Gestão de

Programas e
Projetos Desportivos
CURSO PROFISSIONAL DE TÉCNICO DE APOIO À GESTÃO
DESPORTIVA
Módulo 1 – Planeamento
de Programas e Projetos
de Desporto.
 O que é Planear?
 A consequência de uma ideia, o meio através do qual se realizam
os objetivos;
 Organizar o Futuro;
 Algo que se faz antes de agir;
 Ter um fim determinado e os meios justificados para atingir esse
fim;
 Assumir os riscos exatos, aumentando a capacidade de os
enfrentar;
 Atingir os objetivos fazendo utilizando o menor número possível
de recursos.
Razões que justificam a necessidade de
se realizar um planeamento
 Deteção antecipada dos problemas;
 Existência de um diagnóstico da situação;
 Intervenção na causa dos problemas;
 Controlo sobre o futuro;
 Determinação de prioridades;
 Obrigatoriedade de estabelecer objetivos;
 Rentabilização de equipamentos;
 Mobilização das pessoas através de participação;
Distinção entre plano de ação,
programa e projeto
 1º Fase - Planos Desportivos

Momento de determinar as linhas gerais de atuação em

função dos problemas e necessidades detetados
(diagnóstico prévio).
Elaboração de um trabalho, encaminhado para a
concretização e posterior obtenção dos fins desejados.
2º Fase – Programas Desportivos

Nesta fase decidem-se as ações a realizar. São

estruturados a partir de 3 questões (A quem se
destinam? De que meios se dispõe? Que necessidades
se tentam satisfazer?).
Conjunto de atividades e serviços, coordenados e
integrados, em que partindo dos planos fixados e
recursos disponíveis, se podem atingir os objetivos.
3º Fase – Projetos Desportivos

Última etapa da fase de planeamento. Especificam o que

se deve fazer para atingir os objetivos.
Conjunto de atuações encaminhadas para a
concretização de um objetivo.
Tipos de programas e projetos e
desporto
 Variam em função das dimensões do desporto

Exemplos:
 Programas de Educação Física
 Programas do Desporto Escolar
 Programas das Associações e Federações
 Programas de Clubes
 Programas Autárquicos
 Ciclo de vida de programas e
projetos

Cada programa, projeto ou produto possui determinadas

fases de desenvolvimento, conhecidas como fases do
ciclo de vida.
Compreender estas fases permitirá aos gestores e
executivos controlar os recursos de um modo mais
eficaz e alcançar os objetivos de um forma mais segura .
 Ciclo de vida de um projeto

Conjunto de fases do projeto – geralmente sequenciais,

embora se possam por vezes sobrepor – cujo nome e
número são determinados pela gestão, de acordo com o
seguinte conjunto de fatores:

1- As necessidades de controlo da(s) organização(ões)

envolvidas(s) no projeto;
2- A natureza do próprio projeto;
3- A área aplicacional do projeto (construção, industria,
desportiva, etc).
Definição do Programa ou Projeto

A. Passos Básicos para elaborar um projeto

(concepção/Idealização):

1. Definir o projeto;
2. Obter os dados/informações necessárias;
3. Analisar e avaliar as alternativas;
4. Implementação;
5. Controlar no sentido de saber se tudo decorre em
conformidade;
B. Planeamento do Projeto
1. Determinar as atividades e tarefas;
2. Modelar o projeto;
3. Afetar os recursos;
4. Ajustar as condições/possibilidades;
5. Aprovar e divulgar;
6. Executar;
7. Desenvolver um sistemas de controlo;
 Definir o Projeto:

1. Atribuir um título/nome;
2. Determinar os objetivos;
3. Estabelecer as datas;
4. Determinar o responsável;
5. Descrever o projeto;
6. Identificar principais forças e fraquezas;
Determinar as atividades e
tarefas:

As tarefas de um projeto representam a execução duma

operação num determinado período de tempo onde são
consumidos tempo e recursos.
 Modelar o Projeto

Configurar, adaptar e contextualizar.

Afetar/responsabilizar os recursos
(definição de funções)

Pessoas, objetos e dinheiro têm de ser afetados a cada

atividade, tarefa e sub-tarefa.
 Ajustar as condições

O ajustamento das condições no que diz respeito à

utilização dos recursos e à própria gestão do tempo.
 Aprovar e Divulgar

Um projeto para passar à fase de execução precisa de

ser aprovado.
Depois de aprovado ele necessita de ser divulgado.
 Executar

Nesta fase o projeto é implementado no terreno.

 Controlar

Realização de relatórios, identificando aspetos positivos

e negativos. Com o intuito de reformular e melhorar
próximos projetos.