MATRIZ FOFA

Por: João Carlos Mendes Lima

Bed, Msc, PhD
jocarlima57@gmail.com

Quelimane, Abril de 2020

12-04-24
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 ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
Após a inventariação das potencialidades e dos problemas do
meio em que se insere o objecto do plano é necessário
efectuar-se a análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas
e Ameaças).
A análise FOFA é uma forma de dispor os conhecimentos
obtidos no diagnóstico para facilitar a identificação de
estratégias e objectivos a inscrever no plano de ordenamento
territorial.
Concretiza-se através de uma matriz, cuja entrada em linhas
estão ocupadas por Forças (pontos fortes) e Fraquezas (pontos
fracos); as entradas em coluna correspondem a Oportunidades
e Ameaças.
Segundo a ideia de planificação estratégica, considerando o
contexto externo em que se insere o âmbito do Plano, a
análise FOFA separa o que é o sistema interno do ambiente
 ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
• Forças e Fraquezas identificam os atributos do sistema
interno, enquanto as Oportunidades e Ameaças
correspondem aos atributos do meio externo.
• As Forças enumeram os pontos fortes do sistema i.e.
aspectos que criam vantagens comparativas e concorrem
para propiciar uma boa qualidade de vida eg:
– Situação central ou ao longo do eixo de desenvolvimento
– Qualidade ambiental
– Existência de recursos naturais
– Abundância e qualidade da força de trabalho
– Valor natural do ambiente
– Existência de infra-estruturas, etc…
 ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
Fraquezas constituem os pontos fracos do sistema, i.e.
aspectos que são debilidades para proporcinar a
população uma adequada qualidade de vida e.g.:
– Escassez da força de trabalho
– Limitações naturais para certo tipo de uso
– Restrições para aproveitamentos agrícolas
– Isolamento e carácter periférico da zona
– Dificuldades de acessibilidade para o interior
– Insuficiente de dotação de equipamentos, serviços e
infra-estruturas de apoio as actividades económicas,
etc.
 ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
• Ameaças e Oportunidades associam-se ao contexto
exterior do âmbito do plano e referem-se a aspectos
dinâmicos de carácter conjuntural que podem interferir
no funcionamento normal do sistema interno por via
negativa ou Ameaças e por via positiva ou
Oportunidades.
• Ameaças – identificam os aspectos que não concorrem
para o desenvolvimento do sistema, tais como:
– Liberalização dos mercados regionais e mundiais para os
produtos agícolas das zonas desenvolvidas
– Aumento dos desiquilíbrios territoriais
– Pressão económica sobre os recursos ambientais, etc…
 ANÁLISE DA MATRIZ FOFA
• Oportunidades – identificam os aspectos que o sistema
pode beneficiar-se, tais como:
– Aumento da sensibilidade social pelo meio ambiente
– Dotação de fundos da coesão inter-regional na SADCC
– Alocação do fundos do Governo Central e Provincial
– Demanda crescente de ócio e recreação ao ar livre,
etc…
– As Forças e as Fraqueza, enquanto internas, podemos
intervir no sentido de alterá-las. Porém torna-se
muito difícil modificar as oportunidades e as ameaças
por serem aspectos que correspondem ao meio
externo.
 Cruzamento de Atributos
Esta análise permite identificar os objectivos e as
linhas de acção ou áreas de intervenção a serem
consideradas na fase de planificação, obtidos a
partir da técnica de cruzamento na matriz FOFA da
seguinte forma:
1.Cruzar Forças com Oportunidades
+ quando as forças permitem aproveitar as
oportunidades
= quando as forças são indiferentes para aproveitar as
oportunidades
- quando as forças impedem aproveitar as
oportunidades
 Cruzamento de Atributos
2. Cruzar as Fraquezas com Oportunidades
- quando a fraqueza dificulta beneficiar-se das
oportunidades
= quando é indiferente
+ quando a fraqueza permite beneficiar-se das
oportunidades
3. Cruzar as Fraquezas com as Ameaças
-quando a fraqueza aumenta a ameaça
+ quando é indiferente
= quando a fraqueza reduz a ameaça
 Sinal da Soma Algébrica
1. Balanço da coluna Oportunidades
• Um balanço + significa que não existe dificuldade estratégica para
continuar a aproveitar a oportunidade que o meio externo oferece;
• Um balanço – assinala a existência de um problema que exige
formular uma estratégia orientada para mudar esse indício, actuando
sobre as forças e fraquezas do meio interno;
2. Balanço da coluna Ameaças
• Um balanço + aconselha continuar actuando sobre o aspecto como se
vem fazendo até agora;
• Um balanço – significa que existe um problema a resolver a curto
prazo, centrando a atenção naquelas fraquezas e forças que mais
contribuíram com o sinal negativo;
• Um balanço = significa alerta e não requere intervenção a curto
prazo, mas deve-se manter vigilância para que o aspecto não se
transforme em perigo.
 Sinal da Soma Algébrica
3. Balanço nas linhas de Forças e Fraquezas
– Um balanço – aconselha formular estratégias
dirigidas aos aspectos responsáveis por tal
balanço negativo;
– Um balanço + recomenda continuar com a
estratégia seguida até ao presente momento;
– Um balanço = marca uma situação em que, não
sendo perigosa, deve ter-se em conta, pelo
menos a curto prazo para que não constitua
perigo.
 MATRIZ FOFA

Forças Oportunidades
Biodiversidade Lei de Conservacao
Geodiversidade Reserva de Caca do Gile
Endemismo Praia de Zalala
Fraquezas Ameaças
Vias de acesso degradadas Pressão de outras actividades
Ausência de infraestruturas economicas
Proliferação de doenças Crise finaceira internacional e
infecciosas do pais
 Tipos de Estratégias de Actuação no Plano
• Defensivas – orientadas para reduzir as
fraquezas e que incrementam o risco derivado
de ameaças;
• Reactivas – orientadas para fortalecer os pontos
já fortes e eliminar as ameaças;
• Adaptativas – orientadas para evitar que as
fraquezas impeçam o aproveitamento das
oportunidades; e
• Ofensivas – orientadas para fortalecer os pontos
fortes com vista a aproveitar as oportunidades.
 Delegação de Quelimane

OBRIGADO
Por: João Carlos Mendes Lima

Quelimane, Agosto de 2018

12-04-24
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