Anlise SWOT

Esta tcnica monitora os ambientes externos do mercado e internos da empresa.

Ela auxilia na elaborao de planejamento estratgico baseado na anlise das
oportunidades e ameaas e das foras e fraquezas.
Ela comeou a ser estruturada por volta dos anos 60 a 70 nas escolas americanas,
por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland
Christensen, com o objetivo de trabalhar tanto o ambiente interno, quanto o externo para
a criao de um planejamento slido.
Por outro lado, TARAPANOFF (2001) indica que a ideia da anlise SWOT j
era utilizada h mais de trs mil anos quando cita em uma epgrafe um conselho de Sun
Tzu: "Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e
proteja-se contra as ameaas" (SUN TZU, 500 a.C.). Embora em sua fonte mais
acertiva, no livro de Kenneth Andrews, The concepto f corporate strategy, no denota
em nenhum momento a real e direta a definio exata da tcnica, como muitos
procuram.
Seu nome a unio das siglas das palavras principais, sendo elas: Foras
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas
(Threats). Elementos estes fundamentados por Kenneth Andrews e Roland Christensen.
Esta anlise confeccionada e interpretada sempre com o foco e com o objetivo
de enxergar pontos crucias para uma ao e o desenvolvimento de um planejamento de
curto, mdio e longo prazo alm de estipular as prioridades das aes, seja elas aes de
sobrevivncia, manuteno ou seu desenvolvimento.

Pontos
Externos
Oportunidades: Com a movimentao
do cnario do mercado atuante e na
segmentao, muitas oportnidades
surgem a cada deciso, seja na
poltica, na tecnologia, na demografia,
na tecnologia ou at mesmo nao
segmento atuante com novos
entrantes e substitutos, basta a
empresa associ-las e utiliza-las com
as aes e as estratgias.

Ameaas:

FoOjnniajsnakdjxnaskl

Pontos
Internos
Foras: Analise as foras que a
empresa possue compara com seus
concorrentes, bem como a satisfao
observada nos seus consumidores. A
empresa procura mante-las e
potencializ-las

Fraquezas: Analisa as fraquezas que a

empre tm compara com seus
concorrentes ou at mesmo a no
soluo para as necessidades dos
consumidores. A empresa procura
minimiza-las ou descart-las.

Pontos
Externos

Pontos
Internos

Oportunidades: Com a movimentao

do cnario do mercado atuante e na
segmentao, muitas oportnidades
surgem a cada deciso, seja na
poltica, na tecnologia, na demografia,
na tecnologia ou at mesmo nao
segmento atuante com novos
entrantes e substitutos, basta a
empresa associ-las e utiliza-las com
as aes e as estratgias.

Ameaas:

Oportunidades:
Maior acervo do pas:

Ambiente com proposta diferenciada

Relao com outras vertentes culturais (cinema, teatro)

Foras: Analise as foras que a

empresa possue compara com seus
concorrentes, bem como a satisfao
observada nos seus consumidores. A
empresa procura mante-las e
potencializ-las

Fraquezas: Analisa as fraquezas que a

empre tm compara com seus
concorrentes ou at mesmo a no
soluo para as necessidades dos
consumidores. A empresa procura
minimiza-las ou descart-las.

Investimento em eventos
E-reader de marca prpria
No depende de fatores naturais
Forte condio financeira
Talento para inovao