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Simulado
Entrega 11 jun em 23:59 Pontos 20 Perguntas 20
Disponível 29 mai em 0:01 - 11 jun em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 10 minutos 20 de 20
Tentativa 1 85 minutos 18 de 20
Pergunta 1 1 / 1 pts
(ENADE, 2018)
I e II, apenas.
II e III, apenas.
Correto! I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
Parabéns, sua resposta está correta. Todas as afirmativas estão corretas. Como
você percebeu, um dos itens mais importantes na empresa é o controle.
Pergunta 2 1 / 1 pts
(ENADE, 2015)
É importante que o empreendedor conheça o próprio negócio, para não deixar, nas
mãos de terceiros. O conhecimento auxilia o proprietário a ter uma boa gestão
financeira: administrar e controlar os custos gerados. O preço final do serviço
prestado ou produto vendido depende do quanto é investido para que ele exista.
Caso a gestão de custos não seja eficaz, corre-se o risco de a empresa cobrar
valores que não condizem com a realidade, o que pode afetar as margens de lucro,
o volume de vendas ou o andamento geral do negócio.
PORQUE
II. Praticar preços acima do mercado, quando os produtos ou serviços não
agregam valores que os diferenciem de produtos similares, provocará queda da
demanda, pois os consumidores tenderão a comprar dos concorrentes.
Parabéns, sua resposta está correta. Quando o preço de venda é determinado pelo
mercado, só resta ao proprietário reduzir custos, se aumentar o preço, vai perder
venda.
Pergunta 3 1 / 1 pts
(ENADE, 2015)
PORQUE
Pergunta 4 1 / 1 pts
Capital a integralizar, Reserva de incentivos fiscais, Gastos com emissão de títulos patrimoniais, Financiamento Bancário.
Parabéns, sua resposta está correta. Capital Social, Capital a Integralizar, Reserva
de Lucros, Reserva de Contingência são exemplos de contas do Patrimônio
Líquido. O capital próprio da empresa é representado pelo Patrimônio Líquido.
Pergunta 5 1 / 1 pts
O orçamento de Caixa é importante porque sem o orçamento de caixa não podemos projetar a Demonstração das
Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL).
O orçamento de Caixa é importante para que a empresa saiba da sobra de caixa e se poderá contar com o capital próprio
ou se terá que recorrer ao capital de terceiros.
O orçamento de Caixa é importante porque sem o orçamento de caixa não podemos projetar a Demonstração do
Resultado do Exercício.
O orçamento de Caixa é importante porque sem o orçamento de caixa não podemos projetar a Demonstração do Valor
Adicionado (DVA).
Correto!
O orçamento de Caixa é importante para que a empresa saiba da necessidade de caixa e se poderá contar com o capital
próprio ou se terá que recorrer ao capital de terceiros.
Parabéns, sua resposta está correta. Por meio do orçamento de caixa, a empresa
saberá quando e quanto precisará de capital, e pode ser capital próprio, se os
sócios fizerem aporte ou capital de terceiros.
Pergunta 6 1 / 1 pts
Parabéns, sua resposta está correta. Todos os tipos de riscos que você conhece
muito bem se referem à maneira como os riscos são classificados.
Pergunta 7 1 / 1 pts
O que é BSC?
BSC é Balanced Scorecard e é uma ferramenta de análise de riscos estratégicos (Risco do setor econômico, Risco de
inovações tecnológicas, Risco de produtos e preços, Risco de marketing).
BSC é Balanced Scorecard e é uma organização, sem fins lucrativos, criada com o objetivo de prevenir e evitar fraudes nos
procedimentos e processos internos das empresas.
BSC significa Balanced Scorecard e é uma ferramenta de análise de riscos financeiros (Risco de Mercado, Risco de
Crédito, Risco de Liquidez, Risco Operacional, Risco Legal).
BSC significa Balanço Social e é uma ferramenta de análise de riscos não estratégicos (Risco do cenário econômico, Risco
político).
Correto!
BSC significa Balanced Scorecard e é uma metodologia de gestão estratégica que analisa o progresso de um negócio em
relação às suas metas.
Parabéns, sua resposta está correta. BSC significa Balanced Scorecard e é uma
forma estratégica de análise do progresso de um negócio no que diz respeito às
suas metas.
Pergunta 8 1 / 1 pts
DMAIC é: Defer, Meaning, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Significar, Analisar, Melhorar, Controlar.
DMAIC é: Define, Match, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Combinar, Analisar, Prevenir, Controlar.
DMAIC é: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Medir, Analisar, Prevenir, Controlar.
DMAIC é: Defer, Measure, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.
Correto! DMAIC é: Define, Measure, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar.
Parabéns, sua resposta está correta. Como sabemos, os projetos de Six Sigma são
conduzidos estruturalmente em uma sequência de cinco fases, a saber: Define,
Measure, Analyze, Improve, Control. Em português é: Definir, Medir, Analisar,
Melhorar, Controlar.
Pergunta 9 1 / 1 pts
O orçamento empresarial é um dos processos mais importantes de uma empresa, seja ela grande, pequena, nacional,
multinacional. É um plano financeiro que é desenvolvido para atender a estratégia da empresa. Ele é desenvolvido no
longo prazo e direciona os passos que os executivos devem seguir neste período para que as metas sejam atingidas.
O orçamento empresarial é um dos processos mais importantes de uma empresa, seja ela grande, pequena, nacional,
multinacional. É um plano operacional que é desenvolvido para atender a estratégia da empresa. Ele é desenvolvido no
curto prazo e direciona os passos que os executivos devem seguir neste período para que as metas sejam atingidas.
O orçamento empresarial é um dos processos mais importantes de uma empresa, seja ela grande, pequena, nacional,
multinacional. É um plano operacional que é desenvolvido para atender a estratégia da empresa. Ele é desenvolvido no
longo prazo e direciona os passos que os executivos devem seguir neste período para que as metas sejam atingidas.
O orçamento empresarial é um dos processos mais importantes de uma empresa, seja ela grande, pequena, nacional,
multinacional. É um plano financeiro que é desenvolvido para atender a estratégia da empresa. Ele é desenvolvido no
médio prazo e direciona os passos que os executivos devem seguir neste período para que as metas sejam atingidas.
Correto!
O orçamento empresarial é um dos processos mais importantes de uma empresa, seja ela grande, pequena, nacional,
multinacional. É um plano financeiro que é desenvolvido para atender a estratégia da empresa. Ele é desenvolvido no curto
prazo e direciona os passos que os executivos devem seguir neste período para que as metas sejam atingidas.
Parabéns, sua resposta está correta. Como você sabe muito bem, o orçamento
empresarial é um plano financeiro que é desenvolvido no curto prazo.
Pergunta 10 1 / 1 pts
O controle é feito pois se a empresa tiver uma ação judicial, a empresa precisa do controle para apresentar para o juiz.
O controle é feito para garantir que os pontos da auditoria estão sendo controlados e auditados internamente. Já o
planejamento, visa atingir as metas definidas estrategicamente.
Correto!
O controle é necessário para garantir que as decisões estrategicamente tomadas estão sendo seguidas. O controle é
necessário para saber se o que foi discutido e decidido no planejamento está sendo executado. Ou seja, se não tiver
controle, o planejamento é inócuo.
O controle é necessário para garantir que as fraudes e desvio de numerários não ocorram. O controle é necessário para
saber se o que foi planejado está sendo faturado e está sendo recebido. Ou seja, se não tiver controle, o planejamento é
inócuo.
Parabéns, sua resposta está correta. O controle é necessário para garantir que as
decisões estrategicamente tomadas estão sendo seguidas. O controle é necessário
para saber se o que foi discutido e decidido no planejamento está sendo executado.
Ou seja, se não tiver controle, não faz sentido fazer planejamento.
Pergunta 11 1 / 1 pts
Beyond Budgeting significa “Além do orçamento” e foi criado por pessoas que
achavam o processo de orçamento muito demorado e caro. É composto por 12
princípios.
Correto!
Governança; Organização; Responsabilidade de prestação de contas; Empowerment; Coordenação; Liderança; Conjunto
de Metas; Processo estratégico; Sistemas de previsão; Utilização de recursos; Mensuração e controle; Motivação e
recompensa.
Governança; Competência; Entidade; Coordenação; Liderança; Conjunto de Metas; Processo estratégico; Sistemas de
previsão; Utilização de recursos; Mensuração e controle; Motivação e recompensa.
Governança; Competência; Responsabilidade de prestação de contas; Empowerment; Coordenação; Liderança; Conjunto
de Metas; Processo estratégico; Sistemas de previsão; Utilização de recursos; Mensuração e controle; Motivação e
recompensa.
Governança; Organização; Entidade; Empowerment; Coordenação; Liderança; Conjunto de Metas; Processo estratégico;
Sistemas de previsão; Utilização de recursos; Mensuração e controle; Motivação e recompensa.
Governança; Previsibilidade; Entidade; Empowerment; Coordenação; Liderança; Conjunto de Metas; Processo estratégico;
Sistemas de previsão; Utilização de recursos; Mensuração e controle; Motivação e recompensa.
Pergunta 12 1 / 1 pts
II – Não existe risco com vendas subestimadas, pois todas as peças orçamentárias
estarão no mesmo nível.
III – Com um orçamento de vendas mais próximo das metas estratégicas, fica mais
fácil projetar as outras peças orçamentárias do orçamento empresarial.
Correto! V, F, V.
F, V, F.
V, V, V.
F, F, F.
V, F, F.
Pergunta 13 1 / 1 pts
Risco estratégico.
Parabéns, sua resposta está correta. A guerra na Ucrânia é um tipo de risco não
estratégico, isso porque as empresas não têm como prever riscos como guerra,
pandemia etc.
Pergunta 14 1 / 1 pts
A que fato se deve a atualização do Basileia II, ou seja, o novo acordo entre os
bancos centrais mundiais, o Basileia III?
O Basileia III surgiu por causa da crise de 1929 quando o mercado de ações perdeu 90% do seu valor de mercado, ou seja,
as ações estavam super desvalorizadas.
O Basileia III surgiu por causa da fraude da Eron que resultou na queda do preço das ações da Enron de US$ 90 por ação,
em meados de 2000, para menos de US$ 1 por ação, no final de 2001, fez com que os acionistas perdessem quase 11
bilhões de dólares.
O Basileia III surgiu por causa de uma grave crise mundial desencadeada na Europa Ocidental, em 1873, na Bolsa de
Viena, levando à quebra de grandes bancos e ao enxugamento drástico do crédito e acabou atingindo os Estados Unidos
pelo banco que financiava a expansão da malha ferroviária americana.
O Basileia III surgiu por causa da crise da Ásia em 1997 que reduziu 75% da capitalização em dólar das ações da
Indonésia, Coreia, Malásia e Tailândia.
Correto!
O Basileia III surgiu por causa da crise de 2008, que foi a crise de crédito nos Estados Unidos que acabou com a falência
de bancos de investimento como Lehman Brothers, Merril Lynch e a seguradora AIG. E também quando as perdas
somaram 4,9 bilhões de euros no banco francês Société Générale devido a um esquema de fraude de um trader por
transações fictícias. Os bancos centrais mundiais perceberam que os Acordos da Basileia I e II já não eram mais suficientes
e criaram o Acordo da Basileia III.
Parabéns, sua resposta está correta. O Basileia III surgiu por causa da crise de
2008, que foi a crise de crédito nos Estados Unidos que levou à falência de bancos
de investimento como Lehman Brothers, Merril Lynch e a seguradora AIG. Esse
acordo também foi necessário porque os acordos da Basileia I e II já não eram mais
suficientes.
Pergunta 15 1 / 1 pts
Relacione as questões-chave (A, B, C, D) com as suas respectivas perspectivas (1,
2, 3, 4) segundo o Balanced Scorecard criado por Kaplan e Norton em 1992:
A) Para realizar nossa visão, o que nós devemos apresentar aos nossos clientes?
3) Perspectiva do cliente.
4) Perspectiva financeira.
A - 3; B - 2; C - 3; D - 4.
A - 3; B - 1; C - 4; D - 2.
Correto! A - 3; B - 1; C - 2; D - 4.
A - 1; B - 2; C - 3; D - 4.
A - 2; B - 1; C - 4; D - 3.
Muito bem.
Pergunta 16 1 / 1 pts
Os objetivos do COSO 2004 são: 1. Estratégicos – metas gerais, alinhadas com o que suportem à sua missão. 2.
Operações – utilização eficaz e eficiente dos recursos. 3. Comunicação – confiabilidade de relatórios. 4. Conformidade –
cumprimento de leis e regulamentos aplicáveis.
Os componentes do COSO de 2004 são: 1. Ambiente Interno; 2. Fixação de Objetivos; 3. Identificação de Eventos; 4.
Avaliação dos Riscos; 5. Resposta ao Risco; 6. Atividades de Controle; 7. Informações e Comunicação; 8. Monitoramento
dos Riscos.
Os níveis organizacionais do COSO 2007 são: 1. Unidade de Negócios; 2. Divisão; 3. Nível de Organização.
Correto!
Os componentes do COSO de 2007 são: 1. Ambiente Interno; 2. Fixação de Objetivos; 3. Identificação de Eventos; 4.
Avaliação dos Riscos; 5. Resposta ao Risco; 6. Atividades de Controle; 7. Informações e Comunicação; 8. Monitoramento
dos Riscos.
Pergunta 17 1 / 1 pts
O custo do capital próprio de uma empresa é definido por uma comissão mista composta de funcionários e acionistas. Ao
levantar recursos no mercado acionário, ou mesmo ao reter parte de seus lucros, a empresa deverá aplicá-los em projetos
(ativos) rentáveis, de modo que o retorno produzido possa remunerar seus acionistas em nível equivalente às suas
expectativas. Dessa forma, a remuneração mínima exigida pelos acionistas constitui-se, em última análise, no custo de
capital próprio da empresa.
Correto!
O custo do capital próprio de uma empresa é definido pelo retorno requerido por seus acionistas ao investirem seus
recursos no empreendimento. Ao levantar recursos no mercado acionário, ou mesmo ao reter parte de seus lucros, a
empresa deverá aplicá-los em projetos (ativos) rentáveis, de modo que o retorno produzido possa remunerar seus
acionistas em nível equivalente às suas expectativas. Dessa forma, a remuneração mínima exigida pelos acionistas
constitui-se, em última análise, no custo de capital próprio da empresa.
O custo do capital próprio de uma empresa é definido pelo Gerente Financeiro ou Controller. Ao levantar recursos no
mercado acionário, ou mesmo ao reter parte de seus lucros, a empresa deverá aplicá-los em projetos (ativos) rentáveis, de
modo que o retorno produzido possa remunerar seus acionistas em nível equivalente às suas expectativas. Dessa forma, a
remuneração mínima exigida pelos acionistas constitui-se, em última análise, no custo de capital próprio da empresa.
O custo do capital próprio de uma empresa é definido pelo departamento de Recursos Humanos. Ao levantar recursos no
mercado acionário, ou mesmo ao reter parte de seus lucros, a empresa deverá aplicá-los em projetos (ativos) rentáveis, de
modo que o retorno produzido possa remunerar seus acionistas em nível equivalente às suas expectativas. Dessa forma, a
remuneração mínima exigida pelos acionistas constitui-se, em última análise, no custo de capital próprio da empresa.
Parabéns pela sua desenvoltura! Você acertou! O custo do capital próprio de uma
empresa é definido pelo retorno requerido por seus acionistas ao investirem seus
recursos no empreendimento.
Pergunta 18 1 / 1 pts
III – A IAS 39, diz que a empresa deve reconhecer e mensurar em seus
demonstrativos todos os direitos e obrigações contratuais que geram ativos ou
passivos financeiros inclusive resultado com derivativos.
I, I, C, I.
Correto! C, I, C, I.
C, C, C, I.
I, C, I, C.
C, C, C, C.
Pergunta 19 1 / 1 pts
I – Para se proteger contra o risco, tem um custo inerente, tanto na forma de
seguros quanto de derivativos, os fluxos de caixa esperados são menores de uma
empresa que se protege do que uma empresa que não se protege.
II - O custo do capital próprio dessa empresa não será afetado pela redução no
risco, pois ele reflete apenas o risco de mercado.
III - O custo da dívida talvez se reduza, pois o risco de alguém não pagar é afetado
tanto pelos riscos específicos à empresa quanto pelos riscos de mercado.
V, V, F, V.
V, F, F, F.
Correto! V, V, V, V.
F, F, F, F.
V, V, V, F.
Parabéns! Você acertou! Todas as afirmativas estão certas. Levando em
consideração a resposta correta (V-V-V-V), é importante ressaltar que a proteção
contra o risco implica um custo inerente, tanto na forma de seguros quanto de
derivativos. Além disso, o custo do capital próprio dessa empresa não será afetado
pela redução no risco. O custo da dívida talvez seja reduzido, pois o risco de
alguém não pagar é afetado tanto pelos riscos específicos à empresa quanto pelos
riscos de mercado. Por fim, a proporção de dívidas que a empresa pode usar para
financiar suas operações poderá aumentar, em virtude da menor exposição ao risco
específico da empresa.
Pergunta 20 1 / 1 pts
Duration de títulos de renda fixa, Teoria de carteiras de Darwin, CAPM, Modelos multifatoriais, Modelo de Black & Scholes
(opções), Modelo trinomial, RAROC Retorno ajustado ao risco e Basileia VI.
Duration de títulos de renda fixa, Teoria de carteiras de Darwin, CAPM, Modelos multifatoriais, Modelo de Black & Scholes
(opções), Modelo trinomial, RAROC Retorno ajustado ao risco.
Limites de exposição por faixa de duration, Basileia VI – Ativo ponderado pelo risco para bancos, Teste de estresse, Value
at Risk – VaR, RiskMetrics, CreditMetrics, Integração dos riscos de crédito e de mercado, Gestão integrada de Riscos,
Basileia II, Basileia III.
Correto!
Duration de títulos de renda fixa, Teoria de carteiras de Markowitz, CAPM, Modelos multifatoriais, Modelo de Black &
Scholes (opções), Modelo binomial, RAROC Retorno ajustado ao risco.
Parabéns, sua resposta está correta. Todas essas ferramentas são consideradas
exemplos de técnicas de análise de riscos: Duration de títulos de renda fixa, Teoria
de carteiras de Markowitz, CAPM, Modelos multifatoriais, Modelo de Black &
Scholes (opções), Modelo binomial, RAROC Retorno ajustado ao risco.
Pontuação do teste: 20 de 20