O PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO COMO RECURSO ESTRATÉGICO:

ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA DE PLÁSTICOS SITUADA NO INTERIOR DO RIO GRANDE

DO NORTE
Production Planning and Control as a strategic resource: stud in a plastic industry located in
the interior od Rio Grande do Norte

Jamerson Viegas Queirozᵃ, José Alyson Nascimento de Limaᵇ

ᵃ Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), professor titular do Programa de Pós-Graduação de
Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Natal, RN - Brasil, e-mail: jvqjamerson@yahoo.com.br

ᵇ Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Graduado em Marketing pela Universidade
Potiguar (UNP), MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Leonardo Da Vinci (UNIASSELVI), MBA em Gestão de Processos pela Universidade
Leonardo Da Vinci (UNIASSELVI), Natal, RN - Brasil, e-mail: alyson.lima1702@gmail.com

Resumo
O presente artigo tem como objetivo evidenciar como o Planejamento e Controle de Produçao contribui
estrategicamente para gerenciar a linha de produçao em uma industria de plasticos situada no interior do Rio
Grande do Norte, atraves do gerenciamento da carteira de clientes e da programaçao e sequenciamento dos pedidos
na linha de produçao. Como ferramenta teorica utilizou-se a produçao enxuta, o sistema MRP e a previsao de vendas
que permite a confecçao do plano mestre de produçao e o gerenciamento de estoques. A metodologia baseou-se em
uma pesquisa aplicada, a partir de uma pesquisa-açao. A coleta de dados e estruturaçao se deu por meio de visitas
in loco na empresa em estudo e acesso ao banco de dados extraído do sistema utilizado. Para a analise dos dados
ocorreu de forma qualitativa e quantitativa. Mencionar o diagnostico e o resultado obtido.

Palavras-chave: Planejamento e controle de Produçao. MRP. Produçao enxuta.

Abstract
This article aims to show how Production Planning and Control strategically contributes to managing the production
line in a plastics industry located in the interior of Rio Grande do Norte. through managing the customer portfolio and
scheduling and sequencing orders on the production line. As a theoretical tool, lean production, the MRP system and the
sales forecast were used, which allows the creation of a master production plan and inventory management. The
methodology was based on applied research based on action research. Data collection and structuring took place
through on-site visits to the company under study and access to the database extracted from the system used. For data
analysis occurred in a qualitative and quantitative way. Mention the diagnosis and the result obtained.

Keywords: Planning and production control. MRP. Lean production.

Introdução definiçao segundo (GUERRINI et al., 2014, p. 9) “O PCP

A concorrencia no mercado industrial tem
exigido cada vez mais a busca por estrategias
competitivas. Em 2022 o setor industrial respondeu
por 23,9% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro,
onde 69,3% das exportaçoes brasileiras sao de bens e
serviços, com investimentos em torno de 66,4% em
pesquisa e desenvolvimento.
Para Correa et al. (2001) se manter na
competitividade e um desafio constante, assim como
ser capaz de travar batalhas com os concorrentes em
aspectos que o mercado mais vislumbra. Para isso ha
necessidade de tecnicas mais consistentes para o
Planejamento e Controle da Produçao (PCP), que por
tem como objetivo garantir a eficiencia e eficacia para
a coordenaçao de atores e recursos envolvidos. Na
condiçao de uma das areas das empresas, o PCP
necessita de informaçoes das areas de marketing,
suprimentos, engenhara, qualidade e manutençao. As
atividades do PCP dizem respeito a identificar os
sistemas de produçao, prever vendas, planejar
recursos, administrar estoques e programar
atividade.”
A escolha do tema se justifica tendo como base
que o PCP faz parte da estrategia que tem a interface
tanto interna na questao da programaçao e controle
da produçao para saber o momento ideal de ser
produzido um produto, quanto com a interface com a
força de vendas por receber a previsao de vendas e ter na industria em questao, como forma de garantir
que realizar o planejamento dos recursos necessarios maior confiabilidade aos seus clientes e garantir
para o atendimento do mercado consumidor. maior grau de aderencia ao que se planeja e ao que e
produzido.
O presente estudo tem como finalidade
evidenciar como o PCP pode gerar vantagens Para organizar de forma logica este artigo a
competitivas frente ao mercado e como o introduçao iniciou-se com uma abordagem sobre a
planejamento da produçao pode gerar uma segurança importancia do PCP seguida de referencias
e aumento da confiabilidade como criterio de conceituais gerais e sera seguida pela fundamentaçao
desempenho percebido por seus clientes, onde Slack teorica, abordando o sistema produtivo, MRP, previsao
et al. (2009) afirma que a confiabilidade e ter de vendas, plano dos recursos e programaçao de
confiança na entrega do bem/serviço, melhor do que atividades, na seçao seguinte a metodologia utilizada
a concorrencia, ou seja, cumprir as promessas contemplara os meios em que a pesquisa se
estabelecidas. desenvolveu. Na seçao do estudo de caso, a exposiçao
da realidade da industria estudada com o diagnostico
Como ponte para a pesquisa foram o qual se tinha antes das intervençoes e as propostas
estabelecidos objetivos específicos a serem
sugeridas para os problemas latentes percebidos, ja
explanados como objetificar as principais nas ultimas seçoes expoe os resultados obtidos e os
ferramentas, tecnicas do planejamento e controle da
encaminhamentos adotados assim como as sugestoes
produçao; principais praticas abordadas no setor para uma estrategia mais competitiva frente ao
industrial com PCP e ganhos interno que o mercado concorrente e na seçao de referencias
planejamento e controle de produçao trouxe para a
bibliograficas os instrumentos que serviram de base
industria estudada.
para o presente artigo.
Segundo Fernandes e Filho (2017) o
planejamento e controle da produçao e de suma
importancia para se ter uma gestao coerente com as
necessidades do mercado e eficiente internamento,
por garantir informaçoes reais que apoiam as tomadas
da de decisao da alta gestao, uma vez que e o PCP que
tem o papel de acompanhar e monitorar as atividades
do Gemba como tambem o gerenciamento do estoque,
capacidade produtiva por setor e maquina, carteira de
pedidos e o lead time e controle da qualidade do
produto acabado ate envio para expediçao.

De acordo com o que ja foi explanado o

presente artigo visa demonstrar que o PCP e uma
ferramenta importante para a estrategia competitiva
no setor industrial para o cenario atual onde busca
resolver de forma rapida questoes produtivas com
eficiencia de forma a otimizar a utilizaçao dos
recursos disponíveis a fim de atender as necessidades
dos clientes. Por sua vez o estudo caracteriza-se como
uma pesquisa de natureza descritiva e pesquisa-açao
com abordagem qualitativa e quantitativa por
compreender os diversos aspectos inerentes a
necessidade da industria estudada com suas
especificidades e barreiras culturais, onde serao
levadas em conta a relaçao da teoria com as praticas
adotadas e como esta relaçao interfere na otimizaçao
do fluxo produtivo e ganhos no grau de
competitividade frente a mercado concorrente.

Para dar base a este artigo a problematica

central perpassa no planejamento e controle da
produçao a fim de mostrar as tecnicas do PCP que
podem ser adotadas para dar maior competitividade