En cuanto a la inversión:

- Para empezar con las operaciones de Go Coffee, se hizo un análisis previo y se

optó por sacar un préstamo con algún banco que nos ofreciera una tasa de
interés y temporalidad de pago que se adecúe a nuestros alcances y
objetivos. Debido a ello, se consideró al banco Interbank que nos ofreció las
posibilidades y beneficios que buscábamos para la empresa. Interbank nos
ofrece una TEA de 18.78%, el cual es una de las más bajas comparando a otros
bancos, con un periodo de pago de dos años, asimismo Interbank nos ofrece la
posibilidad de pago adelantado sin ningún tipo de penalidad o multa, podemos
solicitar el crédito de forma online, también al pertenecer al grupo Intercorp
nos respalda que es un banco serio y nos brinda confianza, lo cual todo ello nos
pareció una oferta atractiva y que cumplía con nuestros recursos. Por otro lado,
si bien en la estructura de costos el monto de inversión es de S/52,733,
consideramos un préstamo de S/ 7,5000 para poder cubrir los gastos con
nuestro personal y socios antes de fin de mes, ya que, al ser un negocio nuevo,
la posibilidad de obtener un margen positivo el primer mes es baja, por ello se
realiza un préstamo de dicha cantidad de monto.

(Préstamo Capital de trabajo)

Conclusiones:

- Al realizar la estructura de costos nos ayudó a gestionar efectivamente los costos que
incurrirán en la empresa, conocer los resultados finales de la operación y determinar el
margen de utilidad, de esa forma sabremos si el negocio podrá empezar a funcionar.
- Nos ayudará a tomar mejores decisiones basándonos en la estructura, como a
identificar en que áreas se puede disminuir gastos y en que otras mejorar, de esa
forma tendremos un negocio rentable.

Fuente: Interbank