Ano XXIII | nº 87 | Dezembro 2019

Especial:
AMBIENTES
DE INOVAÇÃO
incubadoras, aceleradoras
e parques tecnológicos

ENTREVISTA COM
JOSEP M. PIQUÉ
PÁG. 22

FRENTE PARLAMENTAR
DE APOIO AOS PCTS
PÁG. 26

Ano XXIII | Dezembro de 2019 | nº 87
ISSN 1980-3842
A revista Locus é uma publicação da
Associação Nacional de Entidades
Promotoras de Empreendimentos
Inovadores (Anprotec).
Presidente do Conselho Editorial
Luís Felipe Maldaner
Coordenação
Zacarias Rolim de Moura
Produção de Conteúdo
L/A COM, com a equipe: Luciano Valente,
Leila Bonfietti Lima e Lucas Borges
Edição
Leila Bonfietti Lima e Luciano Valente
Projeto Gráfico
L/A Com
Presidente
José Alberto Sampaio Aranha
Vice-presidente
Francisco Saboya Albuquerque Neto
Diretoria
Daniel Leipnitz, Emília Rosângela Pires da
Silva Franco, Gabriela Ferreira,
Gisa Bassalo, Elso Alberti Junior
e Renato Valente
Superintendência Executiva
Sheila Oliveira Pires
Endereço
Parque Tecnológico de Brasília - BioTIC
Granja do Torto, Lote 04
Edif. de Governança. 2º andar - Brasília/DF
CEP 70.636-000
Telefone: (61) 3202-1555
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Apoio:
| Edição 87 | Dezembro 2019
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CARTA AO LEITOR
AO SUMÁRIO
A última edição da Revista Locus de 2019 está recheada de infor-
mações e conteúdos sobre o ecossistema de empreendedorismo
e inovação.
Criada em 1987, a Anprotec reúne mais de 350 associados, entre
incubadoras de empresas, parques tecnológicos, aceleradoras,
coworkings, instituições de ensino e pesquisa, órgãos públicos e ou-
tras entidades ligadas ao empreendedorismo e à inovação, atuando
por meio da promoção de atividades de capacitação, articulação de
políticas públicas e geração e disseminação de conhecimentos.
A trajetória da Associação está diretamente ligada ao desenvolvimen-
to de incubadoras de empresas e parques tecnológicos brasileiros.
A implantação desses ambientes em diferentes regiões disseminou
a ideia do empreendedorismo inovador no país, consolidando o
ecossistema.
A atuação bem-sucedida desses mecanismos de apoio à inovação
caracteriza a trajetória e a evolução da Anprotec e contribui de for-
ma relevante para consolidar a formação de uma forte e competitiva
indústria baseada no conhecimento.
Nesse sentido, e com o lançamento do Mapeamento dos Mecanismos
de Geração de Empreendimentos Inovadores no Brasil, em agosto,
e do Estudo de Indicadores de Parques Tecnológicos, em setembro,
trazemos no Especial Ambientes de Inovação matérias com núme-
ros atualizados sobre incubadoras, aceleradoras e parques tecnoló-
gicos, além de uma entrevista exclusiva com o presidente do Parque
de Inovação da La Salle Technova Barcelona, e vice-presidente da
Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, Josep
Miquel Piqué, que falou sobre os principais desafios enfrentados pe-
los ambientes de inovação e citou exemplos de boas práticas.
Trazemos também uma matéria completa sobre a Missão França
2019, na qual contamos como foi a experiência da delegação brasi-
leira ao visitar centros de inovação e negócios, aceleradoras e incu-
badoras, corporações de tecnologia e empresas de investimentos
em Paris, e participar da Conferência da IASP, em Nantes, também
na França.
Essa edição também conta com uma matéria especial sobre a tra-
jetória da nossa superintendente executiva, que está se despedindo
– ou como ela mesma diz, dando um até breve – da Associação.
Muito querida na área de empreendedorismo inovador, a história da
Sheila se mistura com a da Anprotec e, consequentemente, com a
do próprio movimento. Por isso, ela merece todas as homenagens.
Confira esses destaques e muito mais nas próximas páginas!
Boa leitura!
Luís Felipe Maldaner
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NESTA EDIÇÃO
AO SUMÁRIO

CARTA AO LEITOR

05 ESPECIAL AMBIENTES DE
INOVAÇÃO
- INCUBADORAS
- ACELERADORAS
- PARQUES TECNOLÓGICOS

22 ENTREVISTA
- JOSEP M. PIQUÉ, PRESIDENTE
DO PARQUE DE INOVAÇÃO DA LA
05 10 SALLE TECHNOVA BARCELONA

26 CENÁRIO
- FRENTE PARLAMENTAR DE
APOIO AOS PARQUES
- A CARA DA ANPROTEC

45 CORPORATE VENTURE
- INCUBAÇÃO DE STARTUPS
BRASILEIRAS NA COREIA DO SUL
14 22
52 INTERNACIONALIZAÇÃO
- MISSÃO FRANÇA 2019
- AMBIENTES CANADENSES

67 EM MOVIMENTO
- ANPROTEC PARTICIPA DE
MISSÃO EMPRESARIAL À CHINA E
AO ORIENTE MÉDIO
26 38

45 52

63 67

| Edição 87 | Dezembro 2019 4


ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
INCUBADORAS
Todo negócio bem-sucedido que
impactou positivamente o merca-
do e, consequentemente, a socie-
dade foi fruto de uma ideia inova-
dora tida por uma ou mais pessoas.
É indiscutível que ter uma ideia é
a essência para a criação de um
empreendimento de sucesso. No
entanto, sem a condução adequa-
da, a possibilidade de evoluir essa
ideia, transformando-a em um ne-
gócio, é mínima. É neste plano de
fundo que as incubadoras atuam,
afinal, ter uma ideia é uma etapa
importante, mas é só o primeiro
passo de uma longa jornada.
Um levantamento realizado pelo
Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE) aponta que seis
em cada dez empresas fecham
em cinco anos de atividade. Neste
cenário altamente competitivo, re-
ceber suporte de instituições que
tenham experiência no trabalho
com empreendimentos inovado-
res pode ser um fator decisivo para
o sucesso do negócio.
Segundo dados do Serviço Brasi-
leiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (Sebrae), a taxa de mor-
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
talidade de empresas que passam
por incubadoras é de 20%, ou seja,
80% das empresas incubadas se
consolidam no mercado, tornan-
do-se financeiramente viáveis e
competitivas após a finalização do
processo de incubação.
Além do aumento da taxa de so-
brevivência das empresas, passar
por um processo de incubação
pode resultar no apoio ao desen-
volvimento local e regional por
meio de geração de emprego e
renda, otimização dos recursos
alocados pelas instituições de
apoio, fortalecimento da interação
entre o setor empresarial e as insti-
tuições acadêmicas, e retorno para
os agentes que aportam recursos
financeiros.
O Mapeamento dos Mecanismos
de Geração de Empreendimen-
tos Inovadores no Brasil, elabora-
do por meio de uma parceria da
Anprotec, com o Conselho Nacio-
nal de Desenvolvimento Científico
e Tecnológico (CNPq) e com o Mi-
nistério da Ciência, Tecnologia, Ino-
vações e Comunicações (MCTIC)
expressa o panorama das incuba-
doras no Brasil.
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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

O mapeamento registrou um total do Brasil. São Paulo é o estado com

de 363 incubadoras ativas no país,
com uma concentração maior nas
regiões Sudeste (132) e Sul (100)
60 57
NÚMERO DE INCUBADORAS POR ESTADO
mais incubadoras, seguido pelo Rio
Grande do Sul, com 57 e 40 incuba-
doras, respectivamente.

50

40
40 37

30 28
30

20 18 18 16
12 12
10 9 9 8 8 8 8 7 6 6 5 5 4
2 2 2 2 2 1 1
0
SP RS MG PR RJ RN SC PE MS SC CE RR AM ES GO PA RO BA DF MT PB TO AC AL MA PI SP AP SE
Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019

Das 363 incubadoras identificadas, Assim como no campo das acelera-

121 participaram do mapeamento, doras, também analisadas pelo ma-
respondendo questões referentes ao peamento, a maioria das empresas
tempo de operação, áreas de atua- incubadas atuam na área de tecno-
ção, grau de inovatividade, serviços logia da informação e comunicação
prestados, taxa de sobrevivência das (TIC), o que equivale a 79,34%. Na
empresas graduadas, entre outros sequência está o Agronegócio com
tópicos. 41,32%.
Áreas de Atuação das Empresas Incubadas
Recursos Hídricos 1.65%
Aeroespacial e Defesa 1.65%
Construção Civil 2.48%
Impacto 2.48%
Lawtech 2.48%
Setor Financeiro 3.31%
Economia Criativa 3.31%
Confecções e Têxtil 4.13%
Petróleo e Gás Natural 4.96%
Área de Atuação

Biomas e Bioeconomia 4.96%

Biotecnologia 5.79%
Indústria 4.0 7.44%
Indústria Farmacêutica e Cosméticos 8.26%
Química 8.26%
Mecânica 9.92%
Varejo 10.74%
Eletroeletrônica 17.36%
Meio Ambiente e Clima 17.36%
Alimentos 19.01%
Energia 19.01%
Educação 19.83%
Saúde e Ciências da Vida 25.62%
Agronegócio 41.32%
Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) 79.34%
Outros 35.54%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%

Percentual de Incubadoras
Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019

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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
Em relação à natureza das mante-
nedoras, dentre as incubadoras res-
pondentes, mais da metade, 61%,
possui relações com universidades,
sendo 35% de universidades fede-
rais, 18% de universidades frivadas e
8% de universidades rstaduais.
“Por outro lado, a líder temático
de Incubadoras em Operação da
Anprotec, Claudine Pinheiro Carrilho,
que também é gestora da Incubado-
ra Tecnológica Natal Central (ITNC),
coordenadora das incubadoras do
Instituto Federal do Rio Grande do
Norte (IFRN) e membro da rede
de incubadoras do estado (REPIN),
compara o número de incubadoras
levantadas pelo Mapeamento com
o número de instituições de ensi-
no superior apontadas pelo Censo.
Natureza das Mantenedoras
Outras
21%
Não informado
1%
Associação
7%
Sociedade
Empresarial
1%
Prefeitura
3%
Universidade
Privada
18%
Universidade
Estadual
8%
Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
“Embora o número seja expressivo,
acreditamos que poderia ser melhor.
No Censo da Educação Superior de
2017 foram contabilizadas 2.448 Ins-
tituições de Ensino Superior (IES) no
Brasil. Considerando o papel da in-
cubadora como um dos agentes que
atua no desenvolvimento da univer-
sidade empreendedora - realização
de atividades de ensino, pesquisa
e empreendedorismo simultanea-
mente, o número atual representa-
ria aproximadamente 15% do IES”,
aponta a líder.
A natureza da mantenedora impacta
a governança, o acesso aos recursos,
as características da mão-de-obra
(de quem faz a gestão e a operação
dos ambientes), e a infraestrutura fí-
sica dos mecanismos.
Mais de uma
mantenedora
com naturezas
diferentes
6%
Universidade
Federal
35%
7
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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

De acordo com Claudine Carrilho, Para ela, também é preciso ampliar

a sustentabilidade das incubadoras a capacidade de atuação desses
também merece atenção, pois “gran- ambientes, pois a cada dia surgem
de parte desses ambientes de apoio novos formatos de organizações,
enfrentam desafios para manter sua reflexo das combinações entre aca-
estrutura de operação (infraestrutu- demia, governo e empresas, que
ra, serviços e equipe), necessitando ampliam para novas perspectivas
de recursos para fortalecer sua atua- de negócios inovadores. “Nosso le-
ção”. “Como o próprio mapeamento que de sistema de inovação é amplo
nos revela é preciso que vários ato- e democrático, com capacidade de
res estejam envolvidos e atuem de absorver ainda outros formatos, até
forma organizada para fortalecer a porque estamos sempre em movi-
gestão desses ambientes, afinal uma mento de crescente inovação”.
incubadora também é uma empre-
sa e precisa estar estruturada para
poder cumprir seu papel de supor-
te”, explicou a líder de Incubadoras
em Operação, já complementando
e destacando o trabalho em rede,
que o presidente da Anprotec, José
Alberto Sampaio Aranha, também
sempre destaca: “Temos um fa-
tor bem significativo nesse cenário,
que são as pessoas comprometidas
com a causa, que fazem a diferença
na gestão desses ambientes. Outro
fator que favorece é o trabalho em
rede, no qual compartilhamos as
ações exitosas e trocamos experiên-
cias”.

“Temos um fator bem significativo nesse cenário,

que são as pessoas comprometidas com a cau-
sa, que fazem a diferença na gestão desses am-
bientes. Outro fator que favorece é o trabalho em
rede, no qual compartilhamos as ações exitosas e
trocamos experiências”.
Claudine Pinheiro Carrilho - Gestora da Incubadora Tec-
nológica Natal Central (ITNC), coordenadora das incuba-
doras do Instituto Federal do Rio Grande do Norte (IFRN),
membro da rede de incubadoras do estado (REPIN), e lí-
der temático de Incubadoras em Operação da Anprotec.

| Edição 87 | Dezembro 2019 8


CAPACITA:’AO PAR INCUBADORAS - CERNE
O Centro de Referência para
Apoio a Novos Empreendimentos
(Cerne) é uma plataforma que visa
promover a melhoria expressiva
nos resultados das incubadoras de
diferentes setores de atuação.
O objetivo do Programa é oferecer
soluções, de forma a ampliar a ca-
pacidade da incubadora em gerar,
sistematicamente, empreendimen-
tos inovadores bem-sucedidos.
Dessa forma, cria-se uma base de
referência para que as incubado-
“Quando criamos o Cerne, tínhamos o
objetivo de qualificar as incubadoras bra-
sileiras. Hoje, percebermos que o Cerne
tem se consolidado como um modelo de
referência em gestão de incubadoras e
contribuído decisivamente com dezenas
de empreendimentos de sucesso em todo
o país”.
Sheila Oliveira Pires - superintendente executiva
da Anprotec.
Incubadoras recebem certificado do Cerne durante Café da Manhã Anprotec & Parceiros 2019
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
ras de diferentes áreas e portes
possam reduzir o nível de variabi-
lidade na obtenção de sucesso das
empresas apoiadas.
O processo de implantação do
Cerne vem sendo desenvolvido
pela Anprotec e pelo Sebrae des-
de 2008, ano em que foi realizado
o primeiro workshop sobre o mo-
delo de gestão. Em 2018 o Progra-
ma passou por uma reformulação,
com implementações na metodo-
logia aplicada, que passou a ser
desenvolvida de maneira mais di-
nâmica.
Durante o Café da Manhã Anpro-
tec & Parceiros 2019, realizado em
04 de dezembro em Brasília – DF,
aconteceu a certificação das incu-
badoras que implantaram o mo-
delo Cerne de agosto a dezembro.
Foram oito certificados do Cerne
02; e 16 do Cerne 01.
Clique aqui e confira a lista das in-
cubadoras certificadas.
9

ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
ACELERADORAS
Existem vários fatores que estimu-
lam o progresso tecnológico do país.
Neste panorama, as aceleradoras
têm uma participação considerável
como mecanismos que incentivam
startups e empresas que possuem a
inovação em sua essência.
Em um contexto de risco constante
para as startups, incertezas e insta-
bilidades são alguns dos principais
obstáculos enfrentados pelos em-
preendedores, sendo motivos fre-
quentes para o desaparecimento de
negócios com potencial inovador.
Segundo um levantamento realizado em 2018
pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pe-
quenas Empresas (Sebrae) e pelo Ministério da
Indústria, Comércio Exterior e Serviços, cerca de
30% das startups brasileiras não conseguem se
manter no mercado. Dentre os principais motivos
apontados
CARTA AO LEITOR
pelos sócios está a falta de recursos.
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
Segundo um levantamento realiza-
do em 2018 pelo Serviço Brasileiro
de Apoio às Micro e Pequenas Em-
presas (Sebrae) e pelo Ministério da
Indústria, Comércio Exterior e Servi-
ços, cerca de 30% das startups bra-
sileiras não conseguem se manter no
mercado. Dentre os principais moti-
vos apontados pelos sócios está a
falta de recursos.
Com uma atuação direta, mas não li-
mitada, na saúde financeira das star-
tups, as aceleradoras contribuem
diretamente para a manutenção e o
crescimento dos negócios inovadores,
diminuindo os riscos e trazendo mais
segurança aos empreendimentos.
De acordo com o líder temático de
Aceleradoras da Anprotec, e fun-
dador e diretor executivo da ace-
leradora Ventiur, Sandro Cortezia,
aceleradoras são entidades jurídicas
(com ou sem fins lucrativos) dedi-
cadas a apoiar o desenvolvimento
inicial de novos negócios inovadores
(startups), por meio de um processo
estruturado, com tempo determina-
do, que inclui seleção, capacitação,
mentorias, oportunidades de acesso
a mercados, infraestrutura e serviços
de apoio, além do aporte de capital
financeiro inicial (próprio ou de sua
rede de investidores), em troca de
uma possível participação societária
futura nos negócios acelerados.
10
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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Para ilustrar o cenário brasileiro das O Mapeamento identificou 57 acele-

aceleradoras, assim como de outros
atores dos ecossistemas de inovação,
a Anprotec, em parceria com o Con-
selho Nacional de Desenvolvimento
Científico e Tecnológico (CNPq) e
o Ministério da Ciência, Tecnologia,
Inovações e Comunicações (MCTIC)
lançou o ‘Mapeamento dos Mecanis-
mos de Geração de Empreendimen-
tos Inovadores no Brasil’ em agosto
de 2019 durante a primeira edição do
Innovation Summit Brasil 2019, em
Florianópolis-SC.
radoras no Brasil, das quais 29 foram
analisadas a fundo no estudo, abor-
dando questões como região, ano de
fundação, área de atuação, impacto
socioeconômico, entre outros pon-
tos. A maior concentração de acele-
radoras acontece na região Sudeste,
sendo São Paulo o estado com maior
número. Pode-se considerar que o
fato de a região ser a que possui o
maior desenvolvimento econômico
do país tenha uma participação con-
siderável nessa questão.

Número de Aceleradoras por Estado

São Paulo
Paraná
Rio Grande do Sul
Rio de Janeiro
Minas Gerais
Pernambuco
Bahia
Sanata Catarina
Maranhão
Espírito Santo
Distrito Federal
Amazonas
2 4 6 8
Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019

FENÔMENO RECENTE tups - Startup Brasil, realizado pelo

Dentre as aceleradoras analisadas, a
maioria (27) surgiu entre 2010 e 2019.
O segmento ganhou impulso no país
neste período, principalmente a partir
de 2013, com o lançamento do Progra-
ma Nacional de Aceleração de Star-
MCTIC. A iniciativa teve as acelera-
doras como parceiras na modelagem
das ações que recém começavam a
surgir, na esteira de novas demandas
e maior interesse de investidores em
empreendimentos com tecnologias
inovadoras.

Ano de Fundação
Quantidade de Aceleradoras

30 27
25
20
15
10
5 2
0
0
1990 - 1999 2000 - 2009 2010 - 2019
Década

Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019

| Edição 87 | Dezembro 2019 11

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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Além do crescimento do número de co de Aceleradoras, Sandro Cortezia.

aceleradoras, nos últimos anos tam-
bém surgiram diversas outras iniciati-
vas para a aceleração de startups pelo
país. Nesse contexto, destacam-se
os programas de aceleração. “Embo-
ra tenham processos similares, esses
programas diferenciam-se das acele-
radoras, principalmente pelo fato de
serem conduzidos por organizações
não dedicadas a essa atividade, além
de não haver o investimento financei-
ro em startups e a correspondente
participação societária nessas empre-
sas nascentes”, explica o líder temáti-
ÁREA DE ATUAÇÃO
A área de tecnologia da informação e
comunicação (TIC) é o principal ramo
de atuação das aceleradoras, segui-
do pelo setor financeiro, de saúde e
ciências da vida, e pelo agronegócio.
O setor de TIC exige uma estrutura
relativamente simples, pois muitas
empresas necessitam somente de um
local com computadores para desen-
volver seus serviços, o que acaba sen-
do interessante para as aceleradoras.

Áreas de Atuação - Aceleradoras

TIC 65.52%
Setor Financeiro 41.38%
Saúde e Ciências da Vida 41.38%
Agronegócio 34.48%
Educação 31.03%
Área de Atuação

Outros 27.59%
Varejo 27.59%
Indústria 13.79%
Eletroeletrônica 13.79%
Meio Ambiente e Clima 6.90%
Energia 6.90%
Confecções e Têxtil 6.90%
Petróleo e Gás Natural 3.45%
Mecânica 3.45%
Lawtech 3.45%
Aeroespacial e Defesa 3.45%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00%

Percentual de Aceleradoras
Fonte: ANPROTEC, CNPq, MCTIC. “Mapeamento dos Mecanismos de Geração de Empreendimentos Inovadores do Brasil”. 2019

Os impactos da atuação das aceleradoras são re- Os impactos da atuação das acele-
fletidos no âmbito socioeconômico do país. Con- radoras são refletidos no âmbito so-
cioeconômico do país. Considerando
siderando as 57 aceleradoras identificadas pelo
as 57 aceleradoras identificadas pelo
mapeamento, 2.028 empresas foram aceleradas, mapeamento, 2.028 empresas foram
que geraram 4.128 postos de trabalhos e apresen- aceleradas, que geraram 4.128 postos
taram um faturamento de mais de R$ 473 milhões. de trabalhos e apresentaram um fatu-
ramento de mais de R$ 473 milhões.

As aceleradoras têm a importante

função de fomentar o empreendedo-
rismo e ajudar as empresas a definir o
seu modelo de negócio e ganhar tra-
ção no mercado.

| Edição 87 | Dezembro 2019 12

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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Elas ainda atuam num momento de mentos de fundos de capital semen-

alta incerteza para as empresas, aju- te ou capital de risco, que buscam
dando a preparar e filtrar negócios empresas com alta capacidade de
de alto potencial, que, possivelmen- crescimento.
te, possam receber no futuro investi-

COMO FUNCIONA UMA ACELERADORA?

De modo geral, pode-se considerar que uma aceleradora é

um primeiro investidor para as startups. Geralmente os valores
investidos variam entre 50 mil a 200 mil reais, com uma
participação minoritária da empresa.

As aceleradoras buscam projetos em fase inicial, porém já

estruturados, que possuem um produto ou serviço validado,
problemas identificados e possíveis soluções.

O tempo de aceleração varia de acordo com a aceleradora, a

média de duração dos ciclos é de 8,5 meses. Nesse período as
aceleradoras oferecem mentorias, networking, treinamentos, e
acesso ao mercado.

O ideal é que as startups saiam prontas para captar uma nova

rodada de investimentos com investidores maiores.

| Edição 87 | Dezembro 2019 13


ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
PARQUES
CIENTÍFICOS E
TECNOLÓGICOS
Parque Tecnológico de Brasília (Biotic), inaugurado em 2018
Em setembro o Ministério da Ciên-
cia, Tecnologia, Inovações e Comu-
nicações (MCTIC) divulgou o Estudo
de Indicadores de Parques Tecno-
lógicos, realizado pela Secretaria
de Empreendedorismo e Inovação
(SEMPI) do Ministério e pela Univer-
sidade de Brasília (UnB), por meio
do Departamento de Administração
(ADM) da Faculdade de Economia,
Administração, Contabilidade e Ges-
tão de Políticas Públicas (FACE) e
do Centro de Apoio ao Desenvolvi-
mento Tecnológico (CDT). A publi-
cação apresenta um panorama do
segmento de parques científicos e
tecnológicos no país, com dados le-
vantados em 2017 e 2018, atualizan-
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
do o último levantamento publicado
com os dados referentes aos anos
de 2013 e 2014.
Os dados coletados demonstram
que as iniciativas de parques cientí-
ficos e tecnológicos (PCTs) se mul-
tiplicaram, no Brasil ao longo dos
anos, passando de 10 em 2000, para
103 em 2017, sendo 37 em fase de
projeto, 23 em fase de implantação
e 43 em fase de operação. Destaca-
-se ainda que, apesar de uma maior
concentração nas regiões Sul e Su-
deste, já existem parques em opera-
ção em todas as regiões brasileiras,
envolvendo iniciativas em 20 esta-
dos e no Distrito Federal.
14
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ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

O QUE SÃO PARQUES CIENTÍFICOS E TECNOLÓGICOS?

Por meio da Portaria 139, de 10 de março de 2009, o MCTIC defi-

niu PCTs como “complexos de desenvolvimento econômico e tec-
nológico que visam fomentar e promover sinergias nas atividades
de pesquisas científica, tecnológica e de inovação entre empresas
e instituições científicas e tecnológicas, públicas e privadas, com
forte apoio institucional e financeiro entre os governos federal, es-
tadual e municipal, comunidade local e setor privado”.

Mais recentemente, a Lei 13.243, de 11 de janeiro de 2016, alterou a

definição, estabelecendo que um parque tecnológico representa
“um complexo planejado de desenvolvimento empresarial e tec-
nológico, promotor da cultura de inovação, da competitividade
industrial, da capacitação empresarial e da promoção de sinergias
em atividades de pesquisa científica, de desenvolvimento tecno-
lógico e de inovação, entre empresas e uma ou mais instituições
de ciência e tecnologia (ICTs), com ou sem vínculo entre si”.

De acordo com o Estudo de Indicadores, a evolução da definição

de parques tecnológicos estabelecida pelo governo ilustra o di-
namismo do segmento, refletindo questões mais pragmáticas e
atuais da inovação.

Embora a interação entre ciência, tecnologia e mercado seja enfa-

tizada na conceituação de parques tecnológicos, a nova definição
suaviza o foco no apoio institucional e financeiro dos setores pú-
blico e privado e coloca em evidência a integração de atividades
que contribuam para a inovação e a competitividade do país.

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE ques, evoluindo para 74 e para 94,

INICIATIVAS DE PARQUES
Os PCTs brasileiros tiveram um ex-
pressivo crescimento nas últimas
duas décadas. Levantamentos an-
teriores mostram que no ano 2000
eram somente 10 iniciativas de par-
em 2008 e 2013, respectivamente.
Na pesquisa mais recente, o núme-
ro de iniciativas totaliza 103 parques,
em diferentes fases de maturidade,
sugerindo um consistente aumento
desses ambientes de promoção de
inovação no Brasil.

| Edição 87 | Dezembro 2019 15

 VOLTAR
ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Número de iniciativa de Parques Iniciativas

120 50

103
100
94 40 38

80 103
74
30 28 28
60
20
40

10
20
10

2000 2008 2013 2017 2013

Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019. Projeto

Apesar do crescimento do número ção dos desafios de se atingir o está-

absoluto desde 2000, a análise dos
três últimos levantamentos sugere,
Distribuição das iniciativas de parque por fase de desenv
no entanto, uma redução da taxa de
crescimento. Tendo em vista que, de
2008 a 2013, 20 novas iniciativas de
29,8%e, de
parques foram estabelecidas
Operação
2013 a 2017, o acréscimo líquido foi
de apenas nove novos empreendi-
mentos, os resultados podem indi-
car uma aproximação de um ponto
de saturação na quantidade desses
29,8%
habitats de inovação ou uma impli-
Implantação
cação da crise político-econômica
que afetou o Brasil nos últimos anos.
gio operacional.
Neste contexto, o estudo identifica a
2013das iniciativas de parques tec-
fase 2
nológicos para uma avaliação maior
do potencial de crescimento e con-
40,4%
solidação do segmento.
Projeto
O perfil dos estágios das41,7%
iniciativas
alterou-se nos últimos anos com o
Operação
aumento da porcentagem de par-
ques em fase de operação, que tota-
lizam 41,7%, em contraste com 29,8%
na pesquisa de 2013.

De acordo com o estudo, conside- Esse aumento do número e da pro-

rando essa evolução, uma potencial
linha de açãoIniciativas
envolve odeincentivo
Parques ao
Científicos
fortalecimento das atuais iniciativas,
prevendo o direcionamento de es-
forços e recursos para (i) a conso-
lidação dos parques em operação
e (ii) apoio aos parques em fase de
43
projeto e implantação, objetivando
Operação
auxiliar essas iniciativas para supera-
porção de parques em operação é
proveniente,
principalmente,
e Tecnológicos no Brasil da evo-
lução de parques em implantação,
apesar de haver uma contribuição
relevante também dos parques em
37
projeto, que conseguiram superar
Projeto
também os desafios da implantação,
tornando-se operacionais no perío-
do de 2013 a 2017.

23
Implantação

| Edição 87 | Dezembro 2019 16

 VOLTAR
ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Número de iniciativa de Parques Iniciativas de Parque por fase

Número de iniciativa de Parques Iniciativas de Parque por fase
20 50
120 50
103 43
00 103 43
100 94 40 38
94 40 38 37 37
80 103
80
74 103
74 30 28 28
30 28 28
60 23
60 23
20
20
40
40
10
20 10
10 20
10

2000 2008 2013 2017 2013 2017

2000 2008 2013 2017 2013 2017
Projeto Implantação Operação
Projeto Implantação Operação

Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019.

Distribuição das iniciativas de parque por fase de desenvolvimento

Distribuição das iniciativas de parque por fase de desenvolvimento

2013 2017
2013 2017
29,8% 29,8% 36,0%
Operação 40,4% 36,0%
Operação
Projeto
40,4% Projeto
Projeto Projeto

41,7%
Operação
41,7%
Operação

29,8% 22,3%
29,8% Implantação
22,3%
Implantação
Implantação Implantação

Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019.

É importante ressaltar que, em 2018, dimentos ainda em fase de projeto

as de Parques Científicos e Tecnológicos no Brasil
após a coleta das principais informa- e implantação, não fica evidente a
Iniciativas de Parques Científicos e Tecnológicos no Brasil
ções desse estudo, houve pequenas necessidade do aumento do número
alterações nas fases das iniciativas de iniciativas de parques no contex-
de 37
parque. Por exemplo, o Parque to brasileiro. Obviamente, o resulta-
Projeto
37
Tecnológico de Brasília
Projeto - Biotic, onde do não implica que novos parques
se encontra a sede da Anprotec, foi não possam ser incentivados.
43
eração
43 inaugurado em junho de 2018, pas-
Operação
sando à fase de operação, acolhen- Porém, o surgimento de novas ini-
do empresas
23 e gerando empregos. ciativas de parques tecnológicos
Implantação
23
Implantação pode ser motivado não necessaria-
Considerando em termos absolutos, mente pela quantidade já existente,
a grande quantidade de empreen- mas pelo melhor aproveitamento de

| Edição 87 | Dezembro 2019 17


ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
vantagens competitivas de determi-
nadas áreas ou pela necessidade de
desenvolvimento de regiões espe-
cíficas. Desta forma, dentro de um
planejamento mais amplo de incen-
tivo à inovação, pode-se fomentar o
surgimento de parques, coordenan-
do-se esforços dos diversos setores
da sociedade em localidades especí-
ficas e com atuação em temas estra-
tégicos ao país.
Clique na imagem e acesse o estudo completo
“O país precisa priorizar de fato a inovação. É o
passaporte para o século XXI e para a constru-
ção de um desenvolvimento sustentável. Nesse
cenário, os habitats de inovação são parte de um
ecossistema que se torna cada vez mais relevan-
te para o fortalecimento do empreendedorismo
de base tecnológica nos territórios”.
Paulo Alvim - Secretário de Empreendedorismo e Inova-
ção do MCTIC - na introdução do Estudo de Indicadores
de Parques Tecnológicos
| Edição 87 | Dezembro 2019
VOLTAR
AO SUMÁRIO
O estudo revela ainda a possibili-
dade de estabelecimento de novos
empreendimentos que substituam
iniciativas atuais, cuja evolução pos-
sa estar se delongando demasiada-
mente. Em especial, parques que
estagnam nas fases de projeto ou
implantação ou até mesmo que re-
trocedem de estágio podem estar
sujeitos a obstáculos substanciais
que comprometem sua viabilidade.
Essas iniciativas poderiam ser subs-
tituídas, abrindo espaço para o de-
senvolvimento de outros parques,
com maiores chances de atingirem a
fase de operação e contribuírem efe-
tivamente para o avanço tecnológi-
co e o aumento da competitividade
de empresas.
PRINCIPAIS IMPACTOS DOS
PARQUES CIENTÍFICOS E
TECNOLÓGICOS BRASILEIROS
O avanço dos ambientes de ino-
vação deve ser analisado não so-
mente pelo número de iniciativas,
mas também por outras métricas.
Impactos importantes de parques
tecnológicos envolvem o número
de empresas instaladas e de cola-
boradores atuantes, o que reflete
em diversos outros benefícios à co-
munidade local.
O número de empresas, entre 2013
e 2017, nos parques tecnológicos
aumentou de 939 para 1.337, repre-
sentando um crescimento de 9,2%
ao ano. Assim, apesar de o PIB bra-
sileiro ter apresentado um decrés-
cimo de cerca de 2,6% no período,
houve um aumento do número de
empresas que buscaram se instalar
nos parques tecnológicos.
18
 VOLTAR
ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

Número de empresas instaladas nos Parques Número de emprego

1.400 1.337 40.000

1.200 35.000

30.000
1.000 939
25.000
800
20.000
600
15.000
400
10.000

200 5.000

2013 2017
Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019.

A quantidade de empregados nas Fontes

período dede2013
financiamento
a 2017, ados Parques
taxa de Tecn
empresas dos parques totalizou desemprego, medida pela relação
1
38.365 profissionais, um crescimen- entre o número de pessoas desocu- Gover
to de 6,4% ao ano, em relação ao padas que trabalharam e o número
número de empregados de 29.909 de pessoas economicamente ativas,
2.399
informados pelos gestores em 2013. subiu de
Iniciativa 7,1% para 12,7% no Brasil, se-
Privada
Este resultado torna-se ainda mais gundo dados do IBGE.
expressivo considerando que, no

G
o de empresas instaladas nos Parques Número de empregos gerados nas empresas dos Parques Estadu

1.337 40.000 38.365

35.000
29.909
30.000
939
25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

2013 2017 2013 2017

Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019.

Fontes de financiamento dos Parques Tecnológicos

1.314
Governo Federal

2.399
| Edição 87 |Privada
Iniciativa Dezembro 2019 19
 1.400 1.337 40.000 38.365
VOLTAR
ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
35.000 AO SUMÁRIO
1.200
29.909
30.000
1.000 939 com o estudo, os parques
De acordo lhões de reais, correspondem a re-
podem ser importantes ambientes 25.000
cursos financeiros relevantes que
800
para as empresas se manterem com- podem impactar as comunidades
20.000
600 petitivas, mesmo em períodos com próximas aos parques. Embora o go-
15.000
grandes desafios tanto econômicos verno federal tenha sido o principal
400
quanto políticos, como os observa- financiador dos PCTs no passado, o
10.000

200 dos nos últimos anos. estudo indica que governos locais e
5.000
a iniciativa privada estão cada vez
Os investimentos
2013 realizados
2017 ao lon- mais confiantes 2013
em investimentos
2017
go do tempo e superiores a 6,3 bi- nesses habitats de inovação.

Fontes de financiamento dos Parques Tecnológicos

1.314
Governo Federal

2.399
Iniciativa Privada

2.649
Governos
Estadual/Municipal

Fonte: MCTIC. “Indicadores de Parques Tecnológicos. Fase 2. Estudo de Projetos de Alta Complexidade”. 2019.

“Precisamos que os parques tecnológicos bra- Dada a extensão do território brasilei-

sileiros sejam celeiros de inovação digital, tec- ro e as diferentes vocações de cada
região do país, os PCTs têm áreas de
nológica e social. É essencial apoiá-los como
atuação diversas como, por exem-
agentes do desenvolvimento regional nos muni- plo, Tecnologia de Informação, Ener-
cípios, pois eles estão próximos das demandas gia, Biotecnologia, Saúde e Petróleo
da população e dialogam com os diversos atores e Gás Natural, Telecomunicações,
públicos nessas regiões”. Agronegócio, Economia Criativa, Au-
Marcos Cesar Pontes - Ministro da Ciência, Tecnologia, tomação, Materiais, etc. Dentre os
Inovações e Comunicações - no prefácio do Estudo de principais desafios destacados pelos
Indicadores de Parques Tecnológicos gestores dos parques, para a elabora-
ção do estudo, estão obtenção de re-
cursos financeiros, escassez de pro-
fissionais com experiência em gestão
de ambientes de inovação, necessi-
dade de criação de cultura voltada à
inovação e maior aproximação entre
ciência e mercado.

| Edição 87 | Dezembro 2019 20

 VOLTAR
ESPECIAL - AMBIENTES DE INOVAÇÃO
AO SUMÁRIO

PARQUES CIENTÍFICOS E Assim, de acordo com o diretor de

TECNOLÓGICOS EM OPERAÇÃO E
CONSOLIDADOS
Como foi apresentado no Estudo
de Indicadores de Parques Tecnoló-
gicos, um parque tecnológico pode
se encontrar em diferentes fases, ou
seja, desde os estudos de concep-
ção, passando pela implantação e as
operações inicial e plena, chegando
à consolidação e à expansão. Essas
fases demandam planejamento, or-
ganização, ações, tempo e recursos
financeiros e econômicos.
desenvolvimento de negócios do
Parque Tecnológico São José dos
Campos, diretor da Anprotec e líder
temático de parques consolidados
da Associação, Elso Alberti Jr., é de
se esperar que, a partir do momento
em que entra em operação efetiva,
um parque leve ainda alguns anos
para atingir a operação plena, com
todas as funções testadas e valida-
das. A partir de então, ele pode en-
frentar, de forma mais robusta e com
menores riscos, os projetos de ex-
pansão, quando já se pode declarar
a sua consolidação.

“Parque consolidado é aquele que já está em

operação efetiva há, pelo menos, cinco anos e
tenha instalado, pelo menos, 80% dos elementos
básicos de apoio e promoção à ciência, tecno-
logia e inovação, por meio de projetos e ativi-
dades que envolvam empresas e universidades,
e que tenha um reconhecimento institucional na
cidade ou na região onde está instalado”.
Elso Alberti Jr - Diretor de desenvolvimento de negócios
do Parque Tecnológico São José dos Campos, diretor da
Anprotec e líder temático de parques consolidados da
Associação

| Edição 87 | Dezembro 2019 21


ESPECIAL AMBIENTES DE INOVAÇÃO - ENTREVISTA
ECOSSISTEMAS
INTELIGENTES E
GLOBAIS
Josep Miquel Piqué - presidente
do Parque de Inovação da
La Salle Technova Barcelona, e
vice-presidente da Asociación de
Parques Científicos y Tecnológicos
de España
| Edição 87 | Dezembro 2019
VOLTAR
AO SUMÁRIO
“Estamos sendo expostos a uma
onda de novas tecnologias que vão
revolucionar os negócios, as cida-
des e como todos nós vivemos. 5G,
Blockchain, drones, Inteligência Ar-
tificial e veículos autônomos. Tudo
isso chegará à população tão ra-
pidamente como a revolução dos
smartphones. Por isso, se não nos
globalizarmos, nos globalizarão. Ou
dominamos essas tecnologias ou
elas nos dominarão”, disse o presi-
dente do Parque de Inovação da La
Salle Technova Barcelona, e vice-
-presidente da Asociación de Par-
ques Científicos y Tecnológicos de
España, Josep Miquel Piqué, durante
o painel Rede Nacional e Internacio-
nal de Ambientes de Inovação, no
Innovation Summit Brasil.
Ex-presidente da Associação Inter-
nacional de Parques Científicos e
Áreas de Inovação (IASP), Piqué é
engenheiro de telecomunicações
formado pela La Salle e pela Uni-
versidade Politécnica da Catalunha,
e mestre pela ESADE. É doutor em
ecossistemas de inovação pela Uni-
versidade Ramon Llull. Também
possui diplomas do Instituto de Tec-
nologia de Massachusetts (MIT) e da
Universidade da Califórnia-Berkeley.
22

ESPECIAL AMBIENTES DE INOVAÇÃO - ENTREVISTA
É discípulo dos professores Henry
Etzkowitz (co-fundador da Triple
Helix), Francesc Solé Parellada (em-
presário) e Jerome Engel (“Clusters
of Innovation”).
Também é presidente da Rede Ca-
talã de Parques de Ciência (XPCAT),
consultor da direção-geral da Polí-
tica Regional e Urbana (DG REGIO)
da Comissão Europeia, e membro da
equipe de especialistas em políticas
de inovação e competitividade da
Comissão das Nações Unidas para a
Europa (UNECE).
Sua vasta experiência profissional
em gestão universitária levou-o a
promover e liderar programas de
pós-Graduação, centros de transfe-
rência de tecnologia, incubadoras
universitárias e parques de inovação,
ciência e tecnologia.
Tem promovido várias organizações
híbridas, tomando o modelo de par-
ceria Universidade-Indústria-Ad-
ministração Pública. No campo da
administração pública é CEO do Dis-
trito de Inovação – 22 @Barcelona,
diretor de setores estratégicos da
Agência de Desenvolvimento Local
– Barcelona Activa, e CEO do gabi-
nete de crescimento econômico da
Câmara Municipal de Barcelona.
Entre outros projetos participou
em equipes da Capital Europeia da
Inovação de Barcelona e da Capital
Mundial Móvel de Barcelona. Publi-
cou vários artigos em revistas cien-
tíficas e congressos sobre ecossis-
temas de inovação, e participou de
vários fóruns internacionais na Eu-
ropa (Bulgária, Dinamarca, Espanha,
Finlândia, França, Itália e Reino Uni-
do), América (Brasil, Canadá, Chile,
Colômbia, México, Peru, e Estados
| Edição 87 | Dezembro 2019
VOLTAR
AO SUMÁRIO
Unidos) e Ásia (Coreia, Filipinas, Sin-
gapura, Japão e China). Sua linha
central de atividade é a promoção
da economia e da sociedade do co-
nhecimento, com o objetivo de con-
solidar cidades do conhecimento
em cidades inteligentes.
Foi nesse contexto e com essa ex-
pertise que o Prof. Piqué concedeu
uma entrevista exclusiva para essa
edição da revista Locus.
Locus: Pode nos contar um pouco
sobre a sua percepção quanto aos
ambientes de inovação brasileiros
em geral?
Prof. Piqué: O Brasil possui ambien-
tes de inovação muito reconhecidos
internacionalmente, como o Porto
Digital, o Tecnopuc, o Tecnosinos e o
Sapiens Parques, por exemplo.
Na PUCRS temos diversos projetos
para o desenvolvimento do ecossis-
tema de inovação e iniciativas que
envolvem as instituições acadêmi-
cas e as empresas. É interessante ci-
tar outros projetos, também no Rio
Grande do Sul, como o Tecnosinos,
que desenvolve projetos inovadores
na área de ciência e tecnologia na re-
gião metropolitana de Porto Alegre.
Então, em uma primeira lição des-
tacamos a importância dos parques
em universidades para o desenvol-
vimento de novas tecnologias. Toda
universidade, toda cidade, deve ser
um ecossistema inovador, como o
estado de Santa Catarina, com o
Sapiens Parques e os ambientes de
inovação de Lage-SC. É preciso in-
vestir em parques para o desenvol-
vimento, urbano, econômico e social
do país.
23
 VOLTAR
ESPECIAL AMBIENTES DE INOVAÇÃO - ENTREVISTA
AO SUMÁRIO

Locus: E quais são os principais desa- de e estar preparados para receber as

fios enfrentados? smarts cities.

Prof. Piqué: Temos quatro categorias
de desafios:
1) Desafio Econômico: as corporações
devem abrir suas portas para a inova-
ção, fazer open innovation. E as star-
tups devem apresentar inovações dis-
ruptivas. O corporate venture é uma
ótima ponte entre as corporações e
as startups.
2) Desafio Urbano/Territorial: preci-
samos de áreas de inovação, distritos
inovadores e planejamento urbanísti-
co que promova essa inovação. Preci-
samos de infraestrutura de mobilida-
3) Desafio Social: dentro desse desa-
fio temos três vertentes: a) o desen-
volvimento de novos talentos para ci-
ência e tecnologia desde a infância; b)
atração, retenção e retorno desses ta-
lentos. Muitas cidades têm ótimos ta-
lentos, que quando crescem vão para
São Paulo, por exemplo; c) formação
de profissionais com competências
digitais para a transformação da so-
ciedade, da educação e da economia.
4) Desafio de Governança: como arti-
cular o ecossistema para desenvolver
atividades conjuntas de ciência, tec-
nologia, inovação e administração?

PACTO ALEGRE FOI LANÇADO OFICIALMENTE HÁ UM ANO

Em novembro de 2018 foi realizada, no Centro Cultural da Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (UFRGS), a solenidade de assinatura oficial do Pacto pela Inovação, denominado Pacto
Alegre, com objetivo de obter engajamento e compromisso de entidades públicas e privadas e
da sociedade para tornar Porto Alegre uma cidade referência em inovação. A iniciativa surgiu a
partir da articulação da Aliança para Inovação, formada pelas universidades UFRGS, PUCRS e
Unisinos, em conjunto com a Prefeitura Municipal de Porto Alegre e entidades representativas.

A cerimônia também foi um

evento de convite a um conjunto
de mais de 70 empresas e enti-
dades para se somarem ao Pac-
to, contribuindo com sugestões,
recursos e experiências para a
construção conjunta de projetos
e ações voltadas a transformar
Porto Alegre em referência inter-
nacional e modelo de colabora-
ção e inovação de alto impacto.

O Prof. Josep Piqué atuou como

mentor e facilitador do Pacto
Prof. Piqué em assinatura oficial do Pacto pela Inovação, Alegre.
denominado Pacto Alegre, em novembro de 2018

| Edição 87 | Dezembro 2019 24


ESPECIAL AMBIENTES DE INOVAÇÃO - ENTREVISTA
Locus: O Brasil é um país muito
grande. Como é possível amenizar o
desafio territorial no âmbito da ino-
vação?
Prof. Piqué: Com os pactos de inova-
ção e articulações com os governos.
Assim é possível compartilhar o que
foi aprendido com as regiões.
Locus: Em sua opinião, quais são
as mudanças culturais necessárias
para que o Brasil seja efetivamente
inovador?
Prof. Piqué: A primeira é reconhecer
a classe empreendedora. Empreen-
dedor é aquele que cria coisas que
não existem. Precisamos de tolerân-
cia ao fracasso e cambio cultural. Os
projetos nascem em uma cidade,
mas devem ser tornar globais. Te-
mos que ter uma cultura universal,
global.
“Empreendedor é aquele que cria coisas que não
existem. Precisamos de tolerância ao fracasso e
cambio cultural. Os projetos nascem em uma ci-
dade, mas devem ser tornar globais. Temos que
ter uma cultura universal, global.”
| Edição 87 | Dezembro 2019
VOLTAR
AO SUMÁRIO
A segunda é a importância do tra-
balho em equipe, em colaboração,
com compromisso. Precisamos sa-
ber o valor da inclusão, desenvolver
empreendedores, e transformar os
territórios urbanisticamente, econo-
micamente e socialmente.
Locus: Quais as principais diferen-
ças entre o ecossistema de inova-
ção brasileiro e o espanhol?
Prof. Piqué: O Brasil tem todos os
elementos necessários para desen-
volver cidades inovadoras, mas falta
uma nação mais explicitamente ino-
vadora, voltada para a transferência
de tecnologia.
Outro elemento diferencial é que
não é preciso estar em Barcelona
para se ter inovação. Precisamos ter
espaços de inovação e não preci-
sar ir para São Paulo. Precisamos de
aproximação, e a Anprotec faz isso
muito bem, ao conectar esses am-
bientes de inovação.
Locus: Quais boas práticas os ecos-
sistemas de inovação brasileiros
podem ter como exemplo dos espa-
nhóis?
Prof. Piqué: Práticas de conexões e
investimento de corporações com
startups, e valorização da pesquisa
científica pelas grandes empresas.
A última boa prática são os centros
urbanos e sociais. Precisamos desen-
volver distritos de inovação para as
cidades, com articulações governa-
mentais, acadêmicas e empresariais
e práticas de pactos de inovação.
25
 VOLTAR
CENÁRIO
AO SUMÁRIO

DE FRENTE PARA
OS PARQUES
TECNOLÓGICOS
Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação é
lançada em Brasília e Anprotec é nomeada a secretaria executiva

Cerimônia de lançamento da Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos e

Áreas de Inovação

No dia 18 de setembro aconteceu no Vanderlan Cardoso. A Anprotec é a

auditório Freitas de Nobre, em Brasí-
lia-DF, o lançamento da Frente Parla-
mentar Mista de Apoio aos Parques
Tecnológicos e Área de Inovação.
A iniciativa tem como presidente o
deputado federal Major Vitor Hugo,
e como vice-presidente o senador
responsável pela secretaria executi-
va, cujo objetivo é estimular e apoiar
o desenvolvimento de políticas pú-
blicas para a criação e o aprimora-
mento dos parques tecnológicos do
Brasil e, com isso, cooperar para o
crescimento econômico do país.

| Edição 87 | Dezembro 2019 26


CENÁRIO
Além do presidente e do vice-presi-
dente da Frente, também estiveram
presentes no evento o Ministro de
Ciência, Tecnologia, Inovações e Co-
municações (MCTIC), Marcos Pontes;
o Ministro da Secretaria de Governo,
General Ramos; o representante da
Secretaria Nacional de Desenvolvi-
mento Regional, Caio Victor Vieira;
a coordenadora da Mobilização Em-
presarial pela Inovação (MEI), Gian-
na Sagazio; o Deputado Federal e
Primeiro Secretário da Frente Parla-
mentar Mista de Apoio aos Parques
Tecnológicos Áreas de Inovação, Gui-
lherme Derrite; e o vice-presidente da
Anprotec, Francisco Saboya.
“Atualmente, ocupamos o 14º lugar entre os paí-
ses de maior produção científica, por outro lado
estamos em 66º em termos de competitividade e
96º no ranking global de produtividade. É eviden-
te que temos que encontrar maneiras de conver-
ter toda essa produção científica em negócios e
resultados. Nesse contexto, os parques tecnoló-
gicos são ambientes essenciais”.
Francisco Saboya - Vice-presidente da Anprotec
| Edição 87 | Dezembro 2019
VOLTAR
AO SUMÁRIO
Na ocasião do lançamento, em sua
fala, Saboya apontou os desafios pre-
sentes no Brasil, ressaltando a necessi-
dade de se ter uma instância no plano
legislativo para estimular os parques
tecnológicos, que têm sido “o motor
de desenvolvimento para a indústria
em outros países”.
“Nós temos um paradoxo no Brasil.
Atualmente, ocupamos o 14º lugar en-
tre os países de maior produção cien-
tífica, por outro lado estamos em 66º
em termos de competitividade e 96º
no ranking global de produtividade.
É evidente que temos que encontrar
maneiras de converter toda essa pro-
dução científica em negócios e re-
sultados. Nesse contexto, os parques
tecnológicos são ambientes essen-
ciais”, apontou Saboya, que foi, por 11
anos, CEO do Núcleo de Gestão do
Porto Digital, em Recife, um dos am-
bientes de inovação de maior impacto
do país.
O vice-presidente da Anprotec falou
ainda sobre a participação da Asso-
ciação no progresso tecnológico e
na geração de empregos no país. “A
Anprotec tem mais de 360 associa-
dos, entre parques tecnológicos, incu-
badoras e aceleradoras. Mais de 10 mil
empresas já foram incubadas e gra-
duadas nesses ecossistemas de ino-
vação. Os empregos que foram gera-
dos por essas empresas ultrapassam
a casa dos 100 mil. Somente no Porto
Digital, em Recife-PE, por exemplo,
são mais de 10 mil pessoas trabalhan-
do em 329 empresas de tecnologia.
Esse é um dos pontos que mostra a
importância desses ambientes para o
desenvolvimento do país”, ressaltou.
Em seguida, o senador Vanderlan Car-
doso, que foi eleito para o Conselho
Consultivo da Anprotec para a gestão
27
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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

2020-2021, discursou no plenário do

Francisco Saboya, vice-presidente
da Anprotec.
Senado e discorreu sobre a iniciativa,
citando os números do estudo ‘Indica-
dores de Parques Tecnológicos‘, reali-
zado pelo MCTIC “De acordo com o
Ministério, no ano 2000 havia apenas
10 iniciativas de parques tecnológicos
no Brasil. Atualmente, existem mais de
100, integrando o setor privado e pú-
blico, e a academia. Hoje são 43 par-
ques consolidados no país, além de 12
mil startups, que, só em 2018, recebe-
ram investimentos privados superio-
res a 2 bilhões de reais, isso mostra o
vigor desta potente indústria. Nosso
país só voltará a crescer com investi-
mento em educação, inovação e tec-
nologia e a Frente Parlamentar Mista
de Apoio aos Parques Tecnológicos
e Áreas de Inovação tem a missão de
estimular esse crescimento”.

Após o lançamento oficial da Frente,

e com o objetivo de fortalecer e apre-
sentar a importância da iniciativa para
o ecossistema de inovação perante os
parlamentares, a Anprotec reuniu uma
série de depoimentos de representan-
tes de diferentes ambientes. Confira!

A FRENTE PARA O ECOSSISTEMA

“A Frente Parlamentar de Parques e Áreas de Inovação não é só

importante para a Ciência, Tecnologia e Inovação, mas para o
posicionamento das cidades na nova geografia da inovação, ou
seja, para o rearranjo das nossas regiões em hubs de inovação,
ancorados em parques tecnológicos hiperconectados entre si
e ao ecossistema internacional. Para tanto, a Frente Parlamen-
tar precisa atuar na articulação de vários ministérios e frentes,
propiciando às cidades e ao país maior competitividade e qua-
lidade de vida”.

José Alberto Sampaio Aranha

Presidente da Anprotec

| Edição 87 | Dezembro 2019 28

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“No momento em que o país atravessa uma das mais severas

crises econômicas de sua história, consequência, entre outras
razões, da baixa produtividade e competitividade do nosso te-
cido produtivo, cresce ainda mais a importância da ampliação e
aprimoramento dos ambientes de inovação e dos mecanismos
geradores de novos empreendimentos de alta performance.

Em boa hora, a criação da Frente Parlamentar engaja o legis-

lativo federal nessa luta e o coloca em plena sintonia com as
necessidades estratégicas do país”.

Francisco Saboya
Vice-presidente da Anprotec e Superintendente do Sebrae-PE

“O Congresso Nacional, ao propor e lançar a Frente Parlamen-

tar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos e Áreas de Inova-
ção, demonstra que está sintonizado e articulado com as pro-
blemáticas e oportunidades de avanços inerentes ao Século 21.

Os temas de políticas públicas com foco no fortalecimento e

estímulo aos ambientes de inovação no Brasil ocupam uma po-
sição de destaque na construção de uma nação mais justa e
competitiva.

A designação da Anprotec para secretaria executiva reforça a

iniciativa dos parlamentares ao conectar instituições e indiví-
duos com conhecimento e experiência na concepção, gestão e
avaliação de parques tecnológicos e ambientes de inovação”.

Francilene Procópio Garcia

Presidente da Anprotec - 2012-2015
Diretora Geral da Fundação Parque Tecnológico da Paraíba -
2007-2016
Presidente do CONSECTI - 2015-2018
Secretária de Ciência e Tecnologia do Estado da Paraíba - 2011-
2018

| Edição 87 | Dezembro 2019 29

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“Os países desenvolvidos e aqueles que estão prosperando eco-

nômica e socialmente apoiam efetiva e estrategicamente as ins-
tituições organizadas na forma de parques tecnológicos, quando
esse tipo de empreendimento já não está inserido dentro de suas
políticas públicas de desenvolvimento, como ocorre, por exem-
plo, na China e na Rússia.

Aqueles que comungam da visão de que o Brasil somente será

um país realmente próspero e desenvolvido se agregar valor aos
seus produtos e serviços - o que ocorrerá de maneira mais efi-
ciente se aplicar a ciência e a tecnologia aos processos de ino-
vação, gerando novas frentes de desenvolvimento internas, com
mão-de-obra de qualificação elevada e utilizando as riquezas que
possui como insumo de novos produtos, e não apenas como com-
modities - entendem que os parques tecnológicos e as variações
de ambientes de inovação que temos hoje associados à Anprotec
são instrumentos chave para a execução de políticas públicas de
desenvolvimento do país.

Os parques tecnológicos atuam como uma ponte que liga os co-

nhecimentos e as tecnologias geradas nas universidades e insti-
tuições de pesquisa às empresas, que são os agentes que levam
ao mercado, na forma de produtos, serviços, processos e meto-
dologias, esses conhecimentos, gerando empregos, renda, tribu-
tos e riquezas, de maneira mais ampla, fechando o ciclo dos pro-
cessos de inovação.

Assim, cabe apenas agradecer e elogiar a iniciativa do Deputado

Federal Major Vitor Hugo, do Senador Vanderlan Cardoso e de
todos os que compõem a Frente Parlamentar Mista de Apoio aos
Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação, por darem um impor-
tantíssimo e estratégico passo na direção de termos nos parques
tecnológicos e ambientes de inovação brasileiros instrumentos
efetivos e eficientes para um novo ciclo de desenvolvimento do
Brasil. Obrigado e vamos juntos nessa cruzada”.

Elso Alberti Junior

Diretor de Desenvolvimento de Negócios – Parque Tecnológico
São José dos Campos
Diretor da Anprotec e Líder Temático de Parques Consolidados da
Associação
Membro do Conselho Estratégico do Sistema Paulista de Parques
Tecnológicos

| Edição 87 | Dezembro 2019 30

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“Uma frente parlamentar para apoio aos parques tecnológicos

e às dimensões que o suportam é compreender, em profundi-
dade, como fazer o Brasil se desenvolver com bases sólidas e
duradouras. O fato dela ser mista e ter a Anprotec como secre-
taria executiva a torna ainda mais forte e coerente com a soma
de esforços que o nosso país necessita para passar de importa-
dor e copiador de tecnologias a referência em inovação tecno-
lógica em áreas estratégicas da ciência”.

Anderson Paiva Cruz

Diretor do Parque Tecnológico Metrópole Digital – RN
Presidente da Rede Potiguar de Incubadoras e Parques
Líder Anprotec na temática de Parques integrados às smart cities

“Parabéns à iniciativa de criação da Frente Parlamentar Mista

de apoio aos Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação, em es-
pecial ao deputado Major Vítor Hugo e ao senador Vanderlan
Cardoso, e gratidão pela escolha da Anprotec como secretaria
executiva, pois a Associação é a âncora e a alavanca dos ecos-
sistemas de inovação. Pensar em inovação também é pensar em
produtividade”.

Rosângela Fraga Alves

Presidente do Instituto Empresarial de Incubação e Inovação Tec-
nológica (IEITEC/RS)

“Ressalto a importância do trabalho da Frente Parlamentar Mis-

ta de Apoio aos Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação. Em
uma era de automação acelerada e substituição do trabalho tra-
dicional por robôs e algoritmos, é extremamente importante a
criação de um ambiente propício à geração de empreendimentos
de base tecnológica, que possam gerar empregos qualificados,
renda e desenvolvimento. Destaco também a importância que a
Anprotec possui no fortalecimento destes ambientes como enti-
dade representativa, e sua atuação na secretaria executiva é fun-
damental neste processo”.

Adalton M. Ozaki
Diretor do Núcleo de Inovação Tecnológica
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de São Paulo
(IFSP)
Agência de Inovação e Transferência de Tecnologia

| Edição 87 | Dezembro 2019 31

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“Os parques tecnológicos promovem o desenvolvimento re-

gional por meio da criação e da consolidação de empresas de
base tecnológica, das soluções tecnológicas desenvolvidas,
da atração e do desenvolvimento de talentos, e dos impactos
econômicos gerados. Assim, é importante compreender que os
parques tecnológicos incrementam a geração de renda e rique-
za na sociedade através da promoção da cultura de inovação
e competitividade de suas empresas associadas e instituições
baseadas em conhecimento.

Os parques tecnológicos, ainda, estimulam e dinamizam o

fluxo de conhecimento e tecnologia entre universidades, ins-
tituições de P&D, empresas e mercados, facilitam a criação e
o crescimento de empresas inovadoras através de incubação
e mecanismos de criação de spin-offs, e fornece serviços de
valor agregado juntamente com espaço físico de qualidade, in-
fraestrutura e equipamentos.

O apoio a estes mecanismos é de vital importância ao desen-

volvimento do país, pois eles criam centralidade de conheci-
mento e competências tecnológicas capazes de impulsionar
a competitividade de empresas brasileiras, fazendo com que
atuem em mercados internacionais altamente competitivos.

O investimento em parques tecnológicos permite a geração de

um ciclo virtuoso na economia, uma vez que não só as empre-
sas de tecnologia se estabelecem e geram impostos ao país,
mas geram condições para que as empresas tradicionais do
Brasil possam, com o apoio dos empreendimentos estabeleci-
dos nos parques tecnológicos, melhorar seus produtos e pro-
cessos, reduzindo seus custos operacionais e elevando o valor
agregado de seus produtos.

Consequentemente, os parques tecnológicos estabelecem uma

infraestrutura de apoio a competitividade das empresas brasi-
leiras, fazendo com que elas tenham soluções inovadoras para
mercados altamente exigentes. Com isso, as empresas passam
a ter melhores condições comerciais e de geração de impostos
ao Brasil”.

Leandro Carioni
Diretor Executivo da Fundação CERTI – SC

| Edição 87 | Dezembro 2019 32

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“A criação da Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques

Tecnológicos e Áreas de Inovação é fundamental devido ao
atual momento do cenário nacional com as oportunidades e
desafios do Marco Legal de Ciência, Tecnologia e Inovação,
além da verificação da necessidade de maior articulação polí-
tica para a efetivação da legislação. Atualmente, sabemos que
é urgente ao Brasil avançar em novos e atualizados programas
e projetos de apoio e suporte aos ambientes de inovação, con-
forme incentivados pela legislação citada, e com investimento
de recursos para criar condições de melhorias em competitivi-
dade, e geração de novos postos de trabalho. Destaca-se ainda
que a Anprotec é uma entidade preparada e atuante no Siste-
ma Nacional de Inovação e sagra-se enquanto instituição que
tem totais condições de liderar e gerenciar a secretaria executi-
va, bem como difundir as ações para as regiões do país através
de seus associados”.

Rodolpho da Cruz Rangel

Diretor de Extensão Tecnológica do Instituto Federal de Educação,
Ciência e Tecnologia do Espírito Santo (IFES)

“Embora tenhamos a consciência de que o desenvolvimen-

to econômico e social de nosso país tem como base a edu-
cação, o domínio do conhecimento científico, tecnológico e o
empreendedorismo inovador, ainda não conseguimos definir
uma política de estado que estabeleça este desenvolvimento.
Nos últimos 40 anos aconteceram várias políticas de governos
em todos os níveis da federação, que resultaram em contribui-
ções localizadas, não existindo uma política de unificação para
maximizar estes esforços de forma coletiva. A criação de uma
Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos
e Áreas de Inovação nos dá a oportunidade de construir uma
política de estado com programas que alavanquem nosso de-
senvolvimento econômico, social e sustentável. A escolha da
Anprotec como secretaria executiva não poderia ser melhor,
devido a sua história, independência e representação legítima
dos principais ambientes de inovação nacional, presentes em
todos os seguimentos da sociedade. Nós, do Parque Tecno-
lógico Botucatu - SP, estamos prontos para contribuir com a
conquista dos objetivos desta Frente Parlamentar, reconhecen-
do sua importância e acreditando nos resultados significativos
que esse movimento pode alcançar para o Brasil”.

Carlos Alberto Costa

Diretor Executivo do Parque Tecnológico Botucatu-SP

| Edição 87 | Dezembro 2019 33

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“Saúdo a criação da Frente Parlamentar Mista de Apoio aos

Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação. Tal iniciativa vem
ao encontro dos anseios de gestores, empreendedores e equi-
pes técnicas de PCTs e outros ambientes de inovação, pois co-
loca o assunto inovação e desenvolvimento desses ambientes
na pauta da esfera política, de forma ampla e assertiva. O con-
ceito de triplica hélice, hoje em dia mais amplo do que apenas
empresa/academia/governo, nos traz a reflexão da importân-
cia de cada ator estar representado e atuante para que o fluxo
de geração da inovação se consolide.

Na esfera governo, olhamos muito a ação do poder executivo,

mas o legislativo tem uma importância fundamental em destra-
var nós e promover iniciativas que possam alavancar o desen-
volvimento do país por meio de políticas públicas consistentes
voltadas à inovação e à tecnologia.

É preciso disseminar em todo o Brasil, e não apenas nos grandes

centros, a cultura do empreendedorismo e a força da inovação
como pilares essenciais para o desenvolvimento das regiões; e
o poder legislativo tem a força de representar essa diversida-
de de regiões brasileiras. Some-se a criação desta Frente Par-
lamentar a escolha da Anprotec como secretaria executiva e
temos as condições perfeitas para produzir essa mudança de
mentalidade e promover iniciativas que visem desenvolver a
economia brasileira.

A Anprotec tem a representatividade de congregar os diversos

entes dos ambientes de inovação do Brasil (parques tecnoló-
gicos, incubadoras de empresas, startups, coworkings, acele-
radoras) em todos os estados e regiões, com potencial de en-
tender os anseios e dialogar com todos esses atores. Finalizo
com a certeza de que o nascimento desta Frente Parlamentar
será lembrado como o início de um novo momento para os am-
bientes de inovação, com colaboração e compartilhamento de
todas as partes desta hélice múltipla”.

Artur Roberto de Oliveira Gibbon

Diretor do OCEANTEC - Parque Científico e Tecnológico da Uni-
versidade Federal do Rio Grande (FURG)

| Edição 87 | Dezembro 2019 34

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“A Frente Parlamentar Mistas de Apoio aos Parques Tecnológi-

cos e Áreas de Inovação é uma iniciativa louvável do Congres-
so Nacional, introduzindo na pauta legislativa um tema central
para o desenvolvimento econômico e social no século XXI. A
designação da Anprotec como secretaria executiva mostra a
sensibilidade e o reconhecimento ao papel estratégico da As-
sociação na formulação de políticas públicas na área de par-
ques tecnológicos e ambientes de inovação no nosso país”.

Jorge Audy
Superintendente de Inovação e Desenvolvimento da PUCRS –
Tecnopuc

“A Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos

e Áreas de Inovação é muito importante em função do que re-
presentam os parques tecnológicos e todos os ecossistemas de
inovação existentes no Brasil e seu impacto na economia e no
desenvolvimento em pleno século XXI. Parabenizo o Congres-
so Nacional pela iniciativa e também pela escolha da Anprotec
como secretaria executiva desta Frente, reconhecendo o papel
fundamental da Associação nessa área em nosso país”.

Rafael Prikladnicki
Diretor do Parque Científico e Tecnológico – Tecnopuc
Professor Adjunto do Programa de Pós-Graduação em Ciência
da Computação

“Os parques tecnológicos são estruturas mundialmente reco-

nhecidas de promoção do desenvolvimento tecnológico e da
inovação, que vinculam universidades e empresas. No Brasil,
em particular, eles podem ser instrumentos muito importantes a
contribuir para o nosso desenvolvimento tecnológico e, conse-
quentemente, econômico e social. Assim, a iniciativa de criar a
Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos e
Áreas de Inovação no Congresso Nacional é muito bem-vinda e
deverá ter impacto importante nesse âmbito”.

Edward Madureira Brasil

Reitor da Universidade Federal de Goiás

| Edição 87 | Dezembro 2019 35

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“A criação da Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques

Tecnológicos e Áreas de Inovação constitui-se em uma ação ex-
tremamente relevante e completamente conectada com o atu-
al momento do país, já que estamos buscando a retomada do
desenvolvimento econômico e tecnológico, sendo que os am-
bientes de inovação são os núcleos legítimos para a busca da
inovação e da consolidação do desenvolvimento nas diferentes
regiões do Brasil.

A Anprotec, associação que congrega os ambientes de inovação

em nível nacional, possui todos os atributos necessários para
conduzir o processo por meio da secretaria executiva, atuando
em rede, tendo pleno conhecimento da malha de ambientes ino-
vação que compõem o nosso país”.

Simone Stülp
Diretora de Inovação da Universidade do Vale do Taquari –
Univates-RS
Presidente do Conselho Superior da Fapergs

“Acreditamos que a inovação pode ser um grande diferencial

competitivo para as empresas e, certamente, representa desen-
volvimento econômico para um país, com consequente melho-
ria da qualidade de vida da população. Nesse contexto estão os
parques científicos e tecnológicos, espaços criativos e promoto-
res da cultura de inovação, que reúnem empresas, startups, uni-
versidades, laboratórios de inovação, poder público e sociedade.

A Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos

e Áreas de Inovação foi criada em um momento muito oportuno
para o país e, especificamente, para o Parque Tecnológico Sa-
mambaia da UFG, que se encontra em franca expansão.

O apoio dos parlamentares é essencial para a evolução dos par-

ques brasileiros e pode acelerar, significativamente, o desenvol-
vimento econômico e social do país”.

Helena Carasek
Diretora da Agência UFG de Inovação
Universidade Federal de Goiás

| Edição 87 | Dezembro 2019 36

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CENÁRIO
AO SUMÁRIO

“Parabenizo a criação da Frente Parlamentar Mista de apoio aos

Parques Tecnológicos e Áreas de Inovação. Com toda a certe-
za esta iniciativa trará força e vigor para o encaminhamento de
políticas públicas voltadas ao desenvolvimento de regiões do
nosso país, tendo como base a inovação.

Também cumpre-me o dever de reforçar a indicação para que

a Anprotec assuma o papel de secretaria executiva, por toda a
caminhada e experiência que a organização possui.

Fica aqui, irrestritamente, o apoio nesta decisão, e o faço em

nome de 16 Instituições Educacionais do Estado de Santa Cata-
rina, que desejam ver concretizada esta proposição”.

Cláudio Jacoski
Presidente da Acafe (Associação Catarinense de Fundações
Educacionais)
Reitor da Unochapecó
Responsável pelo Parque Científico e Tecnológico Chapecó

| Edição 87 | Dezembro 2019 37


CENÁRIO
A CARA DA
ANPROTEC
Ao se despedir oficialmente da Associação, superintende
executiva da Anprotec, Sheila Pires, recebe homenagem
do presidente José Alberto Aranha
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
Com 18 anos, 10 meses e 4 dias de-
dicados, quase que inteiramente, ao
trabalho na Anprotec e ao empreen-
dedorismo inovador no Brasil, a su-
perintendente executiva Sheila Pires,
que encerrou suas atividades na As-
sociação em 10 de dezembro, teve a
oportunidade de se despedir oficial-
mente dos seus amigos, parceiros,
colaboradores e diretores durante o
Café da Manhã Anprotec & Parceiros
2019, realizado no dia 04 de dezem-
bro, em Brasília-DF.
Sempre responsável e comprometi-
da com a Associação, Sheila é mui-
to reconhecida pelo trabalho de-
senvolvido ao longo desses anos,
tanto no âmbito da Anprotec – por
sua equipe, presidentes, diretores,
conselheiros e associados – quanto
no ecossistema de inovação nacio-
nal e internacional. Com “carinho”
e “amor” – traços também sempre
lembrados por todos – sua carreira
lhe rendeu muitos amigos e parcei-
ros para a vida toda.
“É uma alegria muito grande olhar
para o que foi feito ao longo de
desse tempo e saber, de uma for-
ma ou de outra, que tive uma par-
ticipação, uma contribuição, não só
no que essa Associação é, mas no
que o empreendedorismo inovador
representa no país. É claro que esse
não é um trabalho individual. Isso só
foi possível porque muitas pessoas
38

CENÁRIO
colaboraram; e eu tive o privilégio de
trabalhar e conviver com elas”, lem-
brou a superintendente, que iniciou
a sua jornada nessa área, em 1996,
como gerente da incubadora do
Centro de Apoio ao Desenvolvimen-
to Tecnológico (CDT), da Universida-
de de Brasília (UnB). “A Ednalva e o
Prof. Bermudez me selecionaram. Eu
era uma menina, recém-formada em
administração. Eles acreditaram no
meu potencial. Esse mundo do em-
preendedorismo é fantástico, vician-
te. Depois que você entra não tem
como sair. Foi uma paixão”, contou
Sheila.
“Ela tem um perfil muito forte de coleguismo,
compreensão e compromisso com as pessoas”.
Luís Afonso Bermúdez - ex-presidente da Anprotec (1999-
2003)
“Nesses últimos 20 anos, não há uma realização,
e foram muitas, que não tenha a presença mar-
cante da Sheila”.
Maurício Guedes - ex-presidente da Anprotec (1995-1999)
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
“Falar da Sheila é fácil, porque ela
sempre foi agradável com todos nós,
em várias atividades profissionais,
de amizade, e companheirismo. Ela
tem um perfil muito forte de cole-
guismo, compreensão e compromis-
so com as pessoas que estão a sua
volta, tanto com as que trabalham
com ela, quanto com os associados
da Anprotec”, disse o ex-presiden-
te da Anprotec (1999-2003), Luís
Afonso Bermúdez.
Em 1996, a sede da Anprotec ficava
no mesmo prédio do CDT, por isso, a
relação da superintendente, na épo-
ca como associada, já era bastante
próxima da Associação. Com o pas-
sar dos anos, os projetos começa-
ram a ficar mais robustos e de longo
prazo, então, de 2001 a 2003 Sheila
passou a fazer a gestão desses pro-
jetos. Em 2003 foram criadas três
gerências – financeira, institucional e
tecno-científica para realizar a ges-
tão de projetos, eventos, publica-
ções etc. Ela foi responsável pela ge-
rência tecno-científica de março de
2004 até o início de 2005, quando
a Anprotec passou por uma reestru-
turação e criou a superintendência
executiva.
“Acho que tivemos dois momentos
de fundação da Associação, o ini-
cial, lá em 1987, e no início dos anos
2000, quando a Sheila chegou e
passou a ser a nossa executiva. Nes-
ses últimos 20 anos, não há uma re-
alização, e foram muitas, que não te-
nha a presença marcante da Sheila.
Ela merece todas as homenagens e
agradecimentos, e acho que mere-
cia também um título de fundadora
honorária da Anprotec”, ressaltou o
ex-presidente (1995-1999), Maurício
Guedes.
39

“Culpado. Tenho que admitir que fui
o culpado por trazer a Sheila, oficial-
mente, para o nosso movimento da
Anprotec. Percebi, rapidamente, a
qualidade do seu trabalho, sua capa-
cidade de articular pessoas, intera-
gir com instituições e fazer projetos.
Quando chegou minha vez de mon-
tar uma chapa, em 2003, chantageie
a Sheila e disse que não prepararia
um time e não assumiria a presidên-
cia se não tivesse a oportunidade
de contar com ela na equipe como
executiva, porque enxergava a ne-
cessidade de alguém que assumisse,
mais profissionalmente, os traba-
lhos”, contou o ex-presidente (2003-
2007), José Eduardo Fiates.
Sheila Pires em evento de 2004
“Percebi, rapidamente, a qualidade do seu traba-
lho, sua capacidade de articular pessoas, interagir
com instituições e fazer projetos”.
José Eduardo Fiates - ex-presidente da Anprotec (2003-
2007)
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
Daí para frente os desafios foram
muitos. O primeiro, logo no início,
foi o de estruturar uma equipe para
Anprotec, analisando perfis e atri-
buições, depois o de fazer tudo isso
se tornar viável. “2005 foi um ano
de muito trabalho e responsabilida-
de. Mas conseguimos. Depois tive-
mos finalizações de projetos, aber-
tura para parcerias internacionais, o
Cerne, etc. O cenário muda a todo
momento e muito rápido. O termo
startup, por exemplo, é mais atual.
A última pesquisa mostra que o nú-
mero de incubadoras caiu, mas não
tem problema, porque elas vão se
transformando e se denominando
de outa forma”, explicou superinten-
dente executiva.
40

“A competência técnica da Sheila se
manifesta pela capacidade de fazer
as coisas acontecerem, apesar de
todos os obstáculos. Pois vivemos
numa sociedade em que abundam
as iniciativas, mas rareiam as acaba-
tivas. A competência de relaciona-
mento se manifesta no ambiente de
trabalho, na interação com os asso-
ciados e dirigentes voluntários, e no
estabelecimento de parcerias dura-
douras com expressivas entidades
do nosso ecossistema. Essa compe-
tência se beneficia da sensibilidade à
flor da pele que ela tem sobre a na-
tureza das pessoas. Quantas vezes,
no exercício da presidência, fui salvo
pelas suas discretas recomendações
- converse com tal pessoa antes de
decidir, preste atenção na possível
reação de fulano...”, contou o ex-pre-
sidente (2007-2011), Guilherme Ary
Plonski.
“A competência técnica da Sheila se manifesta
pela capacidade de fazer as coisas acontecerem”.
Guilherme Ary Plonski - ex-presidente da Anprtoec (2007-
2011)
“A Sheila soube, junto com todos os dirigentes e
associados, construir a cara da Anprotec e o que
ela representa para a sociedade brasileira em prol
do empreendedorismo inovador”.
Francilene Garcia - ex-presidente da Anprtoec (2012-2015)
“Ela fez um trabalho maravilhoso, de uma compe-
tência, uma integridade e um cuidado indescrití-
veis”.
Jorge Audy - ex-presidente da Anprtoec (2016-2017)
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
“Expresso minha gratidão pela par-
ceria que tive com a Sheila quando fui
presidente da entidade, pela amiza-
de e pela cumplicidade que foi cons-
truída ao longo desses anos. Como
associada da Anprotec, que sempre
esteve presente nos momentos de
celebrar os avanços e nos de superar
desafios, sou testemunha, não só de
que ela dedicou grande parte da sua
vida em função desse movimento,
mas que também soube, junto com
todos os dirigentes e associados,
construir a cara da Anprotec e o que
ela representa para a sociedade bra-
sileira em prol do empreendedoris-
mo inovador. Essa cara tem o nome
Sheila Pires”, disse a ex-presidente
(2012-2015), Francilene Garcia.
“É muito difícil imaginar a Anprotec
sem a Sheila fazendo todas as inte-
rações e articulações. A Anprotec,
para mim, tem a cara da Sheila, o jei-
to da Sheila, o carinho da Sheila. Ela
fez um trabalho maravilhoso, de uma
competência, uma integridade e um
cuidado indescritíveis. Me lembro
bem quando assumi a presidência e
ela disse que queria partir para uma
outra atividade ligada à inovação. Eu
quase tive um troço e disse que se
ela não aceitasse ficar na superin-
tendência, eu não aceitava a presi-
dência, e estava falando sério e não
me arrependendo de ter dito isso e
ter convivido com ela durante o meu
período na presidência”, lembrou o
ex-presidente (2016-2017), Jorge
Audy.
41

“A Sheila é a pessoa que tem a iden-
tidade da Anprotec. Então, quando
a gente pensa em Anprotec, a gen-
te está pensando, na realidade, no
nome da Sheila. Ela sempre foi a
pessoa que, com um amor enorme,
dedicação e espírito público, levou
essa Associação e fez com que a
gente conseguisse ter essa identida-
de e marca representativa no país do
que é o empreendedorismo, a inova-
ção e o desenvolvimento local. Ela é
uma pessoa dedicada, que gosta da
associação como o seu próprio filho
e, que depois de evoluir e chegar a
uma representatividade internacio-
nal, como chegou, possa voar, en-
“Ela sempre foi a pessoa que, com um amor enor-
me, dedicação e espírito público, levou essa As-
sociação e fez com que a gente conseguisse ter
essa identidade e marca representativa no país”.
José Alberto Sampaio Aranha - Presidente da Anprotec
(2018-2019)
A SUPERINTENDENTE EXECUTIVA DA ASSOCIAÇÃO EM
MOMENTOS COM A EQUIPE E O ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
tão, bom voo à Sheila. E é isso o que
se espera, que os pássaros possam
voar”, desejou o atual presidente da
Anprotec (2018-2019), José Alberto
Sampaio Aranha.
“Mais do que meus mentores e líde-
res, os ex-presidentes da Anprotec,
são meus amigos. Eles não abando-
nam o barco quando saem da pre-
sidência. Continuam trabalhando.
São amigos para vida, pessoas com
quem venho compartilhando, ao lon-
go desses anos, valores, ideologias e
crenças. E agradeço a cada um de
vocês. Foi e é uma honra fazer parte
desse grupo. Foram muitas as coisas
que a gente viveu, foram muitos os
desafios, e vocês sempre estiveram
juntos. Isso faz essa Associação ser o
que é”, agradeceu Sheila Pires, tam-
bém ressaltando o trabalho de todos
os diretores, parceiros, colaborado-
res, fornecedores, conselheiros e as-
sociados da Anprotec.
42
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AO SUMÁRIO

| Edição 87 | Dezembro 2019 43

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| Edição 87 | Dezembro 2019 44

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CORPORATE VENTURE
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INCUBAÇÃO
CRUZADA NA
COREIA DO SUL
Batch #4 do Programa Samsung Creative Startups é finalizado com incubação de
startups brasileiras na Coreia do Sul

Legenda ???

| Edição 87 | Dezembro 2019 45

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CORPORATE VENTURE
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A etapa final do Batch #4 do Progra-

ma Samsung Creative Startups foi
realizada com sucesso em novembro
na Coreia do Sul. As startups Hoobox,
representada por Paulo Gurgel Pi-
nheiro, e Epistemic, por Paula Renata
Cerdeira Gomez e Conrado Leite de
Vitor, participaram de um processo
de incubação cruzada no país e fo-
ram acompanhados pelos coordena-
dores do programa pela Anprotec,
Luís Gustavo Peles, e pela Samsung,
Paulo Quirino.

O Samsung Creative Startups é um

programa de aceleração de startups
de base tecnológica realizado em
parceria com a Anprotec e o CCEI-
-Daegu (Centro Coreano de Econo-
mia Criativa e Inovação).

O primeiro dia foi marcado pela a

participação no Global Commercia-
lization Workshop no KAIST – uma
das melhores universidades da Co-
reia do Sul – na cidade de Daejeon, e
pela visita ao ETRI.

Em seguida, o grupo seguiu para ci-

dade de Daegu, onde participou da
5ª edição do Global Innovation Fes-
ta (GIF). Na ocasião, os empreen-
dedores tiveram uma programação
intensa, expondo seus produtos nos
estandes, recebendo mentoria e par-
ticipando de uma competição de Startups brasileiras se apresentam
melhor pitch – com 100 outros em- na 5ª edição do Global Innovation
preendedores de todo globo. Festa

“Foram selecionadas, dentre as 12 O CEO, Paulo Pinheiro, deu um show,

participantes do Batch #4, duas star-
tups para representar o Programa e o
Brasil na Coréia do Sul. Devido à par-
ceria com o CCEI-Daegu, ambas fo-
ram inscritas no GIF. No segundo dia
de evento, das 100 startups, 10 foram
selecionadas para apresentar um pit-
ch mais longo; dentre elas a Hoobox.
e conquistou o segundo lugar, levan-
do um cheque de USD 5K. Parabéns
Hoobox e Epistemic por representa-
rem o Brasil e o Programa Creative
Startups”, ressaltou Paulo Quirino.

| Edição 87 | Dezembro 2019 46


CORPORATE VENTURE
Hoobox fica em 2º lugar na apresentação de 100 startups
Continuando a imersão, a delegação
brasileira, que teve a oportunidade
de encontrar um grupo da Índia, visi-
tou a KMU - Universidade Keimyung
em Daegu - onde conheceram dife-
rentes profissionais do mercado sul-
-coreano. “Muitas oportunidades de
parceria podem surgir disso. Ainda
nesse dia fomos para o Daegu Center
de Economia Criativa e Inovação - o
local de nascimento da Samsung. E,
por fim, a tivemos a agenda de men-
toria mais esperada, com Juliana Lee,
sobre pitch skills”, disse Luís Gustavo.
Delegações brasileira e indiana na KMU - Universidade Keimyung em Daegu
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
Na ocasião, os coordenadores do
Programa pela Anprotec e a Sam-
sung também foram recebidos pelo
embaixador do Brasil na Coréia do
Sul, Luiz Henrique Sobreira Lopes,
e o counselor, João Marcelo. “Apre-
sentamos resultados e números do
Programa e agradecemos pelo apoio
prestado pela embaixada na organi-
zação e convite de empresas sul-co-
reanas para atenderem às startups
brasileiras”, contou Quirino.
47

CORPORATE VENTURE
Paulo Quirino (Samsung) e Luís Gustavo (Anprotec) encontram o embaixador do Brasil na Coréia
do Sul, Luiz Henrique Sobreira Lopes, e o counselor, João Marcelo
Durante os 30 dias anteriores foi feito
um trabalho de identificação, com-
binação e seleção local de empre-
sas sul-coreanas para a realização
de uma série de reunião de negócios
com as startups brasileiras.
“O anfitrião sul-coreano mostrou-se
preliminarmente interessado em dis-
cutir sobre possíveis parcerias de
negócios ou de inovação e desen-
volvimento. Agradecemos também o
Chefe da Divisão de Promoção Tec-
nológica do Ministério das Relações
Exteriores, Luís Fernando Machado, e
Reunião de negócios com empresas sul-coreanas
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
sua equipe na Embaixada do Brasil”,
complementou Luís Gustavo.
“Foram 11 dias de muita atividade na
Coréia do Sul e bons resultados. Par-
ticipamos de congressos, eventos,
mentorias e reuniões de negócio. Fo-
mos muito bem recebidos pelo CCEI-
-Daegu e assessorados pela embai-
xada brasileira. Agora é voltar para
casa, compartilhar esse conhecimen-
to e dividir os resultados com todas
as startups que participam do Pro-
grama Samsung Crative Startups”,
finalizou Quirino.
48
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AS INCUBAÇÕES CRUZADAS DAS DEMAIS TURMAS!

BATCH 3

Em 2018 as startups Joga+ e IoT Makers participaram do processo

de incubação cruzada na Coreia do Sul.

“Essa oportunidade de intercâmbio foi muito positiva para a Joga+.

As mentorias nos ajudaram muito na comunicação com o merca-
do mundial, e, em especial, com o asiático. Além disso, também
tivemos a oportunidade de conversar com especialistas do nosso
mercado, o que nos ajudou a compreender o comportamento de
potenciais usuários e a viabilizar o contato com possíveis clientes e
parceiros. Inicialmente, chegamos preparados para conhecer opor-
tunidades e planejar um plano de ação. Mas, depois de alguns dias
pela Coreia do Sul, percebemos que há oportunidades reais que já
podem se concretizar, com todo suporte da Anprotec e da Sam-
sung”, disse Robson Carlos da Motta, da Joga+.

Pedro Henrique Minatel, da IoT Makers, ressaltou que a percepção

foi a de “abrir a cabeça” para o mercado internacional. “Percebe-
mos que pensar globalmente é essencial para o crescimento da
nossa startup”, disse Minatel, que também falou sobre as demais
atividades.

“Participamos de reuniões com o time do DCCEI e tivemos algu-

mas seções de mentoria durante a semana. Notamos que o mer-
cado sul-coreano para startups é muito bem desenvolvido, e elas
contam com uma infraestrutura de altíssima qualidade. Tivemos a
honra de participar também do Startup Festival X Bounce, em Bu-
san, com bootcamp e mentoria no primeiro dia, e a conferência
no segundo, com palestras sobre empreendedorismo e acesso aos
investidores, além de um excelente networking com startups, ace-
leradoras, incubadoras e venture capital”, contou.

| Edição 87 | Dezembro 2019 49

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AS INCUBAÇÕES CRUZADAS DAS DEMAIS TURMAS!

BATCH 2

Os empreendedores Rudinei Gerhart, CEO da Meu Plano, e Esthe-

van Gasparoto, CEO e co-fundador da Treevia, estiveram na Coreia
do Sul em 2017 para participar por duas semanas do processo de
incubação cruzada. Eles foram selecionados no Batch #2 do Pro-
grama Samsung Creative Startups.

“Foram 15 dias incríveis. Pudemos entender o quanto o ecossiste-

ma de inovação da Coreia do Sul vem se desenvolvendo em relação
à aplicação de novas tecnologias. Visitamos quatro grandes polos
de inovação, ficamos um período em Daegu, depois fomos à Bu-
san, depois à Suwon e fechamos o itinerário na região de Seul. Em
todas essas localidades, visitamos os centros de inovação do CCEI
e, dentro desses centros, laboratórios de IoT e desenvolvimento de
soluções baseadas em learning machine, big data, entre outras tec-
nologias. Também conseguimos entender como o ecossistema da
Coreia do Sul vem se desenvolvendo por clusters”, disse Gerhart.

“Foi extremamente bem organizado, muito bem feito. Nós tivemos

reuniões para encontrar parceiros na Coreia do Sul que possam
auxiliar o nosso desenvolvimento, inclusive no estabelecimento da
produção em massa da nossa tecnologia. Lá, a gente pôde real-
mente entender e absorver vários aprendizados. Foi muito interes-
sante ter essa experiência com empresas de lá, entender como eles
estão fazendo produção em massa e conversar com empresas que
usam tecnologia para os próprios produtos”, explicou Gasparoto.

| Edição 87 | Dezembro 2019 50

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AS INCUBAÇÕES CRUZADAS DAS DEMAIS TURMAS!

BATCH 1

As startups brasileiras Mind the Graph e Reminds participaram do

processo de incubação cruzada no CCEI Daegu, na Coreia do Sul,
em 2016.

Para o fundador e presidente da Reminds, Ariel Alexande, os mo-

mentos mais marcantes da programação foi a visita ao ‘Vale do Silí-
cio da Coreia’, o Demo Day, e a experiência com a cultura sul-core-
ana. “Principalmente na área da internet. As empresas de internet
vão além dos apps e sites, eles licenciam produtos com persona-
gens criados em seus aplicativos e vendem em lojas físicas. Enten-
der a cultura do usuário e do mercado foi incrível para a Reminds.
Tudo é muito diferente e aprendemos os melhores caminhos para
expandir a nossa empresa”.

| Edição 87 | Dezembro 2019 51


INTERNACIONALIZAÇÃO
OS AMBIENTES
DA FRANÇA
Cerimônia de lançamento da Frente Parlamentar Mista de Apoio aos Parques Tecnológicos e
Áreas de Inovação
Com destino ao ecossistema de ino-
vação de Paris e à Conferência Mun-
dial da International Association of
Science Parks and Areas of Innova-
tion (IASP), que, nesse ano, aconte-
ceu em Nantes, também na França, a
Missão Internacional Anprotec 2019
reuniu 22 participantes de 18 institui-
ções diferentes de todo o Brasil.
A programação foi dividida em dois
momentos. No primeiro, realizado
entre os dias 15 e 22 de setembro, os
participantes tiveram uma agenda
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
na capital francesa com seminários
sobre o ecossistema de inovação do
país e foco em polos de competitivi-
dade, além de encontros e visitas aos
centros de inovação e negócios, ace-
leradoras e incubadoras, corporações
de tecnologia e empresas de investi-
mentos. Na sequência, entre os dias
22 e 27 de setembro, a delegação
brasileira participou da Conferência
da IASP, com o tema a “4ª Revolu-
ção Industrial: Áreas de Inovação e
Parques Científicos como chave para
uma transição de sucesso”.
52
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INTERNACIONALIZAÇÃO
AO SUMÁRIO

INOVAÇÃO NA FRANÇA

Em 16º no ranking dos países mais inovadores do mundo, a França é tam-

bém o 3º país líder no Top 100 Global Innovators, com 10 entidades entre
as 100 mais inovadoras do mundo. A França possui mais de 60 ambientes
de inovação e grande dedicação aos mercados de veículos autônomos,
cidades inteligentes, inteligência artificial (IA), blockchain, tecnologia es-
portiva, robótica, beleza, e tecnologia de saúde e fitness. Apenas na área
de IA, o país conta com 335 startups.

Com realização da Anprotec, a Mis- SEMINÁRIO SOBRE O

são França 2019 contou com a parce-
ria do Sebrae, da IASP, da Atlanpole,
da Apex-Brasil e do Ministério das
Relações Exteriores.
Realizadas ao menos uma vez ao ano,
as já tradicionais Missões da Anprotec
têm o objetivo de promover o conta-
to direto das delegações – formadas
por profissionais que atuam em dife-
rentes frentes do empreendedorismo
inovador – com os principais ecossis-
temas de inovação e empreendedo-
rismo do país e do mundo. Tratam-se
de ótimas oportunidades de negó-
cios e aprendizado com as melhores
práticas, além de muito networking e
benchmarking.
ECOSSISTEMA DE INOVAÇÃO
FRANCÊS
Realizadas ao menos uma vez ao ano,
as já tradicionais Missões da Anprotec
têm o objetivo de promover o conta-
to direto das delegações – formadas
por profissionais que atuam em dife-
rentes frentes do empreendedorismo
inovador – com os principais ecossis-
temas de inovação e empreendedo-
rismo do país e do mundo. Tratam-se
de ótimas oportunidades de negó-
cios e aprendizado com as melhores
práticas, além de muito networking e
benchmarking.
Para melhor compreensão do ecos-
sistema de inovação francês, o semi-
nário, realizado no dia 16 de setembro
foi organizado sob duas perspectivas.
A primeira delas, sobre a ótica brasi-
leira das principais práticas, projetos
e instituições que atuam no fomen-
to à inovação na França. A segunda
contou com a participação e o diálo-
go aberto junto aos representantes
do governo anfitrião.

Pedro Fontoura Simões Pires, che-

fe do setor de ciência, tecnologia e
inovação da Embaixada do Brasil na
Legenda ???
França falou sobre a cooperação bi-

| Edição 87 | Dezembro 2019 53


INTERNACIONALIZAÇÃO
lateral e citou grandes projetos de
transferência de tecnologia, como o
PROSUB (em andamento), o Satélite
Geoestacionário de Defesa e Comu-
nicações Estratégicas (lançado em
2017), e o supercomputador Santos
Dumont (inaugurado em 2015), além
da colaboração científica, com par-
cerias entre instituições de pesquisa
dos dois países, e intercâmbios entre
empresas inovadoras e ambientes de
inovação, como o VivaTechnology
2019.
Na ocasião, os participantes também
tiveram a oportunidade de conhe-
cer um pouco mais sobre a promo-
ção comercial e a atração de inves-
timentos realizadas pela Embaixada.
De acordo com Juliana Guiguet, do
Setor de Promoção Comercial (SE-
COM) da Embaixada do Brasil em Pa-
ris, o mercado francês é maduro, exi-
gente e absorve, majoritariamente,
produtos primários do Brasil. Nesse
sentido, a atuação do SECOM em Pa-
ris é identificar nichos de mercado, e
explorar oportunidades de captação
de investimentos e parcerias (novos
ou adicionais).
Para promover as exportações, por
exemplo, foram citados exemplos
como missões empresariais e go-
vernamentais, rodadas de negócios,
seminários e feiras. Para atração de
investimentos, foram ressaltadas
“A possibilidade de interação com o ecossistema
de inovação da França, realizada através da re-
cente Missão Anprotec em 2019, nos permitiu um
olhar mais aprofundado e comparativo em rela-
ção ao ecossistema de inovação do Brasil”.
Marcelo Nicolas Camargo - Gerente do Departamento de
Desenvolvimento Tecnológico e Subvenção Descentraliza-
da da Finep
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
as missões oficiais, prospecções de
oportunidades, acompanhamento de
reinvestimentos e promoção de par-
cerias. E para inteligência comercial
foram elencados estudos de merca-
do, guia como exportar, identificação
de concorrência pública e registros
de empresas francesas.
Em seguida, Joaquim Nassar, chefe
do departamento de estratégia, es-
pecialização e gestão de programas
de cooperação internacional, do Mi-
nistério da Administração Superior,
Pesquisa e Inovação da França, fa-
lou sobre o ecossistema de inovação
do país. E o diretor de participações
e assuntos internacionais do Credit
Cooperatif, Cyrille Langendorff, des-
tacou a agenda de negócios de im-
pacto, contando sobre o início dessa
tendência no país e as principais ini-
ciativas.
De acordo com Cyrille trata-se de
uma nova bandeira nacional para fe-
derar e promover a diversidade de
atores em inovação social. Em sínte-
se, foram consolidadas três caracte-
rísticas deste programa: uma marca
aberta para a comunidade de atores
em inovação social; o rótulo para es-
truturas e territórios de apoio; e um
símbolo de transformação social a
partir da inovação. Ele também falou
sobre o lançamento de uma acelera-
dora nacional de inovação social, que
permitirá que iniciativas locais, que
enfrentam desafios sociais, se tor-
nem soluções nacionais, melhorando
a identificação de projetos inovado-
res por meio de uma plataforma di-
gital. As empresas selecionadas pela
aceleradora irão se beneficiar de um
apoio específico, com financiamento
e estruturação, a fim de prepará-las
para uma mudança de escala e uma
implantação nacional.
54

INTERNACIONALIZAÇÃO
MAKE_SENSE
Dando continuidade ao tema de ne-
gócios de impacto, no período da
tarde do dia 16 de setembro, a dele-
gação visitou o Make_Sense. Alizée
Lozac’hmeur é cofundadora e direto-
ra de
desenvolvimento da instituição e foi
a anfitriã desta agenda. Trata-se de
uma comunidade internacional que
apoia e reúne cidadãos comprome-
tidos, empreendedores apaixonados
e organizações visionárias para lidar
“Estou aprendendo como funciona, sobretudo, a
parte de impacto social que, para a gente, inte-
ressa bastante na UFRGS. Está sendo muito inte-
ressante enxergar um pouco sobre cada membro
que compõe esse ecossistema”.
Luciana Porcher Nedel - Diretora do Centro de Empreendi-
mentos em Informática da UFRGS
Legenda ???
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
em conjunto com os desafios sociais
e ambientais. Por meio de programas
de engajamento personalizados, ca-
pacita os cidadãos a se engajarem, os
empreendedores a desenvolverem
projetos, e as organizações a inova-
rem e se transformarem para criar a
sociedade de amanhã.
Dentre os principais serviços de apoio
oferecidos pela Make_Sense estão as
conferências musicais inspiradoras, a
aceleração dos empreendedores so-
ciais e o programa “transformando
sua organização interna e liberando o
potencial de seus funcionários”.
E as oficinas de criatividade anima-
das são utilizadas para ajudar o em-
preendedor social a resolver desa-
fios. Além dos eventos regulares de
“sensedrink” - uma oportunidade de
interagir com o ecossistema Make_
Sense, e os treinamentos profissio-
nais sobre metodologias, para se tor-
nar um embaixador e desenvolver a
Make_Sense em outras cidades.
Por fim, a delegação conheceu o
programa de aceleração de empre-
endedores sociais. Um programa de
incubação e aceleração inclusivo e
competitivo. Alizée explicou que o
programa é abrangente e composto
por treinamentos e eventos. Possui
uma plataforma de suporte com re-
cursos e mentorias online, uma co-
munidade diversificada e dinâmica
de mentores e conta com um fundo
de investimento inovador atualmente
em construção.
De acordo com números apresenta-
dos durante a visita, em sete anos o
Make_Sense já apoiou 80.000 cida-
dãos comprometidos e 3.200 proje-
tos, além de colaborar com mais de
200 organizações.
55

INTERNACIONALIZAÇÃO
ERGANEO
Na manhã do segundo dia de Missão,
a delegação visitou a Erganeo - em-
presa de investimentos francesa es-
pecializada em inovações disruptivas
(Dee Tech), com um forte impacto
social. A rapidez nos investimentos
garante mais invenções aos pesqui-
sadores, antes de serem transferidas
Legenda ???
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AO SUMÁRIO
para uma empresa ou para a criação
de startups em muitos campos cien-
tíficos, como biotecnologia, infotec-
nologia (telecomunicações, objetos
conectados, Big Data, IA), enertech
(novas energias), química, materiais,
etc.
A missão da Erganeo é acelerar e sim-
plificar as associações entre a pesqui-
sa pública e o mundo industrial em
favor de um progresso social. Para
isso, financia e apoia a nova geração
de pesquisadores e empreendedores
franceses no sentido de obter suces-
so e reconhecimento internacional.
Como membro da Rede SATT, a Er-
ganeo está lançando as bases para
um futuro desejável no ecossistema
da região de Paris, com 20.000 pes-
quisadores em mais de 370 laborató-
rios de pesquisa de ponta. Desde a
sua criação, a Erganeo investiu mais
de 27 milhões de euros e contribuiu
com 130 projeto, 67 licenças com em-
presas de todos os tamanhos e 14 no-
vas startups.
Durante a visita, os participantes tam-
bém tiveram a oportunidade de sa-
ber sobre a Rede SATT (Tech Transfer
Accelerator Network) - um cluster de
14 empresas privadas que conectam
laboratórios e mercado. Esta associa-
ção tem como objetivo realizar ações
compartilhadas, a fim de aumentar a
eficiência, a legibilidade e a visibilida-
de das SATTs. São 450 profissionais
franceses no domínio da transferên-
cia de tecnologia com competências
específicas em ciência, desenvolvi-
mento de negócios, propriedade in-
telectual, investimento e marketing. A
rede das SATTs e o GVT francês per-
mitem que a França se torne líder no
mercado europeu de capital de risco,
com € 2,8 bilhões em investimentos.
56

INTERNACIONALIZAÇÃO
NUMA
No período da tarde, dia 17 de setem-
bro, foi a vez de visitar a NUMA – am-
biente de inovação que auxilia em-
preendedores, ajudando-os a renovar
suas metodologias de trabalho e a
desenvolver vantagem competitiva
em seu mercado, antecipando as for-
mas futuras de trabalho. A história da
NUMA começou com a abertura do
primeiro espaço de coworking em Pa-
ris, e com o lançamento do primeiro
programa de aceleração para startups
da França.
“Gosto desse mix de coisas que a Missão Anprotec
proporciona. Temos um conteúdo mais conceitu-
al sobre o ecossistema visitado, e conversas com
investidores, bancos, incubadoras; assim conse-
guimos ter uma visão bem completa. Também
gosto muito da interação com os gestores que
fazem parte da delegação. É um grupo bastante
diverso, com pessoas de governo, universidades,
e diferentes ambientes de inovação. Isso qualifica
a nossa reflexão sobre o ambiente visitado”.
Fernanda Bombardi - Gerente Executiva do Instituto de
Cidadania Empresarial (ICE) e líder temático da Anprotec
de Negócios de Impacto Social
Legenda ???
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
Desde a sua criação, mais de 300
empresas – incluindo líderes do CAC
40 (Cotation Assistée en Continu) e
centenas de startups - confiaram na
NUMA para renovar seus métodos de
trabalho e transformar seus negócios.
Diante da aceleração da transforma-
ção digital dos negócios, a NUMA está
implementando uma oferta de cursos
de treinamento envolventes, colabo-
rativos e acionáveis em seus principais
negócios: design thinking/UX, geren-
ciamento, intraempreendedorismo
e marketing digital. Durante a visita,
a delegação teve a oportunidade de
acompanhar uma conversa com Ka-
rina Tavares, executiva de relaciona-
mento com o cliente da NUMA, sobre
como a transformação digital impacta
o futuro do trabalho.
A executiva explicou que a NUMA já
pivotou seu modelo de negócios al-
gumas vezes. E, agora, se intitula uma
aceleradora de competências. Para
entender o raciocínio, ela define com-
petência como um conjunto de ha-
bilidades, conhecimentos, aptidões,
atributos, experiências, traços de per-
sonalidades e fatores de motivação
que tenha um valor preditivo face a
um indivíduo exercendo efetivamente
uma função.
Em apresentação compartilhada por
Karina, é possível perceber que NUMA
analisou as competências do marke-
ting que tem maior impacto na per-
formance nas empresas. O framework
de competência tem três pilares: 1-
Compreender o melhor percurso omi-
nicanal; 2- criar conversas engajantes
com a audiência, respeitando a ima-
gem de marca; e 3- manter uma re-
lação sustentável com o consumidor,
implementando boas táticas e trazen-
do “senso” ao diálogo.
57

INTERNACIONALIZAÇÃO
Estes pilares ajudam a esclarecer so-
bre os comportamentos esperados
em diferentes níveis da organização:
Inteligência emocional, Ledearship e
Capacidade de Execução.
IAR POLO DE AGROINDÚSTRIA
Na manhã do dia 18 de setembro, o
grupo teve a oportunidade de acom-
panhar uma apresentação sobre o
IAR Polo de Agroindústria, na Embai-
xada do Brasil na França. Trata-se do
principal grupo de bioeconomia do
mundo. É reconhecido em toda a Eu-
ropa e internacionalmente. Reunindo
atores-chave da bioeconomia, o clus-
ter é construído em torno de um mo-
delo bioeconômico circular, eficiente e
resiliente, que visa reduzir os insumos
em todos os níveis, através da otimi-
zação de recursos e seu uso em ciclos
sucessivos.
O IAR apoia um modelo em que a
agricultura e a indústria estão inti-
mamente ligadas, e onde os usos ali-
mentares e industriais dos recursos
Legenda ???
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
De acordo com Karina, as empresas
se transformaram para se tornarem
mais ágeis, ou seja, para serem reati-
vas e se adaptarem a uma estratégia
a curto prazo em um ambiente que
evolui cada vez mais rápido.
da biomassa coexistem e se comple-
mentam. A visão da bioeconomia do
IAR cluster está firmemente enraizada
nas regiões locais e contribui para o
desenvolvimento da economia e dos
empregos, agregando valor aos recur-
sos locais e desenvolvendo soluções
inovadoras e eficazes para atender às
necessidades dos consumidores.
São mais de 380 membros, cobrindo
toda a cadeia de valor e agregando
valor à biomassa. Dentre os serviços
estão acompanhamento na monta-
gem de projetos de inovação (+ de
300 projetos; 70% deles financiados),
estudos e consultorias que colaboram
com a tomada de decisão, vitrine virtu-
al de produtos de origem vegetal, ati-
vidades internacionais (Europa, Brasil,
Tailândia, Estados Unidos e Canadá,
por exemplo, são locais onde o Polo
IAR detém um importante network),
clube de investidores interessados em
financiar o desenvolvimento de star-
tups do cluster, divulgação de cursos
de formação (leva a demanda da in-
dústria para a academia no que tan-
ge novas formações) e network entre
membros e não-membros.
58

INTERNACIONALIZAÇÃO
CAP DIGITAL
No período da tarde, a delegação se-
guiu para o Cap Digital. Criado em
2006 como organização sem fins lu-
crativos, é reconhecido hoje como o
maior cluster da Europa e um dos co-
Legenda ???
AGORANOV
No dia 19 de setembro a delegação
visitou a Agoranov, incubadora Deep
Tech, que já apoiou mais de 400 star-
tups, que já criaram mais de 7.500
Legenda ???
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
letivos com os maiores inovadores do
ecossistema digital. Desde 2014 é cer-
tificado como ‘Cluster of excellence’
pela Comissão Europeia (Gold Label).
Está no coração de um grande movi-
mento que reúne todos os atores da
inovação. São mais de mil membros.
Mais de 875 startups, mais de 50 la-
boratórios e universidades, mais de 55
grandes empresas e mais de 20 inves-
tidores.
Por isso, oferece serviços de suporte
para inovação, aceleração e transfor-
mação digital. Possui uma responsa-
bilidade importante de compartilhar
suas descobertas, espalhando sua
análise prospectiva e o desejo de em-
preender e inovar para um público
ainda maior: estudantes do ensino
médio, universitários, fabricantes, tec-
nólogos, entre outros.
empregos diretos e angariaram ¤ 860
milhões em fundos privados; entre
eles, Criteo (NASDAQ: CRTO), Anevia,
Biophytis, Gensight e Pixium listados
no Alternext, ou Aldebaran, Dataiku,
Doctolib, Point Vision e Ynsect.
A incubadora foi fundada pelas uni-
versidades Pierre e Marie Curie e Pa-
ris-Dauphine, pela Ecole Normale Su-
périeure, pela ParisTech e pela INRIA,
e é apoiada pelo Ministério de Pesqui-
sa e Ensino Superior, pela região de Ile
de France, pela cidade de Paris, e pelo
Fundo Social Europeu.
A Agoranov fornece aos seus 60 in-
cubados suporte personalizado, um
programa de aceleração de ponta,
acomodações de qualidade no centro
de Paris e uma rica comunidade de
várias centenas de empresários.
59

INTERNACIONALIZAÇÃO
STATION F
O período da tarde do dia 19 de se-
tembro foi dedicado para visita ao
Station F. Criado em 2017, é consi-
derado o maior campus de startups
do mundo. Situado em Paris, em um
antigo depósito de carga ferroviária,
possui instalação de 34.000 m2, que
abrigam cerca de mil startups. Conta
com 26 programas diferentes de ace-
leração de startups, sendo que, 24 de-
les são realizados por parceiros, como
a Microsoft e o Facebook.
Além de 3.000 áreas de trabalho e
instalações para reuniões privadas, o
Station F também abriga um auditório
de 370 lugares e instalações para re-
Legenda ???
INCO
Na manhã do último dia de agenda
em Paris, 19 de setembro, a delega-
ção da Missão França visitou o INCO
– líder global do movimento por uma
nova economia, que procura e forne-
Legenda ???
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AO SUMÁRIO
feições abertas ao público. A própria
Startup Garage do Facebook abriga,
no prédio, até 15 empresas em um ci-
clo semestral e representa o primeiro
espaço físico da empresa dedicado às
startups. No campus está localizado,
também, o La Felicità, maior restau-
rante da Europa, com 4.500 m2, do
grupo de restaurantes Big Mamma.
Esta praça de alimentação gigante
compreende cinco diferentes restau-
rantes italianos.
A programação da visita contou com
uma apresentação geral sobre o mo-
delo de negócios do Station F, tour
pelas instalações, e apresentações
sobre a Bpifrance, com foco nas prin-
cipais políticas de inovação para forta-
lecer todo o ecossistema de inovação,
sobre a Business France, com foco em
estratégias de internacionalização, ca-
sos de sucesso, e as principais políti-
cas de inovação para apoiar o desen-
volvimento comercial de startups, e a
French Tech, com foco em estratégias
de financiamento, suporte a serviços
de inicialização, e nas principais polí-
ticas de inovação para a geração de
startups.
ce suporte para uma ampla gama de
empresários em 35 países. Por meio
de um modelo único, o INCO apoia
empreendedores em todas as etapas
do desenvolvimento, ajudando-os a
refinar suas ideias e a expandir seus
negócios, garantindo que eles desen-
volvam modelos economicamente
viáveis com impacto incorporado. O
INCO acredita que a inovação deve
gerar um mundo mais inclusivo e sus-
tentável. Como a tecnologia pode ser
uma ferramenta poderosa para forne-
cer oportunidades econômicas e so-
ciais em grande escala, utiliza-a para
enfrentar os desafios sociais e am-
bientais mais prementes.
60
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INTERNACIONALIZAÇÃO
AO SUMÁRIO

GENOPLE

No período da tarde o grupo visitou

o Genopole, principal biocluster de
biotecnologia e pesquisa em genômi-
ca e genética da França. A iniciativa
une empresas inovadoras de alta tec-
nologia, pesquisa pública e privada e
instalações de ensino superior em um
único local. Pioneiro na França, está
localizado em Evry / Corbeil-Esson-
nes, 30 km ao sul de Paris, no coração
de um florescente ambiente científico,
dentro da área de Paris Saclay e per-
to de três faculdades, da Universidade
de Evry, e do Centro Médico Sul Ile-
-de-France. É um dos principais bio-
clusters europeus. Emprega cerca de
2.400 pessoas.

Após essa visita na sexta-feira à tarde,

os participantes tiveram o sábado li-
vre em Paris e, no domingo, viajaram
para a cidade de Nantes, também na
França.
Legenda ???

“Foi uma experiência questionadora, que já está

norteando nossos futuros projetos, tanto a curto,
quanto a longo prazo. Saímos, literalmente, zon-
zos, pelo impacto de notar tantas camadas e tra-
mas sendo refinadas por diretrizes simples e um
grau de responsabilidade inquestionável assumi-
da por todos os envolvidos”.
Paulo Victor Almeida - Gerente de negócios e marketing
do Biopark

| Edição 87 | Dezembro 2019 61


INTERNACIONALIZAÇÃO
Legenda ???
“A primeira semana da Missão foi muito interes-
sante. Conviver com os brasileiros que compõem
o grupo também está sendo muito importante,
pois percebemos que já fazemos muitas coisas
que vimos aqui no ecossistema francês, além
de conhecermos exemplos novos para aplicar
nos nossos ambientes. Já aqui na Conferência
da IASP tem pessoas do mundo todo. Parques e
gestores do mundo todo. Isso amplia mais ainda
essa diversidade de ideias, conceitos e opiniões
que estou levando de volta para casa. Recomen-
do muito as Missões da Anprotec e a Conferência
da IASP, porque é uma oportunidade de sair um
pouco do nosso dia a dia e ver como o mundo
está tratando a inovação”.
Arthur Gibbon - Diretor do Oceantec, Parque Científico e
Tecnológico da FURG
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
CONFERÊNCIA MUNDIAL IASP 2019
A Conferência Mundial IASP é reali-
zada, anualmente, desde 1984 e é um
dos principais eventos de networking
da área no mundo, reunindo um nú-
mero cada vez maior de palestrantes
renomados. Em 2019, a 36ª edição da
Conferência aconteceu na cidade de
Nantes, na França, e teve como tema
“A 4ª Revolução Industrial: Áreas de
Inovação e Parques Científicos como
chave para uma transição de suces-
so”. Clique aqui e confira a programa-
ção completa que a delegação bra-
sileira teve acesso a partir da Missão
Anprotec.
62

INTERNACIONALIZAÇÃO
AMBIENTES
CANADENSES
Novos ambientes de inovação se cadastram à plataforma land2land
Em outubro e novembro o Progra-
ma de Internacionalização land2land
recebeu o cadastramento de dois
novos ambientes canadenses em
sua plataforma, o Latam Startups,
e o DMZ, da Ryerson University. De
acordo com a coordenadora de pro-
jetos internacionais da Anprotec, Si-
mone Torrescasana, essas inserções
são fruto de conexões da Associa-
ção geradas por ocasião da partici-
pação no Ciclo Toronto do StartOut
Brasil, realizado em junho.
“A startup brasileira Rio Analytics,
por exemplo, que participou dos ci-
clos Santiago e Toronto do Startout
Brasil, foi uma das selecionadas pelo
programa de aceleração da DMZ
após a imersão, e está evoluindo
com o processo de expansão para o
Canadá”, contou Simone.
O objetivo do Programa land2land é
promover a expansão internacional
de empresas inovadoras vinculadas
aos ambientes de inovação e o apri-
moramento profissional dos gesto-
res dos ambientes de inovação, além
de conectar empreendimentos ino-
vadores e ambientes de inovação.
Mais de 50 gestores já foram capa-
citados pelo programa, que possui
mais de 70 ambientes de inovação
- de 14 países - cadastrados na plata-
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
forma de suporte à internacionaliza-
ção, que conecta empreendimentos
inovadores a ambientes de inovação
de todo o mundo.
A DMZ é uma aceleradora de tecno-
logia líder mundial com sede em To-
ronto, Ontário. A organização ajuda
os empreendedores de alto poten-
cial a crescer e, rapidamente, dimen-
sionar suas startups para empresas
de classe mundial. Atualmente clas-
sificada como incubadora baseada
em universidade número 1 no mun-
do pela UBI Global, possui uma taxa
de aceitação de 6,9% e trabalha com
uma variedade de parceiros líderes
do setor.
Já a Latam Startups é a única orga-
nização, programa de aceleração,
em Toronto, que trabalha inteira-
mente com startups internacionais.
Inclusive, possui um MOU (acordo)
assinado com a cidade de Toronto,
que visa apoiar o sucesso em trazer
startups de tecnologia da Améri-
ca Latina para a cidade. Também é
membro da National Angel Capital
63
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INTERNACIONALIZAÇÃO
AO SUMÁRIO

Organization (NACO) - comunidade que já estava cadastrada na plata-

nacional de investidores anjos, incu-
badoras e aceleradoras; e apoiada
pelo Startup HERE Toronto, que ce-
lebra a comunidade de inovação de
Toronto, compartilhando o sucesso
local com o mundo.
A DMZ e a Latam Startups se jun-
tam à canadense TEC Edmonton,
forma. Trata-se de uma aceleradora
que ajuda a transformar tecnologias
em oportunidades de negócios; e
uma incubadora sem fins lucrativos
singular - empreendimento conjun-
to entre a Universidade de Alberta
e a Corporação de Desenvolvimento
Econômico de Edmonton (EEDC).

SAIBA MAIS SOBRE A DMZ

Os serviços da DMZ são projetados para startups com produtos

prontos para o mercado e incluem acesso ao escritório da DMZ em
Nova York, no coração do distrito financeiro, e mais escritórios glo-
bais em Mumbai, Índia e Amã, na Jordânia.

A DMZ é aberta a todas as startups que atendem aos seus critérios

– não é necessária a afiliação à Ryerson. As startups devem atender
a uma importante questão econômica ou social, fazer uso inovador
da tecnologia e ter um produto no mercado.

Nesse estágio, a DMZ pode ajudar a acelerar seu crescimento por

meio de conexões personalizadas, orientação, espaço de trabalho,
etc.

A DMZ é uma organização jovem, vibrante e baseada em tecnolo-

gia. Atualmente, abriga aproximadamente 70 empresas e mais de
34 funcionários. Desde a abertura oficial da DMZ, em abril de 2010,
já são:

• 424 startups incubadas e aceleradas;

• mais de 3.900 empregos promovidos e criados por meio de

startups recém-formadas e pesquisa orientada pelo mercado;

• 71% do portfólio de startups ativo;

• US $ 736 milhões em financiamento total levantado pelas suas

empresas.

| Edição 87 | Dezembro 2019 64

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INTERNACIONALIZAÇÃO
AO SUMÁRIO

SAIBA MAIS SOBRE A LATAM STARTUPS

Dentre os três programas oferecidos pela Latam Startups, estão o Pro-

grama Scaleup Bootcamp, o Softlanding, e o Startup Visa.

O Scaleup Bootcamp é um programa de validação de mercado que

oferece suporte às startups para avaliar suas reais possibilidades de en-
trar no mercado norte-americano, validar modelos de negócios e ou-
tras premissas. Esse programa – de duas semanas – é executado duas
vezes por ano: na primavera (março) e no outono (setembro).

O programa Softlanding é um programa de entrada no mercado e a

extensão do programa Scaleup Bootcamp. O objetivo das startups que
ingressam no Softlanding é lançar uma corporação na América do Nor-
te, que tenha Toronto como ponto de entrada nesse mercado. Possui
três meses de duração e é executado duas vezes por ano: na primavera
(abril) e no outono (outubro).

A LatAm Startups é uma das incubadoras e aceleradoras designadas

pelo Canadian Startup Visa. O programa Startup Visa da LatAm Star-
tups é executado duas vezes por ano, em março e agosto. O objetivo
com as empresas selecionadas é acelerar a tração na América do Norte.

CICLO TORONTO DO STARTOUT BRASIL LEVA 19 STARTUPS PARA

O CANADÁ

Entre os dias 23 e 28 de junho de 2019, 15 negócios selecionados na ca-

tegoria “ampla concorrência”, ou seja, startups que nunca participaram
ou participaram apenas de um Ciclo do StartOut Brasil; e 4 startups
selecionadas na categoria “graduadas”, que já estiveram em dois ou
mais ciclos de imersão oferecidos pelo programa, realizaram uma imer-
são no ecossistema de Toronto, no Canadá, com visitas às aceleradoras,
incubadoras e empresas locais; participação em seminários de oportu-
nidades, reuniões com prestadores de serviços e encontros de negócio;
e apresentação para possíveis investidores e parceiros.

Essa triagem foi realizada pelos organizadores do programa – Minis-

tério da Economia, Ministério das Relações Exteriores (MRE), Agência
Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil),
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e
Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos

| Edição 87 | Dezembro 2019 65

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INTERNACIONALIZAÇÃO
AO SUMÁRIO

As 19 startups selecionadas para o StartOut Brasil - Ciclo Toronto

Inovadores (Anprotec) – junto com avaliadores do ecossistema cana-

dense.

Para extrair ao máximo o que o Canadá tem a oferecer, as 19 empresas

passaram por um processo de preparação para a missão, que durou de
seis a oito semanas. Durante esse período, os empreendedores recebe-
ram consultoria especializada em internacionalização; acesso à plata-
forma ‘Passaporte para o Mundo’ da Apex-Brasil; conexão com mento-
res que conhecem o ecossistema de destino; workshop presencial em
São Paulo - nos dias 24 e 25 de maio - e sessões online de treinamento
de pitch.

Ao longo desse período de capacitação, as startups participaram ativa-

mente das atividades previstas, com dedicação de cerca de, pelo me-
nos, três horas por semana ao programa, além de definirem o plano de
negócios e a estratégia de entrada no mercado-alvo.

| Edição 87 | Dezembro 2019 66


EM MOVIMENTO
MISSÃO
EMPRESARIAL
À CHINA E AO
ORIENTE MÉDIO
A superintendente executiva da
Anprotec, Sheila Oliveira Pires, repre-
sentou a Associação, em outubro, na
Missão Empresarial organizada pela
Agência Brasileira de Promoção de
Exportações e Investimentos (Apex-
-Brasil), em parceria com o Ministé-
rio das Relações Exteriores (MRE).
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
A delegação – composta por repre-
sentantes de mais de 100 empresas
brasileiras e, também, de associações
setoriais – passou pela China, pelos
Emirados Árabes Unidos, pelo Catar
e pela Arábia Saudita, acompanhan-
do a visita do presidente da Repúbli-
ca, Jair Bolsonaro, aos países.
67

EM MOVIMENTO
Delegação brasileira em visita técnica na China
A maior parte dos empresários vie-
ram do setor de alimentos e bebi-
das, mas também se destacaram os
segmentos de defesa, energia, mine-
ração, produtos químicos, calçados
e couro, veículos, papel e celulose e
serviços como TI, engenharia, servi-
ços financeiros e jurídicos. Entre as
participantes, grandes companhias
brasileiras como WEG, Embraer, Vale,
Marcopolo, Helibras, Ortomaq, BRF,
Minerva, Seara, Marfrig e Tramontina.
Superintendente Executiva da
Anprotec durante apresentação no
‘Meeting on Innovation’, do Brazil-
-China Business Seminar: 45 Years
Bulding Bilateral Ties
| Edição 87 | Dezembro 2019
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AO SUMÁRIO
A agenda da Missão incluiu visitas
técnicas, seminários e eventos de ne-
tworking entre empresários brasilei-
ros e estrangeiros.
Além da abertura de oportunidades
de exportação e internacionalização,
a Missão teve como objetivo a atra-
ção de investimentos estrangeiros di-
retos para o Brasil. Neste sentido, o
destaque foi o setor de infraestrutura.
A Apex-Brasil é parceira da Secretaria
Especial do Programa de Parceria de
Investimentos (PPI) em uma iniciativa
que visa promover as oportunidades
dos projetos da carteira do PPI aos
investidores estrangeiros.
Na ocasião, a superintendente exe-
cutiva teve a oportunidade de repre-
sentar a Anprotec no painel ‘Meeting
on Innovation’, do Brazil-China Busi-
ness Seminar: 45 Years Bulding Bila-
teral Ties, no dia 25 de outubro, em
Pequim, na China. Além de falar so-
bre o ecossistema de inovação brasi-
leiro, ela também destacou a coope-
ração que vem sendo desenvolvida
com a China desde 2015 e apontou
propostas para intensificar a coope-
ração nos próximos anos. Também
participaram do painel o Secretário
de Empreendedorismo e Inovação
do Ministério da Ciência, Tecnologia,
Inovações e Comunicações (MCTIC),
68

EM MOVIMENTO
“A Missão foi muito interessante. Na
China nos tivemos a oportunidade de
apresentar o ecossistema brasileiro
de inovação, destacando, particular-
mente, o ecossistema de incubadoras,
aceleradoras, parques tecnológicos e,
também, de startups que estão nesse
contexto.
“Na China nos tivemos a oportunidade de apre-
sentar o ecossistema brasileiro de inovação, des-
tacando, particularmente, o ecossistema de incu-
badoras, aceleradoras, parques tecnológicos e,
também, de startups que estão nesse contexto.
Foi uma oportunidade muito grande para estabe-
lecermos novas parcerias e contatos”.
Sheila Oliveira Pires - Superintendente Executiva da
Anprotec
Foi uma oportunidade muito grande
para estabelecermos novas parcerias
e contatos na China. Houve bastan-
te interesse dos chineses em relação
ao estamos fazendo hoje no Brasil.
Em Abu Dhabi há um potencial mui-
to grande para que a gente possa ex-
pandir o mercado para nossas empre-
sas brasileiras.
“O grande desafio que nós temos agora é com
as novas tecnologias do futuro, que estão mui-
to centradas em startups, e novos modelos de
empresas de base tecnológicas. É o desafio des-
sa cooperação. Então, o evento, aqui, se soma a
esse esforço de integrar o ecossistema brasileiro
ao ecossistema chinês, que hoje é muito focado
em inovação e produtos diferenciados no mer-
cado e que estão cada vez mais competitivos; e
nós temos muito a aprender com eles”.
Paulo Alvim - Secretário de Empreendedorismo e Ino-
vação do Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e
Comunicações
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AO SUMÁRIO
Acabamos de visitar o Hub 71, que é
um espaço extremamente interessan-
te para apoiar o início das pequenas
empresas, com todo o suporte, de es-
paço, serviço, e, inclusive, de recursos
para iniciar o negócio”, contou Sheila.
“O Brasil tem uma bela história de co-
operação na área de ciência e tecno-
logia com a China, fruto de experiên-
cias na área de energia, agronegócio,
indústrias e TICs. O grande desafio
que nós temos agora é com as no-
vas tecnologias do futuro, que estão
muito centradas em startups, e novos
modelos de empresas de base tecno-
lógicas.
É o desafio dessa cooperação. Então,
o evento, aqui, se soma a esse esfor-
ço de integrar o ecossistema brasilei-
ro ao ecossistema chinês, que hoje é
muito focado em inovação e produtos
diferenciados no mercado e que es-
tão cada vez mais competitivos; e nós
temos muito a aprender com eles. A
estratégia que a Apex vem pratican-
do com o StartOut é fundamental,
porque a startup já nasce com uma
visão de mundo internacional. Essa
iniciativa é estratégica não só para in-
serção das novas e melhores startups
brasileiras no mercado global, mas
também para que o empreendedor já
nasça com uma visão de internaciona-
lização”, complementou Paulo Alvim.
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EM MOVIMENTO
AO SUMÁRIO

Delegação brasileira em visita técnica na China

| Edição 87 | Dezembro 2019 70

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