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O Turnover é uma característica do mercado imobiliário. Por ser um profissional autônomo, com
remuneração 100% comissionada, com um contrato que pode ser rescindido a qualquer momento, ficando
fácil o desligamento da empresa, a retenção se tornou um grande desafio.
Clima da Equipe
O clima da equipe também colabora na retenção de talentos. Sempre ter o cuidado de colocar o novato
perto de pessoas positivas, que já tenham vendido e que acreditem no processo.
Uma equipe com baixa qualificação proporciona baixos resultados e a falta de resultados é o principal fator
de rotatividade em uma equipe.
Montar com o diretor um “plano de acolhimento” para o entrante, onde ele se sinta seguro iniciando um
trabalho novo, totalmente diferente e desafiador. Isso dá confiança...
Treinamento e acompanhamento
A grande parte das pessoas que entram não conhecem nada sobre o mercado imobiliário e o grande
diferencial da IPER é capacitar, treinar e formar Consultores.
Como a RH pode contribuir? Conversando com os membros da equipe sobre como estão se sentindo, as
dificuldades, o que estão achando do trabalho...
Esse feedback deve ser passado aos Diretores para que montem um plano de ação com treinamentos
internos para equipe ou ajudando individualmente.
A RH
A RH deve ser referência para equipe toda, estar presente, conhecer cada um pelo nome, tentar ajudar nas
dificuldades, auxiliar nas dúvidas. SER PRESENTE
A maioria das pessoas passa grande parte do dia dentro da IPER, elas precisam se sentir bem aqui, seguras,
confiantes e motivadas; isso influencia sua produtividade e por consequência seu resultado.