PLANO DE NEGÓCIO

1
Índice
1 SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................................................. 3
1.1 EMPRESA ................................................................................................................... 3
1.2 SERVIÇOS .................................................................................................................. 3
1.3 MISSÃO ....................................................................................................................... 3
1.4 VISÃO .......................................................................................................................... 3
1.5 VALORES ................................................................................................................... 3
1.6 OBJECTIVOS ............................................................................................................. 3
1.7 VANTAGEM COMPETITIVA ................................................................................. 3
1.8 MERCADO ALVO ..................................................................................................... 4
1.9 CAPITAL INICIAL .................................................................................................... 4
2 DADOS DO EMPREENDIMENTO ................................................................................. 5
3 ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ............................................................................. 6
3.1 Fatores Políticos........................................................................................................... 6
3.2 Fatores Econômicos: ................................................................................................... 6
3.3 Fatores Sociais: ............................................................................................................ 6
3.4 Fatores Tecnológicos: .................................................................................................. 6
4 ANÁLISE DE MERCADO ................................................................................................ 7
4.1 Análise dos clientes e potenciais clientes. .................................................................. 7
4.2 Análise dos Concorrentes ........................................................................................... 7
5 ESTRATÉGIA DA EMPRESA ......................................................................................... 7
5.1 MISSÃO ....................................................................................................................... 8
5.2 VISÃO .......................................................................................................................... 8
5.3 VALORES ................................................................................................................... 8
5.4 OBJECTIVOS ............................................................................................................. 8
5.5 VANTAGEM COMPETITIVA ................................................................................. 9
5.6 ANÁLISE SWOT ........................................................................................................ 9
6 PLANO DE MARKETING .............................................................................................. 10
6.1.1 PRODUTO (SERVIÇO) ................................................................................... 10
6.1.2 PREÇO ............................................................................................................... 10
6.1.3 PRAÇA ............................................................................................................... 10
6.1.4 PROMOÇÃO ..................................................................................................... 10
7 PLANO OPERACIONAL ................................................................................................ 11
8 PLANO FINANCEIRO .................................................................................................... 13
9 CONCIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 27

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 1 SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1 EMPRESA
A empresa GRUPO FISHER atua no sector terciário.

A atenção da empresa foi direcionada para dar solução face ao aumento da demanda pelo
produto de primeira necessidade em causa.

Dessa forma a empresa GRUPO FISHER resolveu dar solução com a comercialização de
peixes frescos de qualidade e com o melhor atendimento para a satisfação dos clientes.

1.2 SERVIÇOS
A empresa GRUPO FISHER destina-se na comercialização de peixes frescos.
1.3 MISSÃO
Fornecer aos clientes peixes frescos de alta qualidade, garantindo uma experiência
gastronômica excepcional, ao mesmo tempo em que promovemos a sustentabilidade dos
recursos pesqueiros e apoiamos as comunidades locais de pescadores.

1.4 VISÃO
Ser reconhecida como a principal referência em venda de peixe fresco, estabelecendo uma
relação de confiança com os clientes, colaboradores e fornecedores, e contribuindo para
a promoção de uma alimentação saudável e sustentável.

1.5 VALORES
• Qualidade: Compromisso com a oferta de peixes frescos e de alta qualidade,
garantindo a satisfação dos clientes.
• Sustentabilidade: Apoiar práticas de pesca responsáveis e promover a
conservação dos recursos pesqueiros.
• Atendimento ao Cliente: Oferecer um atendimento amigável, ágil e
personalizado, buscando sempre superar as expectativas dos clientes.
• Ética: Agir de forma ética e transparente em todas as relações comerciais e nas
práticas de negócios.
• Responsabilidade Social: Contribuir para o desenvolvimento das comunidades
locais de pescadores e promover relações justas e equitativas com os fornecedores.

1.6 OBJECTIVOS
• Fornecer peixes frescos e de alta qualidade para clientes locais, restaurantes e
mercados, garantindo sua satisfação e fidelização.

3
 • Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis, cooperativas de pesca e
pescadores locais, promovendo a sustentabilidade e o apoio às comunidades
pesqueiras.
• Expandir a presença no mercado, aumentando o número de pontos de venda e a
participação nas vendas online.

1.7 VANTAGEM COMPETITIVA

• Qualidade do produto
• Conhecimento do mercado local
• Relacionamento com fornecedores e comunidades pesqueiras
• Sustentabilidade
• Preços negociavéis
• Marketing digital
• Compra online
• Atendimento diferenciado e de qualidade

1.8 MERCADO ALVO

• Residentes da província do Namibe
• Hotéis
• Restaurantes
• Mercado forma e informal

1.9 CAPITAL INICIAL

A empresa GRUPO FISHER teve como capital inicial o montante de 33.900.000,00 KZ,
em que 41% corresponde a capital próprio e 59% a capital alheio, valor este que foi
calculado e previstos, segundo os gastos necessários para dar início ao processo de
execução da empresa.

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 2 DADOS DO EMPREENDIMENTO

Nome da empresa: GRUPO FISHER, Lda A empresa GRUPO FISHER é privada e

100% angolana, está constituída por 14
NIF: 5137592265
trabalhadores efetivos.
Localização: Bairro 5 de abril
Contatos: 924811081/ 945718996
Os funcionários possuem requisitos
Facebook: Grupo Ficher, Lda necessários e formação adequada.
Email:grupofishemar@gmail.com

WhatsApp: 935531282
Instagram: @Grupo_Ficher

Setor de atividade: A empresa atua no sector terciário cuja a actividade é a

comercialização de peixes frescos.
Forma Jurídica: O GRUPO FISHER atua como um Empresa por sociedade por quotas

SÓCIOS % QUOTA
Carolina de Fátima Santiago 17% 3 150 000,00
Dionísia Machado Augusto 17% 3 150 000,00
Florinda Tchiambo Tchombé 17% 3 150 000,00
Henriques Cardoso Colo 27% 5 040 000,00
Inácio Valente Bié 7% 1 260 000,00
Luisa Camuele 17% 3 150 000,00
Total do Capital social 100% 18 900 000,00
Empréstimo Bancário 20 000 000,00
TOTAL DO CAPITAL INICIAL 33 900 000,00

LOGOTIPO

5
 3 ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE

3.1 Fatores Políticos

Angola é um país localizado na costa ocidental de África, limitado a norte pelas Repúblicas
do Congo, a Este pela República da Zâmbia, A Sul pela República da Namíbia e a Oeste pelo
Oceano Atlântico.
O ambiente político em Angola é estável pela ausência de conflitos armados desde a paz
conquistada pelos angolanos em 2002, Embora estável, importa realçar a que, a 24 de Agosto do
corrente ano, Angola elegeu o presidente da República para o próximo quinquénio, cujos
resultados não foram reconhecidos pelo principal e maior partido da Oposição, o que incita uma
instabilidade política que mesmo não se refletindo em conflitos armados, são aspetos que se
devem ter em conta pois, parte desta insatisfação parte da maior massa eleitoral que é a juventude.
Com este apuramento, indicadores apontam que, Angola se encontra distante para de um novo
conflito armado, que, seria um dos grandes impedimentos para a implementação de qualquer
projeto empresarial.

3.2 Fatores Econômicos:

A saída da recessão económica de 2015 e 2016 é um forte indicador para o empresariado

nacional e estrangeiro.

A economia angolana registou uma taxa de inflação de 23 por cento em Agosto de 2022,
comparado com os 27,6 por cento de Janeiro do mesmo ano, estando na vigésima quinta posição
no ranking das 30 maiores do mundo. Taxa esta que ainda não é satisfatória para a economia,
embora que para o índice de preços do consumidor (IPCN) tenha reduzido 6,3 porcento face aos
20,8 por cento de 2020.
O BNA, estabelece uma meta de 18 por cento para até ao final de 2022 o que permite a classe
empresarial e consumidora a elevarem as expectativas, a taxa básica de juros do BNA foi elevada
de 15,5 para 20 por centos em 2022.
Assim sendo, com base ao apuramento constatado, pode se concluir que Angola está caminhando
para a estabilidade económica que, por si só, potencializa o empresariado. As taxas de
desempregos têm vindo a crescer significativamente na medida em que grande parte da juventude
se encontra no desemprego.

3.3 Fatores Sociais:

A população angolana é maioritariamente jovem, fazendo com que a sociedade seja também cada
vez mais jovem e desafiadora, os desafios sociais são enormes em Angola pois o desemprego é
um dos maiores problemas, sendo que, os níveis sociais se distinguem em alto, médio e baixo. A

6
população Angolana cresce a cada dia que passa, cuja maioria da população vive em situação
precária de condição social.

A implementação deste projeto poderá dar oportunidade de emprego aos jovens da província do
Namibe e contribuirá para o bem-estar social da população, a fim de influenciar positivamente na
economia do país.

3.4 Fatores Tecnológicos:

• Acesso à tecnologia: O acesso à tecnologia, incluindo telefonia móvel e internet,

tem aumentado em Angola nos últimos anos. Isso abre oportunidades para o
desenvolvimento de setores como e-commerce, fintechs e inovação tecnológica
em geral.
• Educação e capacitação: Investimentos em educação e capacitação são
fundamentais para impulsionar a adoção e o desenvolvimento de tecnologias em
Angola. O governo tem buscado melhorar o sistema educacional e promover a
formação profissional.

4 ANÁLISE DE MERCADO

4.1 Análise dos clientes e potenciais clientes.

Feita uma análise de mercado o GRUPO FISHER, identificou que os nossos possíveis
compradores são os restaurantes, shoppings e os revendedores dos mercados paralelos,
com maior incidência a compra do Carapau, Curvina, Cavala e temos uma vasta gama de
produtos de qualidade preços baixos e bom atendimento, normalmente os nossos cliente
mensalmente adquirem cerca de 10.000 kg de peixe, as vendas são feitas de forma
presencial e online, uma vez que os mercados são dinâmicos é notório que nos períodos
de cacimbo regista- se um aumento nas capturas e os preços serão mais reduzidos e no
GRUPO FISHER pretende fazer a distribuição dos seus produtos através de uma carrinha
frigorifica aos mercados.

4.2 Análise dos Concorrentes

O mercado de pescas é um mercado muito disputado, e a entrada de novos concorrentes acabam

por influenciar significativamente as empresas existentes.

7
Assim sendo, temos como concorrentes, a empresa SICPAL, AI SANTOS MDN e FIRPA, sendo
que a principal concorrente é a empresa SICOPAL através da sua firmeza e potencialidade no
mercado angolano.

5 ESTRATÉGIA DA EMPRESA

5.1 MISSÃO
Fornecer aos clientes peixes frescos de alta qualidade, garantindo uma experiência
gastronômica excepcional, ao mesmo tempo em que promovemos a sustentabilidade dos
recursos pesqueiros e apoiamos as comunidades locais de pescadores.

5.2 VISÃO
Ser reconhecida como a principal referência em venda de peixe fresco, estabelecendo uma
relação de confiança com os clientes, colaboradores e fornecedores, e contribuindo para
a promoção de uma alimentação saudável e sustentável.

5.3 VALORES
• Qualidade: Compromisso com a oferta de peixes frescos e de alta qualidade,
garantindo a satisfação dos clientes.
• Sustentabilidade: Apoiar práticas de pesca responsáveis e promover a
conservação dos recursos pesqueiros.
• Atendimento ao Cliente: Oferecer um atendimento amigável, ágil e
personalizado, buscando sempre superar as expectativas dos clientes.
• Ética: Agir de forma ética e transparente em todas as relações comerciais e nas
práticas de negócios.
• Responsabilidade Social: Contribuir para o desenvolvimento das comunidades
locais de pescadores e promover relações justas e equitativas com os fornecedores.

5.4 OBJECTIVOS
• Fornecer peixes frescos e de alta qualidade para clientes locais, restaurantes e
mercados, garantindo sua satisfação e fidelização.
• Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis, cooperativas de pesca e
pescadores locais, promovendo a sustentabilidade e o apoio às comunidades
pesqueiras.
• Expandir a presença no mercado, aumentando o número de pontos de venda e a
participação nas vendas online.

8
5.5 VANTAGEM COMPETITIVA
• Qualidade do produto: Fornecer peixes frescos de alta qualidade, estabelecendo
parcerias com fornecedores confiáveis e implementando um rigoroso controle de
qualidade.
• Conhecimento do mercado local: Ter um profundo conhecimento do mercado
local de peixes frescos, incluindo sazonalidade, preferências dos clientes e oferta
de espécies populares.
• Relacionamento com fornecedores e comunidades pesqueiras: Estabelecer parcerias
de longo prazo com fornecedores confiáveis e cooperativas de pesca, promovendo a
responsabilidade social e a sustentabilidade.
• Sustentabilidade: Apoiar práticas de pesca responsáveis, promovendo a conservação
dos recursos pesqueiros e conquistando a preferência dos consumidores conscientes.

• Preços negociavéis

• Marketing digital

• Compra online

• Atendimento diferenciado e de qualidade

5.6 ANÁLISE SWOT

Forças

• Qualidade do Produto
• Conhecimento do Mercado
• Localização Estratégica
• Equipe Especializada

Fraqueza

• Dependência de Fornecedores
• Logística e Armazenamento
• Concorrência
• Pouco tempo no mercado.

Oportunidades

• Crescente Demanda por Alimentos Saudáveis.

9
 • Parcerias com Restaurantes e Mercados
• Vendas Online

Ameaças

• Regulamentações Governamentais
• Mudanças Climáticas
• Concorrência Intensa

6 PLANO DE MARKETING

6.1.1 PRODUTO (SERVIÇO)

Disponibilizamos peixe de tamanho médio e grande de qualidade, como a cavala, o

carapau e o curvina, embalados em uma caixa personalizada com o carimbo da empresa

6.1.2 PREÇO

Os preços despriveis variam para cada tipo de peixe e pelo seu valor de qualidade os
clientes estão dispostos a pagar, cavala 600kz, Carapau 800kz e a Curvina 1200kz a cada
kilo grama e oferecemos um desconto de até 2% aos clientes mais frequentes.

6.1.3 PRAÇA

Os nossos produtos são vendidos no nosso estabelecimento e em outras partes de

moçâmedes, como mercados formais e informais no caso das vendas locais, e apara outras
localidades a empresa dispõe de um veículo altamente equipado para o transporte e
distribuição dos produtos para que chegue de forma segura até aos nossos clientes.

6.1.4 PROMOÇÃO

A empresa investiu em campanhas de marketing local, utilizando panfletos e anúncios

em jornais locais para aumentar a visibilidade da empresa. Também a empresa fez
parcerias com Hotéis, Restaurantes e empresas de maior influência a fim de divulgar e
aumentar a visibilidade da empresa

A empresa utilizar as redes sociais para a divulgação dos seus produtos e a

comercialização do mesmo, tem disponível páginas no Facebook, Instagram para poder

10
 7 PLANO OPERACIONAL

Com o objetivo de garantir a eficiência e o sucesso das operações, o GRUPO FISHER

estabeleceu um plano operacional detalhado:

Fornecedores e Controle de Qualidade:

• A empresa estabeleceu parcerias com fornecedores confiáveis, incluindo

pescadores locais, cooperativas de pesca e empresas de distribuição de frutos do
mar.
• A empresa implementou um sistema de controle de qualidade rigoroso para
garantir a frescura e a qualidade dos peixes, inspecionando a aparência, o odor e
a textura dos produtos recebidos.

Infraestrutura e Armazenamento:
• A empresa montou um espaço adequado para a recepção, armazenamento e
preparação dos peixes, com câmaras frias e áreas de processamento higiênicas.

• A empresa garantiu que as instalações cumpram todas as normas sanitárias e

regulamentações de segurança alimentar.
.

Equipe de Trabalho:

• Contratou uma equipe especializada que possui conhecimento em peixes

frescos, técnicas de manuseio e preparo adequado.
• Ofereceu treinamentos regulares sobre segurança alimentar, higiene e
atendimento ao cliente.

Logística e Distribuição:

• Estabeleceu um sistema eficiente de logística e distribuição para garantir a

entrega rápida dos peixes frescos aos pontos de venda ou aos clientes finais.
• Monitora cuidadosamente as condições de transporte para preservar a qualidade
do produto durante a entrega.

Ponto de Venda e Atendimento ao Cliente:

• Criou um ambiente de venda atraente, limpo e organizado, com exposição

adequada dos produtos.

11
 • Treinou a equipe de atendimento para oferecer um serviço personalizado,
fornecer informações sobre os produtos e auxiliar os clientes na escolha.

Parcerias Estratégicas:

• Estabeleceu parcerias com restaurantes, hotéis e mercados locais para ampliar a

rede de distribuição e aumentar a visibilidade da empresa.
• Negociou acordos vantajosos para fornecer peixes frescos regularmente a esses
estabelecimentos.

Marketing e Promoção:

• Criou uma identidade de marca atraente e coerente, com um nome e um logotipo

memoráveis.
• Desenvolveu estratégias de marketing local, como anúncios em mídias locais,
participação em eventos gastronômicos ou promoções especiais.
• Utilizou as redes sociais e um site para divulgar informações sobre os produtos,e
ofertas especiais.

Controle de Estoque e Gestão Financeira:

• Implementou um sistema de controle de estoque para monitorar o volume e a

rotatividade dos produtos.
• Realiza análises financeiras regulares para garantir a viabilidade financeira do
negócio, controlar os custos de produção e estabelecer preços competitivos.

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 8 PLANO FINANCEIRO

Empresa: GF,Lda
Pressupostos Gerais

Unidade monetária Kz

Prazo médio de Recebimento (dias) / (meses) 20 0,67 dias

Prazo médio de Pagamento (dias) / (meses) 30 1,00 dias
Prazo médio de Stockagem (dias) / (meses) 10 0,33 dias

Taxa de IVA - Vendas 7%

Taxa de IVA - Prestação Serviços
Taxa de IVA - CMVMC 7%
Taxa de IVA - FSE 14%

Taxa de Inflação 12,00%

Taxa de Inflação previstas no MINFIN para anos seguintes 18%
Taxa de imposto S. selo
Taxa de crescimento 5%

Taxa média de IRT

Taxa de IRC (IMPOSTO SOBRE LUCROS) 25,00%
Taxa de distribuição dividendos 60,00%

Taxa de Aplicações Financeiras Curto Prazo

Taxa de juro de empréstimo M/L Prazo 17,00% BAI
Taxa de juro de empréstimo Curto Prazo

Taxa de juro de activos sem risco - Rf (B. tesouro 365 dias BNA) 15,00% NOTA: Quando não se aplica Beta, colocar:
Prémio de risco de mercado - (Rm-Rf)* ou pº 10,00% - O prémio de risco (pº) adequado ao projecto
Beta empresas equivalentes 100,00% - Beta = 100%
Taxa de crescimento dos cash flows na perpetuidade 0,05 ==> R(Tx actualização) = Rf + pº

Neste quadro, estão os pressupostos base e as regras previsionais como sejam as taxas de
crescimento estimadas, as taxas de juro e de atualização, prazo médio de pagamentos,
entre outros.

13
 Empresa: GF,Lda
s Kz
Volume de negócios

Primeiro ano de vigência do

projecto
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Taxa de variação dos preços 3,00% 5,00% 3,00% 3,00% 3,00%

VENDAS - MERCADO NACIONAL 2019 2020 2021 2022 2023 2024

PEIXE CARAPAU 38 400 000 39 552 000 41 529 600 42 775 488 44 058 753 45 380 515
Quantidades vendidas/Kg 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000 48 000

Taxa de crescimento das unidades vendidas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Preço Unitário 800,00 824,00 865,20 891,16 917,89 945,43

PEIXE CAVALA 21 600 000 22 248 000 23 360 400 24 061 212 24 783 048 25 526 540

Quantidades vendidas 36 000 36 000 36 000 36 000 36 000 36 000

Taxa de crescimento das unidades vendidas

Preço Unitário 600,00 618,00 648,90 668,37 688,42 709,07

PEIXE CURVINA 43 200 000 44 496 000 46 720 800 48 122 424 49 566 097 51 053 080

Quantidades vendidas 36 000 36 000 36 000 36 000 36 000 36 000

Taxa de crescimento das unidades vendidas
Preço Unitário 1 200,00 1 236,00 1 297,80 1 336,73 1 376,84 1 418,14

TOTAL 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135

TOTAL VENDAS - MERCADO NACIONAL 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135
TOTAL VENDAS - EXPORTAÇÕES 0 0 0 0 0 0
TOTAL VENDAS 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135
IVA VENDAS 7% 7 224 000 7 440 720 7 812 756 8 047 139 8 288 553 8 537 209

TOTAL VOLUME DE NEGÓCIOS 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135

IVA 7 224 000 7 440 720 7 812 756 8 047 139 8 288 553 8 537 209

TOTAL VOLUME DE NEGÓCIOS + IVA 110 424 000 113 736 720 119 423 556 123 006 263 126 696 451 130 497 344

Ajustamentos de Cobrança Duvidosa 2% 2 208 480 2 274 734 2 388 471 2 460 125 2 533 929 2 609 947

O Volume de negócios de 2019 é de 103.200.000 KZ em que todos os serviços prestados serão no

mercado nacional, com uma taxa de crescimento nos preços de 3% a 5% para os anos posteriores a
partir de 2020.

14
 EMPRESA: GF,Lda
Kz
CMVMC - Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas

Margem
CMVMC 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Bruta
MERCADO NACIONAL 70 200 000 72 306 000 75 921 300 78 198 939 80 544 907 82 961 254

PEIXE CARAPAU 25,00% 28 800 000 29 664 000 31 147 200 32 081 616 33 044 064 34 035 386

PEIXE CAVALA 50,00% 10 800 000 11 124 000 11 680 200 12 030 606 12 391 524 12 763 270

PEIXE CURVINA 29,17% 30 600 000 31 518 000 33 093 900 34 086 717 35 109 319 36 162 598

TOTAL CMVMC 70 200 000 72 306 000 75 921 300 78 198 939 80 544 907 82 961 254

IVA 7% 4 914 000 5 061 420 5 314 491 5 473 926 5 638 144 5 807 288

TOTAL CMVMC + IVA 75 114 000 77 367 420 81 235 791 83 672 865 86 183 051 88 768 542

Este quadro expressa claramente os custos das mercadorias vendidas e suas respectivas margem
bruta

15
 Empresa: GF,Lda
Kz
FSE - Fornecimentos e Serviços Externos

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Nº Meses 12 12 12 12 12 12
Taxa de crescimento 3,00%

Valor
Tx IVA CF CV Mensal 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Subcontratos 14% 100%
Electricidade 14% 100% 10 000 120 000 120 000 123 600 123 600 123 600 123 600
Combustiveis 14% 20% 80% 5 000 60 000 60 000 61 800 61 800 61 800 61 800
Agua 14% 20% 80% 10 000 120 000 120 000 123 600 123 600 123 600 123 600
Outros Fluidos 14% 20% 80% 7 000 84 000 84 000 86 520 86 520 86 520 86 520
Ferramentas e Utensilios 14% 100% 4 000 48 000 48 000 49 440 49 440 49 440 49 440
Livros e doc. técnica 14% 20% 80%
Rendas e alugueres 14% 100% 100 000 1 200 000 1 200 000 1 236 000 1 236 000 1 236 000 1 236 000
Comunicação 14% 100% 3 500 42 000 42 000 43 260 43 260 43 260 43 260
Contencioso e notariado 14% 100% 5 000 60 000 60 000 61 800 61 800 61 800 61 800
Publicidade e propaganda 14% 100% 4 500 54 000 54 000 55 620 55 620 55 620 55 620
Vigilância e segurança 14% 100% 40 000 480 000 480 000 494 400 494 400 494 400 494 400

TOTAL FSE 2 268 000 2 268 000 2 336 040 2 336 040 2 336 040 2 336 040

FSE - Custos Fixos 1 936 800 1 936 800 1 994 904 1 994 904 1 994 904 1 994 904

FSE - Custos Variáveis 331 200 331 200 341 136 341 136 341 136 341 136

TOTAL FSE 2 268 000 2 268 000 2 336 040 2 336 040 2 336 040 2 336 040

IVA 132 720 132 720 136 702 136 702 136 702 136 702

FSE + IVA 2 400 720 2 400 720 2 472 742 2 472 742 2 472 742 2 472 742

Este quadro expressa os fornecimentos e serviços prestados por entidades externas à nossa empresa
no âmbito da nossa atividade normal. Mostrando de forma detalhada os custos fixos e variáveis,
também nota-se que em 2021 a um acréscimos de 3% nos FST fruto do crescimento das receitas.

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 Empresa: GF,Lda
Kz
Custos com Pessoal

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Nº Meses 12 12 12 12 12 12
Incremento Anual (Vencimentos + Sub. Almoço)

Quadro de Pessoal 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Administração / Direcção 1 1 1 1 1 1
Administrativa Financeira 1 1 1 1 1 1
Comercial / Marketing 1 1 1 1 1 1
Produção / Operacional 8 8 8 8 8 8
Motorista 1 1 1 1 1 1
Manutenção 1 1 1 1 1 1
Outros 1 1 1 1 1 1
TOTAL 14 14 14 14 14 14

Remuneração base mensal 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Administração / Direcção 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Administrativa Financeira 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Comercial / Marketing 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000
Produção / Operacional 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000
Motorista 44 000 44 000 44 000 44 000 44 000 44 000
Manutenção 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Outros 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000

Remuneração base anual - TOTAL Colaboradores 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Administração / Direcção 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000
Administrativa Financeira 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000 720 000
Comercial / Marketing 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000 540 000
Produção / Operacional 3 072 000 3 072 000 3 072 000 3 072 000 3 072 000 3 072 000
Motorista 528 000 528 000 528 000 528 000 528 000 528 000
Manutenção 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
Outros 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000 360 000
TOTAL 6 660 000 6 660 000 6 660 000 6 660 000 6 660 000 6 660 000

Outros Custos 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Segurança Social
Gerência / Administração 86 400 86 400 86 400 86 400 86 400 86 400
Outro Pessoal 446 400 446 400 446 400 446 400 446 400 446 400
TOTAL OUTROS CUSTOS 532 800 532 800 532 800 532 800 532 800 532 800

TOTAL CUSTOS PESSOAL 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800

QUADRO RESUMO 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Vencimentos
Gerência/Administração 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000 1 080 000
Pessoal 5 580 000 5 580 000 5 580 000 5 580 000 5 580 000 5 580 000
Encargos 532 800 532 800 532 800 532 800 532 800 532 800
TOTAL CUSTOS PESSOAL 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800

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 Retenções Colaboradores 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Retenção SS Colaborador
Gerência / Administração 32 400 32 400 32 400 32 400 32 400 32 400
Outro Pessoal 167 400 167 400 167 400 167 400 167 400 167 400
Retenção IRT Colaborador 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000
TOTAL Retenções 283 800 283 800 283 800 283 800 283 800 283 800

Este quadro expressa os custos com o pessoal da empresa. Ele está dividido entre
Gerência/Administração e restante Pessoal.

Empresa: GF,Lda
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Investimento em Fundo Maneio Necessário

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Necessidades Fundo Maneio
Reserva Segurança Tesouraria
Clientes 6 134 667 6 318 707 6 634 642 6 833 681 7 038 692 7 249 852
Existências 2 086 500 2 149 095 2 256 550 2 324 246 2 393 974 2 465 793
*
*
TOTAL 8 221 167 8 467 802 8 891 192 9 157 928 9 432 665 9 715 645
Recursos Fundo Maneio
Fornecedores 6 459 560 6 647 345 6 975 711 7 178 801 7 387 983 7 603 440
Estado 608 823 677 050 707 721 727 253 747 371 768 092
*
TOTAL 7 068 383 7 324 395 7 683 432 7 906 054 8 135 354 8 371 533

Fundo Maneio Necessário 1 152 783 1 143 407 1 207 760 1 251 874 1 297 312 1 344 113

Investimento em Fundo de Maneio 1 152 783 -9 377 64 353 44 114 45 438 46 801

Como se pode constatar na tabela o fundo de maneio necessário oscilará entre 1.140.000 a 1.300.000.
No ano de 2019 haverá um investimento de 1.152.783 em fundo de maneio e um desinvestimento de
9377 em 2020

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 Empresa: GF,Lda
Kz
Investimento

Taxa de Amortização Anual

Máxima S
Mínima N

Investimento por ano 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Imobilizado Incorpóreo
Despesas de Instalação 250 000
Outras Imobilizações Incorpóreas 50 000
Total Imobilizado Incorpóreo 300 000
Imobilizado Corpóreo
Equipamento Básico 8 100 000
Equipamento de Transporte 30 000 000
Ferramentas e Utensilios 100 000
Equipamento Administrativo 378 000
Taras e Vasilhame 22 000
Total Imobilizado Corpóreo 38 600 000
Total Investimento 38 900 000

IVA 7% 602 000

Valores Acumulados Balanço 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Imobilizado Incorpóreo
Despesas de Instalação 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000
Outras imobilizações incorpóreas 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Total Imobilizado Incorpóreo 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Imobilizado Corpóreo
Equipamento básico 8 100 000 8 100 000 8 100 000 8 100 000 8 100 000 8 100 000
Equipamento de transporte 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000
Ferramentas e utensilios 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Equipamento administrativo 378 000 378 000 378 000 378 000 378 000 378 000
Taras e vasilhame 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000 22 000
Total Imobilizado Corpóreo 38 600 000 38 600 000 38 600 000 38 600 000 38 600 000 38 600 000
Total Imobilizado 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000

Amortizações do Exercício Taxa 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Total Imobilizado Corpóreo 9 242 643 9 242 643 9 242 643 9 242 643 1 623 143 3 143
Total Amortizações 9 342 643 9 342 643 9 342 643 9 242 643 1 623 143 3 143

Os ativos tangíveis são a principal componente de investimento neste projeto, e contemplam desde os
equipamentos básicos, administrativos, ferramentas e utensílios e outros sem esquecer os incorpóreos que
também têm o seu grau de importância, esses imobilizados são necessários para dar início a atividade da
empresa
No quadro podemos verificar que o total de investimento realizado ascende aos 33.900.000 e grande parte
deste investimento é em ativos fixos tangíveis, onde se encontram o carro, as balanças, gerador, e outros
equipamentos necessário.
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 Empresa: GF,Lda
Kz
Financiamento

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Investimento = Capital Fixo + FMN 40 052 783 -9 377 64 353 44 114 45 438 46 801
Margem de segurança 2% 2% 2% 2% 2% 2%
Necessidades de financiamento 40 853 800 -9 600 65 600 45 000 46 300 47 700

Fontes de Financiamento 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Meios Libertos 20 542 181 24 529 200 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040
Capital Social 18 900 000
Empréstimos de Sócios / Suprimentos
Financiamento bancário e outras Inst. Crédito 20 000 000

TOTAL 59 442 181 24 529 200 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040

2019
Capital em dívida (início período) 20 000 000 20 000 000 16 000 000 12 000 000 8 000 000 4 000 000
Taxa de Juro 17% 17% 17% 17% 17%
Juro Anual 3 400 000 3 400 000 2 720 000 2 040 000 1 360 000
Reembolso Anual 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
Imposto Selo (0,4%) 13 600 13 600 10 880 8 160 5 440
Serviço da dívida 3 413 600 7 413 600 6 730 880 6 048 160 5 365 440
Valor em dívida 20 000 000 16 000 000 12 000 000 8 000 000 4 000 000

Capital em dívida 20 000 000 16 000 000 12 000 000 8 000 000 4 000 000

Juros pagos com Imposto Selo incluído 3 413 600 3 413 600 2 730 880 2 048 160 1 365 440
Reembolso 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

O GRUPO FISHER assumirá uma margem de segurança de 2%. O capital social da empresa
totaliza 18.900.000 e manter-se-á inalterável até 2024.

Em 2019 foi contraído um empréstimo bancário no valor de 20.000.000 com uma duração de 5
anos e uma taxa de juro de 17%, que teve como finalidade fazer face a algumas necessidades de
tesouraria na área operacional da empresa e parte teve como fim a aplicação em outros
instrumentos de capital

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 Empresa: GF,Lda
Kz
Demonstração de Resultados Previsional

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Vendas 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135
Volume de Negócios 103 200 000 106 296 000 111 610 800 114 959 124 118 407 898 121 960 135
CMVMC 70 200 000 72 306 000 75 921 300 78 198 939 80 544 907 82 961 254
Outros custos variáveis (FSE) 331 200 331 200 341 136 341 136 341 136 341 136
Margem Bruta de Contribuição 32 668 800 33 658 800 35 348 364 36 419 049 37 521 855 38 657 744

32% 32% 32% 32% 32% 32%

FSE- Custos Fixos 1 936 800 1 936 800 1 994 904 1 994 904 1 994 904 1 994 904
Resultado Económico 30 732 000 31 722 000 33 353 460 34 424 145 35 526 951 36 662 840

Custos com o Pessoal 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800 7 192 800

% de Vendas 7% 7% 6% 6% 6% 6%

EBITDA 23 539 200 24 529 200 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040
Amortizações 9 342 643 9 342 643 9 342 643 9 242 643 1 623 143 3 143
Ajustamentos / Provisões 2 208 480 2 274 734 2 388 471 2 460 125 2 533 929 2 609 947
EBIT 11 988 077 12 911 823 14 429 546 15 528 577 24 177 079 26 856 951
Custos Financeiros 3 413 600 3 413 600 2 730 880 2 048 160 1 365 440
RESULTADO FINANCEIRO -3 413 600 -3 413 600 -2 730 880 -2 048 160 -1 365 440

RAI 8 574 477 9 498 223 11 698 666 13 480 417 22 811 639 26 856 951
Impostos sobre os lucros 2 143 619 2 374 556 2 924 667 3 370 104 5 702 910 6 714 238
RESULTADO LÍQUIDO 6 430 858 7 123 667 8 774 000 10 110 313 17 108 729 20 142 713

% DOS CUSTOS DE ESTRUTURA S/VN 18% 17% 17% 16% 9% 8%

% DO RESULTADO LÍQUIDO S/VN 6% 7% 8% 9% 14% 17%

Este mapa compara os proveitos e custos resultantes da atividade da empresa. Trata-se,

como é sabido, de um dos Relatórios fundamentais, que nos permite determinar o
potencial de libertação de resultados do Projeto.

Através da demonstração de resultados pode-se concluir que o GRUPO FISHER será uma
empresa rentável através dos seus resultados líquidos positivos.

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Balanço Previsional

2019 2020 2021 2022 2023 2024

ACTIVO
Imobilizado
Imobilizado Incorpóreo 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Imobilizado Corpóreo 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000 38 900 000
Amortizações Acumuladas 9 342 643 18 685 286 28 027 929 37 270 571 38 893 714 38 896 857
Existências
Mercadorias 2 086 500 2 149 095 2 256 550 2 324 246 2 393 974 2 465 793
Créditos de curto prazo
Dívidas de Clientes 6 134 667 6 318 707 6 634 642 6 833 681 7 038 692 7 249 852
Ajustamentos de cobrança duvidosa 2 208 480 2 274 734 2 388 471 2 460 125 2 533 929 2 609 947
Disponibilidades 15 975 797 27 098 640 39 815 311 52 765 316 66 252 297 79 707 389
TOTAL ACTIVO 54 542 860 55 961 311 58 409 183 62 910 161 75 309 693 87 172 541

CAPITAL PRÓPRIO
Capital Social 18 900 000 18 900 000 18 900 000 18 900 000 18 900 000 18 900 000
Reservas e Resultados Transitados 4 238 693 8 127 085 14 623 691 21 462 700 33 044 058
Resultados Líquidos 6 430 858 7 123 667 8 774 000 10 110 313 17 108 729 20 142 713
TOTAL CAPITAIS PRÓPRIOS 25 330 858 30 262 361 35 801 085 43 634 003 57 471 429 72 086 771

PASSIVO
Provisão para impostos
Dívidas a 3º - M/L Prazo
Dívidas a Instituições de Crédito 20 000 000 16 000 000 12 000 000 8 000 000 4 000 000
Dívidas a Fornecedores 6 459 560 6 647 345 6 975 711 7 178 801 7 387 983 7 603 440
Estado e Outros Entes Públicos 2 752 443 3 051 606 3 632 388 4 097 357 6 450 281 7 482 330
TOTAL PASSIVO 29 212 003 25 698 951 22 608 099 19 276 158 17 838 263 15 085 770

TOTAL PASSIVO + CAPITAIS

PRÓPRIOS 54 542 860 55 961 311 58 409 183 62 910 161 75 309 693 87 172 541

O Balanço mostra a evolução da situação financeira do GRUPO FISHER tornando

possível uma perspectiva mais abrangente do projeto

O ativo apresenta uma diminuição ao longo dos anos devido às amortizações dos
investimentos

Relativamente ao capital próprio, observa-se um aumento gradual ao longo dos anos

devido ao aumento das reservas.
Quanto ao passivo, é de notar a sua tendência para reduzir ao longo dos anos, devido ao
cumprimento do serviço da dívida 22
 Empresa: GF,Lda
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Mapa de Cash Flows Operacionais

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Meios Libertos do Projecto
Resultados Operacionais (EBIT) x (1-IRC) 8 991 058 12 911 823 14 429 546 15 528 577 24 177 079 26 856 951
Amortizações do exercício 9 342 643 9 342 643 9 342 643 9 242 643 1 623 143 3 143
Provisões do exercício 2 208 480 2 274 734 2 388 471 2 460 125 2 533 929 2 609 947
Meios Libertos ou Fundos Gerados pelo Projecto 20 542 181 24 529 200 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040
Investim./Desinvest. em Fundo Maneio
Fundo de Maneio 1 152 783 -9 377 64 353 44 114 45 438 46 801

CASH FLOW de Exploração 19 389 397 24 538 577 26 096 307 27 187 231 28 288 713 29 423 239

Investim./Desinvest. em Capital Fixo

Capital Fixo -38 900 000

Free cash-flow -19 510 603 24 538 577 26 096 307 27 187 231 28 288 713 29 423 239

CASH FLOW acumulado -19 510 603 5 027 974 31 124 281 58 311 512 86 600 225 116 023 464

Este mapa evidencia a tradução monetária da atividade da empresa, nomeadamente os

valores libertados pela atividade e as suas necessidades de financiamento.

Ao analisar o mapa dos fluxos financeiros do projeto constata-se que o Fluxo de caixa
livre é positivo logo em 2020 e crescente ao longo dos anos de atividade do negócio.

O Fluxo de caixa livre é negativo em 2019 devido aos grandes investimentos que se
realizaram, no total de 33.900.000

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Kz
Plano de Financiamento

2019 2020 2021 2022 2023 2024

ORIGENS DE FUNDOS

Meios Libertos Brutos 20 542 181 24 529 200 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040
Capital Social (entrada de fundos) 18 900 000
Empréstimos Obtidos 20 000 000
Desinvest. em Capital Fixo
Desinvest. em FMN 9 377
Empréstimos de sócios / suprimentos
Proveitos Financeiros

Total das Origens 59 442 181 24 538 577 26 160 660 27 231 345 28 334 151 29 470 040
APLICAÇÕES DE FUNDOS

Inv. Capital Fixo 38 900 000

Inv Fundo de Maneio 1 152 783 64 353 44 114 45 438 46 801
Imposto sobre os Lucros 2 143 619 2 374 556 2 924 667 3 370 104 5 702 910
Pagamento de Dividendos 3 858 515 4 274 200 5 264 400 6 066 188 10 265 237
Reembolso de Empréstimos 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000
Encargos Financeiros 3 413 600 3 413 600 2 730 880 2 048 160 1 365 440

Total das Aplicações 43 466 383 13 415 734 13 443 989 14 281 341 14 847 170 16 014 948
Saldo de Tesouraria Anual 15 975 797 11 122 843 12 716 671 12 950 004 13 486 981 13 455 092
Saldo de Tesouraria Acumulado 15 975 797 27 098 640 39 815 311 52 765 316 66 252 297 79 707 389
Aplicações / Empréstimo Curto Prazo
Soma Controlo 15 975 797 27 098 640 39 815 311 52 765 316 66 252 297 79 707 389

É um mapa que define claramente as Origens e Aplicações de Fundos do projeto e que

constitui normalmente uma componente importante na análise do mesmo.
No que toca às aplicações de fundos, também no ano de 2019 são bastante elevadas
devido ao investimento em capital fixo. Já nos restantes anos as aplicações são
essencialmente constituídas por impostos sobre lucro, pagamentos de dividendos,
reembolso do empréstimo contraído em 2019 e encargos financeiros oriundos do
empréstimo.

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 Empresa: GF,Lda
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Principais Indicadores
INDICADORES ECONÓMICOS 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Taxa de Crescimento do Negócio 3% 5% 3% 3% 3%
Eficiência Operacional 30% 31% 31% 31% 32%
Margem Operacional das Vendas 12% 13% 14% 20% 22%
Rentabilidade Líquida das Vendas 7% 8% 9% 14% 17%
Peso dos Custos c/Pessoal nos PO 7% 6% 6% 6% 6%

INDICADORES ECONÓMICOS -
FINANCEIROS 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Return On Investment (ROI) 13% 15% 16% 23% 23%
Rendibilidade do Activo 23% 25% 25% 32% 31%
Rotação do Activo 190% 191% 183% 157% 140%
Rotação do Imobilizado 518% 999% 5958% 38659% 40232%
Rendibilidade dos Capitais Próprios (ROE) 24% 25% 23% 30% 28%
Rotação dos Capitais Próprios 351% 312% 263% 206% 169%

INDICADORES FINANCEIROS 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Autonomia Financeira 54% 61% 69% 76% 83%
Solvabilidade Total 118% 158% 226% 322% 478%
Endividamento Total 46% 39% 31% 24% 17%
Endividamento ML Prazo 29% 21% 13% 5% 0%

INDICADORES DE LIQUIDEZ 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Liquidez Geral 367% 459% 549% 547% 593%
Liquidez Reduzida 345% 438% 529% 530% 576%

ANÁLISE DO EQUILÍBRIO FINANCEIRO 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Capitais Permanentes 46 262 361 47 801 085 51 634 003 61 471 429 72 086 771
Activo Fixo 20 514 714 11 172 071 1 929 429 306 286 303 143
FUNDO DE MANEIO LÍQUIDO 25 747 646 36 629 013 49 704 575 61 165 144 71 783 628
Necessidades Cíclicas 8 467 802 8 891 192 9 157 928 9 432 665 9 715 645
Recursos Cíclicos 6 647 345 6 975 711 7 178 801 7 387 983 7 603 440
NECESSIDADES FUNDO DE MANEIO 1 820 457 1 915 481 1 979 127 2 044 683 2 112 205
Tesouraria Activa 27 098 640 39 815 311 52 765 316 66 252 297 79 707 389
Tesouraria Passiva 3 051 606 3 632 388 4 097 357 6 450 281 7 482 330
TESOURARIA LÍQUIDA 24 047 034 36 182 924 48 667 958 59 802 016 72 225 059

CONTROLO : TRL = FML - NFM 23 927 190 34 713 533 47 725 448 59 120 461 69 671 423

Variação do FML 10 881 367 13 075 561 11 460 569 10 618 484
Variação das NFM 95 024 63 646 65 556 67 522
Variação da TRL 12 135 889 12 485 035 11 134 058 12 423 043

INDICADORES DE RISCO NEGÓCIO 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Margem Bruta 33 658 800 35 348 364 36 419 049 37 521 855 38 657 744
Grau de Alavanca Operacional 261% 245% 235% 155% 144%
Ponto Crítico 65 519 885 66 050 186 65 942 149 42 112 174 37 229 963
Margem de Segurança 62% 69% 74% 181% 228%

Este mapa representa um conjunto de indicadores económicos e financeiros,

amplamente difundidos e aceites e que pretende complementar a análise do projeto.
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 Empresa: GF,Lda
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Avaliação do Projecto / Empresa

Na perspectiva do Projecto 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Free Cash Flow to Firm -19 510 603 24 538 577 26 096 307 27 187 231 28 288 713 29 423 239

WACC 19,60% 21,06% 22,84% 23,70% 26,27% 27,73%

Factor de actualização 1 1,211 1,487 1,839 2,323 2,967

Fluxos actualizados -19 510 603 20 270 156 17 548 730 14 779 784 12 179 174 9 917 752

-19 510 603 759 553 18 308 284 33 088 068 45 267 242 55 184 994

Valor Actual Líquido (VAL) 55 184 994

#NÚM! 4% 60% 78% 85% 87%

Taxa Interna de Rentibilidade 87,21%

Pay Back period 1 Anos

Na perspectiva do Investidor

Free Cash Flow do Equity -42 924 203 17 124 977 19 365 427 21 139 071 22 923 273 29 423 239

Taxa de juro de activos sem risco 15,00% 15,45% 16,22% 16,71% 17,21% 17,73%
Prémio de risco de mercado 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00%
Taxa de Actualização 26,50% 27,00% 27,84% 28,38% 28,93% 29,50%
Factor actualização 1 1,270 1,624 2,084 2,687 3,480

Fluxos Actualizados -42 924 203 13 484 764 11 927 723 10 141 885 8 530 027 8 454 664

-42 924 203 -29 439 438 -17 511 715 -7 369 830 1 160 197 9 614 862

Valor Actual Líquido (VAL) 9 614 862

#NÚM! -69% -29% -9% 1% 8%

Taxa Interna de Rentibilidade 7,87%

Pay Back period 4 anos

Através da tabela verificamos que na perspectiva do projecto, ou seja, os fundos libertos

pela atividade operacional que estão disponíveis para remunerar a totalidade do capital
investido na empresa, é positivo desde 2020, ano seguinte ao do investimento realizado
na atividade de moto-táxi.

O mesmo podemos afirmar na prespectiva do investidor.

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 9 CONCIDERAÇÕES FINAIS

Diante do estudo do resultado de todas as análises realizadas acerca do mercado, suas

forças, expectativas de crescimento e resultados financeiros, pode-se concluir que o
investimento mostra-se viável e bastante interessante, apresentando um volume de
negócios e resultado líquido crescente, um VAL de 55.184.994 do ponto de vista do
projecto, um VAL de 9.614.862 do ponto de vista do investidor, uma TIR de 87,21% e
um payback de 1 a 4 anos em cada óptica respetivamente.

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