UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA/ UNIJORGE

Superior de Tecnologia em Marketing

ARIANA DE SOUZA RUIZ DOS SANTOS DE LIMA

ANÁLISE SWOT – DEFINIÇÕES E ELEMENTOS

RIO DE JANEIRO – RJ
2022
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1. INTRODUÇÃO.

A análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um

método de planejamento que analisa os cenários para tomada de decisões. Criada por
Albert Humphrey. Podemos observar quatro fatores, eles são:

1.1. Força e fraqueza.

Força e fraqueza dizem respeito a tomada de decisão e estão associadas a

fatores internos.

1.2. Oportunidade e ameaça.

Oportunidade e ameaça falam sobre fatores externos, tudo que está fora do
nosso controle.

Segundo Marcos Rocha (2015), o objetivo dos profissionais de marketing, é

estar atentos a essas mudanças para identificar o que pode afetar os rumos da empresa.

2. DESENVOLVIMENTO.

Na análise SWOT, trabalharemos análise de cenário(identificação),

elaboração da matriz SWOT (conclusões) e tomada de decisão (tradução em ação
estratégica).

2.1. AMBIENTE INTERNO.

É o ambiente sobre o qual a empresa tem controle.

2.1.1. Força.

São as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes.

Seus diferenciais competitivos, as aptidões mais fortes do seu negócio.

2.1.2. Fraqueza.

São pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no processo

da empresa. Assim que encontradas precisam ser examinadas e observadas de forma
individual.
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2.2. AMBIENTE EXTERNO.

Ambiente composto pelos elementos fora dos limites da empresa.

2.2.1. Oportunidade.

São situações externas que impactam positivamente a empresa. Não se pode

controlar, mas pode utilizar delas, desde que sejam reais. Podem surgir a qualquer
momento, e o importante estar pronto para as novidades.

2.2.2. Ameaça.

São situações externas que influenciam negativamente o negócio. É

importante pensar em possíveis eventos que prejudicariam seus lucros e a empresa
como um todo.

3. CONCLUSÃO.

A matriz SWOT funciona melhor quando temos um objetivo claro e definido.

Por isso é essencial pesquisar sobre o mercado, debater ideias com a equipe e definir
próximos passos.

Identifique os pontos fortes e fracos em relação aos seus concorrentes,

observar o mercado e avalie quais são as oportunidades e as ameaças que ele
oferece para sua empresa. Com essas conclusões, é possível escolher o melhor
caminho a seguir.

Qualquer pessoa pode realizar a matriz SWOT, entretanto o processo se torna

mais eficaz quando há uma equipe unida e ocupada em levantar informações e montar
um método estável e bem fundamentado.

“É importante que todas as pessoas envolvidas na implementação do plano

saibam quais são os objetivos gerais da empresa e como eles serão concretizados.”
(CREWAL,2016, p.28).
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4. BIBLIOGRAFIA

 GREWAL, Dhruv; LEVI, Michael. Marketing. 4. ed. Porto Alegre: AMGH,

2016.
 ROCHA, Marcos; et al. Marketing Estratégico. São Paulo: Saraiva, 2015.