Resumo de Salvando A Ibm - Licoes E

Estrategias De Lideranca De Lou

Gerstner
Conheça Lou Gerstner - O CEO que assumiu o controle, desafiou as
tradições sagradas e salvou a IBMData: 19 de janeiro de 1993 - A IBM
anuncia uma perda estonteante de 4, 97 bilhões de dólares para 1992, a
maior lavada financeira na história empresarial norte-americana.

A venerada Big Blue está afundando depressa... Data: 22 de abril de 1999

- The Wall Street Journal: "A International Business Machines Corp... .
superou as estimativas e relatou lucros de 42% no primeiro trimestre.

Um analista da Merrill Lynch & Co. disse que o trimestre foi um estouro,
acrescentando que foi o melhor trimestre da IBM que eu já vi em mais de
uma década em que observei a empresa".

O que fez a diferença? A resposta é simples: Lou Gerstner. Salvando a

IBM é a saga fascinante de como, de acordo com sua fama, Lou Gerstner
arregaçou as mangas e ressuscitou a IBM de uma morte certa, tornando-a
um exemplo da mágica transformação que é possível fazer numa
empresa.

O livro relata como Gerstner levou a Big Blue de uma perda de 8 bilhões
de dólares em 1993 para um lucro de 3 bilhões de dólares em 1994 - uma
virada sem precedentes, com ganhos de 11 bilhões de dólares!

Salvando a IBM revela como, com determinação e coragem, Lou Gerstner

salvou a IBM e firmou sua reputação como um dos maiores executivos de
gerenciamento de mudanças da história. Este livro registra
detalhadamente o trabalho milagroso de Gerstner na IBM e revela os
segredos de liderança que orientaram cada passo do processo.

Você saberá quais os princípios-chave usados por Gerstner, como:-

"Acabe com a velha cultura corporativa, se necessário, mas seja rápido. "
Gerstner foi radical. Quando chegou a hora de limpar a casa, nem o seu
próprio irmão foi poupado.

-"Estabeleça expectativas altas: Não aceite a mediocridade. " Gerstner

não entendia e não ia tolerar um desempenho medíocre. Ele deixou claro
que não aceitaria ser o segundo melhor - e os vencedores seriam
recompensados.

- "Ouça os clientes - eles sabem melhor o que precisam. " Reviva a

famosa reunião em Chantilly, onde Gerstner convidou os diretores dos
200 maiores clientes da IBM para se reunirem com o novo chefe da
empresa - e confrontá-lo.

Salvando a IBM revela os segredos da maior fabricante de computadores

do mundo. Apresenta inúmeros segredos e máximas de sucesso, e
examina cada um deles para revelar lições gerenciais que podem ser
aplicadas a empresas de qualquer tamanho ou tipo.

Acesse aqui a versão completa deste livro