Troca Rápida de Ferramenta - TRF

Single Minute Exchange of Die - SMED

Prof. Emerson Sigolo

SETUP

Você sabe o
que é Setup?

É o tempo destinado a troca de ferramentas e

dispositivos, preparação e ajustes de recursos
envolvidos no processo. Via de regra, e o tempo
entre a produção de uma última peça boa de um
tipo A e a primeira peça boa de um tipo B.
SETUP

Objetivo do TRF: Aumentar a flexibilidade sem aumentar a

quantidade de recursos!

Por quê?

• O cenário econômico atual requer, por parte das empresas,

capacidade de se adaptarem a diversas demandas, muitas
vezes aumentando a variedade de produtos.

Como?

• Uma forma de se aumentar a flexibilidade de recursos é

reduzir os tempos de troca de ferramentas e dispositivos,
preparação e ajustes de recursos envolvidos no processo.
SETUP
Vamos entender melhor?
Competi
tividade Mix de
Produção

Frequência de
Produtividade Setup

Eficiência Tempo de Parada

Disponi
bilidade
SETUP
Evolução → Versatilidade que o cliente exige.
1º dia

2º dia

3º dia

4º dia

1º dia

2º dia

3º dia

4º dia

1º dia

2º dia

3º dia

4º dia
Setup Flexibilidade
A fábrica tem que
Item A Menos Estoque
produzir aquilo que o
Item B Menor Lead Time
cliente quer comprar.
Item C
SETUP

Mas, muito cuidado!

O objetivo é produzir os
produtos, e não produzir
setups!
TIPOS DE SETUP

Setup Interno:

São todas as tarefas que, para serem

executadas, o equipamento deve estar
parado. Com a adoção da TRF busca-se
reduzir ao máximo essas tarefas.
TIPOS DE SETUP

Setup Externo:

São as tarefas que podem ser realizadas

enquanto o equipamento ainda está
funcionando. Aplicando a TRF o número de
tarefas de setup externo tende a aumentar.
TIPOS DE SETUP

Mas, no final das contas, qual tipo de setup

é melhor?

E o que nós precisamos fazer?

Onde queremos chegar?

TIPOS DE SETUP
Estamos querendo sair desta situação:
Setup Setup Setup
Externo Interno Externo
Tempo de parada

Para chegar nesta situação:

Setup Setup
Intern
Setup
Externo o Externo
Tempo de parada
POR ONDE COMEÇAR
Analisar qual setup lhe traz maior custo, e não
somente o que leva mais tempo.

Ou seja, o ideal é converter o tempo em custo.

POR ONDE COMEÇAR
Após identificar o setup mais crítico, são
realizados o diagrama de Espaguete e a
Cronoanálise.

Recursos:
• 1 pessoa para anotar os dados (prancheta)
• 1 cronometrista (cronômetro)
• 1 cameraman (filmadora)
• 1 sombra (realiza o espaguete)
COMO REDUZIR O SETUP
1º Passo:

Separar as atividades de Setup Interno, ou seja,

aquelas que precisam ser realizadas com o
equipamento parado, das atividades de Setup
Externo, que são aquelas que podem ser
realizadas com a máquina em funcionamento.
COMO REDUZIR O SETUP
2º Passo:

Converter as atividades de Setup Internas em

Externas, ou seja, fazer com que as atividades
que só podem ser realizadas com o equipamento
parado seja externalizadas. Isto pode exigir a
utilização de dispositivos pré-montados.
COMO REDUZIR O SETUP
3º Passo:

Talvez o mais difícil, que é eliminar os ajustes

através de melhorias nos dispositivos de fixação.
Engates rápidos, grampos e peças de encaixe
são muito utilizados, pois não permitem ajustes.
COMO REDUZIR O SETUP
COMO REDUZIR O SETUP

Finalmente, após seguir os passo para redução

do Setup, a próxima etapa é padronizar.

Mas como?

• Criando instruções e trabalho;

• Implementação de gestão visual (ex.:
mangueiras com funções e cores diferentes);
• Quadros sombra para ferramentas;
• Checklist para setup externo;
• Criar indicadores para medir o tempo do setup.
COMO REDUZIR O SETUP
Indicador de Setup
3

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
-1

-2

-3

-4