3ºseminário de

Anteprojetos e
Planos de Negócios
LabSAD
Ano II – Número II – Dezembro de 2013
 3 seminário
º
de
Anteprojetos e
Planos de Negócios

Publicado por
LABSAD – Laboratório de Sistemas de Apoio ao Desenvolvimento de Projetos e Investimentos.
CTC - Centro Tecnológico. EPS - Engenharia de Produção e Sistemas.
UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Editor
Prof. Artur Santa Catarina - Universidade Federal de Santa Catarina

Organização e desenvolvimento
Adriano Neves - Universidade Federal de Santa Catarina
Guido Rosso Guedin - Universidade Federal de Santa Catarina
Mayara Atherino Macedo - Universidade Federal de Santa Catarina

Projeto Gráfico
Guido Rosso Guedin - Universidade Federal de Santa Catarina
Mayara Atherino Macedo - Universidade Federal de Santa Catarina

Ficha catalográfica:

Santa Catarina, Artur

3º Seminário de Anteprojetos e Planos de Negócios : LabSAD - 2013.2 / Artur Santa Catarina ; LabSAD - Florianópolis, SC,
2013.
21 p.
Seminário LabSAD - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Graduação em Engenharia de Produção.
Inclui referências
1. Engenharia de Produção. 2. Planejamento Industrial. 3. Anteprojeto. 4. Plano de Negócios.
I. Santa Catarina, Artur. II. Universidade Federal de Santa Catarina. Graduação em Engenharia de Produção.

AVISO: O Seminário LabSAD de Anteprojetos e Planos de Negócios
foi elaborado, por acadêmicos dos cursos de Engenharia de Produção,
Centro Tecnológico - CTC, da Universidade Federal de Santa Catarina
- UFSC. Os trabalhos contidos nesta publicação são de inteira
responsabilidade dos seus autores. O LabSAD ou a UFSC não se
responsabilizam por erros, omissões ou imprecisões no conteúdo das
informações divulgadas, bem como, pelo emprego das informações
aqui contidas em outro contexto, nem pela sua adaptação às
características de qualquer outra análise ou atividade competitiva.
DIREITOS DE USO: Todos os direitos são reservados. A reprodução
de partes selecionadas desta publicação somente para uso interno e
não comercial ou acadêmico é permitida e deve incluir uma declaração
clara da fonte deste material. Nenhum outro direito ou permissão é
concedida com respeito a este trabalho.
SUMÁRIO

LABSAD 4

Mensagem do editor 5

Seminários 6

Anteprojeto de um Armazém em Imbituba-SC 7

Autores: Alexandre Monich, Anderson Schelbauer , Eduardo Mathias

Anteprojeto de uma Empresa de Venda e Aluguel de Estruturas Metálicas de Apoio

para Construção Civil 8
Autores: Cícero Brüggemann Peters, Leonardo Victor Tesser, Pedro Monteiro Franco

Implantação de uma fábrica de briquetes 9

Autores: Rafael de Oliveira, Ricardo Bresolin, Tatiane Gonçalves Silveira

Anteprojeto de implementação de uma fábrica de embalagens 10

Autores: Bruno de S. Alves, Diego D. Rabelo

Fabricação de Facas - Linhas Artesanais 11

Autores: Gustavo Nunes e Castro, Igor Nunes Rodrigues, Willian dos Santos

Horta Hidropônica 12
Autores: Luiz Zucco , Ralflem Cassemiro, Rodrigo Reinert

Vento da Ilha– Hospedagem e Locação 13

Autores: Alexandre Pessin Benvenutti, Imam Hariti, Matheus Moraes Zambon

Anteprojeto de uma Empresa de Confecção de Lonas em PVC Personalizadas 14

Autores: João Luiz Leme , Luís Fernando Ghislandi Fretta, Renata Turri de Alencar Araripe

Anteprojeto para implantação de uma fábrica de pães sem gluten e sem lactose 15
Autores: Alexander Niedermayer, Guilherme Xavier Bannach, Natalia Khouri Gimenez Isasi

Desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis 16

Autores: Alexandre Tsuyoshi Kobayashi, Lucas Vinícius da Silva Goulart, Matheus Crespo Oliveira

Anteprojeto de uma fábrica de artigos descartáveis 17

Autores: Ana Carolina Gonçalves Caetano, Gabriela Coelho Vieira , Rafael Bernardo de Castro

Malharia para Fitness e Moda Praia 18

Autores: Eduardo Werner Benvenuti, Lucas Bonomini de Luna, Pedro Ervim Dornelles Klokner

Bibliografia Recomendada 19

Contato dos autores 20

 LABSAD – Laboratório de Sistemas
de Apoio ao Desenvolvimento de
Projetos e Invetimentos

O LABSAD - Laboratório de Sistemas de Apoio ao Desenvolvimento de

Projetos e Investimentos - foi criado em 1985, pelo professor João Ernesto
Escosteguy Castro (ê20/10/1951 - †18/03/2008) com a finalidade de
introduzir os alunos de Engenharia de Produção no uso de
microcomputadores e aproximá-los do Departamento de Engenharia de
Produção. Inicialmente foram realizadas atividades nas disciplinas de
Economia da Engenharia e de Planejamento Industrial. O próximo passo
foi o desenvolvimento de aplicativos com o uso de microcomputadores
nestes temas.
Os graduandos tornaram-se mestrandos e estes doutorandos, o grupo de
alunos de graduação formou-se e evoluiu. Mas o conceito inicial
permaneceu, com forte ênfase na graduação. Posteriormente criou-se a
disciplina de Gerência de Projetos como complemento das disciplinas
anteriores.
O LABSAD tem experiências de sucesso com empresas, desenvolvendo
consultorias, parcerias e formando profissionais. Dentre os tipos de
indústrias, destacam-se as de: tecnologia, distribuição de energia,
consultoria, Software Houses, construtoras, serviços, entre outras. Dentre
os destaques da extensão do LABSAD, destaca-se o periódico científico
eletrônico, Revista Produção Online, desenvolvida para publicação de
trabalhos científicos em Engenharia de Produção, em parceria com a
Associação Brasileira de Engenharia de Produção – ABEPRO.
O LABSAD também participou na organização de eventos de apoio ao
ensino, à pesquisa, a extensão e ao desenvolvimento profissional, haja
vista a realização dos seguintes eventos: XIII Encontro Nacional de
Engenharia de Produção (ENEGEP 1993), XVIV Encontro Nacional de
Engenharia de Produção (ENEGEP 2004), X Encontro Nacional dos
Coordenadores de Cursos de Engenharia de Produção (ENCEP 2005), I
Congresso Latino Americano de Engenharia Industrial e Seprosul.
www.labsad.ufsc.br

4
 Objetivo do Documento
Esta publicação surgiu em 2012 objetivando apresentar à comunidade
acadêmica e profissional a produção de pôsteres dos Seminários de
Anteprojetos e Planos de Negócios - LabSAD.
Mensagem do Editor
Estratégia Competitiva
Em cada edição do Seminário de Anteprojetos e
Planos de Negócios do LabSAD o editor disserta
sobre algum tema relacionado ao desenvolvimento
dos trabalhos ou outros temas relacionados aos
anteprojetos. Nesta edição o tema é o papel da
Estratégia Competitiva na elaboração dos
anteprojetos e planos de negócios. Este tema é uma
das etapas do método utilizado na elaboração dos
trabalhos que seguem, e o leitor, caso tenha
interesse está convidado a entrar em contato com o
LabSAD ou os autores dos trabalhos para obter mais
informações.
Análise Análise
Definição da
ambiental ambiental
Estratégia
externa interna
Em um cenário em que o empreendedorismo é
incentivado possibilitando a criação de novos
negócios e grandes grupos com atuação em todo o
mundo surgem onde antes haviam poucos
concorrentes, investimentos em oportunidades de
negócio requerem um posicionamento estratégico
preciso e muito conhecimento de mercado. Em
empreendimentos menores a criatividade e
integração tecnológica do produto, seja bem ou
serviço, parecem tendências sem volta. Grandes
corporações vivem desafios de redução de custos,
ganho de escala e eliminação concorrentes através
de join ventures e incorporações. A definição de
uma estratégia passa por um amplo conhecimento
do contexto , das tendências de mercado e das
competências internas necessárias à empresa.
A estratégia competitiva da empresa segue por dois
principais pontos de vista, a estratégia de mercado
(ou estratégia global) e a estratégia funcional. Na
primeira, quer-se posicionar o empreendimento em
um nicho determinado pelas demandas dos clientes,
oportunidades junto a fornecedores, competitividade
dos concorrentes, dentre outras partes envolvidas na
cadeia produtiva. A segunda perspectiva é
desdobrar em processos operacionais a estratégia
de mercado, buscando os meios (estrutura,
tecnologia, competências, etc.) para se fornecer ao
mercado o que ele necessita. A estratégia de
mercado está casada com a disponibilidade do
empreendedor em prover os recursos à empresa,
surgindo as duas principais formas competição, a
liderança de custos e a diferenciação, onde a
primeira normalmente requer produção em larga
escala, grande investimento e grande capacidade
gerencial, fazendo com que pequenos empreende-
dores tenham que optar pela diferenciação,
atendendo nichos de mercado com menores escala,
menor necessidade de mão de obra e maiores
valores agregados.
Tendo este contexto em mente, os anteprojetos e
planos de negócios devem ser desenvolvidos para
que o futuro empreendimento disponha de diferen-
ciais competitivos através de um posicionamento de
mercado adequando e uma estrutura suficiente para
garantir este posicionamento. Desta forma, a
análise estratégica deve estar amparada por um
consistente estudo de mercado e estudos de
processo produtivo que forneçam dados realistas
sobre demanda e necessidade de recursos para se
avaliar a viabilidade técnica, econômica e financeira
do empreendimento. O analista deve ir além de
modelar uma única alternativa estratégica,
simulando em um modelo econômico e financeiro as
diferentes estratégias possíveis, permitindo ao
empreendedor antever riscos e retorno escolhendo a
alternativa estratégica que melhor atenda os
objetivos do investimento.
Prof. Artur Santa Catarina
Universidade Federal de Santa Catarina
5
 3ºseminário de
Anteprojetos e
Planos de Negócios
2013.2
LabSAD
Ano II – Número II – Dezembro de 2013
 3 ºseminário de
Anteprojeto de um Anteprojetos e
Armazém em Imbituba-SC Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2

Alexandre Monich | Anderson Schelbauer | Eduardo Mathias

Contexto Estudos e análises Resultados e

O setor portuário receberá mais de 50
Estudo de Mercado discussões
bilhões de reais do governo até 2014; Investimento
Projeto da ferrovia que irá percorrer o
litoral catarinense
Duplicação do trecho sul da BR-101.

Projeção de Receitas e Custos

Análise do Processo Produtivo
“Imbituba é o porto da vez”
Ideli Salvati, atual Ministra de Relações
Institucionais, maio de 2013.

Objetivos O processo produtivo se dará pelo

Estudar e analisar a viabilidade técnica, armazenamento dos itens que chegam
econômica e financeira de um armazém ao porto e aqueles que esperam para
localizado próximo ao porto da cidade ser despachados.
de Imbituba;
Verificar a potencialidade do mercado Tamanho e Abrangência
para avaliação das oportunidades de As dimensões das instalações forem
negócio. definidas pelo critérios de Fator de
Análise de Retorno do Investimento
Estiva, resultando em capacidade de
Análise Econômica Inicial
armazenar cerca de 80.000m³/ano.
Produto e estratégia TMA 12% a.a.
TIR empreendimento(%aa)
5 anos
25,1%
10 anos
25,0%
Localização TIR acionista (%aa) 30,0% 29,2%
Forças de Porter
VPL empreendimento R$ 1.080.014,70 R$ 1.810.705,17
Para efeitos VPL acionista R$ 1.163.675,92 R$ 1.915.637,22

comparativos, as regiões VAUE empreendimento R$ 299.606,59 R$ 320.466,14

VAUE acionista R$ 322.815,02 R$ 339.037,45
de Itajaí e São Francisco
também foram
estudadas. Análise de Riscos: Cenários e
Sensibilidade
Análise Econômica
5 Anos
Pessimista Real Otimista
TIR empreendimento (%aa) -0,83 25,06 47,61
TIR acionista (%aa) -3,38 30,04 59,73

VPL empreendimento -972.845,30 1.080.014,70 3.132.874,71

VPL acionista -922.648,57 1.163.675,92 3.250.000,41

VAUE empreendimento -269.876,75 299.606,59 869.089,93

Estratégia de competitividade VAUE acionista -255.951,69 322.815,02 901.581,74

Prezamos pela tríade: qualidade no Impacto Socioambiental Pessimista

10 Anos
Real Otimista
armazenamento, rapidez na resposta e TIR empreendimento (%aa) 2,65 25,04 46,33
Instalação física: considerado TIR acionista (%aa) 1,72 29,17 57,68
baixo custo.
médio/alto pela proximidade ao mar. VPL empreendimento -1.274.880,31 1.810.705,17 4.896.290,65
Perspectivas VPL acionista -1.211.921,08 1.915.637,22 5.043.195,52
Operação: relativamente baixo uma
Crescimento da demanda dos portos de VAUE empreendimento -255.951,69 320.466,14 866.565,91
vez que a geração de dejetos é VAUE acionista -214.490,84 339.037,45 892.565,74
258 para 975 milhões de toneladas, até
pequena e pode ser reciclada.
2030, segundo a PNLP;
Valorização do porto de Imbituba nos Práticas incentivadas: reciclagem de Considerações Finais
próximos anos. papelão (caixas) e de madeira (pallets). Baseado nos estudos realizados,
constatou-se que o empreendimento é
viável, no entanto, observa-se dependência
Referências da concretização das melhorias esperadas
na região, o que caracteriza risco ao
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D.J. Logística Empresarial – o http://www.cdiport.com.br
sucesso do projeto.
processo de integração da cadeia de suprimento. 1 ed. HERZMANN, G. As transformações no porto de
São Paulo, Atlas, 2004. Imbituba e seus reflexos urbano-regionais.
CASAROTTO FILHO, N.; KOPITTKE, B. H. Análise de PORTO DE IMBITUBA – Site oficial do Porto -
Investimentos. 11 ed. São Paulo, Atlas, 2010. http://www.portodeimbituba.com.br/interno/estatistic
a.html
CDI – Cia Docas de Imbituba -
7
 Anteprojeto de uma Empresa de Venda 3 ºseminário de
Anteprojetos e
e Aluguel de Estruturas Metálicas de
Planos de Negócios
Apoio para Construção Civil LabSAD – 2013.2

Cícero Brüggemann Peters | Leonardo Victor Tesser | Pedro Monteiro Franco

Contexto Estudos e análises Resultados e

Este plano de negócios busca apresentar 2.1. Estudo de Mercado
discussões
análises e estudos referentes ao aluguel •Crescimento de 3% do PIB na 3.1. Investimento
e venda de algumas das estruturas de construção civil em 2013;
metal mais procuradas, atendendo as •Aumento na concessão de crédito Item Valor (R$) 1%

normas de segurança do trabalho, e imobiliário. Terreno 275.000,00 25% 34% Terreno

focando em duas das mais importantes •Vendas do mercado imobiliário na Equipamentos 326.199,00 Equipamentos

estruturas no desenvolvimento de uma maioria das cidades. Construção Civil 202.383,00

40%
Construção Civil
Projeto 10.000,00
obra: escoras metálicas e andaimes.
Projeto
Total 813.582,00
Esta análise fará um foco no mercado de 2.2. Análise do Processo Produtivo
obras de pequeno e médio porte (casas, 3.2. Projeção de Receitas e Custos
reformas e pequenas edificações) em O faturamento estimado será relativo à
Florianópolis e região. venda de cerca de 2000 escuras e 500
andaimes e da locação de 1500 escoras e
300 andaimes mensais. Logo o valor das
Objetivos receitas totais anuais fica estimado em R$
1.806.000,00.
Geral: Os a projeção dos custos anuais
Elaboração de um anteprojeto de uma considerando 100 % da capacidade estão
empresa de venda e aluguel de estruturas dispostos na tabela 2.
metálicas de acesso e suporte, para obras
de construção civil, em Florianópolis e
região.

Específicos:
•Analisar o mercado; 2.3 Tamanho e Abrangência
•Identificar os investimentos necessários •Produção de 2000 escoras e 500
para a implantação; andaimes mensais. 3.3. Análise de Retorno do Investimento
•Reconhecer os custo do negócio; •Aluguel de 1500 escoras e 300
•Estabelecer o processo produtivo; andaimes mensais.
•Analise do retorno do investimento •Atendimento a região da grande
Florianópolis.

Produto e estratégia 2.4. Localização

Análise das forças de porter •TMA (Taxa de mínima atratividade) do
• Palhoça, SC. projeto 11,62% aa.
Entrantes
• 600m da BR-101.
Conhecimento
do Processo
Produtivo e Potenciais •Horizonte de análise 10 anos.
Crescimento do
Setor
•Considerando a produção de 60% da
Fornecedores Clientes
Fornecedores
capacidade no 1 período, 70% no segundo
Preço
e terceiro, 90 % no quarto e 100% a partir
Grandes empresas
confiáveis Agilidade e
especializadas e
Matéria prima Flexibilidade
Madeireiras

do quinto período.
de qualidade Confiabilidade

Estruturas de
Produtos
Madeira e
Alumínio Substitutos 3.4. Análise de Riscos: Cenários e
Estratégia de competitividade Sensibilidade
Foco no mercado de obras de pequeno e Custo do Local
PESO

3
Ouro Branco (MG)

7
Palhoça (SC)

4
Sorocaba (SP)

5
Para a análise de riscos foram
médio porte em Florianópolis e região. Disponibilidade de Mão de Obra 2 3 6 7
considerados 3 cenários, um pessimista
Fornecimento de Matéria-Prima 3 10 5 7 que considera utilização de 60% da
Perspectivas Proximidade do Mercado Consumidor 4 5 10 8 capacidade , outro esperado que foi
O mercado mostra-se promissor neste
Potencial Futuro 2 4 9 7
realizado anteriormente e outro pessimista
que considera utilização de 100% da
Salários 1 2 2 2

nicho. A perspectiva é que a empresa TOTAL 15 87 99 98

aumente seu mercado e otimize seus capacidade em todos os períodos.

processos, gerando redução de custos.

Referências
PORTER, M. Estratégia competitiva: Técnicas para análise de indústria e da
concorrência. 7ª edição. Rio de Janeiro: Campus, 1991.
CASAROTTO, N. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica,
Estudo de Viabilidade e Plano de Negocio. Atlas, 2009.

8

Implantação de uma
fábrica de briquetes
RAFAEL OLIVEIRA
Contexto
1.1 Tema do trabalho e contexto
De acordo com a Revista AgroAnálysis (2009), o
Brasil atualmente produz 960 mil toneladas de
briquete por ano.
Os briquetes tens vantagens socioeco-nômicas e
ambientais, pois gera emprego, renda e retira do
meio ambiente resíduos poluidores.
É um substituto direto da lenha e do carvão
vegetal. Pode ser utilizado em qualquer
estabelecimento que necessite geração de calor.
Objetivos
1.2 Objetivo Geral
Realizar um estudo de viabilidade técnica
econômica e financeira quanto à implantação
de uma fábrica de briquetes.
1.2 Objetivos Específicos
•Realizar um estudo de mercado visando
definir a oportunidade de negócio;
•Análise estratégica do empreen-dimento;
•Definir a demanda existente e potencial.
Produto e estratégia
1.4 Estratégia de competitividade
estudo são: os fornecedores e
compradores, sendo assim, traçou-se um
plano voltado para a proximidade com
fornecedores e clientes.
Ainda focou-se na utilização de matéria prima
provinda da indústria moveleira, já que, este
resíduo é mais limpo e produz menos fumaça
comparado com outros resìduos, a fim de ser
viável a utilização no comércio do briquete.
1.5 Perspectivas
Impulsionada pelo crescimento do mercado
de serviços juntamente com conscientização
ambiental, motivando a substituição de fontes
tradicionais de energia. Segundo EMBRAPA, o
setor de briquetes tende a ocupar uma fatia
maior na matriz energética brasileira devido a
aprovação da Lei nº 12.305/10, que instituiu a
Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS).
De acordo com SISLBERSTEIN (2011) a taxa
de crescimento da venda de briquete é de
4,4% ao ano.
1.6 Canvas
3 ºseminário de
Anteprojetos e
Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2
| RICARDO BRESOLIN | TATIANE GONÇALVES SILVEIRA
Estudos e análises Resultados e
2.1. Estudo de Mercado discussões
A energia proveniente da biomassa, gerada
pela queima de produtos orgânicos, é cerca de 3.1. Investimento
10% da energia produzida no
Brasil.(BIOMAX, 2010).
O Brasil produz 14 milhões de toneladas de
resíduos de madeira por ano(GENTIL, 2008).
Crescente preocupação com meio ambiente 3.2. Projeção de Receitas e Custos
vem buscando novas alternativas de energia.
2.2. Análise do Processo Produtivo
A fabricação de briquetes se faz através de
uma série de processos simples, que vão
desde a chegada e armazenamento da matéria
prima. Em seguida os resíduos passam por um
secador, quando necessário, e posteriormente
por um picador, se necessário também, para
depois ser transformado em briquete, ser
embalado e entregue ao consumidor final.
O secador é utilizado em caso de uso de
matéria prima úmida, como a cana ou madeira
de serralheria, ou indústria moveleira. O
picador é utilizado quando a matéria prima
utilizada é muito grande para a máquina de
briquetagem, podemos citar madeiras
provenientes da construção civil. 3.3. Análise de Retorno do Investimento
3.4. Análise de Riscos: Cenários e Sensibilidade
Pela visão econômica, o empreendimento
apresenta-se viável para os três cenários, pois a
2.3 Tamanho e Abrangência através da análise da Taxa Interna de Retorno que
para todos os cenários apresentou-se superior a Taxa
Mínima de Atratividade. O Valor Presente
Líquido, que novamente para os três cenários teve
resultados consideravelmente elevados no período
analisado.
Pela visão financeira, o empreendimento se torna
inviável para o cenário pessimista, já que a
2.4. Localização Capacidade de Pagamento para o terceiro período de
análise apresenta-se negativa devido ao
encerramento da carência e início da amortização da
dívida.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O empreendimento se apresenta como uma boa
oportunidade de investimento, visto que o Brasil é um
exímio produtor de recursos vegetais. Constatou-se
2.5. Impacto Sócio-Ambiental que existe uma demanda muito grande no território
Ecologicamente é um produto muito nacional, já que analisando somente a demanda de
vantajoso, pois diminui o impacto negativo estabelecimentos comerciais do estado de São Paulo
sobre as florestas nativas, é possível garantir não foi possível atender 100% da demanda que
seu ciclo através do replantio, além de diminuir existe no mercado considerado. Dessa forma, a
o problema do passivo de muitas empresas fabricação de briquetes apresenta-se extremamente
com grandes montes de serragem ou grãos em viável, e com um grande potencial de crescimento no
país reduzindo impactos ao meio ambiente.
seus pátios.
Referências
\Revista AgroAnalysis. Disponível em: em:http://www.agencia.cnptia.embrapa.br/gestor/agroenergia/arvore/CONT000fmurarml02wyi
http://www.agroanalysis.com.br/materia_detalhe.php?idMateria=712.BRIQUETE. Acessado: v8065610d9gndlvw.html ;
16 jul.2013 DE PAULA, Julio Cesar Marchiori. Aproveitamento de Resíduos de Madeira para Confecção
ILBERSTEIN, E. UnB mapeia matérias primas para a fabricação de briquetes. UnB de briquetes. Seropédica. RJ Curso engenharia florestal. UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL
Ciência, 19 dez. 2011. Disponível em: DO RIO DE JANEIRO;
<http://www.unbciencia.unb.br/index.php?option=com_content&view=article&id=366:unb- GENTIL, L. V. B. Tecnologia e economia do briquete de madeira. 2008. 215 f. Tese
mapeia-materias-primas-paraa-fabricacao-de-briquetes&catid=41:florestal>. Acesso em: 20 (Doutorado) – Universidade de Brasília, Brasília, 2008.
jul. 2013. Entrevista com o professor Luiz Vicente Gentil da Faculdade de Agronomia da Unb.
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise
estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009. xi, 248 p.
ISBN 9788522453702.
9
EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Disponível
 3 ºseminário de
Anteprojetos e
Anteprojeto de implementação Planos de Negócios
de uma fábrica de embalagens LabSAD – 2013.2

Bruno de S. Alves | Diego D. Rabelo

Contexto Estudos e análises Resultados e

Produto: Embalagens produzidas a partir de 2.1. Estudo de Mercado discussões
cartolina e papel-cartão. Dados do setor: O setor de embalagens
Setor e subsetor da economia: Seção C - apresenta alta correlação com o PIB e o 3.1. Investimento
Industrias de transformação, Classe 1732-0 - desempenho da indústria no geral. Portanto, visto Os investimentos iniciais foram calculados com
Fabricação de embalagens de cartolina e papel que as estimativas destes apontam para valores base nos estudos e análises efetuados nas seções
cartão. positivos, espera-se que o setor de embalagens anteriores, resultando na tabela abaixo.
1.1. Contextualização: As embalagens são como um todo acompanhe esse desempenho. RECURSO NECESSIDADE PREÇO UNITÁRIO TOTAL/RECURSO
utilizadas não apenas por empresas voltadas à Principais clientes: indústrias de bens de Terreno + Construção 3.000 R$ 3.673,00 R$ 11.019.000,00

produção de bens, mas também por aquelas que consumo semi e não duráveis; Mesa 18 R$ 220,00 R$ 3.960,00

prestam serviços, principalmente para transporte e Concorrentes: Grandes empresas no país. Cadeira 24 R$ 100,00 R$ 2.400,00
Desktop 17 R$ 2.060,00 R$ 35.020,00
armazenagem, logo, é “um componente importante Segmento definido: Embalagens de Papel.
Telefone fixo 17 R$ 150,00 R$ 2.550,00
da atividade econômica dos países Impressora escritório 5 R$ 300,00 R$ 1.500,00
industrializados. Seu consumo serve como Indústria de papel sempre superior à média geral: Armário de ferramentas 2 R$ 250,00 R$ 500,00
parâmetro para medir o nível de atividade 130,0 Caixa de ferramentas 2 R$ 50,00 R$ 100,00

econômica de cada país [...]” (ABRE, 2012.a). 120,0

110,0
Rebobinadeira 3 R$ 18.000,00 R$ 54.000,00

Diante das múltiplas funcionalidades e 100,0

90,0
Impressora 1 R$ 24.000,00 R$ 24.000,00
Parafinadeira 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
considerando que quase todos os produtos estão 80,0
70,0
60,0 Cortadeira 2 R$ 25.000,00 R$ 50.000,00
acompanhados por uma embalagem, é possível 50,0 Máquina de fundo
40,0
inferir que grande parte das empresas de bens de 30,0 quadrado
4 R$ 90.000,00 R$ 360.000,00
20,0
consumo em algum momento a utiliza. 10,0 Máquina de fundo plano 2 R$ 50.000,00 R$ 100.000,00
0,0
TOTAL: R$ 11.665.030,00

Objetivos 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

3.2. Projeção de Receitas e Custos
Vidro Metal Madeira
Receitas: Relativo a fatia de mercado a ser
1.2.1. Objetivo Geral: Elaborar um anteprojeto que Papel e papelão Material plástico Indústria de embalagens
atingida determina-se um faturamento anual de 4,6
investigue as viabilidades técnica, econômica e Fatia de mercado: 1% do faturamento para o setor milhões de reais.
financeira de uma produtora de de embalagens plásticas que representam 33,47% Os custos de matéria-prima totalizam 1,5 milhões
embalagens, servindo de auxílio à tomada de do mercado nacional de embalagens. de reais de acordo com estudos e análises já
decisão para uma possível implantação de uma 2.2. Análise do Processo Produtivo efetuados.
fábrica dessa natureza. Etapas: Recebimento de matéria- A tributação incidente sobre o empreendimento
1.2.2. Objetivos Específicos: Analisar o mercado prima, armazenagem, rebobinagem, impressão, pa resulta em 12,73% sobre o faturamento. Os custos
de embalagens e determinar a estratégia de rafinagem, corte, montagem, máquinas especiais e de mão de obra totalizam R$ 71.590,50 mensais.
mercado a ser adotada para o empreendimento; expedição. 3.3. Análise de Retorno do Investimento
Estudar a localização mais apropriada para a Setores complementares: Para a análise financeira do empreendimento
montagem da fábrica de embalagens na região da Administração, Engenharia, P&D e Manutenção. definiu-se a taxa de mínima atratividade (TMA) de
Grande Florianópolis, bem como estudar as Tecnologias e fatores de produção: Máquinas 6,57% considerando o rendimento da poupança
tecnologias disponíveis a fim de garantir uma destinadas à produção de sacos e sacolas de em 2012. Através do fluxo de caixa para um
caracterização do processo produtivo; Analisar a papel. horizonte financeiro de 10 anos foram calculadas
viabilidade financeira do empreendimento 2.3 Estudo de Tamanho e Abrangência as taxas internas de retorno para o
determinando a necessidade de capital a ser NECESSIDADE DE RECURSOS PARA 1% DO MERCADO
empreendimento e para o acionista de 7,22% e
investido, custos e receitas e seu retorno. PRODUTO RECURSOS
PRODUÇÃO DEMANDA
QUANTIDADE 11,10% respectivamente. Para o valor presente
ANUAL ANUAL
Rebobinadeira 80.640.000 2 líquido, os valores calculados foram R$ 558.583,14

Produto e estratégia
Sacos com fundo
quadrado
Máquina fundo
24.192.000
84.161.836
4 e R$ 2.333.187,92 respectivamente. Estes
quadrado
Rebobinadeira 80.640.000 2 resultados apontam para a aceitação do projeto
Sacos com fundo
Máquina fundo 90.762.765 visto que a TIR do empreendimento ficou acima da
1.3 Análise Ambiental Externa: Fatores diretos: plano
plano
53.760.000 2
TMA considerada e o VPL do mesmo apresentou
Competidores: Mercado amplo e Rebobinadeira 80.640.000 1
Sacolas Impressão 48.384.000 1 um saldo positivo.
dinâmico, concorrentes em diversas direções; personalizadas Parafinação 40.320.000
30.859.340
1
3.4. Análise de Riscos: Cenários e Sensibilidade
Entrantes potenciais: Moderado, necessidade de Corte 26.880.000 2
Tamanho físico: Necessidade de 3.000 m2. De forma a verificar a solidez das informações
altos investimentos; Produtos substitutos:
2.4. Estudo de Localização coletadas e do resultado para o empreendimento,
Embalagens de diferentes design e materiais;
Macrolocalização: Brasil é a sétima economia realizou-se o estudo de um novo cenário alterando-
Relação com fornecedores: Grandes
mundial e previsão para sexta economia em 2016. se algumas variáveis. Observou-se, então, que
fornecedores e busca por fidelização. Relação
Estados com maiores avanços: Paraná uma redução de apenas 2,36% do faturamento
com clientes: Clientes com alto poder de
(3,6%), Goiás (1,7%) e Santa Catarina (1,6%). estimado acarretava em um valor negativo para o
barganha, alta competitividade; Fatores indiretos:
Oeste e serra catarinense com concentração de VPL e uma TIR abaixo da TMA considerada para o
Fatores econômicos, fatores ambientais, fatores
empresas destinadas ao setor de empreendimento. Ainda, para um redução de
governamentais.
celulose, principal matéria-prima dos produtos. 9,33% do faturamento, nem mesmo a TIR e o VPL
1.4 Estratégia de competitividade: Segundo Microlocalização: Método AHP (múltiplos para o acionista apontam a aceitação do projeto.
modelo proposto por Casarotto (2009) foram critérios) com auxílio do software Expert Choise. 4. Considerações finais
definidas 2 UEN’s: Embalagens comuns e Comparação entre Palhoça, Biguaçu e Joinville. O estudo realizado indica que a implantação de
embalagens personalizadas. uma produtora de embalagens de papel em
1.5 Perspectivas: Mercado faturou R$ 46,1 Biguaçu é uma alternativa viável financeiramente,
bilhões em 2012 e crescimento de 2% em 2013. mas que apresenta alta sensibilidade a variações
Grandes eventos esportivos no País podem ser de mercado.
uma excelente oportunidade para desenvolvimento
do setor no Brasil. Investimentos ultrapassam R$
180 milhões nestes eventos.

Referências
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EMBALAGEM. O papel e funções da embalagem, 2012a. Disponivel em: <http://www.abre.org.br/setor/apresentacao-do-setor/a-
embalagem/funcoes-das-embalagens/>. Acesso em: 19 ago 2013.
CASAROTTO FILHO, N. Elaboração de Projetos Empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
BANCO CENTRAL DO BRASIL. Relatório Focus. Banco Central do Brasil, 2013. Disponivel em: <http://www.bcb.gov.br/?FOCUSRELMERC>. Acesso em: 17 set 2013.
IBGE. Contas Nacionais Trimestrais. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, 2013. Disponivel em:
<ftp://ftp.ibge.gov.br/Contas_Nacionais/Contas_Nacionais_Trimestrais/Fasciculo_Indicadores_IBGE/pib-vol-val_201302caderno.zip>. Acesso em: 05 set 2013.

10
 3 ºseminário de
Anteprojetos e
Fabricação de Facas Planos de Negócios
Linhas Artesanais LabSAD – 2013.2

Gustavo Nunes e Castro | Igor Nunes Rodrigues | Willian dos Santos

Contexto Estudos e análises Resultados e discussões

No presente anteprojeto empresarial 2.1. Estudo de Mercado 3.1. Investimento
apresenta-se como tema principal a •Clientes: Pescadores, trilheiros, turistas e Investimentos
Galpão Industri al
Custo
350000,00

produção de facas artesanais, tendo entre outros. Mobili ário Geral

Lixadeira
25432,00
9900,00

como enfoque no negócio para uso •Principais concorrentes: Muela, Fury Forno para Cutelaria
Fresadora
9600,00
6500,00

doméstico e lazer. Segundo Ricardo Outback, Tramontina, Mundial. Bigorna

EPI
2000,00
1761,30

Vilar, membro da Sociedade Brasileira •Principais Fornecedores: Aço: Metal Divisóri as Dry-wall
Máqui na Cari mbo Quente
1641,60
1500,00

de Cutelaria (SBC), a cutelaria é a arte Sul Só Inox, JRE Fernandes Inox, Inox do Serra Circul ar
Pirógrafo
881,00
425,00

de fabricar instrumentos de Brasil. Madeira: Madeireira Lokal, JG Esmeri l

Caneta Grava Aço
104,00
90,00

corte, chama-se de arte porque exige Muller, Madefuturo. Couro: Casa do Marreta
Martel o
56,00
24,00

do profissional cuteleiro a sensibilidade Couro Ltda, Romeu Couros. Rebites: Total 409914,90

de ser um artista. A ideia do Rebites Globo e Contra-pinos. 3.2. Projeção de Receitas e Custos
empreendimento voltada à cutelaria 2.2. Análise do Processo Produtivo
surgiu com o intuito de diversificar a
produção de facas para uso doméstico.
Um produto voltado com a ideia de
cultura local da ilha de Santa Catarina.

Objetivos
Geral: Detalhar um plano de negócio
voltado para a fabricação artesanal 3.3. Análise de Retorno do Investimento
de facas para uso doméstico.
Especificos: Definir a melhor
localização para instalação da
fábrica; Definir o público-alvo e forma
de comercialização; Determinar as
especificações técnicas do produto e
a tecnologia envolvida no seu
processo de fabricação; Realizar
uma análise econômico-financeira do •A produção inicia-se em 2014, com uma
projeto para avaliar a oportunidade •Setor administrativo; capacidade de 60% sobre Capacidade total.
de negócio. •Setor Almoxarifado;
•A TMA do projeto é de 12%
•Setor de Cutelaria;
•VPL Empreendimento = R$ 468.386,20
Produto e estratégia •Setor de Gravação;
•Setor de Arte; •TIR = 27,90%
•Setor de Montagem; Fonte: Knifemaker J. A. Voss

2.3 Tamanho e Abrangência 3.4. Análise de Riscos: Cenários e Sensibilidade

•Produção de 5000 facas por ano;
•Atendimento principalmente ao litoral TMA(%)
9,00%
VPL Empreendimento
629526,79
VPL Acionista
923120,15
Catarinense, os estados do RS, PR, SP e 12,00% 468386,20 771262,80
15,00% 338778,20 649465,70
feiras e centro de tradições cuteleiras. 18,00% 223486,55 550790,87
2.4. Localização 21,00%
24,00%
147134,13
75673,72
470079,68
403457,91
•Destacamos o município de Palhoça –
SC pela proximidade com os clientes, local
de fácil acesso, potencial turístico e
comércio inovador na região.

Área de atuação e definição do

Produto: Cutelaria
Custom, produção de facas
artesanais. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Trata-se de um mercado inovador e arrojado
Perspectivas: Espera-se conquistar que vem crescendo a cada ano. O anteprojeto
um público de demonstrou através de dados que existe
colecionadores, turistas e lojas de Mapa de SC. Principais Rodovias Estaduais e Federais rentabilidade e retorno em tempo hábil.
caça e pesca.
Referências
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de Viabilidade e Plano de Negócio. São
Paulo, Atlas 2009.
Sociedade Brasileira de Cutelaria. http://www.sbccutelaria.org.br/ . Acessado em 17/09/2013.
VILAR, Ricardo. Produção de facas artesanais. http://www.rvilarknives.com.br/. Acessado 23 de Outubro de 2013.

11
 3 ºseminário de
Anteprojetos e
Horta Hidropônica Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2

Luiz Zucco Ralflem Cassemiro| Rodrigo Reinert

Contexto Estudos e análises Resultados e

1.1 Tema do trabalho: 2.1. Estudo de Mercado
discussões
A análise da viabilidade de uma horta
hidropônica para a produção de 3.1. Investimento
hortaliças de alta qualidade.
i) Investimentos Fixos:
Contexto: Terreno 80.000,00 R$
Crescimento no consumo de alimentos Construção&Estufa 63.000,00 R$
naturais relacionados a uma vida mais equip. e instalações 28.000,00 R$
saudável e entre estes, as hortaliças se projetos, montagem e outros 12.000,00 R$
destacam.
31% dos consumidores prioritariamente As hortaliças são amplamente conhecidas e
___________________________
escolhem alimentos nutritivos consumidas pelos brasileiros. E tem uma
Destes 70% escolhem Hortaliças. imagem de alimento nutritivo e saudável
TOTAL 183.000,00 R$
perante o consumidor.
Dentre as hortaliças o alface é um dos mais 3.2. Projeção de Receitas e Custos
consumidos e a rúcula foi identificada com
Objetivos
iii) Demonst.Result.Exercício ano1 ano2 ano3

um bom potencial de crescimento. __________________________________

_ _ _ _
Receitas 117.000,00 117.000,00 117.000,00
1.2 O presente documento se propõe a 2.2. Análise do Processo Produtivo
avaliar a implantação de uma estufa O cultivo é feito dentro de estufas e em __________________________________
_ _ _ _
(casa de vegetação) para a produção bancadas com tubulações especificas ao (-) custos operacionais 53.948,00 53.948,00 53.948,00

hidropônica de hortaliças folhosas. A cultivo de hortaliças. Sem o uso de solo. 3.3. Análise de Retorno do Investimento
intenção é atender as características do tir empreendimento(%aa) 15,03
mercado brasileiro e, mais tir acionista (%aa) 24,84
especificamente, do estado de Santa
Catarina VPL empreendimento 64720,10
VPL acionista 79545,30

VAUE empreendimento 9645,20

Produto e estratégia
Alface e rúcula hidropônicos
1.3 Análise das forças de porter
Muitos competidores, principalmente
orgânicos. Segmento sem barreiras
para entrantes e marcado por um fraco
relacionamento clients e fornecedores
1.4 Estratégia de competitividade
Se diferenciar no mercado pela alta
qualidade do produto. Fornecer a
produção principalmente a grandes
consumidores comerciais.
1.5 Perspectivas
Atender a demanda por hortaliças de
alta qualidade construindo um
relacionamento proximo dos principais
clientes.
Estufa típica do cultivo hidropônico
Semeadura Maternidade
Berçario Bancada Final
Etapas da produção de alface
2.3 Tamanho e Abrangência
Estufa de 700m² com capacidade de
produzir 5400 pés de alface e 3120 maços
de rúcula mensalmente.
2.4. Localização
Região do médio vale do Itajaí, indentificada
como região com a menor densidade de
produtores.
2.5. Impacto Sócio-Ambiental
Estrutura ambientalmente eficiente.
Consome 90% menos água e ocupa 3x
menos espaço para a produção vegetal.
VAUE acionista 11854,59
3.4. Análise de Riscos: Cenários e
Sensibilidade
O empreendimento se mostrou sensível ao
custo da área necessária a sua implantação.
Outros cenários de análise mostram que em
outras situações, por exemplo um produtor que
já possui certa área, o negócio é mais rentável e
menos arriscado.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O empreendimento se mostrou
economicamente e tecnicamente viável. Com
TIR maior que TMA e VPL positivo.
Porém se mostrou mais interessante pra uma
ampliação de produção já existente do que para
o projeto de uma produção inicial.

Referências
http://www.canaldoprodutor.com.br/sites/default/files/Pesquisa%20_quantitativa_fruticultura_1.pdf
http://labhidro.cca.ufsc.br/
www.epagri.sc.gov.br/files/agric_organica.pdf

12
 3 ºseminário de
Anteprojetos e
VENTO DA ILHA Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2

Alexandre Pessin Benvenutti | Imam Hariti | Matheus Moraes Zambon

Contexto Estudos e análises Resultados e

1.1 Tema do trabalho e contexto 2.1. Estudo de Mercado 1,4
discussões
Milhões de
Cerca de 170 pousadas turistas 3.1. Investimento
- Florianópolis é a 2ª cidade brasileira que funcionam
Analise terreno no campeche
mais visitada por turistas estrangeiros durante o verão. 35 % Jovens Item qtd unit Total item
durante o verão. Estima-se um total de
Terreno no Campeche 700 400 R$ 280.000,00

- 20 instituições de ensino superior na 240 mil clientes. Analise construção

cidade. 50 000 estudantes. O Objetivo é at- 45 % Se
Item qtd (M2) unit(R$/M2Total item
1º pavimento 300 800 R$ 240.000,00
-80% dos estudantes estrangeiros ender 0,1% desse
hospedam
em pousadas 2º pavimento 300 800 R$ 240.000,00
vivem próximos à praia. mercado. Então,
esperamos aproximadamente 240 Total construção R$ 480.000,00
Isso gera um problema de moradia ! clientes durante os dois meses do TOTAL CONSTRUÇÃO+TERRENO R$ 760.000,00
verão.
TOTAL INVEST. COMODOS R$ 69.160,00

2.2. Análise do Processo Produtivo TOTAL DO INVESTIMENTO R$ 829.160,00

3.2. Projeção de Receitas e Custos

Objetivos - Custos:
Alta Temporada (janeiro e Fevereiro)
1.2 Objetivos TOTAL DO PERIORO R$ 82.000,00
Alta Temporada (janeiro e Fevereiro)
Objetivo Geral : TOTAL DO PERIORO R$ 22.000,00
Oferecer moradia e hospedagem para
CUSTO TOTAL ANUAL R$ 104.000,00
os estudantes que vêm de fora e
também aos turistas durante o verão. - Receitas:
Periodo Letivo (março a dezembro)
Objetivo Especifico : Total por periodo 10 R$ 132.500,00
Identificar o mercado e os principais Periodo Letivo (Janeiro a Fevereiro)
custos envolvidos; compreender os Total Periodo 2 R$ 136.800,00
riscos de acordo com cada período e Total de Receita Anual R$ 269.300,00
analisar a viabilidade do
empreendimento. 2.3 Tamanho e Abrangência 3.3. Análise de Retorno do Investimento

Produto e estratégia
Análise VPL e TIR
tir empreendimento(%aa) 11,71
A ideia inicial seria uma pousada de 20 tir acionista (%aa) 1245,14
quartos, mas após o estudo de mercado e VPL empreendimento (R$) 625,55
1.3 Análise das forças de porter uma analise financeira foi decidido diminuir VPL acionista (R$) 86206,9

Competidores: Aproximadamente170 esse numero para 10, ficando assim com

pousadas, casas, apartamentos, kitenetes, h uma capacidade máxima um pouco abaixo
otéis, hosteis.. da demanda prevista que seria de 12 quarto
Novos entrantes: Qualquer diminuindo assim o risco do
Produtos substitutos: Republicas / hotéis empreendimento
Poder de barganha de fornecedores:
Parceria com lavanderia e prestadoras de 2.4. Localização
serviço de limpeza
Poder de negociação com clientes: opção de 45
40
pagar por: possibilidades de passeios, trilhas
35
e aulas de surf, e outros em Florianópolis 30
com preços diferenciados. 25
20
15
1.4 Perspectivas 10
Satisfazer as necessidades de um 5
número crescente de visitantes 0
Rio Tavares Campeche
3.4. Análise de Riscos: Cenários e
Sensibilidade
• Cenário Pessimista (Demanda Baixa)
• Cenário Realista (Demanda Prevista)
• Cenário Otimista (Demanda Alta)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Potencial futuro • O empreendimento se mostra viável do
Trânsito
ponto de vista econômico-financeiro.
Segurança
• Os riscos estão diretamente relacionados
Paisagem
com a previsão de demanda.
Qualidade praia
• Importante concentrar esforços em
Proximidade de mercados
publicidade nos meios universitários.
Custos do local
Barra da
Lagoa

Referências
BNDES http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/FAQ/ acessado em outubro de 2013
SINTER http://www.sinter.ufsc.br/ acessado em outubro de 2013.
TRIPADVISOR http://www.tripadvisor.com/ acessado em outubro de 2013.

13
 Anteprojeto de uma Empresa 3 ºseminário de
Anteprojetos e
de Confecção de Lonas em Planos de Negócios
PVC Personalizadas LabSAD – 2013.2

João Luiz Leme | Luís Fernando Ghislandi Fretta | Renata Turri de Alencar Araripe

Contexto Estudos e análises Resultados e

A economia brasileira gira em torno do Estudo de Mercado discussões
transporte terrestre, cerca de 63% dos - As lonas para caminhão são
transportes de carga no País são utilizadas no transporte de cargas a Investimento
realizados através da malha rodoviária. granel (grãos e minerais). Os investimentos em equipamentos e
Segundo a Fenabrave as vendas de - A produção de cereais, leguminosas em infraestrutura estão estimados em
caminhões novos no Brasil devem e oleaginosas concentra-se no Sul e R$ 52.700,00.
crescer cerca de 10 por cento em 2013. Centro-Oeste. Projeção de Receitas e Custos
A dependência histórica da indústria - Nas regiões do Sul e Sudeste estão Custo Fixo Anual - R$ 45.708,00
brasileira com a matriz rodoviária de presentes a maioria das companhias Custo Variável Anual - R$ 496.056,00
transportes e a perspectiva de aumento mineradoras do Brasil. Receita Anual + R$ 803.520,00
nas vendas de caminhões aliam-se a - As lonas de caminhão devem ser
RESULTADO ANUAL + R$ 261.756,00
nova resolução estabelecida pela trocadas com uma certa
Contran que estabelece que os periodicidade. Análise de Retorno do Investimento
caminhões devem utilizar lonas para Análise do Processo Produtivo
Horizonte 5 anos 10 anos 15 anos
TIR
transportar qualquer produto sólido tipo
O produto consiste na junção de peças empreendimento 48,03 % 52,19% 53,02%
a granel em vias abertas à circulação
de lona que soldadas formam o produto (% a.a.)
pública TIR acionista
final de maneira generalizada pode-se (% a.a.)
108,82% 112,81% 114,23%
dizer que o produto é divido em 5
Objetivos partes:
VPL
empreendimento
R$
171.520,04
R$ 349.111,68
R$
447.094,62
(R$)
Elaborar uma análise de viabilidade VPL acionista R$
R$ 363.079,16
R$
econômico-financeiro para implantar Lateral esquerda Conexão Centro Conexão Lateral direita
(R$) 182.656,16 460.941,27

uma confecção de Lonas em PVC para (1,4 m) (1 m) 1,5 m) (1 m) (1,4 m)

venda.

Produto e estratégia
Solda (0,4 m)

Tamanho e Abrangência
A empresa determinou no estudo de
mercado que deseja produzir 60 lonas
por mês, para adequar a sua Análise de Riscos: Cenários e
capacidade a sua demanda será
Produto e estratégia necessário 5 funcionários em dois
Sensibilidade
Cenários Normal Otimista Pessimista

turnos de trabalho para a produção das Preço (R$/m²) 15,50 16,00 17,50
Quantidade de
lonas. lonas/mês
60 65 45

Localização Faturamento Anual R$803.520,00 R$898.560,00 R$680.400,00

Estratégia de competitividade: A Taxa de Juros

diferenciação seria por preços abaixo
do mercado e resposta mais rápida aos
clientes.
Perspectivas: O governo federal
anunciou um investimento de cerca de
R$ 194 bilhões para infraestrutura
terrestre e portuária. Nesse contexto a
alta nas vendas de caminhões e pela
grande participação dos transportes de
carga pela malha rodoviária, foi visto
uma oportunidade de empreendimento
de sucesso através da produção de
lonas personalizadas.
7% 7% 10%
A empresa estaria melhor instalada nas (Financiamento)
proximidades de São Francisco do Sul
CONSIDERAÇÕES FINAIS
ou de Itajaí, entretanto, o dono do
• O empreendimento mostra-se viável
empreendimento deseja abrir a sua
do ponto de vista econômico-
empresa na cidade de Araranguá, por
financeiro;
morar na cidade desde o seu
• O mercado mostra alta sensibilidade
nascimento e continuar próximo a sua
para mudanças de preço e
família.
quantidades vendidas mensalmente;
Impacto Socioambiental
• Destaca-se a importância em
O processo produtivo não é investimentos em marketing e busca
poluente, deve-se apenas fazer uma por parcerias.
destinação apropriada pelos retalhos de
PVC que não serão utilizados.

Referências
CENÁRIO DA INFRAESTRUTURA RODOVIÁRIA NO BRASIL. Rio de Janeiro 2011. Disponível em:
<http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1807&Itemid=74>. Acesso em:
15/09/2013.
CONSELHO NACIONAL DE TRÂNSITO. Disponível em: http://cnt.org.br/

14
 Anteprojeto para implantação 3 ºseminário de
Anteprojetos e
de uma fábrica de pães sem
Planos de Negócios
gluten e sem lactose LabSAD – 2013.2

Alexander Niedermayer | Guilherme X. Bannach | Natália K. G. Isasi

Contexto Estudos e análises Resultados e

Produto: Pães industriais voltados para
Estudo de Mercado
discussões
dietas sem glúten e sem lactose, dos
-As regiões Sul e Sudeste concentram a Investimento
tipos: pão de forma (branco e
maior parte dos celíacos
integral), pão com cereais e pão de Os investimentos em infraestrutura e
-No Sul, destaca-se o estado de Santa
hambúrguer. equipamentos somam um total de R$
Catarina, com 260 mil celíacos (13% do
Contexto: O mercado de alimentos 1.341.470.
total)
sem glúten e sem lactose cresceu 35% -Estima-se que 10% dos consumidores Projeção de Custos
em 2010 e a perspectiva de serão pessoas sem alergia Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
crescimento até 2014 é de 40%. Esses -Segundo dados da Propan, o brasileiro % Cap Utilizada: 12,0% 24,3% 36,9% 49,8% 53,6%
Proj. Custos R$ 834.217 R$ 1.519.939 R$ 2.223.515 R$ 2.943.830 R$ 3.154.177
resultados devem-se ao melhor consome diariamente 34,09 kg de pão Proj. Receitas R$ 1.344.408 R$ 2.724.756 R$ 4.141.046 R$ 5.591.029 R$ 6.014.456
diagnóstico da doença e também ao 2013 2014 2015 2016 2017
% Cap Utilizada:
Ano 6
95,6%
Ano 7
96,8%
Ano 8
97,9%
Ano 9
98,9%
Ano 10
100,0%
aumento do número de pessoas que 9.749.740 9.934.669 10.067.755 10.199.233 10.328.998 Proj. Custos R$ 5.502.593 R$ 5.565.084 R$ 5.626.458 R$ 5.686.717 R$ 5.745.860
2018 2019 2020 2021 2022
buscam uma dieta saudável. Segundo 10.456.941 10.582.955 10.706.935 10.828.776 10.948.374
Proj. Receitas R$ 10.741.785 R$ 10.867.577 R$ 10.991.123 R$ 11.112.423 R$ 11.231.477

dados da FENACELBRA, há 2 milhões 2023 Análise de Retorno do Investimento

de celíacos no Brasil, sendo que 33% 11.065.625
Demanda em kg de pães sem glúten e sem lactose para o estado de SC
têm também intolerância à lactose. Ano1 Ano2 Ano 10
Análise do Processo Produtivo
Objetivos Saldo Final
Saldo Acumulado
R$
R$
155.831
155.831
R$
R$
568.718
724.549
R$
R$
3.313.704
19.954.295

TIR: 81%
Objetivo geral: Desenvolver um VPL: R$ 2.997.136
anteprojeto empresarial para uma TMA: 30%
fábrica destinada à produção de pães
Análise de Riscos: Cenários e
sem glúten e sem lactose.
Sensibilidade
Objetivos específicos: Realizar
Previsão Variação VPL TIR TIR
análise estratégica do Total: Empreendimento
VPL Acionista
Empreendimento Acionista
empreendimento, estudo de 100% R$ 2.621.139 R$ 2.997.136 60% 81%
80% R$ 1.797.033 R$ 2.163.050 52% 69%
mercado, análise do processo 60% R$ 972.928 R$ 1.328.964 43% 57%
Processo de fabricação de alimentos sem glúten e sem lactose
produtivo, estudo das tecnologias e 40% R$ 148.822 R$ 494.879 32% 41%
36% R$ 483 R$ 34.474 30% 38%
fatores de produção envolvidos, estudo Tamanho e Abrangência 20% -R$ 675.283 -R$ 339.207 17% 20%
de abrangência, estudo de localização A partir da estimativa de demanda anual
e análise econômico-financeira do de pães, e definindo-se uma aumento
negócio. crescente da fatia de mercado
pretendida, que começaria em 2% até
Produto e estratégia atingir 15%, foram calculados os níveis de
produção necessários, cuja relação com a
Análise das forças de Porter: demanda prevista pode ser visualizada no
Não há empresas que dominem o setor gráfico a seguir:
Alto poder de barganha dos clientes Produção planejada
Baixo poder de barganha dos fornecedores 6,00
milões de kg de pães sem gluten

Alto risco de entrada de novos concorrentes 5,00

4,00 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Alta probabilidade de surgimento de produtos
substitutos, porém o impacto desse fator é baixo, 3,00 -O empreendimento mostra-se viável
Demanda em kg
devido aos hábitos nacionais de consumo de pão 2,00 Produção anual em kg
do ponto de vista econômico-financeiro
Estratégia de competitividade: Diferenciar 1,00
-Os riscos devem-se sobretudo à
os produtos pela alta segurança e 0,00
necessidade de aumento das vendas
qualidade, além de adotar preços um pouco para melhorar os resultados do negócio
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

mais baixos que os das marcas premium. -Ressalta-se a importância de investir

Perspectivas: Mundialmente, a venda de Localização: A fábrica será instalada na em campanhas de divulgação
alimentos sem glúten movimentará U$ 6.2 cidade de Joinville, próxima aos -Há grande potencial de crescimento
bilhões até 2018, a uma taxa de crescimento
fornecedores e em franco crescimento. devido à crescente expansão do setor
CAGR de 10,2% (dados da
Impacto ambiental: Serão adotadas de alimentos sem glúten e sem lactose
Market&Markets, que menciona o Brasil
dentre os principais mercados). técnicas de Produção mais Limpa. no Brasil.

Referências
MAGNAN, Letícia S. Desenvolvimento de Pão Tipo Cachorro Quente Isento de Glúten. Monografia de
Conclusão de Curso – Faculdade de Engenharia de Alimentos, UFRGS.
Associação dos Celíacos do Brasil. Publicações. Disponível em: http://www.acelbra.org.br/2004/index.php.
Acesso em: 9 set. 2013.

15
 3 ºseminário de
Desenvolvimento de aplicativos Anteprojetos e
para dispositivos móveis Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2

Alexandre Kobayashi | Lucas Goulart | Matheus Oliveira

Contexto Estudos e análises Resultados e

Em 1973 surgia o aparelho celular. Não
tardou para que disponibilizasse internet
em sua gama de serviços, abrindo a
possibilidade para que desenvolvedores
criem programas adicionais, os
aplicativos. É no contexto de um
mercado que deve movimentar cerca de
US$ 29,5 bilhões no mundo em 2013
que o presente anteprojeto visa inserir
um empreendimento de desenvolvimento
de aplicativos para smartphones em um
mercado bilionário e em expansão.
Objetivos
Objetivo Geral
Avaliar o potencial de criação de um
empreendimento na área de
desenvolvimento de aplicativos para
smartphones.
Objetivos Específicos
•Análise estratégica do empreendimento;
•Estudos de mercado, localização e
tamanho
•Análise de viabilidade econômica
Produto e estratégia
Forças de Porter
Concorrentes: Aplicativos que atendam
ao mesmo nicho de mercado
Entrantes: Sem barreiras dada a
facilidade de inserção de aplicativos na
internet
Clientes: Os clientes diretos são os
estabelecimentos gastronômicos, os
usuários são clientes indiretos
Substitutos: Catálogos
telefônicos, portais na internet
Fornecedores: capital humano
Dessa forma, opta-se pela criação de um
aplicativo gastronômico que disponibiliza
opções de refeição dentro da grande
Florianópolis
Referências
ACATE. Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia. Disponível em: <http://www.acate.com.br/>. Acesso em: 29
out. 2013.
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de Viabilidade e Plano de
Negócio. São Paulo, Atlas 2009.
EM. Aplicativos ganham popularidade e conquistam o mercado. Disponível em:
http://www.em.com.br/app/noticia/tecnologia/. Acesso em: 20 set. 2013.
PORTER, MICHAEL E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Ed. Campus, 1986.
Estudo de Mercado
discussões
O mercado de aplicativos para Investimento
dispositivos móveis tem enorme
potencial, pois o setor de tecnologia já
movimenta R$ 1 bilhão na grande
Florianópolis.
O nicho de mercado foco é a nova
classe média (classes C e D), pois
concentra-se a maior parte dos Projeção de Receitas e Custos
potenciais clientes.
.
Por meio de uma pesquisa
qualitativa, verificou-se a existência de
dois aplicativos, o BuscaPrato e o
Voono Floripa.
A demanda global é de 1871 clientes e
a demanda que se espera atingir é
55%.
Análise do Processo Produtivo
Normal: 55% sob taxa de 5% a.m.
Um fator crítico de sucesso são os
Otimista: 80% sob taxa de 8%a.m.
desenvolvedores, este aspecto é
ponderado no estudo de localização. Pessimista: 40% sob taxa de 5%a.m.
com o primeiro mês sem crescimento
Um segundo FCS são os
computadores, que devem representar
grande parte do capital de investimento.
Tamanho e Abrangência
O empreendimento está planejado para
atuar com recursos humanos reduzidos
no três primeiros meses com objetivo
de desenvolver o aplicativo, em seguida Análise de Retorno do Investimento
opta-se por completar o quadro de Considerando o cenário base, em que
colaboradores. Está dinâmica de se conquista o subsídio via SINAPSE, o
funcionamento é melhor descrita investimento tem um payback de 1 ano
abaixo. e 5 meses
Análise de Riscos: Cenários e
Sensibilidade
A análise de riscos mostra que a
demanda deve ser muito bem estudada
para que se decida pelo
Localização empreendimento, enquanto que para a
previsão de demanda normal a TIR fica
acima da TMA (19,56%), para a
demanda pessimista a TIR fica em
-29,87%, inviabilizando o
empreendimento
Dentro das alternativas A, B CONSIDERAÇÕES FINAIS
(Florianópolis), D (Joinville) e E(São Os indicadores financeiros mostram a
Paulo), a técnica conduz por optar pela importância que o subsídio fará no
alternativa C (Palhoça – SC). empreendimento, para uma previsão de
demanda normal, a TIR cai de 19,56%
para 15,88% sem o subsídio. Isso
mostra a importância de um projeto
bem feito, já que é critério fundamental
para a obtenção do recurso.

16
 3 ºseminário de
Anteprojeto de uma fábrica de Anteprojetos e
artigos descartáveis Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2

Ana Carolina Caetano | Gabriela Coelho Vieira | Rafael Bernardo de Castro

Contexto Estudos e análises Resultados e discussões

2.1. Estudo de Mercado
1.1 Tema do trabalho e contexto 3.1. Investimento
Através da pesquisa de mercado foi
possível elaborar a tabela a seguir: Toda a análise a seguir foi feita para o
O trabalho apresenta um anteprojeto de
estabelecimentos de canudos horizonte de 10 anos.
uma fábrica de canudos descartáveis. 154 Florianópolis consomem 300.000 por mês ITEM VALOR 50%
Segundo a ABIPLAST, nos últimos estabelecimentos de Terreno R$ 49.000,00 50%
Florianópolis (todos da cidade) canudos Construção civil R$ 230.000,00
meses o setor de transformados 2.033 consomem 3.960.390 por mês Equip. e instalações R$ 318.000,00
Recursos próprios
plásticos brasileiro cresceu 3,8% em 433.158
pessoas (população de
3.960.390
canudos Projetos, montagem e outros R$ 50.000,00
Florianópolis) consomem por mês Total R$ 647.000,00 Financiamento BNDES
relação ao mesmo período do ano pessoas (população do Brasil) canudos
3.2. Projeção de Receitas e Custos
anterior. Por se tratar de um produto de 201.032.714 consomem 1.838.054.359 por mês

baixo valor agregado, observa-se que o 2.2. Análise do Processo Produtivo

Caixa de
padrão de competição do setor se Polímero no
almoxarifado
Pigmento
almoxarifado
BOPP no
almoxarifado
BOPP no
almoxarifado
papelão no
almoxarifado
Fitas
adesivas no

baseia no preço. A matéria-prima para

almoxarifado
De carrinho De carrinho De carrinho De carrinho De carrinho
até a até até a
este produto é polipropileno
até a até a
extrusora extrusora embaladora embaladora bancada de Manualmente
embalagem
(PP), derivado do petróleo. individual de canudos até a
Inserção do polímero no de canudos coletivos Montagem bancada de
funil de alimentação da caixa de embalagem
papelão
Extrusão do canudo pela
3.3. Análise de Retorno do Investimento
Objetivos máquina extrusora

Índice Otimista Normal Pessimista

Corte do canudo pela
máquina extrusora TMA (% a.a) 15 15 15
1.2 Objetivo TIR empreendimento (% a.a) 26,39 -22,9 -
De carrinho até a máquina TIR acionista (% a.a) 41,78 - -
de fazer corrugado
VPL empreendimento (R$) 482.254,96 -1.128.571,69 -1.933.985,01
O objetivo deste trabalho é construir Articulação dos canudinhos VPL acionista (R$) 677.497,00 -942.312,97 -1.752.217,96
uma base sólida através de atividades sanfonados na máquina de
fazer corrugado 3.4. Análise de Riscos: Cenários e
de planejamento que envolvem análise De carrinho até a
Sensibilidade
embaladora individual
estratégica, estudo de LUCRATIVIDADE % ANO 2 ANO 4 ANO 6 ANO 8 ANO 10
mercado, análises de viabilidade
Embalagem individual dos canudos pela
embaladora individual de canudos
Pessimista -19,16 -16,68 -16,03 -15,91 -15,78
Normal -8,82 -6,58 -5,99 -5,88 -5,76
econômica e financeira, estudos de Contagem dos canudos pela Otimista 6,7 8,57 9,06 9,17 9,27
engenharia e processo produtivo (entre embaladora de canudos coletivos

outras), a fim de orientar a tomada de CONSIDERAÇÕES FINAIS

Embalagem final dos canudos pela
decisão e minimizar os riscos relativos embaladora de canudos coletivos Os canudos plásticos representam um produto
à implantação - ou não - , de uma Colocados na caixa de papelão, empacotados e de baixo valor agregado, fazendo com que o
fábrica de artigos de plástico identificados na bancada de embalagem
sucesso do empreendimento esteja vinculado
descartáveis. De carrinho até o depósito
de produto acabado
ao volume de vendas. O negócio apresentou-
Produto e estratégia Nas prateleiras do depósito de
se inviável para os cenários normal e
produto acabado pessimista e com rentabilidade e lucratividade
1.3 Análise das forças de porter 2.3 Tamanho e Abrangência negativa. Porém, o empreendimento torna-se
atraente no cenário otimista que considera um
faturamento 20% maior que no cenário normal.
CANVAS

2.4. Localização
FATOR RELEVANTE PESO PONTUAÇÃO
Camaçari (BA) São Paulo (SP) Orleans (SC)
Proximidade dos fornecedores 5 100 61 66

1.4 Definição do produto Proximidade dos consumidores 4 92 73 100

Mão de obra 3 100 76 73
Potencial de consumidores 5 34 100 15
Turismo (incremento populacional) 3 100 50 30
Temperatura média 2 100 90 80
Concentração da concorrência 4 100 33 20
TOTAL 2238 1787 1354

Referências
ASSOCIAÇÃOP BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS. Econoplast. Acessado em 18 de Nov. de 2013. Disponível em:
<http://file.abiplast.org.br/download/econoplast/econoplast_agosto13.pdf>.
CASAROTTO, Nelson Filho. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio.
1 ed. São Paulo: Atlas, 2011.

17

Malharia para Fitness e
Moda Praia
Eduardo Werner Benvenuti
Contexto
1.1 Tema do trabalho e contexto
De acordo com a Associação Brasileira
da Indústria Têxtil e de Confecção
(ABIT), o setor Têxtil brasileiro emprega
mais de 1,7 milhões de
pessoas, gerando um faturamento
anual de US$ 56,7 bilhões. Dentro
deste mercado, o Brasil se destaca nos
segmentos
beachwear, jeanswear, homewear e
moda fitness.
O presente trabalho apresenta o estudo
realizado para a implantação de uma
Malharia Fitness e Moda Praia, ava-
liando a sua viabilidade econômica e
financeira.
Objetivos
1.2 Objetivos
Avaliar a viabilidade econômica e
financeira do empreendimento pro-
posto, realizando previsões de diversos
cenários e fornecendo um parecer final
sobre a oportunidade levantada.
Para tanto, foram necessários estudos
de mercado, do processo produtivo, de
tamanho, da estratégia a ser adotada e
da localização do empreendimento.
1.3 Análise das forças de porter
-Poder clientes: Alto, pois existem muitos
Produto
fornecedores e estratégia
de malha.
-Poder fornecedores: Alto, pois existem
poucos fornecedores de fios.
-Ameaça de novos entrantes: Alta, pois o
mercado de fitness e moda praia cresce,
ao contrário do mercado têxtil em geral.
-Ameaça de produtos substitutos: Ra-
zoável, investimentos em P&D podem
ser essenciais para a replicagem de
tecidos novos no mercado.
-Concorrentes: Além dos vários concor-
rentes nacionais, a China vem ganhan-
do muito espaço.
1.4 Estratégia de competitividade
A estratégia genérica é Liderança de
Custos. Preço baixo é muito importante.
1.5 Perspectivas
Espera-se que a Liderança de Custos e
a aposta em Fitness e Beachwear
tragam bons resultados, no longo prazo.
Referências
CASAROTTO FILHO, N. ; KOPITTKE, B. H. . Análise de Investimentos. 11. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2010. v. 1. 410p
CASAROTTO FILHO, N. . Elaboração de projetos Empresariais: Análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de
negócio. 1. ed. São Paulo: Editora Atlas SA, 2009. v. 1. 281p .
BORNIA, Antonio Cezar . Análise Gerencial de Custos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. v. 1. 220p .
Associação Brasileira da Indústria Têxtil. Disponível em: <http://www.abit.org.br/Abit.aspx#4>. Acesso em Outubro de 2013
3 ºseminário de
Anteprojetos e
Planos de Negócios
LabSAD – 2013.2
| Lucas Bonomini de Luna | Pedro Klokner
Estudos e análises Resultados e
2.1 Estudo de Mercado discussões
A partir dos dados da ABIT quanto aos
pólos têxteis do Brasil, decidiu-se por 3.1. Investimento
focar as pesquisas em quatro Os investimentos realizados somam R$
cidades, polos têxteis e líderes nos 3.085.564,40 no primeiro ano, sendo
ramos de interesse do trabalho: grande parte desse montante para
Americana (SP), Brusque (SC), Cabo aquisição de terreno, construção e em
Frio (RJ) e Fortaleza (CE). Abaixo, a capital de giro. Analisando a capaci-
demanda, o preço médio e a parcela de dade de pagamento, decidiu-se que o
mercado a ser atingida de cada cidade melhor financiamento seria de 75%
foco.
Cabo Frio Fortaleza Americana Brusque
desse investimento por parte do
2000 kg/mês - mar-nov 1800 kg/mês - mar-nov 2000 kg/mês - mar-nov 2400 kg/mês - mar-nov
4000 kg/mês - dez-fev 3400 kg/mês - dez-fev 2400 kg/mês - dez-fev 3600 kg/mês - dez-fev
BNDES.
R$ 35,00 R$ 38,00 R$ 30,00 R$ 32,00 3.2. Projeção de Receitas e Custos
20% 15% 5% 10%
As receitas foram estimadas a partir da
pesquisa telefônica feita, onde definiu-
2.2. Análise do Processo Produtivo se o preço médio do mercado. Esse
A matéria-prima, fio sintético, é valor foi multiplicado pela fatia de
transformada no tear circular e depois mercado esperada (10% da região) e
pela demanda média das confecções.
inspecionada. A estampagem e tingi-
mento são terceirizados. A malha crua é Os custos foram obtidos através de um
despachada em rolos logo após trans- trabalho acadêmico da disciplina de
formação no tear. Viu-se na análise do Análise Gerencial de Custos e foram
processo produtivo a importância que o proporcionais ao número de teares da
tear circular tem, pois a empresa estudada e do empreendimen-
produtividade, manutenção e qualidade to em análise.
do tecido são características inerentes à 3.3. Análise de Retorno do
maquina utili-zada. Baseado nos Investimento
resultados positivos que empresários TMA 11,5%
evidenciaram e na ver-satilidade que o VPL (empreendimento) R$ 1.241.870,90
TIR 17,03%
fabricante MAYER tem
VPL (acionistas) R$ 1.690.393,12
alcançado, optou-se pelo tear D4 2.2:
TIR 25,66%
Payback (empreendimento) 10 anos
Payback (acionistas) 7 anos
3.4. Análise de Riscos: Cenários e
Sensibilidade
As variáveis que podem influir de forma
impactante no empreendimento seriam
2.3 Tamanho e Abrangência
o preço de mercado e a porcentagem
O galpão a ser construído é de 1000 m²
do mercado atingido. Fez-
e consegue acomodar os 3 teares ne-
se, assim, seis cenários (três otimistas
cessários e toda a infraestrutura para a
e três pessimistas) variando esses
empresa em questão, além de possi-
fatores.
bilitar uma expansão para até 6 máqui-
nas. Inicialmente, serão necessários 4
operadores no sistema de produção.
2.4. Localização
Para a escolha da localização utilizou-se 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
o método AHP, comparando os quatro O VPL mostrou-se altamente sensível à
locais baseados em quatro critérios: participação do mercado
VPL comparativo, proximidade de obtido, tornando importante a expansão
fornecedores, proximidade de clientes e a outras cidades de forma a obter uma
tendência de crescimento do local. O receita aceitável para a viabilidade do
local que melhor atendeu esses multi- negócio.
critérios foi a cidade de Brusque (SC).
18
 Bibliografia Recomendada

Atlas do Mercado Brasileiro. Gazeta Mercantil.

AZEVEDO, S. C. Guia Valor Econômico de Marketing para pequenas e médias empresas!
Ed. São Paulo: Editora Globo S.A,, 2002. 136 p. (Valor Econômico.)
BUARQUE, C. Avaliação Econômica de Projetos. Rio de Janeiro, Campus, 1984.
CASAROTTO FILHO & KOPITTKE, B. Análise de Investimentos. São Paulo, Atlas 2009.
CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise
Estratégica, Estudo de Viabilidade e Plano de Negócio. São Paulo, Atlas 2009.
_________________. Elaboração de Projetos Empresariais: Análise Estratégica, Estudo de
Viabilidade e Plano de Negócio. São Paulo, Atlas 2009.
_________________. Anteprojeto industrial: das estrategias empresariais a engenharia. Diss.
Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico, Programa de Pós-Graduação em
Engenharia de Produção, Florianópolis, 1995
GARBER, ROGÉRIO. Inteligência Competitiva de Mercado: como
capturar, armazenar, analisar informações de marketing e tomar decisões num mercado
competitivo Salvador: Guia Econômico Valor de Marketing p/ pequenas e médias empresas.
HAYES, R.H. & WHELWRIGHT, S.C. Restoring our completive edge. New York, Wiley,1984.
MARX, Karl. 1982. Para a crítica da economia política: Salário, preço e lucro; O rendimento e
suas fontes: a economia Vulgar Abril Cultural. São Paulo. 242 p.
MATTAR, FAUZE N. Pesquisa de Marketing. São Paulo: Atlas., 1996. 270 p.p.
Menezes, Hilton. Comércio Eletrônico para Pequenas Empresas. ISBN: 85-7502-120-
6, www.visualbooks.com.br.
OLIVEIRA, D.P.R. Estratégia Empresarial. São Paulo, Atlas, 1992. Outros: Holanda, Manual da
ONU, Manual da UNIDO, Apostilas do IBP.
PEREIRA, Heitor José. SANTOS, Sílvio Aparecido dos Santos. Criando seu Próprio Negócio -
Como Desenvolver o Potencial Empreendedor. Edição SEBRAE.

19
 3 seminário
º
de
Anteprojetos e
Planos de Negócios

Contato dos autores

Anteprojeto de um Armazém em Imbituba-SC

Alexandre Monich: aemonich@gmail.com
Anderson Schelbauer : adnsch@gmail.com
Eduardo Mathias: eduardomathias99@gmail.com

Anteprojeto de uma Empresa de Venda e Aluguel de Estruturas Metálicas de Apoio para

Construção Civil
Cícero Brüggemann Peters: cicero_bp@hotmail.com
Leonardo Victor Tesser: lvt_ag@hotmail.com
Pedro Monteiro Franco: pedromonfran@hotmail.com

Implantação de uma fábrica de briquetes

Rafael de Oliveira: rafa_oliveiraa@hotmail.com
Ricardo Bresolin: ricardo.bresolin@gmail.com
Tatiane Gonçalves Silveira: tatisilveira@yahoo.com.br

Anteprojeto de implementação de uma fábrica de embalagens

Bruno de S. Alves: 90brunoalves@gmail.com
Diego D. Rabelo: diegodanielrabelo@gmail.com

Fabricação de Facas - Linhas Artesanais

Gustavo Nunes e Castro: gustavoncastro@gmail.com
Igor Nunes Rodrigues: igorrodrigues90@gmail.com
Willian dos Santos: santoswsd@gmail.com

Horta Hidropônica
Luiz Zucco: luizhzucco@gmail.com
Ralflem Cassemiro: ralflem@gmail.com
Rodrigo Reinert: rodrigo.lreinert@gmail.com

Vento da Ilha– Hospedagem e Locação

Alexandre Pessin Benvenutti: alexandre.benvenutti@gmail.com
Imam Hariti: imam.hariti@gmail.com
Matheus Moraes Zambon: 2mzambon@gmail.com

Anteprojeto de uma Empresa de Confecção de Lonas em PVC Personalizadas

João Luiz Leme : joaoluizleme@gmail.com
Luís Fernando Ghislandi Fretta: nanogf@gmail.com
Renata Turri de Alencar Araripe: renataturriararipe@gmail.com

20
 3 seminário
º
de
Anteprojetos e
Planos de Negócios

Contato dos autores

Anteprojeto para implantação de uma fábrica de pães sem gluten e sem lactose
Alexander Niedermayer: alexnmayer@gmail.com
Guilherme Xavier Bannach: guilhermebannach@hotmail.com
Natalia Khouri Gimenez Isasi: natalia.kgi@gmail.com

Desenvolvimento de aplicativos para dispositivos móveis

Alexandre Tsuyoshi Kobayashi: atkjapan@gmail.com
Lucas Vinícius da Silva Goulart: lvsgoulart@gmail.com
Matheus Crespo Oliveira : matheus-co@hotmail.com

Anteprojeto de uma fábrica de artigos descartáveis

Ana Carolina Gonçalves Caetano: carol-caetano7@hotmail.com
Gabriela Coelho Vieira: gabicvieira@hotmail.com
Rafael Bernardo de Castro: rafaelbcastro@hotmail.com

Malharia para Fitness e Moda Praia

Eduardo Werner Benvenuti: dudu_1020@hotmail.com
Lucas Bonomini de Luna: lbllucas@hotmail.com
Pedro Ervim Dornelles Klokner: pedroklokner@gmail.com

21
 3 seminário
º
de
Anteprojetos e
Planos de Negócios