Relatório de Análise dos Resultados

Acadêmicos: Lucas de Moura Maia e Solano Stachiv dos Santos

Empresa: ECOS

 Analisar os resultados alcançados pela empresa, em comparação ao que foi

planejado no início da atividade;
 Comparar os resultados da empresa com os do mercado/concorrentes,
destacando os pontos fortes e fracos;
 Justificar metas não atingidas e elaborar um plano de ação para os próximos
períodos;
 Comparar o preço médio de mercado com o preço cobrado pela empresa e o
plano de ação para adequação a esse novo preço para contratos futuros.
 Descrever as principais dificuldades encontradas em cada uma das etapas,
quais as competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) que precisam
serem adquiridas/melhoradas pela empresa (considerando atividades de
gestão da empresa e produção).
 Relacionar a atividade realizada com as disciplinas de FEC e SIM.

Os resultados obtidos por nossa empresa em comparação com o planejamento, foi

relativamente alcançado, exceto pelo fator:

 O não cumprimento da meta de produção de 80 aviões.

Fazendo a comparação entre nossa empresa e os nossos concorrentes, analisamos os
seguintes pontos fortes foram:

 O preço competitivo no mercado;

 Qualidade dos aviões;
 50% dos aviões produzidos foram vendidos.
Analisando agora os pontos fracos de nossa empresa, chegamos na conclusão de que
erramos na precificação dos aviões, o que afetou relativamente em um lucro menor.
Comparando o preço médio de mercado para novos contratos futuros, analisamos que
pelo valor médio de mercado e a qualidade de nossos aviões, podemos agregar um
aumento percentual na precificação de nossos produtos de 70% o que aumentaria
nosso lucro final.
As maiores dificuldades encontradas foram:

 O tempo;
 Encontrar o valor correto de venda.
A correlação entre as matérias FEC e SIM com a atividade realizada foi o entendimento
que uma boa gestão e um bom planejamento de produção conseguimos alcançar as
metas traçadas.