cual se podía difundir a nivel nacional e internacional la cultura mexicana,
inicialmente con el folclor mexicano, lo cual resultaba atractivo para los turistas,
convirtiéndose la cultura como una herramienta para atraer a México más visitantes,
especialmente a la población de Estados Unidos. En la década de l980 el turismo en México
fue una de las principales atracciones para los turistas, generando con ello ingresos
económicos para el país. Es así como el CECUT es un icono de México a través del cual se
5
Politica_cultural_y_turismo_en_Tijuana_e.pdf
6
Centro Cultural Tijuana. En el centro de la Cultura, San Diego, 1994, p. 20
7
Politica_cultural_y_turismo_en_Tijuana_e.pdf
13
divulga la cultura nacional y tendencias artísticas que años atrás no se apreciaban como en la
actualidad en esta región.
El turismo en Tijuana se ha convertido en una actividad económica fundamental para
el estado mexicano. Cabe resaltar que en la década de 1920 los visitantes eran atraídos por
las apuestas en el hipódromo y los juegos de azar en los casinos, entre otros. Gracias a que
en 1933 con la Ley Volstead8, se logra el cierre de casinos, sin embargo, continúan en
funcionamiento. Dicha tarea trajo consigo una política cultural que buscó forjar la identidad
nacional a través de discursos y acciones con el fin de consolidar a México como un Estado
unido, aunque culturalmente diverso. A lo largo del siglo XX el gobierno federal intentó
forjar y difundir los elementos que definieran a la población, principalmente a través de la
educación y el arte; aunque también se utilizarían para mostrar a México en el ámbito
internacional como un país con gran riqueza cultural.
En la revisión documental se pudo constatar que antes de la construcción del CECUT
hubo varios intentos por construir una instalación cultural, aunado en los esfuerzos de los
pobladores, académicos y el gobierno federal, con el fin de institucionalizar la cultura en la
zona fronteriza, estos proyectos no se materializaron. En 1960 se crea el PRONAF –
Programa de Museos Fronterizos, el cual daba una muestra al público con exposiciones,
ferias, festivales y convenciones, lo cual contribuía a la cultura.
Desde su planeación, el CECUT provocó una serie de opiniones entre la comunidad,
principalmente en quienes estaban involucrados en los asuntos culturales de la ciudad como
artistas plásticos, escritores y funcionarios de Acción Cívica y Cultural, quienes no se sentían
parte del proyecto porque no se tomó en cuenta su opinión en ninguna de las etapas9.
El Estado mexicano en búsqueda de encontrar la manera de dar a conocer su cultura
generó en la población el sentido de pertenencia y de unidad para que reconocieran la
diversidad cultural de cada región, a través de la cual integraban a la población, los aspectos
claves con los que el Estado difundía entre la población a finales del siglo XX:
ü Los recursos naturales
ü Los vestigios prehispánicos
ü Las artesanías
ü El idioma
ü Las festividades
ü Las costumbres
ü La patria
ü El reconocimiento a los personajes históricos
ü La conmemoración de la Independencia y la Revolución
Lo anterior con la finalidad de que se creara la identidad nacional, la cual se difundió
en la población por medio de la educación, el arte y los medios de comunicación. Esta
difusión sirvió como herramienta para las relaciones diplomáticas, tanto para obtener
prestigio ante el resto del mundo como propaganda para incrementar las inversiones y el
turismo extranjero10.
El gobierno federal tenía un interés muy especial en la zona fronteriza del norte del
país, debió a que representaba una alternativa para salir de la crisis económica. Ya que las
8
Politica_cultural_y_turismo_en_Tijuana_e.pdf, p 22
9
10
14
cuidades aledañas a los Estados Unidos traían más turistas cada año, a pesar de que la región
era poco atendida por el gobierno federal. Si se quería obtener beneficios económicos en esta
región era necesario que se contara con una infraestructura adecuada con el fin de impulsar
el desarrollo urbano, por lo que ello se convirtió en uno de los objetivos principales para el
Plan Nacional de Desarrollo Urbano que decretó López Portillo el 19 de mayo de 197811, con
la finalidad de acabar con las deficiencias era necesario la elaboración de un plan nacional
de desarrollo urbano para todos los estados fronterizo del norte de México (Baja California,
Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas), Baja California específicamente
Tijuana tuvieron un papel muy importante en este plan 12 .
Según “Víctor L. Urquidi y Sofía Méndez señalaron desde 1975 que había tres
razones para mirar hacia la frontera norte: 1) la serie de problemas económicos y sociales
acumulados durante los últimos dos decenios debido al rápido crecimiento demográfico de
las principales ciudades fronterizas; 2) el papel importante, actual y potencial, de la zona
fronteriza en la captación de divisas; 3) la débil integración de la región fronteriza con el
resto de la economía nacional” 13.
El poblamiento de la frontera norte los obligó a realizar una planeación urbana por
parte de las autoridades desde la década de 1960, con la realización de un estudio previo cuya
finalidad era de dotarlas de servicios, a cargo de la Comisión Mixta del Desarrollo Urbano
Fronterizo en coordinación con la Secretaría de Patrimonio Nacional, invitando a diferentes
secretarías de Estado a participar, como al Banco de México, Ferrocarriles Nacionales y
diversos organismos. Fue así que en 1961 se creó el Programa Nacional Fronterizo
(PRONAF) dirigido por Antonio J. Bermúdez, quien fue presidente de la Cámara Nacional
de Comercio de Ciudad Juárez, con el objetivo de fomentar el desarrollo económico y social
de la frontera norte14.
A partir de los estudios realizados en la zona determinaron diez objetivos que debían
cumplirse y que enmarcaban las funciones del PRONAF:
1. Elevar el nivel de vida de los habitantes mediante la estabilidad económica.

2. Incrementar el consumo de productos nacionales.
3. Promover la creación de nuevas fuentes de ocupación.
4. Crear atractivos culturales y recreativos para estimular las corrientes turísticas.
5. Proveer a la frontera norte de productos artesanales de las diversas regiones del país
destacando su valor artístico.
6. Suministrar productos originarios de Latinoamérica.
7. Mejorar la apariencia física de las poblaciones fronterizas “en beneficio de la fama
y buen nombre de México”, ya que son las puertas de entrada al país.
8. Incrementar el nivel cultural de la población mediante la preparación técnica de sus
habitantes en las nuevas industrias establecidas en dichas zonas, así como evitar que
la población escolar mexicana acuda a planteles norteamericanos.
9. Exaltar los valores históricos, el idioma, las artes y el folclor con el fin de atraer al
turismo, especialmente el estudiantil.
11
12
13
14
15
10. Incrementar el desarrollo económico a través del suministro de productos nacionales
en la frontera con precios competitivos, el turismo y la industrialización15.
Para poder dar cumplimiento a los objetivos mencionados se crearon centros

culturales y comerciales y de esparcimiento a lo largo de la franja de México y Estados
Unidos. Como la región estaba siento visitada cada vez por más turistas era un aspecto
importante que determinaría a que esta zona fronteriza se dirigiría el presupuesto.
Invirtiéndose un porcentaje em Mexicali y Tijuana, Baja California, Nogales, Sonora, Piedras
Negras, Coahuila, Nuevo Laredo, Reynosa y Matamoros, Tamaulipas y Ciudad Juárez,
Chihuahua16. El PRONAF invierte en Tijuana 37 millones de pesos destinados para la
adquisición de terreno, edificios, y pagos de indemnización para la construcción de la Puerta
de Mexico, el desalojo y la compensación a las personas que habitaban los terrenos del cauce
del rio Tijuana, la construcción de escuelas que fueron demolidas por las edificaciones de la
Puerta México y las obras de la Puerta México que incluían el edificio de la Aduana,
Migración, Sanidad, urbanización de aproximadamente 80 mil metros cuadrados, a las que
había que sumar los servicios de agua, drenaje, energía eléctrica, pavimentación y la
construcción de la Avenida Presidente López Mateos. Una porción importante del
presupuesto del PRONAF fue dirigida al aspecto cultural y recreativo que se puede observar
con la construcción de las Puertas de México, museos, jardines, festivales, ferias, entre otros.
En Tijuana sólo se logró concretar la Puerta de México que, según el director del
Programa, cambió el aspecto “penoso y deprimente” que se daba al visitante de la ciudad.
Esta construcción formaba parte del convenio firmado en 1961 con la Secretaría de Hacienda
y Crédito Público, la Secretaría del Patrimonio Nacional y la Junta Federal de Mejoras
Materiales de Tijuana donde se fijaron las bases para realizar las obras de la canalización del
río y la urbanización de los terrenos adyacentes.85 Estas dos últimas obras no se realizaron
hasta la siguiente década17.
A pesar de los esfuerzos por algunos miembros de la comunidad por organizar y
fomentar actividades culturales en Tijuana y fallidos intentos por crear un espacio para el
desarrollo de las mismas, fue necesaria una inversión millonaria para que los planes de una
institución cultural en la ciudad se concretaran. El CECUT se convirtió en un ícono de la
nueva cara de la ciudad al contar con una infraestructura innovadora en una zona estratégica,
aunque paradójicamente inaugurado en uno de los años más críticos en la historia
contemporánea del país.
Esta institución se convirtió en nueva opción para los turistas donde se difundieron
los elementos de la identidad nacional a través de sus diversas actividades, principalmente
en las exposiciones18. Es por ello que las exposiciones hoy por hoy se han convertido en un
elemento histórico, el cual permitió comprobar que la difusión de la Cultura por parte del
Estado Federal hacia la frontera norte, lo hizo con el objetivo primeramente de integral a la
población fronteriza con el resto del país y como segunda instancia el incremento de la
economía, lo cual daba una solución a crisis económicas por que atraía a visitantes y
generaban recursos, es por ello que se convirtió en un atractivo turístico el Centro Cultural
Tijuana “CECUT”, en el Estado mexicano.
15
16
17
18
16
El turismo y la cultura de Tijuana es hoy por hoy una actividad económica fundamental
para su desarrollo a lo largo del siglo XX, por lo que el gobierno federal ve la necesidad de
crear la Ley de Turismo del estado de Baja California en 1954, la cual años más tarde fue
derogada y sustituida en 1965., en la cual se pretendía fomentar el turismo bajo normas
establecida, como también la protección de la industria y la resolución de sus problemas a
cargo de la Dirección de Turismo. Esta Ley definió que la Dirección de Turismo contaría
con agentes de policía especializados en turismo, y servirían como mediadores para preservar
el orden público en caso de presentarse algún incidente con turistas. que apoyarían como
interpretes cuando se requiera. Esta Ley tiene como principales ejes:
è Fomentar las relaciones turísticas y culturales con organismos regionales, nacionales

e internacionales según las leyes federales.
è Informar sobre los aspectos de interés para los turistas como las vías de
comunicación, climas, alojamientos, servicios turísticos, atracciones, lugares y fechas
de ferias y fiestas populares, venta de artículos nacionales y regionales, bellezas
naturales, obras y monumentos históricos y artísticos, así como costumbres,
tradiciones, música, arte nacional y regional.
è Organizar y promover en el estado exposiciones de arte y productos regionales y
nacionales; Organizar, promover y dirigir los espectáculos, congresos, excursiones,
audiciones, representaciones, actividades deportivas, eventos tradicionales y
folclóricas de carácter oficial con fines turísticos, así como auspiciar aquellos
promovidos por las instituciones privadas que a su juicio merezcan su patrocinio.
è La Dirección de Turismo debía formar, organizar y mantener un Catálogo Turístico
Estatal que incluiría el calendario de ferias, celebraciones, espectáculos y otros
eventos atractivos para los turistas. También se incluiría un inventario con las
regiones o bienes que por su belleza natural, sus antecedentes históricos, culturales o
típicos pudieran significar una atención turística19.
Con el fin de que el número de turista aumentara en esta región el Comité de Turismo y
Convenciones (COTUCO), estructura una propuesta con el fin de que no se sancionara al
visitante extranjero que cometiera una infracción leve y que únicamente se le entregara una
advertencia escrita, solicitud que fue aprobada.
Con el fin de que los turistas puedan comunicarse a sus lugares de origen, la Cámara
Nacional de Comercio de la ciudad (CANACO) buscó la intervención de la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes para que la Compañía Telefónica Fronteriza activara el
servicio de “llamadas por cobrar”. Ya que no se le cobrarían adicionales a los visitantes.
Con la creación de la Caseta de Información Turística, la cual estaba ubicada dentro del
aeropuerto de la cuidad durante el gobierno de Francisco López Gutiérrez (1965-1968)109 y
20 años después, durante la presidencia de Federico Valdez Martínez (1986-1989), se
construyó una caseta de información turística en el área de la línea internacional de la zona
de Otay. Medidas que muestran el interés y el esfuerzo de los organismos empresariales para
atraer a los visitantes extranjeros y poder brindarles un mejor servicio20. Cabe resaltar que la
caseta era sostenida por los comerciantes del sector Turismo con el apoyo de CONACO.
19
20
17
Cada vez más seguían las intenciones de favorecer el turismo en la región, es por ello
que hubo un incremento en la infraestructura, ya que aumento la construcción de hoteles,
restaurantes, bares y centros nocturnos, hubo mejoras en los servicios ofrecidos en la cuidad
tales como: remodelación del aeropuerto, ampliación de carreteras y mejoría en la prestación
de los servicios públicos.
La intención de Tijuana era retener a sus turistas y no atraerlo, porque en un estudio
se observó que los visitantes permanecían del lado mexicano menos de 24 horas, ya que el
promedio de estancia por visitante era de cuatro horas. Por ello se propuso crear museos en
donde se dieran a conocer sus orígenes y tradiciones, centros culturales donde se proyectara
el desarrollo y el folclor, centros de convenciones, creación de excursiones a nivel regional,
donde se mostraría al turista las belleza natural de la región Con el fin de atraer más visitantes
de Estados Unidos a las principales cuidades del Estado de California, se crearon credenciales
de “Visitante distinguido” a funcionarios con el fin de hacerles saber que tendrían un trato
especial al visitar la ciudad21..
Entre los atractivos que se promocionaban estaban el recién inaugurado Centro
Cultural FONAPAS, el Hipódromo, el Jai Alai, el Centro Artesanal y el Centro Comercial
Plaza Río.
En la revisión realizada en la página web del CECUT, se observan las diferentes

actividades culturales que realizan mes a mes, a continuación se observa la cartela de eventos
del mes de julio de 2023:
21
Politica_cultural_y_turismo_en_Tijuana_e.pdf, p 48 y 49
18
Cartelera Cultural CECUT

El CECUT publica mes a mes en su página web los eventos o actividades digitales y
presenciales. Las actividades para realizar en el mes de julio de 2023 son los siguientes:
MAPA GENERAL DE LOCALIZACIÓN CECUT
Ilustración 1.
Mapa General de Localización CECUT
Fuente: Basado en https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf
19
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Danza Mexicana con el grupo Danza Conchera Xiuhtecuttli: Grupo de danza

tradicional prehispánica que invita a todo público a participar y aprender sus significados
ancestrales.
Tabla 2. Actividades Presenciales CECUT

Evento o Actividad Descripción del Evento o Actividad
Recordando a Cri Ensamble escénico vocal Cenzontle.
Pridescénicas Teatro en el Incendio
Inauguración Coexistencia Becky Exposición de retrospectiva de más de 45 años de
Guttin. Curaduría - Smadar Samson trabajo de la artista binacional quien, a través de
materiales encontrados de origen orgánico e
industrial, explora la coexistencia y conflicto de
culturas.
Festival de Monólogos “Teatro a una En colaboración con el Instituto de Bellas Artes a

sola voz” través de la Coordinación Nacional de Teatro.
Campamento de Verano del CECUT Teatro, música, esgrima, danza, ajedrez, artes
¡un campamento de arte divertido!: plásticas, cuentacuentos y seguridad escénica.
Programa Infantil de verano Tesoros Recorre nuestros espacios, descubre las pistas
Migrantes, explora, aprende y diviértete y gana un premio sorpresa, para niños, niñas y
jóvenes de 6 a 15 años.
Apreciación musical – Jóvenes En colaboración con el Maestro Marco Jurado.
intérpretes
Una ventana al universo – El año Conferencia impartida por el Ing. Alberto Levy.
cósmico
Concierto Stronger Together Participación Coro Gay Tijuana, Coro Gay de la
Ciudad de México y Coro Gay de San Diego.
Presentación del Libro – Las dalias de Participan Cecilia Ortiz y Juan José Luna y el autor.
Julia, de Alejandro Fregoso
Salón Tijuana Fiebre Disco: Caracterízate a la moda de los años 70
y baila con los éxitos de la música disco. DJ
Geovanni Zamudio.
Bella mensual – Danzón de los pies al Dirigido por Maestra Lorena Villaseñor y Maestro
corazón Francisco Guerrero.
Ciclo Jardín de Jazz Regresa el ciclo del Jazz, disfruta de este género
musical al aire libre.
20
Evento o Actividad Descripción del Evento o Actividad
Península de gigantes – Por teatro en Península de gigantes es una obra de teatro para niños
Resistencia y niñas.
Fuente: Elaboración propia, basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf
Además, cuentan con programaciones presenciales para:
Ilustración 2.
Otros Eventos o Actividades presenciales- CECUT
Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf
21
SALA CARLOS MONSIVÁIS
Ilustración 3.
Actividades Sala Carlos Monsiváis
22
DOMO IMAX
Ilustración 4.
Actividades Domo IMAX
23
SALA DE LECTURA
Ilustración 5.
Sala de Lectura
24
EXPOSICIONES
Ilustración 6.
Exposiciones
25
CURSOS Y TALLERES
Ilustración 7.
Cursos y Talleres.
26
OTRAS ACTIVIDADES
Ilustración 8.
Otras Actividades
27
OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES EN EL CECUT
Ilustración 9.
Otras Actividades Culturales CECUT
28
Fuente: https://www.cecut.gob.mx/
Actividades Digitales CECUT
Ilustración 10.
Actividades Digitales CECUT- julio de 2023
Fuente: Basado en https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf
29
Con todo lo anterior el CECUT debía promover y difundir la cultura, las artes en la
región, fomentando la educación, el intercambio cultural y el enriquecimiento de la
comunidad.
Así mismo la edificación del CECUT refleja el interés por fortalecer la cultura e
identidad nacionales dado que detrás de su apariencia vanguardista, tal como se señala en los
textos conmemorativos del CECUT, está una tradición arquitectónica nacional y la
incorporación de recursos aportados por el diseño universal. Las manifestaciones
arquitectónicas de la época precolombina presentes en el edificio del CECUT se expresa en
una severa geometría de claroscuros, macizos y grandes muros, la gran plaza y la plaza menor
o prevestíbulo del museo y el teatro. Se edificó la geometría de la esfera, que complementada
con sus salidas de emergencia y escalinatas derivó en la imaginación de muchos como una
bola sostenida por dos manos, que dio como consecuencia que se le bautizara popularmente
como “La Bola” 22.
Fuente: https://www.cecut.gob.mx/
El Centro Cultural Tijuana, está ubicado en el corazón de la ciudad, y brinda la

oportunidad de conocer el trabajo de grandes artistas de diferentes disciplinas, desde pintura,
escultura y fotografía, hasta artes escénicas, cinematografía, presentaciones de libros, entre
otros, además desarrollan diversos talleres y degustaciones de comidas en el Cubo Bistro.
En los años ochenta los gobiernos estatal y municipal impulsaron actividades para
promover la cultura que se reflejaron en la estructura organizacional, sin embargo, el interés
por preservar las raíces de la cultura mexicana y los valores nacionales que pretendió
impulsar el gobierno estatal era coincidente con la política cultural del gobierno federal23.
Las instalaciones del CECUT se integran de la siguiente manera: Domo IMAX,

Museo de las Californias, Sala de Espectáculos, El Cubo (tres salas de estándares
internacionales), Salas de Exposiciones Temporales, Cineteca, Acuario, Salones de Ensayo,
entre otras. Sumando una superficie de 3.5 hectáreas, ubicado a dos kilómetros de la frontera
con Estados Unidos, es el símbolo de mayor reconocimiento con que se identifica a Tijuana
y a los tijuanenses24.
22 https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_Cultural_Tijuana, p. 58
23 https://es.wikipedia.org/wiki/Centro_Cultural_Tijuana, p. 60
24
https://es.scribd.com/document/404045707/CECUT-docx#
30
CECUT organiza, produce y apoya presentaciones artísticas, festivales, exposiciones
de arte y patrimonio histórico, ciclos de conferencias, ciclos de cine, encuentros, seminarios,
convocatorias de estímulo a la creación artística, espectáculos infantiles, y ofrece cursos y
talleres en las distintas disciplinas artísticas para niños y jóvenes, así como talleres y
diplomados de profesionalización para docentes, artistas y creadores, entre otras actividades.
Sus acciones culturales están alineadas a los ejes del Programa Nacional de Cultura:
Patrimonio y diversidad cultural; Promoción cultural nacional e internacional; Estímulos
públicos a la creación y mecenazgo; Formación e investigación antropológica, histórica,
cultural y artística; Esparcimiento cultural y fomento de la lectura25.
25
https://www.cecut.gob.mx/sis/culturales/cecut.php
31
ESTUDIO DE CASO CECUT
32
CASO CECUT
El CECUT es el museo y centro cultural más importante del estado de Baja California,
fundado en 1982, no solo es el más importante también es el más diverso en relación con la
oferta que tiene para sus públicos, para fines de este trabajo nos referiremos al Cecut como
“el negocio”.
Ahora, se puede decir que los Museos siguen las pautas definidas para ser
identificado como un líder en el sector.
Desarrollan continuamente nuevas actividades para la captación de recursos. Desde
las continuas renovaciones de las exposiciones, hasta nuevos programas de captación de
Amigos del Museo y Miembros Corporativos.
Por otra parte, los Museos desarrollan muchas actividades para diferentes públicos,
que en algunos casos vienen adoptadas de otros museos.
Entren a la página del CECUT, revisen analíticamente la información que se comparte
ahí, deben hacer una búsqueda más amplia sobre la importancia del museo a nivel artístico,
de innovación y cultural.
También se debe de analizar no solo a la competencia sino también a los líderes del
sector tanto a nivel nacional como global para poder identificar tantas tendencias como
modas, es importante determinar también cuáles son los productos substitutos y cómo
impactan al negocio.
Después de hacer el análisis del cual hay que hacer un reporte, tal vez estas preguntas
les ayuden a clarificar el reporte, (aunque es bueno mencionar que son solo algunas de las
preguntas que ustedes pueden utilizar para lograr el análisis).
33
A continuación daremos repuesta a los interrogantes a continuación, y

revisaremos información de este caso de estudio, apoyamos en la revisión documental y
de la página web de CECUT.
1. ¿Cuál es la propuesta de valor del negocio?
La propuesta de valor del CECUT radica en ofrecer una amplia variedad de actividades
culturales, exposiciones, conciertos, proyecciones cinematográficas, entre otros, con el fin de
promover y difundir la apreciación de las artes y la cultura en la región. El CECUT brinda
espacio inclusivo y accesible a todas las personas, fomentando la diversidad cultural y
promoviendo la participación activa en actividades artísticas y educativas.
El CECUT se destaca por su compromiso con la preservación y difusión del patrimonio
de México y programas que resaltan la historia, el arte y las tradiciones del país.
El CECUT apoya a artistas locales y emergentes brindándoles un espacio para exhibir su
talento y contribuyendo con ello al desarrollo de la escena artística regional.
2. ¿Cuáles son sus fuentes de ingreso?
Las principales fuentes de ingresos del CECUT incluyen la venta de boletos para eventos
y actividades, la renta de espacios para exposiciones y eventos privados, tienda de souvenirs
y productos culturales, patrocinios y apoyos provenientes de instituciones gubernamentales
y programas culturales.
El CECUT también obtiene ingreso a través de la venta de alimentos y bebidas en sus
establecimientos, así como de la realización de convenios y colaboraciones con otras
instituciones y empresas.
El CECUT también obtiene ingreso con la renta de espacios publicitarios en sus
instalaciones como en la página web y otros medios de comunicación.
Ilustración 11.
Eventos CECUT
Fuente: https://www.taquillacecut.mx/
34
3. ¿Cuáles son las actividades clave del negocio?
Entre las actividades claves del CECUT tenemos la organización y realización de

exposiciones artísticas, conciertos, proyecciones de cine, conferencias, talleres, eventos
culturales y educativos, así como la administración y mantenimiento de sus instalaciones y
espacios culturales.
Otra actividad clave de CECUT es la colaboración con instituciones y artistas nacionales
e internacionales para la realización de proyectos culturales conjuntos, fomentando el
intercambio y diversidad cultura. La difusión de contenidos culturales a través de plataformas
digitales, como la transmisión de eventos en línea, la creación de contenido audiovisual y la
gestión de redes sociales, acercando así la cultura a un público más amplio.
El CECUT se enfoca en la investigación y la conservación del patrimonio cultural,
llevando a cabo proyectos de documentación, restauración y preservación de obras de arte y
objetos históricos.
4. ¿Cuáles son las principales amenazas del negocio?
Algunas de las principales amenazas del Centro Cultural Tijuana - CECUT podrían incluir
ü La falta de financiamiento, la competencia con otros centros culturales y la

disminución del interés en actividades culturales por parte del público.
ü La falta de renovación y actualización en sus exposiciones y actividades culturales,
lo que podría llevar a la pérdida de interés del público y a una disminución en la
asistencia.
ü También podría enfrentar problemas de mantenimiento y conservación de sus
instalaciones y obras de arte.
ü La falta de apoyo gubernamental y la reducción de presupuesto asignado para su
funcionamiento, lo que podría limitar sus capacidades y afectar su programación.
ü La falta de promoción efectiva y difusión de sus eventos y actividades podría afectar
su visibilidad y atraer menos público.
5. ¿Cuáles son las principales oportunidades?
Algunas de las principales oportunidades para el CECUT podrían incluir la colaboración

con artistas y organizaciones culturales tanto a nivel nacional como internacional, la
implementación de tecnología para mejorar la experiencia del visitante, la diversificación de
sus programas y actividades para atraer a diferentes públicos y la promoción de eventos
especiales y festivales temáticos.
La creación de alianzas estratégicas con instituciones educativas para desarrollar

programas de formación artística, la expansión de su presencia en medios digitales y redes
sociales para llegar a un público más amplio, y la implementación de iniciativas de
sustentabilidad y responsabilidad social para generar un impacto positivo en la comunidad.
35
La inclusión de exposiciones y actividades interactivas que permitan al público participar
activamente, la integración de nuevas tecnologías y herramientas digitales para enriquecer su
oferta cultural, la exploración de nuevos formatos y géneros artísticos que generen interés en
diferentes públicos, y la colaboración con empresas privadas para obtener financiamiento y
apoyo en la realización de proyectos culturales.
La promoción del turismo cultural, la organización de eventos especiales y festivales

temáticos que atraigan a visitantes de diferentes partes del país y del extranjero, la creación
de alianzas con instituciones culturales internacionales para intercambiar exposiciones y
proyectos, y la implementación de programas educativos dirigidos a niños y jóvenes para
fomentar el interés en las artes y la cultura.
36
6. Haz un análisis del negocio usando la metodología de las 5 fuerzas de Porter
Ilustración 12.
Cinco Fuerzas de Porter.
Fuente: https://www.simla.com/blog/las-5-fuerzas-de-porter
Tabla 3. Análisis Cinco Fuerzas de Porter en CECUT
Cinco fuerzas de Porter Análisis

Como es un negocio que se ha consolidado
con el transcurrir de los años, consideramos
que no existen competidores para el
CECUT. Ya que para que ingrese un nuevo
competidor no es nada fácil porque el
mercado ya conoce el CECUT y los
Amenaza de nuevos Competidores servicios que ofrece y por la falta de
experiencia del nuevo competidor es posible
que cuente con limitaciones al tratar de
ingresar.
Para ello el nuevo competidor deberá
conocer las ventajas frente a su competencia
y realizar acciones contra ellos.
37
Esta es muy similar a la fuerza de los
clientes, ya que se basa en la existencia de
Poder de Negociación de Proveedores
proveedores con los que cuenta el CECUT,
en cuanto a precios, recursos, entre otros.
Con el establecimiento de precios, con
ofertas especiales y descuentos para adultos
Poder de Negociación de Clientes
mayores, estudiantes y militares y sus
familias.
Rivalidad entre Competidores Existentes
Las empresas que podrían elaborar u ofrecer

productos o servicios que tienen la
capacidad de sustituir los del CECUT, ya
sea por que ofrezcan sus servicios o
productos a un valor similar o inferior al
CECUT podrían ser:
El Instituto Nacional de Bellas Artes y

Literatura (INBAL), antes INBA, es un
organismo desconcentrado del Estado,
destinado a la promoción de la producción
artística, la difusión de las artes y la
Amenaza de Productos Sustitutos literatura, así como, la educación artística.
Dependiente de la Secretaría de
Cultura de México,2 se creó en 1946,
El Centro de Capacitación
Cinematográfica: es una de las dos
instituciones públicas nacionales dedicadas
a la enseñanza del cine en México. El cual
produce alrededor de
cuarenta cortometrajes por año y realiza
películas de largo y medio metraje que
combinan elementos académicos con
características de producción profesional.
38
El Centro de la Imagen (CI) es un centro
cultural de la Ciudad de México. Está
dedicado a la investigación, la formación, el
análisis y la divulgación de la fotografía y
la imagen entre diversos públicos.
La Cineteca Nacional es una institución

dedicada a la preservación, catalogación,
exhibición y difusión del cine en México.
Los Estudios Churubusco son unos de
los estudios cinematográficos más antiguos
en Latinoamérica.
El Centro de Cultura Digital (CCD) es un

espacio multifuncional y multidisciplinario
que tiene como vocación la realización de
actividades afines al arte digital, así como la
promoción de "formas expresivas en el
mundo digital" y "su influencia en la vida
cultural y artística del país"
El Museo Nacional de las Culturas

Populares: localizado en la Ciudad de
México. Es un espacio donde se
documentan, estudian, preservan,
estimulan, difunden y promueven
sistemáticamente las diversas
manifestaciones vivas de la cultura
popular e indígena.
El Museo Nacional de los Ferrocarriles

Mexicanos1 (MNFM) es un espacio
expositivo dedicado a estudiar, conservar y
difundir el legado ferroviario a partir de
reseñas históricas del Ferrocarril, desde sus
inicios en 1988 hasta la actualidad2. Situado
en el Centro histórico de Puebla.
Los consumidores o clientes podrían

adquirir dichos sustitutos en lugar de los del
CECUT. Para ello el CECUT implementa
estrategias para contrarrestar estas empresas
con publicidad en sus redes sociales, página
web y las promociones o tarifas especiales
para el público en general.
39
Fuente: Elaboración propia basada en

https://es.wikipedia.org/wiki/Consejo_Nacional_para_la_Cultura_y_las_Artes
7. ¿Dónde tiene el negocio su mayor oportunidad?
8. ¿Cuáles son las barreras que se le presentan al negocio para lograr sus
objetivos?
40
9. Desarrolla la cadena de valor del negocio
Ilustración 13.
Cadena de Valor - Porter
Fuente: https://www.dynamicgc.es/cadena-de-valor-porter/
Teniendo en cuenta que la cadena de valor de una organización se basa en identificar

primeramente las principales actividades que creen valor para los clientes, los costos en que
incurren a través de las distintas actividades que conforman su proceso productivo, lo cual
constituye un elemento crucial para determinar la estructura de costos de una organización.
La cadena de valor de CECUT consiste básicamente en una serie de actividades que

le agregan valor al servicio al cliente, desde la planificación y producción de eventos
culturales, la gestión de exposiciones y espectáculos, la promoción y difusión de la cultura,
así como la atención al público y la administración del centro. Las actividades primarias que
están relacionadas directamente con la creación de un buen servicio y las actividades
segundarias que ayudan a promover la eficiencia y el trabajo para que en conjunto, se obtenga
una ventaja competitiva y un buen desempeño de la cadena de suministro que los diferenci
de la competencia.
Una de las razones por la que no se puede dejar de visitar el Centro Cultural Tijuana
“CECUT” son las siguientes:
41
ACTIVIDADES PRIMARIAS EN EL CECUT.
Tabla 4. Actividades Principales

Actividad Descripción
El CECUT tiene un espacio de exhibición museográfica
conocido como “El Cubo”, conformado por tres salas
acondicionadas para albergar cualquier formato artístico.
Por lo regular, el programa curatorial está integrado por
Exposiciones una exposición internacional, una nacional y una enfocada
a promover el talento local. Por otra parte, el Museo de las
Californias cuenta con una muestra permanente sobre
la historia de Baja California que abarca desde la
prehistoria hasta la segunda mitad del siglo XX.
270 butacas y una fosa para musicalizar en vivo
conforman la Sala Carlos Monsiváis en la Cineteca de
Tijuana, el punto de reunión para los entusiastas del cine
en la ciudad. Aquí se proyectan producciones
nacionales y éxitos internacionales, al igual que ciclos
Cineteca
de cine, funciones especiales y estrenos, acompañados
de sesiones de preguntas y respuestas con distintos
actores, directos y productores. Además se trata de
la única extensión oficial de la Cineteca Nacional fuera
de la Ciudad de México.
Inaugurado en 1985, se trata del teatro cerrado más
grande de la ciudad y uno de los primeros que formaron
el Centro Cultural. Este espacio se usa para todo tipo de
Sala de Espectáculos actividades, desde espectáculos regionales hasta
ensambles de ópera, obras teatrales, presentaciones del
Ballet Bolshoi y conciertos sinfónicos, ya que cuenta con
un foso para orquesta de 60 músicos.
Cada fin de semana, los corredores, terrazas y vestíbulos
del CECUT se llenan de obras, conciertos y talleres para
niños. La sala con proyección IMAX es otro de los
espacios populares del lugar, además de que su
Ambiente Familiar
estructura esférica –de 2,200 metros cuadrados– lo
convierte en el punto arquitectónico más emblemático de
la visita. También está la opción de pasear por el jardín
botánico o disfrutar del pequeño acuario.
El CECUT ofrece una gran cantidad de talleres, cursos
y programas, en su mayoría gratuitos. La sala de lectura
suele usarse para presentaciones de libros y debates,
Actividades Extra
mientras que la explanada principal –con un aforo para
cinco mil personas– es un espacio recurrente para
festivales gastronómicos y musicales.
42
Fuente: https://www.travesiasdigital.com/destinos/mexico/cecut-razones-para-visitar-el-
centro-cultural-tijuana/
ACTIVIDADES SECUNDARIAS EN EL CECUT.
Las actividades secundarias de la cadena de valor de CECUT en cuanto a sus actividades

son las siguientes:
Tabla 5. Actividades Segundarias CECUT
Actividades Secundarias CECUT Descripción

Incluye todos las instancias administrativas,
financieras, legales, entre otros, que son
Infraestructura
necesarios para mantener en
funcionamiento el CECUT.
Parte de la propuesta de valor de
CECUT es a través de su código de ética,
con el propósito de atender a la promoción
del arte y la cultura hacia la comunidad. En
este código de ética se destaca el
comportamiento ético al que deben sujetarse
en su quehacer cotidiano los trabajadores,
quienes a su vez deben acogerse en todo
momento a los principios de legalidad,
imparcialidad y rendición de cuentas.
Así mismo acogerse a los valores culturales,

que rigen en el servicio público, tolerancia,
libertad, dignidad, generosidad, solidaridad,
agradecimiento, como también los derechos
Recurso Humano culturales. Así como sus valores éticos,
responsabilidad, compromiso, comunidad,
actitud de dialogo, seguridad, justicia,
laboriosidad.
La estructura orgánica del CECUT en 2021,

constaba de 22 unidades administrativas:
Dirección General, Subdirección de
Promoción Cultural, Subdirección de
Educación y Gestión, Subdirección de
Administración, Órgano Interno de Control,
17 gerencias y una plantilla de 146 plazas.
43
Actividades Secundarias CECUT Descripción
motivados, quienes reciben generosos
incentivos y beneficios para mantenerlos
comprometidos. Además, la compañía es
conocida por cuidar a su fuerza de trabajo,
razón por la cual hay poca rotación de
personal.
El uso tecnológico que no solo ayuda en
su logística y cadena de suministro, sino
también en el procesamiento del caf y para
conectar con sus clientes. Muchos de ellos
Desarrollo tecnológico
utilizan las tiendas como oficinas de turno o
punto de encuentro, principalmente por el
internet gratis e ilimitado.
Fuente: https://www.cecut.gob.mx/oit/pdf/CECUT_CDD_2021_Texto.pdf
10. ¿Cuánto vale la categoría del negocio?
44

Caso Cecut

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Caso Cecut

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Caso Centro Cultural Tijuana – CECUT

ASPECTOS GENERALES DEL CECUT

OBJETO DEL CECUT

Objetivos del CECUT:

ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CECUT

A continuación hacemos referencia la estructura orgánica que consideramos se destacan:

Tabla 1. Estructura Orgánica del CECUT

Fuente: Elaboración propia, basado en

1. Elevar el nivel de vida de los habitantes mediante la estabilidad económica.

Para poder dar cumplimiento a los objetivos mencionados se crearon centros

è Fomentar las relaciones turísticas y culturales con organismos regionales, nacionales

En la revisión realizada en la página web del CECUT, se observan las diferentes

Cartelera Cultural CECUT

MAPA GENERAL DE LOCALIZACIÓN CECUT

Fuente: Basado en https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Danza Mexicana con el grupo Danza Conchera Xiuhtecuttli: Grupo de danza

Tabla 2. Actividades Presenciales CECUT

Festival de Monólogos “Teatro a una En colaboración con el Instituto de Bellas Artes a

Además, cuentan con programaciones presenciales para:

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

Fuente: Basado https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

OTRAS ACTIVIDADES CULTURALES EN EL CECUT

Actividades Digitales CECUT

Fuente: Basado en https://www.cecut.gob.mx/pdf/cartelera/julio_2023.pdf

El Centro Cultural Tijuana, está ubicado en el corazón de la ciudad, y brinda la

Las instalaciones del CECUT se integran de la siguiente manera: Domo IMAX,

ESTUDIO DE CASO CECUT

A continuación daremos repuesta a los interrogantes a continuación, y

1. ¿Cuál es la propuesta de valor del negocio?

2. ¿Cuáles son sus fuentes de ingreso?

Entre las actividades claves del CECUT tenemos la organización y realización de

4. ¿Cuáles son las principales amenazas del negocio?

ü La falta de financiamiento, la competencia con otros centros culturales y la

5. ¿Cuáles son las principales oportunidades?

Algunas de las principales oportunidades para el CECUT podrían incluir la colaboración

La creación de alianzas estratégicas con instituciones educativas para desarrollar

La promoción del turismo cultural, la organización de eventos especiales y festivales

6. Haz un análisis del negocio usando la metodología de las 5 fuerzas de Porter

Tabla 3. Análisis Cinco Fuerzas de Porter en CECUT

Cinco fuerzas de Porter Análisis

Rivalidad entre Competidores Existentes

Las empresas que podrían elaborar u ofrecer

El Instituto Nacional de Bellas Artes y

La Cineteca Nacional es una institución

El Centro de Cultura Digital (CCD) es un

El Museo Nacional de las Culturas

El Museo Nacional de los Ferrocarriles

Los consumidores o clientes podrían

Fuente: Elaboración propia basada en

7. ¿Dónde tiene el negocio su mayor oportunidad?

9. Desarrolla la cadena de valor del negocio

Teniendo en cuenta que la cadena de valor de una organización se basa en identificar

La cadena de valor de CECUT consiste básicamente en una serie de actividades que

ACTIVIDADES PRIMARIAS EN EL CECUT.

Tabla 4. Actividades Principales

ACTIVIDADES SECUNDARIAS EN EL CECUT.

Las actividades secundarias de la cadena de valor de CECUT en cuanto a sus actividades

Tabla 5. Actividades Segundarias CECUT

Actividades Secundarias CECUT Descripción