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Escola do Design
1- O que é estratégia?

Plano - Um planejamento para o futuro, curso de ações planejados para alcançar um determinado
fim

Padrão - habitualidade do comportamento, a maneira atual que as pessoas em uma organização

costumam agir

Posição - Como uma empresa busca ser vista no mercado, localização de determinados produtos em
determinados mercados

Perspectiva - Entender como as pessoas dentro de uma organização costumam se portar em

diferentes situações, a maneira habitual que a organização tem de fazer as coisas

Pretexto - É um truque, um blefe, manobra específica para enganar um concorrente.

2- Formulação vs Formação

Formular é elaborar a estratégia (plano), formação é como a estratégia que a gente pretendeu foi
realizada.

3- Conceitos Preliminares

Estratégias deliberadas será relativa ao plano, aquelas que são realizadas tais como planejado

4- Características da Escola do Design

A escola do design foi uma das primeiras a surgir (por volta dos anos 80), procurava explicar como
se formulavam as estratégias.

 Formulação estratégca como um processo de concepção.

 Adequação entre as possibilidades externas e as capacidades internas.
 Estratégia economica é o resultado da adequação entre forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças em um nível aceitável de risco.
 O ambiente interno e o externo vão te ditar qual será tua estratégia
 Formulação estratégica como ato criativo
 Para cada organização há uma estratégia “sob medida”
 Se pensa em uma estratégia para depois se aplicar.

5- Como se faz para escolher a melhor estratégia?

 Consistencia (sólido, não deve ser vago)

 Vantagem (criação ou manutenção de uma vantagem competitiva, diferencial)
 Viabilidade (não deve extrapolar os recursos disponíveis nem criar problemas insuperáveis).
 Lei da Parcimônia (manter as estratégias claras, simples e específicas)
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6- Ferramenta de formulação – SWOT

 Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças

 Avaliação externa: aspectos tecnológicos, econômicos, sociais e políticos do ambiente
Exemplos de ameaças

-Kodak

-Blockbuster

-Crescimento EAD

-Carreira Bancaria

Exemplos de Oportunidades

-Transporte individual (uber, pop, 99)

-Youtuber

 Avaliação interna: Forças e Fraquezas

Aspectos Controláveis da organização

Visão Baseada em Recursos: recursos e capacidades controláveis pela organização

como fonte de vantagem competitiva.

-Marketing

-Pesquisa e Desenvolvimento

-Sistema de informações gerenciais

-Equipe gerencial

-Operações

-Finanças

-Recursos humanos

7- Premissas da Escola do Design

A formulação estratégica deve ser um processo deliberado de pensamento consciente:

 Predominância da razão
 Estrategia como um Plano
 Preferencia por estratégias deliberadas

A responsabilidade pela formulação estratégica é do executivo principal:

 Único estrategista

O modelo de formulação estratégica deve ser simples e informal:

 Principal diferença entre a escola do Design do Planejamento

As estratégias devem ser únicas, as melhores resultam de um processo de design individual

 Estratégias tem de ser sob medida para cada caso especifico

 Ato criativo – Competencia distinta
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O processo de design está completo quando as estratégias parecem plenamente formuladas

como perspectivas:

 Internalizadas internamente: maneira habitual de agir

 Pouco espaço para estratégias emergentes

As estratégias devem ser explicitas, assim, precisam ser mantidas simples:

 Todos devem ter ciênca de qual a “estratégia” da organização

Somente depois que as totalmente formuladas e explicitadas é que poderão ser implementadas:

 Pensamento X Ação
 A estrutura deve seguira a estratégia
 “Até que conheçamos a estratégia, não podemos comeár a especificar a estrutura
apropriada” (CHANDLER 1962)

8- Críticas da escola do design

 Exlui o processo de aprendizagem, exclui a possibilidade de que estratégias possam
emergir.
 As forças e fraquezas somente são confirmadas após serem testadas
 Superestimam-se forças
 Subestimam-se fraquezas