Matriz “SWOT”

Análise do Ambiente Externo

Oportunidades Ameaças

O ponto forte tem: O ponto forte tem:

• grande importância para • grande importância para
alcançar a oportunidade – 2 impedir/amenizar/suportar a
• média importância – 1
Pontos • baixa/nenhuma
ameaça – 2
• média importância – 1
Fortes importância – 0 • baixa/nenhuma
importância – 0

Análise do
Ambiente O ponto fraco tem: O ponto fraco tem :
Interno • grande importância para
impedir/dificultar o
• grande importância para
potencializar a ameaça – 2
Pontos aproveitamento da • média importância – 1
oportunidade – 2 • baixa/nenhuma
Fracos • média importância – 1 importância – 0
• baixa/nenhuma
importância – 0
 Análise “SWOT”
Análise do Ambiente Externo

Oportunidades Ameaças

Pontos
Fortes
Capitaliz Monitora
ar r
Análise do (Desenvolvim (Manutenção)
Ambiente ento)
Interno
Pontos Aperfeiç Eliminar
(Sobrevivênci
Fracos
oar a)
(Crescimento)
 Matriz SWOT

Postura Estratégica
• Estratégia de Sobrevivência (predomínio de
Ameaças e Pontos Fracos);
• Estratégia de Manutenção (predomínio de Pontos
Fortes e de Ameaças);
• Estratégia de Crescimento (predomínio de
Oportunidades e Pontos Fracos); e
• Estratégia de Desenvolvimento (predomínio de
Oportunidades e Pontos Fortes).
 MATRIZ
MATRIZ DE
DE NEGÓCIOS
NEGÓCIOS -- MCKINSEY
MCKINSEY //
GE
GE

ATRATIVIDADE DO SEGMENTO

FORTE
INVESTIR PARA DIFERENCIAR PARA TRABALHAR
POSIÇÃO COMPETITIVA

CRESCER OBTER VANTAGEMAPENAS OS NICHOS

COMPETITIVA ATRATIVOS

NÃO INVESTIR, TRA-

MÉDIA
MELHORAR A MELHORAR PARA BALHAR NICHOS,
POSIÇÃO PROTEGER MELHORAR A
COMPETITIVA A POSIÇÃO POSIÇÃO COMPETITIVA.

CONCENTRAR NÃO INVESTIR,

FRACA
DESINVESTIR:
NOS PONTOS CONCENTRAR EM
PREPARAR A SAÍDA,
FORTES: MELHO- NICHOS, MELH-
CORTAR CUSTOS
RAR OU RETIRAR RAR A POS. COMP.
ALTA MÉDIA BAIXA