06ª AULA – ANALISE SWOT:

Planejamento Estratégico – Profª. Eliane Meira

 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM (Aula) =
Entender as variáveis e forças do macroambiente;
construir uma análise de SWOT, indicando os
pontos fortes e fracos; oportunidades e ameaças.
COMPETÊNCIAS = Administração/gerência;
empreendedorismo.
AMBIENTE MERCADOLÓGICO:

EMPRESA MERCADO AMBIENTES

INCONTROLÁVEIS::
•PRODUÇÃO •CONSUMIDOR •ECONOMIA
•COMERCIAL •CONCORRENTE •LEGISLAÇÃO
•FINANÇAS •FORNECEDOR •TECNOLOGIA
•RH •ÍNTERMEDIÁRIOS •CULTURA
•ETC •POLÍTICA
•GOVERNO
•ETC
Análise SWOT:

Pontos Fortes da Organização Pontos Fracos da Organização

(Strenghts) (Weakness)

Oportunidades Ambientais Ameaças Ambientais

(Opportunities) (Threatness)

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AMEAÇA

Antevisão de uma situação futura potencialmente

desfavorável que, dada sua relevância e grande
probabilidade de ocorrência poderá enfraquecer a
posição competitiva da empresa e restringir sua
capacidade de realizar sua visão (se nada for feito
a respeito, é claro !)
OPORTUNIDADE

Antevisão de uma situação futura potencialmente

favorável à empresa, cujo aproveitamento poderá

contribuir de forma significativa para a realização

de sua visão, tendo em vista sua grande

probabilidade de sucesso
DIFERENÇAS:

PONTOS FORTES: PONTOS FRACOS:

É A DIFERENCIAÇÃO É UMA SITUAÇÃO
CONSEGUIDA PELA INADEQUADA DA
EMPRESA, QUE LHE EMPRESA, QUE LHE
PROPORCIONA UMA PROPORCIONA UMA
VANTAGEM DESVANTAGEM
OPERACIONAL NO OPERACIONAL NO
AMBIENTE AMBIENTE
EMPRESARIAL EMPRESARIAL
Matriz de análise interna x análise
externa (SWOT): Análise Externa
Ameaças Oportunidades

Análise
Interna:
Melhoria:
Desativação:
área de
Pontos área de risco
aproveitamento
Fracos acentuado
potencial

Enfretamento: Aproveitamento:
Pontos área de risco área de domínio
Fortes enfrentável da empresa

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OBRIGADA!
BOA NOITE!