T-144-G5-Projeto Residencial Prov Ncia de Lucca - Ver 1.0

Rodolfo Alvim
João Paulo Santos

Renato Andrade
Cláudio Rocha
Douglas Oliveira
Júlio Moscardini
CONDOMÍNIO RESIDENCIAL PROVÍNCIA DI LUCCA

Edifício de Alto Luxo com Tecnologia Sustentável
Belo Horizonte
Junho, 2014
Rodolfo Alvim
João Paulo Santos
Renato Andrade
Cláudio Rocha
Douglas Oliveira
Júlio Moscardini
CONDOMÍNIO RESIDENCIAL PROVÍNCIA DI LUCCA

Edifício de Alto Luxo com Tecnologia Sustentável
Trabalho de conclusão de especialização

apresentado ao Curso de Gestão de
Projetos do Instituto de Educação
Tecnológica, turma Nº 144, como
requisito parcial à obtenção do título de
especialista em Gestão de Projetos.
Orientador: José Fernando Pereira Jr.
Belo Horizonte
Junho, 2014
Plano do Projeto
Condomínio Residencial Província di Lucca
Turma: 144 Grupo: 5 Ano/Semestre: 1/2014 Versão 1.0
Coordenador Técnico: José Fernando Pereira Jr.
Autores do Trabalho
Rodolfo Alvim – Formado em Engenharia de Produção pela Faculdade Pitágoras de Ipatinga
MG; trabalha atualmente na Tetra Tech, na equipe de materiais do almoxarifado do Projeto
Minas/Rio da Mineradora Anglo American.
João Paulo Santos – Graduado em Engenharia Ambiental pela FUMEC atualmente trabalha
como coordenador de meio ambiente na Anglo Gold Ashanti.
Renato Andrade – Técnico em Eletromecânica e graduado em Engenharia Mecânica pela

Universidade de Itaúna e atua no campo de manutenção industrial, coordenação de projetos de
manutenção e coordenação de paradas e gestão de pessoas na Gerdau S.A.
Cláudio Rocha – Formado em engenharia civil pela Escola de Engenharia Kennedy é

engenheiro coordenador de produção na Integral Engenharia Ltda. atuando em obras
industriais de grande porte. Já trabalhou Paranasa Engenharia e Comércio S.A. e na
Mascarenhas Barbosa Roscoe S.A. Construções.
Douglas Oliveira – Engenheiro Geólogo formado pela UFOP atualmente trabalha na empresa
de mineração Vale com infra estrutura de mina e dimensionamento de equipamentos. Já atuou
na área de pesquisa geológica de titânio e terras raras e também na área de geologia de curto
prazo também na Vale. Executou pesquisa mineral de bauxita, hidrogeologia e geotecnia.
Júlio Moscardini – Formado em Gestão da Tecnologia da Informação pelo Centro

Universitário Newton Paiva atualmente trabalha na Contax Participações S.A. como analista
de informações como responsável pela coleta de informação, preparação de KPI’s e análises
de diagnósticos e indicadores.
1
Plano do Projeto
SUMÁRIO
1. RESUMO EXECUTIVO ............................................................................................................................. 3
2. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO ..................................................................... 4
2.1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................ 4
2.2 CICLO DE VIDA DO PROJETO ................................................................................................................... 4
2.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ............................................................................................. 4
3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO ................................................................................ 5
3.1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................ 5
3.2 REQUISITOS DO PROJETO ........................................................................................................................ 5
3.3 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ................................................................................................. 6
3.4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO ..................................................................................................... 7
3.5 DICIONÁRIO DA EAP ................................................................................................................................ 8
4. GERENCIAMENTO DO PRAZO DO PROJETO ................................................................................ 11
4.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 11
4.2 CRONOGRAMA DO PROJETO .................................................................................................................. 12
5. GERENCIAMENTO DE CUSTO DO PROJETO ................................................................................. 14
5.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 14
5.2 BASE DAS ESTIMATIVAS DE CUSTO ....................................................................................................... 14
5.3 ESTRUTURA DE CUSTO DO PROJETO ..................................................................................................... 15
5.4 CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DO PROJETO E CURVA “S” DE CUSTO DO PROJETO ....................... 18
5.5 CUSTO ESTIMADO DAS ATIVIDADES ...................................................................................................... 19
6. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO ...................................................................... 20
6.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 20
6.2 QUADRO DA QUALIDADE PLANEJADA ................................................................................................... 20
7. GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO ................................................... 21
7.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 21
7.2 ORGANOGRAMA DO PROJETO ............................................................................................................... 21
7.3 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES .......................................................................................................... 21
7.4 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES............................................................................................................... 21
8. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO ........................................................... 21
8.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 21
8.2 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO .................................................................................................... 22
8.3 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS .................................................................................... 23
8.4 MAPA DE COMUNICAÇÕES ..................................................................................................................... 23
9. GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO ................................................................................ 25
9.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................... 25
9.2 REGISTRO DOS RISCOS........................................................................................................................... 25
9.3 CLASSIFICAÇÃO GERAL DOS RISCOS .................................................................................................... 25
9.4 LISTA DE RISCOS QUANTIFICADOS PRIORITÁRIOS ............................................................................... 25
9.5 PLANO DE RESPOSTA A RISCOS ............................................................................................................. 26
10. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO ................................................................... 27
10.1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 27
10.2 MAPA DE AQUISIÇÕES ....................................................................................................................... 27
10.3 ENCERRAMENTO DE CONTRATOS ..................................................................................................... 27
11. ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA ............................................................ 28
11.1 PREMISSAS ......................................................................................................................................... 28
11.2 FLUXO DE CAIXA ............................................................................................................................... 28
11.3 CÁLCULO DOS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO .................................................................................. 28
11.4 RECOMENDAÇÃO ............................................................................................................................... 28
12. ANEXOS ..................................................................................................................................................... 29
2
Plano do Projeto
1. Resumo Executivo
2.1 TAP
3
Plano do Projeto
2. Gerenciamento da Integração do Projeto
2.1 Introdução
(Coloque aqui uma introdução ao plano de gerenciamento do projeto [4.2.3.1])
(Observação: OS NÚMEROS ENTRE COLCHETES EM CADA CAPÍTULO, EX: [5.1]

SÃO AS REFERÊNCIAS DOS ITENS DO PMBOK QUE TRATAM DO ASSUNTO).
2.2 Ciclo de Vida do Projeto
(Coloque aqui o Ciclo de Vida do Projeto; pode ser de forma escrita ou gráfica [2.1])
2.3 Plano de Gerenciamento do Projeto
De acordo com a crescente oferta imobiliária da classe alta têm muito se deixado de
primeiro plano questões importantes relacionadas à sustentabilidade dos
empreendimentos, não apenas no processo de construção mas também o produto final tem
se gerado uma enorme quantidade de resíduos assim como o consumo excessivo de
recursos naturais que poderiam ser poupados. Com a nova tendência de sustentabilidade
em alta este projeto tem como objetivo o ingresso no mercado imobiliário de classe alta
enfatizando o uso de recursos sustentáveis com o intuito de reduzir significativamente
impactos negativos ao meio ambiente. O produto a ser entregue trata-se de um prédio de
Alto luxo Sustentável, 19 andares constituindo 15 apartamentos (1 por andar) com área
aproximada 450 m2, 2 níveis de garagem, e 1 andar de área de lazer, o térreo haverá
piscina quadra um espaço gourmet e área verde. Com o orçamento de R$45.900.000,00
(Quarenta e Cinco Milhões e Novecentos Mil Reais) as atividades de implantação terão
inicio no dia 01/02/2015, prazo para entrega do Projeto de 38 meses. A Estrutura Matricial
do Projeto consiste no Gerente de Projetos, Respondendo ao Gerente temos a Equipe de
projetos de 5 pessoas, o processo de aquisição será realizado por uma equipe de compras,
a aquisição contará com a aprovação do Gerente de Projetos, Qualquer mudança no
projeto será preenchido um formulário que deverá ser aprovado pelo Patrocinador junto ao
Gerente de Projetos e uma testemunha.
4
Plano do Projeto
3. Gerenciamento do Escopo do Projeto
3.1 Introdução
(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento do escopo do projeto, indicando como o

escopo foi definido [5.1, 5.2 e 5.3], e como ele será verificado [5.4] e controlado[5.5]).
3.2 Requisitos do Projeto

Entrega
Fonte ID Prioridade Tipo Descrição Proprietário (item da Status Verificação
EAP)
Prédio de 19 andares, 15
apartamentos, 1 apartamento por
andar com 450 m²,
4 suítes, 2 salas, 1 cozinha, 1 área
de serviço, 1 lavabo, 1 despensa,
0-Altíssima DCE, José Aprovação
Investidor 1 Funcional 1.1 Concluído
Prioridade 6 vagas de garagem, 1 andar de Fernando final
área de lazer completa (área
gourmet, academia, sauna, piscina,
...), bosque privativo, 2 elevadores
privativos, portaria 24h, box de
despejo.
Definir contratações de serviços de

sondagem, estrutural, fundação,
Construtura 2 1-Alta Técnico fachada, elétrico,hidraulico, Cláudio 1.5 Pendente
telefonia, gas, combate a incendio e
mobilidade
Análise e compra do terreno de
Imobiliária 3 1-Alta Funcional 2.000 m² localização nobre com João Paulo 1.2 Pendente
infraestrutura até 4,5 milhoes
Registros de RT Consulta de
CREA 4 2-Média Técnico Cláudio 1.3 Pendente
profissionais
Atender o Plano diretor e Código de
Prefeitura 5 1-Alta Técnico Renato 1.4 Pendente
Postura
Escritório
Desenvolvimento do anti-projeto /
arquitetura e 6 2-Média Qualidade Júlio 1.3 Pendente
projeto
paisagismo
Definição das normas a serem
ABNT 7 2-Média Técnico Renato 1.3 Pendente
seguidas
Consultoria Produtos e serviços tecnologicos
8 3-Baixa Técnico Douglas 1.3 Pendente
automação que atendam o projeto
Consultoria Produtos existentes que atendam o

9 2-Média Técnico Douglas 1.3 Pendente
sustentabilidade projeto
Alinhamento de informações sobre:
localização, investimento, retorno
Pesquisa 10 2-Média Financeiro Rodolffo 1.1 Pendente
financeiro previsto, cronograma,
acompanhamento trimestral,
5
Plano do Projeto
3.3 Declaração do Escopo do Projeto
DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO

Projeto Província Di
NOME DO PROJETO: UNDADE/AREA GPP TURMA 144 G5
Lucca
ESCOPO DO PROJETO
PRODUTOS (ENTREGAS) CRITERIOS DE ACEITE
Detalhamento das etapas, avaliação de custos e
Cronograma Fisico e Financeiro
despesas, prazo de 36 meses.
Tamanho mínimo de 1000 Metros Quadrados, Valor
Compra do terreno
até 4,5 Milhões de Reais, região Vale do Sereno
Contratação dos projetos:
Arquitetônico,Fundação, Estrutural,
Atendimento as normas vigentes
Elétrico, Hidráulico, Telefonia,
Automação e Sustentabilidade.
Contratação de Seguros (de execução e
Atendimento as normas vigentes
pessoal)
Contratação de Mão-de-Obra e Contratação de pessoal com no minimo 12 meses de
Equipamentos experência comprovada
Menor custo dentre no mínimo 3 cotações atendendo
Compra de Insumos as especificações téecnicas e qualidade pré
estabelecida
Entrega do Imóvel Aceite de acordo com os projetos.
O QUE NÃO SERÁ FEITO:
Heliponto/Heliporto
Mobiliário em Geral (todo o predio)
Equipamentos de Manutenção da Piscina / Area de Lazer
Contratação de seguros e Manutenção da Conservação/Portaria pós Obra
MARCOS DO PROJETO DATA PREVISTA
Compra do terreno 90 dias
Projeto Arquitetônico 6 meses
Projetos Complementares 2 meses
Inicio da Obra 1 mês após as aprovações dos projetos
2 meses após aprovação dos projetos
Cronograma Fisico Financeiro
complementares
Execução do Projeto Inicio-fim: 24 meses após o inicio
APROVAÇÕES
Assinatura:
Data: __/__/__
Cargo / Função: Assinatura:
Data: __/__/__
6
Plano do Projeto
3.4 Estrutura Analítica do Projeto
7
Plano do Projeto
3.5 Dicionário da EAP
Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
1.0 09/06/2014 Renato Bastos
Pacote de Trabalho: Gestão de Projetos

Processos de planejamento do projeto do cliente, desenhados e
documentados, visando o menor custo de produção e maior produtividade
dentro das restrições infra-estruturas e orçamentárias do cliente.
Critério de aceite: Processos desenhados e documentados.
1.1 Plano do projeto
Processos de planejamento da monitoração e controle do projeto definindo
quais os controles e monitoramentos necessários para este projeto
Monitoramento de Critério de aceite: Indicadores de monitoramento e controle alinhados com
1.2 controle as necessidades do cliente e projeto.
Pacote de Trabalho: Terreno

Processos que permitam ao cliente conduzir aquisição de matérias-primas
junto aos fornecedores com a melhor eficiência econômica e tributária.
Critério de aceite: Processos desenhados e documentados.
2.1 Compra
Pacote de Trabalho: Engenharia

Processo de contratação dos serviços de engenharia para atendimento ao
projeto.
Contratação aos
Critério de aceite: Empresa com condições técnicas para atendimento que
projetos de
será validado pela equipe técnica e com experiência comprovada.
3.1 engenharia
Empresa responsável pela entrega do projeto arquitetônico
3.2 Arquitetura Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto fundação
3.3 Fundação Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto estrutural
3.4 Estrutural Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto elétrico
3.5 Elétrica Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto hidráulico
3.6 Hidráulica Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto telefonia
3.7 Telefonia Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
8
Plano do Projeto
Empresa responsável pela entrega do projeto automação

3.8 Automação Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto sustentabilidade
3.9 Sustentabilidade Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Empresa responsável pela entrega do projeto de saúde e segurança
operacional e acompanhamento do cumprimento durante a execução.
3.10 SSO Critério de aceite: Projeto validado pela equipe técnica.
Pacote de Trabalho: Regularização

Processo de aprovação do projeto arquitetônico do prédio onde será
avaliado pela prefeitura o cumprimento das normas vigentes através do
projeto.
Aprovação do
Critério de aceite: Alvará emitido pela prefeitura ou Licença para
projeto pela
construção.
4.1 prefeitura/Alvará
Processo de aprovação do projeto nos órgãos competentes atestando que o
4.2 projeto atende as normas ambientais.
Licenciamento
ambiental. Critério de aceite: Licença ambiental.
É o ato administrativo emanado de autoridade competente que autoriza o

início da utilização efetiva de construções ou edificações destinadas à
habitação. Trata-se de um documento que comprova que um
empreendimento ou imóvel foi construído seguindo-se as exigências
(legislação local, especialmente o Código de Obras do município)
estabelecidas pela prefeitura para a aprovação de projetos.
O documento é emitido pela prefeitura da cidade onde o empreendimento

ou imóvel encontra-se localizado. Enquanto o início da obra é autorizado
por uma licença para construção, o habite-se atesta sua conclusão de acordo
com a licença inicialmente dada.
Critério de aceite: Documento emitido pela prefeitura.

4.3 Habite-se
Processo responsável pela regularização jurídica do empreendimento
4.4 Parte jurídica Critério de aceite: Empreendimento regularizado.
Pacote de Trabalho: Construção

Local da construção onde se armazenam os materiais (cimento, ferro,
madeira etc.) e se realizam os serviços auxiliares durante a obra (preparação
da argamassa, dobragem de ferro etc.). É a área destinada à execução da
obra, aos serviços de apoio e à implantação das instalações provisórias
indispensáveis à realização da construção, tais como alojamento, escritório
de campo, estande de vendas, almoxarifado ou depósito, entre outras.
Montagem do
5.1 canteiro de obras Critério de aceite: Canteiro de obra montado no terreno.
Equipe de execução responsável pela instalação da fundação do prédio
5.2 Fundação Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
Equipe de execução responsável pela instalação da estrutura do prédio
5.3 Estrutura Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
9
Plano do Projeto
Equipe de execução responsável pela instalação da vedação do prédio

5.4 Vedação Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
Equipe de execução responsável pela instalação elétrica, hidráulica,
automação do prédio
5.5 Instalação Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
Equipe de execução responsável pela instalação elétrica, hidráulica,
automação do prédio
5.6 Acabamento Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
Equipe de execução responsável execução do projeto paisagístico.
5.7 Paisagismo Critério de aceite: Fabricada conforme especificação do projeto.
Pacote de Trabalho: Encerramento

É a entrega do prédio a imobiliária responsável pela venda dos
apartamentos.
6.1 Entrega Oficial Critério de aceite: Termino de todas as obras no prédio.
Evento comemorativo de finalização do empreendimento para 200 pessoas.
6.2 Festa Critério de aceite: Contratação de uma empresa para organizar o evento.
Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto
10
Plano do Projeto
4. Gerenciamento do Prazo do Projeto
4.1 Introdução
Este plano descreve os processos necessários para assegurar que o projeto seja implementado
no prazo previsto e inclui a definição das atividades, o seqüenciamento das atividades, a
estimativa da duração das atividades e o controle do cronograma. O plano de gerenciamento
do cronograma foi baseado na declaração do escopo, na EAP e seu respectivo dicionário,
conforme detalhado no plano de gerenciamento do escopo. O cronograma foi elaborado em
reunião específica com a equipe do projeto, considerando as opiniões dos especialistas, a
experiência da equipe e a análise de documentações de lições aprendidas em projetos
similares. Ficou estabelecido que toda solicitação de alteração de prazo deverá ser
formalizada através de um formulário de requisição de mudança.
11
Plano do Projeto
4.2 Cronograma do Projeto
12
Plano do Projeto
13
Plano do Projeto
5. Gerenciamento de Custo do Projeto
5.1 Introdução
Este plano descreve os processos necessários para planejar e controlar os custos do projeto,
assegurando sua conclusão dentro do orçamento aprovado. Será utilizado, para gerenciamento
do custo do projeto, o software “Open Project” e planilhas do EXCEL. O Plano de
Gerenciamento do Custo inclui, além das formas de controle das alterações de custo do
projeto, a medição, revisão e previsão de desempenho e gerenciamento da variação de custo.
Toda necessidade de aumento dos custos será objeto de discussão em reuniões semanais com
a equipe do projeto. Nestas reuniões, também será analisado o desempenho e as demais
variâncias de custos ocorridas. Esta análise será a principal referência para se definir as
estratégias de correção do custo do projeto, quando necessárias. Em caso de necessidade de
alteração no orçamento do projeto, deverá ser formalizada através do formulário de requisição
de mudança. As causas das variações, as justificativas para as ações corretivas e outros tipos
de experiências obtidas durante o gerenciamento dos custos, devem ser documentados de
forma a se tornarem referência futura para novos projetos. Para avaliação de desempenho do
projeto, será utilizada a técnica do valor agregado. Será utilizada a “Curva S” como
representação gráfica da evolução dos custos.
5.2 Base das Estimativas de Custo

Os custos foram estimados através de opiniões de especialistas além das seguintes
informações:
• Custo unitário dos serviços. Os custos relativos aos serviços de execução dos projetos e
obras foram quantificados por custo global. Cada atividade contratada inclui o fornecimento
de todos os materiais, equipamentos e ferramentas necessárias, ou seja, inclui o serviço
entregue com todos os insumos incluídos;
• Estimativa de duração das atividades, conforme o cronograma do projeto;
14
Plano do Projeto
5.3 Estrutura de Custo do Projeto
15
Plano do Projeto
16
Plano do Projeto
17
Plano do Projeto
5.4 Cronograma de Desembolso do Projeto e Curva “S” de Custo do Projeto
Custo Mensal x Acumulado Até o Mês
1.451.120,46
1.405.984,69
1.349.503,35
1.289.757,50
1.239.888,91
1.185.028,77
1.114.230,93
1.019.493,68
928.400,01
847.608,99
765.768,44
632.159,96
527.932,68
430.306,79
347.910,02
257.271,74
168.118,05
122.659,81
74.952,87
38.817,08
133.608,48
104.227,29
97.625,89
94.737,25
91.093,67
90.638,28
89.153,69
82.396,77
81.840,55
80.791,02
70.797,84
59.745,84
56.481,34
54.860,13
49.868,60
47.706,94
45.458,25
45.135,77
38.817,08
36.135,80
Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês Mês
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Acumulado Até o Mês Custo Mensal
Avanço Físico do Projeto

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Avanço Previsto Avanço Real
18
Plano do Projeto
5.5 Custo Estimado das Atividades
19
Plano do Projeto
6. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
6.1 Introdução
(Defina no Plano, a política de qualidade, as normas e procedimentos necessários para se

executar o projeto com qualidade; definir também os critérios de medição a serem utilizados
em cada fase – [8.1] e [8.2]; indique quais as ferramentas da qualidade serão utilizadas para
planejar, realizar a garantia e controle da qualidade; indique quais como serão feitas as
auditorias e inspeções de qualidade).
6.2 Quadro da Qualidade Planejada
(Coloque aqui o quadro da qualidade planejada indicando os fatores críticos de qualidade para
o projeto e suas métricas [8.1.3.2], a qualidade planejada - item de controle e especificação, o
método de controle - quem, quando, como e disposição de não conformidades - quem e
quando).
Opção: fazer um hiperlink com ao arquivo do Excel, indicando que “para o quadro da
qualidade planejada, ver o arquivo Xxxxxxxx.xls em anexo”; na versão impressa deverá ser
indicado o número do anexo.
20
Plano do Projeto
7. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
7.1 Introdução
(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto,

informando como será feita a mobilização da equipe do projeto, o calendário dos recursos,
plano de liberação de pessoal, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas
para a equipe, normas e políticas de segurança aplicáveis [9.1.3.1]).
7.2 Organograma do Projeto
(Coloque aqui o organograma do projeto [9.1.2.1]).
7.3 Matriz de Responsabilidades
7.4 Papéis e responsabilidades
8. Gerenciamento das Comunicações do Projeto
8.1 Introdução
(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento das comunicações do projeto [10.2.3.1]).
21
Plano do Projeto
8.2 Partes Interessadas no Projeto

Nome Cargo Empresa Papel no Projeto Função Principais expectativas Principais requisitos Poder Interesse
PATROCINIO RETORNO FINANCEIRO RETORNO FINANCEIRO
JOSÉ FERNANDO PATROCINADOR AUTONOMO PATROCINADOR Alto Alto
FINACEIRO DENTRO DO PRAZO. DENTRO DO PRAZO.
ENTREGA DA OBRA ENTREGA DA OBRA
JÚLIO GERENTE DO GERENTE DO GERENTE DO
EMPRESARIO DENTRO DO PRAZO FÍSICO DENTRO DO PRAZO Alto Alto
MOSCARDINI PROJETO PROJETO PROJETO
FINANCEIRO FÍSICO FINANCEIRO
PROJETO ENTREGUE COM
REALIZAR A
PRESTADOR DE PRESTADOR DE CUSTO PRAZO E REQUISITOS
CASA MINEIRA IMOBILIÁRIA COMPRA DO Alto Alto
SERVIÇO SERVIÇO QUALIDADE ACORDADOS CONFORME TAP
PROJETO
NO TERMO DE ABERTURA
REALIZAR A
MIRIAN DAYRELL IMOBILIÁRIA COMPRA DO Alto Alto
PROJETO
REALIZAR A
SIMAM IMOBILIÁRIA COMPRA DO Alto Alto
PROJETO
REALIZAR A
R NUNES IMOBILIÁRIA COMPRA DO Alto Alto
PROJETO
REQUISITOS
DIEGO FURLAN EMPRESÁRIO FURLAN FREIRE ESPECULAÇÃO EMPRESÁRIO INTERESSE EM PARCERIAS Alto Alto
CONFORME TAP
REQUISITOS
MARCÍLIO EMPRESÁRIO EPO ESPECULAÇÃO EMPRESÁRIO INTERESSE EM PARCERIAS Alto Alto
CONFORME TAP
CARLOS DIRETOR DIRETOR REQUISITOS
LIDER ESPECULAÇÃO INTERESSE EM PARCERIAS Alto Alto
CAVALCANTE COMERCIAL COMERCIAL CONFORME TAP
REQUISITOS
EDUARDO LAJE EMPRESÁRIO ELBOR ESPECULAÇÃO EMPRESÁRIO INTERESSE EM PARCERIAS Alto Alto
CONFORME TAP
PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO DE PRESIDENTE DA
SERIO REQUISITOS
ASSOCIAÇÃO DE MORADORES DIVULGAÇÃO ASSOCIAÇÃO DE PARCERIA Alto Médio
MARQUEZINI CONFORME TAP
MORADORES VILA DA SERRA MORADORES
COORDENADOR DE ANGLOGOLD COORDENADOR DE REQUISITOS
BRUNO SIMONI DIVULGAÇÃO PARCERIA Alto Médio
LICENCIAMENTO ASHANTI LICENCIAMENTO CONFORME TAP
COMERCIAL DIVULGAÇÃO
CASSIO PREFEITURA DE AUTORIZAR NETWORK REQUISITOS
PREFEITO PREFEITO Alto Médio
MAGNANNI NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS LICENÇAS CONFORME TAP
OBRAS AUTORIZAÇÕES
PREFEITURA DE AUTORIZAR NETWORK REQUISITOS
FATIMA AGUIAR VICE PREFEITA VICE PREFEITA Alto Médio
NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS LICENÇAS CONFORME TAP
PRESIDENTE DA
NELIO AURELIO VEREADOR CAMARA Alto Médio
MUNICIPAL
FAUSTO NIQUINI VEREADOR VEREADOR Alto Médio
PRESIDENTE DA
VANDER BORGES VEREADOR ASSOCIAÇÃO DE Alto Alto
MORADORES
ROBERTO SECRETARIO DE PREFEITURA DE AUTORIZAR SECRETARIO DE NETWORK REQUISITOS
Alto Alto
MESSIAS MEIO AMBIENTE NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS MEIO AMBIENTE LICENÇAS CONFORME TAP
SECRETARIA DE PREFEITURA DE AUTORIZAR SECRETARIA DE NETWORK REQUISITOS
MARIA TERESA Alto Alto
HABITAÇÃO NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS HABITAÇÃO LICENÇAS CONFORME TAP
SECRETÁRIO DA PREFEITURA DE AUTORIZAR SECRETÁRIO DA NETWORK REQUISITOS
MAURICIO FARÁ Alto Alto
FAZENDA NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS FAZENDA LICENÇAS CONFORME TAP
SECRETÁRIO DE PREFEITURA DE AUTORIZAR SECRETÁRIO DE NETWORK REQUISITOS
GILSON FERREIRA Alto Alto
OBRAS NOVA LIMA REALIZAÇÃO DAS OBRAS LICENÇAS CONFORME TAP
ASSOCIAÇÃO
FRANCISCO DIVULGAÇÃO REQUISITOS
PRESIDENTE COMERCIAL DE COMERCIAL PRESIDENTE Alto Alto
TEIXEIRA NETWORK CONFORME TAP
NOVA LIMA
PREFEITURA DE
Délio de Jesus SECRETARIO DE AUTORIZAR SECRETARIO DE NETWORK REQUISITOS
BELO Alto Alto
Malheiros MEIO AMBIENTE REALIZAÇÃO DAS MEIO AMBIENTE LICENÇAS CONFORME TAP
HORIZONTE
SUPERINTENDENCIA PREFEITURA DE
AUTORIZAR PREFEITURA DE NETWORK REQUISITOS
ELIANA ROCHA DE REGULAÇÃO BELO Alto Alto
REALIZAÇÃO DAS BELO HORIZONTE LICENÇAS CONFORME TAP
AMBIENTAL HORIZONTE
Data 10 DE JUNHO DE 2014
22
Plano do Projeto
8.3 Gerenciamento das Partes Interessadas
(Coloque aqui, a análise das partes interessadas [10.1.3.2]).
8.4 Mapa de Comunicações
(Coloque aqui uma lista de documentos, os modelos de documentos a serem emitidos no

projeto com identificação do emissor das informações, receptores das informações, formato,
periodicidade das emissões, mídia a ser utilizada; Coloque também as reuniões que deverão
ser realizadas, quem convocará, quem deverá participar e a frequência de reuniões [10.2.3.1]).
Opção: fazer um hiperlink com ao arquivo do Excel, indicando que “para o mapa de
comunicações, ver o arquivo Xxxxxxxx.xls em anexo”; na versão impressa deverá ser
Documento Emissor Receptores Periodicidade Mídia Formato

Utilizada
Project Charter
Plano do
projeto
Pedido de
Mudança
Relatório
Progresso
Rel. Aceite
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Plano do Projeto
Rel. Status
Rel. Final
Reunião Convocador Participantes Periodicidade Local Duração
24
Plano do Projeto
9. Gerenciamento de Riscos do Projeto
9.1 Introdução
(Coloque aqui o Plano de Gerenciamento de Riscos do seu projeto – coloque a metodologia

para mitigar os riscos e pontuar o grau de risco, as funções e responsabilidades em relação ao
gerenciamento de riscos do projeto, o orçamento implementação das ações de respostas aos
riscos, defina quando e com que frequência será administrado o risco,defina a estrutura
analítica dos riscos do projeto (EAR), defina a matriz de impacto e probabilidade a ser
utilizada no processo de qualificação dos riscos [11.1.3.1])
9.2 Registro dos Riscos
(Identifique e emita uma lista de riscos com as categorias de riscos associadas a eles
[11.2.3.1]).
9.3 Classificação Geral dos Riscos
(Qualifique os riscos do seu projeto associando os riscos, categorias, probabilidade de

ocorrência, impacto possível e o cálculo do grau de risco [11.3.3.1]).
9.4 Lista de Riscos Quantificados Prioritários
(Registre aqui os riscos prioritários que serão considerados pela equipe do projeto [11.4.3.1]).
Registro de risco
EAP Risco Categoria Probabilidade Impacto Grau de Resposta

(11.2) (11.1) (11.3) (11.3) risco ao risco
(11.3) (11.5)
25
Plano do Projeto
9.5 Plano de Resposta a Riscos
(Faça a análise de respostas aos riscos do seu projeto- coloque aqui os registros de: Risco
identificado da EAR – grau de risco – qualificação do risco – estratégia de resposta – ações
para implementar a estratégia de resposta – orçamento e reservas de custo para implementar
as estratégias – plano de contingência ou plano alternativo para resposta ao risco – riscos
residuais que não foram possíveis ser transferidos – 11.5.3.1)
Opção: os itens 9.2, 9.3, 9.4 e 9.5 poderão ser registrados em uma única planilha Excel; neste
caso fazer um hiperlink com ao arquivo do Excel, indicando que “para o plano geral dos
riscos do projeto, ver o arquivo Xxxxxxxx.xls em anexo”; na versão impressa deverá ser
26
Plano do Projeto
10. Gerenciamento das Aquisições do Projeto
10.1 Introdução
(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento das aquisições do projeto, detalhando o

processo de compras as ser utilizado [10.1.3.1]).
10.2 Mapa de Aquisições
(Coloque aqui o Planejamento de Compras e Aquisições – deve contemplar o que comprar

quanto comprar, quando comprar, data limite no projeto, tipo de contrato a ser utilizado para
compra e o orçamento previsto para o item a ser adquirido).
Opção: fazer um hiperlink com ao arquivo do Excel, indicando que “para o mapa de
aquisições do projeto, ver o arquivo Xxxxxxxx.xls em anexo”; na versão impressa deverá ser
Item a Quant. Especi- Data envio Data limite Tipo de Orçamento

adquirir documentos no projeto Contrato
ficação
para área de
suprimentos
10.3 Encerramento de Contratos
(Coloque aqui o Fluxograma do Processo para se encerrar os contratos 12.6).
27
Plano do Projeto
11. Análise de Viabilidade Econômico-Financeira
(Efetue aqui o cálculo dos investimentos, recebimentos, retornos do projeto).
11.1 Premissas
(Indique aqui as premissas utilizadas para a análise de viabilidade econômico-financeira do

projeto).
11.2 Fluxo de Caixa
(Coloque aqui o fluxo de entradas e saídas de caixa do projeto em função da programação de

realização de cada atividade no tempo, conforme explicação dada na aula de Custo e de
Viabilidade).
11.3 Cálculo dos Parâmetros de Avaliação
(Calcule aqui o Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-back e ou Índice de
Rentabilidade do Projeto ou de lucratividade se for vender o projeto)
Utilizar 3 cenários para análise do melhor investimento de projeto e informe se o projeto é ou

não viável.
11.4 Recomendação
(Coloque aqui a recomendação da equipe para implantação, ou não, do projeto, com base no
resultado dos estudos).
28
Plano do Projeto
12. Anexos
29

T-144-G5-Projeto Residencial Prov Ncia de Lucca - Ver 1.0

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Rodolfo Alvim

João Paulo Santos

CONDOMÍNIO RESIDENCIAL PROVÍNCIA DI LUCCA

CONDOMÍNIO RESIDENCIAL PROVÍNCIA DI LUCCA

Trabalho de conclusão de especialização

Renato Andrade – Técnico em Eletromecânica e graduado em Engenharia Mecânica pela

Cláudio Rocha – Formado em engenharia civil pela Escola de Engenharia Kennedy é

Júlio Moscardini – Formado em Gestão da Tecnologia da Informação pelo Centro

2. Gerenciamento da Integração do Projeto

(Coloque aqui uma introdução ao plano de gerenciamento do projeto [4.2.3.1])

(Observação: OS NÚMEROS ENTRE COLCHETES EM CADA CAPÍTULO, EX: [5.1]

2.2 Ciclo de Vida do Projeto

2.3 Plano de Gerenciamento do Projeto

3. Gerenciamento do Escopo do Projeto

(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento do escopo do projeto, indicando como o

3.2 Requisitos do Projeto

Definir contratações de serviços de

Consultoria Produtos existentes que atendam o

3.3 Declaração do Escopo do Projeto

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO

3.4 Estrutura Analítica do Projeto

3.5 Dicionário da EAP

Versão Data Autor Notas da Revisão

1.0 09/06/2014 Renato Bastos

Pacote de Trabalho: Gestão de Projetos

Pacote de Trabalho: Terreno

Pacote de Trabalho: Engenharia

Empresa responsável pela entrega do projeto automação

Pacote de Trabalho: Regularização

É o ato administrativo emanado de autoridade competente que autoriza o

O documento é emitido pela prefeitura da cidade onde o empreendimento

Critério de aceite: Documento emitido pela prefeitura.

Pacote de Trabalho: Construção

Equipe de execução responsável pela instalação da vedação do prédio

Pacote de Trabalho: Encerramento

Participante Assinatura Data

4. Gerenciamento do Prazo do Projeto

4.2 Cronograma do Projeto

5. Gerenciamento de Custo do Projeto

5.2 Base das Estimativas de Custo

5.3 Estrutura de Custo do Projeto

5.4 Cronograma de Desembolso do Projeto e Curva “S” de Custo do Projeto

Custo Mensal x Acumulado Até o Mês

Acumulado Até o Mês Custo Mensal

Avanço Físico do Projeto

Avanço Previsto Avanço Real

5.5 Custo Estimado das Atividades

6. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

(Defina no Plano, a política de qualidade, as normas e procedimentos necessários para se

6.2 Quadro da Qualidade Planejada

7. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto,

7.2 Organograma do Projeto

(Coloque aqui o organograma do projeto [9.1.2.1]).

7.3 Matriz de Responsabilidades

7.4 Papéis e responsabilidades

8. Gerenciamento das Comunicações do Projeto

(Coloque aqui uma introdução ao gerenciamento das comunicações do projeto [10.2.3.1]).

8.2 Partes Interessadas no Projeto

8.3 Gerenciamento das Partes Interessadas

(Coloque aqui, a análise das partes interessadas [10.1.3.2]).

8.4 Mapa de Comunicações