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Recursos
Recursos
A atribuição de recursos torna o gerenciamento da agenda do projeto mais precisa.
O Project armazena informações sobre cada recurso com o objetivo de acompanhar as horas,
custos e o efeito que cada recurso tem sobre o projeto.
Caso as informações sobre os recursos não sejam acompanhadas posteriormente, não é essencial
inseri-las no projeto. No entanto, informações de recursos detalhados oferecem relatórios com
mais detalhes sobre todos os fatores envolvidos.
Use os recursos quando desejar indicar quem ou o que é responsável pela conclusão das tarefas
em sua agenda.
Configurar informações de recursos no Project exige um pouco de esforço, mas o tempo será bem
aproveitado se o projeto quer seguir diretrizes de custo e prazo.
▪ Recursos de trabalho
Incluem pessoas e equipamentos necessários para completar as tarefas de um plano de projeto.
▪ Recursos materiais
São artigos de consumo que você usa à medida que o projeto está em andamento.
Por exemplo, um projeto de construção talvez precise controlar o aço ou o concreto à medida que é usado ao longo do
projeto.
▪ Recursos de custo
Representam um custo financeiro associado a uma tarefa para a qual você precisa prestar contas.
Os exemplos incluem categorias de despesas como viagens, entretenimento, e assim por diante.
Para inserir recursos pode-se pode-se utilizar o modo “Planilha de Recursos” que é exibido na
barra de modos.
• Material (para identificar os recursos consumíveis, tais como o cimento, que deve ser
usada na realização do projeto)
• Custo (para identificar artigos orçamentais, tais como os custos de curso, que não são
dependentes da quantidade de trabalho ou da duração de uma tarefa)
No Project é possível inserir remunerações e custos por uso padrão para recursos de trabalho
e material, além de remunerações por horas extras para recursos de trabalho. Quando um
recurso de trabalho tem uma remuneração padrão inserida e é atribuído a uma tarefa, o
Project calcula o custo da atribuição. O Project faz isso multiplicando o valor do trabalho
da atribuição pela remuneração do recurso.
Por exemplo, se o calendário do projeto está configurado para uma carga horária de 8
horas/dia e uma determinada tarefa tem duração de três dias, suponha que um recurso do tipo
trabalho, com taxa padrão de R$ 20,00/hora seja atribuído à tarefa, o custo para realizar
essa tarefa será de R$ 480,00, ou seja, 3 dias x 8h/dia é igual a 24 horas, que multiplicado
por R$ 20,00/hora, nos dá R$ 480,00.
• Grupo: adiciona grupo aos recursos caso eles possuam características semelhantes. Muito
utilizado para diferenciar funções e equipes de um projeto.
• Taxa padrão: Custo padrão por tempo de trabalho para recursos humanos e custo por unidade
para recursos materiais.
• Taxa h. extra: Custo de tempo extra que um recurso recebe caso trabalho acima de seu tempo
• Código: Permite a definição de um código que pode ser utilizado para ordenação, custo por
classificação ou reportagem.
Criar projeto vazio com o nome “Projeto_Calendarios”. Extra
Nome: Administração;
Tipo: Cópia de Calendário de Produção;
Dias úteis: Segunda a sexta
OBS: A cópia foi feita com o objetivo de evitar redigitar feriados e outras datas especiais. Sábados que estavam configurados
diferentemente do padrão devem ser reconfigurados individualmente.
Nome: Reuniões;
Tipo: Cópia de Calendário de Administração;
Horários Especiais: todos os dias saída as 22:00 hr;
OBS: Verificar as datas que estavam com horário especial pois as mesmas não são alteradas automaticamente.
Unidade do
Nome do recurso Tipo Iniciais Grupo Unid. máximas Taxa padrão Taxa h. extra Custo/uso Acumular
Material
Proprietário Trabalho P 100% R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00 Rateado