- O QUE SIGNIFICA?

É a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),

Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma
ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial, é uma
ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do
planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua
simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde
a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da
empresa/instituição no ambiente em questão. A técnica de análise SWOT foi
elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey

- QUAL O SEU OBJETIVO DE ESTUDO?

Avaliar e compreender a atual situação da empresa para elaborar um

planejamento estratégico mais adequado aos objetivos da organização, a
Análise SWOT consiste no preenchimento de uma tabela que contempla tanto
o cenário interno quanto externo da empresa. Melhoria, Segurança para tomar
decisões, Mais Conhecimento, antecipar movimentos, Visão no mercado.
EX: (UMA MARCA, LOJA, PRODUTO, SERVIÇO, CANAL DO YOUTUBE)
Ambiente para
Planos e metas oportunidade

swot
Desenvolver
potencialidade de Mapear ameaça interna
ameaças

COMO MONTAR UMA ANÁLISE PARA EMPRESA?

1º)
Relacione a sua empresa ao ambiente, buscar informações sobre clientes,
concorrentes e fornecedores, saiba como os preços são praticando, meios de entrega
e distribuição, saiba lidar com a tecnologia avançada e atenção aos fatores sócios
políticos.
 Olhe para dentro da empresa, verifique o desempenho dos departamentos o poder da
sua marca, os serviços e produtor oferecidos e a capacidade de sua equipe.

2º)
- Reúna uma equipe diversa
- Registre e organize as ideias
- Esclareça e consolide as ideias
- Ordene e detalhe, repita para fraqueza ameaça e oportunidade.

3º) Diagnóstico estratégico:

Fatores interno Fatores externo

força oportunidade positivo

fraqueza ameaça negativo

Categorias SWOT para análise do cenário da empresa:

 Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes, para

aproveitar oportunidade. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao
cliente, solidez financeira etc.

 Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às

concorrentes, desvantagem que impedem melhor desempenho. Ex.: altos custos de
produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca etc.;

 Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a

vantagem competitiva da empresa, ideias que podem tirar aproveito. Ex.: mudanças
nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente etc.;

 Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem pôr em risco a

vantagem competitiva da empresa, fenômeno externo que criam obstáculo, mas que
poderá ser evitado. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais
etc.

4º) Relação: Estabelecer o grau de relação entre todos os itens priorizados na matriz
Tipo:

0 Sem Relação
1 Relação fraca
2 Relação moderada
3 Relação forte
5º) Ações Estratégicas:
-CRESCIMENTO

MATRIZ DE DESENVOLVIMENTO MATRIZ DE RETRINÇÕES

OPORTUNIDADE X FORÇA OPORTUNIDADE X FRAQUEZA
.

- Oportunidade existente
-Fraqueza que precisa no ambiente
ser superada para
externo queasnão
aproveitar estão sendo aproveitada.
oportunidades.
- Oportunidade onde não há nenhuma
-Oportunidade onde há pelo menos uma relação
força relacionada (oportunidade que não
de alta intensidade com alguma fraqueza.
estão sendo aproveitada)

MATRIZ DE SOBREVIVENCIA MATRIZ DE RISCO

AMEAÇA X FORÇA AMEAÇA X FRAQUEZA

- Ameaça para as quais não existe - Fraqueza que podem facilitar a

nenhuma força equivalente. concretização de ameaças.
- Onde não há força relacionada.
-SUSTENTABILIDADE - Ameaça onde há relação de alta
intensidade com fraqueza.
 MATRIZ DE FORTALECIMENTO MATRIZ DE PROTEÇÃO

FORÇA X OPORTUNIDADE FORÇA X AMEAÇA

- Força queque
- Força contribui
evitampara o acesso dasde
a concretização
oportunidades.
ameaça.

- Força queque
- Força possuem relação
possuem de alta
relação de alta
intensidade com oportunidade.
intensidade com ameaça.

6º) PLANO DE AÇÃO EXTRATEGICO:

AMBIENTE INTERNO:
-Levantar informações (feedback dos clientes, opinião dos colaboradores e sócios,
criar uma lista de forças e fraquezas tendo um posicionamento semanalmente.
AMBIENTE EXTERNO:
- Levantar as informações (em jornais, internet, no setor, pesquisas, análise
competitivas dos concorrentes, cria-se uma lista de oportunidade e ameaça.

Pode utilizar:
-ANÁLISE P.E.S. T (Fatores políticos, econômicos sociais e tecnológicos que
influenciam o negócio.
-5 FORÇAS DE PORTES (Concorrentes, poder de cliente e compradores, novos
concorrentes e produtos substitutos).
FORÇA X AMEAÇA
FORÇA X OPORTUNIDADE
vamos montas a FRAQUEZA X OPORTUNIDADE
matriz swot
FRAQUEZA X AMEAÇA
7º) BENEFICIOS DA MATRIZ:
1) Segurança para tomar decisões
2) Mais conhecimento
3) Antecipar movimentos