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Relatório Crítico
Prova de Aptidão Profissional
Salvaterra de Magos
Julho 2019
Prova de Aptidão Profissional
Tejo StepByStep, Lda
SUMÁRIO
Salvaterra de Magos
Julho de 2018
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Prova de Aptidão Profissional
Tejo StepByStep, Lda
Índice
Conteúdo
Agradecimentos / Dedicatória ............................................................................................................ 7
Introdução........................................................................................................................................... 8
1.Apresentação da Empresa ............................................................................................................. 10
1.1. Noção de micro-empresa........................................................................................................... 10
1.2. Como surgiu a empresa ............................................................................................................. 10
1.3. Promotores ................................................................................................................................ 10
1.4. Descrição e caraterização da atividade empresarial ................................................................. 11
1.5. Produto / Serviço ....................................................................................................................... 11
1.6. Objetivos da empresa ................................................................................................................ 12
1.7. Visão/Missão/Valores ................................................................................................................ 13
Missão ............................................................................................................................................... 13
Valores .............................................................................................................................................. 13
1.8. Ramo de Atividade ..................................................................................................................... 14
1.9. Localização Sede ........................................................................................................................ 14
1.9.1. Localização Hotel .................................................................................................................... 15
1.10. Meio envolvente / condicionantes da atividade ..................................................................... 15
2.Critérios de Classificação da empresa............................................................................................ 16
2.1. Critério do setor de atividade .................................................................................................... 16
2.1.1. Classificação da atividade económica (CAE) ........................................................................... 16
2.2. Critério da propriedade dos meios de produção ....................................................................... 16
2.3. Critério de Dimensão ................................................................................................................. 17
2.4. Critério Jurídico .......................................................................................................................... 17
2.4.1. Caracterização Jurídica da empresa........................................................................................ 18
3.Constituição Legal da Empresa. ..................................................................................................... 18
3.1. Pedido de certificado de admissibilidade de firma .................................................................... 18
3.2. Contrato de sociedade ou pacto social ...................................................................................... 18
3.3. Apresentação da declaração de início de atividade .................................................................. 19
3.4. Pedido de cartão de empresa .................................................................................................... 19
3.5. Inscrição da empresa na Segurança Social ................................................................................ 20
3.6. Licenciamento ............................................................................................................................ 20
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Agradecimentos / Dedicatória
Somos alunos do 12º ano do Curso Profissional de Técnico de Comércio e desde que
nos interessámos pelo curso, sabíamos que teríamos de realizar, ao longo do último ano,
uma Prova de Aptidão Profissional (PAP).
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Introdução
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1.Apresentação da Empresa
1.3. Promotores
O Hotel Tejo StepByStep, Lda, foi desenvolvido por duas pessoas, ambas sócios-
gerentes, cujos os nomes são:
Mariana Alves, portadora do cartão de cidadão 14832754 0 ZX6, com
número de identificação fiscal 250610671;
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No Hotel Tejo StepByStep, Lda os nossos clientes poderão desfrutar dos produtos do
nosso bar.
Encontra-se também aberto a todas as pessoas que queiram experienciar uma
experiência nova.
A nossa empresa também disponibiliza os seguintes serviços:
-Passeio de barco no tejo;
-Passeios de Bicicleta;
-Canoagem;
-Equitação;
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Somos dois alunos que sempre tivemos o interesse e a curiosidade de criar algo que
promovesse o turismo, não querendo algo vulgar, o objetivo é fazer algo inovador, moderno
que nos permite cativar mais clientes, fidelizá-los a nossa empresa como se fosse a deles.
Para cumprir esse objetivo, iremos publicitar através de outdoors, cartazes, folhetos,
cartões de visita, site de empresa, páginas nas redes sociais e agências de viagens, para
facilitar a procura dos nossos clientes, para que possamos ter um bom aumento de vendas
na Hotel Tejo StepByStep, Lda.
Pretendemos como gerentes da empresa Hotel Tejo StepByStep, Lda ter sempre uma
boa ética com os nossos clientes, fornecedores e todas as outras entidades envolvidas
neste projeto.
Prometemos que cada um dos nossos trabalhadores seja competente nas suas
tarefas, amigo do cliente, sabendo separar funções. Pretendemos que estes consigam
relacionar-se bem com os clientes, para que não haja criação de conflitos, tendo sempre em
atenção que o cliente tem sempre razão até prova em contrário.
Havendo uma boa comunicação, haverá sucesso em todas as fases.
Relativamente aos objetivos financeiros, estes são a obtenção de lucros, como a
maioria das empresas. Tal como se espera que esses rendimentos sejam superiores aos
gastos e investimento iniciais.
Para isso, os preços têm de ser adaptados de modo a fazerem frente aos da
concorrência, liderar pela qualidade dos serviços prestados e obter uma estabilidade
futuramente no mercado.
Como objetivos não financeiros estão incluídos a prestação dos melhores serviços, as
melhores condições de higiene e segurança nas práticas das atividades e na estadia no
nosso hotel, e recompensar os trabalhadores por cumprirem os objetivos propostos.
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1.7. Visão/Missão/Valores
Visão
Missão
A missão de uma empresa está ligada ao lucro como ao seu objetivo social garantindo
a sustentabilidade do negócio.
O objetivo é criar habitações sob a forma de um hotel, utilizando módulos pré-
fabricados num espaço paradisíaco junto ao Rio Tejo e assim dar a importância da
reciclagem e juntando o melhor dos dois mundos, a proteção do meio ambiente e o turismo.
A implementação deste hotel é proporcionar aos nossos futuros clientes uma outra
visão do que se pode criar reutilizando materiais pouco utilizados para tal, garantindo uma
experiência diferente para os clientes.
Valores
Os valores de uma empresa são aqueles por onde a empresa se segue, sendo estes
tão importantes como a missão e a visão.
O Hotel Tejo StepByStep, Lda tem como valores:
-Ética
-Segurança
-Criatividade
-Humildade
-Responsabilidade Social
-Melhoria contínua
-Excelência Profissional
-Responsabilidade Ambiental
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Este setor é aquele que produz os ditos bens intangíveis, como também o destino
final dos bens produzidos pelos setores primário e secundário.
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Para uma boa construção de uma empresa, é necessário definir o código CAE
(Classificação das Atividades Económicas).
Esta classificação é única e conhecida pelos Organismos Oficiais, em Portugal e no
resto do mundo, composto por um código de cinco dígitos.
O código CAE tendo em conta a atividade da empresa é:
CAE Principal: Código CAE: 55118 – Apartamentos Turísticos com Restaurante.
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Entidade competente:
I. No RNPC- Registo Nacional de Pessoas Coletivas
II. No CEF- Centro de Formalidades de Empresas
O certificado de admissibilidade de firma é pedido em impresso, sendo este o Modelo
1 RNPC, preenchido em duplicado.
Este modelo será apresentado diretamente no gabinete do Registo Nacional de
Pessoas Coletivas (RNPC) pelo correio, através da conservatória do registo comercial
competente e terá a validade de três meses.
Consultar anexo I
• Tipo de empresa;
• Firma/nome da empresa (aprovado pelo RNPC);
• Objetivo da empresa (aprovado pelo RNPC);
• Os nomes ou firmas de todos os sócios fundadores;
• Sede da empresa (local concreto);
• Capital da empresa;
• A identificação dos sócios;
• A parte de capital e natureza da entrada de cada sócio.
O Código das Sociedades Comerciais rege uma série de regras aplicáveis às
empresas, algumas das quais a sua aplicação pode ser regulada pelos estatutos.
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Consultar anexo I
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Consultar anexo I
3.6. Licenciamento
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Atualmente, desde que esteja dentro da lei (trabalhar menos de 10 horas por dia, uma
hora de almoço e um dia de descanso para os trabalhadores), podemos ser nós próprios a
ficar encarregues de realizar o horário.
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4. Estrutura Organizacional
É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas,
organizadas e coordenadas. Inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros,
jurídicos, administrativos e económicos.
Vantagens:
I. Economias de escala;
II. Boa coordenação interdepartamental;
III. Desenvolvimento e habilidades funcionais.
Desvantagens:
I. Resposta lenta às mudanças, baixa flexibilidade;
II. Baixa cooperação interdepartamental;
III. Visão restrita da organização.
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4.1. Organograma
O organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização,
ou seja, é uma representação gráfica clássica de uma estrutura organizacional.
Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, e hierarquia e
as relações de comunicação existentes entre eles.
Podem existir até pelo menos 6 tipos de estrutura organizacional:
1. Estrutura Simples
2. Estrutura Linear
3. Estrutura Divisionária
4. Estrutura por projetos
5. Estrutura Matricial
6. Estrutura em rede
Perante a realidade da empresa, Hotel Tejo StepByStep, Lda, irá ser aplicada a
estrutura Linear, com eficiência apenas enquanto a empresa se mantiver como micro-
empresa.
Gerência/
Administração
Produção Recursos
Marketing Financeira
Humanos
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A gerência parte de todos os atos de gestão que não sejam atribuídos pelo contrato
ou pela lei a outro órgão - nomeadamente á assembleia geral;
A gerência tem assim uma competência genética, que, em termos práticos, é mais
restrita do que aquela do Conselho de Administração da Sociedade Anónima (a gerência
está sujeita, nomeadamente, a obedecer às decisões da AG em matéria de gestão);
O Hotel Tejo StepByStep, Lda, irá ter como gerência dois sócios: Diogo Miguel Horta
Melancia e Mariana Sofia Rosa Alves, que ficarão encarregados de todas as decisões dos
vários setores da empresa.
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4.4. Departamentos
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5. Recursos Humanos
Este planeamento consiste basicamente na determinação do que deve ser feito para
conseguir os colaboradores necessários à prossecução dos objetivos organizacionais
previamente estabelecidos.
O planeamento de Recursos Humanos é descrito por alguns autores como um esforço
para antecipar as necessidades futuras da organização e fornecer os recursos humanos
necessários para colmatar as respetivas necessidades.
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5.2. Recrutamento
Corresponde a um conjunto de métodos e técnicas destinados a atrair candidatos
capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na
organização.
Trata-se de um “sistema de informação” com o objetivo de divulgar a oferta de
oportunidade de emprego ao mercado. Antes da divulgação e antes do recurso ao mercado
de trabalho, ou seja, antes de proceder ao recrutamento, é preciso efetuar um planeamento
das necessidades presentes e futuras humanos na organização.
Fases para elaborar o planeamento do recrutamento:
I. Pesquisa interna;
II. Pesquisa externa;
III. Técnicas de recrutamento.
O que ter em atenção no processo de recrutamento:
I. Decisão do cargo a ser preenchido e requisição do pessoal;
II. Definição do perfil indicado para desempenhar esta função;
III. Escolha da forma de recrutamento.
Recrutamento interno
Este recrutamento é realizado com pessoas/funcionários que já estão integrados na
empresa, e que pretendam conseguir uma transferência para setores que proporcionem
mais desafios, aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada.
A divulgação pode ser feita através de algum meio interno da empresa.
Recrutamento externo
Consiste em atrair os candidatos fora da empresa, neste caso, no mercado de
trabalho, assim podendo estabelecer quais devem ser as características do trabalhador.
Este recrutamento é divulgado externamente, através de sites de emprego, redes
sociais, jornais.
Recrutamento Misto
Recorrendo a este tipo de recrutamento une-se os dois tipos, o interno e externo,
assim procurando candidatos dentro e fora da empresa, com divulgação interna e externa
da vaga pelos meios mais apropriados.
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5.2.5. Seleção
O Hotel Tejo StepByStep, Lda, achou por bem pedir aos candidatos, em primeiro
lugar uma entrevista inicial, em segundo lugar devem preencher uma ficha de recrutamento
e realizar uma entrevista pessoal e, por fim, realizarem os testes psicológicos.
Assim, será seleccionado o candidato que se achar com o perfil adequado às funções
a desempenhar.
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Como se aplica:
Para cada entrevista realizada deverá ser preenchida uma Ficha Individual, que
contém o resumo dos temas abordados, a classificação atribuída a cada parâmetro, e o
resultado final obtido no método. Todos os interessados no procedimento podem assistir.
Exemplo:
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5.2.6. Admissão
A ficha de admissão é quando o empregado é aceite, depois de passar pelas outras
fases, e este também aceita o emprego.
O empregador é obrigado a fazer a ficha de admissão, mesmo se o trabalho for
temporário.
Exemplo:
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O Hotel irá contar no início da sua atividade com cerca de 8 funcionários, contando
com os sócios-gerentes.
Data de Telemóvel /
Nome Morada NIF Cargo
Nascimento Telefone
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Consultar Anexo I
5.4. Remuneração
A remuneração corresponde ao valor monetário que um trabalhador recebe,
habitualmente, no final do mês, podendo ser também diariamente, mensalmente ou
anualmente, pela execução de um determinado cargo. O valor a receber difere dependendo
do cargo a desempenhar.
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Consultar anexo I
6.Documentação Comercial
A documentação comercial é a documentação de comprovativos das transacções
comerciais e servem de base para os registos contabilísticos.
Este controlo será feito através de um programa apropriado, que será o Gestware.
Os Documentos são:
1. Fatura: é um documento comercial que representa a venda para
clientes domiciliários em território nacional.
2. Recibos: é um documento escrito em que alguém (pessoa ou
empresa) declara ter recebido de outrem o que nele estiver especificado.
3. Nota De Crédito: é uma nota muito utilizada para se efectuar nas
empresas de maior porte, cobrança de valores para os quais não seja compatível a
emissão de nota fiscal.
4. Faturas/ recibos : É um documento auto pago, que comprova a
aquisição e o pagamento. Quando a fatura recibo é emitida, fica automaticamente
liquidada, não sendo necessário proceder à emissão de um recibo.
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Nesse sentido, é necessário fazer desde logo um levantamento dos fatores que
podem contribuir para ocorrências de acidentes, como sejam:
• Acidentes devido a ações perigosas;
• Falta de cumprimento de ordens (não usar E.P.I.)
• Ligado à natureza do trabalho (erros na armazenagem)
• Nos métodos de trabalho (trabalhar a ritmo anormal, manobrar empilhadores
inadequadamente, distrações).
8.Plano de Marketing
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1. Vender mais;
2. Fidelizar clientes;
3. Aumentar a visibilidade de marcas e produtos;
4. Gerenciar uma marca;
5. Construir boas relações com consumidores e parceiros;
6. Educar o mercado;
7. Engajar colaboradores;
Ao definir bons objectivos de marketing vai:
8.2.Análise do Inquérito
Componentes principais:
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Foi questionado também se algum dos inquiridos já tinha frequentado algum hotel
deste tipo, em que a maioria respondeu Não (64,1%) e os restantes Sim (35,9%), em que
(83,3%) dos que responderam sim, diz que gostou da experiência e os restantes (16,7%)
respondem que não.
Á pergunta se escolheria um hotel deste tipo para passar férias, tivemos uma
percentagem de (98,1%) correspondente a Sim.
Quanto á localização, questiona-mos os inqueridos se lhes agradava a localização
junto á Praia Doce, localizada em Salvaterra de Magos, obtivemos uma percentagem a
nível 5 de (36,9%) e a segunda maior percentagem que foi a nível 4 de (30,1%).
De seguida questionou-se aos inquiridos se gostariam que existisse restauração perto
do hotel, obtivemos (99%) das respostas em Sim. Questiona-mos também se estariam
interessados em frequentar apenas o nosso Bar, em que a maioria (78,6%) respondeu Sim
e os restantes (21,4%) responde Não, o que nos leva a querer que haverá pessoas de fora
a frequentar o nosso Bar, uma mais valia para o conhecimento do nosso Bar.
O hotel, irá ter as suas actividades de entretenimento, logo começamos por
questionar os inquiridos se costumam praticar actividades ao ar livre, em que (29,1%)
responderam Raramente e (28,2%) responderam Diariamente. De seguida questionou-se
das actividades disponíveis no hotel qual o inquirido gostaria de praticar em que a maioria
(61,2%) responde Passeios de Barco no Tejo e a segunda mais votada com (35%) de
Passeios de Bicicleta.
Por fim questionou-se se os inquiridos gostariam que o nosso hotel tivesse Packs,
neste questão obtivemos (99%) em Sim, logo perguntamos aos inquiridos quanto estariam
dispostos a pagar por noite, em que obtivemos (38,8%) de 55€-65€ e logo a seguir com
(22,3%) de 68€-74€. Ao incluir actividades e a estadia por uma noite, questionou-se aos
inquiridos quanto estariam dispostos a pagar, em que a maioria (20,4%) responde 60€-65€
e com a mesma percentagem (20,4) respondem 74€-79€.
Para finalizar questionou-se aos inquiridos se acham a empresa viável, em que
obtivemos quase na totalidade responderam que acham a empresa viável, tendo 96,1% das
respostas positivas.
A análise do inquérito permitiu-me perceber que a empresa é viável e que terei lucro a
longo prazo.
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8.3.Análise SWOT
É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, é usada como base para
gestão e planeamento estratégico de uma corporação ou empresa.
O termo SWOT é um acrónimo de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Ambiente Interno:
Forças e Fraquezas = Integração dos processos, Padronização dos Processos,
Eliminação de redundância. Tem foco na actividade principal.
Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças
detectadas.
Forças do Hotel Tejo StepByStep, Lda:
• Conhecimento;
• Sozinho no mercado;
• Localização;
• Site/Facebook;
• Projeto ligado ao ambiente;
• Sozinho no mercado;
• Programas de turismo das câmaras e agências de viagens;
Ameaças do Hotel Tejo StepByStep, Lda:
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Análise
SWOT
Análise Análise
Interna Externa
8.4. Concorrência
A concorrência poderá não ser óbvia nem sequer direta, mas está sempre presente. A
concorrência é a força impulsiva da natureza e acontece sempre que é necessário captar a
atenção por uma questão de seleção natural e sobrevivência.
No mundo dos negócios a batalha é travada e vencida com planos de marketing
concebidos para atrair os clientes para uma empresa, em prejuízo de outra idêntica.
Graças às forças da concorrência, o sistema de mercado livre passa por algumas
melhorias.
1. A concorrência fomenta a atualização e a inovação dos
produtos/serviços;
2. Conduz a uma maior qualidade e a preços mais baixos;
3. Inspira a eficiência crescente das empresas.
No fundo, a concorrência é um autêntico concurso entre empresas, em que os
prémios são os clientes e as vendas.
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8.5. Logótipo/Slogan
8.5.1. Posicionamento
O slogan escolhido para a empresa é «Tejo StepByStep o melhor que a natureza nos
dá».
É um slogan curto, de fácil reconhecimento que fica com facilidade no ouvido.
No slogan está presente a principal ideia do negócio que é a «Natureza». Com o
objectivo de mostrar aos futuros clientes que a natureza é algo que está a ser aproveitada e
utilizada para diversos pontos de lazer, tais como actividades ao ar livre como também para
algo mais tranquilo, pois a palavra «Natureza» representa a fuga da cidade com o objetivo
de estar mais perto do que é natural e vivo.
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8.5.2. Logótipo
1. O produto
2. O preço
3. A distribuição
4. A promoção
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8.6.1. O Produto
É tudo o que se refere aos "bens e serviços" que uma empresa disponibiliza ao
mercado-alvo, para "atenção, aquisição, uso ou consumo". Compreende as características
técnicas, a qualidade, a marca, a embalagem, a inovação do produto. Aqui deve-se decidir
o que oferecer ao cliente.
8.6.2. O Preço:
É a quantia monetária cobrada na aquisição de um bem ou serviço. Refere-se à
definição do preço e das suas condições (descontos, saldos, mensalidades, leilões, etc.).
Há que analisar neste ponto as questões como a estrutura de custos, a concorrência
e a procura. Aqui decide-se quanto vai custar ao cliente.
8.6.3. A Distribuição
A Distribuição são os canais utilizados para disponibilizar o produto, tendo em
consideração os locais onde vender o produto, os distribuidores e transportadores a usar e
o armazenamento. Assim, a distribuição é a forma de chegar ao cliente.
8.6.4. A Promoção
Corresponde à comunicação, divulgação do produto. Podem usar-se estratégias de
divulgação online ou offline, como anúncios, rádio, etc. É como ser visível ao cliente.
8.7. Distribuição
É o processo que consiste em fazer chegar fisicamente o produto ao consumidor.
Para que a distribuição seja um sucesso, o produto deve estar à disposição do potêncial
comprador no momento e no local exato.
A distribuição é realizada através dos Circuitos de Distribuição que são os percursos
ou etapas percorridas pelos bens e serviços, através de diversos agentes económicos com
diferentes funções, desde o local de produção até ao consumidor final.
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Produtor Consumidor
Circuito curto:
Caracteriza-se por ser o produtor a assumir o papel de grossista (ou armazenista),
vendendo os seus produtos ao retalhista, que, por sua vez, os comercializa ao consumidor
final.
Quando entre o produtor e o consumidor existe apenas um intermediário.
Circuito longo:
Quando intervêm dois ou mais intermediários desempenhando diferentes funções que
estabeleçam ligações entre o produtor e o consumidor.
O Circuito de Distribuição utilizado na empresa é o circuito curto, pois presta serviços e não
vende produtos, logo os serviços não têm percurso até chegar ao consumidor final.
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8.8. Comunicação
A comunicação empresarial é a maneira como uma empresa comunica com o público
interno, externo, fornecedores e comunidades em volta.
A comunicação é fundamental para a organização da empresa e o bom
relacionamento com os diferentes públicos. Mas ela só se dá através do processo de
interação que a empresa desenvolve.
A comunicação que a empresa estabelece com o seu público-alvo, é o conjunto de
símbolos, sinais ou signos que a empresa emite em direção ao seu público-alvo. O seu
objetivo é transmitir uma mensagem que seja percetível quer pelo seu público-alvo,
concorrentes ou até mesmo pelos seus colaboradores. Essa mensagem pode traduzir
informação sobre a sua imagem ou sobre campanhas de renovação/lançamento de
produtos ou ainda sobre o aumento das suas vendas.
Os instrumentos de comunicação disponíveis para a empresa são:
A força de vendas;
A publicidade;
O marketing direto;
As relações públicas;
A força de vendas é composta pelo conjunto das pessoas que têm como principal
objetivo vender os produtos ou serviços da empresa, por meio de contatos diretos com os
potenciais clientes, distribuidores ou prescritores.
O contato direto com o cliente através da interação pessoal e aprofundamento do
relacionamento, torna o processo de compra facilitado tal como eficaz. Este relacionamento
trás para a empresa dados importantes para o sistema de informação de marketing da
empresa.
Os trabalhadores responsáveis por esta área têm de estar aptos para defender e
promover o produto que a empresa vende, o que requer grande capacidade de pesquisa e
argumentação, do porquê deste produto ser melhor que outros.
No caso da empresa Tejo StepByStep, Lda, os responsáveis por esta área serão a
Mariana Alves e o Diogo Melancia, como sócios gerentes, em conjunto com todos os
trabalhadores pois têm um maior contacto direto com os nossos clientes.
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8.8.2. A Publicidade
A publicidade é um meio importante e fundamental para promover produtos, serviços
ou marcas de qualquer empresa. Uma boa campanha publicitária pode fazer toda a
diferença na divulgação e lançamento de novos produtos ou serviços e também na
maximização de lucros que são obtidos através do seu uso.
A forma como a publicidade chega ao público-alvo é de diversas formas, que em geral
dividem-se em:
Revistas;
Jornais;
Outdoors (Painéis);
Rádio;
Televisão;
Cinema;
Internet;
Publicidade direta, como folhetos, catálogos, cartas, prospetos;
E a média suplementar, que engloba tudo o resto.
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Outdoor:
O outdoor escolhido está localizado no Porto Alto e à entrada de Salvaterra de Magos,
numa estrada nacional muito movimentada por veículos, onde será visível a muitos
possíveis clientes.
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Folhetos / Flyers: mais uma forma de divulgar a empresa, será através de folhetos
onde terão a informação suficiente para conhecerem os nossos serviços para conseguirem
entrar em contacto com a Tejo StepByStep.
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Facebook: https://www.facebook.com/tejostepbystep.tejo.1
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8.9. Serviços
Os serviços são o que a empresa oferece ao cliente, não sendo tangíveis.
Aqui estão expostos os serviços que a Tejo StepByStep oferece:
Consultar anexo IV.
8.9.1. Qualidade
Qualidade é o grau de utilidade esperado ou adquirido de qualquer coisa, verificável
através da forma e dos elementos constitutivos do mesmo e pelo resultado do seu uso.
A certificação é um processo totalmente voluntário, podendo qualquer entidade
recorrer a este serviço, não interessando o seu estatuto ou domínio de atividade.
Assim, ela traduz-se na emissão de um certificado de conformidade, comprovando
que existe um sistema de gestão em funcionamento na entidade, que garante a
conformidade dos seus produtos com os requisitos previamente estabelecidos.
Os objetivos da certificação são:
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8.10. Preço
Preço é o valor monetário expresso numericamente associado a uma mercadoria,
serviço ou patrimônio.
A explicação de preço começa logo desde a primeira fase do ciclo de vida do produto
(corresponde ao lançamento ou criação do produto), e a partir daí todas as alterações que
são executadas têm de ser cautelosas. Esta decisão está dependente das reações das
empresas concorrentes e de importância que o segmento tem no mercado.
O preço, a nível conceptual, exprime o valor do produto ou serviço em termos
monetários. As matérias-primas, o tempo de produção, o investimento tecnológico e a
competência (concorrência) no mercado são alguns dos factores que incidem na
formação do preço.
9. Plano de Investimento
O plano de investimento corresponde às estratégias que serão adotadas para investir
os recursos necessários para dar arranque à atividade da empresa, para atingir os objetivos
pré estabelecidos.
Os empréstimos obtidos são frequentemente em função do plano de investimento.
Os montantes que se incluem no plano de investimento devem refletir os preços reais
(incluindo o IVA) no momento do pagamento.
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Empréstimo
Bancário
Capital Próprio
(35.000,00
Subsídios
Capital
(42.839,00€)
(30.000,00€)
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11.1. Pressupostos
Unidade monetária: euros
1ºano de atividade: 2019
Prazo médio de recebimento (dias) / (meses): 0 dias
Prazo médio de pagamento (dias) / (meses): 15 dias
Prazo médio de stockagem (dias) / (meses): 0 dias
Taxa de Iva-Vendas: 23%
Taxa de Iva-Prestação Serviços: 23%
Taxa de Iva-CMVMC: 23%
Taxa de Iva-FSE: 23%
Taxa de Iva-Investimento: 23%
Taxa de segurança social-entidade-órgãos sociais: 23.75%
Taxa de segurança social-entidade-colaboradores: 23.75%
Taxa de segurança social-pessoal-órgãos sociais: 11%
Taxa de segurança social-pessoal-colaboradores: 11%
Taxa média de IRS: 15%
Taxa de IRC: 19%
Taxa de aplicações financeiras curto prazo: 0.70%
Taxa de juro de empréstimo curto prazo: 5.00%
Taxa de juro de empréstimo Médio/Longo prazo: 4.00%
Taxa de inflação: 1,5%
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Subcontratos: 6.000,00€
Trabalhos especializados: 2.160,00€
Publicidade e propaganda: 2.400,00€
Vigilância e segurança: 600,00€
Conservação e Reparação: 960,00€
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido: 300.00€
Material de escritório: 840.00€
Eletricidade: 4.800,00€
Água: 960.00€
Rendas e alugueres: 3.000,00€
Comunicação: 720.00€
Seguros: 131,03€
Limpeza, higiene e conforto: 1.080.00€
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11.4. Investimento
Em relação ao investimento feito pela nossa empresa, tem um valor total de
107.096,94€, o que é repartido pelos seguintes ativos fixos tangíveis:
Equipamento Básico: 20.789,89 € (Vinte Mil, Setecentos e Oitenta e Nove
Euros e Oitenta e Nove Cêntimos)
Equipamento de Atividades: 8.319,89€ (Oito Mil, Trezentos e Dezanove euros
e Oitenta e Nove cêntimos)
Equipamento Administrativo: 7.387,16 € (Sete Mil e Trezentos e Oitenta e Sete
Euros e Dezasseis Cêntimos)
Programas de computador: 600 € (Seiscentos euros)
Orçamento Casas: 70.000,00€ (Setecentos euros)
11.5. Financiamento
Para poder realizar o projeto e para que fosse para a frente, necessitamos de
encontrar outras fontes de financiamento, para além do capital composto por nós, de modo
a sustentá-lo.
Essas fontes subdividem-se da seguinte forma:
-Meios Libertos: 3.394,00 (Três Mil, Trezentos e Noventa e Quatro Euros);
-Capital: 30,000.00€ (Trinta mil euros);
-Financiamento bancário e outras Instituições Crédito: 35.000,00€ (Trinta e Cinco mil
euros);
-Subsídios: 42.839,00€ (Quarenta e Dois mil, Oitocentos e Trinta e Nove Euros);
A taxa de juro associada ao financiamento é 5,26%.
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Cento e Quinze Euros), o que leva a um valor total de 16.395,00€ (Dezasseis Mil
e Trezentos e Noventa e Cinco Euros).
11.7. O Balanço
O balanço permite-nos obter uma perspectiva global sobre o estado do setor
financeiro da nossa empresa.
Todos os dados que se seguem, dizem respeito ao primeiro ano de atividade.
Assim sendo, ao consultar o balanço do plano de negócios, verifica-se que o ativo é
composto pelos ativos fixos tangíveis, os inventários e os diários de caixa e depósitos
bancários, o que é bastante comum numa empresa do mesmo ramo que a nossa e que se
encontra agora a iniciar.
A empresa apresenta um ativo não corrente de 98.835,00€ (Noventa e Oito Mil e
Oitocentos e Trinta e Cinco Euros) e um ativo corrente de 17.580,00€ (Dezassete Mil e
Quinhentos e Oitenta Euros), ou seja, isto dá um valor total do ativo de 116.415,00€ (Cento
e Desaseis Mil e Quatrocentos e Quinze Euros).
O capital próprio consiste no capital realizado de 30.000,00€ (Trinta Mil Euros), nas
outras variações no capital próprio de 42.839,00€ (Quarenta e Dois Mil e Oitocentos e Trinta
e Nove Euros) e o resultado líquido do período de -7.735,00€ (Menos Sete Mil e Setecentos
e Trinta e Cinco Euros), o que resulta num total de capital próprio de 65.104,00€ (Sessenta
e Cinco Mil e Cento e Quatro Euros).
Já no passivo, consta os financiamentos obtidos, fornecedores e ainda o Estado e
outros Entes públicos. A empresa apresenta assim um passivo não corrente de 35.000,00€
(Trinta e Cinco Mil Euros e um passivo corrente de 9.781,00€ (Nove Mil e Setecentos e
Oitenta e Um Euros), perfazendo o total de 44.781,00€ (Quarenta e Quatro Mil e Setecentos
e Oitenta e Um Euros).
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11.8. Indicadores
Atendendo ao facto de a empresa no primeiro ano (2019) ter prejuízo, iremos focar-
nos em analisar entre os anos de 2020 e 2024.
Declaramos desde já que a rentabilidade líquida sobre o crédito é de 0% em 2020, 5%
em 2021, 7% em 2022, 10% em 2023 e 13% em 2024, e que a taxa de retorno de
investimento é de 1% em 2020, 7% em 2021, 11% em 2022, 16% em 2023 e 22% em 2024.
A rotação do ativo tem uma taxa de 134% em 2020, 143% em 2021, 152% em 2022,
159% em 2023 e 166% em 2024.
Em autonomia temos taxas que variam entre os 56% e 106% sendo estes resultados
bons.
A empresa tem uma liquidez corrente com valores acima de 1.80. Assim sendo com
inserção de todos os dados necessários para a empresa nesta maquete, podemos
constatar que é uma excelente aposta de investimento, pois permite obter um retorno de
investimento muito rápido, o que não acontece noutros instrumentos de investimento que
existem no mercado.
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Dialogo
Rececionista: Boa Tarde, seja bem-vindo ao Hotel Tejo StepByStep, em que a posso
ajudar?
Cliente: Boa tarde! Encontrei a vossa página no facebook e como estava nesta região,
decidi passar por aqui para saber mais sobre o hotel e como posso reservar estadia.
Rececionista: No nosso Hotel o cliente pode escolher entre a compra individual, isto é,
comprar o número de noites que desejar numa casa à sua escolha e incluir as actividades
que quiser. Depois, temos também os nossos pacotes que incluem apenas uma noite de
alojamento e actividades. A senhora, agora, verá qual lhe interessa mais.
Cliente: Posso então ver os pacotes por favor?
Rececionista: Claro, está aqui o nosso folheto, caso tenha alguma dúvida estou aqui para
responder.
…
Cliente: Estive a ver e interessa-me mais comprar um pacote, mas tenho uma pergunta:
será possível adicionar mais duas noites e incluir mais uma actividade no pacote escolhido?
Rececionista: Claro que sim, basta acrescentar o valor extra ao valor do pacote!
Quer reservar já?
Cliente: Sim reservamos já!
Rececionista: Diga-me por favor qual o pacote em que está interessada e quais as
actividades extra que quer adicionar.
Cliente: O pacote que escolhi é o Aventura em Família, com mais duas noites e mais a
actividade de equitação.
Rececionista: Muito bem, diga-me o número de pessoas por favor
Cliente: Somos quatro, dois adultos e duas crianças.
Rececionista: Muito bem, vou escolher a casa ideal para a senhora e para a sua família;
uma vez que são quatro, sugiro uma das nossas Casas do Leme, porque têm dois quartos.
Se as crianças tiverem menos de 12 anos pagam menos por noite
Quais são os dias?
Cliente: Sim, uma tem 5 anos e outra 8 anos, quero reservar de 2 a 5 de agosto por favor.
Rececionista: A sua reserva está feita, pode fazer Check in até ao 12:00h e faz o
pagamento na hora.
Cliente: Obrigada pela ajuda!
Rececionista: Muito obrigada nós, um resto de bom dia. Ficamos à vossa espera.
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Consultar anexo VI
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Conclusão
O Projeto de Aptidão Profissional foi, sem dúvida, das etapas mais importantes para a
conclusão do 12º ano e do Curso de Técnico de Comércio. Chegados ao fim deste projeto, que
consideramos bastante apreciável, registamos as dificuldades e o prazer que nos deu realizá-lo.
Consideramos que cumprimos todos os objetivos a que nos propusemos, tendo em conta que
conseguimos criar uma empresa, diferente das existentes no mercado graças à sua inovação e
preocupação com o meio ambiente.
Um projeto desta natureza revela-nos de uma forma muito clara a importância de fixarmos
objetivos e de nos dedicarmos à sua concretização e como é difícil, por vezes, conseguir isso.
Portanto, consideramos que a perceção do mundo real, que adquirimos com a elaboração deste
projeto, supera todo o cansaço e stress que sentimos ao longo do desenvolvimento da PAP, porque
nos sentimos recompensados pela sua conclusão. Este projeto servirá sempre como incentivo à
concretização de outros projectos futuros.
Assim, com a conclusão da Prova de Aptidão Profissional, sentimos que conseguimos acabar o
curso com sucesso e regozijamo-nos por termos cumprido os nossos objetivos ao entrar neste
curso.
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Bibliografia
• Cadernos escolares;
• Fichas de Trabalho;
• Trabalhos de anos anteriores;
• Manuais fornecidos pelos professores.
Website
https://www.dicionariofinanceiro.com/departamento-financeiro/
http://eaglesgate.com/depproducao.htm
https://postgrain.com/blog/por-que-toda-empresa-deve-ter-um-departamento-de-marketing/
https://administradores.com.br/artigos/etapas-do-planejamento-estrategico-para-a-area-de-
recursos-humanos
https://marketingfuturo.com/o-que-e-recrutamento-tipos-de-recrutamento/
https://blog.grupo-pya.com/pt-br/fases-para-um-processo-de-recrutamento-e-selecao-de-pessoal-
perfeito-2/
http://www.seg-social.pt/quem-somos3
https://dlc.library.columbia.edu/catalog/ldpd:516853/bytestreams/content/content?download=tru
e
https://pt.slideshare.net/DiogoHFrancisco/o-que-e-para-que-serve-a-documentao-comercial-
utilizada-pela-empresaas
https://www.vendus.pt/blog/fatura-vs-recibo/
https://pme.pt/higiene-seguranca-e-saude-no-trabalho/
https://www.significados.com.br/marketing/
https://www.pocaconsulting.pt/importancia-marketing-para-seu-negocio/
https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT
https://rockcontent.com/blog/objetivos-do-marketing/
https://templates-wp.com/objetivos-de-marketing/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Concorr%C3%AAncia_(economia)
http://188.93.230.40/~parqueru/wordpress/vem-trabalhar-no-campo/
https://moinhodomaneio.pt/pt/inicio/
https://quintadapacheca.com/
https://www.amieiramarina.com/
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https://pt.wikipedia.org/wiki/Marketing_mix
https://www.creditooudebito.com.br/plano-investimentos-como-fazer-seu/
https://conceito.de/distribuicao
http://comerciomoeda.blogspot.com/2012/04/circuitos-de-distribuicao-os-circuitos.html
https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o_empresarial
https://pt.slideshare.net/dnpquintino/fora-de-vendas-apresentao-marketing
https://klickpages.com.br/blog/marketing-direto-o-que-e/
https://rockcontent.com/blog/relacoes-publicas/
https://www.ikea.com/pt/pt/
https://www.leroymerlin.pt/Site/Home.aspx?gclid=EAIaIQobChMIieLvvL6T4wIVCLftCh3MCg8nEAAY
ASAAEgLMMPD_BwE
https://www.decathlon.pt/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Qualidade
https://pt.wikipedia.org/wiki/Pre%C3%A7o
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