Compras Mensais Siga as instruções abaixo:

Produto Preço Unitário Quantidade Total

1.Defina o nome de Compras para a planilha.
Alimentos
Arroz 5.29 3 2. Total: Achar totais por itens.
Feijão 1.25 4
Açúcar 1.9 2 3. Total de Alimentos: Somatória dos itens
Farinha 0.89 1 Alimentos.
Fubá 0.65 1
4. Total de Bebidas: Somatória dos itens Bebidas.
Total (Alimentos)
Bebidas 5. Total de Hig./Limpeza: Somatória dos itens
Suco 0.59 4 Hig./Limp.
Refrigerante 1.3 7
Cerveja 0.8 24 6. Valor total da compra: somatória dos itens
Total (Bebidas) totalizados.
Higiene/Limpeza
7.Formate os números com as respectivas casas
Sabonete 0.6 8 decimais.
Shampoo 2.39 2
Creme Dental 0.98 4 8. Formate a tabela a seu critério, de modo a
Sabão em Pó 3.49 7 vizualizá-la melhor.
Detergente 0.49 6
Total (Hig./Limpeza) 9. Salve a pasta com as alterações feitas.
Valor Total da Compra
ões abaixo:

e de Compras para a planilha.

totais por itens.

entos: Somatória dos itens

das: Somatória dos itens Bebidas.

Limpeza: Somatória dos itens

a compra: somatória dos itens

úmeros com as respectivas casas

bela a seu critério, de modo a

hor.

a com as alterações feitas.

 Empresa Industrial Ltda
1°Trim 2°Trim 3°Trim 4°Trim Média
Vendas 70,000 71,000 72,000 73,000
Aluguéis 5,000 6,000 7,000 8,000
Leasing 14,000 14,500 15,000 15,500
Royalties 1,350 1,350 1,350 1,350
Juros 1,000 1,001 1,002 1,003
Rendas Totais

Salários 30,000 30,000 30,000 30,000

Comissões 800 810 820 830
Aluguéis 5,400 5,400 5,400 5,400
Utilidades 1,200 1,300 1,400 1,500
Suprimentos 2,500 2,500 2,500 2,500
Despesas Totais

Lucro Líquido
 Campeonato Brasileiro de Futebol
Equipe Vitórias Empates Derrotas Gols a Favor
Atlético 10 5 0 42
Cruzeiro 9 5 1 41
Palmeiras 9 3 3 38
Remo 5 7 3 23
Vasco 5 7 3 18
São Paulo 5 5 5 22
Botafogo 4 7 4 19
Grêmio 4 4 7 15
Vitória 4 5 7 16
Bahia 3 6 6 16
Coríntians 3 4 8 18
Flamengo 2 5 8 5

Siga as instruções abaixo:

Apure o Total de jogos: Se o somatório de vitória, empates e derrotas for superior a 15, então apresente o texto "
empates e derrotas.

Apure o Total de pontos: Multiplicação das vitórias por 3 e soma dos empates.

Situação: Total de pontos inferior a 14, então "Desclassificado"

Total de pontos inferior a 20, então "Repescagem"
Total de pontos superior ou igual a 20, então "Classificado".
de Futebol
Total de Jogos Total de Pontos Situação

a 15, então apresente o texto "Erro", caso contrário efetue o somatório de vitórias,
 A B C D E F G
1 Departamento de Controle de Produção
2 Planilha de Custos por Equipamento Cod Equipamento
3
4 Produto 1 120 Furadeira
5 Cod Descrição Qtd/Hora US$/Hora 131 Desempenadeira
6 212 2 212 Serra
7 335 4 276 Esmerilhadeira
8 496 3 335 Torno
9 276 1 496 Plaina
10 915 3 584 Frezadora
11 120 1 689 Mandriladora
12 584 4 793 Cartiladora
13 Custo Total 915 Endireitadeira
14
15 Produto 2
Siga as instruções abaixo:
16 Cod Descrição Qtd/Hora US$/Hora
17 496 4 Descrição: Pesquise na tabela Relação de E
seu respectivo código, utilizando a função P
US$/h: Pesquise na tabela Relação de Equip
respectivo código, e multiplique pela quanti
Apure o Custo Total por produto.
 Siga as instruções abaixo:
A B C D E F
Descrição: G
Pesquise na tabela Relação de E
18 335 2 seu respectivo código, utilizando a função P
19 793 5 US$/h: Pesquise na tabela Relação de Equip
20 689 3 respectivo código, e multiplique pela quanti
21 915 4
Apure o Custo Total por produto.
22 Custo Total
23
24 Produto 3
25 Cod Descrição Qtd/Hora US$/Hora
26 131 3
27 584 2
28 915 3
29 120 1
30 689 2
31 793 3
32 Custo Total
 H I J K L M N
1
2 US$/Hora
3
4 28.45
5 15.24
6 36.68
7 17.03
8 45.80
9 27.15
10 35.60
11 21.45
12 38.42
13 26.35
14
15
as instruções abaixo:
16
ição: Pesquise17na tabela Relação de Equipamentos o nome do equipamento pelo
espectivo código, utilizando a função PROCV.
: Pesquise na tabela Relação de Equipamentos o US$/h do equipamento pelo seu
ctivo código, e multiplique pela quantidade de horas, utilizando a função PROCV.
e o Custo Total por produto.
as instruções abaixo:

ição: Pesquise na tabela H Relação de

I Equipamentos
J K
o nome L
do equipamentoMpelo N
espectivo código,
18 utilizando a função PROCV.
: Pesquise na 19
tabela Relação de Equipamentos o US$/h do equipamento pelo seu
ctivo código, e20
multiplique pela quantidade de horas, utilizando a função PROCV.
21
e o Custo Total por produto.
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
 Relatório de Vendas Trimestrais
Região Janeiro Fevereiro Março
sul 17,000 28,000 37,000
sudeste 22,000 24,000 27,000
norte 10,000 13,000 22,000
nordeste 13,000 15,000 19,000

Siga as instruções abaixo:

Elabore um gráfico de colunas usando os dados da tabela
acima.
Empresa com maiores faturamentos - 2003/2004 e 2005/2006
(valores em US$ milhoes)
Empresas 2003/2004 2005/2006
General Motors 12,345 14,814
Ford Motor 25,481 30,577
I.B.M. 15,418 18,502
General Eletric 21,548 25,858
Phillip Morris 12,455 14,946
Du Pont 96,521 115,825
Texaco 85,215 102,258
Crysler 74,545 89,454
Procter & Gamble 85,455 102,546

Instruções na Questão 7
Empresa com maiores faturamentos - 2003/2004 e 2005/2006
(valores em US$ milhoes)
Empresas 2003/2004 2005/2006 Média
General Motors
Ford Motor
I.B.M.
General Eletric
Phillip Morris
Du Pont
Texaco
Crysler
Procter & Gamble

Siga as instruções abaixo:

Relacionar com a planilha Questão 6 os valores do campo "Fat.2003/2004", obtendo os valores.

Relacionar com a planilha Questão 6 os valores do campo Fat.2005/2006, obtendo os valores.

Apure a Média dos faturamentos.

ndo os valores.

o os valores.
 Controle de pagamento de vendedores
VENDEDOR 1 VENDEDOR 2
Vendas 3,500.00 Vendas 4,680.00
Percentual de Comissão 7% Percentual de Comissão 7%
Comissão Comissão
Salário Fixo 150.00 Salário Fixo 180.00
Salário Bruto Salário Bruto
VENDEDOR 3 VENDEDOR 4
Vendas 4,200.00 Vendas 4,950.00
Percentual de Comissão 7% Percentual de Comissão 7%
Comissão Comissão
Salário Fixo 180.00 Salário Fixo 150.00
Salário Bruto Salário Bruto
Siga as instruções abaixo:

Comissão: Valor da venda efetuada multiplicada pelo percentual de

comissão.

Salário: Somatório da comissão e o valor fixo. Utilize a função SOMA.

ATINGIR META: (Faça uma cópia da tabela).Foi determinado ao

vendedor 2 um pagamento de do mínimo R$ 600,00. porém as vendas
nao atingiram as expectativas e o valor fixo não pode ser alterado.
Podemos alterar o percentual de comissão para alcançar o valor
desejado, mas em quanto alterar?
 Empresa X ltda
Controle de Faturamento
Produtos X Y Z
Matéria Prima (kg) 3.00 2.00 5.00
Custo Produção (unid) 5.00 3.00 6.00
Preço Produto 9.00 5.00 7.00
Qtde Produzida (unid) 125 380 230
Total

Materia Prima Disponivel (kg) 20,000

Matéria Prima Consumida (kg)
Capacidade de produção (unid/dia) 1,000
Produção Efetuada (unid/dia)
Custo Fixo da Produção 100

Faturamento Custo Líquido

Siga as instruções abaixo:

Total: Multiplicação do Preço do produto pela Qtde Produzida.

Matéria Prima Consumida: Somatório da multiplicação da Matéria prima pela Qtde

produzida de cada produto.
Produção Efetuada: Somatório da Qtde produzida de cada produto.Utilize a função SOMA.

Faturamento: Somatório do total de cada Produto.Utilize a função SOMA.

Custo: Somatório da multiplicação do Custo da Prodção pela Qtde Produzida de cada

produto, somado ao Custo Fixo da Produção.

Líquido: Sbtração do Faturamento pelo Custo.

SOLVER: O problema é que a Empresa X Ltda. deseja maximizar seu faturamento. Porém a
matéria prima consumida é de no máximo 20.000 Kg e a produção efetuada está limitada a
1.000 unidades/dia, sendo que o mercado absorve ao máximo 200 unidades do produto X e
o mínimo de produção do produto X, é 10; o mínimo do produto Y, é 15; e o mínimo do
produto Z é 12. Quantas unidades de cada produto deverão fabricar?
 Qtde

unção SOMA.

a de cada

ento. Porém a
stá limitada a
do produto X e
mínimo do