RESPONSÁVEIS PELA

# PROCESSO IMPLANTADO IDEALIZADOR(ES)

IMPLANTAÇÃO

1 COMANDAS MAKSON MAKSON

SEQUÊNCIA ELETRÔNICA DE ENTREGAS,

2 ADEN E MAKSON MAKSON
TÁXI-DOG E AGENDAMENTOS

3 INVENTÁRIO ROTATIVO PAULO SAID MAKSON

CATEGORIZAÇÃO POR TIPO DE PRODUTO NO

4 MAKSON MAKSON
APP / SITE (EM IMPLANTAÇÃO)

5 MÉTODO DE LANÇAMENTO DE NOTAS MAKSON MAKSON

6 MÉTODO DE CHECAGEM DE BOLETOS DA MAKSON MAKSON
FILIAL

MÉTODO FAST DELIVERY - NÃO APLICADO

7 MAKSON ADEN E MAKSON
ATUALMENTE

MARCO PAULO E
8 PEDIDOS EM GRANDE ESCALA ADIMAX MAKSON
MAKSON

9 ACOMPANHAMENTO DIÁRIO DE VENDAS PAULO SAID MAKSON

ACOMPANHAMENTO DO FATURAMENTO DE MARCO PAULO E

10 MAKSON
VENDAS EM DELIVERY POR CANAL MAKSON

MARCO PAULO E
11 MÉTODO DE TRANSFERÊNCIAS ENTRE FILIAIS MAKSON MAKSON
 MÉTODO DE CORREÇÃO DE REGRA DE
12 MAKSON MAKSON
IMPOSTO DA FILIAL

CRIAÇÃO DE CÓDIGO PYTHON QUE

13 AUTOMATIZA A PROCURA E DOWNLOAD DE MAKSON MAKSON
FOTOS PARA O APP / SITE
 DETALHES EVOLUÇÃO DO PROCESSO

Gravação de comandas de atendimento em

todos os computadores disponíveis para Implementação da impressora do PC do atendimento
impressão e finalização posterior de nota na para impressão de comandas
impressora térmica.

a) Passou a ser utilizado para agendamentos de futuros

serviços e para organizar tarefas do dia a dia que
necessitem de uso dos veículos;

b)Criado uma aba extra que quantifica em tempo real os

Elaboração de planilha de números e quantidades para análise.
acompanhamento da fila de entregas e táxi-
dogs do dia c) Implantado o serviço em nuvem do OneDrive aliado
ao Office 365 para que todos possam acessar e editar a
sequência ao mesmo tempo de qualquer dispositivo
com acesso à internet.
d) Implantação de formatação para identificar os status
na sequência

a) Implantação da automação do Power Query para

facilitar e agilizar a confecção da planilha de contagem
Elaboração de planilha de itens vendidos no b) Implantação de código sql para redução de tempo
dia útil anterior para manutenção do carregamento de relatório em 82% (de 90 a 150
estoque correto segundos para 5 a 20 segundos)
c) Implantação de VBA com botão de atualização para
tornar o processo extremamente simples.

Categorização de cada item na plataforma

de vendas online por tipo, classe, especie,
etc.

Aplicação de método criado para

organização eletrônica de lançamento de
notas de pedidos de compras para a loja. O Renomeio com o fornecedor ao fim dos arquivos da
método consiste em baixar, arquivar e chave numérica de cada XML
organizar por ordem cronológica em pastas
todos os arquivos XML das notas lançadas.
 Aplicação de método criado para impedir
perda ou esquecimento de pagamento de
boletos de pedidos de compras para a loja Expansão de compartilhamento dos boletos eletrônicos
Ração Mix. O método consiste em arquivar
um arquivo eletrônico de cada boleto
emitido para a filial

Aplicação de método criado para redução

no tempo de intervalo entre entregas de
pedidos na Matriz. O método consiste em
duas partes: I) conseguir a localização do
a) Não realização da parte II do método quando um
endereço com o cliente para que o
pedido ultrapassar 20kg de peso.
entregador trace rapidamente o trajeto a
ser percorrido. II) Aplicação de uma espera b) Não realização da parte II quando houver mais de um
de 10 minutos quando houver apenas uma
entregador
entrega pendente pois há forte
possibilidade de surgir outra neste meio
tempo. Enviando as duas junto, há
economia de tempo para entrega de ambas.

Implantação da automação do Power Query para agilizar

Elaboração de planilha para pedidos do
o processo de captação de novos produtos e cálculo de
fornecedor ADIMAX
possíveis estoques futuros

Elaboração de planilha para a) Adição de Gráfico para melhor vizualização da relação

acompanhamento diário de vendas e de
situação mensal em relação ao ponto de
equilíbrio de contas do MEGA e Ração MIX
Planejado x Realizado
b) Diferenciação por cores os montantes positivos e
negativos em verde e vermelho respectivamente

a) Distinção de pagamento por dinheiro, crédito, débito

Elaboração de planilha para distinguir o
ou crediário;
canal pelo qual cada cliente realizou seu
pedido e contabilizar o faturamento de
b) Implantação da automação do Power Query para
cada um destes canais agilizar o processamento de dados

Elaboração de um fluxo de transferências

entre as lojas, incluindo realização de
situações fiscais
 Criação de Query no SQL para copiar as
regras de imposto corrigidas Implantação da automação do Power Query para agilizar
automaticamente na Matriz através do o processo de captação de dados
iMendes

Criação de código em Linguagem Python

que busca fotos no Google Images. Basta a) Implantação de linha de código que invoca um pop-up
inserir o nome do produto e o Script faz o interativo para inserir o nome do produto
restante
 O QUE MELHOROU? IMPACTO FINANCEIRO

Diminuição de tempo de espera

do cliente em atendimento e Positivo, mas não
agilização no processo de calculável.
captação de novos pedidos

a) Extinção do esquecimento de
horários agendados de clientes;

b) Realidade de todos terem

Positivo, mas não
acesso à sequência;
calculável.
c) Melhor visualização de
serviços devido a categoriação
por cores

Economia anual de
a) Dispensada a necessidade de R$3.000 por dispensar a
necessidade de
paralização da loja;
paralização anual da loja e
b) Contagem mais facilitada de contratação de pessoal
para contagem geral do
estoque

Maior facilidade do cliente

Positivo, mas não
encontrar o produto que
calculável.
procura

Drástica redução no tempo de

lançamento de notas e de Positivo, mas não
procura de arquivo NF-e para calculável.
consulta posterior.
Redução de esquecimento de Diminuição de perda por
pagamento de boletos da filial multas de atraso no
em 99% pagamento de boletos

a) Redução de no mínimo 20
minutos por dia de perda por
Aumento de
intervalo entre as entregas;
aproximadamente
b) Estabelecimento de novo R$1.200 no faturamento
de vendas do mês
recorde de n° de entregas com
apenas um entregador (28)

a) Redução de perdas por

Melhoria na noção de quanto vencimento de
haverá de estoque de cada sobreestoque;
produto para um pedido mais
preciso. b) Aumento na verba
disponível para alocação

Melhoria na tomada de
Indiretamente positivo.
decisões em relação a alocação
de recursos na Matriz e Filial Não calculável

Melhoria na tomada de
Positivo, mas não
decisões em relação a alocação
calculável.
de recursos na Matriz e Filial

Indiretamente positivo.
Extinção de complicações fiscais Não calculável
 Indiretamente positivo.
Extinção de complicações fiscais
Não calculável

Redução de tempo na tarefa de

Indiretamente positivo.
subir fotos para produto de 8
Não calculável
minutos para 40 a 80 segundos