Este método foi criado pelo norte-americano Albert Humphrey, consultor de gestão de negócios, nas décadas de 1960 e 197

No âmbito pessoal, esta poderosa técnica facilita ao indivíduo o alcance de suas realizações desejadas da melhor maneira

Veja dicas para construir sua análise SWOT

Para realizar seu mapeamento e planejamento pessoal, é necessário aplicar perguntas que identificam os pontos relacionad

Forças
São aspectos que favorecem seu crescimento:
- O que você faz melhor?
- Quais suas competências mais valorizadas?
- Qual característica sua geralmente é mais elogiada?
- Qual seu nível de experiência na profissão em que busca sucesso?
- Quais são suas maiores habilidades e capacidades?
- Quais cursos e especializações você possui sobre área?
- Qual seu maior diferencial?

Fraquezas
São pontos que bloqueiam seu crescimento:
- Que tipo de atividade você não gosta de executar?
- Existe feedback recebido com relação algum ponto de melhoria? Qual?
- Quais habilidades e capacidades você acredita que precisa desenvolver?
- Existem comportamentos sabotadores?
- Quais são suas dificuldades técnicas?

A segunda parte da análise (Oportunidades e Ameaças) é relacionada sempre em como o meio externo pode contribuir ou d

Oportunidades
- Sistema corporativo bem estruturado;
- Networking de qualidade;
- Acompanhamento das tendências;
- Situação do mercado em alta tanto da carreira ou quanto da empresa em que trabalha.

Ameaças
- Concorrência em alta de sua mesma área de formação.
- Mercado de atuação em queda;
- Falta de domínio da tecnologia;
- Falta de plano de carreira na empresa em que está trabalhando.

Esta análise pode ser aplicada em todos os aspectos da vida, incluindo saúde, finanças e relacionamentos. Além das pergu
cadas de 1960 e 1970. Graças a sua simplicidade, é possível realizar esse mapeamento ambiental em qualquer tipo de cenário, ident

da melhor maneira possível.

os pontos relacionados a cada tópico.

pode contribuir ou desfavorecer seus anseios.

tos. Além das perguntas mencionadas, você pode acrescentar outras mais de acordo com seu contexto.
tipo de cenário, identificando informações pontuais e suficientes para construção de planejamento estratégico efetivo.
 DATA: ........./................../..........................

Análise SWOT SEU NOME:

PESSOAL CARGO:

POSITIVO NEGATIVO
POSITIVO NEGATIVO

Forças
INTERNOS

Forças Fraquezas
INTERNOS

Fraquezas
(S)
(S) (W)
(W)

Ameaças
EXTERNOS

Oportunidades' Ameaças
EXTERNOS

Oportunidades'
(O)
(O) (T)
(T)