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SUMÁRIO PÁGINA
1. Palavras iniciais. 2
2. Principais conceitos de administração. 3
3. Processo organizacional: planejamento, direção, 4
comunicação, controle e avaliação.
3.1. O Processo administrativo. 4
3.1.1. Planejamento. 6
3.1.2. Organização. 11
3.1.3. Direção. 14
3.1.4. Controle e avaliação. 15
3.2. Comunicação 26
3.2.1. Comunicação organizacional e redes de 34
comunicação.
4. Questões comentadas. 38
5. Lista de questões. 73
6. Gabarito. 89
7. Bibliografia principal. 90
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1. Apresentação do curso
Lembro que este curso é apropriado para pessoas das mais diversas
formações. Serve tanto para o concurseiro que já estudou esta matéria
antes, quanto para a pessoa que está vendo pela primeira vez o
assunto. Isto porque o conteúdo será abordado de forma a dar destaque para
o que é mais importante na teoria, sempre com foco na sua prova! Quem já
sabe o assunto revisa tudo, e quem ainda não sabe vai aprender!
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xavier-3242/
Vamos lá!
Boa aula!
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2. Palavras Iniciais.
Oi pessoal!
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Observação importante:
Vamos lá!
1. Planejamento;
2. Organização; 02900258693
3. Direção;
4. Controle.
Planejamento
Organização
Controle
Direção
02900258693
Planejamento
Controle Organização
Direção
4.1.1. Planejamento.
O que eu digo sobre tudo isso? Tem que ter todos em mente! Além
disso, saiba que aspectos mais gerais como a flexibilidade, típica do
planejamento, também podem ser consideradas como princípios!!!
4.1.2. Organização.
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4.1.3. Direção.
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Planejamento
Organização
Controle
Direção
controle dos funcionários, etc – o que fazia com que as outras funções
organizacionais fossem tidas como menos importantes. Com o aumento da
velocidade das mudanças – característico da era da informação - o controle
passou a dar mais espaço às outras funções organizacionais, passando a ser
visto não como a atividade-fim da administração, mas como um meio para que
os resultados organizacionais possam ser atingidos. Assim, o controle passou a
ser considerado como uma etapa tão importante quanto as outras etapas do
processo administrativo.
Note que estes tipo de controle podem ser agrupados ainda em três
tipos: antes das operações, durante as operações e após as operações.
no nível intermediário da
organização, sendo um pouco menos genérico e detalhado do
que o estratégico. Ele é direcionado para o médio prazo e
aborda a unidade da empresa ou cada conjunto de recursos.
Está relacionado com o planejamento tático;
Controle operacional: é mais detalhado e analítico, analisando
cada tarefa ou operação isoladamente, com foco no curso prazo
e sendo conduzido no nível operacional da organização. Está
relacionado ao planejamento operacional.
controle organizacional.
3. Controle de terceira ordem: controle por premissas e
cultura. Neste caso, a coordenação dos trabalhos é obtida
através de um sistema de partilha de pressupostos, crenças e
valores que orientam o comportamento dos indivíduos em nível
mais profundo. Trata-se de um mecanismo de controle mais
implícito do que os demais.
(...)
(...)
(...)
4.2. Comunicação.
diferentes funções. Ela pode servir para controlar, motivar, gerar expressão
emocional e para transmitir informações. Vamos ver melhor cada uma dessas
quatro funções:
e controle de ações, o
planejamento da organização, etc.
organização;
3. Elas são utilizadas fortemente pelos seus membros para servir
aos seus próprios interesses pessoais.
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5. Questões comentadas.
1. (CESPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2012)
Comparar o desempenho alcançado com o previsto e
adotar medidas corretivas são características do
processo de controle.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
3. (CESPE/INPI/Analista de Planejamento -
Arquivologia/2013) Tanto o levantamento quanto a
análise de informações constituem etapas do processo de
planejamento
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
Questão interessante!
GABARITO: Errado.
Comentário:
Questão bem feita pela banca, mas que gera dúvidas para alguns
candidatos.
GABARITO: Errado.
Comentário: 02900258693
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
02900258693
Comentário:
GABARITO: Certo.
9. (CESPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2012) O
planejamento de recursos humanos, por ser uma área
funcional da organização, é definido como atividade
precípua do planejamento tático
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
Princípios gerais:
Princípios específicos:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
Plano de 20 anos;
Todo o Brasil; 02900258693
Metas genéricas.
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
02900258693
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: CERTO.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
02900258693
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
e) horizontal ou lateral.
Comentário:
GABARITO: E.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
verbal.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário: 02900258693
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
37. (CESPE/Correios/Analista-Administrador/2011)
Consolidar e ampliar a imagem da organização perante
os públicos de interesse consiste no principal objetivo da
comunicação interna.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
marketing. Mas, mesmo que você não saiba deste assunto, perceba que a
questão diz apenas que a comunicação deve considerar os públicos externo e
interno da organização. Está correta!
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
Mais uma questão ampla sobre o tema. Como os gerentes são o elo
entre a estratégia e sua implementação, de fato eles são fontes valiosas de
informações a respeito da organização. Está certa!
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
02900258693
GABARITO: Errado.
Comentário:
Boa questão para explicar uma coisa a você: perceba que não se trata
de uma barreira “clássica” às comunicações, mas uma compreensão mais
ampla do assunto faz você pensar que, em estruturas organizadas
verticalmente, haverá muitos níveis organizacionais por onde a comunicação
deverá passar, constituindo uma barreira à fluidez da comunicação. Assim, a
questão está correta!
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
Mais uma questão que busca que você interligue o assunto com os
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GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
Comentário:
GABARITO: Certo.
a seguir.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Errado.
Comentário:
GABARITO: Certo.
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6. Lista de Questões.
1. (CESPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2012)
Comparar o desempenho alcançado com o previsto e
adotar medidas corretivas são características do
processo de controle.
3. (CESPE/INPI/Analista de Planejamento -
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organização.
9. (CESPE/ANATEL/Técnico Administrativo/2012) O
planejamento de recursos humanos, por ser uma área
funcional da organização, é definido como atividade
precípua do planejamento tático
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02900258693
e) horizontal ou lateral.
37. (CESPE/Correios/Analista-Administrador/2011)
Consolidar e ampliar a imagem da organização perante
os públicos de interesse consiste no principal objetivo da
comunicação interna.
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7. Gabarito.
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8. Bibliografia Principal.
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