1 Risco externo e

estratégico: corresponde aos

eventos que
ocorrem externamente ao
contexto organizacional que
necessitará do nível
estratégico
na resposta.
2 Risco interno e
operacional: corresponde a
todos os riscos interno
1 Risco externo e
estratégico: corresponde aos
eventos que
ocorrem externamente ao
contexto organizacional que
necessitará do nível
estratégico
na resposta.
2 Risco interno e
operacional: corresponde a
todos os riscos interno
1 Risco externo e
estratégico: corresponde aos
eventos que
ocorrem externamente ao
contexto organizacional que
necessitará do nível
estratégico
na resposta.
2 Risco interno e
operacional: corresponde a
todos os riscos internos
de pagamento das despesas
da
empresa.
3 Risco interno e
estratégico: esse
risco engloba
as decisões
internas da
administração da
empresa.
4 Risco interno e
operacional: corresponde
aquele risco que surgem em
função de um evento
originado
dentro
da empresa com paralisação
de
um de seus setores.
5 Risco externo e
estratégico: esse risco
engloba
todos os eventos fora da
empresa e que necessita
do nível
estratégico na
resposta.
6 Risco interno e estratégico:
está atrelado a gestão
financeira da empresa
7 Risco interno e financeiro:
está associado às operações
financeiras da organização
com
fluxo de caixa administrado
de forma inadequada
8 Risco interno e
operacional: esse risco
causa a paralisação de
alguns serviços
fornecidos ou prestados pela
empresa.
1 Risco externo e
estratégico: corresponde aos
eventos que
ocorrem externamente ao
contexto organizacional que
necessitará do nível es
1 Risco externo e
estratégico: corresponde aos
eventos que
ocorrem externamente ao
contexto organizacional que
necessitará do nível es
1 Risco externo e
estratégico: corresponde aos
eventos que
ocorrem externamente ao
contexto Compreendo a importância da gestão de riscos e a necessidade
de integrá-la à rotina organizacional. A norma AS/NZS 4360:2004 e a ISO 31000 fornecem
diretrizes valiosas para esse processo.

Aqui está a tabela preenchida com as atividades associadas às etapas do processo de

gerenciamento de riscos:
 Etapa do Processo de
Atividades
Gerenciamento de Riscos

- Identificar os objetivos e o escopo do

gerenciamento de riscos.
1. Estabelecer o Contexto - Identificar partes interessadas e suas
expectativas.
- Avaliar o ambiente interno e externo.

- Identificar ameaças e oportunidades.

- Coletar informações sobre riscos.
2. Identificar os Riscos
- Classificar riscos por impacto e
probabilidade.

- Avaliar a probabilidade e o impacto dos

riscos.
3. Analisar os Riscos
- Priorizar riscos com base na avaliação.
- Identificar causas e consequências.

- Determinar o nível de risco residual.

- Comparar riscos com critérios de aceitação.
4. Avaliar os Riscos
- Decidir sobre a aceitação ou tratamento dos
riscos.

- Desenvolver estratégias de tratamento de

riscos (evitar, reduzir, transferir, aceitar).
5. Tratar os Riscos
- Implementar planos de ação.
- Monitorar o progresso.

- Comunicar informações sobre riscos.

6. Comunicar e Consultar - Consultar partes interessadas.
- Garantir transparência.

- Monitorar a eficácia das estratégias de

tratamento.
7. Monitorar e Revisar - Revisar o processo de gerenciamento de
riscos.
- Aprender com experiências anteriores.

Lembre-se de que a gestão de riscos é um esforço contínuo e colaborativo. Compartilhe

esses conhecimentos com sua equipe para fortalecer a cultura de gestão de riscos na
organização. 🌟