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OBJETIVO
Estabelecer diretrizes e princípios para a sustentabilidade em nossos projetos e
operações, explicitando o compromisso com a vida em primeiro lugar e a nossa
responsabilidade social, ambiental e econômica. Além de preservar o meio ambiente,
com produtos sustentáveis, apresentando o melhor desempenho ambiental ao longo de
seu ciclo de vida, com função, qualidade e nível de satisfação igual, ou melhor, se
comparado com um produto-padrão.
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GESTÃO ALINHADA A
COMPROMISSOS NACIONAIS E
GLOBAIS
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INTERAÇÃO DOS ELEMENTOS DO
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
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POLÍTICA DE
SUSTENTABILIDADE
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PROGRAMAS AMBIENTAIS
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Educação e A BIOALPHA objetiva a compreensão
dos conceitos relacionados com o meio
Conscientização Ambiental ambiente, sustentabilidade, preservação e
conservação, com a formação de cidadãos
conscientes e críticos, fortalecendo práticas
cidadãs.
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Os resíduos sólidos podem ser classificados de diversas formas. Quanto aos seus
riscos potenciais ao meio ambiente e à saúde pública, de acordo com a NBR
10004/2004 (ABNT, 2004a) são classificados em perigosos (resíduos classe I) e não-
perigosos (resíduos classe II), subdividido em não-inertes (resíduos classe IIA) e
inertes (resíduos classe IIB).
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Uma classificação muito usada para a separação de resíduos é quanto às
características físicas:
Seco – composto por plásticos, papeis, vidros, borrachas, metais, dentre outros; e
Molhado ou úmido - restos de alimentos, cascas e bagaços e frutas e verduras,
dentre outros.
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Treinamento e Divulgação da Política Ambiental
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ESTRUTURA E
RESPONSABILIDADE
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ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS
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Os aspectos ambientais, elementos das atividades que interagem com o meio
ambiente, foram identificados por área, sendo classificados quanto à sua significância
considerando-se a severidade, a aplicabilidade da legislação, a comunicação de partes
interessadas e a frequência de ocorrência.
Aspecto Ambiental
Resíduos Sólidos;
Efluentes Industriais e Sanitários;
Consumo de Recursos Naturais;
Ruído;
Emergenciais;
Incidentes;
Produto Acabado.
Impactos Ambientais
Alteração da Qualidade do Solo, do Ar e da Água;
Esgotamento e Redução da Disponibilidade de Recursos Naturais.
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REQUISITOS LEGAIS
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COMUNICAÇÃO
Murais;
Cartazes;
Jornais Internos;
E-mails;
Rede de dados;
Reuniões;
Treinamentos;
Programas de Sensibilização e Conscientização Sustentável.
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CONTRLE DE DOCUMENTOS
Certificados Ambientais;
Licenças;
Instruções operacionais;
Métodos de ensaio;
Inventários;
Planos de monitoramento;
Planos de atendimento a emergência e incidentes;
Fichas de emergência;
FISPQs;
Procedimentos de Gestão Ambiental;
Manuais.
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CONTROLES OPERACIONAIS
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PLANOS DE ATENDIMENTO A
INCIDENTES E EMERGÊNCIAS
Tipos de Incidentes:
Princípio de incêndio;
Vazamento de produtos e resíduos.
Tipos de Emergências:
Incêndio e/ou Explosão;
Derramamento de produtos e resíduos.
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MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
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NÃO CONFORMIDADES, AÇÕES
CORRETIVAS E PREVENTIVAS
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Gerenciamento de Não Conformidades
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Ações Corretivas e Preventivas
Ação para eliminar a causa de uma potencial não conformidade ou outra situação
potencialmente indesejável.
NOTA 1: Pode existir mais de uma causa para uma não conformidade potencial
NOTA 2: Ação preventiva é executada para prevenir a ocorrência, enquanto a
ação corretiva é executada para prevenir a recorrência.
A BIOALPHA tem como ação corretiva e preventiva, garantir que não haja
RECORRÊNCIA da não conformidade, na gestão de riscos, na gestão ambiental,
tendo como foco a prevenção a OCORRÊNCIA. Portanto, tornando todo o processo
de não conformidade e de riscos alinhados, garantindo assim a ação corretiva e
preventiva.
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REGISTROS
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AUDITORIAS DO SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
Além de, baseasse na natureza das operações, seus aspectos ambientais e impactos
potenciais, bem como pelos resultados de auditoria anteriores, conforme
recomendação da norma NBR ISO 14004:2005.
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ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO
E MELHORIA CONTÍNUA DO
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
A análise crítica do Sistema de Gestão Ambiental é realizada anualmente, pela
Direção da BIOALPHA juntamente com a Gestão Ambiental, tendo como abordagem
fundamental, dentre outros, os seguintes temas:
Desempenho Ambiental;
Necessidade de Revisão na política, nos objetivos e nos programas;
Resultados das auditorias internas e das avaliações do atendimento aos requisitos
Legais e outros subscritos pela organização;
Comunicações provenientes de partes interessadas externas, incluindo
reclamações,
O desempenho ambiental da organização;
Extensão na qual foram atendidos os objetivos e metas;
Situação das ações corretivas e preventivas;
Ações de acompanhamento das análises anteriores
Mudança de circunstâncias, incluindo desenvolvimentos em requisitos legais e
outros relacionados
Os registros das análises pela Direção são mantidos. Este registro da análise é feito
através de uma ata da reunião, cuja conteúdo mínimo também está determinando pela
norma que estabelece , incluindo todas as decisões e ações relacionadas a possíveis
mudanças na política ambiental, nos objetivos, metas e em outros elementos do
Sistema de Gestão Ambiental da BIOALPHA, consistentes com o comprometimento
com a melhoria contínua, conforme a norma NBR ISO 14001:2004.
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A Direção da BIOALPHA toma um cuidado extra ao definir suas metas e objetivos
ambientais, e autoridades dentro do negócio. A equipe demonstra uma liderança
durante o processo, desde a definição de metas, passando pela comunicação até a
entrega e revisão do desempenho, finalmente assegurando que a melhoria contínua é
possível e de fato entregue? Todos os empregados e partes interessadas estão cientes
dos objetivos e do que deve ser feito para atingi-los? Em parte de um artigo anterior
nós vimos como envolver empregados na definição de metas: How to write ISO 14001
targets for your organization, mas este nível de liderança e de empregados envolvidos
pode ser realmente demonstrado pela sua equipe da alta direção? A formalização destes
processos ao registrá-los em sua análise crítica pela direção ajudará você. Compartilhar
a ata de sua análise crítica pela direção com sua equipe e partes interessadas também
ajudará. Todos podem então estar cientes de que a equipe da direção é clara em seus
objetivos, em sua responsabilidade para atingi-los, na provisão e suporte de recursos
para a organização atingi-los, e em prover um SGA e um sistema de suporte onde a
melhoria contínua pode ser atingida por meio de um canal estabelecido de análise
crítica e realimentação.
Através do uso adequado destes dois processos, você pode assistir grandes
benefícios de melhoria contínua em seu SGA.
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Trabalho desenvolvido pelos alunos do Instituto Federal de Pernambuco - IFPE,
Amanda Pessoa Severino, Franklin Cabral Gomes
Junior & João Victor Pedroza Rodrigues
para composição da nota pontual na cadeira de Elementos de Gestão Ambiental na
Segunda Unidade,
pela professora Cristiane.