A Obesidade da Gestão de

Riscos e a Anorexia da
Gestão de Projetos

VISÃO HOLÍSTICA E SISTÊMICA DA GESTÃO DE RISCOS

Wantuir Felippe S Jr

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Implantação metodológica da Gestão de Riscos

EMBRAER S.A.
 A gestão de riscos não pode
ser muleta para uma gestão
de projetos ineficiente. wfsj

“...ao incluir...riscos “comuns ao negócio” em nossos

Registros de Riscos estamos dizendo que existe o risco
de alguém não ter condições de realizar o trabalho
devidamente. Isso é adequado incluir em um Registro
de Riscos?...” David Hillson (Risk Doctor)

EMBRAER S.A.
Qual o comportamento dos lideres de (em) projetos?
Nada é tão
contagiante como
o comportamento!

Como está a confiança

e a credibilidade do
Processo de Gestão de
Riscos?
“A palavra convence, o
exemplo arrasta”

EMBRAER S.A.
EMBRAER S.A.
 Visão de CONTEXTO
Corporação Mundo Externo
(domínio) (não domínio)

Cultura
Recursos Fornecedores
Estrutura Parcerias
Processos Mercado
Padrões Políticas
Tolerância
Sociedade
a Riscos
Plano Tecnologias
Estratégico Você, a
Equipa Economia
Canais de
eo
Comunicação Legislações
Projecto
Interesses Interesses

EMBRAER S.A.
Inteligência Preventiva vs VUCA
• Fatores Ambientais
• Processos Ativos
• Competências Essenciais
• Autonomia e Responsabilidade

EMBRAER S.A.
Fontes de potencias problemas em projetos

EMBRAER S.A.
 Com
referência
ao contexto
do Projeto
é possível
prever o
Surfista?
"O Caos não tem estátua
nem figura e não pode ser
imaginado; é um espaço
que só pode ser
conhecido pelas coisas
que nele existem e ele
contém o universo infinito.“
Frances A. Yates

EMBRAER S.A.
 Os 4 princípios do Risco

Incerteza

Objetivo

Pessoas

Processo

EMBRAER S.A.
 Etapas relevantes do processo

Identificação
Visão do das Fontes
contexto do de Riscos Identificação dos
Projeto Riscos (evento)

Processo
(referência) Análise e
priorização dos
Riscos
Processo de
Raciocínio e
Comportamento
Coletivo

Encerramento Monitoramento Plano de

e Lições e controle respostas

EMBRAER S.A.
 Framework Risk Strainer
Escopo (âmbito) Impacto Potencial
Nível 0
Entrada
Incertezas
Fontes de Risco
do Projeto
Inspirado na
(B) (A) filosofia SE
Estratégico

Ações
Tomada de
Nível 1

Julgamentos Definições
Riscos Pactuadas e/ou
Decisão
Executadas
(1) (2) (3)
Decomposição Programação

Ações
Nível 2

Tomada de
Tático

Julgamentos Definições
Riscos Pactuadas e/ou
Decisão
Executadas
(4) (5) (6)
Decomposição Programação
Operacional
Nível 3

Julgamentos Tomada de Definições Ações

Riscos
Decisão Executadas

(7) (8) (9)

Identificação Análise Ação
EMBRAER S.A.
Risk Strainer Nível 1 Nível 2

Risk
(“ser um risco”)

Jeopardize
(“por em risco”)

EMBRAER S.A.
 Declaração do Risco – Referências & Ponto de Atenção
Glossário
Risk Metalanguage. A structured description of a
risk which separates cause, risk, and effect. A
typical risk description using risk metalanguage
might be in the form: “Because of <cause>, <risk>
might occur, which would lead to <effect>.”
“Crença
EMBRAER S.A.
Limitante”
Capitulo 11
• Lista dos riscos identificados. Os riscos
identificados são descritos com o maior
número de detalhes possível. Pode-se usar
uma estrutura para a descrição dos riscos
usando as especificações de riscos como, por
exemplo, o EVENTO pode ocorrer, causando o
IMPACTO, ou Se UMA CAUSA existe, o
EVENTO pode ocorrer, levando ao EFEITO.
Método Bow Tie

EMBRAER S.A.
Método Bow Tie - Capacitação e Prática em Projetos

Fontes

Evento

EMBRAER S.A.
 Métodos e Práticas Publicadas

Ed 39: O Tripé das Ed 54: Inteligência Ed 62: Gestão de Ed 63: WBS - Uma Ed 64: Inteligência
Decisões em Preventiva em Problemas em abordagem p/ direcionar Emocional e o
Projetos Projetos Projetos as decisões em Projetos Ideograma CHA

Ed 66: Estruturação Ed 68: Gestão Riscos Ed 69: Ed 70: Gestão da Ed 75: Armadilhas
de PMO inspirado no Systems Planejamento Qualidade Cognitivas
Engineering Estratégico (filosofia DFX)

EMBRAER S.A. https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr

Métodos e Práticas Publicadas http://pmworldjournal.net

EMBRAER S.A.
Métodos e Práticas Publicadas (MPM Ed 76: ago-set/17

EMBRAER S.A. https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr

 Cuidado com os “especialistas” em gestão

“A experiência
do Go Horse”
IGNORÂNCIA

“O conhecimento A legítima
do Pônei” competência
INÉPCIA EQUILÍBRIO

EMBRAER S.A.
LIÇÕES
Ao construir gráficos, procure utilizar a
1. Maturidade dos Lideres (Discurso vs
mesma paleta de cores da apresentação.

Prática)
2. Níveis de Autoridade (critérios)
3. PMO: Conselheiro e influência, não policia
4. Incorporar os 4 princípios do risco na
cultura da organização
5. O processo precisa ser leve e demonstrar
benefícios coletivos tangíveis
6. Análise de Contexto e Fontes de Riscos
7. Domínio (Jeopardize) vs Não domínio (Risk)
10. Tolerância
8. Passado, presente e futuro “integrados e
harmonizados” no Planejamento
9. Captura de novos riscos nos “rituais
naturais” periódicos do projeto

EMBRAER S.A.
 “Estamos nos afogando em
informações, porém sedentos
de conhecimento.”
John Naisbitt

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