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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL

Empresa: XXX
Prazo: XXX
Início Previsto: XXX
Fim Previsto: XXX

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SUMÁRIO EXECUTIVO

1- CONSIDERAÇÕES INICIAIS......................................................................................................3
2- INFORMAÇÕES OPERACIONAIS..............................................................................................3
3- DIRETRIZES ESTRATÉGICAS...................................................................................................3
4- ANÁLISE DE AMBIENTE INSTITUCIONAL............................................................................3
5- MATRIZ SWOT 8Q.......................................................................................................................4
a) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Superiores.........................................5
b) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Inferiores...........................................6
c) Distribuição Ponderada das Variáveis....................................................................................7
d) Cálculo de Quadrantes / Priorização Estratégica..................................................................8
e) Análise Quantitativa de Viabilidade Estratégica...................................................................9
6- OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS..................................................................................................10
a) PE – Planejamento Estratégico.............................................................................................10
b) MKT - Marketing...................................................................................................................10
c) COM - Comercial...................................................................................................................11
d) ADM - Administrativo...........................................................................................................11
e) FIN - Financeiro.....................................................................................................................12
f) RH – Recursos Humanos.......................................................................................................12
g) PI – Processos Internos..........................................................................................................13
h) TI – Tecnologia da Informação.............................................................................................13
i) JUR - Jurídico.........................................................................................................................14
7- CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................................15

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1- CONSIDERAÇÕES INICIAIS

XXX.

A construção foi participativa, ocorrendo de forma presencial e contando com as

lideranças estratégicas da instituição. Todas as variáveis consideradas foram esgotadas por
análises técnicas, cruzamentos e ponderações, culminando num planejamento coeso,
integrado e aplicável.

2- INFORMAÇÕES OPERACIONAIS

INFORMAÇÕES DECISÕES
ESTRATEGISTA-CHEFE
PERIODICIDADE DAS MENSURAÇÕES
STAFF PARA AUXÍLIO À GESTÃO DO PE
Tabela 01 – Orientações gerenciais para PE
Fonte: EXECUTOR, 20XX.

3- DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Negócio da
organização
:
Visão:
Missão:
Valores:
Identidade visual:

Tabela 02 – Diretrizes Estratégicas

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

4- ANÁLISE DE AMBIENTE INSTITUCIONAL

Ambiente Externo e Interno

Item Informação Classificação Link Peso
1
2
3
4
5
Tabela 03– Informações de ambiente institucional
Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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5- MATRIZ SWOT 8Q

A partir das variáveis institucionais classificadas, linkadas e ponderadas (conforme

tabela 03), apresentam-se a seguir os passos técnicos para a construção dos objetivos e
estratégias organizacionais, busca primordial do PE. O sequencial lógico da SWOT 8Q dá-se
como descrito a seguir:

a) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Superiores;

b) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Inferiores;
c) Distribuição Ponderada das Variáveis;
d) Cálculo de Quadrantes / Priorização Estratégica;
e) Análise Quantitativa de Viabilidade Estratégica.

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a) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Superiores

MATRIZ SWOT 8Q
EXTERNO
INTERNO Oportunidades Ameaças
CAO - CAPACIDADE DE AÇÕES OFENSIVAS CAD - CAPACIDADE DE AÇÕES DEFENSIVAS
FORÇAS X OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES X FORÇAS FORÇAS X AMEAÇAS AMEAÇAS X FORÇAS
Forças

Tabela 04– SWOT 8Q / Quadrantes Superiores

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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b) Análise Cruzada por Zonas Matriciais / Quadrantes Inferiores

MATRIZ SWOT 8Q
EXTERNO
INTERNO Oportunidades Ameaças
DEB - DEBILIDADES VUL - VULNERABILIDADES
FRAQUEZAS X OPORTUNIDADES X
FRAQUEZAS X AMEAÇAS AMEAÇAS X FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES FRAQUEZAS
Fraquezas

Tabela 05– SWOT 8Q / Quadrantes Inferiores

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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c) Distribuição Ponderada das Variáveis

Ameaça Força Fraqueza Oportunidade

Variáveis Fraquez Ameaç
Total
Pesos
Força Oportunidade Ameaça Oportunidade Força Fraqueza
a a

Total Pesos X X X X X X X X X X X X X
Tabela 06– Matriz de ponderações
Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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d) Cálculo de Quadrantes / Priorização Estratégica

CÁLCULO DE QUADRANTES CRUZADOS

VUL - Vulnerabilidades (Fraquezas + Ameaças) PRIORIDADE ESTRATÉGICA
Classificações Peso Proporção
Fraquezas Identificadas
Ameaças Identificadas
Total
X
X
X
X 1
CAO - Capacidade de Ações Ofensivas (Forças + Oportunidades) PRIORIDADE ESTRATÉGICA
Classificações Peso Proporção
Forças Identificadas
Oportunidades Identificadas
Total
X
X
X
X 2
DEB - Debilidades (Fraquezas + Oportunidades) PRIORIDADE ESTRATÉGICA
Classificações Peso Proporção
Fraquezas Identificadas
Oportunidades Identificadas
Total
X
X
X
X 3
CAD - Capacidade de Ações Defensivas (Forças + Ameaças) PRIORIDADE ESTRATÉGICA
Classificações Peso Proporção
Forças Identificadas
Ameaças Identificadas
Total
X
X
X
X 4
Tabela 07– Cálculos de Priorização Estratégica
Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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e) Análise Quantitativa de Viabilidade Estratégica

COMPREENSÃO ESTRATÉGICA DE VIABILIDADE / POSITIVIDADE:

Trata-se do percentual atual de provável sucesso /
- VIABILIDADE / POSITIVIDADE IDENTIFICADA: X% positividade do contexto em análise. Definido pelo cálculo
de =CAO.
Considerando padrões aceitáveis para análises
-NÍVEL GENÉRICO PARA ESTABELECIMENTO DE
VIABILIDADE / POSITIVIDADE MÍNIMA ACEITÁVEL:
X% contextuais de médio e longo prazo. VMA (viabilidade
mínima aceitável).
Percentual necessário à viabilidade atual, para
-NÍVEL NECESSÁRIO PARA ALCANCE DE VIABILIDADE /
POSITIVIDADE MÍNIMA ACEITÁVEL:
X% atingimento de nível seguro ao contexto analisado.
Definido pelo cálculo de =VMA-CAO.
-POSSIBILIDADE DE INCREMENTO À VIABILIDADE Percentual a ser incrementado na viabilidade /
IDENTIFICADA COM ADOÇÃO DE AÇÕES X% positividade se adotadas medidas de condicionamento.
CONDICIONANTES: Definido pelo cálculo de =CAD+DEB.
Considera viabilidade /positividade, adicionada ao
-VIABILIDADE / POSITIVIDADE MÁXIMA POSSÍVEL
(variação expressa intervalo possível conforme avanço das ações previstas) :
X% incremento possível com ações condicionantes. Definido
pelo cálculo de =CAO+CAD+DEB.
Tabela 08– Quantificação de Viabilidade Estratégica
Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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6- OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E AÇÕES

a) PE – Planejamento Estratégico

PLANO GERAL DE AÇÕES ESTRATÉGICAS

PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.1.1

O.
E.1.2
1

E.1.3

Tabela 09– Objetivos e estratégias PE

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

b) MKT - Marketing
PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.2.1

O.
E.2.2
2

E.2.3

Tabela 10– Objetivos e estratégias MKT

Fonte: EXECUTOR, 20XX.
c) COM - Comercial

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PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.3.1

O.
E.3.2
3

E.3.3

Tabela 11– Objetivos e estratégias COM

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

d) ADM – Administrativo / Operacional

PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.4.1

O.
E.4.2
4

E.4.3

Tabela 12– Objetivos e estratégias ADM

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

e) FIN - Financeiro

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PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.5.1

O.
E.5.2
5

E.5.3

Tabela 13– Objetivos e estratégias FIN

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

f) RH – Recursos Humanos

PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.6.1

O.
E.6.2
6

E.6.3

Tabela 14– Objetivos e estratégias RH

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

g) PI – Processos Internos

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PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.7.1

O.
E.7.2
7

E.7.3

Tabela 15– Objetivos e estratégias PI

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

h) TI – Tecnologia da Informação

PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.8.1

O.
E.8.2
8

E.8.3

Tabela 16– Objetivos e estratégias TI

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

i) JUR - Jurídico

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PRAZO
OBJETIVO ESTRATÉGIAS AÇÕES RESPONSÁVEL RECURSOS
INÍCIO TÉRMINO

E.9.1

O.
E.9.2
9

E.9.3

Tabela 17– Objetivos e estratégias JUR

Fonte: EXECUTOR, 20XX.

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7- CONSIDERAÇÕES FINAIS

O conjunto informacional desenvolvido revela excelente nível técnico, possibilitando

uma implementação satisfatória ao considerar a estrutura, recursos, capacidades e
competências da instituição. O controle rigoroso e frequente das ações, estratégias e objetivos,
por meio da plataforma estratégica complementar ao material, é fator crucial para o sucesso
pretendido, o qual culminará com o atingimento da Visão Institucional.

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