INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO- IPOG

DIRETORIA ACADÊMICA
Coordenação de Pós-Graduação lato sensu
MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas
PLANO DE ENSINO
Disciplina: Reestruturação Financeira de Empresas em Crise
Carga Horária: 36 horas/aulas

Professor: César Camilo Maximiano da Mota Cotrim

Prof. Camilo é formado em administração, Mestre em Contabilidade na FUCAPE Business School. Pós-
graduado em Estratégia; MBA em Gestão Organizacional Franklin Covey/IPOG. Pós-graduação em Docência
do Ensino Superior. Especializou-se em Finanças/Sebrae, em Franchising/ Franchising University/SP e Lead
Assessor – MCG/Batalas. APG Sênior Amana-Key. Conselheiro, pelo Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa – IBGC.
Iniciou sua carreira no Sistema Sebrae em 1991 permanecendo por 11 anos, onde exerceu cargos de
consultor, instrutor de treinamentos e gerente de projetos. Após sua saída, ingressou como Consultor Sênior
terceirizado, realizando consultorias até 2007.
De 2001 a 2007 atuou no segmento da educação superior onde exerceu cargo de Diretor Administrativo
Universidade Salgado de Oliveira – (Universo), assumindo também as funções de Professor na graduação,
pós-graduação, coordenador de pós-graduação, coordenador de Estágios e professor da graduação até 2015.
Em 2007 assumiu a função de diretor no Hospital São Francisco de Assis, prestando também assessoria e
consultoria a entidades de classe hospitalares em Goiás.
Empreendeu como sócio em indústria de pequeno porte, empresa de consultoria (Dókimos), (Ressonância
Magnética); Franqueado FedEx (EUA) e da Dr. Atende JÁ!.
Atualmente exerce a função de Conselheiro consultivo do IPOG e Feijão Dona Cota; Mentoria para Executivos.
Coordena o curso MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas. É professor de
Graduação e Pós-graduação no IPOG. Sócio da ELLEVTI Inteligência em Negócios.

Conceitos; Diagnóstico de chegada; Causas das crises; Formulação de planos de reestruturação

financeira de empresas; Estabelecimento de objetivos; Estratégias viáveis para contribuir para
solucionar os problemas. Renegociações de passivos; Reconstrução do valor do negócio.
Objetivos
Objetivo Geral
Conhecer os passos para a elaboração de um processo de reestruturação financeira em casos de
empresa em crise, capaz de promover a reversão desse quadro, a recuperação do negócio e de seu
respectivo valor.

Objetivos Específicos
Identificar as principais causas do declínio.
Estabilizar a crise.
Discutir os caminhos alternativos para a reversão de uma situação de crise;
Profissionalização do negócio.
Conteúdo Programático
UNIDADE I – Conceitos, causas, consequências e sintomas das crises. (sexta-feira)
UNIDADE II – Passos para Elaboração do Plano de Reestruturação Financeira - Modelagem da
Reestruturação (sábado matutino)
UNIDADE III – Ferramentas de suporte da Reestruturação e Indicadores. - (sábado vespertino)
UNIDADE IV – Caso Prático. Noções de Recuperação Judicial (domingo).
Metodologia (Dinâmica das Aulas)
• Dinâmica de resolução de situações temporais.
• Atividades vivenciais
• Expositiva dialogada
 INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO- IPOG
DIRETORIA ACADÊMICA
Coordenação de Pós-Graduação lato sensu
MBA em Gestão de Negócios, Controladoria e Finanças Corporativas
• Estudo de caso
• Exercícios didáticos

Material e Recursos Utilizados

• Quadro (branco ou giz) e respectivos pinceis ou giz coloridos
• Projetor multimídia (Datashow)
• Fichas bibliográficas
• Textos de suporte e sensibilização

Avaliação

Atividades Específicas Modalidade Peso

1. Atividade prévia – 12h/a individual 3,0
2. Estudo de Caso grupo 3,0
3. Atividade avaliativa II grupo 3,0
4. Participação e assiduidade nas aulas individual 1,0
Total 10,0

Bibliografia Básica
Slatter, Stuart ; Lovett, David. Como Recuperar uma Empresa São Paulo. 2009. Ed. Atlas
Bibliografia Complementar
COLLINS, Jim. Como as Gigantes Caem. Rio de Janeiro. 2010. Campus.
SANTOS, Vilmar Pereira. Manual de Diagnóstico e Reestruturação Financeira de Empresas. São Paulo. 2000. Atlas
ASSAF, Alexandre Neto. Finanças Corporativas e Valor. São Paulo. 2008. Atlas.