MATRIZ SWOT MODA FASHION

Jessica Souza de Brito

Matrícula: 01456396
Tecnólogo Gestão Comercial

A matriz SWOT, tem como objetivo buscar pontos fortes e fracos dentro do
modelo de negócio da empresa, analisando globalmente as forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças a partir do ambiente externo e interno. Portanto,
SWOT é um sistema simples de análise. Ele visa posicionar ou verificar a
posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação. E
devido a sua simplicidade metodológica, pode ser utilizada para fazer qualquer
tipo de análise de cenário ou ambiente.

Além da avaliação interna da empresa, é possível também visualizar as

oportunidades e ameaças do mercado externo, que podem influenciar nas
atividades da marca. Temos que para a empresa Moda Fashion, é possível
identificar vários pontos fortes que podem ser explorados ao longo do projeto.
Veja o exemplo:

A SWOT juntamente com a análise de mercado e concorrência, são ótimas

ferramentas para coletar informações e definir novas estratégias para a marca,
e atingir assim os objetivos de propostas de valor e destacar-se no mercado da
moda, cujo o qual está inserida.

Após elaborar a tabela de verificação é importante que seja feito o cruzamento

dos fatores afim de determinar as estratégias a serem tomadas.
Veja o exemplo abaixo:
Estratégias Ofensivas: Trace planos de ação para usar suas vantagens
competitivas para aproveitar as oportunidades de mercado antes dos seus
concorrentes.
Estratégia de Confronto: Trace planos de ação para minimizar os riscos das
ameaças de mercado usando suas vantagens competitivas.
Estratégia de Reforço: Trace planos para reverter suas principais fraquezas
antes das oportunidades mapeadas acontecerem.
Estratégia Defensiva: Pense em mudanças profundas para minimizar os danos
das ameaças de mercado.
Logo após a identificação da estratégia adequada para solucionar os problemas
da análise Swot, é hora de partir para o plano de ação. No qual consiste em
quatro etapas:
1- Cronograma: Quanto mais completo o plano, mais detalhado deve ser o
cronograma.
2- Responsável: Alguém na empresa precisa responder pela execução do
plano.
3- Foque no crucial: Por definição, seus recursos são limitados. Crie planos
que atuem sobre os tópicos mais influentes da sua SWOT.
4- Monitorar: Não espere o prazo acabar para perceber que o plano não foi
feito.
Veja o exemplo abaixo:
Uma análise SWOT é uma ferramenta valiosa para avaliação e é particularmente
útil para empresas pequenas empresas ou em transformação. Para maximizar
seus resultados, aprofunde suas oportunidades de avaliação conduzindo uma
análise da concorrência completa.
Depois de criar sua análise SWOT pessoal ou empresarial, lembre-se de manter
uma cópia segura para a próxima vez que fizer uma avaliação.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

BORGES, LEANDRO. Como Desenvolver uma Matriz ou Análise SWOT

(FOFA), 2013
Disponível em:
https://blog.luz.vc/o-que-e/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/
Acesso em 22 de Agosto de 202.

LUZ, PLANILHAS EMPRESARIAIS. Análise Swot, 2016

Disponível em:
https://www.youtube.com/watch?v=YyC4mc-dnLo
Acesso em 23 de Agosto de 2021.

TREINAMENTO SOAP. 5 benefícios do treinamento de comunicação para

sua empresa e seus colaboradores, 2021
Disponível em:
https://blog.soap.com.br/treinamento-de-comunicacao/
Acesso em 23 de Agosto de 2021.