encontrar uma oportunidade lucrativa em um projeto específico e decidir superar a fraqueza de levar o

projeto ao nível da produção.

A organização pode formar a estratégia com base nos diferentes fatores, como a seguir:

Combinação de 2 elementos

 Fraqueza-Oportunidade (Weaknesses-Opportunity: W-O) – estratégias direcionadas a superar a

fraqueza para criar oportunidades para o novo produto ou serviço.
 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
que a fraqueza do produto seja influenciada por ameaças externas.
 Força-Ameaça (Strength-Threats: S-T) – estratégias que visam identificar os métodos para usar os
pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

Com essa combinação é possível tirar insights diferentes do que priorizar, concentrar esforços, se defender
e onde atacar. A imagem a seguir exemplifica esses insights. Eu particularmente gosto muito de utilizar post-
its com os insights e colocar nessa matriz. Com ela eu consigo ter uma visão mais clara do que precisa de
minha atenção imediata e no médio/longo prazo.
encontrar uma oportunidade lucrativa em um projeto específico e decidir superar a fraqueza de levar o
projeto ao nível da produção.

A organização pode formar a estratégia com base nos diferentes fatores, como a seguir:

Combinação de 2 elementos

 Fraqueza-Oportunidade (Weaknesses-Opportunity: W-O) – estratégias direcionadas a superar a

fraqueza para criar oportunidades para o novo produto ou serviço.
 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
que a fraqueza do produto seja influenciada por ameaças externas.
 Força-Ameaça (Strength-Threats: S-T) – estratégias que visam identificar os métodos para usar os
pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

Com essa combinação é possível tirar insights diferentes do que priorizar, concentrar esforços, se defender
e onde atacar. A imagem a seguir exemplifica esses insights. Eu particularmente gosto muito de utilizar post-
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minha atenção imediata e no médio/longo prazo.
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projeto ao nível da produção.

A organização pode formar a estratégia com base nos diferentes fatores, como a seguir:

Combinação de 2 elementos

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 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
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 Força-Ameaça (Strength-Threats: S-T) – estratégias que visam identificar os métodos para usar os
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Combinação de 2 elementos

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 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
que a fraqueza do produto seja influenciada por ameaças externas.
 Força-Ameaça (Strength-Threats: S-T) – estratégias que visam identificar os métodos para usar os
pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

Com essa combinação é possível tirar insights diferentes do que priorizar, concentrar esforços, se defender
e onde atacar. A imagem a seguir exemplifica esses insights. Eu particularmente gosto muito de utilizar post-
its com os insights e colocar nessa matriz. Com ela eu consigo ter uma visão mais clara do que precisa de
minha atenção imediata e no médio/longo prazo.
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fraqueza para criar oportunidades para o novo produto ou serviço.
 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
que a fraqueza do produto seja influenciada por ameaças externas.
 Força-Ameaça (Strength-Threats: S-T) – estratégias que visam identificar os métodos para usar os
pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

Com essa combinação é possível tirar insights diferentes do que priorizar, concentrar esforços, se defender
e onde atacar. A imagem a seguir exemplifica esses insights. Eu particularmente gosto muito de utilizar post-
its com os insights e colocar nessa matriz. Com ela eu consigo ter uma visão mais clara do que precisa de
minha atenção imediata e no médio/longo prazo.
encontrar uma oportunidade lucrativa em um projeto específico e decidir superar a fraqueza de levar o
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Combinação de 2 elementos

 Fraqueza-Oportunidade (Weaknesses-Opportunity: W-O) – estratégias direcionadas a superar a

fraqueza para criar oportunidades para o novo produto ou serviço.
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que se encaixam bem na força inovadora do produto.
 Fraqueza-Ameaça (Weaknesses–Threats: W-T) – estratégias que constroem um plano que evita
que a fraqueza do produto seja influenciada por ameaças externas.
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pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

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pontos fortes do produto para reduzir as ameaças e os riscos de mercado.

Com essa combinação é possível tirar insights diferentes do que priorizar, concentrar esforços, se defender
e onde atacar. A imagem a seguir exemplifica esses insights. Eu particularmente gosto muito de utilizar post-
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encontrar uma oportunidade lucrativa em um projeto específico e decidir superar a fraqueza de levar o
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A organização pode formar a estratégia com base nos diferentes fatores, como a seguir:

Combinação de 2 elementos

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 Força-Oportunidade (Strength-Opportunity: S-O) – estratégias direcionadas às oportunidades
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