GESTÃO DE RISCOS

Professor Leandro J. Rossa, PMP

MBA em Gestão de Projetos

Faculdade Anhanguera de Jaraguá do Sul/SC

Maio/2013
Programa
aula 1

• Apresentações

• A disciplina

• Conceito de risco em projetos

APRESENTAÇÕES
Leandro J. Rossa
resumé

• Engenheiro Mecânico – UFSC – 2001

• MBA Gestão de Projetos – FGV – 2003

• Certificação PMP – PMI – 2011

• Gestor de projetos em geração de energia

A DISCIPLINA
Ementa

• Introdução ao conceito de risco

• Apresentação do processo de gerenciamento de

riscos no âmbito do gerenciamento de projetos

• Compreensão da importância dos riscos

distinguindo ameaças e oportunidades nos
projetos

• Planejamento, controle e monitoramento de

riscos em projetos
Bibliografia
• Schmitz, Eber Assis; Alencar, Antonio Juarez. Análise de Risco em Gerência
de Projetos.

• Kerzner, H. Gestão de projetos: as melhores práticas.

• Salles, C.; Soler, A.; Valle, J.; Rabechini, R. Gerenciamento de riscos em

projetos.

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do Conjunto de

Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PMBOK.

• Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning,

Scheduling, and Controlling.

• Carvalho, M.; Rabechini, R. Gerenciamento de Projetos na Prática - Casos

Brasileiros.

• Pritchard, Carl L. Risk Management – Concepts and Guidance.

DEFINIÇÕES INICIAIS
Analisando o termo
fonte: dicionário Houaiss

Gestão de Risco
• “ato ou efeito de gerir;
administração, gerência”

• Administrar: “gerir, governar,

dirigir”

• Administrar: “atuar, exercer a

autoridade de administrador;
dirigir”
Analisando o termo
fonte: dicionário Houaiss

Gestão de Risco
• “probabilidade de insucesso”

• “em função de acontecimento

eventual”

• “ocorrência não depende

exclusivamente da vontade
dos interessados”
COBIT

• Definição do CoBiT 4.1:

▫ Em negócios, o potencial de que uma certa ameaça

irá explorar as vulnerabilidades de um recurso ou
grupo de recursos para causar perda e/ou
prejuízos; usualmente medido por uma
combinação de impacto e probabilidade de
ocorrência.
Exemplos

• Em grupos de no máximo 4 alunos:

▫ Discutir as definições de Risco e Gestão de Riscos

▫ Levantar exemplos de Riscos

Riscos – exemplos
UHE Sayano-Shushenskaya – Rússia - 2009
Riscos – exemplos
Vulcão Chaiten – Chile - 2008
Riscos – exemplos
World Trade Center – EUA - 2001
Riscos – exemplos
Mercado financeiro / acionário
Riscos – exemplos
Ganhar na loteria?
PMI

• Definição de risco do PMBoK, 4ª edição:

▫ Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,

provocará um efeito positivo ou negativo nos
objetivos de um projeto.
Gestão de riscos

“É o ato ou prática de lidar com os riscos. Envolve

planejar para o risco, identificar e analisar
questões de risco, desenvolver estratégias de
resposta aos riscos e monitorá-los para
determinar como os mesmos evoluem.”

Harold Kerzner
Tipos de risco

• Empresarial x Puro
▫ Empresarial: associado à condução de empresas,
podendo implicar em oportunidades de ganho ou
perda
▫ Puro: implica apenas em possibilidades de perda

• Conhecido x Desconhecido
▫ Conhecido: que pode ser antecipado
▫ Desconhecido: que não pode ser antecipado
 Níveis de conhecimento

NÍVEL 2: NÍVEL 1:
SEI QUE NÃO SEI SEI QUE SEI
Consciência

NÍVEL 4: NÍVEL 3:
NÃO SEI QUE NÃO SEI NÃO SEI QUE SEI

Conhecimento
Classificação de riscos

• Técnicos

• Programáticos Fatores

• Suportabilidade

• Custo
Nota: Esta classificação caiu em desuso após
Indicadores a edição de 2008 do PMBoK, com a adoção
• Tempo da EAR – Estrutura Analítica de Riscos.
Classificação de riscos
Técnicos
Risco

• Possui três componentes:

▫ Um evento

▫ A probabilidade de ocorrência do evento

▫ O impacto decorrente do evento

Risco = f(probabilidade, impacto)

Risco
em função de seus componentes

RISCO
Probabilidade

ALTO

RISCO
MODERADO

RISCO
BAIXO

Impacto
Tolerância a riscos

ACEITAÇÃO
DO RISCO
Aceitação do risco

PESSOA
MEDIANA

AVERSÃO
AO RISCO

Intensidade do risco