EMPREENDEDORISMO

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Docente: Rosa Lutete Geremias

rhgeremias@iscal.ipl.pt

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
• a) Empreendedor

• Jean Baptiste Say (1767-1832) Economista francês, definiu Empreendedor como alguém
que era capaz de mover recursos económicos de uma área de baixa produtividade para uma
de maior produtividade e retorno.

• Mais ousado na definição foi o austríaco Schumpeter (1883-1950) Fundador da

Econometric Society em 1933 quando leccionava em Harvard um dos maiores economistas
do século XX. Schumpeter definiu Empreendedor como um agente de mudança na
economia por reformar ou revolucionar o processo criativo-destrutivo do capitalismo
através da inovação.

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais

❑ Determinados factores podem influenciar empreendedores como: condições internas e

externas.

1- Condições internas:

❑ Traços de personalidade / carácter;

❑ Nível cultural e académico;

❑ Tipo de educação recebida;

❑ Nível de conhecimentos técnicos.

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais

2- Condições externas:

❑ Enquadramento social e cultural;

❑ Conjuntura económica;

❑ Sistema político;

❑ Acesso a tecnologias e capital.

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
Assim, determinadas motivações levam um individuo a empreender, como:

▪ Desejo de independência;

▪ Recompensa financeira do sucesso;

▪ Reconhecimento pela sociedade;

▪ Fazer o que se gosta.

Porém, a atividade empreendedora acarreta determinados riscos, como:

▪ Risco financeiro;

▪ Risco de carreira;

▪ Risco social / familiar. 6

1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
Adicionalmente, há determinadas desvantagens que advêm da atividade empreendedora,
nomeadamente:

▪ Incerteza no rendimento;

▪ Risco de perder o investimento;

▪ Trabalhar duramente!

▪ Risco de reduzir a qualidade de vida até o negócio estabilizar;

▪ Nível de stress elevado;

▪ Peso da responsabilidade.
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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais

b) Empreendedorismo

▪ Empreendedorismo- qualquer processo que pode levar à criação de um novo negócio por
uma pessoa, equipa ou empresa. Assim, o empreendedorismo é geralmente associado ao
processo dinâmico a partir do qual pode-se identificar oportunidades de negócios, que
concorrem para a produção e venda de bens e/ou serviços.

▪ Os empreendedores aceleram as mudanças estruturais na economia, contribuindo direta ou

indiretamente para a produtividade.

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
b) Empreendedorismo

Modelo integrado de Análise do Empreendedorismo

Potencial empreendedor:
Oportunidades, Envolvimento na Proprietário e Gestor
Conhecimentos e criação de um novo de um novo negócio
aptidões negócio (até 3,5 anos)

1ª Fase 2ª Fase 3ª Fase

Conceção Nascimento da Empresa Persistência da empresa

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
a
b) Empreendedorismo Ameaça
de novos
concorrentes

Rivalidade
Na Indústria
Poder negocial Poder negocial
dos fornecedores dos clientes

Ameaça
de produtos
substitutos

Figura. Modelo das «cinco forças» de Porter

1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
b) Empreendedorismo

1- Ameaça de novos concorrentes depende:

- Dos obstáculos à entrada:
a) Financeiros
b) Legais
c) Tecnológicos

2- Poder negocial dos clientes depende:

- Da sua dimensão como clientes;
- Da sua informação e conhecimento;
- Da sua capacidade de integração a montante;
- Da existência de produtos de substituição;
- Da sua sensibilidade ao preço.
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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
b) Empreendedorismo

3- Poder negocial dos fornecedores depende:

- Da existência de produtos de substituição;
- Do número de fornecedores;
- Dos custos de mudança de fornecedor;
- Da ameaça de integração a jusante.

4- Rivalidade na indústria depende:

- Do número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;
- Do nível dos custos fixos;
- Do grau de diferenciação de produtos;
- Da diversidade dos concorrentes;
- Da identidade de marca.
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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais

b) Empreendedorismo

5- Ameaça de produtos substitutos depende:

- Do desempenho relativo dos produtos substitutos;
- Dos custos de mudança;
- Da propensão do comprador para a substituição

• O modelo de Porter permite analisar a atratividade de um determinado sector

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1) Tipos de empreendedorismo: conceitos essenciais
b) Empreendedorismo
Análise Interna S W
(Strengths) (Weaknesses)
Análise Externa Pontos fortes Pontos fracos
O SO WO
(Opportunities) (maxi-maxi) (mini-maxi)
Oportunidades Tirar o máximo partido dos Desenvolver as estratégias que minimizem
pontos fortes para aproveitar ao os efeitos negativos dos pontos fracos e
máximo as oportunidades simultaneamente aproveitem as
detectadas oportunidades emergentes
T ST WT
(Threats) (maxi-mini) (mini-mini)
Ameaças Tirar o máximo partido dos As estratégias a desenvolver devem
pontos fortes para minimizar os minimizar ou ultrapassar os pontos fracos
efeitos das ameaças detectadas e, tanto quanto possível, fazer face às
ameaças.

Figura- Matriz SWOT