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Governador do Estado Dr. Aécio Neves
Comandante-Geral da PMMG Cel PM Sócrates Edgard dos Anjos
Chefe do Gabinete Militar do Governador Cel PM James Ferreira Santos
Chefe do Estado-Maior da PMMG Cel PM José Ascânio Ferreira
Membros:
Maj PM Itamar de Almeida Sá – EMPM/6
Cap PM Marcelo Martins de Resende – EMPM/5
Cap PM Antônio José Martins Fernandes – EMPM/2
Cap PM Sérgio Henrique Soares Fernandes – EMPM/4
Cap PM Gilberto Protásio dos Reis – EMPM/3
Cap PM Paulo da Costa Júnior – EMPM/3
Cap PM Moisés da Fonseca Resende – EMPM/1
Proposição dos Objetivos Diretoria de Recursos Humanos, Academia de Polícia Militar, Diretoria
Estratégicos de Saúde, Diretoria de Finanças, Diretoria de Apoio Logístico,
Corregedoria da Polícia Militar, 1a à 10a Região da Polícia Militar.
Formatação e arte final: 3o Sgt PM José Geraldo dos Reis – Aux. da Assessoria de
Operações/EMPM.3
3
Direitos exclusivos da Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG)
Reprodução proibida – circulação restrita
CDD 352.2
ADMINISTRAÇÃO:
SUMÁRIO
4
1 INTRODUÇÃO .................................................................................................................................................... 4
3 METODOLOGIA .................................................................................................................................................. 9
5 POLÍTICAS ...................................................................................................................................................... 12
5.1 Setoriais.......................................................................................................................................................... 12
7.2 Gestão............................................................................................................................................................. 85
9 CONCLUSÃO .................................................................................................................................................... 86
10 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................... 88
5
1 INTRODUÇÃO
O presente Plano objetiva alcançar todos esses propósitos, tendo sido estruturado
para nortear permanentemente os administradores da Instituição, nos diversos níveis,
enquanto responsáveis por sua gestão. Outro propósito é o de orientar os integrantes da
PMMG, como um todo, sobre os rumos antevistos neste documento e acerca das políticas
que devem servir de parâmetro ao trabalho de cada um. Estas estão contempladas no
6
Capítulo 5. Para os administradores da Corporação, ele é útil também como suporte à
tomada de decisões e à devida fundamentação de seus atos.
Os riscos a que se encontra sujeita, caso não opere sob um eficiente planejamento
estratégico, são os mesmos descritos por MOTTA (1997:76). Segundo o autor, as
organizações, devido a sua complexidade, tendem a ser inflexíveis e lentas,
incompatibilizando-se com a velocidade das demandas e tornando-se insensíveis a valores
sociais externos. O êxito desse tipo de organizações depende de sua capacidade de
perceber alterações e valores ambientais e de incorporá-los aos objetivos organizacionais,
isto é, de aprender a pensar estrategicamente, considerando variações ambientais e seus
efeitos sobre a missão da empresa.
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GRÁFICO 2.1 - IMPACTO DO CRIME
25
21
20
15
12
10
10 8
5 3
2 2
0
JUN-96 DEZ-97 DEZ-98 DEZ-99 DEZ-00 DEZ-01 20 e 21FEV-02
Foram introduzidos neste Plano, de modo inovador em relação aos seus congêneres
anteriores, a Identidade Organizacional (Capítulo 4), o desdobramento de cada objetivo em
estratégias, metas e meios de implementação, sob a denominação Gestão Estratégica
(Capítulo 6) e formas de operacionalização de todo o planejado (Capítulo 7).
4 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
4.1 Negócio
O Negócio da Polícia Militar é a paz social.
4.2 Missão
A Missão da Polícia Militar é proporcionar um ambiente seguro em
Minas Gerais: com a participação comunitária, protegendo a
vida, garantindo a lei e reduzindo o crime e o medo.
Na seqüência, observa-se que, à pergunta (3) Para que deve fazer?, cabe a
resposta Proteger a vida, porque esta consiste no maior bem a ser preservado, sendo
atribuição constitucional da Corporação (Constituição Federal), devendo-se frisar que a
escolha desse bem não retira da esfera de cuidados da PMMG os outros bens juridicamente
tutelados.
Ainda nesta resposta, Reduzir o crime e o medo, pois prevenir delitos também é
atribuição constitucional (Constituição Estadual), além de se constituir na principal
estratégia para alcançar o ambiente seguro. Deve-se buscar não somente a redução dos
índices criminais, como também evitar a crença de que existe a oportunidade de delinqüir.
Como parte final do enunciado de resposta à questão Para que deve fazer, tem a
Corporação o escopo de Garantir a Lei, haja vista que, além de preservar a incolumidade
física das pessoas e do patrimônio, garantir a lei também é competência da Corporação
(Constituição Estadual) quando deve garantir o poder de polícia aos órgãos e entidades
públicos.
10
À última indagação – Como deve fazer?, cabe “com participação comunitária”,
pois representa a principal vocação e filosofia que orienta as ações operacionais da PMMG,
dentro do exercício de seu papel social, contemporaneamente voltado, como as demais
instituições, para a abertura democrática.
4.3 Visão
Essa frase se inicia na primeira pessoa do plural, como forma de fortalecer a idéia de
que a organização se confunde com o próprio Policial Militar, sendo ele o responsável pelo
sucesso da Corporação. O objetivo principal é fazer com que o próprio PM se sinta parte
da instituição, motivando-o a elevar o nome da marca “Polícia Militar”, através de sua
conduta pessoal e profissional. Nesse sentido, buscou-se delinear uma Visão clara,
envolvente, fácil de memorizar, e principalmente simpática ao público interno e externo.
4.4 Valores
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A humanização, enquanto valor, refere-se ao esforço institucional no sentido de,
externamente, promover os direitos humanos, no provimento de segurança pública e,
internamente, respeitar as potencialidades e características individuais, dentro de uma base
comum de direitos e obrigações.
5 POLÍTICAS
5.1 Setoriais
5.1.2 Inteligência
5.1.3 Operações
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5.1.5 Comunicação organizacional
O relacionamento da Polícia Militar com seus diversos públicos deve ser objeto de
atenção constante, pelo fato de que influencia no desempenho da Instituição e possui valor
estratégico na promoção de políticas de segurança pública. Segundo TAVARES (1991), essa
compreensão permitirá a determinação do tipo e da qualidade que se pretende alcançar
desse relacionamento, no sentido de um intercâmbio que favoreça ambos.
Nesse sentido, o modo como a Instituição lida com seus públicos deve contemplar o
espírito norteador de relacionamento, seja no tocante à elaboração de diretrizes e
constituição de planejamentos, seja no princípio orientador das práticas administrativas e
operacionais que de alguma forma requeiram a participação dos órgãos/entidades
externos, ou interfiram nas suas áreas de atuação.
Postas essas questões, a Polícia Militar de Minas Gerais adota, como políticas de
relacionamento com seus públicos (stakeholders): integração, parceria e respeito.
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6 GESTÃO ESTRATÉGICA
14
6.1 Recursos Humanos
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OBJETIVO 1
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Envolvidos: Academia de Polícia Militar e seus Centros, Diretoria de Recursos Humanos e Regiões da
Polícia Militar.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 50.000,00
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OBJETIVO 2
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 400.000,00
17
OBJETIVO 3
Modernizar o ensino profissional da Polícia Militar.
JUSTIFICATIVA
É fundamental que a formação seja consentânea com o perfil a ser estabelecido com ênfase para
dois eixos principais: direitos humanos e polícia comunitária. Nessa perspectiva, o ensino precisa ser
contextualizado, tendo como escopo maior uma filosofia centrada na construção do conhecimento e
na resolução de problemas.
O policial moderno não pode ser formado como um mero cumpridor de ordens, mas como um
articulista na comunidade.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Elaborar Plano de Desenvolvimento 1. PDI elaborado até fevereiro de 2004.
Institucional (PDI) da Academia de Polícia Militar
(APM) que norteará a confecção dos projetos
pedagógicos.
2. Estruturar os projetos pedagógicos do Curso 2. Projetos pedagógicos do CTSP e do CAS/CASP
Técnico em Segurança Pública (CTSP) e do Curso implementados até julho de 2004.
de Aperfeiçoamento de Sargentos/Curso de
Atualização em Segurança Pública (CAS/CASP),
adequando-os ao perfil.
3. Elaborar novo currículo do Curso de Formação 3. Projeto pedagógico do CFO implantado até
de Oficiais (CFO), apresentando o projeto junho de 2004.
pedagógico de Bacharel em Segurança Pública
ao Conselho Estadual de Educação.
18
continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
8. Criar a “Editora PMMG”, visando a edição de 8. Editora criada até junho de 2004.
obras de interesse da Instituição.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 1.115.500,00.
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OBJETIVO 4
Modernizar o treinamento profissional da Polícia Militar.
JUSTIFICATIVA
Após a formação, é fundamental que o treinamento seja implementado, com qualidade e seguindo
os dois eixos principais: direitos humanos e polícia comunitária. Nessa perspectiva, busca-se a
padronização de procedimentos policiais e a profissionalização do militar, para que, através de uma
educação continuada, permaneça um fomentador de mudanças sociais.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Estruturar complexo de treinamento nas 1. Complexos de treinamento estruturados até
Companhias de Ensino e Treinamento, nos dezembro de 2005.
moldes da Academia de Polícia Militar
(APM/CTP), constituído de sala de defesa
pessoal, estande de tiro e estação de
treinamento, com cenários físicos e audiovisuais.
4. Criar treinamento à distância para os militares 4. Diretriz para o treinamento dos militares dos
dos destacamentos e subdestacamentos. destacamentos e subdestacamentos elaborada até
fevereiro de 2004.
R$ 2.855.000,00
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OBJETIVO 5
Revisar e atualizar as normas de interesse da Polícia Militar.
JUSTIFICATIVA
A Polícia Militar, órgão da administração direta do Estado, norteia-se por normas e regulamentos que
necessitam ser aperfeiçoados e modificados, em decorrência de novas exigências dos ambientes
interno e externo.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Retomar o processo legislativo, referente à Lei 1. Projeto de Lei referente à LOB reavaliado a
de Organização Básica da Polícia Militar de Minas partir de dezembro de 2003.
Gerais (LOB).
2. Retomar o processo legislativo, referente à 2. Projeto de Lei referente ao Estatuto dos
proposta de Estatuto dos Militares Estaduais. Militares Estaduais reavaliado a partir de dezembro
de 2003.
3. Propor alterações na Lei nº 14.310, de 3. Propostas à Assembléia Legislativa
19Jun02, que dispõe sobre o Código de Ética e apresentadas até fevereiro de 2004.
Disciplina dos Militares do Estado de Minas
Gerais.
4. Propor nova Lei de Ensino da PMMG. 4. Proposta à Assembléia Legislativa apresentada
até fevereiro de 2004.
7. Propor revisão do Regulamento de Promoção 7. Proposta de novo RPP revista e apresentada até
de Praças (RPP), estendendo a Avaliação Anual maio de 2004 e aplicado a partir da promoção de
de Desempenho e Produtividade (AADP) aos dezembro de 2004.
graduados.
8. Atualizar o Manual de Processos e 8. MAPPAD atualizado até fevereiro de 2004.
Procedimentos Administrativos-Disciplinares
(MAPPAD).
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 90.000,00.
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OBJETIVO 6
Modernizar a atividade de promoção social na PMMG, ampliando programas voltados para a melhoria
da qualidade de vida da família policial militar.
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Estabelecer nova estrutura para o sistema de 1. Sistema normatizado até fevereiro de 2004;
promoção social. núcleos de promoção social criados nas sedes de
Batalhões do interior a partir de agosto de 2004,
priorizando sedes de Comando Regional.
2. Implantar uma campanha de comunicação e 2. Início da campanha a partir de fevereiro de
marketing para o Sistema de Promoção Social. 2004.
3. Implementar plano de assistência social, que 3. Plano implementado até fevereiro de 2004.
contemple modelo de socorrimento mais célere
para auxiliar vítimas de catástrofes como
desabamento, inundação, incêndio e outras.
4. Estabelecer parcerias para minimizar o déficit 4. Parcerias estabelecidas até julho de 2004.
habitacional.
5. Garantir assistência judiciária aos militares, 5. Normas que regulam a assistência judiciária e
mormente nas demandas oriundas de atuação estrutura adequadas até fevereiro de 2004.
em serviço.
6. Implantar programa de valorização de dons 6 Shows, exposições de obras e promoção de
artísticos, culturais e esportivos dos militares. eventos esportivos incrementados a partir de
fevereiro de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 840.000,00
22
OBJETIVO 7
Investir na qualidade do ensino assistencial prestado pelo Colégio Tiradentes da Polícia Militar (CTPM)
nas suas diversas Unidades.
JUSTIFICATIVA
O ensino assistencial prestado pelo Colégio Tiradentes da PMMG tem sido um diferencial no Estado
de Minas Gerais, inclusive com menções elogiosas na mídia. Assim, é primordial que ele seja
evidenciado cada vez mais para que continue sendo um instrumento de promoção social dos militares
e seus dependentes, refletindo na qualidade e eficiência da atividade operacional.
ESTRATÉGIAS METAS
5. Implantar assistência à saúde nas Unidades de 5. Enfermarias nas Unidades de Colégio Tiradentes
Colégio Tiradentes. implantadas até dezembro de 2007.
6. Atender à demanda de dependentes de 6. Salas de aulas, sendo 4 (quatro), na Unidade
militares, nas Unidades do Colégio Tiradentes, na Gameleira, 6 (seis), na Unidade Minas Caixa, e 7
Capital. (sete), na Unidade Nossa Senhora das Vitórias,
construídas até dezembro de 2007.
23
continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
9. Promover encontros anuais entre diretores e 9. Realização de encontro anual entre diretores e
especialistas para discutir as questões especialistas a partir de fevereiro de 2004.
educacionais do Colégio Tiradentes.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 6.579.612,00
24
OBJETIVO 8
Empregar os talentos humanos, de forma lógica e racional, priorizando o desenvolvimento da
atividade preventiva afeta à PMMG.
JUSTIFICATIVA
O maior valor da Polícia Militar é o seu talento humano. Assim, é primordial que o efetivo seja
aumentado e distribuído, de forma a permitir um melhor fluxo para fazer face à demanda por
segurança pública. Na atual conjuntura, não se pode prescindir de planejamento e estudo técnico-
científico para selecionar e alocar o homem nas atividades da Polícia Militar. Faz-se necessário, pois,
estabelecer critérios e indicadores que tornem esse propósito uma realidade. Há que se ter não
apenas quantidade, mas qualidade, tanto na execução, como na gestão de segurança pública.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Desenvolver indicadores técnico-científicos 1. Indicadores estabelecidos até junho de 2004.
para alocação de recursos humanos na Polícia
Militar.
2. Contratar civis para substituir militares 2. 1.955 civis contratados até 180 (cento e
empregados na área-meio, através da Fundação oitenta) dias, após a autorização governamental.
Guimarães Rosa, sob regime da Consolidação
das Leis de Trabalho (CLT).
3. Designar 500 militares da reserva remunerada 3. Designação concluída até fevereiro de 2004.
para reforçarem o policiamento das escolas e
postos de saúde, nos municípios que apresentam
maior índice de criminalidade no Estado.
4. Abrir concursos para completar o quadro de 4 2.620 (duas mil e seiscentas e vinte) vagas
pessoal militar, visando atingir o efetivo previsto preenchidas até abril de 2004.
na Lei nº 14.445/02 (Lei de Efetivo). 4.1 2000 (duas mil) vagas preenchidas até junho
de 2005.
4.2 1000 (mil) vagas preenchidas até junho de
2006.
4.3 1000 (mil) vagas preenchidas até junho de
2007.
5. Promover o retorno do efetivo da Polícia 5. Militares empregados na guarda de cadeia,
Militar empregado na guarda externa de cadeias presídios e similares alocados na atividade
públicas, presídios e similares, a partir da operacional, em 60 (sessenta) dias, após a
formação do corpo da Guarda Penitenciária do formatura da Guarda Penitenciária do Estado.
Estado, conforme Projeto de Lei nº 782/03, da
Assembléia Legislativa, redirecionando-o à
atividade-fim.
6. Incentivar e formalizar convênios com as 6. Formalização de convênios pelas Unidades de
prefeituras municipais para a cessão de Execução Operacional (UEOp), efetivados a partir
funcionários à Polícia Militar, para atuarem até de fevereiro de 2004.
nível de Companhia Independente.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Primeira Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Terceira e Sexta Seções do Estado-Maior, Academia de Polícia Militar e seus Centros, Diretorias e
Regiões da Polícia Militar.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 132.386.565,00.
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CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL – RECURSOS HUMANOS
27
2004 2005 2006 2007
OBJETIVOS ESTRATÉGIAS TRIMESTRES
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4°
1
2
3
6
4
5
6
1
2
3
4
7 5
6
7
8
9
1
2
3
8
4
5
6
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6.2 Inteligência
OBJETIVO 9
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Conceber, programar e implementar: 1. Cursos programados até março de 2004 e
- Curso básico de inteligência; implementados a partir de maio de 2004, com
- Curso de formação em operações de formação e reciclagem de 25% do efetivo do
inteligência; SIPOM ao ano.
- Curso de formação em análise de
inteligência.
2. Realizar seminário de gestão de inteligência na 2. Seminários realizados, anualmente, a partir de
Polícia Militar. julho de 2004.
3. Designar integrantes do SIPOM para 3. Um oficial designado para cada curso de análise
participarem do Curso de Operações de e um sargento para o curso de operações,
Inteligência e Curso de Análise de Inteligência, anualmente, a partir de julho de 2004.
oferecidos pela Escola de Inteligência da Agência
Brasileira de Inteligência (ESINT/ABIN), e Curso
Intermediário de Análise de Inteligência,
oferecido pela Escola de Inteligência Militar do
Exército (EsIMEx).
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
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OBJETIVO 10
Reestruturar as atividades do policiamento velado na PMMG.
JUSTIFICATIVA
O policiamento velado ocupa singular importância na consecução dos objetivos das Unidades de
Execução Operacional e contribui para que o planejamento das ações e operações policiais militares
seja mais realista e objetivo. No entanto, faz-se necessário priorizar a atualização técnica e
doutrinária do efetivo empregado, para que a atividade possa contribuir mais efetivamente para os
resultados alcançados pela Polícia Militar e para a redução dos problemas verificados em seu
exercício.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Expedir diretriz para o treinamento, execução 1. Diretriz para o Policiamento Velado expedida
e coordenação do policiamento velado. até junho de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 184.000,00.
31
OBJETIVO 11
Dotar as agências do Sistema de Inteligência da Polícia Militar (SIPOM) de meios e recursos
tecnológicos necessários ao melhor desempenho de suas missões.
JUSTIFICATIVA
A função do órgão de inteligência é tornar acessíveis dados que não estão disponíveis. A utilização de
equipamentos adequados contribui para maior nível de segurança nas operações de inteligência e,
conseqüentemente, para a proteção do sigilo da operação, do órgão de inteligência e integridade física
dos agentes. Por sua vez, a frota da comunidade de inteligência da PMMG, com raras exceções, apresenta
condições precárias de uso. Existem unidades na PMMG com viaturas atuando na P/2 com o ano de
fabricação da década de 80.
A utilização legal de equipamentos de última geração constitui recurso eficiente para obtenção dos
dados negados e meios de prova necessários para a denunciação, processamento e condenação de
integrantes de organizações criminosas.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Adquirir e distribuir às agências de inteligência
1. Kits básicos adquiridos e distribuídos a 18 em
do SIPOM, um kit básico de equipamentos e 2004, 18 em 2005, 16 em 2006 e 15 em 2007,
softwares. totalizando 67 agências.
2. Renovar a frota destinada ao SIPOM, 2. Viaturas descaracterizadas, sendo 90 tipo
mantendo o tempo de uso das viaturas em no quatro rodas e 27 tipo duas rodas, distribuídas ao
máximo 05 anos. SIPOM, conforme seguinte cronograma:
- até dezembro de 2004: 28 viaturas para
substituição da frota com ano de fabricação entre
1978 a 1989;
- até dezembro de 2005: 25 viaturas para
substituição da frota com ano de fabricação entre
1990 a 1994;
- até dezembro de 2006: 29 viaturas para
substituição da frota com ano de fabricação entre
1995 a 1997;
- até dezembro de 2007: 35 viaturas para
substituição da frota com ano de fabricação de
1998 a 2001.
3. Consolidar a implantação e funcionamento da 3.1 Um gerente de rede e um auxiliar com
Rede de Inteligência da Polícia Militar (REINT). formação específica em administração de rede e
web design, designados até março de 2004.
3.2 Ações e módulos, segundo calendário
constante no ambiente da própria REINT,
implementados até setembro de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Segunda Seção do Estado-Maior da Polícia Militar.
Envolvidos: Sexta Seção do Estado-Maior, Diretoria de Finanças (DF), Diretoria de Apoio Logístico
(DAL) e agências do SIPOM.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 4.019.000,00
32
OBJETIVO 12
Focalizar a atividade de inteligência na prevenção e enfrentamento das condutas delitivas
relacionadas à criminalidade organizada, no âmbito do Estado de Minas Gerais.
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Especializar equipes para realização de busca 1. Equipes especializadas e treinadas, por RPM,
de dados concernentes à formação e atuação de até dezembro de 2004.
organizações criminosas.
2. Adquirir materiais e equipamentos eletro- 2. Materiais e equipamentos eletro-eletrônicos
eletrônicos específicos para utilização em adquiridos até dezembro de 2004.
levantamento de dados negados e de proteção
individual.
3. Estabelecer novas tecnologias para mapear as 3. Novas tecnologias estabelecidas até dezembro
atividades delituosas relacionadas com o crime de 2007.
organizado.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Segunda Seção do Estado-Maior da Polícia Militar.
Envolvidos: Sexta Seção do Estado-Maior, Diretoria de Finanças (DF), Diretoria de Apoio Logístico
(DAL), Comandos das Regiões da Polícia Militar (RPM) e agências do Sistema de Inteligência da
Polícia Militar (SIPOM).
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 1.357.000,00
33
OBJETIVO 13
Aperfeiçoar as formas de captação de informações na Polícia Militar.
JUSTIFICATIVA
A informação é essencial para a objetividade das ações e operações de polícia ostensiva. Ela se
constitui em matéria bruta que deve ser lapidada pelo Sistema de Inteligência da Polícia Militar
(SIPOM), visando suprir, com oportunidade e segurança, as necessidades operacionais da instituição.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Expedir diretriz referente à captação de dados 1. Diretriz expedida até outubro de 2004.
e informações, contemplando mecanismos que
facilitem o acesso do público externo, policiais
militares de modo geral e integrantes do SIPOM.
2. Promover treinamento específico dos recursos 2. Treinamento realizado até dezembro de 2007.
humanos para melhorar a coleta e a busca de
dados durante as ações e operações policiais
militares.
3. Criar um aplicativo para a Rede de Inteligência 3. Aplicativo estruturado até outubro de 2004.
da Polícia Militar (REINT) que permita o controle
das medidas adotadas e resultados obtidos, bem
como o cruzamento automático de dados entre
as diversas denúncias.
4. Criar assessoria na estrutura da PM2 para 4. Assessoria criada e instalada até junho de 2004.
gerenciamento, processamento e análise das
informações originadas pelo disque-denúncia
(0800 300 190).
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 25.000,00
34
OBJETIVO 14
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Realizar reuniões da comunidade de 1. Reuniões realizadas a partir de fevereiro de
inteligência, visando a troca de informações de 2004.
segurança pública, com representantes da
Coordenação-Geral de Segurança da Polícia Civil
(COSEG/PC), Superintendência da Polícia
Federal, 4ª Região Militar, Agência Brasileira de
Inteligência, Polícia Rodoviária Federal, Corpo de
Bombeiros Militar e Guardas Municipais.
2. Viabilizar o acesso aos bancos de dados 2. Convênios para acesso aos bancos de dados
existentes nos sistemas informatizados dos informatizados dos órgãos componentes da
órgãos que integram a comunidade de comunidade de inteligência do Estado elaborados
inteligência, cuja obrigatoriedade de até junho de 2004.
disponibilização de informações não conste na
Lei nº 13.968.
3. Acompanhar a disponibilização de dados, 3. Permissão de acessos aos bancos de dados por
conforme prescrito na Lei nº 13.968. parte de todos os órgãos do SIPOM distribuídos,
através da REINT, até junho de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
R$ 85.000,00.
35
OBJETIVO 15
JUSTIFICATIVA
Cada vez mais percebe-se a necessidade de ampliar as fronteiras para que as informações e
conhecimentos sejam oportunos e capazes de oferecerem diagnósticos precisos aos comandos nos
diversos níveis. Esta é mais uma forma de possibilitar acesso aos sistemas de inteligência e
veiculação rápida e segura de conhecimentos sigilosos.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Criar um canal de troca de informações com 1. Participação na rede de inteligência das polícias
as agências de inteligência dos estados militares até junho de 2004.
participantes da rede de inteligência das polícias
militares.
2. Compartilhar dados criminais com as polícias 2. Dados compartilhados a partir de julho de 2004.
militares do país, mediante acesso aos diversos
bancos de dados.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Segunda Seção do Estado-Maior da Polícia Militar.
Envolvidos: Agências do Sistema de Inteligência da Polícia Militar (SIPOM) e órgãos centrais de
inteligência das polícias militares do Brasil.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 25.000,00.
36
OBJETIVO 16
Implementar processo preventivo de segurança orgânica junto às agências do SIPOM e nos órgãos
da PMMG que possuem bancos de dados sigilosos.
JUSTIFICATIVA
Tão importante como a produção do conhecimento é sua manutenção em bases seguras. O dado e
informação sigilosos não são produzidos somente no âmbito do SIPOM. Existem bancos de dados e
instalações que reúnem informações sigilosas como os sistemas de recursos humanos, planejamento
operacional e logística que necessitam maior controle no acesso, utilização e disponibilização da
informação e administração de senhas. A adoção de métodos e práticas de segurança orgânica
evitarão o acesso desautorizado de informações e sua conseqüente veiculação.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Planejar e efetuar treinamento específico de 1. Treinamento realizado até dezembro de 2007.
medidas voltadas para proteção do
conhecimento.
2. Estabelecer a realização de auditorias de 2. Auditorias de segurança orgânica realizadas em
segurança orgânica nas diversas agências do duas Regiões da Polícia Militar (RPM) por ano, a
SIPOM e órgãos da PMMG que mantêm bancos partir de julho de 2004.
de dados sigilosos.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
37
OBJETIVO 17
JUSTIFICATIVA
A sociedade deseja e espera que sua polícia seja um esteio de homens qualificados e imbuídos do
dever de protegê-la, não aceitando desvios de comportamento por parte de seus integrantes. Por
outro lado, a corporação não pode admitir a existência em seus quadros de policiais que, utilizando-
se de sua função, maculam a imagem da instituição.
Assim, a PMMG entende que não se pode conceber uma instituição pública eficaz e legalista, sem
que haja, em contrapartida, um órgão de controle interno que se relacione com a sociedade e que
coíba o comportamento desviante dos preceitos que regem a prestação de serviços à comunidade.
A Corregedoria de Polícia Militar, criada há pouco mais de um ano, necessita estar melhor equipada
para desenvolver suas atribuições com a qualidade necessária.
ESTRATÉGIAS METAS
R$ 1.313.000,00
38
CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL – INTELIGÊNCIA E CORREIÇÃO
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
1ª e 2ª Fases: R$ 4.200.000,00
41
OBJETIVO 19
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Realizar modificações na arquitetura 1. Modelo apresentado até dezembro 2004;
organizacional da PMMG, alterando o modelo que projeto-piloto implantado a partir de janeiro 2005
a articula em Estado-Maior, Diretorias, Regiões, e estratégia implementada em janeiro 2006.
Batalhões, Companhias, Pelotões,
Destacamentos e Subdestacamentos.
2. Redimensionar a atual articulação operacional 2. Comando de Policiamento Especializado (CPE),
das Regiões da Polícia Militar. criado na capital, até fevereiro 2004.;
2.1 7ª RPM redimensionada até fevereiro 2004.;
2.2 1ª RPM redimensionada até dezembro 2004;
2.3 4ª RPM redimensionada até julho 2005.
2.4 Cia MEsp reestruturadas até dezembro 2004.
3. Reestruturar as frações PM localizadas na 3. Frações PM reestruturadas a partir de janeiro
divisa com outros Estados, do ponto de vista 2005.
logístico e de recursos humanos.
4. Criar a Diretoria de Prevenção Ativa e 4. Diretoria criada até dezembro 2004.
Atividades Especializadas, englobando Polícia
Comunitária, Direitos Humanos, prevenção ao
uso e tráfico de drogas.
5. Criar a Unidade de Auditoria Setorial, em nível 5. Unidade criada até fevereiro 2004.
de assessoria do Comando-Geral, cargo privativo
de Coronel PM, nos termos da Lei Delegada 92,
de 29Jan2003.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Terceira-Seção do Estado-Maior
Envolvidos: Seções do Estado-Maior, Diretorias e Regiões da Polícia Militar.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 500.000,00
42
OBJETIVO 20
Desenvolver um novo modelo da atividade de coordenação e controle na PMMG.
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Criar a Assessoria de Auditoria de Emprego 1. Nova assessoria criada até fevereiro 2004.
Operacional na Terceira Seção do Estado-Maior.
2. Produzir diretriz que contemple os critérios do 2. Diretriz produzida até junho 2004.
novo modelo de coordenação e controle, voltado
para as atividades operacionais.
3. Criar um sistema informatizado de 3. Sistema criado até junho 2004.
acompanhamento da atividade de coordenação e
controle em todos os níveis.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 40.000,00
43
OBJETIVO 21
Atualizar a doutrina operacional da PMMG, adequando-a às novas demandas de segurança
pública.
JUSTIFICATIVA
A PMMG sempre foi considerada referência em todo o Brasil, não só pela qualidade do trabalho
oferecido à comunidade, mas também, pela sua trajetória de irradiar doutrina.
Esta assertiva é corroborada pelas Polícias Militares de outros Estados, que, constantemente,
utilizam o acervo doutrinário da PMMG em suas atividades.
Há que se frisar, ainda, o processo de integração operacional que se avizinha com a Polícia Civil e
demais órgãos de Defesa Social do Estado, processo este que exigirá a definição de ações e
procedimentos operacionais adequados ao atual momento.
Movido por esta realidade, bem como pela rapidez com que as relações sociais e o cotidiano
brasileiro têm evoluído, há que se realizar um trabalho voltado à atualização da doutrina operacional
da instituição.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Expedir diretriz regulando a atuação da Polícia 1. Diretriz expedida até fevereiro 2004.
Militar no combate ao crime organizado.
2. Publicar o Manual de Policiamento de Guardas. 2. Manual publicado até fevereiro 2004.
3. Expedir diretriz disciplinando o emprego do 3. Diretriz expedida até março 2004.
radiopatrulhamento aéreo nas atividades
operacionais.
4. Publicar o Manual de Táticas Defensivas. 4. Manual publicado até abril 2004.
5. Publicar o Manual de Estatística, 5. Manual publicado até abril 2004.
Geoprocessamento e Banco de Dados.
6. Expedir diretriz regulando o policiamento em 6. Diretriz expedida até abril 2004.
áreas rurais.
7. Expedir diretriz destinada a orientar o 7. Diretriz expedida até junho 2004.
atendimento de ocorrências, elaboração e
codificação do Boletim de Ocorrência (BO)
unificado, com a participação da Polícia Civil e
Corpo de Bombeiros.
8. Expedir diretriz regulando o papel das 8. Diretriz expedida até julho 04.
Unidades Especializadas.
9. Publicar Manual de Ciclo Patrulha. 9. Manual publicado até agosto 2004.
10. Publicar Manual de Ordem Pública e 10. Manual publicado até dezembro 2004.
Policiamento em Eventos.
11. Publicar Manual de Prática Policial Vol. II. 11. Manual publicado até dezembro 2004.
12. Publicar Manual de Gestão Estratégica. 12. Manual publicado até dezembro 2004.
13. Publicar Manual de Emprego do Policiamento 13. Manual publicado até dezembro 2004
Velado.
14. Publicar Manual de Armamento e Tiro 14. Manual publicado até dezembro 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Terceira-Seção do Estado-Maior
Envolvidos: Seções do Estado-Maior, Regiões da Polícia Militar, Diretorias, Corpo de Bombeiros e
Polícia Civil.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 100.000,00.
44
OBJETIVO 22
Implantar a filosofia de análise e planejamento prospectivo na PMMG, voltados para a prevenção
criminal.
JUSTIFICATIVA
O diagnóstico das tendências da segurança pública é o meio para efetivamente inserir na PMMG
uma filosofia de antecipação a problemas de médio e longo prazos, e subsidiar o Governo nos seus
planejamentos.
A prática e a consciência prospectiva pelos integrantes do EMPM constituem meio para que este
cumpra seu real papel de auxiliar tecnicamente a condução da PMMG.
ESTRATÉGIAS METAS
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 70.000,00.
45
OBJETIVO 23
Consolidar a filosofia de Direitos Humanos na PMMG.
JUSTIFICATIVA
Os Direitos Humanos traduzem-se em títulos e conquistas inerentes a todo ser humano,
tornando-se imprescindível a existência de uma instituição policial capaz de fazer cumprir as garantias
fundamentais, tão necessárias à materialização do bem estar do indivíduo na sociedade. Por esse
motivo, cabe à Polícia Militar, uma das instituições de aplicação da lei no Estado, proteger, promover
e assegurar o cumprimento desses direitos.
Uma Polícia Militar forte, profissional, participativa e respeitadora dos Direitos Humanos, é fator
primordial para amenizar os traumas sociais da atualidade, propiciando o cumprimento das garantias
básicas para o desenvolvimento da cidadania. Assim sendo, cabe ao policial-militar, cidadão
encarregado de aplicação da lei, formador de opinião e pedagogo social, ser o agente catalisador da
cidadania, ponto referencial na difusão e promoção dos Direitos Humanos.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Expedir diretriz contemplando os Direitos 1. Diretriz expedida até fevereiro 2004.
Humanos na PMMG.
2. Implantar programa de Diretos Humanos na 2. Programa de Direitos Humanos implantado a
PMMG. partir de fevereiro 2004.
3. Realizar seminários com o propósito de 3. Seminários realizados anualmente, a partir de
dinamizar as atividades da Assessoria de Direitos 2004.
Humanos dos Núcleos de Prevenção Ativa (NPA),
dos Comandantes e SubComandantes de
Unidades.
4. Realizar cursos de formação de promotores 4. 70 % do efetivo da PMMG qualificado como
de Direitos Humanos . Promotor de Direitos Humanos até dezembro
2.007.
5. Realizar cursos de formação de professores 5. 600 PM formados até dezembro 2007
multiplicadores de Direitos Humanos.
6. Realizar cursos de formação de coordenadores 6. 20 coordenadores formados até dezembro
de Direitos Humanos. 2004.
46
OBJETIVO 24
Incrementar ações de caráter educacional pela PMMG, objetivando prevenir o uso e o tráfico de
drogas no Estado de Minas Gerais.
JUSTIFICATIVA
O Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência (PROERD) e a Patrulha Anti-
Drogas, necessitam estar presentes em todas as frações PM, por se tratarem de importantes
ferramentas de prevenção ao uso e tráfico de drogas e à violência no Estado de Minas Gerais.
Atuam na demanda e não na oferta da droga, pelo que seus resultados têm sido extremamente
positivos junto, principalmente, às comunidades escolares.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Ampliar o quadro de instrutores do PROERD. 1. Quadro ampliado em 500 novos instrutores,
capacitados até dezembro 2007.
2. Atualizar os conhecimentos dos instrutores do 2. Seminário realizado até fevereiro 2004.
PROERD, formados antes de 2002, através de
seminário.
3. Ampliar o quadro de mentores do PROERD. 3. Quadro ampliado em 40 novos mentores,
formados até dezembro 2006.
4. Capacitar policiais-militares para atuarem 4. 10 Masters capacitados até dezembro 2005.
como masters do PROERD.
5. Capacitar instrutores do PROERD para o 5. 50 instrutores capacitados até dezembro 2005.
trabalho com adolescentes.
6. Ampliar a formação de crianças e adolescentes 6. 100.000 crianças/adolescentes formados a cada
pelo PROERD. ano, a partir de fevereiro 2004.
47
OBJETIVO 25
Consolidar a filosofia de Polícia Comunitária na PMMG (prevenção do crime baseada na
comunidade).
JUSTIFICATIVA
A Polícia Comunitária é uma nova estratégia organizacional, desenvolvida com o propósito de agregar
valor ao modelo tradicional de promoção da segurança pública.
Baseia-se na premissa de que tanto as forças de segurança, entre elas a Polícia Militar, quanto a
população local (mobilizada) devem trabalhar juntas para identificar, priorizar e resolver problemas
que afetam a segurança pública, tais como: aumento do índice de criminalidade violenta, a sensação
de insegurança, o tráfico de drogas, os menores abandonados, entre outras mazelas sociais, tão
freqüentes em nossa sociedade, onde a exclusão e a desigualdade social acentuam-se e dificultam o
propósito de melhorar a qualidade de vida dos cidadãos. Pretende-se demonstrar, neste novo
contexto de policiamento voltado para a prevenção, a compatibilidade da filosofia de polícia
comunitária em atender os anseios políticos, sociais e culturais.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Fomentar a instalação dos Conselhos 1. Instalação consolidada até dezembro 2007.
Comunitários de Segurança Pública – CONSEP –
em todos os municípios mineiros, tendo como
referência a regionalização das áreas integradas.
2. Descentralizar das sedes dos Batalhões de 2. Descentralização concluída até dezembro 2004.
Polícia Militar, todas as Companhias da Polícia
Militar que possuem responsabilidade territorial.
3. Atualizar todos os planos de matéria dos 3. Planos atualizados até fevereiro 2004.
cursos de aperfeiçoamento, formação e
treinamento da PMMG, que tenham como tema
transversal “Polícia Comunitária”.
4. Desenvolver cursos de capacitação de Polícia 4. Realização dos seguintes cursos:
Comunitária. 4.1 Curso de Multiplicador de Polícia Comunitária
para 200 PM, a partir de fevereiro 2004.
4.2 Curso de Promotor de Polícia Comunitária para
4.000 PM, a partir de fevereiro 2004.
4.3 Curso de Promotor de Polícia Comunitária para
1.000 líderes comunitários, a partir de julho 2004.
4.4 Curso de Coordenador de Polícia Comunitária
para 20 PM, a partir de agosto 2004.
4.5 Curso de Promotor de Polícia Comunitária para
60 docentes, em 2004 e 2006.
48
continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
6. Suprir as companhias operacionais e pelotões 6. 200 frações supridas a partir de fevereiro 2004.
especiais, com ferramentas de trabalho para
promover ações comunitárias.
7. Estabelecer critérios de avaliação de 7. Critérios para avaliação estabelecidos até maio
desempenho, para recompensar os trabalhos 2004.
afetos à Polícia Comunitária.
8. Incrementar campanhas de comunicação e 8. Campanhas incrementadas a partir de julho
marketing para divulgar a Polícia Comunitária em 2004.
Minas Gerais.
9. Criar um link na home page da PMMG, sobre 9. Link criado até dezembro 2004.
as atividades de Prevenção Ativa (Polícia
Comunitária, Programa Educacional de
Resistência às Drogas e à Violência – PROERD e
Direitos Humanos).
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
SENASP R$8.000.000,00
ESTADO DE MG R$2.000.000,00
49
OBJETIVO 26
Melhorar a qualidade da execução das ações e operações de polícia ostensiva em todo o Estado
de Minas Gerais.
JUSTIFICATIVA
A melhoria da qualidade da execução das ações e operações de polícia ostensiva afetas à PMMG
é um necessidade da Instituição.
A adoção de um novo modelo de gestão operacional, com a extensão da polícia orientada por
resultados a todas as frações PM e a maior presença do policial-militar junto à comunidade, aliadas a
outras iniciativas, permitirão à Polícia Militar melhor atender aos anseios da sociedade mineira.
ESTRATÉGIAS METAS
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 50.000,00
50
OBJETIVO 27
Reduzir as oportunidades para o cometimento de crimes, de modo a controlar os índices de
criminalidade registrados no Estado.
JUSTIFICATIVA
De acordo com a Teoria das Oportunidades, para que um crime ocorra, há necessidade da
conjugação dos seguintes fatores: ofensor motivado, disponibilidade de alvos e ausência de
vigilância.
Nesse sentido, o controle da criminalidade e da violência no Estado passa pela atuação da Polícia
Militar sobre tais fatores, com destaque para o aumento da vigilância, de modo a reduzir
oportunidade para o cometimento de crimes.
Há que se frisar, ainda, na consecução desse objetivo, a importância da convergência de ações
policiais e sociais, especialmente no que tange ao controle de homicídios.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Incrementar as ações da PMMG dentro do 1. Ações incrementadas a partir de fevereiro 2004.
programa de controle de homicídios implantado
no Estado, de acordo com o decreto nº 43.334,
de 20 de maio 2003.
2. Realizar operações sistemáticas voltadas para 2. Operações aumentadas em 30%, a partir de
a apreensão de armas, drogas e prevenção de fevereiro 2004.
crimes contra o patrimônio.
3. Incrementar programas preventivos 3. Programas incrementados a partir de março
destinados à comunidade escolar, mediante 2004.
planejamento específico, observado o conceito
de Rondas Escolares previsto na Lei Estadual n°
13.453, de 12 de janeiro de 2.000..
4. Implantar o sistema de vídeo-vigilância nos 4. Vídeo-vigilância implantada até dezembro 2007.
centros comerciais da Capital e dos municípios
que apresentam elevada incidência criminal,
mediante a formalização de convênios com os
municípios e com a iniciativa privada.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Terceira-Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Seções do Estado-Maior, Diretoria de Apoio Logístico, Regiões da Polícia Militar, Secretaria
de Estado de Defesa Social e Secretaria Nacional de Segurança Pública.
RECURSOS NECESSÁRIOS
SENASP: R$ 5.900.000,00
51
OBJETIVO 28
Implantar o Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS), nas frações da PMMG.
JUSTIFICATIVA
As constantes ações do crime organizado e a elevação dos índices de violência reclamam a
ação conjunta e coordenada dos órgãos de Defesa Social.
Em razão dessa realidade, ficou clara a necessidade urgente de buscar-se a integração de
todas as frações da PMMG e dos órgãos do Estado, que direta ou indiretamente, são responsáveis
pela segurança pública. Esta ação é vista como uma das principais medidas tendentes a melhorar a
efetividade operacional do Estado no campo citado.
O projeto SIDS, uma vez implementado, permitirá a integração de vários atores sociais na
viabilização de soluções eficientes e eficazes para atendimento das demandas da sociedade, que
clama cada vez mais por um serviço de qualidade.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Desenvolver o módulo de Registro de Eventos 1. Módulo REDS implantado, para acesso por
de Defesa Social (REDS), destinado ao registro todas as frações da PMMG, até março 2004.
informatizado de boletins de ocorrências policiais
(Polícia Militar e Polícia Civil), trânsito, meio
ambiente, bombeiro, requisições e
representações.
2. Criar os Centros Integrados de Atendimento e 2. CIAD criados de acordo com as seguintes
Despacho (CIAD) nas Regiões da Polícia Militar etapas:
(RPM). 2.1 1ª etapa:
7ª e 8ª RPM, com abrangência nos municípios:
Belo Horizonte (Sede), Betim, Lagoa Santa, Nova
Lima, Sabará, Santa Luzia, Vespasiano, Ribeirão
das Neves, Pedro Leopoldo, Ibirité Contagem, até
março 2004.
2.2 2ª etapa:
9ª RPM, com abrangência nos municípios:
Uberlândia (Sede), Araguari e Ituiutaba;
5ª RPM, com abrangência nos municípios:
Uberaba (Sede), Araxá, Frutal e Iturama, até
dezembro 2004.
2.3 3ª etapa:
10ª RPM, com abrangência nos municípios:
Patos de Minas (Sede), Arinos, Carmo do
Paranaíba, João Pinheiro, Monte Carmelo,
Paracatu, Patrocínio e Unaí;
3ª RPM, com abrangência nos municípios:
Montes Claros (Sede), Curvelo, Diamantina,
Januária,Pirapora e Janaúba.
1ª RPM, com abrangência nos municípios:
Governador Valadares (Sede), Caratinga, Coronel
Fabriciano, Ipatinga, Itabira, João Monlevade,
Manhuaçu, Teófilo Otoni e Timóteo, até dezembro
2005.
52
continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
2. (...) 2.4 4ª etapa:
4ª RPM, com abrangência nos municípios: Juiz
de Fora (Sede), Barbacena, Cataguases, Muriaé,
São João Del Rey, Ubá, Viçosa, Conselheiro
Lafaiete, Ouro Preto.
2ª RPM, com abrangência nos municípios: Bom
Despacho (Sede), Divinópolis, Formiga, Itaúna,
Lagoa da Prata, Pará de Minas, Passos, Piumhi,
Pompéu, São Sebastião do Paraíso e Sete Lagoas;
6ª RPM, com abrangência nos municípios:
Lavras (Sede), Alfenas, Campo Belo, Itajubá,
Oliveira, Ouro Fino, Poços de Caldas, Pouso
Alegre, São Lourenço, Três Corações, Três Pontas,
Varginha, até dezembro 2006.
3. Implantar o módulo de estatística espacial 3. Módulo implantado, observando as seguintes
nas frações PM. etapas:
3.1 1ª Etapa
Realizar a conversão da base de dados
disponibilizada pela TELEMAR e CEMIG à PMMG,
obedecendo as metas de implantação do CIAD;
3.2 2ª Etapa
Disponibilizar os Mapas Urbanos Básicos
(MUB), para as frações da PMMG, sediadas em
municípios do Estado em que não haverá a
implantação do CIAD, até dezembro 2004.
4. Criar e implantar o Armazém de Dados de 4. Armazém de dados implantado até dezembro
Defesa Social. 2004.
5. Implementar as orientações previstas para o 5. Orientações implementadas até março 2004.
sistema, no tocante à arquitetura organizacional,
gestão estratégica e portfólio de serviços.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Chefe do Estado-Maior
Envolvidos: Toda a PMMG, Secretaria de Estado de Defesa Social, Polícia Civil, Corpo de Bombeiros e
Secretaria Nacional de Segurança Pública.
RECURSOS NECESSÁRIOS
7ª e 8ª RPM: R$ 18.000.000,00 (em execução)
Demais RPM: R$ 23.046.665,00.
53
CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL – PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES
55
2004 2005 2006 2007
OBJETIVOS ESTRATÉGIAS
TRIMESTRES
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4°
1
2
26 3
4
5
1
2
27
3
4
1
2
28 3
4
5
56
6.4 Logística
OBJETIVO 29
Garantir o suprimento logístico necessário ao desenvolvimento das atividades de polícia ostensiva.
JUSTIFICATIVA
Os recursos logísticos mínimos para os próximos 5 anos, visam garantir à Corporação as condições
básicas para o desempenho da atividade operacional, atendendo às demandas de
motomecanização, comunicação, informática, obra, armamento e equipamento e fardamento,
observadas as seguintes peculiaridades:
- no tocante à motomecanização, a principal estratégia consiste na renovação da frota com idade
de uso superior a 6 anos, para devolver a capacidade de mobilidade do policiamento ostensivo, bem
como diminuir as intervenções mecânicas, propiciando a diminuição do custo de manutenção;
- em relação às comunicações, há necessidade da renovação dos rádios fixos, móveis e portáteis,
com idade de 10 anos de uso, os quais representam alta indisponibilidade e alto custo de
manutenção. Outras medidas também estão sendo previstas para a modernização das comunicações
na PMMG, como a implantação de um sistema troncalizado e integrado entre os órgãos do Sistema
de Defesa Social para a grande BH;
- no aspecto de fardamento, a estratégia será o pagamento do abono fardamento para todos os
policiais militares;
- no que tange à informática, a principal estratégia consiste na aquisição de recursos
computacionais facilitará o planejamento, implementação e controle das ações e operações de polícia
ostensiva, de modo a garantir a utilização das informações em momento e local oportuno;
- para a área de obras, parte-se da premissa de que a boa estrutura física das Companhias, bem
como a padronização da identidade visual constituem-se fatores facilitadores de acesso da
comunidade e, promoção de segurança subjetiva;
- quanto ao armamento e equipamento policial, tem-se que estes são imprescindíveis para o
desenvolvimento da atividade policial. Há, pois, a necessidade de que cada PM receba seu “kit”.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Dotar todas as frações do Estado de pelo
1. 89 viaturas básicas adquiridas até dezembro de
menos uma viatura.
2004.
58
Continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
59
Continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
13. Adquirir servidores para a Rede Estratégica de 13. 06 servidores adquiridos para o Núcleo de
Informações – INTRANET da PMMG. Informática, até dezembro de2005.
14. Ampliar o parque computacional na PMMG, 14.1 900 microcomputadores, adquiridos até 2007,
aumentando o acesso a informação corporativa. para Unidades da PMMG, sendo 225 por ano.
14.2 89 servidores de logon e arquivos adquiridos
até o ano de 2007 para Unidades da PMMG, sendo
23 por ano.
14.3 28 estações rádio base e 14 estações
repetidoras a serem instaladas nas cidades de
Uberaba, Uberlândia, Bom Despacho, Governador
Valadares, Juiz de Fora, Lavras, Montes Claros e
Patos de Minas, adquiridas até dezembro de 2007.
60
Continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
20. Reestruturar as instalações físicas e adequar a 20.1 125 Cias reestruturadas e adequadas até
identidade visual ao padrão das Cias PM, com Dez/07, sendo 31 Cias por ano.
prioridade para os municípios com maior 20.2 Kit mobiliário adquiridos para 125 Cias até
incidência de criminalidade violenta e aquelas de Dez/07 sendo 31 Kits por ano.
condição precária.
21. Reencaminhar, para aprovação em 2004, o 21. Pagar o abono fardamento para todos os
Projeto de Abono Fardamento para todos os policiais-militares nos anos de 2004, 2005, 2006
policiais-militares. e 2007
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 293.972.400,00
61
OBJETIVO 30
Reduzir o custeio nas áreas de motomecanização, telefonia e de informática.
JUSTIFICATIVA
O atual modelo de gestão adotado pela Polícia Militar carece de adequação, com vistas a
racionalizar o custeio.
Adotando mecanismos de modernização e contenção de despesas, especialmente quanto à
motomecanização, telefonia e de informática, poder-se-á reduzir o custeio e, consequentemente,
priorizar a manutenção preventiva e novos investimentos.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Potencializar as seções de manutenção de 1. Diagnosticar a situação, proporcionando
viaturas das Unidades Operacionais, investindo em alocação de recursos humanos e materiais até
ferramental, treinamento e mão-de-obra Junho 2004
terceirizada.
2. Dotar o CA Telecom, o Núcleo de Informática e
2. 09 viaturas Van para transporte de material de
as rotas de comunicação das Unidades do interior,
comunicação e informática e, instrumentos
de viaturas e instrumental básico de manutenção.
básicos adquiridos até dezembro 2006, sendo 03
por ano.
3. Reduzir os gastos com telefonia 3. 51 tarifadores adquiridos até dezembro 2006,
sendo 17 por ano.
4. Implantar reengenharia de impressão nas 4. 100 impressoras laser adquiridas para as
unidades da PMMG, com a utilização de Unidades da PMMG, a partir de 2004, sendo 25
equipamentos laser de impressão de alta por ano.
capacidade, de modo a reduzir o custo de
impressão.
5. Implantar uma nova metodologia de formação e Centro criado até fevereiro 2004.
treinamento de condutores por meio da criação de
um Centro de Formação de Condutores (CFC),
gerenciado pelo CTP, possibilitando a formação, o
treinamento e a reciclagem dos condutores de
viaturas da PMMG.
6. Revitalizar o parque de recarga de munição do Parque revitalizado até dezembro 2006.
CAMB/Int.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 4.258.000,00.
62
OBJETIVO 31
Modernizar o atendimento prestado pelo sistema de saúde da PMMG.
JUSTIFICATIVA
A qualidade de vida e o equilíbrio físico e psicológico dos policiais-militares são fatores primordiais
para que a Instituição possa promover os esforços necessários para a promoção da paz social.
O atual modelo de assistência à saúde, estruturado na PMMG, não permite a implementação de
ações voltadas para a atenção integral e qualificação dos procedimentos e atendimentos exigidos por
seu público-alvo.
Torna-se necessário implantar novo sistema de gerenciamento, adequar instalações existentes e
modernizar os equipamentos para que os servidores obtenham adequadas condições de atenção à
saúde.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Modernizar o atendimento à saúde 1.1 Reestruturar as instalações físicas do HPM até Dez/06 e
dos servidores da PMMG. dotá-lo de novos equipamentos médicos até Dez/07.
1.2 Reestruturar as instalações físicas do Centro Odontológico
até Dez/06, construir seu bloco cirúrgico até Dez/07 e dotá-lo
de novos equipamentos até Dez/07.
1.3 Instalar 32 NAIS, dotadas de viaturas-ambulância, modelo
UTI, sendo 4 na RMBH até dezembro 2005 e 28 no interior
até dezembro 2007.
63
Continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
3. Melhorar as condições e a 3.1 Substituir todas as ambulâncias modelo simples remoção
qualidade de transporte de enfermo com aquisição de 67 novas ambulâncias até dezembro de
2007.
3.2 Adquirir 32 viaturas ambulância modelo UTI até
dezembro de 2007.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenadores: Quarta Seção do Estado-Maior e Diretoria de Saúde
Envolvidos: Diretoria de Saúde, Hospital da Policia Militar, Centro Odontológico, CA/Saúde, Gerencia
Regional de Saúde e Instituto de Previdência dos Servidores Militares.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 24.000.000,00
64
CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL – GESTÃO LOGÍSTICA
1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4° 1° 2° 3° 4°
1
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1
2
3
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4
5
6
1
31 2
3
6.5 Comunicação organizacional
OBJETIVO 32
Fortalecer a imagem da PMMG junto aos diversos segmentos da sociedade.
JUSTIFICATIVA
O fortalecimento da imagem da Instituição potencializa sua presença junto aos diversos segmentos
da sociedade, implicando no aumento do nível de confiabilidade, com conseqüente impacto no
sentimento de segurança subjetiva e objetiva dos cidadãos.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Desenvolver um programa de sensibilização da 1. Programa desenvolvido a partir de março de
imprensa, através de oficinas de estudos e 2004.
análise do fenômeno da criminalidade e
violência, fórum sobre a responsabilidade social
da mídia na segurança pública, mostra
fotográfica de fotojornalismo policial e curso de
mídia training.
2. Ampliar a presença da PMMG na mídia de 2.1 Campanhas educativas através de cinco vídeos
massa, por meio de vídeos e spots da campanha e spots da campanha "PM Serviço", por ano,
educativa “PM Serviço”, produção e veiculação produzidos e veiculados a partir de abril de 2004;
de filmes institucionais focados na valorização da
2.2 Filmes institucionais produzidos e veiculados
vida e da paz social e do programa “TV PM”.
até julho 2004;
2.3 Programa "TV PM" produzido e veiculado a
partir de agosto de 2004.
3. Implementar o uso de canais alternativos de 3.1 Informações sistemáticas às mídias
comunicação com a comunidade, por intermédio comunitárias divulgadas a partir de julho de 2004;
da divulgação de informações sistemáticas nas 3.2 Carro de som em apoio ao policiamento
mídias comunitárias, carro de som, empregado a partir de agosto de 2004;
disponibilização de banco de dicas PM pela 3.3 Banco de Dicas PM na internet e intranetpm
internet e intranetpm e implantação do sistema disponibilizado até fevereiro de 2004.
de voz único para espera telefônica 3.4 Sistema de voz único para espera telefônica
administrativa, transmitindo orientações administrativa em todas as unidades do estado,
preventivas implantado, até julho de 2004.
68
continuação.
ESTRATÉGIAS METAS
5. Sensibilizar e conscientizar o policial militar a 5.1 Campanha de endomarketing realizada a partir
agir como promotor da cidadania e da paz de março de 2004.
social, através de campanha de endomarketing e 5.2 Campanha externa de valorização do PM
campanha externa de valorização do PM. realizada a partir de março de 2004.
6. Implementar o programa de visitas dos 6.1 Programa implementado em todas as
segmentos de públicos formadores de opinião e Unidades da PMMG, a partir de maio de 2004.
de interesse do comando, através do projeto
"Por Dentro da PM".
7. Implementar programa padrão de palestras 7. Programa implementado a partir de agosto de
educativas, dirigido a públicos específicos, a ser 2004.
desenvolvido em nível de Cia PM.
8. Empregar as atividades musicais com a 8. Emprego realizado a partir de fevereiro de
apresentação de bandas e orquestras em apoio 2004.
às atividades operacionais.
9. Qualificar os policiais militares como agentes 9. Policiais qualificados até dezembro de 2005.
de relações públicas para o atendimento ao
público nas cidades com potencial turístico.
10. Expedir o manual de identidade visual, 10. Manual de identidade visual expedido até abril
regulando a utilização de recursos padronizados de 2004.
de comunicação visual.
11. Implementar, nas instalações físicas da 11. Sinalização implementada em 500 pontos até
Polícia Militar, a sinalização visual padrão. dezembro de 2007.
12. Criar espaços culturais para divulgar o acervo 12. Espaços criados até janeiro de 2007.
histórico e a produção cultural da PMMG.
13. Educar e conquistar o público infantil, por 13. Projeto implantado a partir de março de 2004.
meio do projeto "Amigo da PM", em todas as
escolas de 1ª a 4ª série do ensino fundamental
do Estado.
14. Estabelecer um calendário de datas 14. Calendário implantado até maio de 2004.
comemorativas na PMMG.
15. Divulgar dados da PMMG, marca e slogans, 15. Divulgação feita a partir de fevereiro de 2004.
quando do emprego de instrumentos de relações
públicas em eventos fora da PMMG, tanto na
esfera pública, como privada.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Quinta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Estado-Maior, Regiões da Polícia Militar, Centro de Promoção Social e Academia de
Polícia Militar de Minas Gerais.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 5.260.300,00
69
OBJETIVO 33
Fortalecer o sistema de Comunicação Organizacional da Polícia Militar.
JUSTIFICATIVA
No ano de 2000, com a reforma administrativa na PMMG, as P/5 das Unidades foram extintas,
desmantelando-se toda a infra-estrutura existente. Entretanto, dada a importância da atividade de
comunicação organizacional no momento atual, em 2002 verificou-se a necessidade de retorno e
conseqüente reestruturação das P/5. Para se reinstalar as Assessorias de Comunicação
Organizacional, faz-se necessário o treinamento dos Oficiais e Praças do sistema, bem como a
aquisição de equipamentos básicos para o desenvolvimento das atividades.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Realizar treinamento anual dos Oficiais e 1. Treinamento anual a partir de março de 2004.
Praças do sistema de comunicação
organizacional da PMMG.
2. Suprir as P/5 das Unidades de infra-estrutura 2. Infra-estrutura básica em 8 unidades por ano, a
básica para o desenvolvimento das atividades de partir de março de 2004.
comunicação organizacional, através da aquisição
de computadores, tv, vídeo, som, máquina
fotográfica digital e filmadora.
3. Elaborar um manual de cerimonial para a 3. Manual elaborado até dezembro de 2004.
PMMG.
4. Criar a rede de relacionamento com o cliente, 4. Rede de relacionamento criada a partir de
em todo o Estado. agosto de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Quinta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Primeira e Quarta Seções do Estado-Maior, Regiões da Polícia Militar, Academia de
Polícia Militar, Diretoria de Apoio Logístico e Sistema Integrado de Defesa Social.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 1.320.000,00
70
OBJETIVO 34
Promover o envolvimento e o comprometimento do público interno com a identidade
organizacional.
JUSTIFICATIVA
Estudos comprovam que funcionários motivados, com auto-estima elevada, conscientes do seu
dever e que conhecem a fundo a empresa, comprometem-se, mais eficazmente, a atingir os
objetivos por ela determinados.
Na Polícia Militar são cerca de trinta e oito mil homens na ativa, distribuídos por todo o Estado,
que, em tese, se bem treinados, poderão “vender” bem a imagem da Corporação, cada qual, como
agente primeiro de relações públicas.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Divulgar, por meio de campanha de 1. Campanha de endomarketing realizada a partir
endomarketing, o negócio, a missão, a visão e os de fevereiro de 2004.
valores da PMMG.
2. Desenvolver campanhas motivacionais visando 2. Campanhas motivacionais desenvolvidas a partir
melhorar a auto-estima e conscientizar o público de fevereiro de 2004.
interno da importância de fortalecer a imagem da
Instituição junto à sociedade.
3. Melhorar o fluxo da comunicação interna, a 3. Canais e processos de comunicação existentes
fim de estabelecer a integração dos diversos reestruturados a partir de fevereiro de 2004.
níveis da corporação.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Quinta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Primeira e Terceira Seções do Estado-Maior, Regiões da Polícia Militar, Diretoria de
Recursos Humanos, Centro de Promoção Social, Sistema Integrado de Defesa Social.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 481.000,00
71
OBJETIVO 35
JUSTIFICATIVA
O modelo de prevenção baseado na comunidade envolve sempre o uso de técnicas criativas e
participativas de resolução de problemas para alcançar um amplo espectro de demandas sociais,
permitindo, assim, a modelação de políticas e programas preventivos e de contenção da
criminalidade.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Desenvolver um projeto de sensibilização e 1. Projeto desenvolvido até março de 2004.
mobilização social.
2. Incentivar o uso do disque denúncia – 0800, 2. Campanha veiculada a partir de fevereiro de
através de campanha de orientação à 2004.
comunidade e de divulgação dos resultados
obtidos.
3. Implementar e explorar espaços de 3. Projeto padrão implementado a partir de junho
convivência comunitária, por meio de "ruas de de 2004.
lazer", em nível de Cia PM.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Quinta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Primeira e Terceira Seções do Estado-Maior, Regiões da Polícia Militar e Sistema
Integrado de Defesa Social.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 2.000.000,00
72
CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL – COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
JUSTIFICATIVA
Trata-se de uma complementação necessária e decorrente do projeto SIDS. Infelizmente, não são
poucas as repetições de tarefas idênticas entre níveis iguais ou distintos, na PMMG, o que acaba por
determinar a falta de controle, dificuldade de coordenação, retrabalho, dispêndio financeiro e
logístico.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Padronizar procedimentos nas áreas de 1. Procedimentos administrativos padronizados até
recursos humanos, inteligência, planejamento junho de 2006.
operacional, logística, saúde, orçamento e
finanças, comunicação organizacional e
correição.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 64.000,00
75
OBJETIVO 37
Aprimorar a função de planejamento, visando projetar a organização em situações futuras desejadas.
JUSTIFICATIVA
A eficácia do planejamento e gestão da administração da Polícia Militar redunda em melhoria do
serviço prestado pela Instituição e proporciona maior controle eficaz das ações e dos gastos
efetuados. A atual postura do Governo Estadual indica-nos que é necessário o atingimento desse
objetivo.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Implantar a Metodologia Gerencial, como 1. Modelo Gerencial implementado, na forma
prática de trabalho em todos os níveis seguinte:
institucionais. - no Estado Maior e Diretorias da Polícia Militar,
até setembro de 2004;
- nas RPM e Unidades da RMBH, até junho de
2005;
- nas RPM e Unidades do interior de Minas Gerais,
até dezembro de 2006.
2. Estruturar o Escritório de Projetos, no Estado- 2. Escritório estruturado até maio de 2004.
Maior.
3. Estabelecer ferramentas gerenciais de 3. Ferramentas gerenciais estabelecidas até
controle. dezembro de 2004.
4. Disseminar a metodologia própria para apoio e 4. Metodologia disseminada até dezembro de
elaboração dos projetos. 2004.
5. Padronizar os projetos originados nos diversos 5. Padronização concluída até dezembro de 2004.
níveis da PMMG.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 30.000,00
76
OBJETIVO 38
Modernizar o acesso dos integrantes da Instituição a informações e serviços administrativos.
JUSTIFICATIVA
O acesso às informações será útil na adaptação de nossas rotinas administrativas à modernidade,
permitindo ao mesmo tempo sua utilização como identificador digital para acesso do servidor a
inúmeros serviços como, por exemplo, de assistência à saúde, controle patrimonial, consulta e
atualização dos dados individuais que constam nos sistemas informatizados.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Elaborar um cartão que possibilite ao militar o 1. Apresentação do modelo, normas para
acesso eletrônico a informações e serviços. utilização e estabelecimento de quais serviços a
acessar, até setembro de 2004.
2. Distribuir o cartão e disseminar regras de 2. Distribuição do cartão e de “manual” de
utilização. utilização a partir de novembro de 2004.
3. Implantar “quiosques” de atendimento ao 3. “Quiosques” implantados, até o nível Batalhão,
público interno “on line”, para acesso e iniciando pela RMBH (até dezembro de 2004) e,
solicitações diversas. seqüencialmente, seguindo a numeração ordinal
das RPM, até dezembro de 2007.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Sexta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria de Apoio Logístico, Clubes e Associações,
Instituto de Previdência Social dos Militares e Fundação Guimarães Rosa.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 900.000,00
77
OBJETIVO 39
Racionalizar a coordenação e o controle de recursos alternativos.
JUSTIFICATIVA
Com o aumento da busca de recursos alternativos, a PMMG não possui um controle eficaz dos
recursos recebidos por suas Unidades, de modo a revelar ao Comando da Corporação a totalidade
destes recursos, o valor que representam, e também a fiel destinação de sua aplicação. A efetiva
coordenação dessas atividades propiciará uma racionalidade de esforços, adequando as captações de
origem extra-governamental à necessidade logística e financeira da Instituição.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Estruturar equipe de coordenação dos 1. Equipe estruturada até dezembro de 2004,
convênios celebrados pela PMMG, na PM6, centralizando as atividades de coordenação dos
viabilizando um efetivo controle dos convênios recursos alternativos.
assinados em todos os níveis da Instituição.
2. Instalar software nas Unidades de Execução 2. Software instalado até dezembro de 2004.
Operacional para auxiliar na implantação de
rotinas específicas para recepcionar dados
necessários para o controle dos convênios.
3. Reestruturar as atividades da Comissão 3. Atividades da CPARM reestruturadas até maio
Permanente de Avaliação e Recebimento de de 2005.
Materiais (CPARM), para o controle e avaliação
de recursos recebidos através de doações e
convênios.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Sexta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Diretorias e Regiões da Polícia Militar
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 40.000,00.
78
OBJETIVO 40
Modernizar os processos de aquisição e contratação de materiais e serviços.
JUSTIFICATIVA
A implantação da compra eletrônica permitirá padronizar e acelerar as etapas de aquisição de
materiais e serviços, além de ampliar a divulgação e a concorrência, diminuindo-se os preços
ofertados.
Simultaneamente, a padronização de atividades otimiza o serviço, dando-lhe maior qualidade e,
principalmente, respaldo legal, não permitindo que a PMMG fique exposta negativamente perante
órgãos de controle externo.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Realizar, de forma centralizada, as licitações 1. Licitações centralizadas a partir de julho 2004.
destinadas à aquisição e contratação de
materiais e serviços considerados comuns às
diversas Unidades.
2. Implementar o modelo do processo eletrônico 2. Aquisição eletrônica implementada até julho de
para aquisições na PMMG. 2004.
3. Padronizar editais e procedimentos. 3. Editais e procedimentos padronizados até julho
de 2004.
4. Estender a implantação do Pregão - nova 4. Nova modalidade de licitação ampliada até
modalidade de licitação - para todas as unidades dezembro de 2004.
da PMMG.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Sexta Seção do Estado-Maior
Envolvidos: Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão, Diretoria de Apoio Logístico e Unidades
de Execução.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 264.000,00.
79
OBJETIVO 41
Implementar procedimentos de controle sistemático à distância, em todas as áreas funcionais da
PMMG.
JUSTIFICATIVA
ESTRATÉGIAS METAS
1. Implantar as rotinas de controle e conferência. 1. Rotinas implantadas até junho de 2004.
2. Treinar as equipes de controle. 2. Equipes treinadas até maio de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Sexta Seção do Estado-Maior
Envolvidos: Diretorias da Polícia Militar.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 20.000,00.
80
OBJETIVO 42
JUSTIFICATIVA
As atividades desenvolvidas pela Polícia Militar, aliadas às inovações procedidas para melhoria do
serviço policial, exigem aporte orçamentário condizente com o trabalho a realizar.
ESTRATÉGIAS METAS
1. Buscar, junto ao Governo Estadual, o aumento 1. Cota orçamentária e financeira elevada, ano a
da cota orçamentária e financeira destinada a ano, em 18% do volume atualmente praticado, a
suprir as necessidades de custeio da PMMG. partir de fevereiro de 2004.
MEIOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Coordenador: Sexta Seção do Estado-Maior.
Envolvidos: Estado-Maior, Diretorias, Secretaria da Fazenda e Secretaria de Estado de Planejamento e
Gestão.
RECURSOS NECESSÁRIOS
R$ 120.000.000,00.
81
CRONOGRAMA DE GESTÃO SETORIAL - MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E ORÇAMENTO
7.1 Avaliação
7.2 Gestão
CHEFE DO EMPM
SUBCHEFE DO EMPM
SEÇÕES DO EMPM E
COORDENADORIA DOS PROJETOS
GERENTES DE PROJETO
8 RECOMENDAÇÕES FINAIS
Definição da Comissão elaboradora do Plano Janeiro de 2007 Chefe do EMPM, Subchefe EMPM,
2008-2011 Chefes de Seção do EMPM
Designação de subcomissões elaboradoras dos Março de 2007 Chefe do EMPM, Chefes de Seções
objetivos institucionais 2008-2011 do EMPM e
Diretores
Definição da Comissão elaboradora do Plano Janeiro de 2011 Chefe do EMPM, Subchefe EMPM,
2011-2014 Chefes de Seção do EMPM
9 CONCLUSÃO
Por tudo isso, fica evidente a importância de que o envolvimento institucional seja
resultado da crença na possibilidade de se chegar ao termo desta empreitada até 2007,
com um saldo de vitória efetiva dos obstáculos naturais que sucederão pelo caminho.
Integração, parceria e respeito – síntese do modo como a Instituição enxerga o ambiente
externo para soma de forças contra o crime – e ética, humanização, respeito, crescimento
e participação, seus valores internos, devem confluir para o alcance do elevado propósito
de proporcionar um ambiente seguro em Minas Gerais.
18. Consolidar a integração operacional entre Polícia Militar e Polícia Civil. 1ª e 2ª Fases: R$ 4.200.000,00
19. Modernizar a estrutura organizacional da PMMG. R$ 500.000,00
20. Desenvolver um novo modelo da atividade de coordenação e controle na PMMG. R$ 40.000,00
21. Atualizar a doutrina operacional da PMMG, adequando-a às novas demandas de
R$ 100.000,00
segurança pública.
22. Implantar a filosofia de análise e planejamento prospectivo na PMMG, voltados para
R$ 70.000,00
a prevenção criminal.
23. Consolidar a filosofia de Direitos Humanos na PMMG. R$ 9.500.000,00
24. Incrementar ações de caráter educacional pela PMMG, objetivando prevenir o uso e
R$ 1.450.000,00
o tráfico de drogas no Estado de Minas Gerais.
OPERAÇÕES 25. Consolidar a filosofia de Polícia Comunitária na PMMG (prevenção do crime baseada SENASP - R$8.000.000,00
na comunidade). Estado de MG - R$2.000.000,00
26. Melhorar a qualidade da execução das ações e operações de polícia ostensiva em
R$ 50.000,00
todo o Estado de Minas Gerais.
27. Reduzir as oportunidades para o cometimento de crimes, de modo a controlar os
SENASP: R$ 5.900.000,00
índices de criminalidade registrados no Estado.
28. Implantar o Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS), nas frações da PMMG. 7ª e 8ª RPM:
R$18.000.000,00 (em
execução)
Demais RPM: R$ 23.046.665,00
TOTAL R$ 72.856.665,00
32. Fortalecer a imagem da PMMG junto aos diversos segmentos da sociedade. R$ 5.260.300,00
33. Fortalecer o sistema de Comunicação Organizacional da Polícia Militar. R$ 1.320.000,00
COMUNICAÇÃO
ORGANIZACIONAL 34. Promover o envolvimento e o comprometimento do público interno com a
R$ 481.000,00
identidade organizacional.
35. Estimular o envolvimento da comunidade na solução dos problemas de segurança pública. R$ 2.000.000,00
TOTAL R$ 9.061.300,00