PROJETO DO PLANO MUNICIPAL DE

POLÍTICAS PARA MULHERES

2025 - 2029 | SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP
 XXXXXXXXX
Prefeito

XXXXXXXXX
Vice–Prefeito

XXXXXXXXX
Secretário Municipal

XXXXXXXXXX
Assessora de Políticas para Mulheres

SÃO BERNARDO DO CAMPO

2023

1
FICHA TÉCNICA
2025 – Governo Municipal de São Bernardo do
Campo

DOCUMENTO
Plano Municipal de Políticas para Mulheres/2025 – 2029

ELABORAÇÃO
Secretaria de Governo Municipal Assessoria de
Políticas para Mulheres Graça Ribeiro
Silvia Virgilio

ORGANIZAÇÃO E REVISÃO
Silvia Virgilio

PROJETO GRÁFICO
Secretaria Municipal de Comunicação

DISTRIBUIÇÃO
CRAM – Centro de Referência e Atendiimento à Mulher

2
Orgãos e Secretarias Municipais parceiros participantes

Secretaria Municipal

Assessoria de Políticas para Mulheres

Secretaria Municipal de Ação Social

Secretaria Municipal de Comunicação Social –Secretaria

Municipal de Educação

Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e Juventude

Secretaria Municipal de Saúde

Secretaria Municipal de Finanças

Secretaria Municipal de Habitação

3
 SUMÁRIO

1. Apresentação....................................................................................................................................................................................................09

1.1. Objetivos do Plano Municipal de Políticas para Mulheres...........................................................................................................................10

1.2. Público–alvo.................................................................................................................................................................................................11

2. Marco Referencial............................................................................................................................................................................................12

3. Mapeamento da cidade.....................................................................................................................................................................................12

3.1. Mulheres e renda...........................................................................................................................................................................................13

3.2. Mulheres e educação.....................................................................................................................................................................................13

3.3. Mulheres e saúde..........................................................................................................................................................................................14

3.4. Mulheres e deficiências................................................................................................................................................................................14

3.5. Mulheres e habitação....................................................................................................................................................................................14

3.6. Mulheres e o esporte e lazer...................................................................................................................................................15

3.7. Mulheres e violências...................................................................................................................................................................................15

4
4. Política para as Mulheres - GESTÃO..............................................................................................................................................................17

4.1. Assessoria de Diretos Humanos – Políticas para Mulheres.............................................................................................................................65

4.1.1 Pressupostos de Ação.................................................................................................................................................................................66

4.1.2 Eixos Prioritários de Ação.........................................................................................................................................................................67

5. Instâncias de execução – Política para as Mulheres.........................................................................................................................................68

5.1. Casa da Mulher Brasileira............................................................................................................................................................................68

5.2. Unidade móvel – Ônibus Lilás.....................................................................................................................................................................69

6. Controle e Participação Social.........................................................................................................................................................................69

6.1. Conselho Municipal de Direitos da Mulher..................................................................................................................................................69

6.2. As Conferências Municipais de Políticas para as Mulheres (nos anos 2015 e 2019)...................................................................................70

6.3. Consulta Pública...........................................................................................................................................................................................70

7. Ações estratégicas do Plano Municipal de Políticas para Mulheres................................................................................................................71

7.1. Quadro descritivo das ações.........................................................................................................................................................................71

I. Assessoria de Políticas para Mulheres..........................................................................................................................................................71

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II. Administração, Gestão de Pessoal e Tecnologia da Informação..................................................................................................................81

III. Assistência Social.........................................................................................................................................................................................83

IV. Autonomia, Trabalho e Geração de Renda...................................................................................................................................................87

V. Comunicação Social.....................................................................................................................................................................................92

VI. Cultura..........................................................................................................................................................................................................94

VII. Defesa Social – Guarda Municipal...............................................................................................................................................................95

VIII. Defesa Social – Trânsito...............................................................................................................................................................................97

IX. Educação.......................................................................................................................................................................................................98

X. Esporte e Lazer...........................................................................................................................................................................................101
XI. Empreendedorismo.....................................................................................................................................................................................107
XII. Habitação....................................................................................................................................................................................................108
XIII. Meio Ambiente...........................................................................................................................................................................................111
XIV. Mulheres com deficiência...........................................................................................................................................................................113
XV. Política Sobre Drogas.................................................................................................................................................................................115
XVI. Procuradoria Geral do Município...............................................................................................................................................................117
XVII. Saúde..........................................................................................................................................................................................................118
XVIII...................................................................................................................................................................Segurança Alimentar e Nutricional

6
 123
XIX. Turismo.......................................................................................................................................................................................................125
XX. URBS..........................................................................................................................................................................................................128
8. Monitoramento e avaliação............................................................................................................................................................................130
9. Referências.....................................................................................................................................................................................................131

7
 “Uma mulher na política muda a mulher. Muitas
mulheres na política, muda a política”.
Michelle Bachelet

“Precisamos nos esforçar para ‘erguermo-nos

enquanto subimos’. Em outras palavras, devemos subir de modo
a garantir que todas as nossas irmãs e irmãos subam conosco”.

Angela Davis

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1. APRESENTAÇÃO

Um Plano Municipal de Políticas para Mulheres (PMPM) 2025–2029, é um aparato de gestão a fim de assegurar e promover a oferta e
acompanhamento das ações para mulheres. Esse PMPM deve ser resultado de um trabalho coparticipativo e corresponsável entre Secretarias do
Municipio, Assessoria de Política para Mulheres assim como a sociedade civil organizada, cujas demandas e necessidades do municipio sejam
averiguadas por esses órgãos, reconhecidas e acolhidas.

O processo de construção do Plano Municipal de Políticas para Mulheres é baseado e formulado a partir das normativas nacionais – PLANO
NACIONAL DE POLÍTICA PARA AS MULHERES – e, internacionais – ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS.

A importância desse Plano está no fato de ter como objetivo intergrar as políticas públicas para mulheres, refletindo sobre as suas realidades no
contexto da cidade, identificando suas demandas e potencialidades. Faz-se necessário avaliar e considerar o Plano Municipal anterior – se houver - e, por fim,
propor novas diretrizes de elaboração na perspectiva da igualdade de gênero, na defesa dos direitos da mulher e suas necessidades específicas.
Esse Plano é extremamente relevante para o prevenção e coibição de todas as desigualdades e preconceitos de gênero, étnico, geracional, de
classe social , economico e capacitista, combatendo toda forma de discriminação e violência. Promovendo cidadania e autonomia das mulheres,
reafirmando São Bernardo do Campo como uma cidade propícia à vivência de uma cidadania segura, acolhedora, humana, inclusiva, etc.. Uma
cidade que integra mulheres na perspectiva e na busca da igualdade de gênero, sem violência, sexismo, mas com promoção de oportunidades e
consolidação dos direitos humanos das mulheres em todas as suas faces e dimensões.

É importante ressaltar que, segundo o mais recente relatório do Fórum Econômico Mundial, lançado em julho de 2022, estima-se que o
mundo levará cerca de 132 anos para atingir a paridade de gênero. Para chegar nesse número foram analisadas as seguintes áreas: participação
econômica e oportunidade; nível de escolaridade; saúde e sobrevivência; e, empoderamento político. Pretende-se com esse Plano, diminuir
consideravelmente esta estimativa em nossa cidade.

9
 1.1. OBJETIVOS DO PLANO MUNICIPAL DE POLÍTICAS PARA MULHERES

Conforme a Apresentação um Plano Municipal de Políticas para Mulheres se constitui em um instrumento de aparato de gestão que é
estruturado e fundamentado para o fortalecimento e consolidação de políticas públicas planejadas sobre as demandas específicas das mulheres de
São Bernardo do Campo. Entre os objetivos estão:

 Regulamentar e orientar proposição e execução de políticas públicas para mulheres;

 Definir e ofertar ações afirmativas para reverter situações de desigualdade e discriminação;

 Dar caráter democrático a políticas afirmativas femininas, materializando as demandas e necessidades das mulheres - com a participação
da sociedade civil junto ao poder público – através Consultas Públicas, Conferências, Fóruns, Ações, etc.
 Prevenir e combater todas as formas de violência contra mulheres;

 Assegurar que as ações previstas no âmbito das políticas públicas alcancem prioritariamente mulheres em situação de vulnerabilidade
social e em situação de violência;
 Ampliar a efetivação das garantias fundamentais já conquistadas para mulheres;
 Fomentar a elaboração de novas legislações pertinentes aos direitos das mulheres;
 Possibilitar o monitoramento, a realização e avaliação de ações para compreensão e desenvolvimento de uma consciência cultural sobre o
lugar das mulheres na sociedade, por meio de iniciativas voltadas à equidade de gênero nas práticas institucionais a serem adotadas pela
Prefeitura de São Bernardo do Campo

10
1.2. PÚBLICO–ALVO

O público-alvo deste Projeto de Plano Municipal abrange todas as pessoas do gênero feminino, consideradas em todas as suas
variações e interseccionalidades. Considera, enfim, todas as mulheres, sem discriminação:

 Meninas, jovens, adultas, idosas;

 Negras;
 Ciganas;
 Indígenas;

 Lésbicas;

 Mulheres bissexuais;

 Travestis;

 Transexuais;

 Mulheres com deficiência;

 Profissionais de sexo;

 Egressas do sistema prisional;

 Migrantes;

 Mulheres em situação de rua.

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2. MARCO REFERENCIAL

O Plano Municipal de Políticas para Mulheres (PMPM) é pensado e estruturado nos DIREITOS HUMANOS DAS MULHERES e suas
diferenças/diversidades, presentes em um conjunto de marcos normativos internacionais – CONVENÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS SORE A
ELIMINAÇÃO DE TODAS AS FORMAS DE DISCRIMINAÇÃO CONTRA A MULHER (1979), CONVENÇÃO INTERAMERICANA
PARA PREVINIR, PUNIR E ERRADICAR A VIOLÊNCIA CONTRA A MULHER (1994), e, OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL (2015) - e, nacionais – LEI MARIA DA PENHA (Lei n°11.340/2006), CONSTITUIÇÃO BRASILEIRA (1988), LEI DE
RACISMO (Lei nº 7.716/1989), LEI SOBRE ASSÉDIO SEXUAL NO TRABALHO (Lei nº 10.224/2001), LEI DO FEMINICÍDIO (Lei nº
13.104/2015), LEI DA IMPORTUNAÇÃO SEXUAL (Lei nº 13.718/2018), LEI DO SINAL VERMELHO (Lei nº 14.188/2021). Esses
documentos afirmam a promoção e a proteção de direitos fundamentais, assim como o combate às violências contra mulheres. Foram
organizados como o resultado de um processo histórico dinâmico, marcado por lutas lideradas por mulheres em todo o mundo. Mulheres diversas
social, cultural, étnica e economicamente. Mulheres que se empenharam nesta luta pela igualdade de gênero, por meio do reconhecimento de
direitos, afirmação da cidadania, assim como a erradicação de todas as formas de violência.

3. MAPEAMENTO DA CIDADE

Parcerias entre Sociedade Civil e Secretarias Municipais precisam existir a fim de realizar este mapeamento no município de São
Bernardo do Campo com maior consistência e precisão. A identificação dos diversos cidadãos permite que as políticas públicas sejam
direcionadas levando em consideração as especificidades destes. Assim, dar visibilidade a todas as mulheres, fortalecendo e desenvolvendo ações
de enfrentamento à discriminação, a violência, a desigualdade. Pensando no marcador social COR percebemos que há uma discrepância no que
diz respeito a mulheres negras e mulheres brancas – isso no âmbito estadual - O acesso à educação, à saúde, ao trabalho e à renda apresentam-se
abaixo dos índices alcançados pelas demais mulheres. Considerar esse fator é o que subsidia a justificativa para se pensar em ações afirmativas
para essas mulheres, com foco no enfrentamento ao racismo. E assim podemos considerar diversos marcadores em nosso Plano.
12
 3.1. MULHERES E RENDA

Uma pesquisa elaborada pelo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) apontou um cenário onde as mulheres
brasileiras que foram contratadas em 2017 tem, em media, um salário R$155 inferior ao dos homens. Em São Bernardo, essa diferença é de
R$340, valor 119% maior que a média brasileira. É obvio que essa diferença oscila, mas um dos fatores determinantes pra essa desigualdade de
renda está na forte presença das industrias na cidade. Trata-se de um setor ainda majoritariamente masculino. Porem, no que se refere ao
trabalho empreendedor, as mulheres tem se tornado na cidade as principais protagonistas nessa modalidade de gerar renda.

3.2. MULHERES E EDUCAÇÃO

Os dados sobre escolaridade apontados pelo Inep, no Censo Escolar da Educação Básica de 2019, revelam que o acesso e a
permanência das mulheres na escola passa por variações. Se, nos anos iniciais, a frequência escolar de ambos os gêneros é quase
paritária, a partir do Ensino Médio, o número de adolescentes que permanecem com efetiva matrícula, tanto do gênero feminino quanto
do masculino, caem mais que pela metade. A presença no ambiente educacional, neste período, contudo, é majoritariamente do gênero
feminino, seguindo assim nos cursos superior e pós-graduação. Na fase da adolescência, é quando ocorre o maior desenvolvimento
emocional, e o fato de meninos e meninas apresentarem alto nível de evasão sinaliza a exposição à falta de informação e ao
conhecimento, que pode acarretar situações de vulnerabilidade e risco, nas idades iniciais da juventude e fase adulta. O baixo acesso a
níveis mais altos de escolaridade dificulta a melhoria econômica, e os índices de violência contra mulheres, apresentados no item a
seguir, mostram que as mulheres na faixa dos 20 a 29 anos são as que mais vivenciam situações de violência doméstica/familiar.

13
 3.3. MULHERES E SAÚDE

O Sistema Único de Saúde (SUS) de São Bernardo do Campo conta com uma ampla rede de serviços de saúde e possui gestão
total do sistema, prestando serviços em todos os níveis de complexidade aos seus usuários. O cuidado com a população é estruturado
pelas Unidades Basicas de Saúde, Unidades de Pronto Atendimento e Hospitais Especializados. Entendendo que as mulheres, em sua
maioria, são as maiores usuárias dos serviços de saúde, a cidade conta com Hospital Especializado no atendimento a mulher, uma
grande conquista.

3.4. MULHERES E DEFICIÊNCIAS

São Bernardo do Campo hoje conta com a Secretaria de Cidadania e da Pessoa com Deficiência para atendimento de assuntos
voltados a cidadania e também de pessoas com deficiências. Uma importante demanda na área dos direitos da pessoa com deficiência é
a questão das mulheres – tanto as que possuem algum dipo de deficiência quanto as que exercem papel de cuidadoras de pessoas com
deficiência. Muitas mulheres dedicam seus dias aos cuidados que exercem, dificultando a possibilidade de exercer ações de geração de
renda e atividades voltadas ao seu bem-estar. Em sua maioria, vivem do beneficio recebido pela pessoa com deficiência de quem
cuidam, de modo a resultar em desamparo financeiro quando essa pessoa com deficiência vem a óbito e o benefício é cessado. Outra
importante demanda diz respeito às mulheres travestis e transexuais com deficiência, uma vez que estas sofrem uma dupla
vulnerabilidade e vivenciam situações de discriminação que as exclui do convívio familiar e dificultam sua colocação no mundo do
trabalho, colocando-as em vulnerabilidade social e econômica.

3.5. MULHERES E HABITAÇÃO

A Secretaria de Habitação de S ã o B e r n a r d o d o C a m p o t e m por premissa c o m b a s e n a L e i 1 1 . 9 7 7 / 2 0 0 9

realizar os contratos das unidades residenciais com a titularidade das mulheres.

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 3.6. MULHERES E O ESPORTE E LAZER

O esporte e lazer alinhados à alimentação saudável são promotores de saúde e bem-estar. As mulheres são submetidas a uma
sobrecarga excessiva e apresentaram, principalmente após a pandemia, altos índices de estresse e depressão. De acordo com os estudos
da Secretaria de Esporte e Lazer, as mulheres são as maiores praticantes de atividades desportivas. Apesar de as mulheres serem as que
mais participam de atividades desportivas, quando se trata de eventos, atividades externas e de competividade, são os homens que têm
presença predominantemente.

3.7. MULHERES E VIOLÊNCIAS

Faz parte do viver em sociedade a existência de diferentes formas de pensar e estar no mundo. Conflitos de pensamentos e ideias
são intrínsecos à convivência humana. A nossa cultura foi constituída por relações de poder, que culminam muitas vezes em
violências, principalmente na violência de gênero e no racismo. A violência de gênero, deslocada contra mulheres, cis, transexuais,
travestis, lésbicas e bissexuais, é permeada por atitudes sexistas, em que as mulheres são tidas como inferiores e sem os mesmos
direitos que os homens; e misóginas, em que o que é reconhecido como feminino é desqualificado e posto como desprezível. Essas
atitudes têm como consequência um alto índice de violência, que são, na maioria dos casos, provocadas por homens contra mulheres.
Pensar sobre a violência tem como objetivo dar visibilidade à problemática, realizar articulação/comunicação entre as políticas
públicas de atendimento. Precisamos compreender que entre os tipos de violência contra a mulher estão a violência autoprovocada
que aparece num percentual alto principalmente pós pandemia. São autoagressões ou tentativas de suicídio. Pela
gravidade da situação, geralmente a mulher recebe atendimento médico/hospitalar mas nem sempre acompanhamento posterior
continuado. Há também uma incidência de violência contra mulheres idosas – talvez por questões de dependência fisíca e financeira. A
violência fisica e sexual tende a ser mais comum em mulheres adultas na faixa de 20 a 29 anos, esse tipo de violência envolve estupro e
importunação sexual. A violência pscicológica é mais dificil de identificar por se tratar de ações subjetivas, mas afetam mulheres de 20
a 39 anos em sua maioria. Muitas dessas violências são suportadas pela dependência econômica e afetiva. A violência financeira

15
apesar de com o menor índice de ocorrência também existe, e as mulheres idosas de 70 a 79 anos são bastante afetadas por este tipo
de agressão, por terem recursos, oriundos de benefícios/aposentadoria, e assumirem, com tais recursos a responsabilidade pela
família.

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 POLÍTICA PARA AS MULHERES - GESTÃO

1. Assessoria de Políticas para Mulheres

Vinculada à Secretaria Municipal de São Bernardo do Campo, a Assessoria de Políticas para Mulheres tem por finalidade
assessorar a formulação de políticas públicas, mediante atuação articulada, transversal e intersetorial, nas esferas municipal, estadual, e
federal, para promoção e defesa dos direitos das Mulheres. Pautada na defesa dos direitos humanos e com ações elaboradas a partir de
normativas nacionais, internacionais e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS e das Organizações das Nações Unidas –
ONU, seguem os pressupostos de ação:

 Pautar-se nas legislações e normativas nacional, internacional e ODSs;

 Atuar de forma articulada, transversal e intersetorial, considerando uma postura ética, compromisso e estratégias, fomentando
as ações em rede;
 Desenvolver compromisso ético e político de defesa de um bem comum essencial a uma vida plena e digna,
promovendo uma cultura de respeito, defesa e promoção dos Direitos Humanos;
 Potencializar a participação e o protagonismo das mulheres, com fortalecimento de sua autonomia, nos espaços públicos e
privados;
 Ter uma perspectiva de cuidado com o meio ambiente e clima, para desenvolvimento social e econômico, considerando a
sustentabilidade;
 Compreender, planejar e executar políticas públicas, considerando as interseccionalidades, desigualdades e discriminações
existentes em nossa sociedade;
 Desenvolver ações que promovam conhecimento e reflexão sobre o papel social de gênero, envolvendo um conjunto de condutas,
comportamentos associados com masculinidade e feminilidade em grupos ou sistema social;
17
  Estimular o compromisso e o comprometimento das equipes para incorporação da perspectiva de gênero, considerando a
transversalidade que o tema apresenta;
 Garantir a implementação de políticas públicas para mulheres com recursos materiais e financeiros voltadas para a igualdade de
gênero;
 Incorporar o tema DIREITO à cidade, que traz em seu núcleo o fundamento de que as desigualdades e opressões – Racismo,
Desigualdade de Gênero, LBTQIA+fobia e outras Violências – são determinantes e necessitam ser enfrentadas, incorporadas e
materializadas em ações afirmativas, visibilizadas nas Políticas Públicas;
 Fortalecer as instâncias de controle social e participação social.

2. POLÍTICA PARA MULHERES - OS PRESSUPOSTOS DE AÇÃO

Os pressupostos de ação terão elencados inicialmente quatro eixos prioritários:

1. Enfrentamento às Violências – Implementar políticas amplas e articuladas que estabeleçam ações de prevenção e
enfrentamento às violências de gênero e a garantia de direitos às mulheres em situação de violência, conforme normas,
legislações e instrumentos nacionais e internacionais.

2. Defesa de Direitos - Atuação mediante o cumprimento das legislações vigentes, assegurando direitos civis, direitos de família,
direitos políticos, direitos à saúde, direitos sexuais e reprodutivos, direitos trabalhistas, direito de viver sem violência, por meio
das informações, da ampliação de canais de denúncia, e do fortalecimento da participação popular e das instâncias de controle
social.

3. Fortalecimento do Protagonismo e Autonomia - Desenvolver políticas e ações afirmativas que promovam oportunidades de
protagonismo e autonomia, criando e ampliando espaços para discussões que envolvem gênero, considerando as

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 interseccionalidades causando impacto e transformação social.

4. Sensibilização da Sociedade e educação para equidade de gênero e justiça social – Desenvolver iniciativas voltadas para a
visibilidade das desigualdades de gênero e suas implicações, contribuindo para compreensão sociocultural sobre o lugar das
mulheres na sociedade, bem como por intermédio de iniciativas voltadas à equidade de gênero nas práticas institucionais
adotadas pela Prefeitura Municipal São Bernardo do Campo.

3. POLÍTICA PARA AS MULHERES - INSTÂNCIAS DE EXECUÇÃO

3.1. Casa da Mulher Brasileira

A Casa da Mulher Brasileira é um excelente modelo de atendimento humanizado às mulheres em situação de violências. Integra
no mesmo espaço serviços especializados para os mais diversos tipos de violência contra mulheres, na esfera municipal e estadual. Em
parceria com o Estado e a Federação, São Bernardo seria a sede da Primeira Casa da Mulher Brasileira do ABC, oferecendo
acolhimento, alojamento emergencial, atencimento e apoio psicossocial, brinquedoteca, autonomia econômica, central de transportes,
entre outros. As mulheres contariam ainda com o atendimento especializado, na área policial e jurídica, por meio dos seguintes serviços:
Delegacia da mulher, defensoria pública, juizado de violência familiar e doméstica contra a mulher, Ministério Público, Polícia Militar,
tudo num só lugar.

3.2. Unidade móvel – Ônibus Lilás

Serviço itinerante que atua no combate e prevenção de violência doméstica/familiar, com informações e atendimento às mulheres
em situação de violência, em eventos temáticos e alusivos aos direitos de cidadania e nos locais com maiores vulnerabilidades, no
município.

3.3. Controle e Participação Social – Conselho Municipal de Direitos da Mulher

Com a elaboração da constituição de 1988 surgiram os conselhos de direitos como representantes da sociedade civil, nos âmbitos
19
municipal, estadual e federal. Tais Conselhos surgem o propósito de propor, subsidiar e principalmente acompanhar a elaboração e
implementação de políticas públicas. Constituir e Regulamentar um Conselho Municipal de Direitos da Mulher contribui com critérios e
parâmetros para o estabelecimento e implementação de metas e prioridades, que visem assegurar as condições de igualdade às mulheres,
possibilitando sua integração e promoção como cidadãs em todos os aspectos da sua vida econômica, social, política e cultural. Tal
conselho precisa ser criado de maneira integrada com base em debates, sugestões e considerações ocorridas em plenárias, comissões
temáticas e grupos estratégicos, compostos por conselheiras governamentais e da sociedade civil, durante o seu processo de elaboração.

3.4. Realização de Conferências Municipais de Políticas para as Mulheres

A construção desse PMPM deve ser permeado por uma representação democrática e de participação social. Os principais
resultados de uma conversa dessas Conferências Municipais de Políticas para as Mulheres devem ser as diretrizes que embasam o
documento.

3.5. Consulta Pública

É preciso compreender que os espaços de participação social são imprescindíveis para a elaboração de políticas públicas. Com o
intuito de escutar as mulheres e reunir suas demandas referentes às políticas públicas no município, para formulação das ações e metas
do Plano Municipal, devemos lançar a sociedade civil do municipio de São Bernardo do Campo uma Consulta Pública de Políticas para
Mulheres que inicialmente pode ser realizada de maneira online e presencialmente nas regiões de maior indice de vulnerabilidade e
riscos sociais. É importante que esta consulta seja adequada aos marcadores sociais de gênero, identidade de gênero, cor, idade,
deficência, migração, profissão, etc.

3.6. Ações estratégicas do Plano Municipal de Políticas para Mulheres - Quadro descritivo das ações

I. Assessoria de Políticas para Mulheres

A Assessoria de Políticas para Mulheres pauta-se na defesa dos direitos humanos e com ações elaboradas a partir de normativas nacionais,
internacionais e dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável – ODS, das Organizações das Nações Unidas, 20
visando o protagonismo das mulheres e o enfrentamento às violências de gênero
 FONTES RESULTADOS ÓRGÃOS PARÂMETROS DE
OBJETIVOS AÇÕES METAS
ORÇAMENTÁRIAS ESPERADOS ENNVOLVIDOS RESULTADOS

Ampliar e proteger Elaborar Plano de

Atendimento qualificado Assessoria de Políticas Plano de Formação da
os direitos das Formação Continuada
às mulheres em situação para Mulheres Assessoria Políticas para
mulheres em com temáticas voltadas Fonte
de violências Mulheres
ao combate de Municipal
situações de
violências contra
violências, coibindo mulheres
práticas de misoginia Conhecimento técnico
e sexismo – e teórico compartilhado
violências: Elaborar e promover o com agentes públicos Curso a distância –
doméstica/familiar, Promover Curso Direitos municipais e sociedade Assessoria de Políticas Direitos Humanos na
formação Humanos na Prática, Fonte civil, Rede de para Mulheres Prática – com módulos
obstétrica,
continuada com com módulos sobre Municipal atendimento às sobre direitos das
importunação, direitos das mulheres e mulheres, mulheres e enfrentamento
temáticas
assédio e abuso voltadas ao enfrentamento às universidades, as violências
sexual, crimes combate de violências de gênero organizações da
cibernéticos, tráfico violências sociedade civil
de mulheres, contra mulheres
Cursos, palestras,
violência política de abrangendo Ofertar capacitação
encontros, ações de
gênero, feminicídio, lésbicas, para, no mínimo, 75%
Secretaria da Cidadania, sensibilização, seminários
travestis e das(os) agentes
lesbocídio, Atendimento qualificado Fundação de Ação elaborados e/ou
transexuais públicas(os)
transfeminicídio, Fonte de mulheres em situação Social, Secretaria promovidos pela APM,
municipais e sociedade
racismo, etarismo e Municipal de violências Municipal de Saúde, com a temática
civil das Secretarias,
outras, em todas as Secretaria de Segurança enfrentamento às
prioritariamente, nas
violências contra
suas envolvidas diretamente
mulheres, online
interseccionalidades com o atendimento de e/ou presencial
mulheres em situação
de violência
Cards na internet,
Mulheres orientadas e
Assessoria de Politica cartilhas e panfletos
fortalecidas sobre
Prevenir e Realizar divulgação de para Mulheres + disponibilizados nos
coibir enfrentamento a
materiais orientativos Secretaria de serviços publicos, ações
violências Fonte violências.
sobre formas de Comunicação Social com Ônibus Lilás,
contra Municipal Sociedade apta a
violência contra palestras, encontros, rodas
mulheres, acolher e orientar
mulheres de conversas, sobre
mulheres em
formas de violências
situações de contra mulheres
violências
21
 FONTES RESULTADOS ÓRGÃOS PARÂMETROS
OBJETIVOS AÇÕES METAS
ORÇAMENTÁRIAS ESPERADOS ENNVOLVIDOS DE
RESULTADOS

Conhecimento Cartilha “Masculinidade

sobre conceitos de Consciente”, com vídeos
Elaborar e promover o masculinidade e Assessoria Políticas complementares,
Curso Masculinidade Fonte Municipal para Mulheres
mudanças de divulgados em rodas de
Consciente – sobre comportamentos conversa temática,
construção de que levam a palestras, seminários,
masculinidades violência de gênero prioritariamente,
com homens.

Ações com Ônibus Lilás

Realizar atendimento
nas Regionais, em
móvel, por meio do
Mulheres orientadas, serviços públicos
Ônibus Lilás, com Assessoria Políticas
Fonte Municipal fortalecidas e atendidas municipais, empresas
orientação, para Mulheres
sobre enfrentamento a privadas, organizações
acolhimento e
violências. da Sociedade Civil, em
encaminhamentos aos
eventos e/ou atividades
serviços de programadas.
atendimento de
mulheres em situação
de violências

22
 FONTES RESULTADOS ÓRGÃOS PARÂMETROS
OBJETIVOS AÇÕES METAS
ORÇAMENTÁRIAS ESPERADOS ENNVOLVIDOS DE
RESULTADOS

Assessoria de Políticas Capacitação e Contratação

Criação da Casa da
para Mulheres, Secretaria de profissionais para
Mulher Brasileira a Casa da Mulher
de projetos urbanos recepção e atendimento
fim de Ampliar os Fonte Municipal Brasileira.
psicossocial da Casa da
recursos humanos
Mulher
para o atendimento Brasileira
de mulheres em
situação de
violência

Fortalecer e executar os
serviços municipais, de
atendimento às
mulheres
mulheres, em situação
doméstica/familiar
Serviço de recepção,
Implantar uma Facilidade e ampliação de
Assessoria de Políticas atendimento psicossocial e
Unidade de acesso ao serviço de
Aprimorar o para Mulheres, acolhimento emergencial de
Atendimento atendimento de mulheres
atendimento e mulheres em situação de
Psicossocial Fonte Municipal em situação de violência
acolhimento violência
emergencial para doméstica/familiar doméstica/familiar
emergencial às mulheres em situação
de violência
de violência doméstica/familiar,
Ofertar e promover Informar e orientar sobre
Atendimento qualificado de
capacitações às prevenção, proteção e
mulheres em situação de
(aos)agentes públicas Assessoria de Políticas promoção de mulheres, com
violências
(os) municipais e para Mulheres, Casa temática sobre atendimento
doméstica/familiar, na Casa
sociedade civil da Mulher humanizado, direitos e
Fonte Municipal da Mulher Brasileira e
Brasileira legislações sobre violência
demais serviços da Rede de doméstica/familiar
Atendimento

Cards na internet, cartilhas e

panfletos disponibilizados
SGM –
Mulheres orientadas , nos serviços da PMC, ações
Ampliar a divulgação Assessoria de Direitos
fortalecidas e encorajadas com Ônibus Lilás, palestras,
dos serviços Humanos
Fonte Municipal encontros, rodas de
disponíveis na futura – Políticas para Mulheres,
conversas, sobre os serviços
Casa da Mulher Casa
da Casa da
Brasileira da Mulher Mulher Brasileira
Brasileira

23
 Diagnóstico do perfil de SGM – Levantamento dos dados
Sistematizar as
mulheres atendidas na Casa Assessoria de Direitos sobre os atendimentos
informações de Fonte Municipal
da Mulher que Humanos realizados na Casa
atendimento da subsidiará a da Mulher Brasileira,
– Políticas para Mulheres,
Casa da Mulher
Casa
Brasileira

24
 transexuais em organização dos da Mulher tendo em perspectiva
situação de violência serviços e Brasileira etnia, identidade de
doméstica/familiar elaboração de gênero, orientação
políticas públicas sexual, deficiências,
classe social, faixa
etária e demais
marcadores sociais de
diferença

Fomentar a Realizar reuniões

Reuniões regionais e
implementação de técnicas,
Ação comitê gestor
ações de trimestralmente, com os Fonte
continuada composto pelos
enfrentamento às órgãos que compõe a Municipal
2023–2026 órgãos da Casa da
violências contra Rede de Proteção
Mulher Brasileira.
mulheres
Agilizar o fluxo de
atendimento dos Orientações
Atualizar os protocolos
serviços dos órgãos SGM – técnicas; Protocolo
Aprimorar os de atendimento dos
que integram a Casa Assessoria de dos serviços da Casa
serviços de serviços de atendimento
da Mulher Brasileira e Direitos Humanos da Mulher
atendimento às às mulheres em situação Fonte
2023 da Rede de – Políticas para e Protocolo da Rede
situações de violência de violências e de Municipal
atendimento às Mulheres, Casa de atenção, de
contra mulheres violência
mulheres em situação da Mulher mulheres em situação
doméstica/familiar
Fortalecer a articulação de violência Brasileira de violência.
da Rede de Atenção e doméstica/familiar
de Proteção às
Mulheres em situação Mapeamento das
de violência situações de violência
Aprimorar a
com dados que
intervenção nos SGM –
subsidiem a
atendimentos de Ampliar os registros de Assessoria de
Fonte elaboração de
mulheres, abrangendo notificações da Casa da 2023–2026 Direitos Humanos
Municipal políticas públicas de
lésbicas, travestis e Mulher Brasileira – Políticas para
proteção e mulheres
transexuais, em Mulheres
com atendimento
situação de violência
integral da situação
doméstica/familiar com de violências
maior gravidade e de
Supervisionar, Aprimoramento do
reincidência, para SGM –
mensalmente, estudos dos atendimento de
prevenção do Assessoria de
casos de situações graves, Fonte mulheres em situações
feminicídio 2023–2026 Direitos Humanos
com medidas protetivas, Municipal de violência e
reincidências e risco de atendimento integral – Políticas para
Mulheres

25
 feminicídio com as às mulheres em
redes regionais de situação de violência
atendimento às
mulheres em situação
de violências
Realizar orientações e Mulheres em
encaminhamentos sobre situação de
Atendimentos, por
autonomia econômica à violência
meio de entrevista,
todas as mulheres em doméstica/familiar
encontros em grupo,
situação de violência orientadas sobre SGM – Casa da
Ação palestras, realizadas no
doméstica/familiar Fonte possibilidades de Mulher Brasileira,
continuada serviço de autonomia
atendidas pela Casa da Municipal emancipação Fundação de Ação
2023–2026 econômica ofertado
Mulher Brasileira, pelo econômica e Social
pela Casa da Mulher
atendimento de inseridas em
Brasileira
“Autonomia serviços de
Promover o Econômica” desenvolvimento
fortalecimento da Aprimorar a oferta de profissional
autonomia econômica serviços voltados para Agência Curitiba
de mulheres em autonomia econômica de
situação de violência das mulheres Desenvolvimento
doméstica/familiar Ampliação do acesso S/A, Fundação de
Implantar portal virtual às informações sobre Ação Social Disponibilizar portal
com orientações sobre emprego, Secretaria virtual com
empregabilidade, empreendedorismo, Municipal de informações
Fonte
empreendedorismo, 2023 trabalho e renda, para Comunicação, relevantes na área de
Municipal
trabalho e renda, possibilitar o aumento SGM – empregabilidade,
exclusivo para mulheres de rendimentos Assessoria de empreendedorismo,
Políticas para trabalho e renda
Mulheres e
Instituto de
Turismo de
Curitiba
Promover ampliação do Aprimorar a produção
Levantamento e
acesso aos serviços e e disseminação de
Organização de uma organização de
ações das Políticas dados, estudos e
base de dados para SGM – dados, estudos e
Públicas Municipais pesquisas que tratem de
Implementar repositório Fonte subsidiar a Assessoria de pesquisas que tratem
(Assistência Social, temáticas de gênero e 2024
de dados da ADH Municipal elaboração de Políticas para de temáticas de
Cultura, Educação, suas
políticas públicas Mulheres gênero e suas
Empreendedorismo, múltiplas formas de
para mulheres múltiplas formas de
Esporte, Lazer, desigualdades
desigualdades
Habitação, Saúde,
Segurança, Trabalho, Fortalecer a Implantar portal virtual Fonte Ampliação de SGM – Disponibilizar portal
2023 Assessoria de
autonomia e o com conteúdo sobre Municipal informações sobre virtual com

26
Transporte, Turismo) protagonismo das direitos das mulheres e direitos e do acesso às Políticas para informações
voltadas ao mulheres serviços existentes no políticas públicas Mulheres, relevantes sobre
atendimento dos município voltados para municipais Secretaria de direitos das mulheres
direitos das mulheres elas Comunicação e e acesso às políticas
demais Órgãos e públicas municipais
Secretarias
Municipais
Cards na internet,
cartilhas e panfletos
SGM –
disponibilizados nos
Assessoria de
serviços da PMC,
Políticas para
Produzir e divulgar ações com Ônibus
Ação Mulheres orientadas e Mulheres,
materiais sobre direitos e Fonte Lilás, palestras,
continuada fortalecidas sobre seus Secretaria de
autonomia das mulheres Municipal encontros, rodas de
2023–2026 direitos. Comunicação e
conversas, sobre
demais Órgãos e
legislações, acordos e
Secretarias
normas nacionais
Municipais
defesa de direitos das
mulheres
Incentivar o Ofertar capacitação para, Cursos, palestras,
aprimoramento de no mínimo, 75% das(os) SGM – encontros, ações de
ações que promovam a agentes públicas(os) Atendimento Assessoria de sensibilização,
igualdade de gênero e municipais e sociedade qualificado das Políticas para seminários elaborados
defesa de direitos das civil das Secretarias, Ação mulheres, em Mulheres, e/ou promovidos pela
Fonte
mulheres dos serviços prioritariamente, nas continuada consonância com Secretaria de ADH, com a temática
Municipal
das organizações envolvidas diretamente 2023–2026 suas necessidades, Comunicação e direitos e autonomia
governamentais e da com o atendimento sobre nos serviços públicos demais Órgãos e das mulheres, online
sociedade civil nas direitos das municipais Secretarias e/ou presencial
áreas da Assistência mulheres Municipais
Social, Cultura,
Educação, Trabalho intersetorial
Empreendedorismo, para ações
Esporte, Lazer, preventivas e
Realização de grupos
Habitação, Saúde, protetivas de
SGM – de apoio para
Segurança, Trabalho, Firmar Pacto Municipal mulheres,
Fonte Assessoria de mulheres e
Transporte, Turismo de Enfrentamento à 2023 disponibilizando
Municipal Políticas para agressores(as); oferta
Violência recursos que garantam
Mulheres de serviços e
condições às mulheres
benefícios;
de
superar a situação de
violência
Implantar reuniões Acesso às SGM – Realização de
2023 Assessoria de
descentralizadas do informações e reuniões trimestrais

27
 Conselho Municipal dos Fonte decisões sobre Políticas para Conselho Municipal
Direitos da Mulher– Municipal políticas para Mulheres dos Direitos da
CMDM mulheres ampliado e Mulher realizados
democratizado nas regionais,
principalmente de
Fortalecer o controle e maior
participação social das Ampliar a vulnerabilidade social
políticas públicas participação social de
municipais para mulheres em espaços Divulgar os
mulheres de poder e decisão calendários de
Divulgar amplamente a
reuniões do Conselho
agenda de reuniões do Participação mais SGM –
Ação Municipal dos
Conselho Municipal dos Fonte ampla de mulheres em Assessoria de
continuada Direitos da Mulher,
Direitos da Mulher– Municipal espaços decisórios Políticas para
2023–2026 cards nas redes
CMDM Mulheres
sociais, WhatsApp, e–
mails,
serviços municipais
Realizar 1 capacitação,
por ano, sobre controle e Ampliação do
Palestras, encontros,
participação social com as conhecimento sobre SGM –
Ação seminários com a
conselheiras e integrantes Fonte participação de Assessoria de
continuada temática controle e
de movimentos sociais e Municipal mulheres em espaços Políticas para
2023–2026 participação social
organizações da de decisão e poder Mulheres
sociedade civil

Cards na internet,
cartilhas e panfletos
Elaborar e divulgar disponibilizados nos
Sensibilização para
material gráfico sobre a SGM – serviços da PMC,
participação de
importância da Fonte Assessoria de ações com Ônibus
2023 mulheres em espaços
participação em espaços Municipal Políticas para Lilás, palestras,
de decisão e poder
de poder e decisão Mulheres encontros, rodas de
Fortalecer o controle e conversas, sobre
participação social das participação e
políticas públicas controle social
municipais para Garantia de
Disponibilizar recursos
mulheres Ampliar a representatividade e
físicos, materiais,
participação social de participação das SGM –
humanos
mulheres em espaços Fonte mulheres em instância Assessoria de
(técnico/administrativo) 2023 e 2024
de poder e decisão Municipal decisória de Políticas para
para realização da
elaboração, Mulheres
Conferência de Políticas
avaliação e
para Mulheres
monitoramento de

28
 políticas públicas
para mulheres
Consulta Pública
Garantia de
sobre as políticas
representatividade e
Fortalecer o controle e SGM – para mulheres para
participação das
participação social das Realizar consulta Fonte Assessoria de subsidiar o próximo
2026 mulheres na
políticas públicas pública Municipal Políticas para plano municipal de
elaboração de
municipais para Mulheres políticas para
políticas públicas para
mulheres mulheres – online
mulheres e/ou presencial
Garantia de
participação e
Garantir o controle social das
Disponibilizar recursos SGM –
funcionamento do Ação mulheres na
físicos e materiais para o Assessoria de
Conselho Municipal continuada elaboração,
Conselho Municipal dos Políticas para
dos Direitos da 2023–2026 Fonte avaliação e
Direitos da Mulher Mulheres
Mulherr Municipal monitoramento de
políticas públicas para
mulheres
Garantia de
participação e
Disponibilizar recursos
Garantir o controle social das
humanos – técnico e SGM –
funcionamento da Ação mulheres na
administrativo – para Fonte Assessoria de
Secretaria Executiva continuada elaboração,
atuar no Conselho Municipal Políticas para
do CMDM 2023–2026 avaliação e
Municipal dos Direitos da Mulheres
monitoramento de
Mulher
políticas públicas
para mulheres
Assessorar
tecnicamente as Disponibilizar recursos
Garantir a
comissões humanos – técnico e SGM –
Ação implementação de
Conselho administrativo – para Fonte Assessoria de
continuada ações nas políticas
Municipal dos atuar no Conselho Municipal Políticas para
2023–2026 públicas para
Direitos da Mulher de Municipal dos Direitos da Mulheres
mulheres
Curitiba Mulher

Articular a integração Fortalecer a relação SGM –

Conhecimento acerca
de Políticas Públicas com os serviços da Mapear as organizações Assessoria de
das políticas públicas
Municipais e da Região Região Metropolitana municipais e da região Políticas para
Fonte disponíveis para
Metropolitana voltadas voltados para o metropolitana que 2023 Mulheres,
Municipal mulheres, em Curitiba
ao atendimento de atendimento de atendem mulheres Secretaria
mulheres e na Região
mulheres, Extraordinária de
abrangendo lésbicas, Metropolitana Assuntos

29
 travestis e transexuais, SGM –
Implementação de Realizar reuniões,
em situação de Articular ações com os Assessoria de
Políticas Públicas encontros, palestras
violência Organismos Políticas para
Municipais e da com os Organismos
doméstica/familiar Governamentais de Ação Mulheres e
Fonte Região Governamentais de
Políticas para Mulheres continuada Secretaria
Municipal Metropolitana Políticas para
– OPM, da Região 2023–2026 Municipal do
voltadas ao Mulheres – OPM, da
Metropolitana Desenvolvimento
atendimento de Região Metropolitana
da Região
mulheres Metropolitana
Levantamento dos
dados sobre os
Diagnóstico do perfil atendimentos pelos
Sistematizar as de mulheres atendidas SGM – serviços municipais,
informações de pelas políticas Assessoria de tendo em perspectiva
atendimento às mulheres Ação públicas municipais e Direitos Humanos etnia, identidade de
Fonte
dos registros continuada elaboração de – Políticas para gênero, orientação
Municipal
administrativos das 2023–2026 políticas públicas e Mulheres, Casa sexual, deficiências,
,. Políticas Públicas avaliação do alcance da Mulher classe social, faixa
municipais, de Curitiba do Plano Brasileira etária e demais
Avaliar e monitorar a marcadores sociais de
Aprimorar a gestão das implementação das diferença
políticas públicas para políticas
mulheres públicas municipais SGM –
para mulheres Assessoria de
Prestação de contas Emissão de
Políticas para
Ação das informações sobre informações no site
Emitir relatório anual de Fonte Mulheres e demais
continuada atendimento às das políticas para
atendimentos Municipal Secretarias e
2023–2026 mulheres no mulheres e nos
Órgãos
município relatórios de gestão
Municipais

SGM –
Apresentar o Ampliar a
Assessoria de
monitoramento do Plano participação e o Emissão de
Políticas para
Municipal de Políticas Ação controle social na informações no site
Mulheres e demais
para Mulheres, continuada Fonte implementação do das políticas para
Secretarias e
semestralmente, ao 2023–2026 Municipal Plano Municipal de mulheres e nos
Órgãos
CMDM, para avaliação Políticas para Municipais relatórios de gestão
Mulheres

30
 II. Administração, Gestão de Pessoal e Tecnologia da Informação
Definir políticas e desenvolver ações relativas ao trabalho e à saúde visando promover, proteger, prevenir e recuperar a saúde individual e coletiva dos servidores, servidoras e empregadas(os)
públicos da Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Município de Curitiba. Define políticas, desenvolve e gerencia ações de sistematização dos cargos e empregos públicos, de
provimento de pessoas, do desenvolvimento de carreiras e remuneração na Administração Direta, Autárquica e Fundacional do Município de Curitiba, por meio de concursos, processos
seletivos, admissão, movimentação, remanejamento, exoneração, planos de carreira e avaliação de pessoal

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Sem verbas
especificas, as
ações são
realizadas por
servidoras(es) ou Reuniões mensais ou
Manter Comitê que voluntários, a Fortalecimento das bimestrais onde serão
promova a igualdade e Ação infraestrutura políticas públicas de Todas as apresentados e
equidade de Gênero, continuada para a realização Igualdade e Equidade secretarias/órgãos discutidos assuntos
Etnia e Diversidade 2023–2026 e locais são de Gênero. municipais pertinentes ao Comitê
Sexual. cedidos pelas
secretarias e
órgãos parceiros;
Fonte Municipal
Fortalecer a igualdade
e equidade de Gênero, Fomentar o Incentivar a Agentes públicos
nas ações desenvolvimento de participação de agentes municipais e
desenvolvidas na ações que primem pela Fonte Municipal;
públicos municipais no Ação sociedade civil mais Todas as Através de
Prefeitura Municipal de igualdade e equidade Servidores e
Comitê de Pró- continuada preparado para atuar secretarias/órgãos E-mails; reuniões
Curitiba (PMC). de Gênero. espaços da PMC.
Equidade de 2023–2026 com as municipais com gestores
Gênero, Etnia e políticas públicas
Diversidade Sexual. para as mulheres.
Propiciar a participação Através de
Agentes públicos
de agentes públicos palestras
municipais e
municipais e sociedade Fonte Municipal;
Ação sociedade civil mais Todas as
civil da PMC em Servidores e
continuada capacitado sobre secretarias/órgãos
capacitações sobre espaços da PMC.
2023–2026 igualdade e equidade municipais
igualdade e equidade
de Gênero.
de Gênero, de Etnia e
Diversidade Sexual.
Divulgar amplamente Fonte Municipal; Agentes públicos Através de
Ação
às(aos) agentes Servidores e municipais e e-mails
continuada
públicas(os) municipais espaços da PMC. sociedade civil mais
2023–2026
da PMC, cursos, capacitado sobre

31
 palestras e eventos que igualdade e
tratem de igualdade de equidade de
Gênero, de Etnia e Gênero.
Diversidade
Sexual
Ampliar a divulgação do Quadro funcional
serviço de escuta capacitado sobre Divulgar via e-mails
especializada e enfrentamento de marketing, redes
acolhimento para violência contra sociais da PMC, em
servidoras em situação mulheres. datas alusivas a
de violência doméstica e enfrentamento às
familiar, com orientações Ação violências contra
Servidores e
e se necessário, continuada Fonte municipal; mulheres.
espaços da PMC.
encaminhamento para 2023–2026 A Gerencia de
serviços da Rede de Psicologia faz a
Atendimento às acolhida e o
Mulheres em Situação atendimento e
de Violência. encaminha para os
serviços específicos

Ofertar escuta
especializada e
acolhimento para
servidoras em situação de Agentes públicos
A Gerência de
violência doméstica e municipais e
Fonte Municipal; Psicologia faz a
familiar, com orientações Ação sociedade civil
Servidores e acolhida e o
e se necessário, continuada capacitado sobre
espaços da PMC. atendimento e
encaminhamento para 2023–2026 enfrentamento de
Estabelecer e fortalecer encaminha para os
Fortalecer serviços para serviços da Rede de violência contra
serviços de serviços específicos
o atendimento de Atendimento às Mulheres mulheres.
atendimento às agentes
servidoras em situação em Situação
públicas municipais e de Violência.
de violências doméstica
em situação de
/ familiar.
violência doméstica /
Ofertar serviço de escuta A Gerência de
familiar, práticas de
e acolhimento às agentes Psicologia faz a
misoginia e sexismo. Agentes públicos
públicas municipais e Fonte Municipal; acolhida e o
Ação municipais e
sociedade civil que Servidores e atendimento e
continuada sociedade civil mais
atende mulheres em espaços da PMC. encaminha para os
2023–2026 preparado para ouvir
situação de violência serviços específicos
as demandas.
doméstica
/ familiar.
Desenvolver ações Disponibilizar escuta Ação Fonte Municipal; Agentes públicos A Gerência de
de proteção a especializada e continuada Servidores e municipais e Psicologia faz a

32
 situações de assédio orientações sobre o que é 2023– espaços da sociedade civil mais acolhida e o
moral e sexual. assédio moral, como 2026. PMC. preparado e com atendimento e
identificar, quais suas conhecimentos de encaminha para os
características, o que como e onde recorrer serviços específicos
fazer, qual a proteção sobre Assedio.
legal, como e
onde denunciar.
Sem verbas
Realizar ações (rodas de
especificas, as
conversa, encontros,
ações são
palestras, etc.) para
realizadas por
conscientizar e incentivar
servidoras(es) ou Conscientizar e Os Programas Saúde
agentes públicas
voluntários, a orientar agentes da Mulher, levam
Realizar ações de municipais sobre os Ação
Promover a qualidade infraestrutura públicas municipais para as servidoras
promoção a saúde cuidados necessários para continuada
de vida das para a realização sobre saúde de forma palestras e oficinas
integral das a manutenção da sua 2023–
servidoras. e locais são preventiva e de sobre Saúde,
servidoras. saúde nas diversas fases 2026.
cedidos pelas estimulo à prevenção,
da vida, com medidas de
secretarias e autoestima. autoestima.
caráter preventivo e de
órgãos parceiros.
estímulo à autoestima. Fonte Municipal

III. Assistência Social

As ações desenvolvidas no âmbito da Política de Assistência Social orientam–se pela Constituição Federal (1988), pela Lei Orgânica de Assistência Social (LOAS, 1993) atualizada pela Lei
Federal nº 12.435/2011 e demais normativas, para a oferta de proteção social às pessoas em situação de vulnerabilidade social e risco. Organiza–se por meio das seguintes proteções:
I – Proteção Social Básica: conjunto de serviços, programas, projetos e benefícios da assistência social que visa prevenir situações de vulnerabilidade e risco social por meio do
desenvolvimento de potencialidades e aquisições e do fortalecimento de vínculos familiares e comunitários. O atendimento e acompanhamento dessas famílias ocorrem nas unidades
socioassistenciais, como os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS).
II – Proteção Social Especial: conjunto de serviços, programas e projetos que tem por objetivo contribuir para a reconstrução de vínculos familiares e comunitários, a defesa de direito, o
fortalecimento das potencialidades e aquisições e a proteção de famílias e indivíduos para o enfrentamento das situações de violação de direitos. Essas famílias recebem atendimento nos
Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS), Centros de Referência Especializados para Pessoas em Situação de Rua (Centros POP), entre outros.
A Proteção Social é direito de todos, prestada a quem dela necessitar, sem exigência de contribuição ou contrapartida. Busca reduzir os impactos da exclusão e da desigualdade
social, em atenção a famílias e indivíduos impossibilitados de enfrentar, por meios próprios, as situações de fragilidade, automanutenção e cuidado.

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias Esperados envolvidos resultados
Fortalecer as ações Promover formação Ofertar capacitação a Não há fonte Servidores(as) Assessoria de A oferta de
desenvolvidas pela permanente sobre 100% dos (das) agentes 2026 orçamentária capacitados para Direitos Humanos capacitações, não
Assistência Social, na direitos das mulheres públicos específica atender as – SGM precisa ser

33
 Proteção Social e igualdade de gênero municipais e rede mulheres, abrangendo necessariamente de
Básica e Proteção às(aos) agentes socioassistencial do lésbicas, travestis e ações realizadas pela
Social Especial de públicas(os) SUAS, sobre a temática transexuais e orientá- FAS. Cabe a essa
Média e Alta municipais e sociedade igualdade de gênero e las quanto a temática Fundação realizar a
Complexidade para civil da FAS, da fortalecimento do gênero igualdade de gênero e divulgação e a
igualdade de gênero e Proteção Social Básica feminino. fortalecimento do sensibilização de
enfrentamento às e Proteção Social gênero feminino todos os servidores.
violências contra Especial – de Média e
mulheres Alta Complexidade
Servidores(as)
Compete a FAS
capacitados para
Possibilitar a participação garantir aos seus (as)
atender as mulheres,
de 100% das (os)agentes servidores (as) as
abrangendo lésbicas,
públicas (os) municipais condições para que
travestis e
e rede socioassistencial possam participar das
Não há fonte transexuais e orientá– Assessoria de
do SUAS, capacitações ações de capacitação
2026 orçamentária las quanto a temática Direitos Humanos
sobre a temática direitos sobre a sobre a
específica igualdade de gênero – SGM
das mulheres e igualdade temática direitos das
e
de gênero. mulheres e igualdade
fortalecimento do
de gênero
gênero feminino

Ofertar capacitação a
100% das(os) agentes
públicas(os) municipais e
Promover formação rede socioassistencial do
permanente sobre SUAS e sociedade civil
enfrentamento da sobre a temática
violência contra enfrentamento às
mulheres às(aos) violências contra as
agentes públicas(os) mulheres.
municipais e
sociedade civil da
FAS, da Proteção Possibilitar a participação
Social Básica e de 100% das(os) agentes
Proteção Social públicas(os) municipais e
Especial – de Média e rede socioassistencial do
Alta Complexidade SUAS e sociedade civil,
em capacitações sobre a
temática
Servidores (as)
A oferta de
capacitados para
capacitações, não
atender as mulheres,
precisa ser
abrangendo lésbicas,
necessariamente de
travestis e transexuais
Não há fonte Assessoria de ações realizadas pela
e orientá-las quanto a
2026 orçamentária Direitos Humanos FAS. Cabe a essa
temática
específica – SGM Fundação realizar a
enfrentamento às
divulgação e a
violências contra as
sensibilização de
mulheres.
todos os servidores.
Servidores (as) Compete a FAS
capacitados para garantir aos
atender as mulheres, seus(suas)
Não há fonte abrangendo lésbicas, Assessoria de servidores(as) as
2026 orçamentária travestis e transexuais Direitos Humanos condições para que
específica. e – SGM possam participar das
orientá-las quanto a ações de
temática capacitação sobre a
sobre a temática

34
 enfrentamento às enfrentamento às direitos das
violências contra as violências contra as mulheres e
mulheres. mulheres igualdade de
gênero
As temáticas
propostas farão parte
Desenvolver 20 ações do planejamento das
socioeducativas por ano ações socioeducativas
nos serviços da Proteção Informação e promovidas pelas
Social Básica, com sensibilização das equipes de Proteção
Fortalecer as ações crianças, adolescentes, usuárias atendidas Social Básica. Serão
Realizar ações
socioeducativas nos pessoas adultas e pessoas nos serviços da consideradas as ações
socioeducativas em
espaços da política de idosas (faixa etária de 6 a Proteção Social pontuais em datas
grupos dos serviços da Fundo Municipal
assistência social 60+) com as temáticas: Básica sobre direitos comemorativas,
Proteção Social 2026 da Assistência FAS
municipal para a igualdade de gênero, de das mulheres e encontros, rodas de
Básica, com enfoque Social – FMAS
disseminação do tema raça, migração, igualdade de gênero conversas, entre
na igualdade de gênero
igualdade de gênero etnia, de orientação através da realização outras.
sexual, violência contra de ações Estas propostas
mulher e legislações socioeducativas sobre contemplam a
pertinentes. a temática Consulta Pública.

Conforme Plano
Ampliação em 20%
Municipal de
do o número de
Aumentar em 5% ao Assessorias de Assistência Social
famílias com
ano, o número de Direitos Humanos (2023–2026)
mulheres na sua
famílias com mulheres do Município – V.O Dez
Promover o acesso de composição inseridas
na sua composição, Fundo Municipal Mulheres, 2021=1.468
mulheres em situação no acompanhamento
Ampliar o inseridas no 2026 da Assistência Igualdade Étnico– famílias com
de vulnerabilidade do Serviço de
atendimento às acompanhamento do Social – FMAS Racial, Pessoa com mulheres
social aos serviços, Proteção e
mulheres nos serviços, Serviço de Proteção e Deficiência, acompanhadas pelos
programas e benefícios atendimento Integral
programas e projetos atendimento Integral à Diversidade Sexual PAIF. (Dados de
socioassistenciais, à Família – PAIF.
da política de Família – PAIF. relatório mensal de
contribuindo para a sua
assistência social CRAS, mulheres
autonomia de qualquer idade)
municipal.
Inclusão de 5% de Índice de Gestão Realizar a inclusão de
famílias com mulheres na Descentralizada Ampliação de 5% de famílias em situação
composição familiar no – Programa inclusões no de vulnerabilidade
Cadastro Único para 2026 Auxílio Brasil – Cadastro Único social que tenham
Programas Sociais do IGD PAB. para Programas mulheres em sua
Governo Federal. Sociais do Governo

35
 Federal para composição familiar,
famílias com FAS no Cadastro Único
mulheres na para Programas
composição Sociais do Governo
familiar. Federal.
V.O 2021=
123.901 famílias
com mulheres (de
qualquer idade) no
CADU (dez/2021)

Intensificar e ampliar os
Atendimento às Inclusão e
atendimentos às famílias
famílias com monitoramento
com mulheres na
mulheres na conforme dados do
composição familiar nos Fundo Municipal
composição familiar Relatório Mensal de
serviços ofertados pela 2026 da Assistência FAS
nos serviços CRAS. Esta proposta
Proteção Social Básica Social – FMAS
ofertados pela contempla as
(PAIF, SCFV e
Proteção Social solicitações da
SPSB no domicílio para
Básica. Consulta Pública.
PcD e Idosas)
Realizar orientações e
encaminhamentos para
acesso a documentação Atendimento às
para famílias migrantes famílias com
Aprimorar o com mulheres em sua mulheres migrantes
composição, Fundo Municipal
atendimento às na composição Ver V.O – relatório
acompanhados pelo 2026 da Assistência
mulheres familiar nos serviços FAS mensal de CREAS
Serviço Especializado a Social – FMAS
migrantes ofertados pela
Famílias e Indivíduos – Proteção Social
PAEFI Especial

Fortalecer a rede de
serviços especializados Ofertar, por meio de parceria
da política de com OSC, 20 vagas de Projeto em
Aprimorar o Superação da
assistência social Serviço de Acolhimento Fundo Municipal execução. Previsto
atendimento às situação de rua das
municipal.de Institucional na modalidade – 2024 da Assistência FAS no PMAS para
mulheres em mulheres trans e
atendimento às hotel social para atendimento Social – FMAS chamamento público
situação de rua travestis
mulheres, abrangendo as mulheres Trans e travestis. até 2024.
lésbicas, travestis e

36
 transexuais em População em
situação rua situação de rua, em
Manter o acolhimento e o Recorte do PMAS
Fundo Municipal especifico mulheres
atendimento para população quanto ao
2026 da Assistência com acesso a FAS
de mulheres em situação de aprimoramento do
Social – FMAS equipamentos com
rua. atendimento.
estruturas
qualificadas
Cabe a FAS o
Garantir proteção atendimento e
social da acolhimento dessa
Manter o atendimento a Fundo Municipal Superação da
Assistência Social, demanda. O
gestantes em situação de 2023 da Assistência situação de rua das FAS
mulheres gestantes monitoramento e
rua. Social – FMAS mulheres gestantes
em situação de rua acompanhamento
são realizados pela
Saúde
Ampliação do
Aumentar o número de número de mulheres
famílias com mulheres em em situação de
situação de violência, de 18 a violência inseridas
Ver V.O –
59 anos e de pessoas idosas, Fundo Municipal no
monitoramento por
inseridas no 2026 da Assistência acompanhamento FAS
meio do relatório
acompanhamento do Serviço Social – FMAS do Serviço
mensal de CREAS
Especializado a Famílias e Especializado a
Garantir
Indivíduos – PAEFI Famílias e
acolhimento para Indivíduos – PAEFI
mulheres em
situação de
Ampliar o atendimento da
violência
“Pousada de Maria” e
doméstica/ Atendimento
expandir as ações de
familiar imediato para
empoderamento da mulher
Fundo Municipal mulheres em situação
vítima de violência, por meio
da Assistência de violência
do resgate da autoestima, 2023 FAS Plano de Governo
Social – doméstica/familiar
autonomia e protagonismo;
FMAS/001 em risco iminente e
acesso a capacitação
sem rede de apoio
profissional e promoção da
independência financeira.

IV. Autonomia, Trabalho e Geração de Renda

A Política do Trabalho e Emprego no Município atua por meio de programas, serviços, ações e projetos voltados à Qualificação Profissional, a intermediação de mão de obra, bem como, a
Aprendizagem Profissionalizante e a Promoção do Acesso ao Mundo do Trabalho prioritariamente para pessoas em situação de vulnerabilidade e ou risco

37
 social, em conformidade com a Lei Federal nº 13.667/2018 que dispõe sobre o Sistema Nacional de Emprego (SINE), a Resolução nº 33/2011 – CNAS que define a Promoção da
Integração ao Mercado de Trabalho no campo da assistência social e a Resolução nº 18/2012 atualizada pela Resolução nº 25/2016 do CNAS que institui o Programa Nacional de Promoção
do Acesso ao Mundo do Trabalho – Acessuas – Trabalho
Fontes Resultados Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos Órgãos envolvidos
orçamentárias esperados resultados
Realizar 1 Diagnóstico
Promover a igualdade
para conhecer o cenário
de oportunidades de
municipal no que se Conhecer o
acesso ao mundo do Analisar o cenário
refere à inclusão das A ação não requer cenário
trabalho para mulheres municipal no que se
mulheres, abrangendo recursos municipal no
com o desenvolvimento refere à inclusão Primeiro ano do plano
lésbicas, travestis e financeiros, serão que se refere à FAS e Agência
de ações que das mulheres no 2026 já coletar informações
transexuais, no utilizados sistemas inclusão das Curitiba
contribuam para a mercado de trabalho para o diagnóstico.
mercado de trabalho a já disponíveis mulheres no
eliminação da desigual
partir de dados do mundo do
divisão sexual do CadÚnico. trabalho.
trabalho.

Produzir e divulgar
materiais informativos
sobre as diversas
Fomentar a
Promover a igualdade possibilidades de
inserção da mulher A ação não requer
de oportunidades de empregabilidade para
no mercado de recursos financeiros
acesso ao mundo do adolescentes do gênero Impactar o O Monitoramento das
trabalho, a geração específicos uma vez
trabalho para mulheres feminino e mulheres no público alvo com ações se dará por meio
de renda e o que o Município já
com o desenvolvimento mercado de trabalho, a informações para FAS E Comunicação dos relatórios DQRT
empreendedorism o possui equipe
de ações que ser distribuídos nas 2026 que acessem as Social que permitam
feminino nas ações técnica para essas
contribuam para a ações com oportunidades de identificar as
da política atribuições.
eliminação da desigual adolescentes, mulheres trabalho. divulgações realizadas.
municipal do
divisão sexual do e mulheres em situação
trabalho.
trabalho. de rua, nas unidades
públicas e redes
sociais.

38
 Produzir e divulgar
materiais informativos
sobre as diversas
possibilidades de
A ação não requer
empregabilidade para
recursos financeiros
adolescentes do gênero Impactar o O Monitoramento das
específicos uma vez
feminino e mulheres no público alvo com ações se dará por meio
que o Município já
mercado de trabalho, a informações para FAS E Comunicação dos relatórios DQRT
possui equipe
ser distribuídos nas 2026 que acessem as Social que permitam
técnica para essas
ações com oportunidades de identificar as
atribuições.
adolescentes, mulheres trabalho. divulgações realizadas.
e mulheres em situação
de rua, nas unidades
públicas e redes
sociais.

Realizar palestras,
oficinas de
sensibilização e
mobilização para o
mundo do trabalho
para grupos de
mulheres (público-
alvo previsto no
Plano Municipal de
Políticas para
Recurso Acessuas Sensibilizar e
Mulheres 2023 – O Monitoramento das
Trabalho – mobilizar o
2026), sobre ações se dará por meio
Governo Federal e público alvo
orientação 2026 FAS dos relatórios da
recursos próprios para o acesso
profissional; Diretoria de Apoio à
ao mundo do
economia solidária, Empregabilidade
trabalho
acesso a
oportunidades de
qualificação; acesso a
vagas de trabalho
formal (app. SINE);
geração de renda;
empreendedorismo
feminino.

39
 O Monitoramento das
Divulgar materiais A ação não requer ações se dará por meio
informativos sobre recursos financeiros Impactar o dos relatórios Diretoria
assédio / abuso moral específicos uma vez público alvo com de Apoio à
no trabalho e violência que o Município já informações para Empregabilidade –
FAS e Comunicação
contra a mulher, 2026 possui equipe que acessem as DAE e Diretoria
Fomentar a Social
Promover a igualdade abrangendo lésbicas, técnica para essas oportunidades de Relações do Trabalho
inserção da mulher
de oportunidades de travestis e transexuais, atribuições. trabalho. – DRT que permitam
no mercado de
acesso ao mundo do em todas as identificar as
trabalho, a geração
trabalho para mulheres capacitações divulgações
de renda e o
com o desenvolvimento realizadas.
empreendedorism o
de ações que
feminino nas ações
contribuam para a
da política
eliminação da desigual Realizar mutirão de
municipal do
divisão sexual do vagas de emprego Impactar o
trabalho
trabalho exclusivo para público alvo com O monitoramento se
Recursos próprios e
mulheres (público- o encaminhament FAS e dará pelo sistema do
Cooperação com
alvo previsto no Plano 2026 o para entrevistas COMUNICAÇÃO SINE
Segundo e Terceiro
Municipal de Políticas de emprego. SOCIAL
Setor
para Mulheres 2023 –
2026).

Promover a igualdade Ofertar cursos de

de oportunidades de qualificação
acesso ao mundo do profissional e
trabalho para mulheres comportamental para
com o desenvolvimento Oportunizar e mulheres (público-
de ações que ampliar parcerias alvo previsto no Plano
Recursos Programa O Monitoramento das
contribuam para a para oferta de vagas Municipal de Políticas
Liceu de Ofícios e Qualificação ações se dará por meio
eliminação da desigual para mulheres para Mulheres 2023 –
2026 parceiros Profissional de FAS dos relatórios do
divisão sexual do abrangendo 2026), incluindo
(Cooperação) mulheres Sistema de Gestão –
trabalho Promover a lésbicas, travestis e mulheres em situação
Aprendere
igualdade de transexuais de violência, conforme
oportunidades de acesso demanda identificada.
ao mundo do trabalho
para mulheres com o
desenvolvimento de
ações que
contribuam para a Promover ações Recursos Programa Sensibilização Relatório Diretoria de
de Ofertar Palestra de 2026 Liceu de Ofícios e das ações de FAS Qualificação e Relações
empregabilidade sensibilização integração do do Trabalho

40
 eliminação da para mulheres empregabilidade – parceiros mundo do
desigual divisão com deficiência PCD e suas famílias (Cooperação) trabalho e
sexual do trabalho empregabilidade
Ofertar vagas de
emprego para
Inclusão do
mulheres com
Ação não requer público alvo no FAS
deficiência na Semana 2026 Sistema SINE
recursos mercado de SGM
da
trabalho formal
Empregabilidade PCD

Fortalecer políticas
de economia
solidária voltadas
especificamente Realizar capacitação
para as mulheres para 100% dos(das)
sob aspecto de agentes públicas(os)
identidade de municipais e rede
gênero, orientação socioassistencial do Impactar os
sexual, etnia, classe SUAS que atuam nos servidores que O Monitoramento das
A ação não requer
social, deficiência e Núcleos Regionais com atuam com a ações se dará por meio
recursos financeiros
faixa etária, a Política do Trabalho e 2026 Política do FAS dos relatórios Diretoria
específicos
possibilitando uma Emprego sobre as Trabalho quanto à de Apoio à
alternativa para ações de Economia Economia Empregabilidade.
geração de renda Solidária. Solidária
possibilitando 02 capacitações
maior autonomia realizadas.
e participação 1capacitação a cada
democrática dois anos

Realizar seminários O Monitoramento das

Estimular o debate sobre trabalho decente Sensibilizar a ações se dará por meio
da Convenção 156 com base na dimensão sociedade para dos relatórios Diretoria
da OIT – Igualdade de gênero inserir e etnia as questões de Apoio à
A ação não requer
de Oportunidades e nas convenções relacionadas à Empregabilidade –
recursos financeiros
Tratamento de internacionais 02 2026 igualdade de FAS e parceiros DAE e Diretoria
específicos
gênero no local de Seminários realizados. oportunidades Relações do Trabalho
trabalho. Um tratamento de – DRT que permitam
seminário a cada dois gênero no local identificar as
anos. de trabalho divulgações
realizadas.

41
 V. Comunicação Social
A Secretaria da Comunicação Social reconhece a necessidade de garantir a diversidade e a representatividade das mulheres, promovendo a igualdade de gênero, etnia e o combate à
discriminação e estereótipos de gênero; sempre representando a mulher em sua diversidade. Em seu escopo, está o compromisso em garantir que as campanhas de utilidade pública e
institucionais estejam alinhadas na construção e valorização simbólica das diversidades e promoção do fim das discriminações de gênero, etnia, orientação sexual, identidade de gênero,
geração, religião.
O público-alvo desta secretaria é toda a população de Curitiba, com possíveis recortes de público específico para determinadas campanhas em que isso se faça necessário.

Fontes Resultados Parâmetros de

Objetivos Ação Metas Prazos Órgãos envolvidos
orçamentarias esperados Resultados
Capacitar as
secretarias que
desenvolvem Construção e
materiais de valorização
comunicação (seja simbólica das
Estimular práticas de
internos ou diversidades e
comunicação com
externos) quanto a promoção do fim
foco no protagonismo
produção de das
da mulher e equidade Documentar por meio
materiais de discriminações de
de gênero, ADH – Mulheres, de registro de fotos
comunicação para gênero,
possibilitando que as Promoção da e/ou vídeo, além de
que seja sempre 100% das Não há /etnia, orientação
ações publicitárias, de 2026 Igualdade Étnico– arquivar possível
desenvolvida secretarias necessidade sexual, identidade
utilidade pública e as Racial e Diversidade manual desenvolvido
respeitando de gênero,
demais produções e Sexual para a capacitação.
igualdade de gênero, geração, religião,
publicações do
etnia, e o combate à por meio da
município tenham
discriminação e comunicação do
caráter de respeito à
estereótipos de município.
igualdade de gênero,
gênero; sempre
etnia, e o combate à
representando a
discriminação e
mulher em sua
estereótipos de
diversidade.
gênero; sempre
representando a
Estimular a Construção e
mulher em sua
elaboração de valorização
diversidade.
código de ética ou simbólica das Documentar por meio
código de conduta diversidades e ADH – Mulheres, de registro de fotos
Desenvolvimento de
que garanta a promoção do fim Promoção da e/ou vídeo, além de
um manual de
igualdade, 2026 SMCS das Igualdade Étnico– arquivar possível
comunicação para a
reconheça a discriminações de Racial e Diversidade manual desenvolvido
Prefeitura de Curitiba
diversidade e gênero, Sexual para a capacitação.
assegure imagem /etnia,
não estereotipada da orientação
mulher na sexual,

42
 publicidade; sempre identidade de
representando a gênero, geração,
mulher em sua religião, por meio
diversidade. da comunicação
do
município.

Garantir a
divulgação das ações Desenvolver site para
desenvolvidas pela divulgação das ações e
Assessoria de serviços do município ADH – Mulheres,
Divulgação das
Direitos Humanos e para promoção e Promoção da
Políticas
Políticas para as garantia dos Direitos Igualdade Étnico–
2023 SMCS públicas Site
Mulheres e demais Humanos de crianças, Racial e Diversidade
desenvolvidas
secretarias que adolescentes, Sexual
pelo município
tenham como foco mulheres e idosas IMAP
Políticas para as
Mulheres

Construção e
valorização
simbólica das
Estimular e contribuir
diversidades e
para que os veículos e
promoção do fim
seus clientes
das Documentar por meio
produzam programas Fomentar e apoiar
discriminações de ADH – Mulheres, de registro de fotos
que abordem os temas fóruns de debate e
gênero, etnia, Promoção da e/ou vídeo, além de
relativos às questões reflexão sobre
1 fórum – bi anual 2026 SMCS orientação sexual, Igualdade Étnico– arquivar possível
de gênero, classe, mulher,
identidade de Racial e Diversidade manual desenvolvido
etnia, orientação comunicação e
gênero, geração, Sexual para a capacitaçã0
sexual, identidade de mídia.
religião, por meio
gênero, pessoas com
da comunicação
deficiência e
do
diversidade religiosa; município.
sempre representando
a mulher em sua
diversidade.
Apoiar ações de Construção e Documentar por meio
. ADH – Mulheres,
capacitação de valorização de registro de fotos
Promoção da
profissionais da Promover simbólica das e/ou vídeo, além de
Não há Igualdade Étnico–
mídia e de capacitações online 2026 diversidades e arquivar possível
necessidade Racial e Diversidade
comunicadoras(es) sobre o tema promoção do fim manual
Sexual
locais, visando das desenvolvido para a
IMAP
garantir a discriminações capacitação.

43
 valorização e o de gênero, etnia,
respeito à orientação sexual,
diversidade e a não identidade de
discriminação de gênero, geração,
gênero, etnia, religião, por meio
geracional, da comunicação
orientação sexual e do
identidade de município.
gênero

VI. Cultura
Ofertada pela Fundação Cultural de Curitiba que promove o desenvolvimento sociocultural e artístico da comunidade, subsidiado pelas necessidades e expectativas de todos os segmentos da
sociedade curitibana, de modo a enriquecer e compartilhar o conhecimento, criando igualdade de oportunidades para todos.
Fontes Resultados Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos Órgãos envolvidos
orçamentárias esperados resultados
Em consonância aos
propósitos da Assessoria
de Direitos Humanos da
PMC e em atenção aos
Promover projetos Lançamento de
Garantir e ampliar seus respectivos Planos,
por meio de editais pelo menos 01
projetos de incentivo e que inclui o Plano
de circulação e ações edital anual,
fomento à cultura e Ação FCC e Assessoria de Municipal de Políticas
culturais afirmativas atendendo às
circulação, continuada FMC Direitos Humanos/PMC para Mulheres, a FCC
que contemplem as ações culturais
contemplando as 2023–2026 lançou de forma inédita
mulheres em sua afirmativas, com
mulheres em sua em 2020, o edital nº
diversidade. alcance de no
Promover a valorização diversidade 16/2021 – Ações Culturais
mínimo 20 mil.
das expressões Afirmativas,
culturais das mulheres com execução prevista
em sua diversidade para 2023.

A base de cálculo refere–

se ao ano de 2021, com
Ações culturais como Realizar ações ações digitais realizadas
leituras, mostras de arte, em espaços em atendimento as
Ofertar atividades Ação
painéis, workshops de culturais e medidas sanitárias,
culturais em todas continuada FCC/FMC FCC
autoras e/ou temas virtuais com provocadas pelo
as linguagens 2023–2026
relacionados à mulher alcance de no agravamento da covid–
mínimo 1.500 19. nº de atendimentos:
5.859. Dentre as ações

44
 pode–se destacar
videoaulas em
comemoração ao mês da
mulher, sobre a "Relação
da arte da dança com as
artes marciais". Em 2023
estão programadas ações
culturais e em especial
uma exposição alusiva às
mulheres pioneiras e de
importância em Curitiba.

Participar de ações
Com o agravamento da
transversais com outras
crise provocada pela
secretarias, além de
Covid-19 e em
assimilar por parte das
Participar de ações atendimento às medidas
políticas públicas as
em espaços sanitárias, ocorreram
necessidades e
culturais e virtuais ações no formato digital
especificidades das
em conjunto com FCC e demais órgãos sobre o tema com demais
Realizar ações mulheres, com vistas a
Anual FCC/FMC demais órgãos, da esfera pública e órgão da municipalidade,
transversais enfrentar as
com alcance de no privada à exemplo da ação digital
desigualdades em todas
mínimo 100 mil. Tradição Afro-brasileira
as suas dimensões e
– Dia Internacional da
transformar a cultura e
mulher Negra Latino-
o respeito à
diversidade. Americana e Caribenha,
com alcance de 4.500.

VII. Defesa Social – Guarda Municipal

A Secretaria Municipal de Defesa e Trânsito tem como objetivo o desenvolvimento de ações para prevenir, proteger, monitorar e acompanhar as mulheres, assegurando que sejam atendidas
com urbanidade e de forma humanizada, contribuindo assim para minimizar a violência contra as mulheres.
Metas Fontes Resultados Parâmetros de
Objetivos Ações Prazos Órgãos envolvidos
orçamentárias esperados resultados
Ofertar capacitação, de Manter o efetivo
De Janeiro a
Proporcionar maneira de Guardas Avaliação constante
Dezembro de SMDT
formação remota/presencialme SMDT Municipais através dos relatórios
Promover ações de 2023 a ADH
específica sobre nte a 10% da capacitados de atendimento.
enfrentamento às enfrentamento à corporação da 2024 com

45
violências contra violência contra Patrulha Maria e atendimentos
mulheres mulheres demais guardas padronizados.
Para corporação municipais sobre
Patrulha Maria da enfrentamento às
Penha e demais violências contra
Guardas mulheres e formas de
Municipais abordagem,
Garantir que 10% da
corporação da Patrulha
Maria da Penha e
demais Guardas
Municipais participem
de capacitação, de
maneira De Janeiro a
remota/presencial, sobre Dezembro de SMDT
SMDT
enfrentamento às 2023 a ADH
violências contra 2024
mulheres e formas de
abordagem,
principalmente de
mulheres em situação
de rua.

Realizar 100 % de
De Janeiro a
atendimento aos
Dezembro de SMDT
chamados da central SMDT
2023 a Avaliação através da
153 das Atender todas as
vítimas de violência 2024 descrição dos relatórios;
medidas
Realizar uma visita em protetivas
Avaliar o grau de risco
100% das medidas enviadas pelo
para atendimento
protetivas, estendendo De Janeiro a Judiciário além
àquelas que não têm
Aprimorar o àquelas que ainda não Dezembro de de estender o SMDT
SMDT medidas protetivas;
atendimento às possuem medida 2023 a atendimento
vítimas de protetiva conforme os 2024 especializado a
casos mais graves. Casos com Botão do
violências todos os casos
Pânico
. denunciados de
serão reavaliados quanto
Conceder o Dispositivo violência
a necessidade de
de Segurança doméstica;
De renovação de concessão.
Preventiva (Botão do
Março/2023 SMDT
Pânico físico) às SMDT Ofertar Botão do
a
mulheres em situação Pânico para
mais crítica conforme Março/2023
mulheres em
risco.

46
 determinação do
Juizado de Violência
de Doméstica.

VIII. Defesa Social – Trânsito

A Secretaria Municipal de Defesa Social e Trânsito – Superintendência de Trânsito tem a competência de desenvolver e implantar políticas que promovam a proteção do cidadão e dos próprios
municipais, o trânsito seguro e a prevenção ao uso indevido de drogas, articulando e integrando os organismos governamentais e a sociedade de forma motivadora, visando organizar e ampliar a
capacidade de mobilidade urbana, defesa ágil e solidária das comunidades de Curitiba e dos próprios municipais, bem como a diminuição dos índices de violência, o fortalecimento da cidadania
e a melhoria da qualidade de vida na cidade de Curitiba.
Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos Fontes orçamentárias
esperados envolvidos resultados
Implantar 04 placas
informativas sobre
Realizar ações Ampliação de
enfrentamento da
educativas sobre informações a ADH
violência contra Será implantada 1 Fonte Municipal
violência contra respeito de Setran
mulheres, em placa por ano
mulheres violências contra
diferentes pontos da 2023–2026
mulheres
cidade
Garantir a participação
em capacitação sobre
direitos das mulheres e
Realizar capacitação enfrentamento à Formação de, no A formação será ofertada
IMAP – ADH
sobre os direitos das violência contra mulheres mínimo, 80% dos pelo IMAP e ADH para
Ação continuada
mulheres ao quadro a 25% servidores, ao ano Fonte Municipal servidores os servidores da
2023–2026
funcional da para serem SETRAN
Promover prevenção e
Superintendência de multiplicadores dos
o enfrentamento da
Trânsito direitos da mulher
violência contra as
mulheres

Realizar abordagem
Promover um trânsito 3.000 pessoas Ações de abordagem
educativa ao longo do ADH e órgãos
mais igualitário atingidas com as realizadas em ações
ano envolvendo toda a Ação continuada Fonte Municipal municipais
visando informações educativas da
sociedade, com 2023–2026 envolvidos no
diminuir acidentes e em 4 anos. SETRAN, com
distribuição de materiais PMPM
mortes no trânsito materiais elaborados
informativos, e
pela ADH e SCMS
educativos, visando

47
 diminuir acidentes e
mortes no trânsito

Realizar ações de
2.000 pessoas
Promover um trânsito orientação sobre
atingidas com as
mais igualitário igualdade e respeito no Ações de abordagem
Ação continuada informações
visando trânsito visando diminuir Fonte Municipal ADH realizadas em ações
2023–2026 em 4 anos.
diminuir acidentes e acidentes e mortes no educativas da
mortes no trânsito trânsito SETRAN, com
materiais elaborados
Promover prevenção e
pela ADH e SCMS
enfrentamento da
violência contra as
mulheres Realizar ação
Ações de abordagem
Promover segurança no educativa com
Servidores da realizadas em ações
trânsito para pedestres abordagem Ação continuada
Superintendência 5.000 pessoas educativas da
e mulheres idosas direcionada às pessoas 2023–2026 Fonte Municipal
de Trânsito que dirigem em SETRAN, com
visando diminuir que dirigem visando
FAS – Política da 4 anos materiais elaborados
acidentes e mortes no diminuir acidentes e
Pessoa Idosa pela ADH e SCMS
trânsito mortes no trânsito

IX. Educação
A Secretaria Municipal da Educação de Curitiba busca “Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas” (ODS 05), por meio das suas ações pedagógicas,
formativas e administrativas.

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Promover o acesso e a Realizar estudo para
Garantir o acesso e
permanência escolar identificar as demandas
permanência na referentes a não acesso 100% da
de meninas, Quadrimestralm
educação formal e evasão escolar, das demanda
adolescentes do ente a partir de Índice de matrículas
meninas, adolescentes mulheres, Verba SME manifesta SME
setembro de 2023 realizadas.
gênero feminino e considerando atendida até o
e mulheres do gênero
mulheres na educação lésbicas, bissexuais, final de 2026
feminino na Rede
formal travestis e

48
 Municipal de transexuais, na
Ensino. educação formal

Redução no
Divulgar material
Quadrimestralm percentual de
informativo e
ente a partir de meninas, Índice de matrículas
midiático para Verba SME SME
setembro de 2023 adolescentes e realizadas.
incentivar o ingresso
mulheres fora da
na educação formal
escola.

Ampliar a oferta de Atendimento a

Promover o retorno sala de acolhimento Início de cada ano 100% das
das mulheres as para todas e letivo, de acordo mulheres que
Índice de matrículas
disponibilizar vagas com a demanda Verba SME necessitam da
escolas de ensino realizadas.
nas salas de Ensino de manifesta. EJA até o
fundamental Jovens e Adultos término do ano
– EJA de 2026.

Ofertar capacitações, SME, em

anualmente, sobre parceria com a
Participação
igualdade e equidade ADH e Percentual de inscrições
efetiva de
de gênero e convidados realizadas via Portal
Ação continuada profissionais que
enfrentamento às Verba SME externos. Aprendere e aplicativo
2023–2026 atuam nas escolas
violências contra próprio da SME.
Ofertar ensino que e CMEIS da
mulheres para o quadro
prime pela igualdade RME.
do magistério da PMC
e equidade de gênero
e pelo enfrentamento Promover formação
de violências contra continuada ao quadro Garantir condições
mulheres do magistério das para a participação de
100% do quadro de Participação SME, em
escolas municipais de
servidores que atuam parceria com a Percentual de inscrições
Curitiba Uma vez ao efetiva de
em escolas e CMEIS ADH e realizadas via Portal
ano, em profissionais que
da RME Verba SME convidados Aprendere e aplicativo
novembro, de atuam nas escolas
participe de externos. próprio da SME.
2023 a 2026. e CMEIS da
capacitações sobre RME.
igualdade e equidade
de gênero e
enfrentamento às

49
 violências contra
mulheres

Rodas de conversa,
palestras e orientações Participação
para responsáveis das efetiva dos
crianças e adolescentes responsáveis das Percentual de inscrições
SME
sobre enfrentamento crianças e realizadas via Portal
Ação continuada
da violência contra Verba SME adolescentes e Aprendere e aplicativo
2023–2026 Projeto Escola
mulheres profissionais que próprio da SME
de Pais
atuam nas escolas
e CMEIS da
RME.

Ações educativas para Participação

crianças e efetiva de
SME
adolescentes com Ação continuada profissionais que Relatórios das
Verba SME
intuito de prevenção 2023–2026 atuam nas escolas atividades
de violência de gênero e CMEIS da
RME.

SME, em
Participação de parceria com a
70% das ADH e Percentual de inscrições
Promover palestras Anualmente, em estudantes convidados realizadas via Portal
Promover o sobre setembro, de Verba SME matriculadas na externos. Aprendere e aplicativo
desenvolvimento Ofertar ações empregabilidade às
2023– 2026. EJA em 2023, próprio da SME.
Integral que multidisciplinares estudantes do EJA
chegando a
propicie condições direcionadas ao 100% em 2026
dignas de vida às atendimento das
estudantes, suas necessidades das
Participação
famílias e sua discentes SME, em Percentual de inscrições
Ampliar palestras e efetiva de
comunidade parceria com a realizadas via Portal
campanhas que Uma vez ao ano a profissionais que
Verba SME ADH e Aprendere e aplicativo
valorizem as partir de 2023 atuam nas escolas
convidados próprio da SME.
diversidades. e CMEIS da
externos.
RME.

50
 Fomentar e Elaborar material de SME, em
incentivar divulgação e orientação, parceria com a
atividades relativo às questões de ADH e
Uma vez ao Oferta de
relacionadas gênero, diversidade convidados Fomento e
ano, em material a todas
à igualdade de gênero sexual, etnia, Verba SME externos. divulgação anual do
novembro, de as unidades da
e direitos humanos deficiência e demais material.
2023– 2026. RME.
nas atividades marcadores sociais, de
curriculares com forma interseccional
reconhecimento da
importância das De acordo com Participação SME e
diversidades e da Realizar Conferência o CONAE – efetiva de segmentos % de participação dos
garantia do direito a Municipal de Conselho membros de todos indicados em representantes dos
educação. Educação Nacional de os segmentos. documentos segmentos.
Educação oficiais.

X. Esporte e Lazer
A Secretaria Municipal do Esporte, Lazer e Juventude tem a missão de desenvolver e gerenciar políticas públicas de esporte, lazer, atividade física e protagonismo juvenil para a população
curitibana, objetivando o aprimoramento técnico, qualidade de vida, inserção e promoção social.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Obtenção de
informações sobre
Gerar relatório
participação ativa
semestral de
das mulheres
atendimento das
inscritas nos
participantes com
Ação continua Recursos Próprios – serviços da
Promover a informações sobre as
2023–2026 Fonte Municipal SMELJ para
Garantir o acesso das participação de inscritas nos serviços
subsidiar
mulheres em atividades mulheres em da SMELJ, com base SMAP/TI/ICI Relatórios
planejamento de
esportivas e de lazer. atividades de nos dados do e- ações
esporte e lazer. cidadão

Aumento no
Ofertar, anualmente,
Ação continuada Recursos Próprios – número de
em média, 1,5 mil Lista de Presença
2023–2026 Fonte Municipal participantes
atendimentos em
ações sistemáticas nas ações

51
 de esporte para o sistemáticas da
público feminino, nas SMELJ
diversas modalidades
de esportes coletivos

Ofertar, anualmente,
Aumento no
em média, 12 mil
número de
atendimentos em
Ação continuada Recursos Próprios – participantes nas
turmas sistemáticas de Lista de Presença
2023–2026 Fonte Municipal ações
esportes individuais
sistemáticas da
ginástica,
SMELJ
alongamentos, ritmos
e dança

Realizar tratativas com Maior abertura

times de futebol para para a
2023
inserção de mulheres participação de
neste esporte mulheres na
modalidade

O coordenador do
eixo Pedala Curitiba
do Departamento de
Ofertar, anualmente, Lazer monitora a
em média, 300 frequência de
Recursos próprios –
atendimentos para a Busca ativa no mulheres nos eventos
Fonte Municipal, do
participação feminina Ação continuada intento de Setran/Guarda que envolvem o uso
Departamento/Secret
em ações sistemáticas 2023–2026 atingimento das Municipal consciente da
aria / Emendas /
de ciclismo, com metas bicicleta e o fomento
Convênios
orientações do uso da prática da
seguro da bicicleta modalidade ciclismo

A coordenadora do
Promover, anualmente, Recurso próprio do Busca ativa no
Ação continuada Setran/Guarda Programa
10 ações de caminhadas Departamento/Secret intento de
2023–2026 Municipal CuritibAtiva
e incentivar a aria / Emendas / atingimento das
monitora a
Convênios metas frequência de

52
 participação das mulheres nos
mulheres eventos de
caminhada
promovidos pelo
próprio
Departamento e
pelos 10 núcleos
regionais de
esporte, lazer e
juventude da cidade

Discutir o calendário
anual de atividades
Maior
esportivas da
Ação continuada participação de Organizador do
diversidade sexual Relatório de
2023–2026 times femininos Jogos da
com inserção de times atividades
nas atividades Diversidade
femininos
esportivas
(lésbicas, travestis e
trans)

O coordenador do
eixo Pedala Curitiba
Promover, do Departamento de
Recurso próprio do
anualmente, 01 Lazer monitora a
Ação continuada Departamento/Secret
Passeio Ciclístico Busca ativa no frequência de
2023–2026 aria / Emendas /
com a participação intento de Setran/Guarda mulheres no
Patrocínio
em média de 1500 atingimento das Municipal tradicional Passeio
mulheres metas Ciclístico de
Aniversário de
Curitiba.

A coordenadora do
eixo Dança Curitiba
Promover,
monitora a frequência
anualmente, 11
de mulheres nos
eventos de Dança, Recurso próprio do Busca ativa no
eventos de Mostra de
com a participação Departamento/Secret intento de Fundação
Ação continuada Dança nas Regionais,
em média de 8 mil aria / Emendas / atingimento das Cultural
2023–2026 Circuito de Dança e
mulheres, entre Convênios metas
Festival de Dança. A
bailarinas e
quantidade de
expectadoras
eventos realizados

53
 e quantidade de
mulheres atingidas
atingem a meta.

Promover, anualmente,
Busca ativa no
os Jogos e Festivais
Ação continuada intento de
atendendo em média Recursos Próprios Relatórios
2023–2026 atingimento das
1500 jogadoras do
metas
Esporte
+ Escola = 10

Promover, anualmente,
o Circuito Adulto de
Busca ativa no
Corrida de Rua, em 4
Ação continuada intento de
etapas, com a Recursos Próprios Lista de Inscrições
2023–2026 atingimento das
participação em média
metas
de 6 mil
mulheres

Promover, anualmente,
o Circuito Xeque Mate,
em 4 etapas, com Ação continuada Recursos Próprios – Busca ativa no
Secretaria de
atendimento de, em 2023–2026 Fonte Municipal intento de Lista de Inscrições
Educação
média, 200 jogadoras atingimento das
metas

Promover, anualmente,
a Copa Curitiba
Paradesportiva com a
participação de, em Ação continuada Recursos Próprios – Busca ativa no
Lista de Inscrições
média, 120 mulheres 2023–2026 Fonte Municipal intento de
entre atletas com atingimento das
deficiência, técnicas e metas
staffs

Promover o Esporte
Estudantil atendendo, Ação continuada Recursos Próprios – Busca ativa no
anualmente, em média 2023–2026 Fonte Municipal intento de Lista de Inscrições
500 jogadoras, atingimento das
dentre as atividades. metas

54
 A coordenadora do
Programa
CuritibAtiva
Realizar, anualmente,
Recurso próprio do monitora a
piqueniques e passeios Busca ativa no
Departamento – Fonte frequência de
de lazer, com a Ação continuada intento de
Municipal/Secretaria / mulheres nos
participação, em média, 2023–2026 atingimento das
Emendas / Convênios eventos de lazer
de 400 mulheres metas
proporcionados
pelos Núcleos
Regionais de
Esporte, Lazer e
Juventude.

A coordenadora do
eixo Dança Curitiba
monitora a frequência
de mulheres
participantes dos
Promover, eventos de Festa
trimestralmente festas Junina nas Regionais,
temáticas, como Festas Bailes do Idoso
Juninas, Bailes do Recurso próprio do Regionais e Geral e
Idoso, eventos de Departamento – Fonte Busca ativa no eventos de dança.
Ação continuada
Dança, e atividades de Municipal/Secretaria / intento de Estes eventos estão
2023–2026
jogos e brincadeiras, Emendas / Convênios atingimento das distribuídos nos
com participação, em metas quatro trimestres de
média, de 8 mil cada ano
mulheres oportunizando que as
mulheres tenham uma
participação ativa
em eventos como
estes o ano todo.

55
Promover ações de
Ofertar ações de Participação das
enfrentamento às Ação continuada Recursos Próprios –
Defesa Pessoa para mulheres nas Lista de Inscrições
violências contra 2023–2026 Fonte Municipal
Mulheres ações
mulheres

Ofertar 2 palestras,
totalizando em média, Participação de
Implantar políticas
120 atendimentos 2° semestre de Recursos Próprios – mulheres nas Lista de presença
públicas inclusivas, IMAP
envolvendo o tema de 2023 Fonte Municipal diversas nas palestras
explorando a
políticas públicas atividades
diversidade
inclusivas esportivas
esportiva em
atividades voltadas
para mulheres,
Ofertar 2 (duas)
crianças,
palestras totalizando,
adolescentes,
em média, com a
pessoas adultas, Promover a
participação, em
idosas e com capacitação a
média, de 120 2° semestre de Recursos Próprios – Lista de presença
deficiência. fim de melhor IMAP
gestoras(es), 2023 Fonte Municipal nas palestras
atendimento à
técnicas/os e lideranças
diversidade
esportivas comunitárias
para
atendimento à
diversidade

Promover, Secretaria de
Atendimento ao
Ofertar espaços anualmente, 10 ações Saúde,
público feminino,
para diálogos e de “Audiência Jovem” Secretaria de
a partir de 15
proposições para a com a inserção da Ação continuada Recursos Próprios – Educação, Lista de presença
anos, de acordo
política pública temática “A política 022–2026 Fonte Municipal Defesa Social, nas audiências
com as Diretrizes
voltada ao jovem pública para juventude Fundação
da Assessoria da
feminina”. Cultural, FAS e
Juventude
Administrações
Regionais

Inclusão, por
Fomentar o esporte Disponibilizar vales Recursos Próprios – Controle de
A partir do 1° intermédio das
de rendimento e transporte, por meio do Fonte Municipal, frequência de
semestre de 2023 Pessoas
alto rendimento Programa “Vale Emendas Parlamentares utilização do Vale
Jurídicas, a
Transporte Esportivo” Transporte
solicitação do
às atletas das Programa Vale

56
 Seleções de Transporte
Desempenho Esportivo para
as seleções de
desempenho

Estabelecer convênios,
por meio de acordo de
Recursos Próprios – Participação de Controle de
cooperação técnica, A partir do 1°
Fonte Municipal, da Lei atletas mulheres frequência e
incluindo modalidades semestre de 2023
de Incentivo ao Esporte nas seleções de participação em
e atletas
da categoria feminina desempenho eventos esportivos

Fortalecer os
Centros
Esportivos
Comunitários, Viabilizar o Participação da
com apoio aos atendimento as comunidade em
eventos esportivos demandas Ação eventos
Recursos Próprios – Relatórios de
nos bairros, relacionadas a eventos Continuada esportivos nos
Fonte Municipal Participação
estimulando a esportivos 2023–2026 Centros
prática esportiva, comunitários para o Esportivos
conforme a público feminino. Comunitários
demanda da
comunidade

Incentivar o acesso Ofertar atividades

Participação das
às atividades de físicas e de lazer
mulheres em
esporte e lazer às incentivando a Ação continuada Recursos Próprios – Relatórios de
situação de rua
mulheres em participação de 2023–2026 Fonte Municipal Participação
nas ações da
situação de rua mulheres em situação
SMELJ
de rua

XI. Empreendedorismo
A Agência Curitiba tem como finalidade o fomento das atividades econômicas da cidade, através do desenvolvimento da infraestrutura, da base empresarial, da ciência, da tecnologia e
inovação, visando contribuir para o desenvolvimento socioeconômico da cidade e da sua população.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivo Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados

57
 Capacitar
empreendedoras e
gestoras de Divulgação das
negócios para Ofertar 19 capacitações no
aprimorar suas cursos/capacitações e 19 capacitações site do Vale do
Até dezembro
aptidões 50 mentorias às FAS/ACD ACD Pinhão
de 2023
tecnológicas mulheres 50 mentorias
visando eficiência empreendedoras Relatório final de
produtiva e mentoria
competitividade
no mercado.
Fazer parceria
Alcançar 1 grupo de com um grupo
mulheres em situação social que
Fomentar o Até dezembro Assinatura do termo
de vulnerabilidade FAS/ACD trabalha com FAS/ACD
empreendedorismo, de 2023 de parceria
Promover o capacitando–as para o mulheres em
trabalho e a geração de empreendedorismo situação de
empoderamento
renda de mulheres de vulnerabilidade
de mulheres em
Curitiba e RMC, por
situação de Estimular a
meio do Programa
vulnerabilidade participação de Capacitar 10
Empreendedora
social e/ou mulheres negras, trans mulheres em
Curitibana, como forma Dados
violência e afins nas situação de
de elevar sua qualidade Até dezembro demográficos e
doméstica capacitações sobre FAS/ACD vulnerabilidade FAS/ACD
de vida. de 2023 sobre condição
empreendedorismo, social e/ou
socioeconômica
estimulando sua violência
inclusão no mercado doméstica
de trabalho
Promover a
Fortalecer o 30 palestras sobre
participação de 30
protagonismo de empreendedoris
mulheres líderes como
mulheres líderes mo, tecnologia ou
palestrantes em eventos
com atuação de inovação
ligados ao Divulgação das
mentoria às Até dezembro ministradas por
empreendedorismo, FAS/ACD ACD palestras no site do
mulheres de 2023 mulheres no
tecnologia e inovação Vale do Pinhão
capacitadas pelo Programa
da Programa
Programa Empreendedora
Empreendedora
Empreendedora Curitibana
Curitibana
Curitibana.

XII. Habitação
COHAB – Tem por missão implementar a política habitacional de interesse social com qualidade e sustentabilidade, promovendo a cidadania.

58
Suas atividades fundamentais baseiam–se no Desenvolvimento da política habitacional, Regularização fundiária; Acesso à moradia; Obtenção de recursos para intervenções; Trabalho Social.

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Predominância de
Realizar 70% dos cadastros e
cadastros habitacionais, contratos com
contratos e escrituras Ação continuada titularidade
Recursos Próprios
com titularidade 2023–2026 feminina, para
Priorizar a
feminina promoção da
titularidade
autonomia das
feminina no mulheres
cadastro
Encaminhar para
habitacional, nos
atendimento com
contratos e
moradia às
escrituras, de
mulheres em
mulheres em Realizar avaliação
situação de
situações de individualizada de
vulnerabilidade
vulnerabilidade de 100% das solicitações
Oportunizar solução Ação continuada considerando a
moradia por de priorização de Recursos Próprios
habitacional para 2023–2026 disponibilidade
situação de risco atendimento para
mulheres com de moradias e
social mulheres
adequadas condições de atendimentos aos
habitabilidade, critérios de cada
localização, programa
disponibilidade de habitacional
infraestrutura, serviços
e equipamentos Avaliar 100% dos
públicos grupos familiares
numerosos, com mais
de cinco membros, para
verificar a possibilidade Possibilitar as
Proporcionar
de desmembramento, a famílias melhor
condições
fim de minimizar as habitabilidade da
habitacionais
situações de moradia em
preventivas de Ação continuada
adensamento e de Recursos Próprios relação ao
situações de 2023–2026
possíveis consequências adensamento e
violências
relacionadas como as possíveis
domésticas contra
maior índice de situações de
mulheres
violência doméstica e violência.
sexual contra
mulheres,

59
 abrangendo lésbicas,
travestis e transexuais

Garantir
atendimento em 100% das mulheres
unidades térreas e idosas e/ou com
devidamente deficiência que estão
adaptadas para inseridas em Garantir a
mulheres idosas programas acessibilidade
Ação continuada
e/ou com habitacionais, serão Recursos Próprios para mulheres
2023–2026
deficiência, e/ou atendidas em unidades idosas e/ou com
seus familiares habitacionais térreas e deficiência
com deficiência, devidamente adaptadas
abrangendo
lésbicas, travestis e
transexuais
Avaliar 100 % das
solicitações das
mulheres quanto à
capacidade do
Garantir a
pagamento do imóvel a Promover a
permanência de
fim de ofertar permanência das
moradia de
alternativas contratuais mulheres em
mulheres em
referentes ao suas moradias,
situação de Ação continuada
pagamento, de parcelas Recursos Próprios sem ônus
vulnerabilidade 2023–2026
para mulheres, excessivo ao seu
socioeconômica,
abrangendo lésbicas, orçamento
mediante
travestis e transexuais, familiar
alternativas
em situação de
contratuais.
vulnerabilidade
socioeconômica

Promover a formação
Fortalecer a de grupos nas áreas de
participação social intervenção com
Promover a
das mulheres em projetos habitacionais
participação
espaços de decisão visando o Ação continuada
Recursos Próprios feminina em
relacionados à fortalecimento e 2023–2026
instâncias de
política de empoderamento das
participação
habitação mulheres,
abrangendo lésbicas,
travestis e

60
 transexuais, e a
participação nas
instâncias de decisão
das comunidades
vinculadas ao projeto,
em 100% das áreas de
intervenção com
projetos habitacionais
em execução do
Trabalho Social
Visibilizar a
demanda de
moradia da
Realizar cadastro
população em
facilitado para mulheres Ação continuada Fundação de
Recursos Próprios situação de rua e
em situação de rua 2023–2026 Ação Social
Promover política desburocratizar
de habitação para o processo de
mulheres em inscrição
situação de rua
Viabilizar
Inserir mulheres idosas
moradia para
em situação de rua na Ação continuada Fundação de
Recursos Próprios mulheres idosas
modalidade moradia 2023–2026 Ação Social
em situação de
primeiro
rua

XIII. Meio Ambiente

Formular, planejar e executar a política de preservação e conservação ambiental do município, de forma integrada e compartilhada com a população, promovendo a continuidade e elevação
da qualidade de vida.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Metas Ações Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados

Realizar palestras,
encontros, rodas de
conversa para
Ação
sensibilizar as
continuada Fonte Municipal
participantes, quanto a
2023–2026
Importância da
separação e
destinação adequada dos
resíduos,

61
 intermediando contato
com catadores e catadoras
do Programa Ecocidadão

Promover o cuidado Desenvolver Os CRAS poderão

do meio ambiente de comportamentos auxiliar
maneira sustentável voltados à intersetorialmente,
sustentabilidade realizando
ambiental articulações com os
usuários e lideranças
Ofertar 2 visitas comunitárias para
orientadas, anuais, em que participem da
Ação Fonte Municipal
unidades da Associação . ação nos barracões
continuada
do Programa Ecocidadão vinculados ao
2023–2026
Ecocidadão. As
visitas dependerão
de transporte da
secretaria
solicitante

Realizar palestras,
encontros, rodas de
conversa com distribuição
de folders e cartilhas com
informações sobre a
importância de
alternativas na produção Ação
de energias renováveis continuada Fonte Municipal 1 por ano
para e 2023–2026
mitigação nas
consequências dos
efeitos das mudanças
climáticas.

Desenvolver Divulgar para mulheres

Promover o cuidado comportamentos os
do meio ambiente de voltados à programas, projetos e
maneira sustentável sustentabilidade serviços de Educação 1 por ano Fonte Municipal
ambiental Ambiental
realizados pela
SMMA em Curitiba

62
 Divulgar o Programa
Ecocidadão e sua
contribuição na
conservação do meio
ambiente e no 1 por ano Fonte Municipal
reconhecimento da
profissão como
importante elo na
Cadeia da Reciclagem.
Sim, com a FAS e
SMS

Sim, SMMA com a

Promover a geração
FAS e SMS
de renda às mulheres, Aumentar o número de
Sim.
por meio da associadas(os) no Fonte Municipal
FAS – Público SMS
reciclagem dos Programa Ecocidadão 2023
– Público CMDM –
resíduos
Público SMELJ –
Público
Comunidade em
geral

Promover o contato
direto com a natureza Ofertar visita orientada
Ação
através de trilhas de para mulheres, no Jardim
continuada Realizar 2 visitas
sensibilização das Sensações do Jardim Fonte Municipal
2023–2026 orientadas, anuais,
proporcionando Botânico
Promover o cuidado vivência com o
do meio ambiente de ecossistema.
maneira sustentável

XIV. Mulheres com deficiência

O Departamento da Pessoa com Deficiência promove a inclusão social de mulheres com deficiência física, intelectual, visual, auditiva, múltipla e transtorno do espectro autista.

Fontes Resultados Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos Órgãos envolvidos
orçamentárias esperados resultado
Promover os direitos de Disponibilizar intérprete
Oportunizar
mulheres com de LIBRAS – Língua GDPD/SGM,
acessibilidade SGM – Fonte Promoção de
deficiências e mulheres Brasileira de Sinais, em 2023 demais órgãos
comunicacional para Municipal atendimento
cuidadoras modalidade presencial municipais

63
 de pessoas com mulheres surdas nos e online, para mulheres acessível às
deficiência, em vista serviços municipais. surdas atendidas pelos mulheres surdas.
de seu protagonismo e serviços municipais de
exercício pleno da Curitiba.
cidadania.
Promover
Articular palestras, rodas
acessibilidade
de conversa e demais
atitudinal por meio do Diminuição das
ações informativas Anual, no
acesso da comunidade situações
referentes às mulheres mês de SGM – Fonte
a informações sobre discriminatórias GDPD/SGM
com deficiência, março Municipal
mulheres com contra mulheres
atingindo 100 pessoas
deficiência. com deficiência.
por ação.

Inserir marcadores sociais

de diferenças nos
Mapeamento dos
formulários e cadastros de
marcadores de
100% das pessoas
identidade, etnia,
atendidas no SGM – Fonte
2023 cor e gênero do GDPD/SGM
Viabilizar a coleta e Departamento dos Municipal
público com
divulgação de Direitos da Pessoa com
deficiência
informações sobre o Deficiência
(GDPD/SGM). atendido.
atendimento às
mulheres com Apresentar relatório anual
deficiência. sobre atendimentos de
mulheres com Monitoramento dos
GDPD/SGM, ADH,
deficiências pelas SGM – Fonte atendimentos às
2024 demais órgãos
políticas públicas Municipal mulheres com
municipais
municipais. deficiência.

Realizar capacitação para

80 profissionais das com
a equipe da Casa da Promoção de
Aprimorar o
Mulher Brasileira para se atendimento
atendimento às
tornarem multiplicadores Bienal acessível e
mulheres com GDPD/SGM, ADH,
sobre o atendimento da 2023–2024 SGM – Fonte inclusivo para
deficiência vítimas de CMB
mulher com deficiência Municipal mulheres com
violência.
vítima de violência deficiência na
doméstica/familiar. Casa da Mulher
Brasileira.

Promover estratégias de Melhoria do acesso GDPD/SGM, FAS,

Desenvolver o Projeto SGM – Fonte
suporte para as 2024 à saúde e renda para SMS, ADH
Cuidadora em 2 Municipal
mulheres cuidadoras

64
 de pessoas com regionais, com 10 mulheres
deficiência. mulheres cada, voltado cuidadoras de
para mulheres cuidadoras pessoas com
de pessoa com deficiência.
deficiência com alto grau
de dependência.

XV. Política Sobre Drogas

O Departamento de Política Sobre Drogas – DTPSD, da Secretaria Municipal de Defesa Social e Trânsito – SMDT, busca o estreitamento de vínculos com a população, criando uma rede de
apoio às pessoas em vulnerabilidade e fragilidade social, tanto para prevenir o uso de substâncias psicoativas, como para auxiliar na busca espontânea de tratamento e inclusão em políticas
públicas, por meio de ações intersetoriais, visando
ao vínculo familiar, fortalecimento dos fatores de proteção e do estímulo das habilidades sociais, desenvolvimento de autoestima e autonomia.
O DTPSD, fundamentado pelos pilares da Política Nacional Sobre Drogas, atua em Estudo, Pesquisa e Avaliação, direcionando suas ações para projetos nas áreas de Prevenção,
Cuidado e Reinserção Social, de forma efetiva.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
SMDT,
Departamento de
Realizar 20 ações sócio Ações quinzenais
Política Sobre
educativas, Ação Qualificação do desenvolvidas na
Própria do Drogas, demais
quinzenalmente com continuada processo de sede do Nova
Departamento secretarias e órgãos
mulheres em Acolhimento 2023– Reinserção Social Morada Vida Nova
e/ou PMC municipais,
Propiciar qualidade de Institucional 2026 das mulheres – Conselheiro
organizações da
vida, garantindo a Araújo
sociedade civil e
integridade física e voluntários
Promover o
mental de mulheres em
protagonismo e Ação de auto
situação de rua, em
autonomia de mulheres cuidado e
serviço de acolhimento
em situação de rua autoestima mensal,
institucional – Hotel
para as participantes
Nova Morada Vida
Ação Qualificação do Organização da do Projeto Nova
Nova Promover 10 ações auto Própria do
continuada processo de Sociedade Civil Morada Vida Nova
cuidado e autoestima Departamento
2023– Reinserção Social parceiras e desenvolvidas na
e/ou PMC
2026 das mulheres voluntários sede do Nova
Morada Vida Nova
– Conselheiro
Araújo

65
 Sempre que
perceber–se nas
ações coletivas, que
Realizar encontros, Ação Qualificação do a temática precisa
Própria do
palestras, oficinas, rodas continuada processo de Demais secretarias ser trabalhada com
Departamento
de conversa ser 2023– Reinserção Social municipais o grupo, conforme
e/ou PMC
trabalhada com o grupo 2026 das mulheres demanda explicita
Promover acesso as das participantes
políticas públicas do coletivo
municipais
SMDT, Ações trimestral
Departamento de desenvolvida com
Qualificação do
Realizar passeios na Ação Própria do Política Sobre atendidas pelo Nova
processo de
cidade, garantindo acesso continuada Departamento Drogas, Fundação Morada Vida Nova
Reinserção Social
à cultura e lazer 2023– e/ou PMC Cultural de Curitiba – Conselheiro
das mulheres Araújo
2026 e Instituto de
Turismo de Curitiba
Realizar ações sócio
Ação Qualificação do Conforme demanda
educativas abordando Própria do
continuada processo de Demais secretarias explicita das
temáticas sobre violência Departamento
2023– Reinserção Social municipais participantes do
contra e/ou PMC
mulheres 2026 das mulheres coletivo
Promover o
SMDT,
fortalecimento das
Departamento de
mulheres para Divulgar matérias
Política Sobre
enfrentamento às informativas sobre Ação Qualificação do Conforme demanda
Própria do Drogas, demais
situações de violência direitos das mulheres e continuada processo de explicita das
Departamento secretarias
de enfrentamento às 2023– Reinserção Social participantes do
e/ou PMC municipais,
violências contra 2026 das mulheres coletivo
organizações da
mulheres
sociedade civil e
voluntários
Ação Qualificação do SMDT, Número de
Implantar Banco de Própria do
continuada processo de Departamento de mulheres
Dados e divulgação de Departamento
2023– Reinserção Social Política Sobre reinseridas
vagas de emprego 2026 e/ou PMC das mulheres Drogas socialmente/ano.
Promover ações de
autonomia econômica a Número de parcerias
SMDT,
mulheres em situação Realizar parcerias com Ação Qualificação do efetivadas ao mês,
Própria do Departamento de
de rua empresas para continuada processo de com meta de uma
Departamento Política Sobre
contratação de emprego 2023– Reinserção Social nova parceria ao
e/ou PMC Drogas e empresas
2026 das mulheres mês
parceiras

66
 Número de
SMDT,
Ofertar duas oficinas com mulheres
Ação Departamento de
a temática de Própria do reinseridas ao
continuada Política Sobre
empreendedorismo, Departamento mercado de
2023– Drogas, empresas
acesso ao trabalho, e/ou PMC trabalho ou a ações
2026 parceiras e socialmente/ano.
emprego e renda
voluntários

XVI. Procuradoria Geral do Município

A Procuradoria Geral do Município (PGM) tem como finalidade representar e defender judicial e extrajudicialmente, em qualquer foro ou jurisdição, bem como assessorar juridicamente o
Município, primando pela excelência, visando a assegurar a prevalência do interesse público e o eficiente atendimento ao cidadão curitibano, contribuindo, ainda, de forma determinante e
significativa, na diminuição da evasão fiscal e na promoção da execução da dívida ativa.
A PGM busca prestar à Administração Municipal um desempenho pautado em excelência e aperfeiçoamento contínuos, mediante o compromisso de aprimoramento profissional de seus
servidores, de modo a assegurar maior agilidade e qualidade na análise das questões jurídicas postas sob sua apreciação. Dentre suas competências, cabe à Comissão Permanente de
Sindicância (CPS) e Comissão de Processo Administrativo e Disciplinar (CPAD), instaurar e processar sindicâncias, processos administrativos disciplinares e processos de avaliação de
cumprimento dos requisitos do estágio probatório de servidores municipais; instaurar e processar procedimentos de autocomposição de conflitos no âmbito da Administração Pública
Municipal.

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Implementar ações 20
preventivas para Realizar palestras, encontros
combate ao assédio capacitações, workshops, regionaliza Gestores de todas Capacitações e
sexual na PMC; rodas de conversa sobre dos secretarias e participantes
assédio sexual para 2023 Fonte Municipal órgãos municipais PGM e IMAP vinculados ao
Disseminar agentes públicos sensibilizados IMAP/Portal
conhecimento sobre municipais e sociedade 1 sobre o tema Aprendere
Atuar na prevenção e o tema e a civil da PMC seminário
combate de práticas legislação; 2023
de assédio sexual na
PMC. Disponibilizar Disponibilizar escuta
às(aos) agentes especializada e A partir de
orientações para dezembro Atendimento PGM/Serviço Relatório do
públicas(os)
instauração de de 2023; Fonte Municipal conforme Social Serviço Social
municipais e
sociedade civil da processos ação demanda
PMC, acolhimento e administrativos em continuada
escuta especializada situações de assédio
sexual.

67
 pelo Serviço Agentes públicos
Social/PGM; Em parceria com a A partir de municipais e
Cards, e-mails
SMCS, produzir dezembro sociedade civil da
marketing,
campanha informativa. de 2023; Fonte Municipal PMC sensibilizado PGM
palestras
. ação sobre assédio SMCS
continuada sexual no trabalho
Orientar e Instaurar processos Ação Processos
Atendimento
responsabilizar administrativos para continuada administrativos
Fonte Municipal conforme demanda PGM
agressores apurar as denúncias. 2023–2026 instaurados

XVII. Saúde
A Secretaria Municipal da Saúde de Curitiba (SMS) atua conforme os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS), mantém continuamente o cuidado, nas Proteções Primária, Secundária
e Terciária, com a saúde das mulheres e adolescentes, compreendendo etnia, orientação sexual, mulheres com deficiência, transtornos mentais, identidade de gênero, situação de rua, entre
outras, visando à garantia de proteção de seus direitos, respeitando os princípios fundamentais de ética, sigilo, privacidade e
autonomia, bem como ofertando atendimento e exames de qualidade.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Manter o
Realizar o cuidado no
atendimento de
pré-natal, parto e
100% das
puerpério de todas as Ação Orçamento da
gestantes e seus
crianças, da Rede SUS, continuada Atenção Básica SMS
bebês e crianças
nos dois primeiros anos 2023–2026 da Saúde
vinculadas na
de vida.
Garantir o cuidado no Rede Mãe
pré-natal, parto e Curitibana
puerpério e todas as Manter o
Fortalecer e manter o
crianças nos dois atendimento de
atendimento da Rede
primeiros anos de vida Atender 100% das Ação Orçamento da 100% das
Mãe Curitibana Vale a
gestantes da Rede continuada Atenção Básica gestantes SMS
Vida
SUS 2023–2026 da Saúde vinculadas na
Rede Mãe
Curitibana
Realizar capacitação
dos profissionais da
saúde no atendimento Orçamento da 100% das US com 1
humanizado no pré- 2023–2026 Atenção Básica profissional SMS
natal, parto e da Saúde capacitado
puerpério, com

68
 participação de 100%
das unidades de saúde e
rede de atenção com
pelo menos um
profissional
capacitado

Relação entre o total

de exames realizados
Realizar o total de
em mulheres de 25 a
exames considerando a
Orçamento da 64 anos e um terço
razão de exames Ação
Atenção Básica Alcançar a Meta das mulheres deste
Incentivar o citopatológicos de colo continuada SMS
da Saúde pactuada: 0,17 mesmo grupo etário
diagnóstico precoce do Intensificar a coleta de de útero realizada /ano 2023–2026
residentes no
câncer de colo de útero preventivo de Câncer – meta 0,17
mesmo local e
prioritariamente na de colo uterino nas
período.
faixa etária de 25 a 64 mulheres curitibanas
anos em mulheres cadastradas nas
A cobertura vacinal
curitibanas cadastradas Unidades de Saúde de Realizar vacinação
pode ser entendida
e residentes nas 25 a 64 anos contra HPV em
como a porcentagem
Unidades de Saúde de adolescentes – Sistema
Cobertura vacinal de pessoas
Curitiba, Único de Saúde Ação Orçamento da
da vacina HPV– completamente
(SUS), as meninas de continuada Atenção Básica SMS
meta pactuada 80% vacinadas dentro do
9 a 14 anos 2023–2026 da Saúde
total de pessoas que
precisam ser
vacinadas.

Incentivar o
diagnóstico precoce de
Razão de exames de
câncer de mama Intensificar a realização
Realizar o total de mamografia de
prioritariamente na de mamografia de
exames considerando a Orçamento da rastreamento
faixa etária de 50 a 69 rastreamento nas Ação Alcançar Meta
razão de exames de Atenção Básica realizados em
anos em mulheres mulheres curitibanas de continuada pactuada: 0,15 SMS
mamografia de da Saúde mulheres de 50 a 69
curitibanas cadastradas 50 anos a 69 anos 2023–2026
rastreamento anos e população da
e residentes nas cadastradas no SUS
realizada/ano–0,15. mesma faixa etária.
Unidades de Saúde
de Curitiba.

Garantir o atendimento Atendimento em

Realizar atendimento
integral de saúde de saúde de 100% das Ação Orçamento da
integral às mulheres 100 % da Número de
mulheres transexuais e mulheres travestis e continuada Atenção Básica SMS
transexuais e travestis, demanda atendida pacientes atendidas
travestis, transexuais, 2023–2026 da Saúde
redesignadas e não

69
redesignadas e não redesignadas e não redesignadas que
redesignadas redesignadas apresentarem demanda

Fortalecer a
Ampliar a participação
participação e o Orçamento da
social de mulheres em Realizar conferências A cada 4 Realização de
controle social da Atenção Básica SMS
espaços de poder e de saúde anos Conferência
política pública da da Saúde
Saúde decisão
Realizar vigilância, Investigar e analisar
Reduzir a mortalidade
investigação e análise 100% dos óbitos Percentual dos
materno- infantil de Ação Orçamento da
dos óbitos infantis, infantis, fetais, óbitos investigados
mulheres em idade continuada Atenção Básica SMS
fetais, maternos e de maternos e de e analisados.
fértil e de crianças até 1 2023–2026 da Saúde
mulheres em idade mulheres em idade
ano fértil fértil.
Manter ações contínuas
de prevenção as
IST/HIV/Aids
Realizar ações
principalmente junto a Realizar ação por
intersetoriais
jovens, população em Distrito Sanitário – 10 Orçamento da Realizar 1 ação por
informativas, de
situação de rua, ações anuais, conforme 2023–2026 Atenção Básica distrito sanitário SMS
prevenção
profissionais do sexo, planejamento da Saúde
IST/HIV/Aids nos
lésbicas, mulheres
distritos sanitários
bissexuais, travestis
e transexuais

Realizar capacitações,
anualmente, com
participação de 100%
Promover Educação das unidades de saúde
Ação Orçamento da 100% das US com 1
Permanente dos com pelo menos um
continuada Atenção Básica profissional SMS
profissionais de saúde profissional capacitado.
2023–2026 da Saúde capacitado
para ofertar o
Aprimorar o
planejamento
conhecimento
reprodutivo, respeitando
técnico em
a autonomia das
Planejamento
mulheres, reduzindo as Realizar capacitações,
Reprodutivo
iniquidades e as anualmente, sobre
reconhecendo em sua aborto legal aos
Ação Orçamento da 100% das US com 1
pluralidade. profissionais com
continuada Atenção Básica profissional SMS
participação de 100%
2023–202 da Saúde capacitado
das unidades de saúde
com pelo

70
 menos um
profissional
capacitado.

(Manter a oferta dos

Realizar prevenção de Manter a distribuição
métodos
gravidez não desejada continua de métodos 100% das unidades
contraceptivos
na idade fértil (nas contraceptivos, Ação Orçamento da básicas de saúde
previstos e
faixas etárias de 10 a ofertados pelo SUS, continuada Atenção Básica com oferta de SMS
regulamentados no
49 anos) em 100% das unidades 2023–2023 da Saúde contraceptivos
SUS, incluindo a
básicas de saúde
contracepção de
emergência)
Atendimento inicial de
Manter e priorizar o
100% das demandas Inclusão da
acesso das mulheres em
identificadas por busca atenção à mulher
Atendimento integral situação de rua à rede de Ação Orçamento da
espontânea e/ou ativa em situação de rua
de mulheres em atenção e ofertar, de continuada Atenção Básica SMS
das mulheres em nas diversas linhas
situação de rua na rede maneira oportuna, 2023–2023 da Saúde
situação de rua guias de cuidado.
de atenção à saúde atenção integral e
preventiva à saúde, por
meio das equipes de
Número de
Consultórios na Rua,
mulheres em
serviços da Atenção Realizar
Ação Orçamento da situação de rua
Básica e da rede acompanhamento das
continuada Atenção Básica atendidas pela SMS
especializada em saúde mulheres em situação
2023–2023 da Saúde Atenção Primária
mental de rua
/Consultório na Rua

Atender as mulheres Manter o acesso de Realizar Atendimento

com sofrimento mulheres com inicial de 100% da Inclusão das
psíquico e/ou usuárias sofrimento psíquico demanda referenciada mulheres com
de substâncias e/ou usuárias de para os serviços na sofrimento
Ação
psicoativas nos substâncias psicoativas atenção primária e Orçamento da psíquico e/ou
continuada SMS
serviços de atenção nos serviços de atenção encaminhamentos para Atenção Básica usuárias de
2023–202
primária e primária e o serviço especializado, da Saúde substâncias
especializados em especializados em quando necessário. psicoativas Rede
Saúde Mental. Saúde Mental de Saúde Mental

Promover Educação
Participação de 100%
Permanente em saúde
Garantir e aprimorar o das unidades de saúde Ação Orçamento da 100% das US com 1
para os profissionais de
atendimento em Saúde com pelo menos um continuada Atenção Básica profissional SMS
saúde, em especial
à mulher, profissionais da profissional 2023–202 da Saúde capacitado

71
 Atenção capacitado,
Básica/Estratégia anualmente
Saúde da Família
para acolhimento e
atendimentos, das
adolescentes e
mulheres
Número casos de
Avaliar 100% de casos
Ação Orçamento da violência obstétricas
de violência obstétricas
continuada Atenção Básica registrado na SMS
registrado na ouvidoria/
2023–2023 da Saúde ouvidoria/ 156
156
Ofertar capacitação,
anualmente, sobre
violência obstétrica
para os profissionais
Ação Orçamento da 100% das US com 1
Analisar dados de com participação de
continuada Atenção Básica profissional SMS
Reduzir e prevenir as violência obstétrica 100% das unidades de
2023–2023 da Saúde capacitado
situações de violência com registro em saúde com pelo menos
obstétrica ouvidoria/156 um profissional
capacitado

Orientação sobre
direitos das
Orientar sobre direitos Ação Orçamento da gestantes
das gestantes durante o continuada Atenção Básica vinculadas ao Rede SMS
pré-natal 2023–2023 da Saúde Mãe
Curitibana durante o
pré-natal
Promover o Manter 100% de
preenchimento das notificações os casos
notificações dos casos suspeitos e ou
suspeitos e ou confirmados de
Potencializar o
confirmados de mulheres atendidas nos
funcionamento da
mulheres atendidas nos serviços de saúde, nas
Rede de Atenção e Ação Orçamento da
serviços de saúde, nas escolas municipais e Percentual de
Proteção à Mulher continuada Atenção Básica SMS
escolas municipais e estaduais e centros de casos analisados
em Situação de 2023–2023 da Saúde
estaduais e centros de educação infantil, nos
Violência
educação infantil, nos serviços da Fundação
serviços da de Ação
Fundação de Ação Social, hospitais de
Social, hospitais de referência e parceiros

72
 referência e parceiros governamentais e da
governamentais e da sociedade civil
sociedade civil.
Realizar capacitação,
anualmente, para os Orçamento da
demais servidores da Ação Atenção Básica 100% das US com 1
rede sobre atendimento continuada da Saúde profissional SMS
a mulheres em situação 2023–2023 capacitado
de violência

XVIII. Segurança Alimentar e Nutricional

A Secretaria Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional promove e implementa políticas e estratégias em Segurança Alimentar e Nutricional (SAN) de forma transversal e
compartilhada, com equidade e corresponsabilidade.
Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
A SMSAN manterá a
programação normal
e ofertará visita
guiada temática.
Sugestões: mês de
Propiciar às
março em alusão ao
mulheres
Dia da Mulher; ao
conhecimentos
Dia Mundial da
sobre o
Alimentação
Ofertar 2 (duas) visitas aproveitamento
(outubro) e da
guiadas temáticas na Ação integral dos SMSAN
Amamentação
Fazenda Urbana por continuada Fonte Municipal alimentos, com ADH
(Agosto). Com
ano. 2023a2026 baixo custo, SMS
participação das
ampliando o
secretarias parceiras
acesso a
que poderão ofertar
segurança
palestra às
alimentar.
participantes, e
Promover o acesso de Propiciar às mulheres indicar o grupo de
mulheres, aos serviços condições para acessar mulheres para
de segurança alimentação de participação.
alimentar e nutricional qualidade e de baixo
do município custo e/ou capacitações
Ampliar o número de Ampliação de 10 Ofertar hortas
2024 Fonte municipal
hortas comunitárias unidades de comunitárias à

73
 hortas população por meio
comunitárias do programa;
requalificar o espaço
público, destinada
aos resgates da
alimentação
saudável, integração
social, regeneração
ambiental, promoção
do
empreendedorismo
social, geração de
renda e trabalho

Implantação da
Fazenda Urbana na
Regional CIC que
funcionará como um
centro de conexão
entre o rural e o
Implantar a Fazenda
Implantação da urbano, para
Urbana na Regional
2026 Fonte Municipal Fazenda Urbana SMSAN transmitir inovação,
CIC
Promover o acesso de Propiciar às mulheres Regional CIC conhecimentos
mulheres, aos serviços condições para acessar tradicionais,
de segurança alimentação de agrícolas,
alimentar e nutricional qualidade e de baixo gastronômicos e de
do município custo e/ou capacitações sustentabilidade
urbana

Promover a geração de Ofertar 2 (dois)

Ampliação de
renda às mulheres em cursos, anualmente,
Promover o possibilidades de
situação de na modalidade à
empreendedorismo de Ação geração de renda
vulnerabilidade social, distância: IMAP
mulheres na área de continuada Fonte Municipal para as mulheres e Portal Aprendere
por meio de ações de Boas Práticas na SMSAN
segurança alimentar e 2023–2026 melhoria na
segurança alimentar e Manipulação de
nutricional qualidade da
nutricional Alimentos;
Aproveitamento alimentação

74
 integral dos
alimentos.

Participação de uma
Chef de Cozinha
mulher para uma
oficina culinária com
Ampliação da a utilização da
Realizar uma feira
Ação possibilidade de UMSA (unidade
anual priorizando SMSAN
continuada Fonte Municipal geração de trabalho móvel de segurança
feirantes mulheres ADH
2023–2026 e renda para as alimentar). Parceria
mulheres com a ADH para a
oferta do espaço para
alguma ação
temática.

XIX. Turismo
Apoiar e integrar iniciativas de cooperação para promover a prevenção e o enfrentamento de violências contra a mulher, além de potencializar o empreendedorismo e o protagonismo de
mulheres por meio da oferta de capacitação, palestras e acolhimento, com foco no crescimento da economia, geração de empregos e melhoria da renda, na produção associada ao turismo.

Fontes Resultados Órgãos Parâmetros de

Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Realizar 02 palestras,
Indicadores: Número
semestrais sobre o
de capacitações
tema, durante as
02 inserções Dotação Promover a realizadas e Número
oficinas de
de conteúdo orçamentária do prevenção e o de profissionais do
sensibilização
Promover a prevenção Informar e orientar temático a IMT prevista em enfrentamento de trade turístico
direcionadas aos ADH e IMT
e o enfrentamento de sobre o cada semestre LOA para a violências contra capacitados.
profissionais que atuam
violências contra enfrentamento de – 2023–2026 Escola do mulheres para o Adm. Escola do
no trade turístico
mulheres, nos espaços violências contra Turismo trade turístico. Turismo
(serviços de
turísticos da cidade, mulheres sobre
hospedagem, bares,
enfrentamento de restaurantes)
violências contra
Dotação
mulheres Disponibilizar 2 vezes Promover a
01 cessão orçamentária do
ao ano espaço na Feira prevenção e o Agenda com a
por IMT para o
do Largo da Ordem, enfrentamento de ADH e IMT Coordenação de
semestre DETUR
para a ADH ou violências contra Artesanato
2023–2026 /Coordenação de
entidade indicada mulheres para a
artesanato

75
 por ela, mediante comunidade local e
demanda para turistas.
realização de
campanhas de
sensibilização/orienta
ção voltadas ao
enfrentamento da
violência contra a
mulher.

Distribuir de maneira
contínua materiais
fornecidos pela ADH
ou de entidade indicada
Promover a
(cards, cartazes, Controle de material
prevenção e o
folders) informativos recebido para ser
Ação enfrentamento de
para a comunidade distribuído para os
continuada – Não se aplica violências contra ADH e IMT
local e turistas sobre a PITS.
2023–2026 mulheres para a
temática enfrentamento Coordenação dos
comunidade local e
às violências contra PITS e Marketing
turistas.
mulheres

Proporcionar ambiente
de hospitalidade e
acolhimento, para higi
enização, amamentação,
Estruturar um espaço
banheiros família para Marcadores do
que promova a
troca de fralda e espaço Dotação Disponibilizar um Projeto de
hospitalidade e bem
de escuta e orientação orçamentária do ambiente de IMT, IPPUC, reestruturação do
estar da mulher em01 2024
para denúncias de IMT para o acolhimento e SGM, SMMA CAT Botânico (em
equipamento turístico
violências para DETUR hospitalidade estudo)
público do IMT, o CAT
mulheres DETUR – projetos
Botânico.

Realizar 1 (um)
Promover a autonomia Fomentar o
levantamento de Pesquisa Relatório do perfil
econômica e a inserção empreendedorismo Cronograma de
dados sobre a prevista no mercado do IMT
no mercado de trabalho, feminino na área do pesquisas DETUR
participação da para 2026 Não se aplica trabalho formal
turismo
mulher no mercado

76
 de trabalho formal do
Turismo em Curitiba, a
partir de fontes de
dados secundárias
Realizar estudo sobre a
participação da mulher,
na área de produção
artesanal em Curitiba
nas feiras
administradas pelo Cronograma de
IMT, incluindo o Relatório do Perfil pesquisas DETUR
Pesquisa
cadastro dos na Economia IMT, FAS – Levantamento
anual – Não se aplica
programas de Criativa do anual Coordenação
2023–2026
artesanato e de município de artesanato
economia criativa da
prefeitura Municipal
de
Curitiba.
Promover a autonomia
Fomentar o
econômica e a inserção
empreendedorismo
no mercado de trabalho,
feminino na área do Desenvolver
turismo programação de
capacitações para
mulheres, abrangendo
lésbica, travestis e 02 Promover a
transexuais, na área de palestras/cur Dotação autonomia
Indicadores.
produção artesanal e sos anuais, no orçamentária do econômica e
Administração do
empreendedorismo, no Liceu de IMT para o Liceu inserção no IMT e ADH
Liceu de Ofícios
Liceu de Ofícios Ofícios de Ofícios mercado de
Criativos
Criativos do Criativos Criativos trabalho
IMT, a partir de 2023–2026
demandas e público
identificado pela ADH.

Estimular a autonomia
Valorizar e evidenciar a Fazer um Disponibilizar o Cronograma do
e o protagonismo
participação de levantamento de roteiro turístico projeto de pesquisa de
feminino, por meio de
mulheres na construção fatos, obras e 2023 em ambiente IMT, ADH e FCC elaboração de roteiros
resgate da História de Não se aplica
da História de Curitiba cenários que digital no Site turísticos.
Vida de mulheres que
evidenciem a Curitiba Turismo DETUR
participação da

77
 auxiliaram na Mulher, abrangendo
construção da cidade lésbicas, travestis e
transexuais na História
de Curitiba, com o
objetivo de formatar
um Roteiro Turístico e
disponibilizar no Site
Curitiba Turismo. e
ofertar visita técnica
presencial

XX. URBS
Tem como objetivo melhorar a vida urbana, sendo referência em soluções inovadoras e excelência na gestão da mobilidade urbana
Fontes Retornos Órgãos Parâmetros de
Objetivos Ações Metas Prazos
orçamentárias esperados envolvidos resultados
Promover a
Agentes públicos
participação dos
municipais e Capacitação/
servidores e servidoras URBS/ Assessoria
Recursos da sociedade civil da palestras ofertadas
Promover a igualdade Sensibilizar e orientar da URBS, Ação de Direitos
ADH – Políticas URBS habilitado pela ADH e/ou
de gênero e o os servidores da URBS estagiárias(os) e continuada Humanos –
para Mulheres – para atendimento outros relacionados a
enfrentamento às sobre direitos e menores aprendizes em 2023–2026 Políticas para
Fonte Municipal com a perspectiva igualdade de gênero
violências contra atendimento às capacitações com Mulheres
da igualdade de
mulheres, sobretudo mulheres, em situação os sobre igualdade de
gênero
importunação sexual no de violências gênero
âmbito do transporte Ampliar a divulgação Motoristas,
URBS/Setransp
público, individual e de material sobre cobradores (as), URBS/ Assessoria
Fonte Municipal Disponibilizar
coletivo, municipal e importunação sexual colaboradores (as) e de Direitos
Ação Recursos da espaço para
privado nos e terminais, postos passageiras (os) do Humanos –
continuada ADH – Políticas divulgação/palestra s
de atendimento da transporte coletivo Políticas para
2023–2026 para Mulheres –
URBS e para o orientados sobre Mulheres
SETRANSP Fonte Municipal o tema abordado /SETRANSP

Assessoria de Motoristas,
Divulgar material
Direitos Recursos de táxis e Disponibilizar
impresso e online
Ação da ADH – aplicativos URBS/ Assessoria material elaborado
sobre importunação
continuada Políticas para orientados sobre de Direitos das pela ADH– Políticas
sexual e outras
Promover a igualdade 2023–2026 Mulheres – Fonte tema abordado e Mulheres para Mulheres, para
violências contra as
de gênero e o Sensibilizar e orientar Municipal aptos (as) a orientar divulgação
mulheres às/aos das Mulheres
enfrentamento às os servidores da

78
 violências contra URBS sobre direitos e motoristas de passageiras sobre
mulheres, sobretudo atendimento às aplicativos e taxis este tipo de
importunação sexual mulheres, em situação violência
no âmbito do de violências Recursos da
transporte público, Orientação à equipe de ADH – Políticas URBS/Setransp
individual e coletivo, vigilância sobre formas para Mulheres – Conscientização URBS/ Assessoria Disponibilizar
Ação
municipal e privado de abordagem em Fonte Municipal da equipe sobre de Direitos das espaço para
continuada
situações de violência Assessoria de tema abordado Mulheres/ divulgação/palestra s
2023–2026
contra Direitos das SETRANSP
mulheres Mulheres
Orientar as empresas
URBS/Setransp
permissionárias das
Recursos da Disponibilizar
Ruas da Cidadania Ação Conscientização URBS/ Assessoria
ADH – Políticas espaço para
sobre enfrentamento às continuada sobre tema de Direitos das
para Mulheres – divulgação/palestra s
violências contra 2023–2026 abordado Mulheres
Fonte Municipal
mulheres

79
4. Monitoramento e avaliação

Os processos de monitoramento e da avaliação são etapas fundamentais para o acompanhamento dos objetivos, ações e
metas propostas, estratégias, prazos e fontes de recursos, proporcionando à sociedade civil, movimentos sociais, órgãos públicos
e demais segmentos da sociedade, a fiscalização das ações elencadas.
O monitoramento do Plano Municipal de Plano Municipal de Políticas para Mulheres será realizado, semestralmente, pela
ADH – Assessoria de Políticas para Mulheres, mediante coleta e acompanhamento dos dados fornecidos pelas políticas públicas
municipais, sendo na sequência submetidos à apreciação e à avaliação Conselho Municipal dos Direitos da Mulher– CMDM.

130
5. Referências
BRASIL. [Constituição (1988)]. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Portal de Legislação, Brasília, DF.
Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm . Acesso a 16 fev. 2022.
BRASIL. Lei nº 7.716, de 5 de janeiro de 1989.Define os crimes resultantes de preconceito de raça ou de cor. Portal da Legislação,
Brasília, DF, jan. 1989. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l7716.htm. Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Lei no 10.224, de 15 de maio de 2001.Altera o Decreto–Lei no 2.848, de 7 de dezembro de 1940 – Código Penal, para
dispor sobre o crime de assédio sexual e dá outras providências. Portal da Legislação, Brasília, DF, mai. 2001. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/leis_2001/l10224.htm. Acesso em: Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Decreto nº4.377, de 13 de setembro de 2002. Promulga a Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de
Discriminação contra a Mulher, de 1979, e revoga o Decreto no 89.460, de 20 de março de 1984. Portal da Legislação, Brasília, DF, set.
2002. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2002/d4377.htm. Acesso em 16.02.2022

BRASIL. Lei nº 11.340, de 7 de agosto de 2006. Portal da Legislação, Brasília, DF, ago. 2006. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004–2006/2006/lei/l11340.htm. Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Lei nº 13.104, de 9 de março de 2015. Altera o art. 121 do decreto–lei nº 2.848, de 7 de dezembro de 1940 – código penal,
para prever o feminicídio como circunstância qualificadora do crime de homicídio, e o art. 1º da lei nº 8.072, de 25 de julho de 1990, para
incluir o feminicídio no rol dos crimes hediondos. Portal da Legislação, Brasília, DF, mar. 2015. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015–2018/2015/lei/l13104.htm. Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Lei nº 13.718, de 24 de setembro de 2018.Portal da Legislação, Brasília, DF, set. 2018. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015–2018/2018/lei/L13718.htm. Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Lei nº 14.188, de 28 de julho de 2021.Portal da Legislação, Brasília, DF, jul. 2021. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019–2023/2021/lei/L14188.htm. Acesso em: 16 fev.2022.

BRASIL. Lei nº 14.192, de 4 de agosto de 2021. Portal da Legislação, Brasília, DF, ago. 2021. Disponível em:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2019–2023/2021/lei/L14192.htm. Acesso em: 16 fev. 2022.

131
CONVENÇÃO interamericana para prevenir, punir e erradicar a violência contra a mulher, “Convenção de Belém do Pará”. 1994.
Disponível em: http://www.cidh.org/basicos/portugues/m.belem.do.para.htm. Acesso em: 15 de fevereiro de 2022.

CURITIBA – Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba - Curitiba em dados – disponível em:
curitibaemdados.ippuc.org.br/Curitiba_em_dados_Pesquisa.htm. Acesso em fevereiro de 2022.

CURITIBA - Plano Estadual dos Direitos das Mulheres [livro eletrônico] : 2022–2025 / [Louise Ronconi de Nazareno, Gabrielle Viana
Collatusso, Kamylla de Paula Padilha ; organização Silvane Aparecida Fofano Farah, Gabrielle Viana Collatusso, Kamylla de Paula
Padilha]. –– 2022.

CURITIBA. Prefeitura Municipal de Curitiba, 2021. Curitiba é capital melhor classificada no cumprimento dos ODS da ONU.
Disponível em: https://www.curitiba.pr.gov.br/noticias/curitiba–e–capital–melhor–classificada–no–cumprimento–dos–ods–da–
onu/58373.Acesso em: 16 fev. 2022.

CURITIBA. Prefeitura Municipal de Curitiba – Secretaria Municipal de Saúde – Centro de Epidemiologia - Notificações de violência
interpessoal/autoprovocada contra crianças, adolescentes, mulheres e pessoas idosas residentes em Curitiba – ano 2020 e dados
preliminares/21 – SINAN – Sistema de Informação de Agravos de Notificação.

INSTITUTO DE PESQUISA ECONÔMICA E APLICADA. ODS 5 Igualdade de gênero. s/d. Disponível em:
https://www.ipea.gov.br/ods/ods5.html. Acesso em: 16 fev.2022.

132
 Secretaria Municipal de Governo
Assessoria de Direitos Humanos - Políticas para Mulheres
Rua Barão do Rio Branco, nº45, 9° andar, Centro,Curitiba-Pr